2023年總經(jīng)理辭職信(篇)

2023年總經(jīng)理辭職信(篇)

書目

第1篇酒店員工給總經(jīng)理的辭職信

第2篇總經(jīng)理信箱管理人員辭職信

第3篇公司總經(jīng)理身體緣由辭職信

第4篇老板對總經(jīng)理辭職信的回復

第5篇總經(jīng)理助理的辭職信怎么寫

第6篇一位總經(jīng)理的辭職信

第7篇總經(jīng)理信箱管理人員的辭職信

第8篇總經(jīng)理助理的辭職信

第9篇老板回復總經(jīng)理辭職信

第10篇酒店總經(jīng)理辭職信

第11篇總經(jīng)理的辭職信

第12篇總經(jīng)理辭職信

第13篇一個總經(jīng)理的辭職信

第14篇員工給總經(jīng)理的辭職信

第15篇2023副總經(jīng)理辭職信范文

酒店員工給總經(jīng)理的辭職信

敬重的x總：

作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著一種特別親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有許多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了許多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很快樂，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的學問，如何為人、如何處事、如何工作……

在酒店里，領導們也對我非常的關(guān)切，從剛進入酒店起先，我就感受到從上至下的暖和。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很驕傲，而且它始終陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我恒久也不會遺忘，終歸我曾經(jīng)生活在一個暖和而又溫馨的集體里。

李總，還記得第一次跟您近距離接觸和相識是在２０００年的時候。那時的我們參與酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平常看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成果，但我們堅持究竟、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最終摘取了精神文明風尚獎的稱號。這是您帶領我們?nèi)〉玫牡谝淮纬晒?/p>

隨著時間的消逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作閱歷與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與嘉獎、安排方法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時接著經(jīng)營的確定，酒店也因此沒有為客源的削減而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?？赡苓@一切的一切在您眼里看來或許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！

而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)切與培育。您確定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培育與發(fā)展是不行忽視的環(huán)節(jié)之一；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必需得到管理的崗位上去熬煉不行。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的閱歷和處理各種關(guān)系的方法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種熬煉，對我而言，這正是您對我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在這里，我特別感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“感謝”！

人往高處走，這句千古不變的名言好像在什么時候都特別適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我立刻就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)切我的領導們。當我做出這個確定的時候，心中的波瀾久久不能平靜。而在我把這個確定告知您的時候，李總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析狀況，提示我要做好家人的說明工作，而且又在辦理手續(xù)方面賜予我各種便利和肯定的補償，我真的不知該說什么才好?；蛟S，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“感謝您，李總”！

萬水千山多變換，人生如同戲一常人的一生可能都要扮演許多角色，也可能要走過許多的路才能到達肯定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。李總，在這里，我誠心的祝福您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝福您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝福酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝愿您在將來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。

此致

總經(jīng)理信箱管理人員辭職信

x總：

總經(jīng)理信箱是我沒有經(jīng)營好，也沒有想到給你寫的第一封信就是“辭呈”。當我穿著土里土氣卻信念無比坐在你對面面試的時候，除了信念，我什么都沒有。特別感謝你給了我一個機會在如此幸運的環(huán)境中成長。

古人說時間“逝者如斯”，在公司已經(jīng)有2年9個月了。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依舊，其他許多東西都變更了。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈，而實際我知道我并沒有想象中的那么重要，所以我確定不讓自己擔當太多的責任，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次。

是喜新厭舊也好，是見異思遷也好，是水到渠成也好，我還是想換一個環(huán)境，我會擔憂在這樣優(yōu)越的環(huán)境中丟失自己的進取心，而事實上我也發(fā)覺自己倦怠很久了。又恰逢正好摯友公司處于草創(chuàng)時期，情愿給我一個機會來熬煉，而這邊合同也快到期，所以借著別人的東風，成全自己。也希望x總能夠成全,不盡感謝。

