醫(yī)院建院實(shí)施大綱

江西中寰國際醫(yī)院建院實(shí)施大綱一、醫(yī)院建筑規(guī)劃一、前言：1.本院建筑物以框架結(jié)構(gòu)，配合RC建筑結(jié)構(gòu)為根底，內(nèi)部隔間以輕質(zhì)材料完成。醫(yī)院外觀將配合醫(yī)院區(qū)內(nèi)的其它建筑物及周圍的環(huán)境建筑物相匹配，使周圍環(huán)境及建筑物會(huì)因此醫(yī)院之外觀而成為園區(qū)內(nèi)的另一觀光點(diǎn)，院內(nèi)綠化亦將按規(guī)定完成。使患者到醫(yī)院其間感覺不像上醫(yī)院，而如同去公園休閑的感覺。院內(nèi)空間廣闊、清潔、明亮且將以圖畫、雕塑、字畫、國畫相輔相成，使醫(yī)院不只提供醫(yī)療效勞，更提供一所文化園地。2.院內(nèi)裝潢及建材將盡量采用現(xiàn)代化材料，以國際醫(yī)院建筑規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工，其施工規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)依政府相關(guān)規(guī)定辦理。所有建筑外墻都采用了保溫處理，可使空調(diào)運(yùn)行節(jié)能30%—50%。3.以三甲綜合醫(yī)院設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并符合未來十年醫(yī)院開展的可能方向建構(gòu)。二、遠(yuǎn)景：希望本院建筑物、軟硬件設(shè)備及企業(yè)式管理方法能成為江西省各醫(yī)院學(xué)習(xí)觀摩的醫(yī)院，為有特色、高品質(zhì)、高水平效勞與教學(xué)、研究并重的“三甲〞綜合醫(yī)院。三、目的：本院將以醫(yī)療設(shè)備優(yōu)良、環(huán)境清潔優(yōu)雅、院內(nèi)設(shè)施完善、病房規(guī)劃合理、采光通風(fēng)充足的就醫(yī)環(huán)境，始終貫穿以“病人為中心〞指導(dǎo)思想而建設(shè)的醫(yī)療實(shí)體。四、建筑分析：1.占地：89.6畝〔根據(jù)實(shí)際需求可適當(dāng)調(diào)整〕。2.醫(yī)院周圍環(huán)境：西臨豐和大道，南面紅谷七路，北靠紅谷六路。3.綠化率：不低于45%。4.醫(yī)院主要出入口：三個(gè)，一為門診病患出入口，二為急診出入口，三為污物出口。5.日照間距：病房前后應(yīng)滿足1∶1.2的日照間距。6.容積率：2.07.根據(jù)規(guī)劃，目前已不能增加建筑面積，但如有必要，尚有少量土地提供二期方案。五、基建占地面積和建筑面積：第一期工程需使用40,000平方米土地面積，其設(shè)置大約分配如下：建筑根本要求〔總建筑面積100000平方米，所有建筑都采取了節(jié)能措施〕〔一〕醫(yī)院主樓：1、由住院樓、醫(yī)技樓、急門診樓組成，根本為一整體；2、住院樓地上19層，床位設(shè)置600〔美國標(biāo)準(zhǔn)〕——800張〔中國標(biāo)準(zhǔn)〕；3、急門診醫(yī)技樓6---7層，門診大廳寬闊明亮，分診療、醫(yī)技、手術(shù)室、辦公、效勞和體育設(shè)施等功能區(qū)域，診療區(qū)域通往各診室候診區(qū)、檢查區(qū)設(shè)兩信道——平民信道和特診信道，各檢查和治療區(qū)域都有一定面積候診〔治療〕區(qū)；；醫(yī)技區(qū)域根本包括了所有通用醫(yī)療設(shè)備及用房；效勞區(qū)域安排銀行、食品和日用品超市、藥品超市、茶餐〔咖啡〕廳、書報(bào)亭、兒童樂園等等；五樓為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化手術(shù)室；六樓為全院行政辦公區(qū)域、七樓為大型學(xué)術(shù)會(huì)議報(bào)告廳〔400人〕及體育運(yùn)動(dòng)場所。4、門急診設(shè)計(jì)門診量為1000——2000人次/日，頂峰3000人次/日，遠(yuǎn)期5000人次/日，坐診醫(yī)生/日不少于100人。5、醫(yī)院建筑區(qū)域地下室約二萬平方米，各建筑物之間通過地下信道相連接,醫(yī)院物流根本在地下完成。地下室除安排放療、停車庫和安息室外，還安排整個(gè)醫(yī)院的后勤設(shè)施，如：空調(diào)機(jī)組、供水與供電系統(tǒng)、消防設(shè)施、消毒和供給設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、庫房、快餐廳、營養(yǎng)食堂等等。6、門診大樓設(shè)自動(dòng)扶手電梯，其中一組電梯通往地下室快餐廳?！捕掣呒壣虅?wù)病房樓1、高級病房設(shè)計(jì)規(guī)模200張床位，地上8層。2高級病房樓外觀設(shè)計(jì)別致、新穎和高檔，內(nèi)部裝修顯豪華，效勞設(shè)施齊全。局部病房設(shè)套間。3、一樓設(shè)有接待、商務(wù)、會(huì)議、會(huì)見、休閑娛樂、咖啡〔西餐〕廳等功能〔局部功能放入了其它樓層，如會(huì)議室、會(huì)客室〕。4、高級病房樓地下室，為全院的康復(fù)理療中心，包括水療、藥浴、桑拿、按摩、中醫(yī)傳統(tǒng)治療、電療、熱療、健身等等，并建有地下信道與各樓地下室連通?！踩硨W(xué)術(shù)交流中心樓1、學(xué)術(shù)交流中心樓設(shè)計(jì)為地上7層，供開展各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)及專家、護(hù)士、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生住宿、學(xué)習(xí)、上課之用。2、學(xué)術(shù)交流中心樓設(shè)計(jì)時(shí)考慮了將來改為病房用途，預(yù)留將來用作病房時(shí)的必要的管線，信道和其它醫(yī)療設(shè)施。電梯信道兩個(gè)。3、七樓房間為帶有衛(wèi)生間的套間，其它樓層均為帶有簡易衛(wèi)生間的房間。除1、7樓外，其它樓層都設(shè)一間大間作為教室和學(xué)習(xí)、休閑娛樂之用。一樓為中式大酒店。〔四〕腫瘤病房樓1、腫瘤病房樓地上4層，設(shè)計(jì)病床100張。2、腫瘤病房樓地下一層，為腫瘤放療區(qū)域，可放入直線加速器、數(shù)碼刀等各類大型放療設(shè)備。3、一樓設(shè)有發(fā)熱和腸道兩個(gè)門診區(qū)，與腫瘤病房區(qū)域一起，相互獨(dú)立，相互隔離。4、同時(shí)腫瘤病房樓區(qū)域也與醫(yī)院其它區(qū)域隔離。5、腫瘤病房已預(yù)留2-3層加層余地。六、醫(yī)院環(huán)境建設(shè)1、地面停車場可停500輛左右。地下停車場100輛2、大門寬敞。3、側(cè)門尸體和污物出口比擬隱蔽。七、院內(nèi)供需系統(tǒng)：1.門診單位：以電扶梯為主要供需方式，提供快速平安之效勞。2.住院單位：以電梯為主，分為載客用電梯及病患輸送專用電梯。3.緊急電梯：一至二部載客用電梯，供醫(yī)院內(nèi)高層人員及緊急必要時(shí)之用。4.輔助電梯：以傳送藥品、病歷、供檢驗(yàn)單位、護(hù)理單位使用。5.水平運(yùn)輸〔物流、病人轉(zhuǎn)運(yùn)、工作人員流動(dòng)等〕根本通過地下信道運(yùn)輸。八、院內(nèi)隔斷系統(tǒng)：1.特殊單位：依各科的需求及政府所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)布局。2.一般單位：以烤漆鋼板或輕質(zhì)間隔方式制作。3.公共設(shè)施：以明亮、好清潔、易整理、好管理之建材施作。九、醫(yī)院機(jī)電設(shè)備：1.全院中央空調(diào)系統(tǒng)：采用水源熱泵技術(shù)制冷制熱和制生活熱水，可使空調(diào)運(yùn)行節(jié)能20%—30%。室內(nèi)可保持22～24℃恒溫設(shè)置，全院24小時(shí)60℃生活熱水供給。2.現(xiàn)代化的新風(fēng)系統(tǒng)。3.程控系統(tǒng)〔每床〕4.有線電視系統(tǒng)〔每床〕5.有線寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)〔每床〕6.全院及可分區(qū)播送、背景音樂系統(tǒng)7.液氧供氧系統(tǒng)、全院中央供氧及負(fù)壓系統(tǒng)〔每床〕8.現(xiàn)代化配電系統(tǒng)〔雙路線〕和自動(dòng)發(fā)電機(jī)系統(tǒng)：停電后4秒內(nèi)能自行緊急發(fā)電系統(tǒng)9.廢棄物分類管理系統(tǒng)10.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警防火系統(tǒng)11.醫(yī)用純潔水和飲用水制作和供給系統(tǒng)12.醫(yī)院自動(dòng)化清洗消毒〔中心供給室〕系統(tǒng)13.廢水、污水處理系統(tǒng)14.32臺現(xiàn)代化電梯運(yùn)輸系統(tǒng)15.全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)16.全院自動(dòng)化數(shù)字監(jiān)視、報(bào)警系統(tǒng)17．樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)十、病房設(shè)備：醫(yī)院有單床、2床房、3床房、6床房、小套房、大套房和總統(tǒng)套房等各種等級病房，可滿足各層次人群的需求，每間病房室內(nèi)空間寬闊，采光充足，每床位皆設(shè)置圍簾、獨(dú)立的寬帶接口、液晶電視、、飲水機(jī)等，高級病房還配有電腦、微波爐等設(shè)施。十一、衛(wèi)浴設(shè)備：分為公共使用及病房用二種：1.衛(wèi)生設(shè)備：采取了無障礙設(shè)計(jì)，需要地方均有扶手，淋浴下面設(shè)有彈簧座椅等〔不設(shè)浴盆〕2.病房及醫(yī)護(hù)人員使用：采FRP衛(wèi)浴設(shè)備，公共場所衛(wèi)生間盡量不設(shè)座便池。十二、地板：全院門診采用大理石板制作，以顯現(xiàn)高雅大方。其它地區(qū)采取無接縫之進(jìn)口塑膠地板。墻面那么設(shè)置腰墻，除了清潔美觀外，亦清洗容易，地板在適當(dāng)?shù)奈恢貌捎闷椿ㄆ磮D，增加美觀。十三、墻面：走廊墻面采用?；u；病房墻面采用環(huán)保乳膠漆并用少量木材點(diǎn)綴，大方美觀而且清洗容易，且更換容易。使用年限長久。二、醫(yī)院經(jīng)營設(shè)想一、管理體制：為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合效益最大化，使投資者的經(jīng)濟(jì)利益與為人們提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效勞的社會(huì)效益到達(dá)統(tǒng)一，醫(yī)院將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離，醫(yī)院建成后將與哈佛醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)和上海華山醫(yī)院進(jìn)行合作，并全權(quán)委托哈佛醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)管理，醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所有權(quán)單位：參加董事會(huì)，但不參與具體管理；托管經(jīng)營單位；醫(yī)院將實(shí)行在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，黨委監(jiān)督下〔起監(jiān)事會(huì)之功能〕的院長負(fù)責(zé)制。由托管公司派出院長并組建管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際負(fù)責(zé)醫(yī)院的營運(yùn)，借助國內(nèi)同級醫(yī)院的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，有效吸收企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)勢，并制定營運(yùn)方案，使醫(yī)院能在最短時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)非常有效率、高醫(yī)療水準(zhǔn)、效勞佳、好名聲的醫(yī)院，且應(yīng)于最短時(shí)間內(nèi)使醫(yī)院有盈余；監(jiān)事會(huì)：在董事會(huì)下成立一獨(dú)立單位〔醫(yī)院黨委〕，負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)院的營運(yùn)管理行為，并對財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源管理及營運(yùn)方針作實(shí)質(zhì)性監(jiān)管?！哺鞣綑?quán)力和義務(wù)的具體內(nèi)容見托管合同〕。二、組織結(jié)構(gòu)1、采用與國內(nèi)醫(yī)政管理模式相適應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)化管理理念的現(xiàn)代化醫(yī)院管理方式〔結(jié)合自己醫(yī)院的實(shí)際情況創(chuàng)新〕：組織管理層次盡量減少，管理層次不得超過三級。3、院長：設(shè)一正三副。如院長為專家型院長，那么設(shè)行政副院長、經(jīng)營副院長、后勤副院長，院長直接分管業(yè)務(wù)工作；如院長為職業(yè)型院長，那么設(shè)業(yè)務(wù)副院長、經(jīng)營副院長、后勤副院長，院長直接分管行政工作。4、黨委成員：原那么上由管理人員兼任〔院長及主要行政部門負(fù)責(zé)人不得兼任黨委書記〕，負(fù)責(zé)黨的工作、群眾團(tuán)體工作、政治思想工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，并行醫(yī)院監(jiān)事會(huì)之責(zé)。5、醫(yī)院中層干部：與臨床有關(guān)的部門原那么上應(yīng)由臨床業(yè)務(wù)骨干兼任，非臨床部門聘用相應(yīng)的專業(yè)的人員擔(dān)任，但在報(bào)酬方面要有所區(qū)別。6、部門以下的辦事人員：聘用專職干事、秘書處理日常工作。7、組織結(jié)構(gòu)圖〔詳見圖〕：

