《職場的51個基本》讀書筆記

《職場的51個基本》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板職場工作管理問題團(tuán)隊發(fā)展危機公司職業(yè)信息規(guī)則談判低效面試行業(yè)跳槽人際關(guān)系職業(yè)生涯管理者本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01職業(yè)發(fā)展篇人際關(guān)系篇職場技能篇目錄0302內(nèi)容摘要有人說，職場江湖水太渾，有不少奇葩規(guī)則和不良風(fēng)氣，諸如“群消息收到必須回復(fù)”“領(lǐng)導(dǎo)不走不能下班”“公司團(tuán)建所有人必須都到”“不給錢卻喜歡談夢想、畫大餅甚至‘PUA’”等等。也有人說，面對職場不良風(fēng)氣，“80后”卑躬屈膝、唯唯諾諾；“90后”摸魚、躺平，裝模作樣；只有“00后”勇氣可嘉，氣勢洶洶整頓職場。然而，職場有職場的基本規(guī)則，打工人有打工人的基本功。要知道，比整頓職場更重要的，是修煉自己。多聽、多學(xué)、多思考，想方設(shè)法提高自己的業(yè)務(wù)水平和培養(yǎng)不可替代的價值，這才是永恒不變的王者生存之道。本書就是這樣一本職場生存指南，全書分為職業(yè)發(fā)展篇、職場技能篇和人際關(guān)系篇三大模塊，對求職跳槽、職業(yè)危機、工作效率、溝通談判、團(tuán)隊管理等問題追根溯源，并給出實用的解決辦法，幫助職場人看透職場規(guī)則，夯實職場基本工，從而提高自身不可替代的競爭優(yōu)勢。此外，本書還隨書附贈精美牛皮紙包裝的職場必備錦囊一份，內(nèi)含15個在特殊與關(guān)鍵時候可以打開一看的錦囊妙計，幫助打工人抓住甚至加薪的機會，化解職場危機，在職場上平步青云！職業(yè)發(fā)展篇第二章預(yù)防危機：提前布局職業(yè)生涯第一章求職跳槽：找到適合自己的高薪工作職業(yè)發(fā)展篇求職時的一個概念：PMF一張圖幫你理清求職方向和行動計劃學(xué)會解讀職位招聘的關(guān)鍵信息簡歷撰寫如何突出重點第一章求職跳槽：找到適合自己的高薪工作提高面試成功率：做好行業(yè)和公司的調(diào)研高效準(zhǔn)備面試及面試注意事項跳槽時，如何扭轉(zhuǎn)低于市場平均薪酬的局面薪酬談判常見的六個問題第一章求職跳槽：找到適合自己的高薪工作職業(yè)生涯，不同階段關(guān)注不同的發(fā)展任務(wù)給幾百位讀者做過職業(yè)咨詢，我把問題總結(jié)為...職業(yè)生涯路徑，一路向上之外的另一個選項如何提升行業(yè)認(rèn)知高度“我在這家公司學(xué)不到東西，怎么辦？”畢業(yè)兩年換三家公司：低水平積累的職業(yè)發(fā)展...010302040506第二章預(yù)防危機：提前布局職業(yè)生涯“我快30歲了，想轉(zhuǎn)行，還來得及嗎？”不在體制內(nèi)，如何應(yīng)對35歲職業(yè)危機圍城內(nèi)外，應(yīng)該如何抉擇第二章預(yù)防危機：提前布局職業(yè)生涯職場技能篇第四章溝通談判：如何讓別人聽你的第三章高效工作：向無效加班說不職場技能篇三個案例幫你自查：什么導(dǎo)致了低效工作中怎樣積極安排時間巧用工作流程，結(jié)果盡在掌握直線距離最短，切忌南轅北轍收下這份工作檢查清單專注！專注！專注！010302040506第三章高效工作：向無效加班說不溝通前，考慮清楚溝通的目的“說給誰聽”和“怎樣說”，同等重要掌握這個結(jié)構(gòu)，化解棘手的溝通難題兩個導(dǎo)致低效溝通的原因第四章溝通談判：如何讓別人聽你的通過書面溝通大幅提高效率說服他人的兩大常用方法談判前的充分準(zhǔn)備等于成功了一半實用的六個談判技巧第四章溝通談判：如何讓別人聽你的人際關(guān)系篇第六章管理團(tuán)隊：不會帶人，只會讓自己很...第五章向上管理：如何獲得上級的信任人際關(guān)系篇向上管理究竟是什么接到工作后先思考以下幾件事匯報工作本身就是一項重要的工作把握這個獲取反饋的黃金時機有一門職場必修課叫作“管理老板的預(yù)期”阻礙和老板建立信任的三個誤區(qū)010302040506第五章向上管理：如何獲得上級的信任50%的職場人都敗在了“覺得上司不行”的...怎樣讓職場前輩愿意幫你和強勢老板溝通的五大法則第五章向上管理：如何獲得上級的信任新管理者會面臨的問題和挑戰(zhàn)新管理者常見的五種問題組建團(tuán)隊前，你真的都想清楚了嗎比你能力更強的候選人，要招嗎新經(jīng)理人的面試寶典組建團(tuán)隊后，首先要做的六件事情010302040506第六章管理團(tuán)隊：不會帶人，只會讓自己很...避免內(nèi)部矛盾的法寶——清晰的崗位分工授權(quán)委派工作時，要考慮哪些因素怎