集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度

集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度一、前言集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度是為了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司在各類建設(shè)項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場管理行為，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和安全運(yùn)行而制定的。本管理制度的適用范圍包括所有屬于集團(tuán)公司的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場。二、管理原則以人為本，注重人員安全管理，營造良好的施工環(huán)境；堅(jiān)決執(zhí)行國家法律、法規(guī)，依法依規(guī)進(jìn)行工程施工；樹立科學(xué)合理的工作理念，實(shí)行科學(xué)化施工，注重質(zhì)量、安全、效益的三位一體；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的有效性和實(shí)際性；加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)，形成良好的合作關(guān)系，達(dá)成工程質(zhì)量要求；加強(qiáng)成本管理和創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。三、管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的管理；掌握工程的總體計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)施工、檢驗(yàn)工作；對施工現(xiàn)場材料及質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督管理；對相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。安全員對現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全監(jiān)管措施；發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告安全隱患，并制定改善措施；進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，并保證衛(wèi)生環(huán)境的安全性。技術(shù)員對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理；參與制定工作方案和施工程序，對施工圖紙進(jìn)行審核、修改；對工程資料進(jìn)行登、查、備。質(zhì)量員對施工質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督措施；對施工工序及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并制定改善措施；質(zhì)量驗(yàn)收及評定，提出有關(guān)技術(shù)問題的意見。四、管理要求1.施工前制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工期及安全要求；安排施工人員，明確責(zé)任和職責(zé)，做好安全教育和操作技能培訓(xùn)；參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供必要的施工草圖、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和未來維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與設(shè)計(jì)方案。2.施工中按照各項(xiàng)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量；加強(qiáng)對施工工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；在施工過程中安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，保持環(huán)境整潔；按照管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的紅白線和安全警戒標(biāo)志。3.施工后完工后要進(jìn)行專業(yè)的驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)；對工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化；落實(shí)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和移交工作，協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收和移交。五、管理措施制定配置管理制度，對機(jī)械、人員、設(shè)施等資源進(jìn)行調(diào)配和管理，保證施工現(xiàn)場資源的最優(yōu)化利用；制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對施工過程中的材料、施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改；制定安全生產(chǎn)制度，對施工保護(hù)區(qū)域、施工場地單位的職工進(jìn)行安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；制定技術(shù)培訓(xùn)制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平；制定計(jì)劃與預(yù)算制度，建立施工過程中的計(jì)劃和預(yù)算，對實(shí)際操作情況和理論計(jì)劃進(jìn)行比對，提高管理有效性。六、附則本管理制度的貫徹和實(shí)施是企業(yè)管理的責(zé)任，并成為企業(yè)管理層級評價(jià)的重要內(nèi)容；根據(jù)施工技術(shù)及現(xiàn)場狀況的需要，可以對管理?xiàng)l款進(jìn)行相應(yīng)的修改；本管理制度自實(shí)施之日起執(zhí)行。以上是集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)