綠化施工組織計(jì)劃模板

綠化施工組織計(jì)劃編制說(shuō)明依照總平面布置圖、施工圖設(shè)計(jì)和關(guān)于技術(shù)說(shuō)明文件,我企業(yè)組織了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了實(shí)地踏勘,經(jīng)過(guò)與甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員充分討論,依照要求進(jìn)行園林及相關(guān)道路確定方案,依照確定方案針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工要求,大家形成了基本一致想法,著重圍繞工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面內(nèi)容,確定本施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以下:本施工組織設(shè)計(jì)綱領(lǐng)是用以指導(dǎo)工程詳細(xì)施工,確保工程能保質(zhì)保量,安全準(zhǔn)期地完成任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)以下:**************綠化工程總平面布置圖及最終確定方案。國(guó)家與海南省標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其它地方、團(tuán)體或協(xié)會(huì)頒布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。本企業(yè)近幾年設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)和關(guān)于技術(shù)要求。工程概況和質(zhì)量、工期目標(biāo)工程名稱:********************綠化工程工程地址:**************************建設(shè)單位:*******工程概要:******************綠化工程,總面積約3380.6m2,其中園建面積116m2,施工內(nèi)容包含土方開(kāi)挖、人行道鋪裝、綠化給水管安裝、園燈安裝、崗?fù)そㄔ斓?綠化面積2957m2,施工內(nèi)容包含土方開(kāi)挖、種植土回填、苗木種植、綠化養(yǎng)護(hù)等。工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良工期目標(biāo):45天。第三章施工準(zhǔn)備本工程土方施工與綠化種植工程量較大,總體施工要求較高,為確保工程順利完成,必須充分做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備1、組建”******************綠化工程”項(xiàng)目組,由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部決議層,對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮,重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工工作。2、建立以我企業(yè)技術(shù)責(zé)任人為首技術(shù)班子,認(rèn)真仔細(xì)地閱讀施工圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,確保相關(guān)施工人員能充分了解設(shè)計(jì)意圖,并在施工中充分表現(xiàn)出設(shè)計(jì)效果,將關(guān)于差錯(cuò)修正在施工之前,進(jìn)而確保施工質(zhì)量。3、認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、防火和文明施工教育。切實(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)和管理制度,并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。4、安排我企業(yè)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)骨干班組進(jìn)場(chǎng)施工,以分部工程為依據(jù),各工種明確責(zé)任,按計(jì)劃步驟展開(kāi)各項(xiàng)工作。二、施工機(jī)具準(zhǔn)備1、落實(shí)好工程所需機(jī)械設(shè)備,主要是挖掘機(jī)、工程車輛等配置落實(shí)。2、落實(shí)有豐富機(jī)械修理經(jīng)驗(yàn)管理隊(duì)伍,依照機(jī)械檢測(cè)要求,定時(shí)檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備,做到天天完成機(jī)械及時(shí)檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)修理,確保工程正常施工。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、依照工程實(shí)際,安排充分施工隊(duì)伍,并配置后備力量,方便隨時(shí)調(diào)遣散。2、依照施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力安排表,合理組織各施工班組進(jìn)場(chǎng)。3、安排有豐富經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍,尤其是在喬、灌木種植上安排有中、高級(jí)技術(shù)工人負(fù)責(zé)種植,確保種植質(zhì)量。4、對(duì)各班組職員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)交底,明確各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等安全教育,技術(shù)性工種實(shí)施持證上崗。5、做好后勤生活保障工作。安排好職員生活,使之能全身心投入到施工作業(yè)中去。