人力資源制度匯編

...wd......wd......wd...江西綠色食品集團(tuán)股份人力資源管理制度匯編新華信管理咨詢北京2002年9月目錄TOC\o"1-3"第一章總則1第二章招聘22.1.招聘目的與范圍22.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)22.3.招聘組織程序2第三章勞動(dòng)合同與人事檔案管理43.1.標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改43.2.勞動(dòng)合同簽訂程序43.3.人事檔案管理4第四章試用期員工管理54.1目的與適用范圍54.2試用期管理程序54.3試用期薪酬福利6第五章臨時(shí)用工管理7第六章考勤管理8第七章員工培訓(xùn)107.1目的、宗旨與原則107.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者107.3培訓(xùn)分類(lèi)11第八章任職資格評(píng)審138.1.目的與原則138.2.評(píng)定者與組織者138.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)138.4.任職資格年度評(píng)定程序14第九章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整159.1目的與范圍159.2崗位調(diào)動(dòng)程序159.3行政級(jí)別調(diào)整程序16第十章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分1810.1目的與范圍1810.2人事獎(jiǎng)勵(lì)1810.3人事處分19第十一章離職管理2311.1目的與范圍2311.2離職程序23第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟24第十三章附則25第一章總則為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供人才支持，制定本制度。本制度適用于江西綠色食品集團(tuán)股份〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司或公司〕。本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于本公司所有正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二章招聘招聘目的與范圍為完善標(biāo)準(zhǔn)員工招聘錄用程序，充分表達(dá)公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。人力資源部門(mén)應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改良測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘本錢(qián)，提高招聘效率。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)時(shí)機(jī)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)機(jī)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征時(shí)機(jī)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。雙重考察原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考察，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體安康，具有招聘崗位所需的學(xué)歷，特殊崗位和經(jīng)歷特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。招聘組織程序內(nèi)部招聘按以下步驟進(jìn)展：人力資源部門(mén)根據(jù)人員需求方案，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。人力資源部門(mén)安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)展其它方式的測(cè)試。人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。人力資源部門(mén)將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。人力資源部門(mén)在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后催促員工進(jìn)展工作交接，并給予必要的支持。如應(yīng)征未成功，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。外部招聘按以下步驟進(jìn)展：公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)人員需求方案，反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘方案，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)展招聘事宜。人力資源部門(mén)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料〔應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》〕后，進(jìn)展初步的篩選，然后交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)展面試、筆試。人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)展其它方式的測(cè)試。面試/測(cè)試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)展討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。人力資源部門(mén)將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。人力資源部門(mén)確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。第三章勞動(dòng)合同與人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改員工自進(jìn)入公司起，需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；公司采用勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，與員工簽定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，由勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。勞動(dòng)合同簽訂程序在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署《關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的《承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格；在試用期開(kāi)場(chǎng)時(shí)，人力資源部門(mén)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書(shū)面提供應(yīng)員工以閱讀和充分理解；在10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；公司總裁作為公司代表〔甲方代理人〕，與員工〔乙方〕簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。人事檔案管理公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系〔無(wú)論是書(shū)面上還是事實(shí)上的〕，應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司戶頭。檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起60天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動(dòng)離職，同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除；特殊情況，須經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后特別處理。所有員工入職時(shí)填寫(xiě)的《員工登記表》工程發(fā)生變更時(shí)，必須在明確變更內(nèi)容起10個(gè)工作日內(nèi)，書(shū)面上報(bào)人力資源部門(mén)以做更改，包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕〔育〕期、緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容。第四章試用期員工管理目的與適用范圍為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門(mén)、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。所有通過(guò)外部招聘參加公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)展新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。由公司提出的進(jìn)展崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。試用期管理程序員工的試用期管理按以下步驟進(jìn)展：外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門(mén)為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；有關(guān)需求部門(mén)負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)方案和目標(biāo)；在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門(mén)提交該員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。人力資源部門(mén)審核新員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門(mén)向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正面談。公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門(mén)安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門(mén)通知的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)展投訴或申請(qǐng)復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)展處理，并將最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門(mén)。試用期的員工由人力資源部門(mén)及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考察。在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司，以備公司驗(yàn)證員工勞動(dòng)資格的合法性。