【企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以百盛聯(lián)鎖百貨為例開題報告】

PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競爭環(huán)境，同時隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得企業(yè)的利潤減少，戰(zhàn)略管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應(yīng)新的市場環(huán)境。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識，以百盛聯(lián)鎖百貨目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為百盛聯(lián)鎖百貨未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于百盛聯(lián)鎖百貨的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究伊戈爾·安索夫（也是該學(xué)派的一個重要成員，針對企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)規(guī)律：一、對新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)之間以及市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會隨著時間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時間推移而一致的一組動作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認(rèn)為，對于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競爭力應(yīng)該是獨(dú)特的，無法被替代的，就會在企業(yè)競爭中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競爭力是，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競爭優(yōu)勢時，可以把這種競爭優(yōu)勢拓展到整個公司的多個領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以百盛聯(lián)鎖百貨為例2.1百盛聯(lián)鎖百貨的發(fā)展?fàn)顩r2.2百盛聯(lián)鎖百貨發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1百盛聯(lián)鎖百貨銷售渠道單一2.2.2百盛聯(lián)鎖百貨管理落后2.2.3百盛聯(lián)鎖百貨缺乏核心競爭力2.2.4百盛聯(lián)鎖百貨權(quán)責(zé)不清2.3百盛聯(lián)鎖百貨的內(nèi)部環(huán)境2.3.1百盛聯(lián)鎖百貨的營銷能力2.3.2百盛聯(lián)鎖百貨的人力資源2.3.3百盛聯(lián)鎖百貨的硬軟件資源2.4百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1百盛聯(lián)鎖百貨宏觀環(huán)境2.4.2百盛聯(lián)鎖百貨行業(yè)環(huán)境2.4.3百盛聯(lián)鎖百貨企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5百盛聯(lián)鎖百貨發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1百盛聯(lián)鎖百貨優(yōu)勢2.5.2百盛聯(lián)鎖百貨劣勢2.5.3百盛聯(lián)鎖百貨機(jī)會2.5.4百盛聯(lián)鎖百貨威脅2.5.5百盛聯(lián)鎖百貨SWOT矩陣分析3百盛聯(lián)鎖百貨發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略目標(biāo)3.2百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略選擇3.3百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1百盛聯(lián)鎖百貨應(yīng)當(dāng)拓寬銷售渠道3.3.2百盛聯(lián)鎖百貨應(yīng)當(dāng)完善管理制度3.3.3百盛聯(lián)鎖百貨應(yīng)當(dāng)市場定位、提高核心競爭力四、主要參考文獻(xiàn)[1]黃智筠.新零售背景下傳統(tǒng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型的營銷策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(23):40-42.[2]張夢佳.傳統(tǒng)百貨企業(yè)跨界并購協(xié)同效應(yīng)研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2022.[3]徐健寶.從傳統(tǒng)柜臺到現(xiàn)代專柜：零售商場勞動控制的變遷[D].華中師范大學(xué),2022.[4]馬焱冉.基于財務(wù)視角的百貨企業(yè)核心競爭力研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.[5]魏春蓮.連鎖百貨企業(yè)涉稅風(fēng)險管控芻議[J].納稅,2020,14(15):25-26.[6]方珉佳.新收入準(zhǔn)則對百貨企業(yè)聯(lián)銷收入確認(rèn)及影響探析[J].當(dāng)代會計,2019,(22):33-34.[7]付佳.國有百貨企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2019,(14):28+30.[8]應(yīng)斌斌.D百貨員工流失問題研究[D].鄭州大學(xué),2019.[9]沈超.W實(shí)體百貨企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)化研究[D].蘇州大學(xué),2019.[10]李萍.新收入準(zhǔn)則下百貨企業(yè)聯(lián)銷收入確認(rèn)探討[J].中國總會計師,2018,(09):52-53.[11]肖敏芳.全渠道環(huán)境下商業(yè)百貨盈利能力研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2018.[12]施珊珊.我國百貨業(yè)線上線下融合發(fā)展研究[D].北京工商大學(xué),2018.[13]周文敬.武漢本土Z百貨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中師范大學(xué),2018.[14]張健.百貨企業(yè)聯(lián)營模式的困境與出路——基于西方百貨企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的借鑒[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017,(18):90-92.[15]劉忠印.聯(lián)營模式下百貨企業(yè)經(jīng)營的困境與突破[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017,(16):104-106.[16]李娜.基于O2O模式的傳統(tǒng)百貨業(yè)銷售模式轉(zhuǎn)型研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),2017.[17]陳海霞.百貨企業(yè)庫存管理要點(diǎn)分析[J].當(dāng)代會計,2017,(04):22-23.[18]劉文綱,田晨,馬緒然.互聯(lián)網(wǎng)時代百貨零售業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實(shí)踐研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2017,(21):78-87.[19]陳雋.電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售百貨企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略,2017,33(04):140-142+157.[20]黃顯章.關(guān)于百貨連鎖企業(yè)如何提升運(yùn)營管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,(02):39-40+43.[21]傅紅.連鎖百貨企業(yè)會計內(nèi)部控制探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2017,(03):51+41.[22]陳海霞.大型百貨企業(yè)資金管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究[J].會計師,2016,(24):66-67.[23]張蓉.連鎖百貨企業(yè)會計內(nèi)控淺議[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(28):133-134.[24]李恭平.電子商務(wù)下大型百貨企業(yè)物流配送模式研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2017.[25]李聚蕾.電子商務(wù)環(huán)境下百貨業(yè)經(jīng)營模式的變革與創(chuàng)新[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué),2015.[26]邵潔萍.銀泰商業(yè)的地產(chǎn)投資分析[D].上海交通大學(xué),2014.[27]鐘山.寧波二百發(fā)展模式研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2014.[28]李軍.百貨零售企業(yè)區(qū)域財務(wù)管理實(shí)踐與思考[J].集體經(jīng)濟(jì),2014,(31):131-132.[29]本刊編輯部,沈奎.百貨企業(yè)業(yè)績提升之道[J].時代經(jīng)貿(mào),2014,(11):16-17.[30].平價百貨自營體系業(yè)績提升顧問——服務(wù)于三、四線城市“超加百”百貨企業(yè)[J].時代經(jīng)貿(mào),2014,(07):95.[31].平價百貨自營體系業(yè)績提升顧問——服務(wù)于三、四線城市“超加百”百貨企業(yè)[J].時代經(jīng)貿(mào),2014,(06):95.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)戰(zhàn)略管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱百盛聯(lián)鎖百貨的戰(zhàn)略管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合百盛聯(lián)鎖百貨當(dāng)前戰(zhàn)略管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出百盛聯(lián)鎖百貨的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將百盛聯(lián)鎖百貨已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對百盛聯(lián)鎖百貨相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出百盛聯(lián)鎖百貨的問題，也有對百盛聯(lián)鎖百貨現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合百盛聯(lián)鎖百貨案例，以百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理出發(fā)點(diǎn)，以提高戰(zhàn)略管理為目的，在綜合分析百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理相關(guān)的資料，為百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理》開題9月06日-9月15日：《百盛聯(lián)鎖百貨戰(zhàn)略管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《百