設(shè)備備品備件管理制度（通用12篇）

第頁共頁設(shè)備備品備件管理制度〔通用12篇〕設(shè)備備品備件管理制度〔通用12篇〕設(shè)備備品備件管理制度篇1一、總那么第一條：為了縮短方案檢修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時間，進(jìn)步設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟(jì)的貯備備件，為公司降低維修本錢，減少流動資金占用，加強(qiáng)備件管理而制定本制度。第二條：備件管理的根本任務(wù)是：以最經(jīng)濟(jì)的方法，科學(xué)地、合理地儲藏備件，組織好方案、采購消費(fèi)、保管等環(huán)節(jié)的工作，滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、備品備件的范圍和管理分工第四條：但凡為保持和恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)和工作性能所需的零、部件、備品都視為備件。第五條：為了便于設(shè)備部和供給部明確分工和管理職責(zé)，備品備件按下述原那么劃分：1、設(shè)備部備品備件管理范圍：①水泥消費(fèi)專業(yè)機(jī)械備件。②水泥消費(fèi)通用設(shè)備備品備件。③本公司機(jī)修、電修消費(fèi)加工的自制備件。④需向設(shè)備消費(fèi)廠加工訂貨的備品備件，外協(xié)加工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的備品備件。⑤毛坯、半成品類備品備件。⑥小型設(shè)備、備品備件。⑦復(fù)雜、價高的電器備件。2、供給部備品備件管理范圍：①屬于低質(zhì)易耗品類的備件；②大部份標(biāo)準(zhǔn)件，如軸承、緊固件等；③以材料狀態(tài)貯備的備品備件；④以工具類貯備的備品備件；⑤從商業(yè)系統(tǒng)渠道采購的大部份備品備件；⑥局部工礦備品備件。第六條：備品備件的分管應(yīng)按它的細(xì)目詳細(xì)劃分。設(shè)備部負(fù)責(zé)提供備品備件的總目錄。供給部按此將分管備品備件列入公司物目錄。當(dāng)發(fā)生增添設(shè)備、變更設(shè)備、報廢設(shè)備時，設(shè)備部應(yīng)在一個月期限內(nèi)通知供給部，以免造成脫供或積壓浪費(fèi)。備品備件目錄、物目錄在每年年底統(tǒng)一修改一第七條：供給部的供給業(yè)務(wù)應(yīng)參照本制度規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容自行制定管理方法。三、備品備件方案設(shè)備部局部第八條：為了保證及時供給和合理貯備，實行全面方案管理，備件方案編制實行年度方案和月度方案相結(jié)合。第九條：年度備品備件方案。1、年度備品備件方案由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制，當(dāng)年四季度完成。2、年度備品備件方案的內(nèi)容應(yīng)包括：年度備件預(yù)計消耗金額；年度備品備件儲藏金額；年度需用備品備件詳細(xì)方案；年度備品備件自制的材料方案預(yù)計等。3、年度方案編制的根據(jù)是：備品備件的年消耗量；備品備件的年儲藏量；有關(guān)定額；下年度大修理方案；下年度更新改造方案；設(shè)備技術(shù)狀況普查原始記錄；原材料和加工費(fèi)用變動因素等。第十條：月度備品備件方案1、每月20日前消費(fèi)負(fù)責(zé)人，要根據(jù)設(shè)備狀況，檢修方案，班組建議，向設(shè)備部報送下月備品備件需用方案，設(shè)備部匯總后，在當(dāng)月二十五日前做出公司月備品備件需要方案。2、月度方案編制時考前須知①準(zhǔn)確預(yù)計設(shè)備狀況，車間預(yù)報不準(zhǔn)而造成大量超儲時要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。②要注意核實庫存，市場變化，供給渠道等情況；③方案內(nèi)分急用件、緩慢件，保證重點(diǎn)需用，安排時分輕重急緩。④方案應(yīng)分公司內(nèi)加工件、訂貨件、外協(xié)件，原那么上本公司能加工時不搞外協(xié)、外訂，自制備件方案任務(wù)由機(jī)動設(shè)備部完成。四、備品備件供給第十一條：訂貨1、訂貨備品備件應(yīng)單獨(dú)列方案，并按照訂貨要求進(jìn)展列項；2、負(fù)責(zé)訂貨人員應(yīng)注意以下事項：①應(yīng)當(dāng)及時理解備件供給市場變化情況，供方的配件質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)等信息。②準(zhǔn)備好訂貨需要的圖紙和技術(shù)資料，明確驗收要求。③要懂得合同法，按規(guī)定簽好合同。3、訂貨合同簽訂以后，要及時催貨，訂貨后要嚴(yán)格驗貨。堅持先驗收后付款，發(fā)生糾紛時要按合同堅持追究責(zé)任。4、方案內(nèi)加工件、訂貨件、外協(xié)件，原那么上能本廠加工的，不搞外協(xié)、外訂。第十二條：外協(xié)〔外廠加工〕1、外協(xié)備品備件需單獨(dú)制定方案，分開各種類型。如全委托；提供毛坯材料和毛坯的外協(xié)；中間或最終工序外協(xié)等。2、辦事人中要熟悉合同法，簽好合同，按第十一條的有關(guān)考前須知辦事。第十三條：訂貨、外協(xié)都要力求做到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地完成備品備件的供給。五、備品備件自制第十四條：自制備品備件由設(shè)備部單獨(dú)列編方案，并加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度、工藝管理、質(zhì)量管理、保證方案按時完成。第十五條：自制備品備件方案編制的同時準(zhǔn)備好工藝資料或圖紙，重復(fù)加工的可不再準(zhǔn)備。第十六條：自制備品備件所需材料應(yīng)備齊，要保證方案進(jìn)度安排的需要，使方案能落到實處。第十七條：加強(qiáng)自制件消費(fèi)的平衡，力求批量消費(fèi)，但不應(yīng)由此造成備件超儲。第十八條：自制備品備件方案可適應(yīng)消費(fèi)要求進(jìn)展調(diào)整，把應(yīng)付突發(fā)事故的意外備件，修理急件做為方案外安排，并優(yōu)先加工。第十九條：自制配件中要提倡修舊利廢，節(jié)約原材料動力，要積極推廣新技術(shù)和新工藝，進(jìn)步質(zhì)量、降低備件本錢。第二十條：自制備品備件加工好后移交供給部備件庫登記入帳。