議施工成本管理的論文

第頁共頁議施工本錢管理的論文議施工本錢管理的論文【摘要】：^p：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的開展。本錢控制在工程管理中的作用日趨重要。闡述了人力、材料、機(jī)械互相關(guān)系，全面安排施工組織設(shè)計，分析^p了施工質(zhì)量、平安對本錢的影響，在施工中存在的索賠進(jìn)一步分析^p討論?！娟P(guān)鍵詞】：^p：本錢；控制；管理隨著中我國參加wto以及經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，施工企業(yè)要在劇烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就必須進(jìn)展有效的施工本錢控制，才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好地開展。施工企業(yè)控制施工本錢，可以從以下幾方面考慮：1充分調(diào)動人力資當(dāng)前建筑市場競爭劇烈，是低標(biāo)價中標(biāo)，高程度管理的時代。在這種背景下，本錢控制更需要系統(tǒng)的工作，需要按消費要素分解、細(xì)化、量化，按組織部門建立本錢責(zé)任制。工程相關(guān)各科室應(yīng)建立健全工程本錢管理的責(zé)任體系。明確管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系，明確每個部門及每一位員工的責(zé)任，明確本錢控制的對象范圍。將本錢管理的目的分解浸透到各項技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中。工程部應(yīng)該建立以工程經(jīng)理為核心的目的本錢責(zé)任制度，實現(xiàn)工程本錢的核算和考核。為了實現(xiàn)系統(tǒng)性本錢管理，必須對工程工程本錢進(jìn)展層層分解以分級、分工、分人的本錢為責(zé)任制度。工程經(jīng)理應(yīng)該對本錢指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，班組和個人應(yīng)該對工程部下達(dá)的所管轄范圍內(nèi)本錢指標(biāo)負(fù)責(zé)，做到層層保證，職責(zé)到人，并進(jìn)展定期考核評定。每個施工班組要加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)步工人的文化技術(shù)程度和操作純熟程度，以進(jìn)步工作效率。在工作中要細(xì)致分析^p，深化確實定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改良操作或節(jié)約工時。施工作業(yè)人員在工作中的休息時間應(yīng)盡量占用機(jī)器中斷的時間來進(jìn)展休息，以充分利用工作時間?？傊?，本錢控制是全員全過程參與的本錢控制，強(qiáng)化責(zé)任本錢管理是要充分調(diào)動各類人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立實在可行的本錢績效管理獎罰制度。責(zé)任本錢管理應(yīng)該以企業(yè)定額為主要根據(jù)，以增強(qiáng)本工程的經(jīng)濟(jì)效益。2控制材料的合理使用施工材料根據(jù)材料消耗于施工實體的關(guān)系可分為實體材料和非實體材料。實體材料包括主要材料和輔助材料。對于主要材料，材料部門要根據(jù)以往的采購經(jīng)歷和已建立的合作伙伴的.推薦，貨比三家，確定供給商，鎖定價格，確定采購的材料符合施工圖設(shè)計要求，明確采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、送貨的時間和地點等細(xì)節(jié)；對于輔助材料，堅持用多少購多少，不積壓浪費。所有材料均建立材料臺賬。工程耗用的材料，應(yīng)該根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等計入工程本錢。材料臺賬明晰明白，材料發(fā)放使用時按材料預(yù)約量發(fā)放，認(rèn)真清點、限額發(fā)放，材料在施工現(xiàn)場堆放位置合理，防止和減少二次搬運損耗，工程部制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。非實體材料也應(yīng)加強(qiáng)管理與控制。這些材料購置價格比擬高，在工程施工當(dāng)中不可缺少，且使用頻率高。假如管理不善，容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。而且也會影響工程進(jìn)度和工期?？傊?，要合理使用材料，要大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資。3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工程部應(yīng)擬定機(jī)械工作正常條件，主要是擬定工作地點的合理組織和合理的工人編制。首先，工作地點的合理組織，就是對施工地點機(jī)械和材料的放置位置、工人從事操作的場所，做出科學(xué)合理的平面布置和空間安排。它要求施工機(jī)械和操縱機(jī)器的工人在最小范圍內(nèi)挪動，但又不阻礙機(jī)械運轉(zhuǎn)和工人操作；應(yīng)使機(jī)械的開關(guān)和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節(jié)省工作時間和減輕勞動強(qiáng)度；應(yīng)最大限度發(fā)揮機(jī)械的效能。減少工人的手工操作。其次，擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計才能，工人的專業(yè)分工和勞開工效，合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參加機(jī)械化施工過程的編制人數(shù)。工程部應(yīng)正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機(jī)械操作人員定期上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng)，減少機(jī)械事故的發(fā)生，進(jìn)步機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，機(jī)械設(shè)備盡可能地在正常負(fù)荷下工作，進(jìn)步機(jī)械使用效率，降低機(jī)械費用的支出。4編制科學(xué)的施工組織設(shè)計施工是許多專業(yè)的組合體，由于施工順序、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同，就要針對工程工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期等組織方案擬建工程的全部施工，編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的根本任務(wù)是根據(jù)施工工程的詳細(xì)要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工規(guī)劃方案。施工組織設(shè)計引領(lǐng)著整個施工。是工程進(jìn)展的核心和靈魂。施工組織設(shè)計不僅全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要根據(jù)，使實現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)步工程質(zhì)量，降低工程本錢，加速工程進(jìn)度，預(yù)防平安事故的可靠保證。對擬建的工程在人力和物力、空間和時間、組織和技術(shù)上作出一個全面而合理的安排，把設(shè)計與施工、全局與部分以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。使工程獲得相對最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。5嚴(yán)格控制施工質(zhì)量影響工程工程質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程工程的質(zhì)量控制，應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，工程管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對各種因素進(jìn)展控制，以保證工程質(zhì)量。對人要綜合考慮、全面控制；對材料要作好采購發(fā)送的一系列工作；對機(jī)械要采用適宜的設(shè)備。工程項且質(zhì)量控制是工作的重點，應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析^p和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏向，并采取有效地預(yù)防措施，如排列圖法、因果分析^p圖法、直方圖法。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)視、檢查、反應(yīng)形成一個閉環(huán)；發(fā)現(xiàn)問題及時解決；發(fā)生偏向及時糾偏等這些控制措施有機(jī)結(jié)合起來，使工程工程質(zhì)量始終處于工程管理人員的有效控制之下。施工現(xiàn)場全員通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目的而努力。6強(qiáng)化平安意識工程部對平安常抓不懈。貫徹平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的原那么，建立平安消費責(zé)任制。平安消費責(zé)任制是施工企業(yè)平安消費管理的核心和中心環(huán)節(jié)，就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。將平安消費責(zé)任分解到工程負(fù)責(zé)人、班組長及每個崗位的作業(yè)人員身上。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)平安消費工作，裝備專職平安員，實現(xiàn)三級平安教育，工程的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程。在施工中時時宣傳平安工作，抓平安教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)作業(yè)人員平安意識，建立平安防護(hù)措施，對所承當(dāng)?shù)慕⒐こ踢M(jìn)展定期、專項平安檢查，并作好平安檢查記錄，杜絕平安事故的發(fā)生。7工程施工變更索賠的合理利用工程施工如有變更，及時搜集各種變更簽證資料，注意做好原始資料的積累，通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位溝通，獲得甲方的理解和認(rèn)可，為到達(dá)索賠的目的創(chuàng)造條件。假如出現(xiàn)索賠事件。必須以合同為根據(jù)，及時合理地處理索賠。在詳細(xì)工作中，工