中寰國際醫(yī)院組織圖醫(yī)療行政醫(yī)療質(zhì)控醫(yī)務(wù)科科研教育護(hù)理部預(yù)防保健業(yè)務(wù)副院長臨床科室院內(nèi)感染輔助科室文秘文印糾紛處理醫(yī)院辦公室車隊(duì)人力資源部本錢核算行政副院長財(cái)務(wù)科結(jié)算中心黨委信息統(tǒng)計(jì)科資產(chǎn)管理物價(jià)管理計(jì)算機(jī)室病案室董事會(huì)院長圖書室數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)物流物資設(shè)備科耗品采購后勤副院長總務(wù)科物業(yè)外包不管部藥品外包倉儲管理動(dòng)力供給企劃市場拓展部廣告籌劃臨床科經(jīng)理地市網(wǎng)點(diǎn)管理經(jīng)營副院長客戶效勞部社區(qū)醫(yī)療效勞多種經(jīng)營部特需醫(yī)療中心康復(fù)中心〔亞健康咨詢治療〕體檢中心學(xué)術(shù)交流中心〔會(huì)務(wù)中心〕代理效勞中心

黨委組織機(jī)構(gòu)圖黨委辦公室組織部各〔總〕支部宣傳部書記〔兼職〕統(tǒng)戰(zhàn)部工青婦聯(lián)合辦公廳紀(jì)監(jiān)審辦公室