六、備品備件倉庫第二十一條：為了適應(yīng)三班消費(fèi)的需要，車間可設(shè)小倉庫，小倉庫內(nèi)備件儲藏量，一般不得超過一個月的需要量，小倉庫的備件按出庫處理，攤?cè)敫鬈囬g本錢，儲量超過，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。第二十二條：公司備品備件庫負(fù)責(zé)備件的保管發(fā)放和核算，備品備件庫要設(shè)帳，并負(fù)責(zé)財務(wù)結(jié)算。第二十三條：倉庫1、備件庫按公司平面規(guī)劃設(shè)置，要有一定的存放面積，根據(jù)需用可以設(shè)幾個庫，庫區(qū)交通應(yīng)暢通，堆放大件的庫房要有吊裝設(shè)施。2、庫房要有防火設(shè)施，保持枯燥通風(fēng)。3、庫房為適應(yīng)分類堆放，便于存取，需設(shè)貨架。第二十四條：入庫1、入庫備品備件，屬外訂貨，外協(xié)件者應(yīng)由設(shè)備部、供給部和庫房管理人員共同驗收，各種單據(jù)包括裝卸費(fèi)、運(yùn)費(fèi)單據(jù)應(yīng)齊全，并嚴(yán)格履行驗收簽字手續(xù)。2、入庫備品備件要特別加強(qiáng)質(zhì)量驗收，自制備件一般可由庫管人員按圖紙和自制備品備件驗收，重要件也需有關(guān)技術(shù)人員檢驗，一旦入庫，質(zhì)量問題那么由備件庫負(fù)責(zé)。3、入庫備品備件要及時記帳，并按規(guī)定辦理財務(wù)手續(xù)，入庫備件就位后要設(shè)卡。第二十五條：保管1、庫內(nèi)備件要經(jīng)常做到帳、物、卡相符。2、堆放要整齊，存取后仍要整齊，庫內(nèi)要清潔。3、注意防止堆放不當(dāng)引起備品備件變形。要及時采取防銹措施。保證存放期間備品備件不變質(zhì)，不生銹，存放要細(xì)心，防止摔壞、碰壞。4、每年進(jìn)展一次盤點(diǎn)，出現(xiàn)過失追究原因和責(zé)任，注意及時處理各種原因造成的虧庫和積壓，堅持定額管理，防止超儲和脫供發(fā)生。第二十六條：發(fā)放1、領(lǐng)料必須憑領(lǐng)料單，并查對方案，車間無方案而供給不上時，責(zé)任由車間負(fù)責(zé)，但管理人員要及時采取措施。2、領(lǐng)、發(fā)料要當(dāng)面查好數(shù)量、質(zhì)量、原那么上領(lǐng)出后庫內(nèi)無責(zé)任。3、需交舊換新的備品備件，一般先交舊后換新，因客觀原因做不到時就出具欠條，事后送庫。4、領(lǐng)料單應(yīng)填寫清楚，各項齊全，特別是蓋章，簽字要齊全。5、車間領(lǐng)料可按需用方案一次或分幾次領(lǐng)出，原那么上備品備件庫夜間不發(fā)料，夜間領(lǐng)料調(diào)度核準(zhǔn)。6、庫管人員發(fā)料后要及時填卡，按規(guī)定期限入帳，對發(fā)生儲藏量已到訂貨點(diǎn)，或到最低儲點(diǎn)量要及時報告設(shè)備部，方案進(jìn)貨或采取應(yīng)急措施。7、回收舊備件要及時由設(shè)備部安排簽定，決定報廢或修理，報廢備品備件要入廢品庫，以備處理。修理件另外堆放及時組織修復(fù)。第二十七條：對庫管員要求1、備品備件庫管人員應(yīng)當(dāng)熟悉各項管理業(yè)務(wù)，按崗位責(zé)任制要求辦事。2、庫管人員應(yīng)當(dāng)熟悉所管備件的規(guī)格、性能、使用地點(diǎn)，質(zhì)量要求等。3、管帳應(yīng)設(shè)專人，并懂會計業(yè)務(wù)。4、質(zhì)量驗收應(yīng)由具有一定技術(shù)知識的人員專職負(fù)責(zé)或兼管。5、庫管人員要特別注意儲藏情況，杜絕超儲或發(fā)空后未發(fā)現(xiàn)的事情發(fā)生。6、庫管人員要樹立為消費(fèi)效勞的思想，既要堅持制度，又要急消費(fèi)所急，并注意備件管理的各種信息的搜集和報告。七、備品備件質(zhì)量第二十八條：在備品備件管理的各個環(huán)節(jié)，都要把備品備件的質(zhì)量放在首位，不合符質(zhì)量要求的備件，不僅影響使用，還可能給設(shè)備帶來危害，增加檢修工作量，因此備品備件質(zhì)量應(yīng)給予特別的重視。第二十九條：備品備件加工時要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，真正做到：不合格的材料不下料；不合格的毛坯不加工；不合格的成品不交庫。第三十條：嚴(yán)格把好入庫驗收關(guān)，真正做到質(zhì)量不合格的備品備件不驗收。第三十一條：加強(qiáng)保管、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證，確保供給儲藏的備件質(zhì)量不受損壞。八、備品備件管理根底工作第三十二條：要制定滿足各種需要的備品備件總目錄，并將需要圖紙裝訂成備品備件圖冊，下達(dá)各有關(guān)部門和車間。第三十三條：要制定備品備件消耗定額和儲藏定額，按定額管理和考核并注意保持平均先進(jìn)程度。第三十四條：要認(rèn)真做好備品備件的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化工作。第三十五條：加強(qiáng)備品備件管理各項原始記錄。帳、物、卡的保存、整理分析^p工作。第三十六條：不斷研究，采取備品備件管理的科學(xué)手段和方法，進(jìn)步管理程度，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。設(shè)備備品備件管理制度篇2第1條為加強(qiáng)備品備件管理，各消費(fèi)單位應(yīng)建立健全備品備件管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的及時供給并降低庫存。第2條每年9月底各消費(fèi)單位上報本單位下年度的備品備件材料方案，由公司消費(fèi)運(yùn)行部審核后匯總并上報集團(tuán)有關(guān)部門審批。第3條各消費(fèi)單位根據(jù)公司及集團(tuán)有關(guān)部門批準(zhǔn)的年度備品備件材料方案，編制并上報每月備品備件材料方案表，由消費(fèi)運(yùn)行部審查后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后施行。第4條經(jīng)批準(zhǔn)后的材料方案表做為日常管理的主要根據(jù)，如無特殊說明，必須堅持設(shè)備的原始消費(fèi)廠購置的原那么，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第5條各基層單位凡轉(zhuǎn)動設(shè)備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等情況，必須以書面形式提早報消費(fèi)運(yùn)行部，由消費(fèi)運(yùn)行部審查，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后施行。