四、材料準(zhǔn)備1、外購(gòu)或挖運(yùn)種植土和部分苗木材料,應(yīng)依照其需用量和計(jì)劃進(jìn)度,組織專門材料供給人員進(jìn)行選材,并在工程開(kāi)工前落實(shí)好貨源,提前制訂出采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,安排好運(yùn)輸、貯備等相關(guān)工作,搞好及時(shí)供給,使其滿足連續(xù)施工要求。2、做好原材料試驗(yàn)工作。種植土首先應(yīng)進(jìn)行土樣分析化驗(yàn),合格后方可定點(diǎn)進(jìn)場(chǎng);苗木須經(jīng)森林植物檢疫,合格后方可進(jìn)場(chǎng)種植。3、建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)、審報(bào)制度,所用材料進(jìn)場(chǎng),經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位代表檢驗(yàn)合格后方可使用,確保不合格材料不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、做好現(xiàn)場(chǎng)施工范圍內(nèi)平面、高程控制網(wǎng)測(cè)量和補(bǔ)充勘探,了解地下管網(wǎng)布置和地面構(gòu)筑物等情況。2、我企業(yè)擬采取自建暫時(shí)設(shè)施以處理管理用房、生活用房和材料貯備用房等,現(xiàn)場(chǎng)適宜地段考慮暫時(shí)值班管理和部分材料貯備。3、落實(shí)雨季施工和夜間施工暫時(shí)方法和技術(shù)方法。六、保活方法?？谖挥诤Ｄ蠉u北部,屬于亞熱帶海洋季風(fēng)性氣候,年平均氣溫23.8℃,最高平均氣溫28℃左右,最低平均氣溫18℃左右,年無(wú)霜期346天;年平均降水量1664毫米,平均日降雨量在0.1毫米以上雨日150天以上。常年以東北風(fēng)和東風(fēng)為主,年平均風(fēng)速3.4米／秒。依照植物特征在種植時(shí)考慮到植物喜好土壤和水分多少,采取保水方法,換土、施肥等方法;依照需要對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行疏密分布合理,在施工進(jìn)行中不停發(fā)覺(jué)問(wèn)題,結(jié)合技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)按要求出合理方案等伎倆和方法來(lái)完成好此項(xiàng)目綠化施工任務(wù)。第四章施工布署針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我企業(yè)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘,基本掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況,經(jīng)過(guò)充分討論,確定了本工程施工管理模式,并明確本工程施工時(shí)應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn),即”先土方工程、管網(wǎng)工程,再園路等土建工程,最終綠化苗木種植?！睒?biāo)準(zhǔn),詳細(xì)以下:1、本工程施工組織采取項(xiàng)目法施工管理模式,由企業(yè)負(fù)責(zé)組建”******************綠化工程”項(xiàng)目組、呈三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(即項(xiàng)目經(jīng)理部決議層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層),負(fù)責(zé)工程全方面施工管理。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部決議層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人組成,其主要職能是對(duì)工程實(shí)施全方面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮,是工程管理主要責(zé)任人和關(guān)鍵。(2)項(xiàng)目管理層由工程施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料供給、成本核實(shí)、安全生產(chǎn)和文明施工及后勤保障等職能部門組成,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目成本進(jìn)行全方面過(guò)程控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,是工程施工主要技術(shù)骨干力量。(3)項(xiàng)目作業(yè)層由土建施工組、場(chǎng)平組、機(jī)械組、種植組和養(yǎng)護(hù)組組成,以分部工程為編組依據(jù),按隊(duì)建制組織管理,接收項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,并依照計(jì)劃要求,實(shí)施各自作業(yè)任務(wù)。2、本工程以承包為基點(diǎn),建立協(xié)議管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)制。(1)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)與技術(shù)人員、各工種班組層層訂立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任協(xié)議,并與經(jīng)濟(jì)承包和獎(jiǎng)罰制度掛鉤,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,組成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為關(guān)鍵協(xié)議管理網(wǎng)絡(luò)。