醫(yī)院業(yè)務(wù)科室機(jī)構(gòu)圖心血管心臟介入〔DSA〕急診科CCU血液內(nèi)科腎內(nèi)〔血透中心〕呼吸兒科消化五官科內(nèi)分泌口腔科神經(jīng)精神眼科普通外科神經(jīng)外科外科泌尿外科〔碎石中心〕心胸外科中醫(yī)科矯形外科皮膚科美容外科〔含燒傷整形〕腫瘤中心ICU臨床檢驗(yàn)臨床實(shí)驗(yàn)室急診檢驗(yàn)病理血庫婦科普通產(chǎn)科婦產(chǎn)科高級產(chǎn)房方案生育生殖中心普通放射MR室影像中心CT室核醫(yī)學(xué)腸鏡藥劑科超聲波室胃鏡腔鏡中心喉鏡功能檢查科纖支鏡潔凈手術(shù)室鈥激光麻醉科蘇醒室胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)室腹腔鏡中心供給室腎盂鏡膀胱鏡營養(yǎng)食堂導(dǎo)診、分診臨終關(guān)心中心入院登記〔IC卡〕掛號收費(fèi)門診部注射室腸道門診輸液室發(fā)熱門診門診各臨床科室6、分工和工作職責(zé)〔另訂〕。三、臨床科室建設(shè)與管理1、建立以科主任〔學(xué)科帶頭人〕為首的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，采用在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行平臺上建立相對獨(dú)立核算的經(jīng)營模式，開展醫(yī)療和市場工作〔對內(nèi)作為一個(gè)?？漆t(yī)院的方式打造科室〕。2、以科主任為首負(fù)責(zé)簽訂責(zé)任目標(biāo)管理合同。合同中明確“三定、三保〞，“三定〞即為：定規(guī)?！捕ㄈ藛T、定技術(shù)、定設(shè)備、定床位、定工作面積〕、定指標(biāo)〔包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)〕、定規(guī)那么〔管理制度、獎(jiǎng)懲方法〕；三保證即為：保證醫(yī)療質(zhì)量、保持正常的醫(yī)療秩序、保護(hù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。3、醫(yī)院對科室實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一〞，即：行政統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、協(xié)作統(tǒng)一。對外必須完全表達(dá)其僅僅是醫(yī)院科室之一，隨時(shí)隨地應(yīng)維護(hù)醫(yī)院的整體形象，不準(zhǔn)以科室利益損害醫(yī)院的整體利益。4、臨床科室建設(shè)必須高度重視技術(shù)含量，與江西競爭對手相比，真正做到人無我有、人有我多、人多我精。5、臨床科室建設(shè)，在正式開業(yè)前不分科室大小，都必須精心籌備。科室經(jīng)營的成敗及能否組建一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是認(rèn)真選撥好學(xué)科帶頭人〔科主任〕，簽訂好一份雙方認(rèn)為可行的責(zé)任目標(biāo)合同。醫(yī)院開業(yè)后前三年，根據(jù)各科主任的實(shí)際工作能力、科室的團(tuán)隊(duì)合作精神、市場反響情況，不斷調(diào)整醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)的策略。醫(yī)院經(jīng)營成熟后，對于醫(yī)院的臨床科室開展那么要有所為有所不為。6、臨床科室管理構(gòu)架各級醫(yī)師科主任〔學(xué)科帶頭人〕病人護(hù)士長護(hù)士經(jīng)營副主任7、臨床科室設(shè)置按“三甲醫(yī)院〞標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，先完成總體規(guī)劃，依其必要性及實(shí)際需求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成組建工作。具體見臨床科室規(guī)劃一章8、科室主要崗位設(shè)置〔根據(jù)具體情況完善〕〔1〕科主任：負(fù)責(zé)整個(gè)科室的運(yùn)作，各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成。主要分工為集中精力開展各項(xiàng)臨床業(yè)務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量，催促經(jīng)營副主任做好本錢核算、對外公關(guān)、市場運(yùn)作等工作，催促護(hù)士長做好效勞工作?！?〕經(jīng)營副主任〔相當(dāng)于科室經(jīng)理〕：在主任領(lǐng)導(dǎo)下配合醫(yī)院做好科室核算工作，配合經(jīng)營副院長做好市場工作〔主要是同行、同專業(yè)的市場公關(guān)工作〕，在不影響醫(yī)療質(zhì)量的前提下配合科主任做好增收節(jié)支工作，確保年初確定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕護(hù)士長：配合科主任、臨床醫(yī)生完成各項(xiàng)醫(yī)療工作，與科室人員一道做好病人的效勞工作，配合經(jīng)營副主任做好本錢核算工作以及科室財(cái)產(chǎn)保管工作?！?〕科主任〔科室〕秘書：由住院醫(yī)師兼任，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室日常工作的上傳下達(dá)、科教研、學(xué)術(shù)、醫(yī)療日常事務(wù)性工作、科室行政文件的整理、歸檔?！?〕醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督員：大科室室由科副主任兼任，小科室室由資歷較高的高級醫(yī)生兼任，配合全院和科主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督工作，包括執(zhí)行醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)的完成、醫(yī)療過失防范與處理、醫(yī)療事故的處理，并與科室秘書一道完成各類醫(yī)療報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作?！?〕核算員：由護(hù)士兼任，在經(jīng)營副主任的領(lǐng)導(dǎo)下完本錢科各項(xiàng)本錢核算的具體工作，績效考評工作，有關(guān)財(cái)務(wù)〔收支〕統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，工資獎(jiǎng)金復(fù)核發(fā)放工作?！?〕資產(chǎn)管理員：護(hù)士兼任，配合護(hù)士長負(fù)責(zé)整個(gè)科室的資產(chǎn)、庫房管理工作，包括低值醫(yī)用和辦公耗品、醫(yī)療設(shè)備器械、備用藥品、結(jié)余藥品、效勞設(shè)施等工作，配合財(cái)務(wù)處建立完善的資產(chǎn)賬本和出入庫記錄、消耗記錄?！?〕文員：護(hù)士兼任，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)科室醫(yī)療文件，整理、歸檔、電子文檔輸入、貯存等工作。9、科室的建設(shè)和技術(shù)的開展要注意國家對技術(shù)準(zhǔn)入規(guī)定的要求。四、人力資源管理1、醫(yī)院根本人才，主要為二類A、第一類人才為臨床專業(yè)人員，分為四個(gè)層次；〔1〕、第一層次人才：為臨床各科室學(xué)科帶頭人、科主任，此類人才在其相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域具有較高水平，比擬全面地掌握了本學(xué)科的各項(xiàng)臨床技術(shù)，尤其是能夠開展以前江西省不能開展或者開展不太好的技術(shù)和工程，并預(yù)計(jì)在他的帶著下，他所在的臨床學(xué)科水平，最終能夠代表江西最高學(xué)術(shù)地位和醫(yī)療水平。第一層次人才至少為正高，具有國外留學(xué)經(jīng)歷，博士或博士后頭銜。特別是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較高的組織管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神的人才優(yōu)先聘用?！?〕、第二層次人才：主要為臨床科室的具有副高以上的臨床業(yè)務(wù)骨干，此類人才應(yīng)比擬熟練掌握了所從事的臨床專業(yè)技術(shù)和理論知識或在某一領(lǐng)域有獨(dú)特的造詣，能夠獨(dú)立開展各項(xiàng)臨床業(yè)務(wù)，具有相當(dāng)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神；對于具有博士、碩士或博士與碩士生導(dǎo)師身份，并有一定的行政工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營能力的人擇優(yōu)聘用?！?〕、第三層次人才：主治醫(yī)師及以下職稱，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)或掌握一項(xiàng)和幾項(xiàng)專門技能，并有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、合作精神的年輕人才；尤其對有良好培育前途、悟性較高、外語水平根底較好、勤奮能干的人才優(yōu)先聘用?！?〕、第四層次人才：住院醫(yī)師及以下職稱、護(hù)師〔士〕、技師等，擇優(yōu)聘用。B、第二類人才從事非臨床相關(guān)的行政工作的財(cái)務(wù)審計(jì)、市場開拓、企業(yè)籌劃、廣告宣傳、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟硬件工程師、設(shè)備維修工程技術(shù)人員等。2、醫(yī)院非固定人員人才聘用〔1〕、各種形式的參謀，不定期來院坐診、會(huì)診、講學(xué)的專家教授等，包括院士、國內(nèi)外知名專家教授，如何使用另定方案?！?〕、如有可能可在省內(nèi)外〔主要為南昌市〕選聘100名左右履蓋了醫(yī)院各臨床科室〔檢查科室不計(jì)〕的退休主任、教授、專家在醫(yī)院門診部坐診〔以下午為主〕，同時(shí)作為臨床第一線人員的補(bǔ)充，其報(bào)酬形式為提成制。3、人才來源〔1〕從合作單位派出。哈佛管理團(tuán)隊(duì)和上海華山醫(yī)院在現(xiàn)有各科室或其已掌握的資源中調(diào)派骨干人才成為中寰醫(yī)院各科室學(xué)科帶頭人，使醫(yī)院的技術(shù)平臺建立在國內(nèi)先進(jìn)水平上?！?〕利用現(xiàn)有的國內(nèi)外資源選聘。由哈佛醫(yī)院管理團(tuán)在國內(nèi)外引進(jìn)優(yōu)秀人才、學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家，〔3〕通過廣告向國內(nèi)外招聘?！?〕從應(yīng)屆的博士、碩士中選聘?！?〕從省內(nèi)主要大醫(yī)院挖掘?！?〕從公司或管理方現(xiàn)職人員輸送?！?〕通過其它方面途徑〔人員〕或已聘人員推薦。做到引進(jìn)一個(gè)人才，帶來一批資源、撐起一片藍(lán)天?！?〕從醫(yī)學(xué)院校、衛(wèi)校直接招聘?！?〕慕名自行應(yīng)聘?！?0〕自己培養(yǎng)，醫(yī)院選定一批有培養(yǎng)前途人員送往哈佛、華山等國內(nèi)外著名醫(yī)院定向培訓(xùn)、或直接攻讀博士、碩士學(xué)位的在職臨床研究生，完成學(xué)業(yè)后回醫(yī)院工作。形成醫(yī)院的人才梯隊(duì)。4、職務(wù)類別：〔1〕醫(yī)師：分為專家醫(yī)師〔包括院士、兼職專家〕、主任醫(yī)師〔包括學(xué)科帶頭人、博導(dǎo)〕、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、實(shí)見習(xí)醫(yī)師、及兼職醫(yī)師。〔2〕護(hù)理單位：分為主任、督導(dǎo)、護(hù)師〔士〕長、護(hù)師〔士〕、特級護(hù)師〔士〕、PS.特級護(hù)師是指在特殊單位工作取得受訓(xùn)證明者，如：急診室、ICU病房、手術(shù)室?！?〕技術(shù)單位：包括放射線技術(shù)師、檢驗(yàn)師、藥劑師、康復(fù)治療師、營養(yǎng)師及物理師?！?〕行政單位：董事會(huì)、院長、院辦〔行政處、秘書處、檔案室等〕、黨委〔工、青、婦、方案生育〕〕、人力資源〔檔案、職稱、待遇、福利、社保、醫(yī)保等〕、醫(yī)務(wù)、科教、計(jì)財(cái)〔結(jié)算中心、本錢核算中心、收費(fèi)銀行托管管理、資產(chǎn)管理等〕、護(hù)理、法律、總務(wù)〔辦公用品、設(shè)備、耗材采購與發(fā)放，藥品外包管理、物業(yè)外包管理、倉儲、除物業(yè)管理外包后的所有余留事宜等〕、拓展〔市場、廣告等〕、信息中心〔計(jì)算機(jī)、圖書室、病案室〕等等?！?〕因物業(yè)、藥品、收費(fèi)實(shí)行外包，其人員不納入醫(yī)院編制，但納入醫(yī)院的管理。5、招聘人員時(shí)應(yīng)考前須知〔1〕身體狀況，特別是心理狀況、精神狀況、性格等。〔2〕原工作單位的口碑或在校評價(jià)?！?〕自身執(zhí)業(yè)條件，如醫(yī)師執(zhí)業(yè)執(zhí)照、醫(yī)師注冊〔外籍醫(yī)務(wù)人員注冊〕，特殊專業(yè)執(zhí)業(yè)執(zhí)照、護(hù)〔師〕士專業(yè)執(zhí)業(yè)執(zhí)照等?！?〕所能開展業(yè)務(wù)工程與醫(yī)院的軟硬件水平是否相適應(yīng)，能否帶來真正的效益?！?〕各層次人才、各級行政人員應(yīng)有一定的招聘和退休年齡要求。〔6〕待遇要藝術(shù)處理，因人而異，盡量面面俱到，不可留有缺陷〔具體見薪金設(shè)計(jì)〕?！?〕職稱，可執(zhí)行高職低聘，低職高聘，不茍一格，合理安排。6、人員配置規(guī)劃：按照800張病床、“三甲〞規(guī)模醫(yī)院設(shè)備、預(yù)計(jì)年收入3億元左右的要求規(guī)劃：科室醫(yī)務(wù)人員人數(shù)1、綜合門診部主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人。2、心血管內(nèi)科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。83、心胸外科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。84、呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人。55、神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人。56、神經(jīng)外科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。87、腫瘤科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師2人〔其中放療1人，化療1人〕主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師6人。138、急診科主任醫(yī)師1人；主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師6人。119、ICU、CCU主任1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。810、麻醉科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師6人，住院醫(yī)師4人。1311、醫(yī)學(xué)影像科〔MRI、CT、超聲、核醫(yī)學(xué)〕主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師5人，主治醫(yī)師8人，住院醫(yī)師8人。2212、口腔科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師4人。1013、皮膚科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師2人。714、泌尿外科〔男性科〕主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。815、婦產(chǎn)科〔婦科、產(chǎn)科生殖科、方案生育科〕主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師3人〔含婦科、產(chǎn)科、生殖科各1人〕主治醫(yī)師6人，住院醫(yī)師6人。1616、眼科主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。817、五官科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人。618、整形科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人。619、檢驗(yàn)科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師6人。1320、心、腦、肺功能科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師4人。1021、腎內(nèi)科〔血透〕主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師4人。1122、消化內(nèi)科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。823、血液科主任醫(yī)師1人；主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人。524、普外科〔腹腔鏡肝膽外科、碎石中心〕主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師6人，住院醫(yī)師6人。1425、矯外科〔牽引科、血管外科、關(guān)節(jié)鏡〕主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師6人，住院醫(yī)師6人。1426、兒科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。827、感染科〔腸道門診發(fā)熱門診〕主任醫(yī)師1人、主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。如不設(shè)專門住院區(qū)，可由消化、呼吸內(nèi)科分派人員728、中醫(yī)科〔門診〕主任醫(yī)師1人〔學(xué)科帶頭人〕；副主任醫(yī)師3人。429、老年科〔門診〕主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師3人。430、心理科〔門診〕主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師等3人。431、體檢中心主任醫(yī)師1人；主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人。532、康復(fù)中心主任醫(yī)師1人；主治醫(yī)師1人，主治醫(yī)師、住院醫(yī)師等20人。2233、病理科主任醫(yī)師1人；主治醫(yī)師3人。434、微創(chuàng)中心〔見各科〕根據(jù)設(shè)備情況，由相關(guān)科室人員分別負(fù)責(zé)。035、內(nèi)分泌科主任醫(yī)師1人；副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人。5合計(jì)=SUM(ABOVE)300注、行政人員規(guī)劃另定分類統(tǒng)計(jì)如下：類別職類人數(shù)醫(yī)師學(xué)科帶頭人、科主任35～50主任〔正、副〕醫(yī)師80～100主治醫(yī)師＋住院醫(yī)師120～150護(hù)理人員護(hù)理部主任3護(hù)師〔士〕長30～50護(hù)師〔士〕300～450醫(yī)技人員西藥劑師＋中醫(yī)藥師30～40醫(yī)技師＋治療師70～90其它人員信息員〔計(jì)算機(jī)〕6～10專職行政人員100～150總計(jì)774～1093注1：就業(yè)人員依門診開放數(shù)及病床占有率作調(diào)整注2：床位與人員比：以1∶1到1∶1.2為標(biāo)準(zhǔn)定人員編制注3：上述各單位設(shè)立應(yīng)根據(jù)醫(yī)院營運(yùn)的實(shí)際性、需要性、階段性逐步增加，各單位人員編制任用亦同。五、后勤保障管理中寰國際醫(yī)院后勤管理社會(huì)化。后勤保障均通過招標(biāo)由社會(huì)專業(yè)物業(yè)公司實(shí)體提供高質(zhì)量、高效益的效勞?！惨弧澄飿I(yè)外包內(nèi)容1、醫(yī)院所有機(jī)電設(shè)施〔供電設(shè)施、空調(diào)機(jī)組及未端設(shè)備、消防、弱電系統(tǒng)等〕保養(yǎng)與維護(hù)。2、水電管理〔包括計(jì)量管理、本錢核算〕。3、房屋修繕。4、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境維護(hù)。5、平安保衛(wèi)——保安員素質(zhì)應(yīng)有一定要求。組建護(hù)院隊(duì)，保安員為護(hù)院隊(duì)根本成員，護(hù)院隊(duì)隸屬醫(yī)院直接領(lǐng)導(dǎo)。6、車輛管理。7、綠化。8、保潔——保潔員素質(zhì)要求。9、洗滌——醫(yī)院不設(shè)洗衣房。10、物流運(yùn)輸與倉儲管理。11、環(huán)保。12、導(dǎo)醫(yī)——素質(zhì)要有要求。13、陪護(hù)〔護(hù)工〕———素質(zhì)要有要求?！捕巢惋嬐獍?、中式酒店〔學(xué)術(shù)交流中心樓一樓〕。2、西餐廳〔咖啡廳，高級病房樓一樓〕。3、快餐廳〔門急診樓地下一層〕。4、營養(yǎng)食堂〔病號飲食，病房樓地下一層〕。5、飲料茶水供給點(diǎn)〔門急診各樓層〕。〔三〕生活設(shè)施外包1、銀行〔門急診樓一樓〕。2、日用品、食品、鮮花、禮品超市〔門急診一樓〕。3、藥品超市〔門急診一樓〕。4、報(bào)刊、書市〔住院部一樓〕。5、眼鏡店〔門急診一樓〕。6、醫(yī)療小器械〔門急診一樓〕。7、郵政店〔住院部一樓〕。8、美容美發(fā)店〔病房樓一樓〕。9、商務(wù)中心、票務(wù)中心〔病房樓一樓〕。10、兒童樂園〔兒科診室房〕?！菜摹趁嫦蛏鐣?huì)開放的工程1、康復(fù)中心〔高級病房樓地下一層〕：包括水療、桑拿、足浴、理療、中醫(yī)傳統(tǒng)治療、健身、氧氣吧等。2、學(xué)術(shù)交流中心：包括客房、大小會(huì)議室等。3、體育設(shè)施〔門急診七樓〕：包括網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、臺球等?！参濉澈笄诒Ｕ瞎芾碡?zé)任1、在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下對內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤工作有序標(biāo)準(zhǔn)開展，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)管理部門、執(zhí)法部門的檢查、執(zhí)法等工作。2、醫(yī)用消耗品及辦公耗品采購。3、各項(xiàng)外包管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。4、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械配件的采購、更換；閑置設(shè)備、淘汰設(shè)備的保存與處置；醫(yī)療設(shè)備、器械的保養(yǎng)與維修等。