第6條配件到貨后，由物資供給部門組織有關(guān)專業(yè)管理部門人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準(zhǔn)、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。第7條備品備件的定額管理是備品備件工作的根底，它包括消耗定額和儲藏定額。儲藏定額的編制要以消耗定額為根據(jù)，必須認(rèn)真做好，按既能保證設(shè)備的正常消費(fèi)、維修使用，滿足設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行的實際需要，又不造成超儲和積壓的原那么，編制備品備件的消耗定額和儲藏定額。并每年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的配件消耗、儲藏定額也要在調(diào)整定額時補(bǔ)充進(jìn)去。第8條備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規(guī)化、科學(xué)化、要制訂嚴(yán)格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫的驗收手續(xù)，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比擬嚴(yán)格的備件要有材質(zhì)化驗分析^p單，庫存?zhèn)浼ㄆ谶M(jìn)展抽檢和復(fù)檢、以確保備件質(zhì)量。第9條對存放時間過長又無合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定前方可發(fā)放，對淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的備件，應(yīng)及時認(rèn)真處理。第10條在做好配件管理的同時，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護(hù)和保養(yǎng)，對關(guān)鍵配件的非正常損壞根據(jù)“四不放過”的原那么，查清原因，寫出分析^p報告，妥善處理。第11條要積極采用先進(jìn)的修理工藝開展配件的修復(fù)工作，配件的修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)上合算，質(zhì)量上有保證。設(shè)備備品備件管理制度篇3一、方案編制1、檢修材料與備品配件管理采用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)上編制、審批方案，網(wǎng)上查詢庫存物資，對備品備件的管理采用A、B、C分類法。2、檢修物資需用方案應(yīng)有專人編寫，內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、型號、方案數(shù)量、交貨期、價格、庫存情況、采購數(shù)量、到貨期、特殊物資的推薦廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。3、新投產(chǎn)機(jī)組應(yīng)及時與建立單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù)，并及時制定該機(jī)組的備品備件清冊。4、編制備品備件方案應(yīng)按一定的格式，明確備件的名稱、圖號、規(guī)格、材質(zhì)、主機(jī)型號、單位、需用量、交接時間。審批后的備件需用方案原那么上不允許修改變更，因客觀原因或檢修變更的，需立即通知供給部門方案員修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、編制備品備件需用方案應(yīng)根據(jù)年度檢修方案確定，確定好大修、小修、更改、工程、維護(hù)、另購等工程、資金，根據(jù)實際需要確定需用量。6、根據(jù)檢修、更改、工程等方案提早準(zhǔn)備相關(guān)備件，對于一些加工難、加工周期長、材質(zhì)特殊重要的配件應(yīng)提早半年或作年度方案，一般配件只需要提請季度及月方案。二、修材料與備品備件的儲藏管理1、企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)地儲藏本企業(yè)專用的、經(jīng)常換用和容易換裝的檢修材料與備品備件。2、檢修材料與備品備件的儲藏應(yīng)經(jīng)常保持定額儲藏量，并做到帳、卡、物相符。3、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲藏定額，并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。4、科學(xué)合理安排檢修材料與備品備件的定額，根據(jù)實際情況及時修訂，不斷優(yōu)化化儲藏定額和庫存定額，減少資金占用。5、對資金占用較大的事故備品，應(yīng)積極開展企業(yè)之間的結(jié)合儲藏工作。6、備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)及時補(bǔ)充。三、備品備件的質(zhì)量保證1、抓住到貨、入庫和領(lǐng)用三個環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行驗收制度，并根據(jù)實際情況邀請有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)協(xié)助做好驗收工作。2、備品備件入庫時應(yīng)認(rèn)真填寫入庫驗收單并做好記錄。3、為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，保管精細(xì)備品備件應(yīng)充分注意溫度、濕度和陽光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。4、對重要的物資或備品備件應(yīng)安排專人到消費(fèi)廠家做好監(jiān)造工作。5、備品備件入庫、領(lǐng)用應(yīng)由供給人員、消費(fèi)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊備件可請有關(guān)專家共同驗收。6、調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問題，造成設(shè)備投運(yùn)后發(fā)生故障的情況。7、特殊工程所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品備件，應(yīng)編制專門方案、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展招標(biāo)采購。