其實也有在網(wǎng)絡大查特查如何寫辭職信，但是我覺得還是用自己的方式比較誠意誠意。對于公司有太多的感情，要邁出這一步對我來說還是費了些心力的。曾經(jīng)也在一群氣概如虹要學習英語的隊伍沒有恒心結(jié)束學習的時候?qū)颈^過，覺得公司的中流砥柱都是徒有學習之名。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信念十足的老板領著一群沒有安排性的經(jīng)理威猛地往前沖”。當許多人對你在東莞管理上頗有微辭的時候，我曾想過也和別人說過，或許“王總對大局駕馭的很好，也料到會發(fā)生的狀況，只是現(xiàn)在沒有處理可能是因為不是時候?！蔽铱傆X得你是無所不能的，可能是因為你很會造勢，讓全部的經(jīng)理都對將來充溢期望，但是我們的經(jīng)理不如你，造不出那么強的勢出來，所以就會有員工有的時候看不到方向。我在你的影響下，對公司總是看到很好。但是無論我怎樣以公司利益為重，我還是要考慮自己，看到為公司工作6年、7年的同事，我仿佛就看到了我假如接著留在這里的3年后的將來，所以那個時候我就考慮是否離開，我都會覺得自己太現(xiàn)實了。公司現(xiàn)在許多狀況是因為老板個人魅力而留下的，但是公司以后的狀況勢必不會如此。

現(xiàn)在娓娓說來都很平淡，個人見解，也僅做參考。

誠心希望我們_____公司生意興隆!財源廣進!

辭職人：xx

日期：_____

公司總經(jīng)理身體緣由辭職信

在公司奮斗了好幾年之后，我們會由于一些不得已的緣由而辭職，這時候須要好好地寫一封辭職信了。怎樣寫好辭職信呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼墓究偨?jīng)理身體緣由辭職信，希望對大家有所幫助。

敬重的領導：

您好！

我是公司的總經(jīng)理xxx，今日我是來向您遞交辭呈的，我可能以后不能為公司效力了，雖然我想，但是我的身體不允許我這樣做，那我為了自己的健康著想，所以只能下決心辭職，望能諒解。

進入公司工作，總共加起來也有十年了，我從公司的一個一般職工努力坐到現(xiàn)在的位置，我很清晰自己付出了多少，我是很喜愛公司，所以才會想要用自己的實力為公司服務，因此這十年來我始終為公司做事。我坐上總經(jīng)理的位置也有三年了，這職位，我因為有前七年的基礎，所以能夠平穩(wěn)的坐到現(xiàn)在，也是因為領導您情愿去栽培我，情愿供應我許多機會，學習怎么做一個好的職員，我也不負您期盼，努力的做到了，并且為公司拿下了許多的訂單，我可以說我是沒有負公司和辜負您的，我即使是有了現(xiàn)在這樣地位，我也不曾自滿，而是虛心的接著學習，為我們的公司爭取許多的利益。

現(xiàn)在的我選擇辭職，也是我想了很久的，內(nèi)心掙扎了多數(shù)次，才做下的此確定。我因為個人在身體許多方面都出現(xiàn)了問題，我的眼睛常年看許多的文件，不管是紙質(zhì)的`還是電子版的，這些都導致了我的眼睛眼睛不是正常人的那樣了，我時時常就會眼花，看啥啥不是，有時候有些文件很難處理，我還藥費勁費腦去想，所以增加了我大腦的負荷，現(xiàn)在我是承受不起接著工作的后果。終歸身體才是最重要的，沒有了健康怎么能夠去生活得好呢。我也是一般的人，生命于我是很重要的，再說了我也不是個事業(yè)心極重的人，我個人還是比較憧憬工作輕松一點的，但是這些年始終看著公司起步到發(fā)展到現(xiàn)在的光輝，我一一經(jīng)驗過來，對自己離開公司多少是有缺憾的，但是我也沒有不甘，我信任會有更適合我的人來做總經(jīng)理的。我也就提前退離崗位養(yǎng)息 了。

