全人力資源管理綱要

人力資源管理綱要一、人力資源管理準(zhǔn)則1、基本目的：公司的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的目的是不斷塑造組織能力和凝聚員工向心力，最大程度地開(kāi)發(fā)人力資源，建立一支踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)做事、具有企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的職業(yè)化人才隊(duì)伍；建立起專職考核、互相監(jiān)督、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)公司的愿景、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、基本原則：全體員工無(wú)論職位高低、到職先后，在人格上都是平等的，在管理上都是統(tǒng)一的，人力資源管理奉行公正、公平和公開(kāi)的原則，我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。2.1公正：我們對(duì)員工的所作所為做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)是企業(yè)的價(jià)值觀；我們對(duì)員工的績(jī)效做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)是《崗位說(shuō)明書(shū)》中的要求。2.2公平：我們奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。希望為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)每位員工真誠(chéng)合作、公平競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)工作實(shí)踐提高自身素質(zhì)與能力，依靠自身的努力與才干，依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)，滿足自己的成就愿望。我們反對(duì)評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。2.3公開(kāi)：我們認(rèn)為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司人力資源管理制度的制定，會(huì)充分征求各方面的意見(jiàn)。在執(zhí)行中抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。3、人力資源管理體制：我們真誠(chéng)地希望員工永久在工作，但反對(duì)干好干壞一個(gè)樣的終身制。4、崗位競(jìng)聘：我們實(shí)行崗位競(jìng)聘機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和外部選拔，激活人才沉淀層、促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置。5、人力資源管理責(zé)任者：人力資源管理不僅是人力資源部的工作，而且是各級(jí)管理者的職責(zé)。各級(jí)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬的工作，負(fù)有幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任。成功地幫助下屬發(fā)揮才干與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者升遷與福利待遇的重要因素。二、員工的權(quán)利和義務(wù)1、員工的義務(wù)：我們希望員工能夠?qū)镜哪繕?biāo)與本職工作進(jìn)行深刻理解。每位員工主要是按照企業(yè)倡導(dǎo)的職業(yè)精神干好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。a.員工應(yīng)遵守公司組織結(jié)構(gòu)中的各崗位職責(zé)間的支持與制約關(guān)系，對(duì)于因職責(zé)不清所出現(xiàn)的管理漏洞與問(wèn)題應(yīng)本著主人翁意識(shí)，立即向上級(jí)反映并妥善解決。b.員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下見(jiàn)機(jī)行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)、減輕災(zāi)情。但是，在這種情況下，越級(jí)報(bào)告或見(jiàn)機(jī)行事者，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。c.員工必須保守公司的商業(yè)和技術(shù)秘密。2、員工的權(quán)利：每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)。a.員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)向上級(jí)提出咨詢，上級(jí)有責(zé)任做出合理的解釋與說(shuō)明。b.員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作有合理化建議權(quán)。c.員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，越級(jí)提出申訴。申訴必須實(shí)事求是，以書(shū)面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級(jí)管理者對(duì)下屬的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。d.員工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作。上級(jí)不得因下屬保留自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其歧視。三、考核與評(píng)價(jià)1、基本假設(shè)：公司員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：①員工是愿意負(fù)責(zé)任的，是有自尊和成就欲望的。②金無(wú)足赤，人無(wú)完人。③失敗鋪就成功，但不應(yīng)該犯同樣的錯(cuò)誤。④員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，其上級(jí)也有責(zé)任。員工的成績(jī)也是其上級(jí)的成績(jī)。2、考核方式：本著專職考核、互相監(jiān)督、自我完善、持之以恒的原則，建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。四、人力資源管理的主要規(guī)范1、招聘與選拔：公司依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬一流人才。我們?cè)谡衅负瓦x拔中，充分考慮人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和資歷。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀、對(duì)等的承諾。我們認(rèn)為員工完成本職工作的能力比學(xué)歷和資歷更重要。我們將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。2、薪酬與福利：我們?cè)谛匠晟?，向?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而多做貢獻(xiàn)的員工傾斜。工資分配基于能力，獎(jiǎng)金分配基于完成工作任務(wù)的水平和創(chuàng)新能力，參考日常工作計(jì)劃的制定及完成情況等內(nèi)容，考核由人力資源部組織，總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)。公司按規(guī)定為員工提供保險(xiǎn)待遇。我們不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的年收入高于工作地平均的較高水平。3、晉升與降格：每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓負(fù)責(zé)任、有才華的人擔(dān)負(fù)重要的職責(zé)。我們不拘泥于學(xué)歷與資歷，按公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，我們還是提倡循序漸進(jìn)。5、職務(wù)升遷與專長(zhǎng)培養(yǎng)：每位升遷員工都要接受職務(wù)培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)部門主管、專業(yè)技術(shù)和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡愛(ài)崗、敬業(yè)、職業(yè)化。6、解聘與辭退：我們利用雙向選擇原則，建立例行的員工解聘和辭退程序。因合同到期而不能續(xù)聘、由于本人原因而離開(kāi)