(2)施工管理人員和作業(yè)人員實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用,全方面實(shí)施聘請(qǐng)制。3、為確保工程施工順利、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和安全生產(chǎn)符合要求,企業(yè)經(jīng)過(guò)”項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督。(1)設(shè)置項(xiàng)目責(zé)任人制度,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)之間關(guān)系,重點(diǎn)確保本工程技術(shù)力量和施工機(jī)械配置和調(diào)遷,及時(shí)督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量和進(jìn)度。(2)實(shí)施工程單獨(dú)立帳、?？顚Ｓ?由財(cái)務(wù)科定時(shí)檢驗(yàn)審核項(xiàng)目資金使用情況,確保資金使用過(guò)程受控。二、施工步驟1、工程為******************綠化工程,總面積約3380m2(1)考慮本工程實(shí)際情況和工期要求,實(shí)施分片同時(shí)施工。(2)先進(jìn)行土方工程、管網(wǎng)布置,再園路等土建工程,最終為綠化工程。(3)按總工期要求,嚴(yán)格控制各部分工程施工工期。2、土方工程(1)布署好充分土方回填,縮短回填時(shí)間是按時(shí)完成本工程主要確保。(2)配置充分土方平整、機(jī)械、運(yùn)輸車輛和勞動(dòng)力,是土方回填順利完成必備條件,回填時(shí),同時(shí)做到填土、清檢、平整、造形同時(shí)進(jìn)行。(3)及時(shí)對(duì)土方質(zhì)量、標(biāo)高、土坡高程、形狀進(jìn)行檢測(cè)。尤其是種植土回填前要及時(shí)做好土樣分析。3、管網(wǎng)工程依照?qǐng)D紙測(cè)量放線先期檢驗(yàn)需開(kāi)挖溝線路走向地下是否在地下電纜及水管無(wú)誤后組織人員按規(guī)范挖掘土方、管溝。4、種植工程(l)在工程開(kāi)工前落實(shí)好貨源,依照施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)說(shuō)明文件,仔細(xì)核實(shí)苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、生長(zhǎng)勢(shì)和形姿等,做好各種苗木材料及時(shí)供給工作。(2)苗木進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表提交苗木進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。(3)嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行定位放樣,校核苗木品種、規(guī)格,及時(shí)提交隱藏工程報(bào)驗(yàn)單。(4)嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家和地方施工種植規(guī)范和技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)評(píng)。主要施工方法和技術(shù)方法工程施工總體思緒一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工期要求,我們?yōu)楣こ膛渲昧送练交靥罱M、場(chǎng)平組、土建組和綠化種植組,分別負(fù)責(zé)土方回填、場(chǎng)地平整、園路鋪裝和綠化苗木種植等施工,各段采取流水作業(yè),由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,使各施工組能依次連續(xù)在各自施工區(qū)完成各自施工任務(wù)。二、按照”先地形、園建后種植”施工標(biāo)準(zhǔn),先進(jìn)行土方回填、地形造形、場(chǎng)地平整、鋪裝后綠化苗木種植等施工,各段采取流水作業(yè),由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,使各施工組能依次連續(xù)在各自施工區(qū)完成各自施工任務(wù)。三、施工人員應(yīng)充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況,尤其是地下管線分布、電燈柱桿和其它地面構(gòu)筑物等情況,按要求做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),確保運(yùn)輸車輛和機(jī)械作業(yè)時(shí)不受損壞。綠化工程一、施工程序土方回填——園路鋪裝——苗木種植——養(yǎng)護(hù)管理一、土方工程1、場(chǎng)地清理。為確保施工質(zhì)量,要求做好施工區(qū)域內(nèi)障礙物去除工作,凡影響工程質(zhì)量枯枝、殘葉、垃圾及不宜作填土雜物采取全部挖除或深埋處理。2、土方選擇。依照”就近、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量確保”標(biāo)準(zhǔn),我企業(yè)就近選擇土方起源,經(jīng)土樣分析合格后確定土方供給場(chǎng)所。3、土方回填。依照各施工區(qū)劃分情況和實(shí)際土方用量,確定土方回填速度和施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排等配置,做到車輛運(yùn)輸順暢、土方回填有序、機(jī)具配置合理,達(dá)成理想工效。在施工時(shí),盡可能做到一次回填到位,降低二次搬運(yùn)。4、地形平整。場(chǎng)地平整時(shí),主要是去除翻耕深度內(nèi)塊石、雜物等,達(dá)成規(guī)范要求要求。二、苗木采購(gòu)和運(yùn)輸1、苗源選擇(1)就近選擇苗源,縮短運(yùn)輸時(shí)間,確保苗木成活率。