PVC墻板裝飾裝修施工方案

XX鑫達(dá)鋼鐵XX質(zhì)計(jì)部辦公樓內(nèi)墻改造及污水站鹽酸庫(kù)門(mén)窗改造

工程施工方案編制.審核 .審批 .word版一、工程實(shí)施目標(biāo)與效勞承諾.指導(dǎo)思想本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，效勞周到，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，按照GB/T19000—ISO9000?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系。成立工程經(jīng)理部，精心組織、科學(xué)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，優(yōu)質(zhì)高速地完本錢(qián)工程的施工任務(wù)。.實(shí)施目標(biāo)①工期目標(biāo)：根據(jù)甲方要求及我單位施工經(jīng)歷，施工中采取有效的措施，確保按期完成。②質(zhì)量目標(biāo)： 到達(dá)國(guó)家統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)X"合格〃標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況.工程自然情況本工程為XX鑫達(dá)鋼鐵XX質(zhì)計(jì)部辦公樓內(nèi)墻改造及污水站鹽酸庫(kù)門(mén)窗改造工程。.主要施工內(nèi)容：內(nèi)墻改造及鹽酸庫(kù)門(mén)窗改造等。三、施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明及依據(jù).編制說(shuō)明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成施工任務(wù)。我單位在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對(duì)工程所在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察的根底上，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的施工部署、施工工藝、各項(xiàng)措施進(jìn)展了充分的研究，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。word版.編制依據(jù)⑴施工招標(biāo)文件⑵業(yè)主提供的裝修文字說(shuō)明；⑶國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)X、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；⑷建立部公布的?建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定？。四、施工準(zhǔn)備.技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審。編制關(guān)鍵工序和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工隊(duì)及班組進(jìn)展圖紙和施工技術(shù)交底。.材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備①機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)搞好辦公室、加工車間、庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施。②根據(jù)業(yè)主提供的水源、電源，敷設(shè)水電線路。五、施工部署1.工程人員組成和組織管理機(jī)構(gòu)按工程法施工，成立工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。2.工程組織管理措施⑴按GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立工程質(zhì)量保證體系對(duì)本工程實(shí)施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。⑵結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全工程技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、平安管理制度。⑶利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購(gòu)，實(shí)施全面方案管理，word版使工程的全員、全方位、全過(guò)程做到為總體方案效勞。.施工總體方案安排為保證本工程施工進(jìn)度，合理劃分施工段，各專業(yè)互相配合進(jìn)展穿插施工、各施工段組織小流水作業(yè)。同時(shí)穿插進(jìn)展管道安裝、綜合布線、及衛(wèi)生潔具等工程施工。.施工流水段的劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工段平行組織施工，各施工段按施工工序組織流水施工，安裝工程穿插施工。.勞動(dòng)力方案從總體考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工人員由我單位本著均衡施工的原那么，根據(jù)工程進(jìn)度、工程量大小分期分批，組織人員進(jìn)退場(chǎng)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。工程部下屬直接設(shè)立班組，每個(gè)施工段設(shè)木工組、安裝組等。.施工機(jī)械、設(shè)備方案根據(jù)本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的施工段多，各施工段配備的設(shè)備、工具必須滿足施工需要。每個(gè)施工段各班組配備的設(shè)備、機(jī)具必須滿足施工要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)維修管理，確保設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、分部、分項(xiàng)工程施工方法PVC墻面施工工藝1、測(cè)量墻面。先測(cè)量出需要安裝墻板的長(zhǎng)度，根據(jù)這個(gè)尺寸來(lái)截取PVC板的長(zhǎng)度。根據(jù)護(hù)墻板的尺寸計(jì)算出所需要的護(hù)墻板整數(shù)塊是多少，多余的空間用護(hù)墻板拼板完成即可。word版2、在截取好的pvc板上釘好固定孔，按照板上的孔的間距在墻面上打好孔，用膨脹螺絲或鋼釘將踢腳線掛鉤固定在墻上。3、安裝頂角線，一般在其兩側(cè)涂上專用膠,然后將其梅頂角處再拉開(kāi)數(shù)分鐘，然后再緊緊粘上即可。濕度高的地區(qū)兩根踢腳線結(jié)合，須留出適當(dāng)?shù)纳炜s縫，特別在放家具的墻角，伸縮縫更應(yīng)多考慮一些。1、安裝網(wǎng)版將護(hù)墻板從格佑插入踢腳線內(nèi)，起始?jí)K應(yīng)從墻角開(kāi)凹槽向墻角。在距護(hù)墻板上口1.5cm處安上膨脹螺釘或鋼釘注意螺釘不能露出護(hù)墻板面。在腰線凹槽內(nèi)涂上專用膠過(guò)幾分鐘后插到凹凸面即可在墻角處必須45°對(duì)角。2、在PVC板的卡口上安裝橡膠防撞條，保左右封口安插在護(hù)墻板兩端，截取PVC面板的長(zhǎng)度，把面板覆蓋在鋁合金上，安裝完成。6、當(dāng)安裝至最后時(shí)，轉(zhuǎn)角的兩個(gè)邊緣需要涂上專用膠，一直粘到頂角處，然后再拉開(kāi)一會(huì)再緊緊粘上。這會(huì)增加護(hù)墻板的牢度，增加它的使用壽命。七、確保工程質(zhì)量的保證措施質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按施工規(guī)X、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，最終到達(dá)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收“合格〃標(biāo)準(zhǔn)。