裝飾公司行政月度工作總結(jié)

第頁共頁裝飾公司行政月度工作總結(jié)裝飾公司行政月度工作總結(jié)裝飾公司行政月度工作總結(jié)1經(jīng)過一個月的努力，中小企業(yè)外包效勞工作室在10月份獲得了很大的收獲。宣傳部、培訓(xùn)部、人力資管理部、行政管理部、財務(wù)部的親密配合之下，我們的每個工作都在方案之中實行。下面，我對于各個部門的情況做一個總結(jié)：宣傳部：負(fù)責(zé)人是王小琴，主要的工作任務(wù)是宣傳工作室的文化。工作室的宣傳單、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、論壇、____等等一系列的宣傳都是在她的帶著下完成的。宣傳部的工作完成很出色。建議：工作室的每個成員都可以寫博文、頂博客、轉(zhuǎn)微博、頂____，以此來擴(kuò)大宣傳度。大家需要多交流，合作。宣傳部所做的事情需要及時在群里說出來，大家一起來宣傳。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)人是王婷。因為這段時間在招納新成員，所以培訓(xùn)工作也特別辛苦。在確定考核成員之后，工作室進(jìn)展了3次正規(guī)的工作培訓(xùn)，還加上一次岳麓山集體社會理論活動。培訓(xùn)工作的場地、培訓(xùn)內(nèi)容、時間、聯(lián)絡(luò)主講人都是培訓(xùn)部安排的。建議：將培訓(xùn)的整個方案寫出來，通知好各個培訓(xùn)內(nèi)容的主講人，如今開場就可以做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備。人力資管理部：負(fù)責(zé)人是潘婷。主要是11級的招新工作，這次招新非常成功。招新從最先的各班宣傳，然后到面試，考核，都有她們的功績。而且，每次培訓(xùn)或者活動，考核成員也是由潘婷利用飛信來聯(lián)絡(luò)的。財務(wù)部：負(fù)責(zé)人是羅婷婷。9月份和10月份的工作一起總結(jié)。9月份接交了搜門面工程的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作費(fèi)用為132元，剩余1368元。10月份的費(fèi)用主要是招新工作和岳麓山活動上?？偣操M(fèi)用542元。剩余826元。10月份軟文寫作收入470元。目前，工作室擁有資金1296元。行政管理部：目前行政局部為考勤局部和會議記錄2局部。會議記錄由劉興繁負(fù)責(zé)，每一次的會議、培訓(xùn)記錄都記在了記錄本上。考勤部由李玉負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)考核人員的到達(dá)情況，請假事項，工程的考核。建議：關(guān)于考核的事情，是一個非常重要的問題。我認(rèn)為市場部部長陳宇婷也是負(fù)責(zé)工程的，需要與各方面好好合作，考核的安排由她來制定、發(fā)布、總結(jié)，更方便、更好。而李玉負(fù)責(zé)日常的考勤就行。培訓(xùn)中的問題：1、講得不夠深化2、大家還不明白做事情的意義3、場地確定得不夠好，需要注意4、沒有調(diào)動大家的積極性(這些問題我們集合討論、解決)工作室如今還在逐步成長之中，還有許多事情不夠完善，我身為行政部部長，還有很多地方做的不夠好，沒有將大家完全帶動起來，我希望大家隨時將我的缺點(diǎn)指出來，我虛心承受。我還要提幾點(diǎn)建議：1、工作室在招新完成時，需要馬上安排人員值班，各個工程的人員要安排到位，一切正式運(yùn)營。2、大家以后開會、培訓(xùn)都要戴工作牌，需要制定室規(guī)，需要制定獎懲規(guī)那么。裝飾公司行政月度工作總結(jié)2xx月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目的開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將xx月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工；2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通；二、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)展培訓(xùn)工作方案；2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)展；3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢；4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制等制度；5、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制；企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果；6、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境；7、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計算機(jī)管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作；8、加強(qiáng)勞動人事治理工作。勞動人事治理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理程度，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資治理過度；9、推行網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步公司工作率程度，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)；10、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都獲得了一定的成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作程度上升到一個新的臺階。裝飾公司行政月度工作總結(jié)3以下是xx月份的行政人事部工作總結(jié)：一、企業(yè)文化1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)了公司此項章程。2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比進(jìn)步了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學(xué)習(xí)的典范，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。3、協(xié)助上級針對公司目前開展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。4、公司屢次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氣氛，比方“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。二、日常辦公管理工作1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)展了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進(jìn)展更明晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。2、行政部及時對上報申購的必備用品進(jìn)展采購和管理，竭力配合各個部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司消費(fèi)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新相貌。3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以承當(dāng)該項報考資費(fèi)，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位，加強(qiáng)員工各項技術(shù)才能。三、招聘培訓(xùn)1、搜集各部門崗位需求信息，擬訂招聘方案，進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能根本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的'見習(xí)期，進(jìn)展公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。3、每日對招聘網(wǎng)站進(jìn)展更新，并且在多個網(wǎng)站進(jìn)展登記，以進(jìn)步招聘效率。也將按照詳細(xì)情況增加招聘的多種形式，比方現(xiàn)場招聘等。四、勞動紀(jì)律管理1、本月主要處分了局部違背公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作忽略導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的處分，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團(tuán)隊。2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過屢次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，如今進(jìn)展嚴(yán)加考核員工的詳細(xì)考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)展相應(yīng)的處分，以此起到警示作用。五、工作中存在的缺乏與問題由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，以致于多項工作處于滯后狀態(tài),對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問題的才能還不夠，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來.工作方案常被突如其來的事情所打斷，以致于一些工作被延誤.以下問題較為不缺乏：1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。2、銷售人員的招聘效果不佳。3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比擬敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購很屢次，主要是大家的一個保護(hù)公物觀念不強(qiáng)，消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如假設(shè)照舊如往，我將不予以購置。目的只是為了加強(qiáng)每個人的節(jié)約意識，珍惜公司所賦予的每個物品。我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點(diǎn)來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。裝飾公司行政月度工作總結(jié)4新的一月意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著大神林和北京同仁堂的入駐，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。一，完善公司制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。成功的企業(yè)于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理于優(yōu)秀而完善的制度。隨著公司的不斷開展，完善公司管理體系無疑是其可持續(xù)開展的根底。因此，建立和完善一套合理、科學(xué)的公司管理體系迫在眉睫。為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年度工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭。目前，公司所有門店和部門人員的綜合素質(zhì)普遍需要進(jìn)步，尤其是肩