盡可能選取當(dāng)?shù)厣a(chǎn)培育苗木,依照施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容所注明苗木品種、規(guī)格、形姿等要求,選擇主干通直、樹(shù)冠均勻、根系發(fā)達(dá)、樹(shù)形美觀、無(wú)病蟲害喬木;葉簇豐滿、茁壯飽滿、姿態(tài)自然、冠形呈規(guī)則式、無(wú)病蟲害灌木,并組織專業(yè)人員到圃地蹲點(diǎn),篩選去除不合格苗和有病蟲害苗,確保苗木質(zhì)量。(2)苗木材料質(zhì)量控制。做到苗木品種正確、生長(zhǎng)旺盛、姿態(tài)豐滿、品種優(yōu)良、無(wú)病蟲害,規(guī)格、尺寸符合設(shè)計(jì)要求要求:優(yōu)先選取移植過(guò)苗木,要求須根發(fā)育良好,周圍土質(zhì)疏松,起苗時(shí)可包扎成土球。2、苗木挖掘(1)苗木挖掘前3－5天內(nèi)應(yīng)施行移植修剪,以確保在移植過(guò)程和生長(zhǎng)勢(shì)恢復(fù)階段體內(nèi)水分平衡,并依照不一樣樹(shù)種確定修剪方法和修剪質(zhì)量。A、常綠喬木修剪。采取疏枝修剪法,主要修去樹(shù)冠內(nèi)重合枝、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長(zhǎng)枝和枯枝、病蟲枝等,對(duì)主干適當(dāng)短截至飽滿芽處;全部剪去嫩梢、果實(shí);葉片可依照詳細(xì)情況部分摘除;使地上部分降低水份消耗和蒸騰,協(xié)調(diào)供需平衡,做到既確保成活,又可確保日后樹(shù)形優(yōu)美。B、灌木修剪。灌木必須疏枝摘葉,以剪除花果、殘葉和抽除蓬冠內(nèi)檔枝條為主,保持樹(shù)木養(yǎng)分供需平衡。(2)苗木體內(nèi)水分控制。在苗木起挖前l(fā)－2天內(nèi)可施行根部灌水,灌水時(shí)間和水量視天氣和土壤干濕情況而定,使枝體在挖掘前吸足水分,為以后種植后根系快速恢復(fù)能創(chuàng)造條件。(3)苗木挖掘時(shí)間選擇。選擇陰而無(wú)雨,暗而少風(fēng)天氣進(jìn)行挖掘、運(yùn)輸和移植,盡可能降低途中風(fēng)干,確保成活率。3、苗木包裝(1)鏟除根部浮土10㎝左右,從切根環(huán)溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開(kāi)挖,至垂直深度80cm止,然后采取雙層網(wǎng)絡(luò)法對(duì)土球進(jìn)行包扎,苗木土球或盤根規(guī)格尺寸應(yīng)符合要求要求。(2)帶土球起掘苗木,不得掘破土球,并在包扎后,需噴水保濕,但水量不能過(guò)多,預(yù)防泥球渙散。(3)草坪要確保豐厚草氈層,捆扎好。4、苗木裝運(yùn)(1)遵照”隨挖、隨運(yùn)、隨種”標(biāo)準(zhǔn),苗木出圃后立刻裝車,通常在5小時(shí)內(nèi)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),降低苗木內(nèi)部水分損失,禁止在晴朗、干燥、有風(fēng)白天運(yùn)輸。(2)苗木裝卸車時(shí),應(yīng)做到輕抬、輕放、不得拉、拖,盡可能確保植株不破損碎裂,根盤無(wú)擦傷或少受損傷,枝干保持完好。(3)裝車時(shí)應(yīng)清點(diǎn)苗木品種和數(shù)量,檢驗(yàn)規(guī)格和質(zhì)量;運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。(4)通常苗木裝車時(shí),要求土球向前,樹(shù)冠向后碼放整齊,預(yù)防運(yùn)輸途中滑動(dòng)。過(guò)重苗木不宜重合,樹(shù)身與車板間用軟物襯墊層固定,預(yù)防樹(shù)桿擦傷。樹(shù)冠展開(kāi)樹(shù)木用繩索綁扎樹(shù)冠,做好主梢保護(hù)。(5)外地購(gòu)入苗木,做好防曬、防雨和防盜等工作,包扎好植株,預(yù)防水分損失,保持行車平穩(wěn)。三、苗木種植1、定位放樣。嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)要求,在樹(shù)穴、槽開(kāi)挖前施行定位放樣確保種植位置準(zhǔn)確,符合設(shè)計(jì)要求。2、種植穴、槽開(kāi)挖(1)依照施工圖定位后,按苗木根系、土球直徑和規(guī)范要求要求,確定種植穴、槽大小和深度樹(shù)穴規(guī)格尺寸通常恪守以下要求:喬木坑應(yīng)比上球直徑或根系展開(kāi)范圍大約400㎜;喬木坑應(yīng)比放在合理深度根部土球或根系底部距坑深200mm,坑壁垂直,底部水平;灌木坑應(yīng)比土球直徑或根系展開(kāi)范圍大約300mm:灌木坑應(yīng)有足夠深度,灌木土球或根系底部距坑底最少有150㎜;在種植時(shí),先在坑底回填約150㎜厚表土。(2)挖掘時(shí),若碰到夾土層、塊石、建筑垃圾及其它有害物,應(yīng)清理潔凈,并用種植土進(jìn)行換土。(3)穴和糟挖掘好后,應(yīng)將穴底踏實(shí),防止?jié)菜笙?并在穴內(nèi)填入約150㎜厚營(yíng)養(yǎng)土,確保根系周圍養(yǎng)分充分。3、常綠樹(shù)木栽植方法。(1)種植時(shí)應(yīng)先將植株放人栽植穴內(nèi),把握好樹(shù)冠朝向、栽植深度和覆蓋質(zhì)量等技術(shù)。詳細(xì)應(yīng)選擇樹(shù)冠豐滿、完美一面朝向主要觀賞方向;栽植土深度以土球表面略高于地表面為標(biāo)準(zhǔn);樹(shù)身扶正支穩(wěn)后,初步覆土塞實(shí)土球,自上而下拆除包裝物:然后繼續(xù)填土并分層扎實(shí),待填土達(dá)成上球深度2／3時(shí),澆足第一遍水,經(jīng)滲透后繼續(xù)填土至與地面持平再澆第二遍水,待不再向下滲透為度。(2)支撐綁扎。采取三角支撐和”十”字樁支撐,防風(fēng)繩用鋼絲固定在木樁上,木樁打入地內(nèi)lm深處;三角支撐可有效預(yù)防樹(shù)身過(guò)分晃動(dòng),以免須根拉斷,”十(3)養(yǎng)護(hù)管理。移栽后應(yīng)立刻澆水,不但要澆透根部,還要澆遍葉片和枝條,澆水時(shí)應(yīng)在樹(shù)穴外緣用細(xì)土培成”酒釀潭”,緩澆、澆足,培土封堰:用草繩包扎樹(shù)桿并進(jìn)行葉面噴霧,降低葉面水分蒸發(fā),維持苗木體內(nèi)水分平衡。