一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理過關(guān)題庫打印版

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單選題（共50題）1、建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()。A.從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止C.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止【答案】C2、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書【答案】D3、某按變動單價計價的土方施工合同，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A.31.35B.60C.62.7D.69【答案】C4、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A.物體存放不當(dāng)B.個人防護(hù)用品缺陷C.未正確使用個人防護(hù)用品D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)【答案】B5、對建設(shè)工程項目整個實施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項目使用方【答案】A6、關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。（2012）A.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整【答案】D7、項目信息門戶的英文縮寫是（）。A.PMISB.PIPC.ASPD.PSWS【答案】B8、工程咨詢服務(wù)合同采用成本加固定酬金計價方式時，成本不能包括（）。A.工資性費用B.可報銷費用C.公司管理費D.不可預(yù)見費【答案】D9、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A.（3）（2）（1）B.（1）（3）（2）C.（2）（1）（3）D.（1）（2）（3）【答案】A10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書【答案】D11、下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的維持，說法正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.合規(guī)性評價分公司級和項目組級D.對項目組級的評價至少每年一次【答案】C12、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利【答案】A13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。（2016）A.竣工驗收合格日B.合同基準(zhǔn)日期C.實際竣工日期D.保證金扣留日【答案】A14、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系【答案】A15、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。（2014）A.1個月B.6個月C.1年D.3年【答案】D16、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和檢查的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度【答案】A17、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A.利潤沒有保證B.擋加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進(jìn)行合理安排D.施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大【答案】D18、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，施工過程中業(yè)主需要安排專人（）。A.核實單價是否準(zhǔn)確B.核實已經(jīng)完成的工程量C.核實設(shè)計變更D.審核承包人提交的結(jié)算總價【答案】B19、關(guān)于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項的關(guān)系式中一定成立的是（）。A.TF=FFB.TF>FFC.TFD.TF≥FF【答案】D20、設(shè)計任務(wù)委托的兩種主要模式是（）。①平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計②業(yè)主不委托設(shè)計單位，自行設(shè)計③業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位④業(yè)主自行設(shè)計主要部分，再視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計A.①②B.③④C.②③D.①③【答案】D21、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D22、依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》中對于相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的做法，正確的是（）。A.咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)B.咨詢單位甲將造價咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應(yīng)對其做出的咨詢結(jié)果對客戶負(fù)責(zé)C.業(yè)主使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認(rèn)可D.允許咨詢工程師在工程結(jié)束一段時間后，以項目為案例，出版有關(guān)書籍【答案】D23、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.復(fù)核工程量B.選擇施工方案C.投標(biāo)計算D.確定投標(biāo)策略【答案】A24、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任【答案】A25、根據(jù)施工成本計劃的作用,施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D26、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進(jìn)行。A.決策階段B.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段C.施工階段D.保修期E.使用階段【答案】B27、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D28、在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理的計劃職能，即確定質(zhì)量目標(biāo)B.實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果D.處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏【答案】C29、關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，錯誤的是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理【答案】B30、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實項目建設(shè)的地點B.國際設(shè)施管理是對實施階段的管理C.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策、設(shè)計和施工階段D.工程項目管理的工作僅限于項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期【答案】D31、施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費用索賠，則（）。A.工期和費用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費用索賠不能成立C.工期索賠不能成立，費用索賠能成立D.工期和費用索賠均能成立【答案】D32、某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D33、關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說法中，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B.總承包單位無需對其采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)C.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)按份責(zé)任D.施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者設(shè)計單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣【答案】A34、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D35、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它的確定是在項目（）。A.決策階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.施工階段【答案】A36、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（）。A.制定施工方案屬于事中質(zhì)量控制B.事后控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格C.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想D.分析影響因素屬于事中質(zhì)量控制【答案】C37、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制施工成本計劃。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)【答案】B38、（2020年真題）對建設(shè)工程項目整個實施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項目使用方【答案】A39、某建設(shè)工程項目按施工總進(jìn)度計劃、各單位工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期【答案】A40、關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正，下列說法正確的是（）。A.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少7日前發(fā)出【答案】C41、工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能不包括（）。A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線【答案】B42、在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為（）合同。A.純單價B.成本加酬金C.不可調(diào)值總價D.可調(diào)值總價【答案】D43、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。（2015）A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)【答案】B44、建設(shè)工程項目施工成本分析是指（）。A.在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B.在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)C.在完成施工任務(wù)后對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)D.在成本預(yù)算階段對施工成本的估算和分解【答案】B45、（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標(biāo)的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【答案】C46、運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。（2015）A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.組織【答案】B47、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項目所在地建筑市場規(guī)范程度B.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督C.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.項目咨詢公司的服務(wù)水平【答案】C48、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【答案】A49、運用比較法進(jìn)行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，應(yīng)采取()。A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.與本行業(yè)的平均水平對比D.將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比【答案】A50、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃，在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi-j表示（）。A.工作i-j的最遲完成時間B.i工作和j工作的時間間隔C.i工作和j工作從開始到完成的時距D.工作i-j的自由時差【答案】C多選題（共20題）1、組織論主要研究系統(tǒng)的()，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.工作流程組織B.技術(shù)流程組織C.組織目標(biāo)D.組織分工E.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】AD2、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理【答案】ABD3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在()等方面進(jìn)行分析和論證。A.管理技術(shù)B.技術(shù)方案C.風(fēng)險技術(shù)D.關(guān)鍵技術(shù)E.技術(shù)體系【答案】BD4、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括()A.收集類似項目進(jìn)度資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項組織資料C.了解該項目的總體部署D.了解有關(guān)前期該項目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料E.了解項目的工作編碼資料【答案】ABC5、為保證建設(shè)工程質(zhì)量，國家規(guī)定對（）實行現(xiàn)場見證取樣送檢。A.工程所使用的主要材料B.施工過程留置的試件C.現(xiàn)場測量儀器D.混凝土試塊E.工程半成品【答案】ABD6、下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工預(yù)驗收E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料【答案】B7、下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對主業(yè)有利的有（）。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理【答案】BD8、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B.按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C.編制專項方案并組織專家評審D.計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度【答案】ABD9、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施E.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別，危險源和研究保障而制定的計劃或方案【答案】AC10、噪聲控制技術(shù)可從（）等方面來考慮。A.聲源B.減振降噪C.傳播途徑D.在聲源處安裝消聲器消聲E.接收者防護(hù)【答案】AC11、按照國際慣例，關(guān)于建安工程索賠費用的說法，正確的是（）。A.可索賠的費用包括直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤B.從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠費用的C.對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的費用是不變化的D.對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的費用要按照各項費用的特點、條件進(jìn)行分析論證E.在索賠款中不一定都包括工程利潤【答案】ABD12、推行建設(shè)項目工程總承包，有利于保證工程質(zhì)量和提高投資效益，下列正確的有（）。A.建設(shè)項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目的勘察.設(shè)計.采購.施工.試運行等實行全過程或若干階段的承包B.實行建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.實行建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是為項目建設(shè)增值D.建設(shè)項目工程總承包方應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)綱要編制項目設(shè)計建議書E.建設(shè)項目工程總承包方不得將所承包工程中的部分工作發(fā)包給其他的分包企業(yè)【答案】ABCD13、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.收集其他項目的進(jìn)度資料D.了解和調(diào)查該項目的總體部署E.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件【答案】ABD14、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A.人工費.材料費均可采用“量價分離”方法進(jìn)行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價.驗收和