8、三年檢修滾動規(guī)劃中提出的重大特殊工程經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早安排備品備件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。9、標(biāo)準(zhǔn)工程的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行：特殊工程的檢修材料和備品應(yīng)有專人編寫方案，經(jīng)有關(guān)部門審核后執(zhí)行。10、定期檢查備品備件的圖紙、說明書及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔情況。設(shè)備備品備件管理制度篇41、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx縣供電公司設(shè)備備品備件管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx縣供電公司消費(fèi)單位設(shè)備備品備件管理工作。2、管理職能2.1分管消費(fèi)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的全面領(lǐng)導(dǎo)，定期組織相關(guān)部室對消費(fèi)班組設(shè)備備品備件進(jìn)展檢查、落實，使備品備件經(jīng)常保持良好狀態(tài)。2.2消費(fèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的核對、審批。2.3電力實業(yè)總公司負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購，保證實物的領(lǐng)用。2.4消費(fèi)單位按照定額規(guī)定，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，隨用隨補(bǔ)，采用有效措施防止損壞、銹蝕、變質(zhì)，妥善保管好。3、管理內(nèi)容與要求3.1設(shè)備備品備件是電力企業(yè)為保證平安、經(jīng)濟(jì)供電而建立的特有的消費(fèi)儲藏，對于及時消除設(shè)備缺陷，防止事故的發(fā)生和加速事故搶修，縮短檢修時間，進(jìn)步設(shè)備安康程度，保證設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常重要。3.2設(shè)備備品備件定額的制定由消費(fèi)管理部門負(fù)責(zé)。電力實業(yè)總公司、財務(wù)部和消費(fèi)單位共同編制出《設(shè)備備品備件定額清冊》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報主管總經(jīng)理審批后施行。3.3各消費(fèi)單位〔班組〕所需的備品備件按總額規(guī)定由班組材料員列單，班長簽字，一式四份，經(jīng)消費(fèi)部審核、批準(zhǔn)，電力實業(yè)總公司發(fā)料。3.4設(shè)備備品備件必須有清單，做到進(jìn)庫出庫有記錄，班組、供給、消費(fèi)、財務(wù)各有一本帳。3.5備品備件必須由班組材料員保管，專項存儲，任何人不得擅自開倉使用。3.6備品備件應(yīng)專項專用，只有在事故情況下才能開倉使用，平時〔包括日常消費(fèi)〕不得拿用，更用能隨意出售和外援。因事故處理而使用的備品備件，應(yīng)于事故處理完畢后開出清單，補(bǔ)齊入庫。4、檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由xx縣供電公司消費(fèi)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員進(jìn)展檢查。本標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)考核按《xx縣供電公司績效考核方法》執(zhí)行。設(shè)備備品備件管理制度篇51、工作前必須戴好勞保用品。2、一切備件物品要擺放整齊，五五成行，重型物件上垛時不準(zhǔn)超過1米高，一人不能搬動的較大設(shè)備應(yīng)用起重設(shè)備，不準(zhǔn)散垛倒塌。3、40kg以上的備件不準(zhǔn)擺放在貨架上。4、對于有毒、有害物品〔鹽酸等〕必須擺放在指定地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)立即歸位。5、化學(xué)品必須分類分項存放，應(yīng)有平安間隔。不得超量儲存。庫內(nèi)通風(fēng)良好，入庫認(rèn)真檢查，單獨(dú)上帳。6、庫內(nèi)嚴(yán)禁明火，吸煙，必須在庫門動火時，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)，并有防護(hù)措施方可進(jìn)展工作。7、經(jīng)常檢查防火用具和備品備件，如發(fā)現(xiàn)缺乏，應(yīng)立即補(bǔ)充和領(lǐng)取。負(fù)責(zé)防火設(shè)備和用品保管。設(shè)備備品備件管理制度篇61、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司消費(fèi)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司消費(fèi)設(shè)備的檢修工作。2、引用標(biāo)準(zhǔn)山東省電力公司《備品備件管理方法》(試行稿)3、職責(zé)與權(quán)限3.1職能3.1.1做好備品備件管理工作，必須重視隊伍建立，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，新建和擴(kuò)建工程，從籌建開場，就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。3.1.2備品備件管理工作由公司消費(fèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)，生技部、物資公司、財務(wù)局部管各項詳細(xì)工作。3.2權(quán)限3.2.1備品備件儲藏定額的制訂，應(yīng)根據(jù)備件的范圍，結(jié)合設(shè)備歷年的安康狀況及檢修經(jīng)歷，本著既保證平安消費(fèi)的需要，又節(jié)約資金的原那么，由生技部制訂，公司消費(fèi)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后，需按照本方法規(guī)定及時制定備品定額。3.2.3備品備件資金管理3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動資金的材料資金解決。3.2.3.2事故備品由大修資金解決。3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一局部、按固定資產(chǎn)管理方法管理，只列清冊、不納入備品備件資金范圍。