5、承當(dāng)醫(yī)院中管理部門不明確的工作〔不管部〕。6、與醫(yī)院所有部門配合做好水、電、氣、環(huán)保等本錢核算和收費(fèi)、交費(fèi)工作。7、配合財(cái)務(wù)部、醫(yī)院各部門做好資產(chǎn)登記入帳、出入庫、報(bào)廢、銷帳等資產(chǎn)管理工作。8、根本建設(shè)工作。六、藥房管理實(shí)行醫(yī)藥分家，藥房實(shí)行對外承包管理方式〔具體詳見外包合同〕，藥品獨(dú)立由醫(yī)藥部門經(jīng)營，其分配采用醫(yī)院與醫(yī)藥經(jīng)營公司共享利益的方法。藥品外包部門：門診藥房、中心藥房、藥品超市等。目標(biāo)管理為：1、在醫(yī)院藥事委員會(huì)的指導(dǎo)下保證全院所有藥品的醫(yī)療用藥；2、藥事委員會(huì)定期向乙方提供藥品品種、增減清單；3、藥房管理人員可由乙方派出，也可由甲方聘任，但均嚴(yán)格按照國家對藥房人員的準(zhǔn)入條件執(zhí)行，其各層次人員依照病床數(shù)和門診量，按國家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行配備，其人員費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；4、如存在藥品質(zhì)量問題或工作程序失誤而造成醫(yī)療事故，其責(zé)任由乙方全部承當(dāng)。并應(yīng)追究其給醫(yī)院造成的名譽(yù)損失；5、如出現(xiàn)藥品缺貨，而又無法說明〔情況〕原因的屬于違約，按違約處理；6、平均藥品價(jià)格原那么上應(yīng)低于江西省內(nèi)任何一家三甲醫(yī)院的10%，否那么可認(rèn)定為乙方違約，按違約處理；7、不得向管理人員和所有醫(yī)務(wù)人員給予藥品回扣，如有那么屬違約，重罰；8、甲方不提供流動(dòng)資金，不承當(dāng)任何形式的藥品損耗，只提供工作場所和必要的庫房以及藥房根本設(shè)施，水電費(fèi)由乙方自行承當(dāng)；9、藥品款原那么上每日轉(zhuǎn)入乙方賬號〔乙方要有足夠的保證金〕，乙方每月按照約定的比例將甲方利潤匯入醫(yī)院指定賬號，甲方只提供收款收據(jù)；10、具體細(xì)節(jié)在合同中表達(dá)。七、市場開拓1、形象宣傳：以各類媒體為主。2、建立新聞發(fā)言人制度，通過此渠道向公眾傳遞各種醫(yī)療信息。3、各臨床科室配備經(jīng)營主任，通過此渠道向各自相關(guān)專業(yè)醫(yī)務(wù)人員傳遞醫(yī)療信息。4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、專題報(bào)告、國內(nèi)國際學(xué)術(shù)會(huì)議，通過此途徑與全省各醫(yī)療單位醫(yī)務(wù)人員建立良好的關(guān)系，提高醫(yī)院的品位和學(xué)術(shù)地位，逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢，并以技術(shù)優(yōu)勢延伸，形成網(wǎng)絡(luò)化市場。尤其是前三年中寰醫(yī)院要做到天天有培訓(xùn)，周周有學(xué)術(shù)講座，月月有全國性學(xué)術(shù)會(huì)議或國際學(xué)術(shù)會(huì)議。5、加強(qiáng)對城市社區(qū)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)和農(nóng)村合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)院、各類形式的門診、診所、專科醫(yī)院的廣泛聯(lián)系，建立長期有效、雙贏的合作關(guān)系，包括雙向轉(zhuǎn)診、會(huì)診、掛號預(yù)約、代理各類檢查、代購藥品等效勞工程，有條件在縣區(qū)以上建立直屬效勞網(wǎng)點(diǎn)，代表醫(yī)院負(fù)責(zé)履行上述工作，并及時(shí)將醫(yī)院各種醫(yī)療信息發(fā)布到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)科室和基層醫(yī)務(wù)人員手中，同時(shí)對在我院治療過的病人長期隨訪，與患者建立永久的信賴和效勞關(guān)系，并通過這人性化效勞感化患者的親朋好友，使這些潛在的客戶自愿轉(zhuǎn)化成醫(yī)院的效勞對象。6、建立客戶〔患者〕效勞制度，逐步形成一次就診，終身效勞的管理體系。7、開業(yè)初期充分利用名人、名醫(yī)、名牌、名科、高新設(shè)備、高新技術(shù)的影響提高醫(yī)院的知名度。8、制定對各類人群的營銷方案，包括南昌市人群、全省其它地區(qū)人群；城鎮(zhèn)人群、農(nóng)村人群；白領(lǐng)人群〔公務(wù)員階層〕、農(nóng)民工和下崗人群；政府官員、企業(yè)家、公司老總、私企老板人群；公費(fèi)醫(yī)保人群；極端貧窮人群；學(xué)生人群；廠礦企業(yè)人群；外籍人群；各政府部門、各事業(yè)單位等。特別要加強(qiáng)對容易選擇外省治療的富裕人群和靠近周邊省份的區(qū)域人群的營銷工作。9、大量聘用當(dāng)?shù)赝诵輰＜易\，充分利用其長期在當(dāng)?shù)毓ぷ魉纬傻挠绊懥橹绣踞t(yī)院帶來病人。10、與政府相關(guān)部門建立長期的友好關(guān)系，充分利用其政府所掌握的政策、資源、權(quán)力，影響過去長期形成的醫(yī)療市場格局，改變患者的就醫(yī)習(xí)慣，引導(dǎo)病人涌向中寰醫(yī)院。11、利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促使包括全體醫(yī)務(wù)人員在內(nèi)的個(gè)人、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各類單位積極地向中寰國際醫(yī)院推薦、輸送病人。12、建立完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系，可使患者本人、各類各級醫(yī)務(wù)人員、合作單位〔醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕能通過網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上查閱病歷、網(wǎng)上接收檢查結(jié)果、網(wǎng)上會(huì)診、網(wǎng)上尋醫(yī)、網(wǎng)上醫(yī)療求助等。13、建立完善的效勞體系，尤其是院前效勞、院中效勞、院后效勞等〔具體見醫(yī)院效勞管理一章〕。八、多種經(jīng)營為了維持一流的就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)院的運(yùn)營本錢，要利用一切條件增加有償效勞工程，提高醫(yī)療效勞的附加值，最大程度表達(dá)管理出效益這一民營醫(yī)院的管理特色。。1、醫(yī)院效勞網(wǎng)點(diǎn)效勞，包括日用品超市、銀行托管效勞、書店、藥房、美容美發(fā)店、商務(wù)中心、票務(wù)中心、各類飲料、咖啡廳等。2、各病床的寬帶、液晶電視收費(fèi)。3、提供各類層次的陪護(hù)、保姆式效勞。4、醫(yī)院各樓層、電梯、宣傳欄的廣告收入。5、各種體育設(shè)施有償開放。6、體檢經(jīng)濟(jì)。7、特需效勞。8、康復(fù)中心向社會(huì)開放。9、學(xué)術(shù)樓可以向社會(huì)開放。10、會(huì)議經(jīng)濟(jì)〔配有體檢套餐、亞健康治療套餐、健身套餐、專項(xiàng)健康教育套餐等〕。11、餐飲〔中式大酒店、中式快餐、咖啡廳等〕。12、開拓國內(nèi)外的旅游醫(yī)療效勞，即在江西旅游中完成醫(yī)療過程，實(shí)現(xiàn)一舉兩得。13、停車場收費(fèi)〔已外包〕。14、代理效勞〔代購藥品、醫(yī)療器械、常用耗材、代接標(biāo)本送檢等〕九、效勞理念創(chuàng)立醫(yī)院企業(yè)文化：全體員工樹立共同的價(jià)值觀和根本信念，并以此作為的醫(yī)院行動(dòng)哲學(xué)和行為標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施星級效勞：醫(yī)院實(shí)行酒店星級效勞模式。同時(shí)提供高質(zhì)量的醫(yī)療專業(yè)效勞。在確保醫(yī)院質(zhì)量的前提下，對不同消費(fèi)層次實(shí)行不同的效勞內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足各層次人群的需求。對于高收入、高層次的病人，以高級病房樓為根底，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，讓住在此處的病人感受到一種身份的象征。對于醫(yī)保及普通百姓，以住院大樓為基地，提供與其它醫(yī)院同等價(jià)位的效勞，讓其有優(yōu)質(zhì)低價(jià)的感覺。醫(yī)院實(shí)行全天候效勞，病人隨到隨診。配備與其它同等級醫(yī)院更先進(jìn)的急診值班效勞體系。1、其本理念包括：〔1〕以技術(shù)為根底、以效勞為手段、以質(zhì)量為根本、以效益為目的。〔2〕關(guān)愛生命、呵護(hù)健康、效勞群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。〔3〕一切為了病人、為了病人的一切、為了一切病人?！?〕明確效勞思想，適應(yīng)社會(huì)開展，適應(yīng)人群需求。〔5〕以病人為中心，為病人提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先效勞。〔6〕采用標(biāo)準(zhǔn)的效勞模式為病人提供全程護(hù)理。2、根本效勞準(zhǔn)那么：A、迎接效勞在門前：〔1〕衣帽整潔，掛牌效勞；〔2〕微笑問候，多用敬語暖人心間；〔3〕平安護(hù)送或推送，指導(dǎo)就診；〔4〕善用眼神，情感照應(yīng)；〔5〕關(guān)心家屬，理解其要求；〔6〕善用情感，泛聽與聆聽；〔7〕耐心傾聽獲靈感，體諒病人給予心理援助。B、標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語，禮貌語言不離口：〔1〕接診有問候聲，見面有問安聲，操作前有征求講解聲，配合完成有道謝聲，麻煩干擾有致歉聲，離開有辭別聲；〔2〕鈴響三聲即接聽，接打報(bào)科室，請問幫助事宜或求助要求，對方找人回話請稍候，未滿足對方應(yīng)道聲對不起，是否要留言。C、行為標(biāo)準(zhǔn)要求：〔1〕見人來訪即起身，輕躬身、禮儀重，手中有事，道聲：請稍候；〔2〕接待病人應(yīng)作介紹，引進(jìn)診室再按病情適時(shí)作各方面的指導(dǎo)，包括家屬及室內(nèi)病友；〔3〕相見病人應(yīng)禮讓先行，主動(dòng)問好并問需要幫助事宜；〔4〕病人有咨詢事宜應(yīng)盡量答復(fù)完好，問題不夠了解應(yīng)婉轉(zhuǎn)說明并答復(fù)是否代問，請后告知；〔5〕病人進(jìn)行各項(xiàng)檢查，有護(hù)士指導(dǎo)、講解，并有人陪護(hù)；〔6〕病人出院有健康指導(dǎo)及隨訪，熱線責(zé)任到人有反響；〔7〕效勞標(biāo)準(zhǔn)八要素一：實(shí)施、二遵守、三熟知、四有、五要求、六心、七知、八做到；〔8〕星級效勞內(nèi)容包括職業(yè)道德、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、文明用語、專業(yè)技能、理論和科研、教學(xué)等。十、信息化管理HIS作為現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)行必備的根底技術(shù)環(huán)境，即要立足國情，技術(shù)方法和標(biāo)準(zhǔn)又要與國際接軌。HIS系統(tǒng)軟、硬件建設(shè)，依據(jù)衛(wèi)生部“醫(yī)院信息系統(tǒng)根本功能標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行。1、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化帶來的好處引入新思想、新觀念對病人效勞更加周到，醫(yī)患關(guān)系更加密切及時(shí)準(zhǔn)確全面地為臨床醫(yī)生提供病人信息加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量意識更有效地管理和利用資源信息資源開掘?qū)⒔o醫(yī)院帶來不可估量的財(cái)富為臨床循證醫(yī)學(xué)、管理決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)2、醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)全面集成化的數(shù)字化醫(yī)院不存在信息孤島臨床業(yè)務(wù)和管理工作流覆蓋全院各個(gè)環(huán)節(jié)完善外部接口，如保險(xiǎn)、其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府部門、家庭3、醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件技術(shù)平臺建立開放、穩(wěn)定的集臨床和醫(yī)院管理為一體的數(shù)字化平臺，核心技術(shù)為HL7、DICOM、CCOW、HIPPA等國際標(biāo)準(zhǔn)并遵循IHE工作流程。4、醫(yī)院信息系統(tǒng)的組成〔1〕臨床信息系統(tǒng)〔CIS〕：病人管理ADT&PatientAdministration醫(yī)囑輸入PhysicianOrderEntry電子病歷系統(tǒng)Computer-basedPatientRecord藥物物資系統(tǒng)Pharmacy/supplymanagement資源與預(yù)約Resource&Scheduling放射信息系統(tǒng)RIS實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)LIS賬單結(jié)算系統(tǒng)BillingSystem危重監(jiān)護(hù)系統(tǒng)Critical/IntensiveCareUnit圖像存檔與通訊管理系統(tǒng)PACS病人轉(zhuǎn)診PatientReferralCAD/CAT等。〔2〕管理信息系統(tǒng)〔MIS〕：財(cái)務(wù)管理〔Billing〕、醫(yī)院資源管理平臺〔HRP〕，檔案管理,客戶關(guān)系〔CRM〕、人力資源〔HR〕、決策支持〔DSS〕、質(zhì)量管理等〔3〕辦公自動(dòng)化〔OA〕：E-mail、A/Vnetwork、E-lib、web等。十一、中寰醫(yī)院不利因素和彌補(bǔ)措施中寰醫(yī)院不利因素1、新辦醫(yī)院，無市場影響；2、位于開發(fā)新區(qū)，不在鬧市，周邊環(huán)境人均密度低；3、人員全新，無任何文化、技術(shù)沉淀；4、政府支持力度有限。彌補(bǔ)措施1、引進(jìn)哈佛華山品牌；2、立足南昌，面向全??；3、由行業(yè)頂級的哈佛管理團(tuán)隊(duì)管理醫(yī)院；4、民營體制，靈活的管理機(jī)制；5、優(yōu)厚的人才政策；6、一步到位的現(xiàn)代化醫(yī)療、管理設(shè)施和全新醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；7、國際、國內(nèi)著名醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院〔校〕一起合作、技術(shù)交流，能及時(shí)了解把握前沿醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)、技術(shù)；8、現(xiàn)代化市場營銷；9、一流的醫(yī)療效勞。十二、醫(yī)院文化建設(shè)1、建院理念：依托國內(nèi)外知名品牌美國哈佛醫(yī)學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院的管理與技術(shù)人才優(yōu)勢，采用現(xiàn)代化醫(yī)院管理體制，將中寰醫(yī)院建成具有?？铺厣木C合性醫(yī)院。以一流管理，一流技術(shù)，一流效勞，一流設(shè)備，既要滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療的需求，又要滿足特殊人群的特需醫(yī)療效勞，成為江西省疾病診斷、治療和教學(xué)、科研的又一中心。2、醫(yī)院使命：使醫(yī)院定位在管理國際標(biāo)準(zhǔn)，效勞國內(nèi)一流，技術(shù)江西領(lǐng)先。最終通過“聯(lián)合委員會(huì)國際醫(yī)院認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)〞(JCI-S)認(rèn)證，讓江西人民享受到國際標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療效勞。3、醫(yī)院常用口號：愛心、熱心、細(xì)心、誠心。中寰醫(yī)院為了您的健康力求與世界同步。4、醫(yī)院價(jià)值觀：始終以尊重人才尊重知識為根本，以技術(shù)技能效勞水平為根底，以病人為中心，以滿足各級層人群醫(yī)療需求為目的，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收為目標(biāo)。5、醫(yī)院員工之行為標(biāo)準(zhǔn)：每一員工時(shí)刻不忘希波格拉里誓言，以白求恩、南丁格爾為楷模，以團(tuán)隊(duì)合作的精神，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)使中寰醫(yī)院走向輝煌。6、形象與形象展示：公益性活動(dòng)＿＿積極參與表達(dá)人道主義的公益性活動(dòng)，廣泛開展義診、義治，不斷擴(kuò)大醫(yī)院之影響。醫(yī)院標(biāo)志＿＿中寰醫(yī)院標(biāo)志以聽診器為根本元素，與醫(yī)院名稱構(gòu)成心形圖案，意喻醫(yī)院以患者為中心，以專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、博愛之心為立院之本的理念；標(biāo)志以紅綠兩色為主調(diào)。紅色代表醫(yī)院效勞之熱心、熱情；綠色那么象征醫(yī)院生命之樹常青、醫(yī)院注重環(huán)境保護(hù)并與環(huán)境協(xié)調(diào)。7、院訓(xùn)＿＿懸壺濟(jì)世精技術(shù)，人道博愛普眾生。8、醫(yī)院其它管理思路和建議〔1〕醫(yī)院目的：以社會(huì)效益為先，以經(jīng)濟(jì)效益為根本，使醫(yī)院的效益最大化?！?〕醫(yī)院定位：軟、硬件的總體水平到達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先，江西省最好，經(jīng)濟(jì)收入3年內(nèi)到達(dá)江西同業(yè)前3名?！?〕醫(yī)院管理軟環(huán)境建設(shè)：在依托哈佛醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)和上海華山醫(yī)院〔復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院〕的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在全國范圍高薪聘用學(xué)科帶頭人；重點(diǎn)培養(yǎng)有能力的業(yè)務(wù)骨干；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并扶持有潛質(zhì)的年輕醫(yī)生。〔4〕醫(yī)院品牌的打造：哈佛大學(xué)、哈佛醫(yī)學(xué)院、美國麻省總院及國內(nèi)復(fù)旦大學(xué)、上海華山醫(yī)院是國內(nèi)外知名的綜合性大學(xué)、綜合性醫(yī)院，江西中寰醫(yī)院通過全方位合作，冠名等方式為江西中寰醫(yī)院盡快的成為一家品牌醫(yī)院，并在社會(huì)造成重大影響?！?〕醫(yī)院人才與技術(shù)：醫(yī)院人才與技術(shù)是醫(yī)院籌備、營運(yùn)、開展的重中之重?！?〕借鑒國際先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制這一現(xiàn)代化管理模式。〔7〕以哈佛醫(yī)院管理團(tuán)、華山醫(yī)院的管理人員為根底，吸收國內(nèi)一流醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)?！?〕醫(yī)院信息化系統(tǒng)把醫(yī)院的管理水平推向國內(nèi)領(lǐng)先，與國際接軌?！?〕采用功能性之扁平式組織方法經(jīng)營醫(yī)院，并采用開放經(jīng)營管理方式使得每一單位〔科室〕獨(dú)立經(jīng)營，以期發(fā)揮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)之精神，到達(dá)雙贏之政策。醫(yī)院實(shí)際上之管理分工如下：醫(yī)療團(tuán)隊(duì)：以醫(yī)師為主，以到達(dá)一級教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為最低基準(zhǔn)，各科開展出自己之特色及開展方向，更提升到自行管理該科營運(yùn)之目的〔科經(jīng)營方式〕，并設(shè)立醫(yī)療團(tuán)隊(duì)之獨(dú)立指揮權(quán)。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)共同提供醫(yī)療檢查及護(hù)理，其經(jīng)營策略為設(shè)定方法促進(jìn)及提升每一人之奉獻(xiàn)度，進(jìn)而提高總體成果及效率，當(dāng)然，個(gè)人所得應(yīng)依其工作效能作不同之調(diào)整。建立各科不同層級之指標(biāo)作為升遷的標(biāo)準(zhǔn)及薪金給付方式，使每一位技術(shù)人員得其應(yīng)得薪津及獎(jiǎng)勵(lì)。管理團(tuán)隊(duì)：配合醫(yī)療團(tuán)隊(duì)提升醫(yī)療品質(zhì)及效能。以自我管理、效勞內(nèi)外團(tuán)隊(duì)之精神，提供高品質(zhì)、高效率之行政工作，以透明化之管理系統(tǒng)、人性化之管理方法使每一人皆以在此醫(yī)院工作為榮，皆視醫(yī)院為自己奉獻(xiàn)一生之地點(diǎn)?！?0〕其它提高醫(yī)院形象與形象性活動(dòng)：A、借助國內(nèi)外著名醫(yī)學(xué)院校、醫(yī)院－－哈佛醫(yī)學(xué)院、上海華山醫(yī)院的品牌形象和技術(shù)水平，從開業(yè)之日起開創(chuàng)高水平醫(yī)療效勞形象。B、以營利性醫(yī)療為支點(diǎn)，區(qū)別于國有醫(yī)院長期以來給人們留下的效勞態(tài)度低劣的映像，樹立優(yōu)良效勞態(tài)度形象。C、以全新的建筑、設(shè)備、環(huán)境及先進(jìn)的醫(yī)院信息化系統(tǒng)，營造一個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)院的形象。D、通過各種媒介及社會(huì)公益活動(dòng)將以上形象在江西乃至全國進(jìn)行廣泛宣傳。〔11〕靈活處理各利益群體A、醫(yī)院內(nèi)部：照顧到投資者及醫(yī)院員工的利益。B、醫(yī)院外部：按照政府的要求，完成醫(yī)療保險(xiǎn)及其它醫(yī)院應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。合法經(jīng)營，照章納稅。與其它競爭者互相學(xué)習(xí)、公平競爭，為促進(jìn)江西醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的開展而共同努力。為效勞對象提供價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療效勞，提高全體人民群眾的健康水平。