試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且承受?chē)?yán)格的考察措施。試用期薪酬福利試用期員工薪酬福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章臨時(shí)用工管理本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)方案，交人力資源部門(mén)審核后報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)用工申請(qǐng)方案應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門(mén)用工方案后由人力資源部門(mén)會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)和公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按方案組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部門(mén)審核存檔。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。用人部門(mén)按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)進(jìn)展考核，制作臨時(shí)用工工資單，報(bào)人力資源部門(mén)審核匯總后，通知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放臨時(shí)用工工資。對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)展報(bào)銷(xiāo)。公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承當(dāng)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門(mén)負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)或公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、成心損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處分，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第六章考勤管理公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)展檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門(mén)說(shuō)明。工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣級(jí)以上醫(yī)院出具證明，報(bào)人力資源部門(mén)核查后進(jìn)展工傷考勤。病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部門(mén)進(jìn)展病假考勤。員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條，二天以內(nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存人力資源部門(mén)作為考勤憑證。特殊情況下，來(lái)不及事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，須在缺勤1小時(shí)內(nèi)及時(shí)向上級(jí)主管以方式或其它方式提出申請(qǐng)，并于返回公司的1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦上述手續(xù)。產(chǎn)假〔方案生育假〕：?jiǎn)T工休產(chǎn)假〔方案生育假〕須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧佟始?、探親假均報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工上班未簽到，或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休方案生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò)180天的，按本人根本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過(guò)180天的按本人根本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天〔含20天〕～60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60天〔含60天〕者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)根本工資和獎(jiǎng)金。全年累計(jì)事假5天以上者〔含5天〕，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；累計(jì)事假10天以上者〔含10天〕，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事假15天以上者〔含15天〕扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過(guò)20天以上者〔含20天〕不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。員工上班遲到，一次扣罰10元，全年累計(jì)遲到5次以上者〔含5次〕，一次扣罰100元；全年累計(jì)遲到10次以上者〔含10次〕，一次扣罰200元，公司通報(bào)批評(píng)。員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工5天以上者，公司將予以辭退。第七章員工培訓(xùn)目的、宗旨與原則在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。公司員工每年在職培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，由人力資源部門(mén)記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前開(kāi)展的要求。培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工的職業(yè)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。構(gòu)建符合公司策略和開(kāi)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織〞，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與開(kāi)展提供有力的支持。公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)開(kāi)展的系統(tǒng)工程。全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任局部?jī)?nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。培訓(xùn)分類(lèi)新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)展的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織構(gòu)造、根本業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)開(kāi)展教育等方面。新員工培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)歷分享。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部門(mén)匯報(bào)。部門(mén)穿插培訓(xùn)部門(mén)穿插培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。部門(mén)穿插培訓(xùn)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。通用類(lèi)外部培訓(xùn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、期貨業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源知識(shí)等。專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)方案制定、實(shí)施和評(píng)估工作。短期教育短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的鼓勵(lì)方式之一。短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期教育長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)〔包含〕三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的鼓勵(lì)方式之一。長(zhǎng)期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。第八章任職資格評(píng)審目的與原則崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)展；公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)展，而非與其他被評(píng)定人比照進(jìn)展?？陀^性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)評(píng)定者與組織者任職資格評(píng)定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部門(mén)協(xié)同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成；基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展資格評(píng)定；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展資格評(píng)定；部門(mén)負(fù)責(zé)人任職資格由公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展評(píng)定；公司總裁以下高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格由總裁辦公會(huì)進(jìn)展評(píng)定。任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部門(mén)。崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《第二章招聘》及《第三章試用期員工管理》。正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)按崗位要求以及公司規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格年度評(píng)定程序人力資源部門(mén)將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)展年度評(píng)定。