4、管理內(nèi)容與要求4.1公司屬設(shè)備備品備件實行分級管理:消費(fèi)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲藏;消耗性備品由各車間自行儲藏。4.2事故備品只能用于更換通過預(yù)防性試驗檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件，防止消費(fèi)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于根本建立、改良工程及科研等工程。4.3事故備品的動用要經(jīng)過審批、防止使用不當(dāng)，動用事故備品要經(jīng)公司消費(fèi)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到及時補(bǔ)充、保持原有儲藏量。4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內(nèi)的設(shè)備，不得隨意挪用或隨意撤除部件，假設(shè)確實需要撤除局部設(shè)備或備件時，需填寫設(shè)備申請單，報生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于緊急情況，在不影響正常運(yùn)行設(shè)備的條件下，經(jīng)生技部專責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可撤除，并作詳細(xì)的交待記錄，所拆備件，應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。4.5備品備件管理是一項技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作，專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有一定的專業(yè)技術(shù)程度和理論經(jīng)歷，業(yè)務(wù)根底扎實、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)任。4.6備品備件是為了保證平安消費(fèi)而必須經(jīng)常儲藏的物資，須經(jīng)常保持良好狀態(tài)，定期檢查測試，以便在消費(fèi)設(shè)備發(fā)惹事故和異常時隨時可以使用。4.7事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲藏定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)展儲藏，保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿足消費(fèi)需要的前提下，努力降低資金占用。4.8新安裝的消費(fèi)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由消費(fèi)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交消費(fèi)單位保管、安裝單位使用時可以向消費(fèi)單位借用。4.9備品備件應(yīng)建立帳卡，并做到帳卡物相符、備品入庫時必須經(jīng)過驗收合格，制造廠的檢驗簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。4.10備品按其本身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品，按其重要性和加工程度不同，又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。4.11事故備品4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備.這些設(shè)備一旦損壞，將影響正常運(yùn)行，而且損壞后不能修復(fù)或難于購置者。4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件，這些零部件具有正常運(yùn)行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主要設(shè)備的平安運(yùn)行，而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。4.12消耗輪換備品:4.12.1檢修工作量很大，如利用備品進(jìn)展輪換那么可以顯著縮短搶修時間的設(shè)備部件。4.12.2在設(shè)備正常運(yùn)行情況下，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的部件或零件。4.13有以下情況之一者，不應(yīng)列入備品儲品的范圍內(nèi):4.13.1損壞的部件有充分時間進(jìn)展配制和更換或本單位在短時間內(nèi)修復(fù)或采購方便、不致影響供電時間要求。4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。4.13.3特殊檢修工程需要的大宗材料以及零部件。5、檢查與考核由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司消費(fèi)設(shè)備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)部門提出考核意見。設(shè)備備品備件管理制度篇7為標(biāo)準(zhǔn)車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的方案提報工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定:1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等方案的提報管理工作。2.備品備件等采購方案上報的程序。2.1班組根據(jù)消費(fèi)的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品方案。2.2班組將本月度方案交至分管技術(shù)員處校核，2.3技術(shù)員校核后的方案，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的方案交至車間綜合管理員匯總。2.4車間綜合管理員匯總簽字后的方案經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天。2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)方案上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。3.