《基于哈佛探究框架的凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及其優(yōu)化》開(kāi)題報(bào)告

基于哈佛分析框架的凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析開(kāi)題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析基本信息：姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)院：班級(jí)：導(dǎo)師姓名：實(shí)習(xí)單位：研究方向：開(kāi)題內(nèi)容：課題背景（意義）文獻(xiàn)綜述提綱技術(shù)路線參考文獻(xiàn)研究方法創(chuàng)新性與可行性分析完成措施經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度一、課題背景（意義）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)處在當(dāng)今激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)圈內(nèi)，不僅沒(méi)有被時(shí)代的浪潮淹沒(méi)，而且未雨綢繆、提前布局，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新，通過(guò)新的有效供應(yīng)，適應(yīng)并創(chuàng)造需求。因此凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)有一定的代表性和研究意義，其發(fā)展前景相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法，更適合哈佛分析框架。對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)其他的企業(yè)提供建議和參考。哈佛分析框架下的戰(zhàn)略分析能很好的囊括目前市場(chǎng)背景下的相關(guān)問(wèn)題，能從行業(yè)PEST分析和企業(yè)SWOT分析兩個(gè)方面綜合完整的概括出凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)面臨的宏觀困境，加上其獨(dú)有的會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析指出凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，結(jié)合未來(lái)戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)發(fā)展前景，提出具體的解決方案。2、研究意義：（1）理論意義傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法只局限于上市公司已公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此無(wú)法確保源頭數(shù)據(jù)的客觀與準(zhǔn)確性，難以直觀真實(shí)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題、把握企業(yè)的發(fā)展前景。哈佛財(cái)務(wù)分析框架，以一種全新的、全方位的分析眼光，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外情況進(jìn)行分析。其立足于企業(yè)的既定戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。在國(guó)內(nèi)哈佛分析框架運(yùn)用較少的情況下，這即豐富了對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方式，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供參考。（2）現(xiàn)實(shí)意義本文運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，希望通過(guò)抽象理論與具體案例的結(jié)合，找出凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與不足，提出建議與策略。首先，對(duì)于凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)本身，本文從戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析與前景分析四個(gè)維度進(jìn)行，為全方位戰(zhàn)略的確立和發(fā)展前景的選擇提供了依據(jù)。其次，對(duì)投資者而言，通過(guò)哈佛分析，能讓凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加透明，為投資者提高有價(jià)值的信息。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者最早提出的是比率分析方法，以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效率。美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的Helfert.E.A.（1984）教授根據(jù)實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)整理撰寫(xiě)了《FinancialAnalysisTechnology》一書(shū)，其中涵蓋了資金分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投融資方案的具體分析衡量方法，并介紹了很多財(cái)務(wù)分析方法、預(yù)算和決策模型。Gilman（2012）在《FinancialStatementAnalysis》一書(shū)中提出，因?yàn)樨?cái)務(wù)比率和資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)之間缺乏清晰的對(duì)應(yīng)關(guān)系，導(dǎo)致比率分析的結(jié)果只能代表個(gè)別數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，不夠全面客觀，因此他主張使用趨勢(shì)分析法，用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。MichaelPorter（2017）提出波特五力模型，該模型提出了決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)程度的五種力量，該模型在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中應(yīng)用普遍。Lanckau和Tutschke（2021）提出了趨勢(shì)分析法先設(shè)定某一年份財(cái)務(wù)比率作為基期指標(biāo)，再選取該年份之后連續(xù)數(shù)年根據(jù)同樣的計(jì)算方法得出財(cái)務(wù)比率數(shù)值，最后將計(jì)算結(jié)果繪制成表以圖標(biāo)的形式呈現(xiàn)出來(lái)，這種方式可以清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢(shì)，也便于之后的預(yù)測(cè)分析。Prahalad.Hamel（2022）提出了一種新型的競(jìng)爭(zhēng)框架，即將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，從而在戰(zhàn)略層面將企業(yè)優(yōu)勢(shì)分配到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，從而更好地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。RobertKaplan和DavidNorton（2023）提出了平衡計(jì)分卡，平衡計(jì)分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)量化，從而更加客觀地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出建設(shè)性的建議，從而戰(zhàn)略規(guī)劃更符合企業(yè)現(xiàn)狀。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，對(duì)財(cái)務(wù)分析的研究發(fā)展時(shí)間較短。