施工主要技術(shù)措施嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)X、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料、人力資源，施工機(jī)具及現(xiàn)word版場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。必須采用流水施工的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，確定施工順序、流向、方法、勞動(dòng)力組織，技術(shù)組織措施等，保持施工的連續(xù)性和均衡性。1、施工過(guò)程的技術(shù)管理技術(shù)交底制度〔1〕圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工?！?〕施工組織交底，要將工程施工管理規(guī)劃的全部?jī)?nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署，任務(wù)劃分，進(jìn)度要求等。〔3〕設(shè)計(jì)變更交底，將設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時(shí)遺漏造成過(guò)失?！?〕分項(xiàng)工程技術(shù)交底，主要內(nèi)容是施工工藝，規(guī)X和規(guī)程要求，材料使用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安措施等，特別是對(duì)關(guān)鍵部位及特殊要求，要著重交待，以便施工人員把握?！?〕技術(shù)交底要在工程施工前進(jìn)展，必須以書(shū)面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。技術(shù)交底的方法和要求〔1〕工程技術(shù)交底分三級(jí)：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)及管理人員進(jìn)展施工組織交底并做好記錄，施工工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)進(jìn)展分局部項(xiàng)工程交底，班組長(zhǎng)向工人交底?！?〕專業(yè)技術(shù)人員對(duì)班組技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長(zhǎng)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)展?！?〕班組長(zhǎng)向工人技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合承當(dāng)?shù)木唧w任務(wù)，向班組成員交word版待清楚關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，分工及配合，平安等事項(xiàng)?！?〕技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄交給工程資料員歸檔。技術(shù)復(fù)核〔1〕技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字?！?〕技術(shù)復(fù)核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)展造冊(cè)登記后歸檔。工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查做到自檢、互檢，交接檢及各級(jí)管理機(jī)構(gòu)定期檢查或抽查。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還應(yīng)針對(duì)不同的分局部項(xiàng)工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作工程，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差應(yīng)及時(shí)糾正。質(zhì)量保證措施〔1〕堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〃的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〃的循環(huán)工作方法，不斷改良過(guò)程控制?！?〕嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求進(jìn)展質(zhì)量控制?！?〕實(shí)行樣板制，施工過(guò)程按要求進(jìn)展自檢，互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序?！?〕工程經(jīng)理部建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法，工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。word版〔5〕分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可?！?〕根據(jù)工程人員的分工，制定工程經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)〔7〕施工合同簽訂后，工程經(jīng)理部將設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。〔8〕工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各施工班組進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔?！?〕在施工過(guò)程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等，在執(zhí)行前應(yīng)對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底?！?0〕在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〃（自檢、互檢、交接檢）。對(duì)工程施工工藝質(zhì)量進(jìn)展有效的監(jiān)視管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X,按照施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)X的要求進(jìn)展施工。各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X規(guī)程，隨時(shí)催促檢查實(shí)施情況。3、每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)有關(guān)人員按要求進(jìn)展整改，并隨時(shí)掌握工程質(zhì)量整改情況。4、制定各工程標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。5、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改良和預(yù)防措施。word版6、對(duì)因貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。平安員質(zhì)量責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、積極作好平安技術(shù)交底工作，對(duì)施工中存在的平安技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。