各班組應(yīng)本著平安消費(fèi)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原那么及時提報責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資方案。4.班組應(yīng)認(rèn)真填報‘月度采購方案申請單’，應(yīng)按要求認(rèn)真填報，采購方案應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的方案(所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用處等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書)。5.方案上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成方案上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。設(shè)備備品備件管理制度篇8為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲藏、供給工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修方案的順利進(jìn)展，特制定本制度。１．根底管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。２．定額管理消費(fèi)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲藏定額。設(shè)備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗程度，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲藏定額，并每２至３年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲藏定額也要在調(diào)整定額時補(bǔ)充進(jìn)去〔儲藏定額計算公式附后〕。３．方案管理及加工訂貨消費(fèi)車間按檢修方案和儲藏定額訂出年、季、月備品配件需要方案〔非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期〕。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進(jìn)口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行，同時又要保證消費(fèi)需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用，不得組機(jī)。凡使用期限在６０個月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細(xì)表報上級主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)〔１９７７〕５１號文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲藏定額資金不應(yīng)超過本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的２～４％。４．消費(fèi)車間管理消費(fèi)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在消費(fèi)車間設(shè)立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供給工作。５．備件圖紙管理圖紙是進(jìn)展設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)根據(jù)，是取根本的根底資料。應(yīng)加強(qiáng)對備件圖紙的管理。設(shè)備動力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測繪人員，負(fù)責(zé)備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完好的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件構(gòu)造、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并及時報設(shè)備動力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動，要及時修改底圖和藍(lán)圖。６．修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足消費(fèi)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約代用是一項非常重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理方法，實在抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。７．國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由廠〔礦〕設(shè)備動力科〔或備件科〕會同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠〔礦〕長審批后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)歷的根底上，逐步開展備件的國產(chǎn)化工作，以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。８．倉庫管理備件倉庫由廠〔礦〕一級統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標(biāo)準(zhǔn)管理，倉庫管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲藏情況，由設(shè)備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗、放庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強(qiáng)重點(diǎn)管理，所有備件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經(jīng)檢驗、鑒定前方可發(fā)出。９．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認(rèn)真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門批準(zhǔn)。