我知道我的辭呈沒有那么快被同意，要經(jīng)過一道道的程序，所以我會等到公司找到新的接手我崗位的人來，跟他把工作都做好交接，盡量不讓公司因我的離職而產(chǎn)生很大的損失。我會把全部的事情都交代完之后，等到您給的批準在離開。同時也希望領導諒解，望大家體諒，也希望能盡快的批準。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

老板對總經(jīng)理辭職信的回復

我考慮一再，還是確定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先特別感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的緣由。

下面我逐一答復你提出的問題。

關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業(yè)在風風雨雨的打拼中,才走到了今日。四周的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)驗了幾次死而復生，假如沒有這些九死一生的經(jīng)驗，根本無法體會到個中的味道。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急簡單跌倒，螺絲過緊簡單擰斷。閱歷告知我，企業(yè)重發(fā)展，更要注意平安，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明白我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總須要權(quán)衡，因為勝利的閱歷必定基于不同的企業(yè)環(huán)境。

實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)平安”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的相識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的平安性發(fā)展，而你注意的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

總經(jīng)理助理的辭職信怎么寫

總經(jīng)理助理的辭職信怎么寫

各位領導好：

本人xx于今日愿辭去xx營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。詳細緣由，煩閱如下：

一、主觀緣由：隨著年齡增長，家庭的責任越來越重，需有更多的時間去照看老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔更多的時間和精力。

二、客觀緣由：市場競爭激烈進行，產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進步?？蛻舻囊蠛头找苍絹碓礁摺６夜緩募夹g(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密協(xié)作的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身乏累，更為無法滿意客戶需求而深感愧疚。當然，也有自身實力不足之因素，所以，愿辭去職務，換做更適合之人來彌補。

本人20xx年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實。對領導：雖不算好助手，卻一心尊敬，盡淺薄之力為領導分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為寶貴的時間。在這一時間中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感謝。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足寶貴的時間，更無愧于這段時間中陪我一起成長的每個人。

不敢奢望領導念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領導念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務工資一并結(jié)算，將不勝感謝。

此致

敬禮

總經(jīng)理助理的辭職信怎么寫

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我確定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到肯定的程度必需要有所程度的變更也必定導致全部權(quán)和限制權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都駕馭在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還須要企業(yè)文化，須要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一樣的看法，還要有相應的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源奢侈，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購 問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購 制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它恒久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要駕馭的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

總經(jīng)理助理的辭職信怎么寫

敬重的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有志氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。但是時間是不等人的，我今日不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你，感謝全體同仁的協(xié)作與幫助，這段時間我將會永記于心。

我平常的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。

1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細做到全方位服務。

2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)詳細管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行狀況。

3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行狀況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、確定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管運用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，剛好處理、匯報。

一位總經(jīng)理的辭職信

一位總經(jīng)理的辭職信

一位總經(jīng)理的辭職信

林總：

轉(zhuǎn)瞬間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我始終在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)覺，公司其實并不須要一個拓展部總監(jiān)，只須要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看，存在許多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這或許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的.現(xiàn)狀，其實并不須要拓展部總監(jiān)，這與當時公司邀請我加盟的意向不一樣的，因為我始終在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，打算供應一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍舊成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時侯，公司告知我，公司管理混亂，須要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設，于是我就起先重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。緣由一、任何一項制度的出臺，確定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。緣由二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的看法。緣由三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。緣由四、新制度的實施和跟進，須要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司須要的就是業(yè)績，而不須要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的狀況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平，我始終在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的很多不足。最終不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)覺公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，最終達到遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨意請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，沖突就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不同等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。

林總，說了這么多，目的只有兩個。一、告知您我打算辭職和為什么辭職。二、告知您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論恒久比不上實踐。當然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔憂，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注賽過一切，我特別信任您能把企業(yè)帶向勝利，走向?qū)?。但是，假如您不能明辯是非，分清黑白，擅長用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里?