3、開(kāi)展工程質(zhì)量的宣傳教育、結(jié)實(shí)樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〃的思想，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。4、參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并催促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施。5、協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)QC小組成果會(huì)。班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、對(duì)工程質(zhì)量、平安、人員配備等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織班組嚴(yán)格按圖紙、方案、規(guī)X組織施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。3、堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定并填寫(xiě)評(píng)定表。對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人及時(shí)表?yè)P(yáng)；對(duì)違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照工程經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展處分。4、不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，違者必重罰。word版5、積極組織參加全面質(zhì)量管理。6、對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。8.6工程質(zhì)量管理制度第一條.為確保工程質(zhì)量，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)X化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化必須遵守本制度。第二條.本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本工程實(shí)際，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〃的方針制定。第三條.工程部專職質(zhì)檢員在工程經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，是質(zhì)量工作管理、監(jiān)視的責(zé)任人、執(zhí)行人。第四條.任何分部、分項(xiàng)工程施工前，由專職質(zhì)量員根據(jù)工程實(shí)際情況向施工班組進(jìn)展質(zhì)量交底，并提出質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)。第五條.班組長(zhǎng)是貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施責(zé)任人。第六條.任何分部、分項(xiàng)工程施工后，必須先由班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，由專職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級(jí)后，方可進(jìn)展下道工序，經(jīng)歷收不合格的工序，及時(shí)發(fā)出整改通知單，責(zé)令限期整改，整改后仍達(dá)不到要求的，予以停工整改。第七條.返工和停工所發(fā)生的費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)，停工后復(fù)工要有書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總工程師同意前方可復(fù)工。第八條.專職質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)展獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰必須實(shí)事求事。第九條.對(duì)班組的獎(jiǎng)罰，應(yīng)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并立即通報(bào)班組長(zhǎng)。第十條.專職質(zhì)量檢查員必須盡職盡責(zé)，公正嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)專職質(zhì)量檢word版查員工作不力，監(jiān)視不嚴(yán)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)分別給予200元罰款、撤職、調(diào)離等，重大質(zhì)量事故的依法追究其刑事責(zé)任。第十一條.對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故而成心隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從重處分。第十二條.對(duì)施工質(zhì)量較好的班組，由專職質(zhì)量檢查員寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總工程師簽字，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。九、確保平安生產(chǎn)的保證措施平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1.3%。以下。確保平安生產(chǎn)措施〔1〕堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〃的方針，工程經(jīng)理部建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安員應(yīng)持證上崗，保證工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進(jìn)展相應(yīng)的平安控制。〔3〕工程經(jīng)理部建立施工平安生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工平安生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)?！?〕平安事故處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)〃原那么，即：“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防X措施不放過(guò)〃的原那么。安保證技術(shù)措施〔1〕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須承受平安教育。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！?〕設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工平安要求，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明和手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓。word版〔3〕各種電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置和接零保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重復(fù)接地不應(yīng)少于三處?！?〕各分局部項(xiàng)工程施工都要有平安技術(shù)交底，使每道工序有平安措施。十、確保文明施工保證措施文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建立部公布的施工現(xiàn)場(chǎng)管