近幾十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，和發(fā)達(dá)國(guó)家差距越來(lái)越小，國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)分析也越來(lái)越重視，雖然國(guó)內(nèi)大部分的研究還是基于西方的研究成果，但是也結(jié)合國(guó)情進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和完善。李心合，蔡蕾（2016）認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只注重事后分析，忽略了事前預(yù)警和事中分析判斷的過(guò)程，從而無(wú)法全面地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法通過(guò)事前預(yù)判來(lái)減少錯(cuò)誤的戰(zhàn)略規(guī)劃。周福源（2020）認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析只關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，過(guò)去的事項(xiàng)不能完全反應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性不強(qiáng)。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)比率分析隨意性較強(qiáng)，缺乏邏輯性，割裂式的分析無(wú)法真實(shí)地反應(yīng)現(xiàn)狀。曹曉麗（2021）提出了財(cái)務(wù)分析應(yīng)該把“質(zhì)”與“量”的分析相互結(jié)合，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)都是孤立存在的，指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性不足，因此缺乏綜合的系統(tǒng)分析。劉芳（2023）認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析過(guò)度側(cè)重于靜態(tài)分析，忽視了動(dòng)態(tài)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的影響，同時(shí)過(guò)于依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和全面性都會(huì)影響分析的結(jié)果，導(dǎo)致其不符合現(xiàn)實(shí)情況。張前和曹學(xué)林（2020）提出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法已經(jīng)難以滿足會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的需求。作者介紹了將注重非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的哈佛分析框架，同時(shí)對(duì)該框架的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用提出了建議。蘭龍耀（2023）認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析缺乏整體性視角，片面的割裂的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，只注重可量化和可貨幣化的數(shù)據(jù)信息，而忽略了定性分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。三、課題的主要內(nèi)容摘要一、財(cái)務(wù)分析和哈佛分析框架的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)分析的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)1.財(cái)務(wù)分析的概念2.財(cái)務(wù)分析的方法（二）哈佛分析框架的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)1.哈佛分析框架的提出2.哈佛分析框架的內(nèi)容3.哈佛分析框架的作用和優(yōu)勢(shì)二、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)概況（一）行業(yè)概況（二）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)概況三、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表哈佛框架分析（一）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的戰(zhàn)略分析1.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)波特五力模型分析2.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)SWOT模型分析（二）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的會(huì)計(jì)分析1.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析2.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表分析3.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的利潤(rùn)表分析（三）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析1.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)償債能力分析2.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)營(yíng)運(yùn)能力分析3.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)盈利能力分析4.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)成長(zhǎng)能力分析（四）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的前景分析四、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議（一）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議（二）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議（三）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議（四）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)前景方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻(xiàn)：[1]劉洪毅.P醫(yī)療設(shè)備公司64排CT營(yíng)銷(xiāo)案例研究[D].大連理工大學(xué),2020.[2]溫陽(yáng).YKD公司直線加速器業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].大連理工大學(xué),2020.[3]張銳.公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2020.[4]楊威.公立醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].北京建筑大學(xué),2020.[5]沈良.蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)中的問(wèn)題與對(duì)策[D].蘇州大學(xué),2020.[6]肇恒雙.雞西DJ醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2020.[7]劉盈,孫志霞,柴小雲(yún).本量利分析在公立醫(yī)院大型專業(yè)設(shè)備效益分析中的應(yīng)用——基于物聯(lián)網(wǎng)賦能視角[J].