附上我的辭職申請書，信任您會批準的!

此致

敬禮

申請人：xxx

時間

總經(jīng)理信箱管理人員的辭職信

總經(jīng)理信箱管理人員的辭職信

x總：

總經(jīng)理信箱是我沒有經(jīng)營好，也沒有想到給你寫的第一封信就是“辭呈”。當我穿著土里土氣卻信念無比坐在你對面面試的時候，除了信念，我什么都沒有。特別感謝你給了我一個機會在如此幸運的環(huán)境中成長。

古人說時間“逝者如斯”，在公司已經(jīng)有2年9個月了。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依舊，其他許多東西都變更了。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈，而實際我知道我并沒有想象中的那么重要，所以我確定不讓自己擔當太多的責任，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次。

是喜新厭舊也好，是見異思遷也好，是水到渠成也好，我還是想換一個環(huán)境，我會擔憂在這樣優(yōu)越的環(huán)境中丟失自己的進取心，而事實上我也發(fā)覺自己倦怠很久了。又恰逢正好摯友公司處于草創(chuàng)時期，情愿給我一個機會來熬煉，而這邊合同也快到期，所以借著別人的東風，成全自己。也希望x總能夠成全,不盡感謝。

其實也有在網(wǎng)絡大查特查如何寫辭職信，但是我覺得還是用自己的方式比較誠意誠意。對于公司有太多的感情，要邁出這一步對我來說還是費了些心力的。曾經(jīng)也在一群氣概如虹要學習英語的隊伍沒有恒心結(jié)束學習的時候?qū)颈^過，覺得公司的中流砥柱都是徒有學習之名。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信念十足的老板領著一群沒有安排性的經(jīng)理威猛地往前沖”。當許多人對你在東莞管理上頗有微辭的時候，我曾想過也和別人說過，或許“王總對大局駕馭的很好，也料到會發(fā)生的狀況，只是現(xiàn)在沒有處理可能是因為不是時候?！蔽铱傆X得你是無所不能的`，可能是因為你很會造勢，讓全部的經(jīng)理都對將來充溢期望，但是我們的經(jīng)理不如你，造不出那么強的勢出來，所以就會有員工有的時候看不到方向。我在你的影響下，對公司總是看到很好。但是無論我怎樣以公司利益為重，我還是要考慮自己，看到為公司工作6年、7年的同事，我仿佛就看到了我假如接著留在這里的3年后的將來，所以那個時候我就考慮是否離開，我都會覺得自己太現(xiàn)實了。公司現(xiàn)在許多狀況是因為老板個人魅力而留下的，但是公司以后的狀況勢必不會如此。

現(xiàn)在娓娓說來都很平淡，個人見解，也僅做參考。

誠心希望我們***公司生意興隆!財源廣進!

辭職人：xx

日期：***

總經(jīng)理助理的辭職信

總經(jīng)理助理的辭職信

敬重的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有志氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。但是時間是不等人的，我今日不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你，感謝全體同仁的協(xié)作與幫助，這段時間我將會永記于心。

我平常的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。

1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細做到全方位服務。

2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)詳細管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行狀況。

3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行狀況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、確定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管運用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，剛好處理、匯報。

總經(jīng)理助理的辭職信

各位領導好：

本人xx于今日愿辭去xx營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。詳細緣由，煩閱如下：

一、主觀緣由：隨著年齡增長，家庭的責任越來越重，需有更多的時間去照看老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔更多的時間和精力。

二、客觀緣由：市場競爭激烈進行，產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進步?？蛻舻囊蠛头找苍絹碓礁?。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密協(xié)作的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身乏累，更為無法滿意客戶需求而深感愧疚。當然，也有自身實力不足之因素，所以，愿辭去職務，換做更適合之人來彌補。

本人20xx年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實。對領導：雖不算好助手，卻一心尊敬，盡淺薄之力為領導分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為寶貴的時間。在這一時間中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感謝。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足寶貴的時間，更無愧于這段時間中陪我一起成長的每個人。