4、草坪種植技術(shù)方法。(1)去除雜草、雜物。在草坪鋪設(shè)前,如土壤內(nèi)雜草較多,應(yīng)用草甘磷等滅生性內(nèi)收傳導(dǎo)型除草劑除草,并清理表面土壤中雜物。(2)翻耕平整。種植前人工重復(fù)細(xì)翻整平,翻切厚度在10cm以上,施少許復(fù)合肥,確保養(yǎng)分需要,又要預(yù)防肥力灼傷草坪新生根系。(3)質(zhì)量控制。需鋪設(shè)草坪,要選擇無(wú)雜草、草莖而密、葉片完整、色澤濃綠一致并長(zhǎng)勢(shì)良好草塊,草墊層厚度在2－3㎝左右,規(guī)格一致,邊緣平直。(4)鋪設(shè)。草塊之間應(yīng)留1㎝左右間隙,塊縫錯(cuò)開(kāi),縫間填入細(xì)土,鋪草時(shí)要隨鋪隨碾實(shí),使草塊與土壤密接。第六章工程質(zhì)量管理確保方法第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo):優(yōu)良工程?！辟|(zhì)量第一、信譽(yù)至上”是我企業(yè)宗旨,我們一直把施工質(zhì)量作為我企業(yè)生存基礎(chǔ),一直將工程質(zhì)量放在首位,以質(zhì)量創(chuàng)市場(chǎng)、贏信譽(yù)。多年施工實(shí)踐,我們積累了一定經(jīng)驗(yàn),建立和完善了各項(xiàng)施工管理制度,對(duì)應(yīng)形成了一個(gè)完整質(zhì)量確保體系,確保施工項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量。在本工程中,切實(shí)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實(shí)到人,做到工程質(zhì)量達(dá)成一次性驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。組織管理方法一、認(rèn)真落實(shí)IS09002系列標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量策劃、材料供給和采購(gòu)把關(guān)、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)設(shè)備控制、文件資料管理等要素著手,形成一個(gè)符合國(guó)際IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量確保體系。二、為確保施工質(zhì)量,在施工時(shí)實(shí)施以技術(shù)責(zé)任人為關(guān)鍵質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)良工程為目標(biāo),實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理,明確各部門工作崗位,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,配置專職質(zhì)檢員,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,強(qiáng)化質(zhì)量控制監(jiān)督和檢測(cè)伎倆。l、各級(jí)施工質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議文件、技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程,嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工程師指令施工,落實(shí)各項(xiàng)管理制度。2、堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn),制訂各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制,做到責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人,其它生產(chǎn)、技術(shù)管理人員從各自范圍和要求負(fù)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,并對(duì)質(zhì)量作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選一項(xiàng)主要指標(biāo)。3、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和質(zhì)檢人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。針對(duì)施工實(shí)際,由項(xiàng)目經(jīng)理部門定時(shí)進(jìn)行分層次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),深入提升業(yè)務(wù)技能,使之在施工中愈加好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),推行職責(zé),把好質(zhì)量關(guān)。4、開(kāi)展全員工掛號(hào)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。本企業(yè)一旦接到中標(biāo)通知書后,立刻組織投人本協(xié)議人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體員工樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上觀點(diǎn),全方面提升質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。5、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行分層次書面交底、交施工方案、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化,使每個(gè)員工做到目標(biāo)明確,心中有數(shù)。