如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化

如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化第一頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司生產(chǎn)線平衡的定義？

是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化、均衡化，調(diào)整各工序或工位的作業(yè)負(fù)荷，以使各工序的作業(yè)時間盡可能相近或相等，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，達到生產(chǎn)效率的最大化。第二頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司第三頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司木板做成的木桶能裝多少水?第四頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二理論：木桶定律

一只木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。第五頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司三大推論：

一、只有木桶壁上的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。

二、所有木板高出最低木板的部分都是沒有意義的，而且高出越多，浪費就越大。三、提高木桶容量最有效的辦法就是設(shè)法加高最低木板的高度。

第六頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司第七頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司三大推論：

一、只有木桶壁(生產(chǎn)線)上的所有木板(工序)都足夠高(快)，木桶才能盛滿水(線上效率才是最好的)。二、所有木板(工序)高出最低(慢)木板(工序)的部分都是沒有意義的，而且高出越多，浪費就越大。三、提高木桶容量(生產(chǎn)線效率)最有效的辦法就是設(shè)法加高(快)最低(慢)木板(工序)的高度(速度/效率)。

第八頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司

生產(chǎn)線與木桶定律的關(guān)系管理水平生產(chǎn)速度產(chǎn)能木桶定律組織水平第九頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司束腰產(chǎn)品生產(chǎn)線平衡現(xiàn)狀

工位名鎖燈管和蠟殼擰燈蓋穿線接線合燈身功能測試極性測試固定燈管包裝人數(shù)11221122生產(chǎn)線產(chǎn)量:120個/小時生產(chǎn)節(jié)拍:30秒

生產(chǎn)線平衡率：76.5%生產(chǎn)線稼動損失率：28.3%

生產(chǎn)線的綜合效率：54.9%

第十頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司什么是生產(chǎn)節(jié)拍？

是指為了在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)定產(chǎn)量，各工序完成單位產(chǎn)品所需的作業(yè)時間。

計算公式：有效出勤時間節(jié)拍=

生產(chǎn)計劃量*（1+不良率）第十一頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司

是指在生產(chǎn)線上所有工序中，作業(yè)時間最長的工位或工序所需要的作業(yè)時間。什么是瓶頸時間？第十二頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司什么是傳送帶速度？

指流水線的皮帶傳遞速度。

一般情況下，采用一定的距離作好標(biāo)記，然后測定時間，從而得到流水線傳送帶的實際速度。

傳送帶的速度與作業(yè)效率疲勞程度及時完成產(chǎn)量有關(guān)??！第十三頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司什么是生產(chǎn)線平衡效率？

生產(chǎn)線平衡效率是用來衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)好壞的管理指標(biāo)。

計算公式：

生產(chǎn)線上所有工序時間總和生產(chǎn)線平衡效率=*100%

瓶頸時間*工人總數(shù)第十四頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司什么是生產(chǎn)線平衡損失率？生產(chǎn)線平衡損失率=100%平衡效率什么是平衡損失時間？

是因為各工位作業(yè)時間不等所造成的時間損失，而且這些時間是可以消除、避免的，是生產(chǎn)現(xiàn)場的一大工時浪費。

平衡損失時間=∑（瓶頸時間工位作業(yè)時間）第十五頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司什么是稼動損失時間？

是衡量現(xiàn)場管理者水平高低的指標(biāo)，稼動損失時間越少，說明管理水平越高。計算公式：稼動損失時間=（節(jié)拍瓶頸時間）*總?cè)藬?shù)稼動損失時間稼動損失率=*100%

節(jié)拍*總?cè)藬?shù)第十六頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司5W2H提問分析法項目問題為什么改善方向WHY目的是什么為什么去除不必要或目的不明確的工序或動作WHERE什么地方執(zhí)行為什么有無其他更合適的位置或布局WHEN什么時候做為什么有無其他更合適的時間與順序WHO由誰來做為什么有無其他更合適的人WHAT做什么為什么可否簡化作業(yè)動作或內(nèi)容HOW如何做為什么有無其他更好的方法HOWMUCH需要多少錢為什么做這些需要多少費用,經(jīng)濟性如何第十七頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司ECRS流程改善法第十八頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司束腰產(chǎn)品生產(chǎn)線平衡改善工位名鎖燈管和蠟殼擰燈蓋穿線接線合燈身功能測試極性測試固定燈管包裝人數(shù)122122生產(chǎn)線產(chǎn)量:120個/小時生產(chǎn)節(jié)拍:30秒

生產(chǎn)線平衡率：87.7%生產(chǎn)線稼動損失率：16.7%

生產(chǎn)線的綜合效率：73.1%

第十九頁，共二十頁，編輯于2023年，星期二北洋企管顧問有限公司獲得的改善是什么？人員：12降低10

線平衡效率提高11.2%

稼動損失降低11.6%

綜合效率提高18.2%人均工資(5.00)提高5.92最終目的獲取競爭優(yōu)勢