不敢奢望領導念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領導念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務工資一并結(jié)算，將不勝感謝。

此致

敬禮

總經(jīng)理助理的辭職信

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我確定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到肯定的程度必需要有所程度的變更也必定導致全部權(quán)和限制權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都駕馭在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還須要企業(yè)文化，須要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一樣的看法，還要有相應的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源奢侈，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購 問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購 制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它恒久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要駕馭的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

老板回復總經(jīng)理辭職信

關(guān)于老板回復總經(jīng)理辭職信范文精選

我考慮一再，還是確定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先特別感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的緣由。

下面我逐一答復你提出的問題。

1

關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業(yè)在風風雨雨的打拼中,才走到了今日。四周的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)驗了幾次死而復生，假如沒有這些九死一生的經(jīng)驗，根本無法體會到個中的味道。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急簡單跌倒，螺絲過緊簡單擰斷。閱歷告知我，企業(yè)重發(fā)展，更要注意平安，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明白我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總須要權(quán)衡，因為勝利的閱歷必定基于不同的企業(yè)環(huán)境。

實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)平安”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的相識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的平安性發(fā)展，而你注意的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的`平臺，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

2

二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的協(xié)作上

問題在于，我要你來干什么?

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的持續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必需將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

3

關(guān)于對下工作的推動上

你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老板去變更，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現(xiàn)實嗎?

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富閱歷有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右犯難，無法割舍。

有些人已經(jīng)兩鬢花白，他們把一生中最珍貴的年華留給了企業(yè)。當某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?

或許某一天，當你感覺不爽的時候，你會走人。但他們恒久不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于實力。

你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來說明工作推動上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們始終靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，的確比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很新奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)覺一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就漸漸普及了?！?/p>

推動高速變革的往往是一些“新生力氣”，而我們終歸面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今日，我們也始終在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?

因為這是文化使然，須要一個融合的過程。

4

關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，或許讓這種糾結(jié)不得不在將來很長一段時期內(nèi)存在。

我也像全部的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我不能不產(chǎn)生懷疑。

對詳細事情的評價上，你習慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注意過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，或許到最終都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。

你為了勸服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以澆灌沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)夫就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)夫為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事務常常發(fā)生。到后來這種狀況變得越來越嚴峻，防不勝防。歷代官員都每當渠水暴漲成災時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時，也遇到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?

在你離開后，我也進行了深化的思索，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今日，中小企業(yè)假如讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)或許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成其次個權(quán)力中心。

酒店總經(jīng)理辭職信

敬重的酒店領導：

您好!

特別感謝酒店領導賜予我在這里工作的機會和在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個人因素，今日我在這里提出正式辭職申請。

來到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步進了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡樂，有過收獲，也有過苦澀。酒店簇新的工作環(huán)境和***的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、快樂的學習，然而隨著時間的推移，一切奧妙的改變著，工作上的不成熟感、面對雜事的郁悶感、生活的壓迫感、將來的旁皇感起先讓自己煩躁擔心。

記得有人曾這么說過，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了?；蛟S這真是對的，當然我也只能這么或許著，由此我起先了思索，仔細的思索。然而我的每次思索，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思索的結(jié)果連自己都感到驚異——或許腹中所學真的太少，或許自己其實不合適這里，其實不合適這個工作環(huán)境。還記得11年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的'緣由，留有留的理由，細想我的緣由，還真不知道是甚么：或許這個地方是我第一次由學校踏進社會的紐帶;或許這個地方曾讓我細細品嘗過酸甜苦辣;或許這個地方有那末多幫助過我的同事，關(guān)切過我的領導;或許這個地方給我留下過許多夾雜瑣碎苦惱的美妙;或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺......