三、臨床科室規(guī)劃⊙門診醫(yī)療效勞規(guī)劃本院以每日門診量在3年內(nèi)可達(dá)1500～2000人，5年內(nèi)可達(dá)2000～2500人為規(guī)劃目標(biāo)，計(jì)算所需之各科門診診室數(shù)，并預(yù)留30%之空間，以應(yīng)未來擴(kuò)充診室數(shù)及增購設(shè)備放置之用，接診時(shí)段每日上午以門診診室全開為原那么，每診室之門診數(shù)量由上午8:30～12:00以50人計(jì)算，下午PM1:30～5:00，但門診診室數(shù)為上午2/3為原那么，但只開一診室之科室，那么一定要開診，每間門診人數(shù)以35人為原那么，夜間門診為PM6:00～9:00以上午門診診室數(shù)之1/2為原那么，門診人數(shù)每診室以診治40人為原那么。門急診醫(yī)技大樓功能規(guī)劃樓層功能床位數(shù)人員配置備注7大型多媒體學(xué)術(shù)報(bào)告廳、體育設(shè)施6行政區(qū)、5手術(shù)室4口腔診療區(qū)、體檢中心區(qū)、核醫(yī)學(xué)檢查區(qū)、PET—CT區(qū)、血庫、四樓收費(fèi)區(qū)3婦產(chǎn)科、心血管、腫瘤科、耳鼻喉、皮膚科、心理、中醫(yī)、老年等科診區(qū)；眼科門診治療區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、病理科、三樓收費(fèi)區(qū)2大內(nèi)科、大外科、矯外、整形科、兒科診區(qū)；門診手術(shù)區(qū)、影像二區(qū)〔普放〕、功能檢查區(qū)、內(nèi)窺鏡室、二樓收費(fèi)區(qū)。1急診區(qū)、門診輸液區(qū)、門診注射區(qū)、門診收費(fèi)掛號區(qū)、門診藥房區(qū)、門診大廳、影像一區(qū)〔CT、MRI、DR、超聲等〕、門診管理辦公室、投訴中心、生活設(shè)施區(qū)〔日用品超市、藥品超市、銀行、書店、花店、郵電等〕地下室臨床局部：中心供給室、盤旋加速器機(jī)房、太平間、醫(yī)院庫房。根底設(shè)施局部：配電間、空調(diào)機(jī)組、給排水設(shè)施、消防中央控制室、中心純潔水供水系統(tǒng)機(jī)房、中心供氣系統(tǒng)機(jī)房、氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)施管理辦公室、值班室。大型快餐廳

