工作總結(jié)及計(jì)劃-機(jī)床事業(yè)部

部門：機(jī)床事業(yè)部匯報(bào)人：lichengliang日期:2015-1-222014年工作匯報(bào)及15年工作規(guī)劃山東凱特瑞智能工業(yè)裝備有限公司當(dāng)前第1頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容提要1、工作概述2、主要工作目錄3、簡要工作成果列舉4、工作不足與對(duì)策5、2015整體規(guī)劃2015-01-222當(dāng)前第2頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)工作概述2014年上半年主要是在天大110測試部進(jìn)行日常的疏導(dǎo)及管理，進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)安排及重點(diǎn)工作規(guī)劃，完成了一系列的測試方案，整體有所改進(jìn)，但整體效果仍與目標(biāo)相差較大；2014年6月份開始進(jìn)行新廠區(qū)的相關(guān)工作，包括現(xiàn)場考察、裝修方案制定、設(shè)備搬遷計(jì)劃、電力核算及電路布局規(guī)劃、設(shè)備布局及調(diào)試規(guī)劃及實(shí)施等工作，該階段坦白的講最辛苦，費(fèi)心費(fèi)力有壓力；從設(shè)備搬遷到機(jī)床動(dòng)起來，陳建業(yè)、劉家群等幾位同仁的辛苦付出是非常值得肯定的從起初的3-4人到現(xiàn)在的十幾人的大部門，擔(dān)子有力、目標(biāo)明確；部門在成長，欣慰的看到各位團(tuán)結(jié)的配合、積極進(jìn)取，制度明確化/作業(yè)規(guī)范化/培訓(xùn)日常化/任務(wù)清晰化……2023/6/93當(dāng)前第3頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)主要工作目錄2023/6/941、完成泰森數(shù)控測試部的測試方案、管理等相關(guān)工作；2、制定天森一期裝修方案，并順利完成了裝修工程；3、制定展廳及辦公室等區(qū)域的布局方案；4、按照計(jì)劃順利進(jìn)行了設(shè)備的搬遷及擺放；5、完成了設(shè)備的電氣連接及機(jī)床調(diào)試、加工；6、完成機(jī)床事業(yè)部的順利組建；7、完成部門的培訓(xùn)方案及規(guī)范實(shí)施；8、初步完成機(jī)床目錄的配置與編制；9、正在進(jìn)行部門的管理優(yōu)化，包括可視化工程、5S專項(xiàng)治理、紀(jì)律制度規(guī)范化、設(shè)備保養(yǎng)制度化、綜合培訓(xùn)日?；?。10、正在進(jìn)行其它機(jī)床設(shè)備相關(guān)的編制、調(diào)研工作。當(dāng)前第4頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_天森裝修2015-01-225一樓車間完成裝修一樓走廊完成裝修當(dāng)前第5頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_天森裝修餐廳簡單裝修后使用2023/6/96員工宿舍區(qū)當(dāng)前第6頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_天森裝修員工休閑中心辦公室裝修完成2023/6/97當(dāng)前第7頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_機(jī)床事業(yè)部展廳中的系統(tǒng)展示區(qū)展廳作業(yè)區(qū)布局2023/6/98當(dāng)前第8頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_加工2023/6/99當(dāng)前第9頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_加工五軸加工樣件2023/6/910車削樣件三、四軸樣件當(dāng)前第10頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_機(jī)床目錄初步完成了車、銑、鉆攻、臥加、五軸等設(shè)備的配置及資料整理2023/6/911當(dāng)前第11頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_現(xiàn)場初具參觀需求2023/6/912科委領(lǐng)導(dǎo)參觀考察天森智能現(xiàn)場工程中心相關(guān)專家學(xué)者參觀指導(dǎo)天森智能現(xiàn)場當(dāng)前第12頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)簡要工作成果列舉_團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023/6/913設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任化、工作任務(wù)明確化、現(xiàn)場管理規(guī)范化培訓(xùn)制度化，強(qiáng)帶弱、一帶二的方式進(jìn)行技能引導(dǎo)，人員整體技能水平明顯提升當(dāng)前第13頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)工作的不足及應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作效率普遍不高。解決：全員培訓(xùn)，提高技能，利用績效考核，激勵(lì)各員努力進(jìn)取?，F(xiàn)場的可觀性及實(shí)用性仍存在問題。解決：當(dāng)前的機(jī)床設(shè)備外觀及性能不一，該問題正逐步改善，引進(jìn)更多的設(shè)備，快速修復(fù)問題機(jī)，提高加工實(shí)用性。針對(duì)產(chǎn)品需求的準(zhǔn)備方案偶然間急需，導(dǎo)致突然間產(chǎn)品資源無法滿足。解決：該問題在后期不斷積累資源，增加客戶群，同時(shí)培養(yǎng)相關(guān)技能人員以應(yīng)對(duì)急需。不能直接的為公司創(chuàng)造效益及業(yè)績？解決：解決思想問題；提高專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大工作力度，健全工作體制，力所能及的保質(zhì)保量高效的做好每項(xiàng)工作。2023/6/914當(dāng)前第14頁\共有16頁\編于星期日\22點(diǎn)。20262015年工作計(jì)劃優(yōu)化管理方案，達(dá)標(biāo)上級(jí)要求，做到各項(xiàng)指標(biāo)滿意健全現(xiàn)場制度，完善培訓(xùn)體制，提高工作效率努力配合銷售工作，做好合理方案，爭取做更多效益做好機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度監(jiān)管提高全員的各項(xiàng)技能，車銑等常規(guī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自行裝配在做好常規(guī)設(shè)備的同時(shí)，著重做好五軸、智能單元等中高端設(shè)備的驗(yàn)證、配置、加工及方案制定。完成一切需要的工作當(dāng)前第15頁\共有16頁