地產(chǎn)公司員工績效考核管理規(guī)定

地產(chǎn)公司員工績效考核管理規(guī)定一、概述績效考核是地產(chǎn)公司管理的重要內(nèi)容之一，對于公司員工的工作效率和工作質(zhì)量的提升具有重要的意義。為規(guī)范公司員工績效考核管理，制定本規(guī)定，以便更好地實施員工績效考核工作。二、考核規(guī)則考核周期：公司采用每年1月至12月的全年考核周期?？己藢ο螅汗救w員工均為考核對象?？己朔绞剑汗静捎镁C合考核和單項指標考核相結(jié)合的方式進行考核。綜合考核：依據(jù)員工工作的表現(xiàn)，綜合各項指標進行評定。單項指標考核：根據(jù)職位不同，設(shè)置貢獻率、業(yè)績、績效等單項指標進行評定?？己私Y(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，并依據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲。三、考核內(nèi)容公司員工考核內(nèi)容主要包括四個方面：個人素質(zhì)：包括道德品德、職業(yè)道德、形象氣質(zhì)、職業(yè)技能等；工作質(zhì)量：指員工完成的工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、時效性等；團隊合作：指員工與同事之間的合作，溝通交流能力以及團伙精神；業(yè)務(wù)成果：指員工完成的銷售目標、業(yè)績等。四、考核標準公司員工考核分為績效考核和工資考核?？冃Э己说却握脊べY考核等次的百分比不低于60%。具體標準如下：優(yōu)秀：全年準時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量達到及格以上，團隊合作能力表現(xiàn)出色，業(yè)務(wù)成果受到公司認可，以及其他出色表現(xiàn)，績效得分達到85分以上；良好：全年完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量良好或以上，團隊合作能力尚可，業(yè)務(wù)成果在一定范圍內(nèi)，績效得分在70分至84分之間；及格：全年完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量及格或以上，團隊合作能力需要進一步提高，業(yè)務(wù)成果在一定范圍內(nèi)，績效得分在60分至69分之間；不及格：全年未能完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不達標，團隊合作表現(xiàn)不佳，業(yè)務(wù)成果未達到公司要求，績效得分低于60分。五、考核獎懲優(yōu)秀、良好的員工將獲得以下獎勵：現(xiàn)金獎勵：公司將發(fā)放現(xiàn)金獎勵，并視情況與等次相對應(yīng)；人力資源服務(wù)：公司將提供優(yōu)質(zhì)HR服務(wù)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及培訓機會等；晉升加薪：公司將考慮調(diào)整員工的薪資以及職位晉升。不及格的員工將受到以下處理：必須重新考核，并必須在下一輪考核中達到及格以上的成績才能恢復(fù)正常；考核不及格將影響一定的加薪、職稱評定以及職位晉升機會。六、考核流程目標設(shè)定：公司明確全年考核目標，并向員工進行闡述和解釋；應(yīng)分配：公司根據(jù)員工職責和目標設(shè)定等因素確定各項考核指標的評分標準；考核打分：公司對員工進行考核評分，綜合評定得分；考核反饋：公司向員工反饋綜合得分和評價結(jié)果；考核總結(jié)：公司對全年考核情況進行匯總和總結(jié)。七、考核工具為更好地實施員工績效考核工作，公司將采用以下考核工具：形式化考核：對員工進行正式的評分并將結(jié)果納入績效評價系統(tǒng)；不定期的中期評估：對員工工作階段進行中期評估，早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決；雙向反饋：對員工進行雙向反饋，以便員工了解其優(yōu)缺點，更好地改進自身。八、補充說明本規(guī)程所述如下補充說明：每年全年考核期為1月1日至12月31日；員工考核結(jié)果將會被計入績效文件；公司將盡量在考核結(jié)果公布之前，與員工進行溝通。九、總結(jié)本規(guī)定是公司員工績效考核工作的重要依據(jù)，對于公司之