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價，削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報廢價值在１０萬元以上的配件要報上級主管部門審批。１０．備件財務(wù)管理要加強(qiáng)備件的資金和財務(wù)管理，各企業(yè)要建立備件明細(xì)帳冊和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動資金，加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。１１．要結(jié)合本企業(yè)實際情況逐步在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)展管理，逐步推廣ＡＢＣ分類法、量本利分析^p以及備件的微機(jī)管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采用應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少備件儲藏品種，進(jìn)步備件資金利用率。附：儲藏定額計算公式Ｎ＝ＡＫａＴ／Ｐ式中Ｎ――儲藏定額〔件〕；Ａ――同類設(shè)備臺數(shù)〔臺〕；Ｋ――每臺設(shè)備同種備件數(shù)〔件〕；ａ――不平均系數(shù)，由Ａ、Ｋ的乘積而定：A.K12551010202030a10.90.80.70.6Ｔ――備件制造或訂貨周期〔月〕〔本廠加工為６個月，外購為１２個月；Ｐ――備件使用期限〔月〕。設(shè)備備品備件管理制度篇91.0目的.：在保障消費(fèi)和機(jī)械保養(yǎng)需要的根底上，為降低采購本錢和節(jié)約儲藏資金，通過科學(xué)有效的管理進(jìn)步整體經(jīng)營績效，特制定本方法。2.0適用范圍：備品備件倉庫所有倉庫管理人員3.0術(shù)語：備品備件：為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲藏的設(shè)備配件材料。4.0職責(zé)：倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負(fù)責(zé)人、采購人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對備品備件的檢驗、不良品處置方式確實定和廢棄物的處置工作。5.0備品備件的倉庫管理5.1備品備件的申購5.1.1備品備件的購置有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。5.1.2備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認(rèn)倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字前方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費(fèi)，防止供不應(yīng)求。5.1.3備品備件的采購應(yīng)力求采購本錢和庫存本錢到達(dá)最正確組合。5.2備品備件的入庫管理流程5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)展初步檢驗：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，防止采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。假如不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。5.2.3初步檢驗合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)展進(jìn)一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意后及時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。5.2.5辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原那么放到指定的貨架上，并更改物料卡上的確保信息的真實可靠。5.2.6及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。5.3備品備件的儲存養(yǎng)護(hù)5.3.1定期清掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫干凈整潔。設(shè)備備品備件管理制度篇10一、倉管職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有方案的利用儲物空間，建立倉庫管理臺賬，確保公司消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)展月底盤點(diǎn)，并上報公司財務(wù)部門。二、收貨管理貨物入庫時，根據(jù)采購申請單，和購物發(fā)票核對貨物規(guī)格數(shù)量，及時通知采購申請部門對采購物品進(jìn)展全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無錯誤后，進(jìn)展入庫擺放，開入庫單據(jù)，入庫單詳細(xì)填寫物品名稱，型號產(chǎn)地，單價，入庫時間。三、發(fā)貨管理發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時必須認(rèn)真填寫另料單，詳細(xì)物品規(guī)格型號，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保存月底上報公司。特殊情況的發(fā)貨:由于消費(fèi)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時催促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)展入帳管理。設(shè)備備品備件管理制度篇11第一章總那么第一條為強(qiáng)化設(shè)備備品備件的標(biāo)準(zhǔn)管理和時效性管理，確保備品備件既滿足平安消費(fèi)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲藏，減少積壓和浪費(fèi)，進(jìn)步備品備件利用率，實現(xiàn)合理庫存、有效利用從而降低本錢無效周期，特制定本方法。第二條本方法適用于各分子公司消費(fèi)備品備件的過程控制和管理。