⊙住院病床規(guī)劃：總病床數(shù)：800張住院大樓功能和床位規(guī)劃樓層功能床位數(shù)病房類型19整形科〔含燒傷〕、皮膚科36-506床房1間、雙人15間18眼科36-506床房1間、雙人15間17耳鼻喉科、口腔科36-506床房1間、雙人15間16大內(nèi)科〔消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎臟內(nèi)科血液內(nèi)科、內(nèi)分泌科〕36-506床房1間、雙人15間15大內(nèi)科〔消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎臟內(nèi)科血液內(nèi)科、內(nèi)分泌科〕36-506床房1間、雙人15間14矯外科〔骨科、手外科、關(guān)節(jié)置換、血管外科〕36-506床房1間、雙人15間13矯外科〔骨科、手外科、關(guān)節(jié)置換、血管外科〕36-506床房1間、雙人15間12兒科36-506床房1間、雙人15間11產(chǎn)科、新生兒室、病理新生兒室〔NICU〕10婦科36-506床房1間、雙人15間9神經(jīng)科中心〔腦外科、神經(jīng)內(nèi)科〕36-506床房1間、雙人15間8神經(jīng)科中心〔腦外科、神經(jīng)內(nèi)科〕36-506床房1間、雙人15間7心血管中心〔心胸外科、心內(nèi)科〕36-506床房1間、雙人15間6心血管中心〔心胸外科、心內(nèi)科〕36-506床房1間、雙人15間5集中ICU、CCU234血液凈化中心、碎石中心3普外科〔肝膽外科、胃腸外科乳腺外科、泌尿外科〕36-506床房1間、雙人15間2普外科〔肝膽外科、胃腸外科乳腺外科、泌尿外科〕36-506床房1間、雙人15間1高壓氧艙治療區(qū)中心藥房、靜脈輸液配藥中心出入院手續(xù)辦理區(qū)、住院收費(fèi)處局部生活設(shè)施〔美容美發(fā)、商務(wù)票務(wù)中心〕局部行政辦公室等－1營養(yǎng)食堂

