積極心態(tài)的認(rèn)識演示文稿

積極心態(tài)的認(rèn)識演示文稿GECProgram1當(dāng)前第1頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)GECProgram2（優(yōu)選）積極心態(tài)的認(rèn)識當(dāng)前第2頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第一篇：心態(tài)篇

模塊1積極的心態(tài)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第3頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)積極心態(tài)的魔力

優(yōu)點(diǎn)1積極心態(tài)能夠激發(fā)熱情

優(yōu)點(diǎn)2積極心態(tài)能夠增強(qiáng)創(chuàng)造力優(yōu)點(diǎn)3積極心態(tài)的人總是相信天生好運(yùn)氣會(huì)促使好事情發(fā)生

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第4頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因

1、缺乏目標(biāo)2、害怕失敗3、害怕被拒絕4、埋怨與責(zé)怪5、否定現(xiàn)實(shí)6、做事半途而廢7、對未來悲觀8、好高騖遠(yuǎn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第5頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)消極心態(tài)為什么使人不能成功

令我們喪失機(jī)會(huì)令我們的希望破滅限制我們潛能的發(fā)揮消耗掉我們90%的精力令我們失道寡助令我們不能充分享受人生管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第6頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)如何調(diào)整心態(tài)

1、消除破壞性批評2、對自己負(fù)責(zé)，一諾千金3、反自我驗(yàn)證管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第7頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第一個(gè)信念：我有必定成功公式

（1）

仔細(xì)地決定好您現(xiàn)在想要達(dá)成的事項(xiàng)，把它寫下來。（2）

逐一找出您要進(jìn)行的步驟。（3）

拖延是最大的敵人，立刻行動(dòng)。（4）

觀察哪個(gè)行動(dòng)有用，哪個(gè)行動(dòng)不管用（5）修正調(diào)整不管用的行動(dòng)，直至達(dá)成目標(biāo)為止。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第8頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第二個(gè)信念：過去不等于未來

過去的他（她）成功的他（她）海倫看不見聽不見的殘疾人作家呂蒙被人嘰為吳下阿蒙白衣過江，打敗關(guān)羽的名將勾踐亡國的國君成功的復(fù)仇者里根二流演員美國總統(tǒng)吳士宏護(hù)士TCL集團(tuán)副總裁管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第9頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第三個(gè)信念：做事先做人

*做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人*做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人*做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人*做一個(gè)有向心力的人*做一個(gè)了解組織與他人需要的人

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第10頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第四個(gè)信念：是的，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了

YES，

IAMREADY！

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第11頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第一篇：心態(tài)篇

模塊2認(rèn)識企業(yè)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第12頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)企業(yè)是什么

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第13頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)企業(yè)的本質(zhì)

持續(xù)提供有價(jià)值的商品或服務(wù)滿足客戶需求利潤分享員工經(jīng)營者股東稅金公益再投資利潤獲得外部競爭大環(huán)境管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第14頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)企業(yè)的組織

總經(jīng)理總經(jīng)理助理人事部門財(cái)務(wù)銷售生產(chǎn)工程加工采購生產(chǎn)工藝工業(yè)工程生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制綜合生產(chǎn)收購和儲(chǔ)存催貨購買管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第15頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)組織是人們?yōu)榱诉_(dá)成一些目的而組成的協(xié)力團(tuán)體；那么企業(yè)的組織可以說是企業(yè)為了達(dá)成企業(yè)的目的而組合成的協(xié)力團(tuán)體。

組織的目的管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第16頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)

企業(yè)的組織是兩個(gè)東西的組合體，一個(gè)是“工作分配（業(yè)務(wù)）”的組合體，另一個(gè)是“工作執(zhí)行（人）”的組合體。

組織的內(nèi)涵管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第17頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)*

組織內(nèi)的每一個(gè)人都秉持著達(dá)成共同目標(biāo)的共識，并能集合群力朝共同的方向努力。*

組織內(nèi)的每一個(gè)人都由衷地抱著協(xié)調(diào)合作的意愿與精神。*

組織內(nèi)的每一個(gè)人的意見、想法都享有正確地傳達(dá)、協(xié)調(diào)與受尊重的權(quán)利。*報(bào)告系統(tǒng)明確、工作分配清楚合理、人盡其才。一個(gè)能發(fā)揮效能的組織的特性管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第18頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)*

學(xué)習(xí)的場所*

個(gè)性、能力發(fā)揮的場所*

獲得生活費(fèi)用的場所*

人際關(guān)系的場所*

生活的重要場所

*

競爭的場所工作場所是什么

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第19頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)您做為新進(jìn)人員的自覺

1.