三、本工程實(shí)施項(xiàng)目法施工,與項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、作業(yè)班長(zhǎng)和個(gè)人層層訂立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工協(xié)議,明確各自職責(zé)、權(quán)限,建立一個(gè)全方面以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為關(guān)鍵協(xié)議管理網(wǎng)絡(luò)。四、企業(yè)建立一套系統(tǒng)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,提升職員憂患意識(shí),調(diào)動(dòng)員工報(bào)主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性。種植土、苗木質(zhì)量控制種植土、苗木質(zhì)量是影響工程質(zhì)量主要步驟,故要嚴(yán)格控制,主要材料進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)組織監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可使用。第四節(jié)施工階段質(zhì)量控制一、施工工藝控制編制詳細(xì)”施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,要求各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)、工作次序和質(zhì)量要求,并預(yù)先對(duì)施工人員進(jìn)行交底,認(rèn)真執(zhí)行。使施工工藝質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求。二、各工序質(zhì)量控制工序施工前,做好技術(shù)交底工作。同時(shí),堅(jiān)持上、下道工序交接班制度,開(kāi)展三工序活動(dòng)(檢驗(yàn)上工序、確保本工序、服務(wù)下工序),工序交接實(shí)施簽證制度,確保不合格不轉(zhuǎn)入下道工序。各施工班組以自檢、互檢、交接檢三檢制度,項(xiàng)目部則隨時(shí)進(jìn)行專業(yè)性中間檢驗(yàn)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題,做到”三不放過(guò)”(原因未查明不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、方法未落實(shí)不放過(guò)),采取必要方法,確保工程質(zhì)量。三、設(shè)計(jì)變更控制重大問(wèn)題須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位等各方同意,全部設(shè)計(jì)變更資料均應(yīng)有文字依據(jù),按要求歸檔,確保有據(jù)可查,確保工程質(zhì)量。四、工程完工前質(zhì)量控制工程完工前,由本企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,重點(diǎn)找遺漏項(xiàng)目和缺點(diǎn)工程,并及時(shí)安排施工;同時(shí)做好完工產(chǎn)品保護(hù),降低返修工作,為交工驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。第七章施工工期確保方法第一節(jié)工期目標(biāo)本工程工期計(jì)劃目標(biāo)為45天。第二節(jié)組織方法確保一、工程實(shí)施項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立健全工程進(jìn)度實(shí)施和目標(biāo)控制體系,落實(shí)各層次人員詳細(xì)任務(wù)和工作職責(zé)。二、建立有力施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系,投入能確保施工進(jìn)度準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)足夠施工隊(duì)伍,實(shí)施項(xiàng)目部、分區(qū)作業(yè)隊(duì)和生產(chǎn)班組三級(jí)管理體制,確保各工序施工連續(xù)性。三、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平和技術(shù)水平,做好施工組織調(diào)整、機(jī)械調(diào)配及與外層相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。第三節(jié)技術(shù)方法保征一、技術(shù)保障1、做好施工總體準(zhǔn)備和工程施工準(zhǔn)備。重點(diǎn)落實(shí)好苗木按計(jì)劃供給;盡可能拓展現(xiàn)場(chǎng)工作面,一旦施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),即可展開(kāi);配置充分技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、車輛等作業(yè)設(shè)備,為施工創(chuàng)造條件。2、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),編制科學(xué)合理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。在施工期間,針對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)和工序段施工提前編制詳細(xì)施工方案、操作規(guī)程和施工進(jìn)度計(jì)劃,認(rèn)真做好月、旬、日作業(yè)計(jì)劃和施工總結(jié);項(xiàng)目部責(zé)任人隨時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)度,一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和施工力量,確保分項(xiàng)計(jì)劃及時(shí)完成,進(jìn)而確?？