高級病房樓功能和床位規(guī)劃樓層功能床位病房類型備注8高級套房4套總統(tǒng)套間兩套：病房1間、陪護(hù)與警衛(wèi)1間、會(huì)客與辦公1間、會(huì)議室1間、配有桑拿、廚房、餐廳大套間兩套：病房1間、陪護(hù)1間、會(huì)客與辦公1間，配有桑拿、廚房、餐廳7大內(nèi)科高級病房35單床5間、套房1間、雙人12間6神經(jīng)科高級病房35單床5間、套房1間、雙人12間5心血管高級病房35單人5間、套房1間、雙人12間4大外科高級病房35單人5間、套房1間、雙人12間3腫瘤科高級病房35單人5間、套房1間、雙人12間2家庭產(chǎn)房20高級產(chǎn)房1出入院登記收費(fèi)接待大廳、西餐廳地下室康復(fù)理療中心腫瘤病房樓功能和床位規(guī)劃樓層功能床位數(shù)病房類型備注4腫瘤病房35三人間3腫瘤病房35三人間2腫瘤病房35三人間1腫瘤病房大廳發(fā)熱門診腸道門診地下室放療區(qū)〔數(shù)碼刀、直線加速器、后裝機(jī)、等〕

其它特殊用房和特殊床位規(guī)劃1、特護(hù)病房每一臨床科室根據(jù)具體情況將6人間設(shè)置SICU、MICU、CCU、NeuroICU〔NUCU〕、PICU、NewbornICU、RCCU—ICU等特別護(hù)理病房。獨(dú)立ICU、CCU區(qū)有家屬等待區(qū)，配置視頻探視系統(tǒng)。采用獨(dú)立的凈化空調(diào)系統(tǒng)，其中ICU有一間百級凈化層流病房，可供器官移植、骨髓移植使用。2、麻醉準(zhǔn)備與蘇醒室〔POR〕—16Beds3、急診觀察床—48Beds內(nèi)科—24Beds外科—16Beds兒童科—4Beds其它科—4Beds4、門診點(diǎn)滴室—100Beds如有需要各住院臨床科室設(shè)10張日間病床5、手術(shù)室〔OR〕—20～22間〔百級2間、千級4間、萬級8間、微創(chuàng)4間、心導(dǎo)管介入〔DSA〕2間、急診手術(shù)室2間、門診手術(shù)室2間、眼科門診手術(shù)室2間〕6、待產(chǎn)室—10Beds7、普通產(chǎn)房—6Beds、家庭產(chǎn)房20Beds8、正常嬰兒室〔含保溫箱〕—20Beds9、病理嬰兒室〔NICU〕—8Beds⊙病房護(hù)理站設(shè)置規(guī)劃〔N.S〕各層護(hù)理站〔NS〕之病房以單走道或雙走道式規(guī)劃，以利病房采光。1.開放性護(hù)理站〔NS〕：洗手臺〔2套大〕2.護(hù)理長辦公室：3.討論室〔研究室〕：4.處理室：洗手臺〔2套大〕5.倉庫＋衛(wèi)生材料管理室6.醫(yī)師值班室：設(shè)2間，每間2人共4人。7.護(hù)理人員〔N〕值班室：設(shè)1間可住4人，有衛(wèi)浴設(shè)備〔P.W〕8.醫(yī)師辦公室：設(shè)2間，每間8～10人，有衛(wèi)浴設(shè)備〔P.W〕9.茶水間：2間〔供給熱水、洗物品、冰塊〕10.討論室：2間。11.廚房——乙間12.公共廁所＋糞便消毒室：2間13.中央空調(diào)〔A/C〕分配室14.垃圾丟棄室〔垃圾及臟衣物〕15.保存1～2間作為未來規(guī)劃之用。⊙手術(shù)室〔OR〕配置□凈化OR共設(shè)置20間

HEPA1,00class：2間

HEPA1,000class：4間

HEPA10,000class：8間

HEPA1,00000class：6間〔心導(dǎo)管介入與微創(chuàng)OR〕□麻醉準(zhǔn)備與蘇醒床〔POR〕設(shè)置16床□手術(shù)室護(hù)理站〔NS.〕設(shè)在手術(shù)室〔OR〕外面□器材室：2～3間□材料室：2～3間□更衣室

男更衣室：設(shè)有衛(wèi)浴設(shè)備〔P.W.〕，設(shè)在OR外面

女更衣室：設(shè)有衛(wèi)浴設(shè)備〔P.W.〕，設(shè)在OR外面□醫(yī)師〔Dr.〕休息室〔會(huì)議室〕：衛(wèi)浴設(shè)備〔P.W.〕設(shè)在OR里面□麻醉醫(yī)師〔Dr.〕值班室：有衛(wèi)浴設(shè)備〔P.W.〕□麻醉護(hù)士＋手術(shù)室護(hù)士值班室：有衛(wèi)浴設(shè)備〔P.W.〕□說明室〔OR之外面〕，靠近家屬等候區(qū)□消毒室＋供給室：設(shè)在門急診樓的地下層□病患接送區(qū)□病患家屬等候區(qū)□心導(dǎo)管室：供心血管內(nèi)科醫(yī)師用2間，有特殊隔間方式〔鉛板隔間〕，已保存一間未來使用。1>OR器械使用全換方式，供給室之工作及人員24hrs.值班〔使用全交換式管理〕，每間手術(shù)室內(nèi)中央氣體供給系統(tǒng)采用2套Fullsets：每套fullsets設(shè)有：N2O、air、O2及suction之出口各2個(gè)2>麻醉恢復(fù)床〔PORroom〕每床中央氣體供給系統(tǒng)為air、O2及suction之出口各2個(gè)四、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與器械配置影像科

影像科放射設(shè)備配置清單使用科室設(shè)備名稱規(guī)格、產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口介入治療室心血管介入分析系統(tǒng)15.85.8高頻電刀144高壓注射器安科1610610除顫起搏儀美國菲康13.63.6多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀美國GEDACH200013.53.5玻璃消毒柜10.10.1電動(dòng)吸引器上海10.0660.066防護(hù)屏風(fēng)1空氣消毒機(jī)上海江川10.380.38放射科核磁共振〔MRI〕1.5T111001100多層螺旋掃描CT機(jī)64層111001100雙排螺旋掃描CT機(jī)2層1350350數(shù)字胃腸X光機(jī)800mA1280280C形臂血管機(jī)〔DSA〕1700700骨科小C臂17070移動(dòng)式X光機(jī)23570數(shù)字X光機(jī)〔DR〕單板1250250X光機(jī)500mA19090乳腺鉬肥X光機(jī)1160160CR多槽1120120激光照相洗片機(jī)4牙科X光機(jī)166牙科曲面斷層X光機(jī)12020急診、體檢X光機(jī)500mA250100普通洗片機(jī)1除濕機(jī)10.240.24遙控灌腸整復(fù)儀1總價(jià)根本配置〔以國產(chǎn)設(shè)備為主〕：4439.686；高檔配置〔以進(jìn)口設(shè)備為主〕：4443.686

影像科放射器械配置清單使用科室器材名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕介入治療室病人推車鋼質(zhì)不銹鋼10.050.160.050.16急救車鋼質(zhì)不銹鋼10.0490.150.0490.15多用護(hù)理車不銹鋼10.0750.075器械臺車鋼質(zhì)不銹鋼10.0330.0750.0330.075血壓計(jì)聽診器假設(shè)干0.0074、0.0024體重秤10.040.04冰箱10.30.3放射科三聯(lián)閱片燈40.090.36儀器車20.090.18膠片等耗材假設(shè)干總價(jià)經(jīng)濟(jì)型配置：1.012，根本型配置：1.34影像科超聲診斷科設(shè)備、器械配置清單設(shè)備名稱規(guī)格、產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口彩超以心臟為主1300300彩超以腹部為主1130130B超535175檢查床40.030.12耗材假設(shè)干總價(jià)605.12萬元