齊魯珠壇,2020,(03):55-57.[8]何丹妮.多重不利因素下A醫(yī)療設(shè)備公司的國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].深圳大學(xué),2020.[9]賈亦峰.G公司X產(chǎn)品河南地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略優(yōu)化研究[D].鄭州大學(xué),2020.[10]謝青峰.A公司電子醫(yī)療器械延保服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].電子科技大學(xué),2020.[11]程新杰.深圳市庫(kù)貝爾生物公司檢驗(yàn)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].蘭州大學(xué),2020.[12]王易凡.X公司大型醫(yī)療設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[13]程清源,嚴(yán)榮國(guó).基于HL7協(xié)議的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進(jìn)展,2019,40(03):146-149.[14]孔達(dá).PHILIPS生命體征監(jiān)護(hù)儀黑龍江區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2019.[15]徐志揚(yáng).基于Android智能手機(jī)的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D].東南大學(xué),2019.[16]曾陳劼.康源盛公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].湖南大學(xué),2019.[17]揚(yáng)晉.S公司大型醫(yī)療設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[18]胡慶波.三星彩超市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[19].永州市中醫(yī)院創(chuàng)新思維,嚴(yán)抓管理,致力打造誠(chéng)信、特色、品牌醫(yī)院[J].中醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2019,25(05):144.[20]陳滔.D公司CT產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].云南大學(xué),2019.[21]李天慶,陳學(xué)斌,安崢,高海鵬,白飛,林夏.基于全生命周期管理信息化平臺(tái)的呼吸機(jī)共享調(diào)配方案及實(shí)踐[J].醫(yī)院建筑與裝備,2019,20(01):46-50.[22]辛東.BC公司售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例研究[D].上海交通大學(xué),2019.[23]呂恒勇,李心蕊,朱宏亮,王慧泉.醫(yī)療設(shè)備檔案數(shù)據(jù)挖掘研究[J].生物醫(yī)學(xué)工程研究,2018,37(04):523-526.[24]康智勇.JH公司（中東）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D].華南理工大學(xué),2018.[25]梁燕.F醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理策略研究[D].河北科技大學(xué),2019.[26]陳超.S公司售后服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].南昌大學(xué),2019.[27]侍明春.W公司醫(yī)療器械產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].南京理工大學(xué),2019.[28]楊小娟.含封閉試劑醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].智慧健康,2018,4(26):10-11.[29]陳淼（MarsChen）.明科公司在醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)[D].上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),2019.[30]潘敏敏.大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的決策分析[D].浙江大學(xué),2018.[31]吳召峰.ZKJY公司腸道水療儀品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].山東理工大學(xué),2018.五、技術(shù)路線財(cái)務(wù)分析研究財(cái)務(wù)分析研究文獻(xiàn)檢索、閱讀財(cái)務(wù)分析的概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本論文在充分收集、吸收和總結(jié)概括國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)分析、哈佛分析框架的應(yīng)用以及對(duì)同行業(yè)的現(xiàn)狀分析后的研究成果的基礎(chǔ)上，主要采用以下研究方法對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析：（1）文獻(xiàn)研究法。撰文之前，在中國(guó)知網(wǎng)等學(xué)術(shù)平臺(tái)搜索大量有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)資料，通過(guò)新浪財(cái)經(jīng)等網(wǎng)站收集凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的相關(guān)信息包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營(yíng)信息等。并且對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行篩選、整理，從而為本文研究提供行業(yè)信息和理論支持。（2）案例分析法。本文主要對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)環(huán)境、發(fā)展前景、潛在威脅等方面進(jìn)行分析。主要運(yùn)用定量分析法，在對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，以定量為主，定量的在核算具體指標(biāo)后對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的比率進(jìn)行研究分析，來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。接著是對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的銷(xiāo)售模式、融資渠道以及戰(zhàn)略環(huán)境等方面將許多非財(cái)務(wù)信息考慮其中進(jìn)行定性分析得出凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)在該行業(yè)中的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事，能夠獲得這一新興行業(yè)的大量第一手資料，因此對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)作為案例分析探索了影響凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于財(cái)務(wù)分析視角進(jìn)行了對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)進(jìn)行研究，因此從財(cái)務(wù)分析的視角進(jìn)行對(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和升級(jí)研究尤為重要。因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的企業(yè)分析的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)分析》