傮w進(jìn)度。3、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度,及時(shí)進(jìn)行各部門、班組工作交底和交流,及時(shí)總結(jié)完成和制訂下一步工作內(nèi)容。二、施工調(diào)度保障1、合理調(diào)配勞動(dòng)力,依照各工序需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備和人員,嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工,重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序施工,做到停人不停機(jī),提升機(jī)械利用率。2、提升機(jī)修人員技術(shù)水平,確保機(jī)械完好率和出勤率。第四節(jié)制訂經(jīng)濟(jì)方法一、由企業(yè)負(fù)責(zé)安排好施工所用資金、備用資金,確保材料采購(gòu)能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),作業(yè)人員工資及時(shí)支付。二、項(xiàng)目經(jīng)理部采取有效經(jīng)濟(jì)伎倆,依照企業(yè)和其訂立勞動(dòng)貢任制,落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度,以提升員工工作主動(dòng)性。第八章安全生產(chǎn)、文明施工確保遵照”安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”標(biāo)準(zhǔn),制訂項(xiàng)目施工詳細(xì)安全方法,加強(qiáng)宣傳,教育力度和勞動(dòng)主,切實(shí)做好安全生產(chǎn)、文明施工。第一節(jié)安全生產(chǎn)方法一、成立安全生產(chǎn)、文明施工工作,并設(shè)專職安全員一名,各工種班長(zhǎng)兼職安全員,形成一個(gè)安全生產(chǎn)、文明施工主體管理網(wǎng)絡(luò)。l、由安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂本工程安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工和要求、檢驗(yàn)監(jiān)督制度。隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,組織安全活動(dòng)和定時(shí)檢驗(yàn)。2、專職安全員主持班組安全生產(chǎn)活動(dòng),阻止違章作業(yè),負(fù)責(zé)制訂各分段施工安全生產(chǎn)方法。3、班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全交底制度,在班前要對(duì)所用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn),做好施工過(guò)程中和監(jiān)督工作。二、安全教育1、對(duì)全體職員進(jìn)行”企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制”、”安全施工方法”和相關(guān)規(guī)范、要求教育,進(jìn)行全員三級(jí)安全教育。特殊工程種人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),并持證上崗。2、安全員定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時(shí)做好技術(shù)交底工作組織經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動(dòng)。3、安全員和兼職安全員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)情況匯報(bào),匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。組織班組安全生產(chǎn)檢驗(yàn)活動(dòng)。三、安全施工詳細(xì)方法1、安全目標(biāo):本工程安全目標(biāo)是嚴(yán)格控制施工事故,杜絕重大人員傷害和機(jī)械設(shè)備損壞事故。2、由安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各項(xiàng)安全工作,發(fā)覺(jué)事故苗頭要及時(shí)處理。3、安全用電。由專職電工負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械接地漏電裝置,及時(shí)做好防雨防潮工作。禁止職員私拉亂接。4、加強(qiáng)同氣象部門聯(lián)絡(luò),注意天氣改變情況,做好預(yù)防方法,防止無(wú)須要損失。5、施工期間,車輛進(jìn)出頻繁,除在交通道口設(shè)置專員指揮外,在工程現(xiàn)場(chǎng)周圍架立醒目標(biāo)指路標(biāo)志。藥劑管理。藥劑儲(chǔ)備和使用由專員負(fù)責(zé)管理,嚴(yán)格領(lǐng)用制度。第二節(jié)文明施工文明施工是一個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)標(biāo)志。恪守文明施工條例,爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地,是我們企業(yè)責(zé)任和義務(wù);為此,制訂文明施工方法以下:1、建立”文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”施工管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理和文明施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工;實(shí)施責(zé)、權(quán)、得結(jié)合,職責(zé)到人,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)潔凈、整齊環(huán)境,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。