各分子公司可根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定施行細(xì)那么及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三條名詞解釋(一)備品備件：為了縮短消費(fèi)系統(tǒng)停歇時間而事先采購、制造和儲藏一定數(shù)量的物品和零〔部〕件。(二)消耗定額：指公司在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，分子公司工作或效勞量所必須消耗的備品備件數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(三)儲藏定額：是企業(yè)為保證消費(fèi)和設(shè)備維修，按照經(jīng)濟(jì)合理的原那么，在搜集各類有關(guān)資料并經(jīng)過計算和進(jìn)展實際統(tǒng)計的根底上所制定的備品備件儲藏數(shù)量、庫存資金和儲藏時間等標(biāo)準(zhǔn)限額。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條消費(fèi)技術(shù)部職責(zé)〔一〕消費(fèi)技術(shù)部是消費(fèi)設(shè)備備品備件管理的歸口部門。〔二〕負(fù)責(zé)按公司管理要求，組織編制修訂備品備件管理方法?！踩池?fù)責(zé)審核各分子公司提出的備品備件月度消耗定額。〔四〕負(fù)責(zé)對各分子公司備品備件管理工作進(jìn)展指導(dǎo)與全過程監(jiān)視管理?！参濉辰M織開展各分子公司設(shè)備備品備件管理相關(guān)的管理績效考核。〔六〕負(fù)責(zé)對各分子公司備品備件消耗定額的核定?！财摺池?fù)責(zé)對主要設(shè)備、關(guān)鍵備品備件使用情況的跟蹤。〔八〕負(fù)責(zé)對供給商進(jìn)展評價?！簿拧池?fù)責(zé)對驗收不合格品進(jìn)展協(xié)調(diào)解決。第五條采購供給部職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)備品備件需求方案的執(zhí)行。在物資訂購中嚴(yán)格按照技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織定貨，并按期完成?！捕池?fù)責(zé)備品備件等物資的采購、運(yùn)輸?！踩池?fù)責(zé)制定采購到貨周期，并定期維護(hù)?！菜摹池?fù)責(zé)因采購質(zhì)量原因造成的不合格備品備件的處理工作。第六條各分、子公司職責(zé)〔一〕設(shè)備管理科是設(shè)備備品備件業(yè)務(wù)的職能歸口管理科室?！捕池?fù)責(zé)評價備品備件質(zhì)量。〔三〕負(fù)責(zé)提出備品備件需求方案?！菜摹程岢瞿甓葌淦穫浼亩~。〔五〕負(fù)責(zé)本單位所屬備品備件的到貨驗收?！擦池?fù)責(zé)本單位備品備件經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計分析^p工作?！财摺池?fù)責(zé)廠級設(shè)備備品備件工作的監(jiān)視、檢查、考核和改良?！舶恕池?fù)責(zé)對不合格品統(tǒng)計匯總上報工作。第三章管理要求第七條備品備件定額管理〔一〕編制消耗定額〔1〕各分子公司新備品備件消耗定額于采購后三個月內(nèi)制定，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律、備品備件對消費(fèi)的制約度和替代性等，在科學(xué)分析^p設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和近三年一樣規(guī)格備品備件實際消耗根底上，合理制定下一年度備品備件消耗定額?！?〕各分子公司新增設(shè)備于八個月后制定出備品備件消耗定額?！?〕消費(fèi)技術(shù)部組織每年第四季度修訂一次備品備件消耗定額?！?〕備品備件消耗定額經(jīng)各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交消費(fèi)技術(shù)部審批。〔二〕編制儲藏定額消費(fèi)技術(shù)部根據(jù)評審后各分子公司消耗定額，于每年11月30日前完成儲藏定額后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批?！?〕儲藏定額計算公式：儲藏定額〔R〕=供貨周期間的平均需求(U)+保險庫存(S)其中，S=ZxQZ:為維持特定效勞程度的標(biāo)準(zhǔn)偏向倍數(shù)Q:供貨周期內(nèi)需求的偏向〔2〕供給商無法提供備品備件圖紙資料及說明的備品備件，無法計算備品備件存儲定額，故障維修時第一次出現(xiàn)沒有備品備件，可以不追查責(zé)任?！?〕消費(fèi)技術(shù)部每年第四季度修訂一次備品備件存儲定額?！?〕如遇特殊情況需修改備品備件存儲定額，需經(jīng)執(zhí)行審批程序通過。第八條備品備件申購方案〔一〕每月底根據(jù)現(xiàn)有庫存量、大檢修方案、維修保養(yǎng)方案、備品備件供貨周期等信息提報備品備件需求，填寫《備品備件需求方案表(月度)》〔附錄3〕，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交消費(fèi)技術(shù)部審核。〔二〕消費(fèi)技術(shù)部接到需求方案五日內(nèi)完成審批后，提交采購申請至采購供給部，詳細(xì)按照《采購過程管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行?！踩硨τ诟鞣肿庸炯夹g(shù)進(jìn)步與改造時所申購的備品備件，按照在消費(fèi)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比擬穩(wěn)定的備品備件型號和品牌申購；采購如有差異，采購供給部門必須征得使用單位同意后才能購置其它型號或品牌的備品備件?！菜摹巢少徯枨笞兏c取消已申購備品備件超出需求到貨時間半年，消費(fèi)技術(shù)部結(jié)合各分子公司變更或取消意見，向采購供給部提出變更或取消備品備件采購需求。第九條備品備件領(lǐng)用與使用〔一〕備品備件入庫后，倉庫保管員按照《倉儲管理方法》詳細(xì)要務(wù)施行驗收與存儲管理；申購部門應(yīng)及時搜集、整理備品備件圖紙、使用說明書等技術(shù)資料，進(jìn)展復(fù)印、掃描歸檔，建立電子檔案和備品備件到貨目錄。〔二〕備品備件使用過程中備品備件質(zhì)量問題，經(jīng)供給部協(xié)調(diào)無效后，使用部門送至質(zhì)量檢驗部組織檢驗，并出具相關(guān)檢驗報告?！踩硞淦穫浼葱桀I(lǐng)用，領(lǐng)用時應(yīng)認(rèn)真核對領(lǐng)用備品備品備件是否一致，且不得多領(lǐng)積存。〔四〕任何單位與個人制止挪作私用備品備件。〔五〕備品備件上機(jī)使用后應(yīng)如實填寫維修記錄?！?/p>