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投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織提升訓(xùn)練B卷附答案
單選題(共50題)1、關(guān)于溝通方式的表述中,不正確的是()。A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng),但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞,如會(huì)議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B2、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中,只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C3、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程,以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟(jì)流程組織C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A4、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段,投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C5、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A6、下列說法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短,意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,從而形成一個(gè)完整的過程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn),作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A7、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B8、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證【答案】D9、按我國(guó)的一般規(guī)定,項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C10、所謂(),就是指制定目標(biāo),并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B11、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn),有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定,縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A12、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào),職位是組織的有機(jī)組成元素,確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合,做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C13、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多,要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C14、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計(jì)的投資控制B.工程設(shè)計(jì)的成本控制C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】A15、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào),職位是組織的有機(jī)組成元素,確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合,做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C16、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí),不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面,還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D17、設(shè)計(jì)與施工分離,設(shè)計(jì)單位較少了解(),有時(shí)也較少考慮可施工性,會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D18、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào),并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效,以工作為基礎(chǔ),做到人與工作的有機(jī)融合,體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D19、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況,建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴(kuò)展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C20、在實(shí)際工作中,通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心,如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo),特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求,應(yīng)保證()滿足。A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到95%以上C.達(dá)到98%以上D.100%【答案】D21、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量,管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B22、人員任用的正確程序?yàn)?)。A.考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整C.考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B23、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長(zhǎng)【答案】A24、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C25、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工總承包D.安裝【答案】D26、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括:建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計(jì)B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D27、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行(),通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能,從而降低成本,提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A28、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B29、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中,()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】C30、對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式:一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下,合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人C.在一般合伙制下,每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B31、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A32、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A33、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動(dòng)態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C34、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn),()開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%,甚至更高,所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究,可以節(jié)約的資金就更多,效果就更明顯,價(jià)值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項(xiàng)目B.投資大的項(xiàng)目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】B35、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于,參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外,還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D36、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。A.項(xiàng)目決策策劃B.項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.以上均正確【答案】D37、設(shè)計(jì)與施工分離,設(shè)計(jì)單位較少了解(),有時(shí)也較少考慮可施工性,會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D38、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B39、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是:建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B40、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A41、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D42、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式,從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)D.科學(xué)模式【答案】A43、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C44、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D45、下列組織結(jié)構(gòu)類型中,來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C46、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】A47、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A48、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C49、下列模式中,()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項(xiàng)目總控模式B.合作伙伴C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B50、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度B.設(shè)計(jì)階段投資控制C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A多選題(共20題)1、人類的管理活動(dòng)最基本的職能有()。A.計(jì)劃B.組織C.審核D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制【答案】ABD2、信息資源組織與管理的工作流程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義,其內(nèi)容有()。A.工程檔案管理的工作流程B.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程C.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)E.為形成各類報(bào)表和報(bào)告,收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB3、一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位,除了其本身原有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期,要負(fù)責(zé)()。A.前期開發(fā)階段的策劃B.項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策C.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)D.工程招標(biāo)采購(gòu)E.調(diào)試試車【答案】AB4、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言,組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng),還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)營(yíng)階段D.分析評(píng)價(jià)階段E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC5、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),主要就()方面進(jìn)行分析和描述。A.項(xiàng)目的合同目標(biāo)分析B.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析E.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCD6、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù),表示項(xiàng)目的一次性特征B.對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)C.如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí),對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理",表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行,項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目,表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性,其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD7、從企業(yè)管理的角度看,一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù),企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間,在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用,解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾,實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通,提高管理的整體功能,實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化,其主要含義就是()。A.一體化B.聯(lián)結(jié)C.整合D.集中E.聯(lián)合【答案】ABC8、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)素質(zhì)要求包括()。A.全面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)B.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)C.廣博的知識(shí)面D.專業(yè)的管理知識(shí)E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理知識(shí)【答案】BCD9、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD10、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要明確,包括()。A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B.為何進(jìn)行總承包C.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么D.何時(shí)開始總承包E.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)【答案】AC11、下列關(guān)于Partnering說法正確的是()。A.Partnering協(xié)議是一個(gè)合同性的約定B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)C.Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容,對(duì)于項(xiàng)目參與各方均有約束力D.Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點(diǎn)E.Partnering模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式【答案】BC12、建立健全的信息管理制度包括以下()內(nèi)容。A.建立專有的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系B.對(duì)信息系統(tǒng)的輸入/輸出報(bào)表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程D.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的銷毀工作確保安全E.明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的任務(wù)分工【答案】BC13、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中,根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī),權(quán)益投資主要方式包括()。A.分散制結(jié)構(gòu)B.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C.合伙制結(jié)構(gòu)D.契約式合資結(jié)構(gòu)E.擔(dān)保制結(jié)構(gòu)【答案】BCD14、關(guān)于價(jià)值工程的表述正確的有()。A.在平行發(fā)包模式條件下,各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系B.價(jià)值工程活動(dòng)的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或施工的部分工程內(nèi)容C.價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的,由不同部門的人員參加D.建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個(gè)單位參與完成的E.由誰來組織價(jià)值工程研究活動(dòng)存在多種可能性【答案】ABC
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