人力資源部門(mén)在每年年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)完成后一周內(nèi)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人；任職資格的評(píng)定將以崗位要求以及業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力的考核為根基進(jìn)展；各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部門(mén)進(jìn)入復(fù)議程序；崗位任職資格的評(píng)定在次年1月30號(hào)前完成并提交人力資源部門(mén)；人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)展整理；人力資源部門(mén)將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)展重新審核；重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司薪酬考核委員會(huì)處理；整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)完畢。各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的根基上制定；各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部門(mén)統(tǒng)一審核的根基上確定。第九章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整目的與范圍為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。崗位調(diào)動(dòng)程序崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)批準(zhǔn)；公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；人力資源部門(mén)通知調(diào)發(fā)開(kāi)工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人，征求意見(jiàn)；部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意后，將意見(jiàn)報(bào)給本部門(mén)分管高層，同意后將意見(jiàn)反響給人力資源部門(mén)；部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)與調(diào)發(fā)開(kāi)工本人交流，征求意見(jiàn)；員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部門(mén)為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；人力資源部門(mén)核定員工在新崗位上的工資和福利。借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展調(diào)整；臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部門(mén)、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人和原部門(mén)負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報(bào)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。行政級(jí)別調(diào)整程序行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：人力資源部門(mén)匯總年度考評(píng)成績(jī)；人力資源部門(mén)根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)展勝任度評(píng)估，公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的勝任度進(jìn)展評(píng)估，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展評(píng)估；人力資源部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)展調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司總裁以下高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總裁辦公會(huì)審批；審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門(mén)分別通知部門(mén)負(fù)責(zé)人和個(gè)人；部門(mén)負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)展調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)整溝通；人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)；人力資源部門(mén)更新員工檔案。行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議；人力資源部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)展調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司總裁以下高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總裁辦公會(huì)審批；審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門(mén)分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人；部門(mén)負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)展調(diào)整溝通。公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展調(diào)整溝通；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)整溝通；人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)；人力資源部門(mén)更新員工檔案。行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬鼓勵(lì)管理規(guī)定》以及公司有關(guān)規(guī)定。第十章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分目的與范圍為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)展，制定本制度。本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種。員工有以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。職工有以下情形之一者，予以記功。對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢(qián)確有成效者。檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者?；I劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其它應(yīng)給于記功事跡者。職工有以下情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。對(duì)公司開(kāi)展有重大奉獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)勵(lì)的具體方式與數(shù)額由總裁辦公會(huì)研究決定。人事處分人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名四種。職工有以下情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者?？蛻糇稍儭⒖蛻籼幚聿划?dāng)者。經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次〔含〕以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場(chǎng)所阻礙他人工作者。在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者。上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者。工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人者。不按工作表和工作流程進(jìn)展工作者。著裝不標(biāo)準(zhǔn)者。利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。職工有以下情形之一者，予以記過(guò)。包括但不限于下述情形：上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者。代他人打卡者。未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦者。對(duì)來(lái)賓或其他職工無(wú)禮，導(dǎo)致不滿者。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實(shí)騙取休假者。提供虛假的醫(yī)療證明者。打探他人薪酬，成心泄漏自己薪酬者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次〔含〕以上者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。職工有以下情形之一者，予以記大過(guò)。包括但不限于下述情形：在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者〔物品〕者或成心泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次〔含〕以上者。月累計(jì)曠工達(dá)2天者。不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者。在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)展者。利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者。不配合相關(guān)部門(mén)同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者。泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。收受客戶好處、回扣者。與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。成心破壞其他員工的財(cái)物者。以任何形式篡改公司檔案和資料者。弄虛作假，欺騙、欺詐公司者。未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。職工有以下情形之一者，予以除名。包括但不限于下述情形：拒不聽(tīng)從部門(mén)負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)視，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。成心毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者。盜竊同事或公司財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、判刑處理者。員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣200元，記大過(guò)罰扣500元，主要責(zé)任者或部門(mén)經(jīng)理以上者應(yīng)