人總是要面對現(xiàn)實的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜愛甚么，自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動機，若執(zhí)著于根本，或為緣由者四：

1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;

2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不行得，然境分歧，登大雅難也，余生亦不想混跡于無所作為中矣，此為其二;

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸單薄，又何希望于家之擔當，是為其三;

4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為重要矣。

或許只有重新跑進社會往遭遇挫折，在不斷打拼中往尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S進另外一沒法自拔，或許人真的要學會慢慢長大。

能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最終一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順當過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。

在泉州東城大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興盛發(fā)達，終開天下!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職信

總經(jīng)理的辭職信

篇一總經(jīng)理的辭職信

敬重的領導：

很缺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔當總經(jīng)理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的確定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我因為無實力接著管理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很困難，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應當是自己學會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，起先感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常悲觀。我認為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)建一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領導工作，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位老師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學生的素養(yǎng)是我不能預見的'，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的實力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我悲觀，從考勤到各項活動的參與，從平常的學習狀態(tài)到考試期間的各種“打算”都讓我很悲觀很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的悲觀，但是每一次的悲觀都讓我減弱了接著帶領他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲觀，我想不悲觀的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)驗。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充溢了自己，并增加自己的一些學問和實踐閱歷，生活的經(jīng)驗，我對于領導一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受實力不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。

篇二總經(jīng)理的辭職信

l總：您好!

今日，當我不得不懷著困難的心情提筆時，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當時經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領導的管理須要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間終歸太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您須要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本改變不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公允滿足度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今日汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。

但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合

總經(jīng)理辭職信

總經(jīng)理辭職信

第總經(jīng)理辭職信

敬重的領導：

很缺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔當總經(jīng)理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的確定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我因為無實力接著管理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很困難，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應當是自己學會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，起先感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常悲觀。我認為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)建一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領導工作，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位老師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學生的素養(yǎng)是我不能預見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的實力魅力，可以有豐富多彩的年輕的.生活，可是，卻一次次的讓我悲觀，從考勤到各項活動的參與，從平常的學習狀態(tài)到考試期間的各種“打算”都讓我很悲觀很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的悲觀，但是每一次的悲觀都讓我減弱了接著帶領他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲觀，我想不悲觀的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)驗。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充溢了自己，并增加自己的一些學問和實踐閱歷，生活的經(jīng)驗，我對于領導一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受實力不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。

第總經(jīng)理辭職信

林總：

轉(zhuǎn)瞬間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我始終在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)覺，公司其實并不須要一個拓展部總監(jiān)，只須要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看，存在許多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這或許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不須要拓展部總監(jiān)，這與當時公司邀請我加盟的意向不一樣的，因為我始終在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，打算供應一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍舊成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時侯，公司告知我，公司管理混亂，須要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設，于是我就起先重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。緣由一、任何一項制度的出臺，確定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。緣由二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的看法。緣由三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。緣由四、新制度的實施和跟進，須要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司須要的就是業(yè)績，而不須要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的狀況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平，我始終在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的很多不足。最終不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)覺公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，最終達到遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨意請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，沖突就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不同等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。

林總，說了這么多，目的只有兩個。一、告知您我打算辭職和為什么辭職。二、告知您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論恒久比不上實踐。當然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔憂，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注賽過一切，我特別信任您能把企業(yè)帶向勝利，走向?qū)?。但是，假如您不能明辯是非，分清黑白，擅長用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里?

附上我的辭職申請書，信任您會批準的!

此致

敬禮

申請人：xxx

時間

一個總經(jīng)理的辭職信

一個總經(jīng)理的辭職信

一個總經(jīng)理的辭職信

敬重的領導：

很缺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔當總經(jīng)理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的確定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我因為無實力接著管理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的.心中的卻很困難，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應當是自己學會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，起先感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常悲觀。我認為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)建一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領導工作，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位老師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學生的素養(yǎng)是我不能預見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的實力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我悲觀，從考勤到各項活動的參與，從平常的學習狀態(tài)到考試期間的各種“打算”都讓我很悲觀很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的悲觀，但是每一次的悲觀都讓我減弱了接著帶領他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲觀，我想不悲觀的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)驗。