影像科核醫(yī)學(xué)設(shè)備、器械配置清單設(shè)備名稱規(guī)格、產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口SPECT雙探頭1650650彩色打印機(jī)1盤旋加速器1活度計(jì)安徽科大12.52.5運(yùn)動(dòng)床1全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫儀DPC100014545R放射免疫計(jì)數(shù)器〔雙探頭〕科大GC-1200188不銹鋼電熱恒溫水浴箱上海10.120.12普通室溫離心機(jī)〔大容量、小容量〕科大KD-4010.90.911.51.5低速冷凍離心機(jī)科大KDC-20462.82.8甲狀腺吸碘功能測量儀安徽科大11010腎圖掃描儀外表污染探測儀上海10.80.8骨密度儀科大GBD-92815.85.8取樣槍防護(hù)用品體重秤上海10.040.04低溫冰箱安徽10.960.96除濕機(jī)10.240.24總價(jià)728.66萬元

2、檢驗(yàn)科檢驗(yàn)科設(shè)備配置清單使用科室設(shè)備名稱規(guī)格、產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口急診檢驗(yàn)全自動(dòng)血液分析儀三分類11414半自動(dòng)凝血分析儀四信道155尿液分析儀122電解質(zhì)分析儀122普通離心機(jī)3600轉(zhuǎn)/分鐘10.90.9電熱恒溫水箱10.120.12顯微鏡雙目10.90.9臨檢全自動(dòng)血液分析儀五分類28080全自動(dòng)血液分析儀三分類1714714尿液分析儀尿十項(xiàng)11.661.66凝血分析儀全自動(dòng)14040血沉分析儀111大容量離心機(jī)4000轉(zhuǎn)/分鐘144水平式離心機(jī)〔尿液分析用〕4000轉(zhuǎn)/分鐘10.90.9普通離心機(jī)3600轉(zhuǎn)/分鐘20.91.8電熱恒溫水箱上海10.120.12721分光光度計(jì)上海10.230.23電泳儀上海10.140.14顯微鏡雙目20.81.6生化檢測全自動(dòng)生化分析儀800測試1120120全自動(dòng)血?dú)夥治鰞x六參數(shù)11515大容量離心機(jī)3600轉(zhuǎn)/分鐘11313普通離心機(jī)10.90.9電熱恒溫水箱上海10.120.12免疫酶標(biāo)儀美國寶特166洗板機(jī)美國寶特122大容量離心機(jī)144普通離心機(jī)10.90.9電熱恒溫水箱上海10.120.12電熱恒溫枯燥箱上海10.20.2免疫隔水式電熱恒溫培養(yǎng)箱上海400BS-II10.350.35熒光顯微鏡熒光雙目〔含圖象分析系統(tǒng)〕11515微生物檢測細(xì)菌鑒定及藥敏分析儀全自動(dòng)16060隔水培養(yǎng)箱上海10.350.35凈化工作臺上海10.70.7生物平安柜P2133二氧化碳培養(yǎng)箱133高壓消毒器122普通離心機(jī)科大KDC-4010.90.9顯微鏡雙目144細(xì)胞基因診斷顯微鏡雙目144低溫冷凍離心機(jī)科大KDC-204412.22.2普通低速離心機(jī)科大KDC-8011.21.2凈化工作臺上海10.70.7電泳儀上海10.140.14電泳糟上海紫外透射儀上海10.480.48移液器上海芬蘭20.060.10.120.2分子生物學(xué)檢測PCR定量分析儀搏日羅氏125452545生物平安柜P2133普通離心機(jī)10.90.9高速離心機(jī)12.62.6移液器各型號9HIV抗體初篩室酶標(biāo)儀美國寶特166洗板機(jī)美國寶特122普通離心機(jī)10.90.9移液器各型號30.060.10.120.2電熱恒溫水箱上海10.120.12振蕩器上海10.050.05生物平安柜P2133總價(jià)根本配置〔以國產(chǎn)設(shè)備為主〕：467.38；高檔配置〔以進(jìn)口設(shè)備為主〕：498.94

檢驗(yàn)科器械配置清單使用科室器材名稱數(shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕臨床檢驗(yàn)室冷藏冰箱10.40.4冷柜10.60.6一次性試管假設(shè)干試管架假設(shè)干計(jì)算機(jī)、打印機(jī)10.40.4耗材假設(shè)干生化檢測低溫冰箱10.960.96冷藏冰箱10.40.4計(jì)算機(jī)、打印機(jī)10.40.4一次性試管假設(shè)干試管架假設(shè)干耗材假設(shè)干免疫冷藏冰箱20.40.8計(jì)算機(jī)、打印機(jī)10.40.4廢液瓶100.0010.01耗材假設(shè)干微生物檢測低溫冰箱10.960.96冷藏冰箱10.40.4計(jì)算機(jī)、打印機(jī)10.40.4粗天平10.160.16耗材假設(shè)干細(xì)胞基因診斷冷藏冰箱10.40.4玻片標(biāo)本版假設(shè)干玻片等耗材假設(shè)干分子生物學(xué)檢測耗材假設(shè)干HIV抗體初篩室低溫冰箱10.960.96冷藏冰箱10.40.4計(jì)算機(jī)、打印機(jī)10.40.4耗材假設(shè)干總價(jià)8．54萬元

3、病理科病理科設(shè)備配置清單設(shè)備名稱規(guī)格、產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口全封閉組織脫水機(jī)湖北德國徠卡ASP300112.83512.835石臘包埋機(jī)湖北德國徠卡EG116012.211.22.211.2石臘切片機(jī)德國徠卡RM21352918恒溫冷凍切片機(jī)德國徠卡CM190012020攤片烤片機(jī)湖北10.580.58顯微鏡奧林巴斯〔三目〕BX41-32HO214.54.5顯微鏡奧林巴斯〔雙目〕BX31-12LO223.87.6五頭共覽顯微鏡日本尼康114.514.5隔水培養(yǎng)箱上海10.320.32電熱恒溫培養(yǎng)箱上海10.40.4液氮罐上海YDZ-100Locator4plus11.84.21.84.2病理圖像分析系統(tǒng)上海DP12155烤箱C707010.51.820.51.82總價(jià)根本配置〔以國產(chǎn)設(shè)備為主〕：88.2；高檔配置〔以進(jìn)口設(shè)備為主〕：123.12病理科器械配置清單器材名稱數(shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕冰柜10.50.5冰箱10.30.3一次性D號刀架等耗材假設(shè)干0.45染色柜10.90.9軸流風(fēng)機(jī)1染色缸200.0030.06微波爐10.060.06載波板500.0010.05載波片假設(shè)干0.00080.015染色架假設(shè)干0.02臘塊柜10.60.6玻片柜10.60.6試劑瓶顯微鏡蓋玻片100.0010.01中性樹膠10.00620.0062蘇木素、伊紅等耗材鑷子等器材移液器50.060.3總價(jià)3.8712萬元4、功能檢查科功能科設(shè)備、器械配置清單使用科室設(shè)備名稱規(guī)格、產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口心電生理科心電圖機(jī)〔12導(dǎo)同步分析〕北京MIC-1美國GEMAC120022.83.55.67動(dòng)態(tài)心電血壓分析系統(tǒng)北京美高儀牛津1328328運(yùn)動(dòng)負(fù)荷測試系統(tǒng)北京美高儀美國GECadiosys1513513神經(jīng)電生理科腦干誘發(fā)電位儀/肌電圖廣東三瑞丹迪5信道113381338數(shù)字腦電圖廣東三瑞牛津32導(dǎo)14.9314.931經(jīng)顱多普勒深圳德國13.5253.525肺功能室肺功能測定儀〔大型〕日本13030血?dú)夥治鍪已獨(dú)夥治鰞x德國12525器械名稱檢查床江西70.030.21器械臺車江西20.0330.066總價(jià)根本配置〔以國產(chǎn)設(shè)備為主〕：90.276；高檔配置〔以進(jìn)口設(shè)備為主〕：197.2765、藥劑科藥劑科設(shè)備、器械配置清單〔外包〕器材名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕藥品陳列柜〔見整體裝修方案〕假設(shè)干藥品冷藏箱〔660立升〕〔門診、病房〕中科BYY-66041.1364.544普通冰柜20.51計(jì)算機(jī)、打印機(jī)6套0.42.4自動(dòng)配藥機(jī)11010送藥車40.160.64耗材假設(shè)干總價(jià)18.584萬元

6、手術(shù)室、麻醉科手術(shù)室、麻醉科設(shè)備配置清單使用科室設(shè)備名稱規(guī)格、產(chǎn)地?cái)?shù)量單價(jià)〔萬元〕合計(jì)〔萬元〕國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口國產(chǎn)進(jìn)口百級OR〔2間〕高頻電刀德國蛇牌217.334.6氬氣刀德國蛇牌22040超聲手術(shù)刀德國蛇牌11111雙極電凝器上海20.320.64體外循環(huán)機(jī)1100100除顫起搏儀〔雙向波〕美國菲康166多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀飛利浦21224手術(shù)顯微鏡蔡司16060術(shù)中超聲探頭ALOKA11111腦外手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)17.87.8輸液泵〔雙頭〕20.621.21.242.4血液/液體加溫儀18.58.5千級OR〔4間〕高頻電刀DEVEL47.730.8骨科小C臂〕〔放射科已列1眼科手術(shù)顯微鏡蔡司16565多功能OR顯微鏡江蘇166玻切超乳一體機(jī)德國美創(chuàng)16060千級OR〔4間〕532倍頻激光治療儀蘇州美國科以人115501550冷凍器蘇州111角膜環(huán)鉆蘇州10.0070.007輸液泵上海50.621.23.16快速高壓消毒器上海10.080.08萬級OR〔8間〕高頻電刀ERBEICC84.233.6輸液泵上海30.621.21.863.6快速高壓消毒器上海10.080.08門診OR〔2間〕人工流產(chǎn)吸引器上海10.120.12快速高壓消毒器上海10.080.08眼科門診OR〔2間〕準(zhǔn)分子激光治療儀〔眼科已列〕1全自動(dòng)角膜板層