2、施工期間,材料、機(jī)械停放有序,材料運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格禁止撒落。3、加強(qiáng)職員素質(zhì)教育和精神文明教育,全方面提升員工事業(yè)道德水平,確保文明施工方法深入人心。養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方法苗木養(yǎng)護(hù)是確保苗木茁壯成長(zhǎng)、提升苗木成活率和植物景觀效果主要伎倆,所謂”三分種、七分養(yǎng)”就表明了養(yǎng)護(hù)管理主要性。養(yǎng)護(hù)管理是一項(xiàng)經(jīng)常性工作,其內(nèi)容包含:澆水、排水、除草、施肥、修剪、病蟲害防治和抗寒等。一、澆水與排水1、澆水。苗木種植后二周內(nèi)需要天天澆一次水,從第三周開(kāi)始隔天澆水,二個(gè)月后每隔3－5天澆一次水,每次澆水必須澆透,使水分直達(dá)根系,對(duì)植株需整體噴淋保濕。2、排水。主要依靠地形、排水溝自然水。在多雨天氣,應(yīng)以上積水,確保新栽苗木成活率。二、除草除草應(yīng)本著”除早、除小、除了”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除草采取藥劑和人工相結(jié)合,依照草生長(zhǎng)情況和范圍考慮。三、施肥施肥是促進(jìn)苗木生長(zhǎng)有效伎倆,但要在植物根系損傷恢復(fù)并開(kāi)始生長(zhǎng)后進(jìn)行,通常是在6個(gè)月且可進(jìn)行施肥,灌木可追施葉面肥,確保土壤肥力,促進(jìn)苗木生長(zhǎng)。每年施肥不應(yīng)少于二次。四、修剪新種植苗木修剪、整形主要目標(biāo)是為了促進(jìn)苗木生產(chǎn)和提升觀賞性,詳細(xì)應(yīng)依照植物生態(tài)習(xí)性及自然形態(tài)施行。喬、灌木修剪是以保留自然樹(shù)形為主。其中,喬木修剪主要剪除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝和枯枝;灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱和花芽形成;綠籬、球形則主要在春季苗木萌芽前進(jìn)行。五、病蟲害防治因病蟲發(fā)生與環(huán)境親密相關(guān),具備不定時(shí)性,通常以預(yù)防為主,防治結(jié)合,主要防治方法以下:喬、灌木應(yīng)注意蛾類防治,在5月中旬和9月初用氧化樂(lè)果噴灑防治。六、抗寒工作在冬季應(yīng)加強(qiáng)抗寒、防寒工作,主要地樹(shù)干草繩綁扎等要及時(shí)做好,確保苗木順利越冬。七、養(yǎng)護(hù)管理組織方法1、建立養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)全方面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作,并以定時(shí)抽查相結(jié)合,將考評(píng)結(jié)果納入收入分配。2、組建專職養(yǎng)護(hù)小組負(fù)責(zé)全部養(yǎng)護(hù)工作,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,做到責(zé)任到人,并以協(xié)議形式確定雙方責(zé)、權(quán)、利,以確保任務(wù)完成圓滿。3、實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人制度,做好計(jì)劃這安排、人員調(diào)配和整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)日常質(zhì)量都督檢驗(yàn),負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故,嚴(yán)格操作規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4、在適宜季節(jié),對(duì)枯樹(shù)、環(huán)境灌木以及其它不發(fā)芽或死去植物和草均應(yīng)予更換;及時(shí)設(shè)置暫時(shí)柵欄,以保護(hù)種植物不被人為破壞和牲畜踐踏、啃咬。雨季施工確保方法考慮到本工程施工管理時(shí)間會(huì)遇上雨季,給施工養(yǎng)護(hù)帶來(lái)一定影響,為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,制訂雨季施工方法以下:1、加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)絡(luò),及時(shí)了解當(dāng)日和近期天氣改變情況,盡可能避開(kāi)雨天施工,及時(shí)調(diào)整機(jī)械、人力,做到有備無(wú)患。2、制訂雨季施工安全方法,對(duì)員工進(jìn)行交底,對(duì)機(jī)電設(shè)備做好防雷方法。3、做好現(xiàn)場(chǎng)排水,將雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。4、種植時(shí),若種植穴內(nèi)有積水,應(yīng)去除潔凈,并挖去穴底濕土,以保持種植穴內(nèi)干燥。5、在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備防雨布,做好苗木土球和電器設(shè)備覆蓋準(zhǔn)備。第十一章勞動(dòng)力安排表序號(hào)工種人數(shù)備注1挖機(jī)司機(jī)1持證上崗2吊車司機(jī)1持證上崗3水電工3持證上崗4機(jī)修工2持證上崗5場(chǎng)平工106種植工107養(yǎng)護(hù)工28草坪工59建筑工3第十二章主要施工機(jī)械安排機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率(KW)兼容量(m3)或噸位(T)