設備檢修工作總結

第頁共頁設備檢修工作總結設備檢修工作總結近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進展了認真而細致的系統(tǒng)總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結果驗證等方面進展了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)歷。一季度，寧國水泥廠分別組織對消費線干法窯進展了方案檢修，檢修的特點是重大工程多、涉及面廣，運行定位周期長。縱觀檢修完畢大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了根底。一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的.每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提早布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進展梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材；安排專人每天對現(xiàn)場用電設備完好情況進展檢查，及時整改或糾正別人不平安用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電提供了保障。二是檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了局部重大設備隱患，為后期設備的平安穩(wěn)定運行奠定了根底。三是優(yōu)化工廠維修資，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定維修工參與人數(shù)，結合檢修時間總體安排，合理分配工程，做到了工廠維修資的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領導全程跟蹤，進步維修人員工作效率及檢修工程質量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當。根據(jù)檢修工程所需腳手架清單，由消費處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供給處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的標準性進展專項檢查，標準相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視，對重點部位進展重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起盜竊事件并進展了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由消費處牽頭，各單位兼職平安員參加，不斷加強檢修平安管理，總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開場入手，把今年各項技改和設備大修工作