企業(yè)組織人的自覺

2.

客戶第一

3.

企業(yè)是一個(gè)競爭的戰(zhàn)場

4.

團(tuán)隊(duì)的一份子管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第20頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第二篇：行動(dòng)篇

模塊3科學(xué)的工作方式與了解您的職務(wù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第21頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)工作進(jìn)行的科學(xué)程序

步驟1明確您的工作目標(biāo)步驟2收集事實(shí)資料步驟3依事實(shí)做判斷步驟4計(jì)劃步驟5執(zhí)行步驟6檢討管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第22頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)秉持強(qiáng)烈的“目的意識”

及“問題意識”

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第23頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意

集思廣益

程序：請?jiān)凇翱凇弊稚霞觾晒P，變成另外一個(gè)字，在一分鐘內(nèi)，大家先獨(dú)自做，時(shí)間到后，報(bào)出各自的字?jǐn)?shù)（不要報(bào)具體是那些字），再在一分鐘內(nèi)，各小組集體討論，報(bào)出小組的字?jǐn)?shù)并寫出得出的字，應(yīng)該是比個(gè)人做的結(jié)果多。最多的那組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第24頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)了解您的職務(wù)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第25頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)的關(guān)聯(lián)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第26頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)了解您工作的前手與后手

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第27頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)客戶投訴中心的前手與后手

客戶客戶投訴處理中心技術(shù)服務(wù)部生產(chǎn)品管部前手后手后手管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第28頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第二篇：行動(dòng)篇

模塊4如何進(jìn)行您的工作

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第29頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)接受命令的三個(gè)步驟

步驟1立刻回答“是”，迅速走向主管

步驟2記下主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)

步驟3理解命令的內(nèi)容和含義

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第30頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)注意點(diǎn)1不清楚的地方，詢問清楚為止

注意點(diǎn)2盡量以具體化的方式，向主管確認(rèn)命令的內(nèi)容

注意點(diǎn)3要讓主管把話說完后，再提出意見或疑問管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第31頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)

6W3HWHATHOWWHENHOWMANYWHEREHOWMUCHWHOWHYWHICH6W3H方法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第32頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)如何進(jìn)行您的工作之一

了解二個(gè)類型的工作目標(biāo)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第33頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)工作目標(biāo)的種類

1.

達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo)是指維持公司營運(yùn)或達(dá)成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)員工必須完成的目標(biāo)。

2.

解決問題的工作目標(biāo)是指我們在工作上碰到問題發(fā)生，使我們的目標(biāo)與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距，或和我們的預(yù)想與期望不一樣，因此，必須采取一些解決問題的手段去克服問題，使問題消失不再發(fā)生。

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第34頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)評估問題性質(zhì)的兩個(gè)步驟

步驟1問題的優(yōu)先順序

緊急性重要性妥當(dāng)性

步驟2區(qū)分問題的類別

發(fā)生型問題謀求改善型問題潛在型問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第35頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)如何進(jìn)行您的工作之二以PDCA完成達(dá)成目標(biāo)的程序P——計(jì)劃（plan）D——執(zhí)行(do)C——檢查(check)A——改正再執(zhí)行(action)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第36頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)PDAC管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第37頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)改善后水準(zhǔn)PDCA目前水準(zhǔn)PDCAPDCA管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第38頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)

程序化計(jì)劃的五個(gè)步驟：

步驟①明確了解工作進(jìn)行的目的及理由（why）？為什么要做？

步驟②確定要做哪些事項(xiàng)（what）？

步驟③誰來做？明確責(zé)任者及協(xié)助者（who）？

步驟④什么時(shí)候要完成（when）？

步驟⑤明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟

(howto)?管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第39頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)如何進(jìn)行您的工作之三

以問題解決程序達(dá)成解決問題的目標(biāo)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第40頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)解決問題的三個(gè)重點(diǎn)

1.

找出問題的真正的原因

2.

找出解決問題的重點(diǎn)對策

3.

訂出問題解決的行動(dòng)計(jì)劃

要做什么（what）?

誰來做(who)?

什么時(shí)候完成(when)?

各項(xiàng)行動(dòng)如何進(jìn)行(howto)?管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第41頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)步驟1明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)步驟2發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)步驟3分析問題點(diǎn)的產(chǎn)生原因步驟4確定要解決的課題步驟5擬訂對策步驟6做出行動(dòng)計(jì)劃步驟7執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃步驟8效果確認(rèn)步驟9標(biāo)準(zhǔn)化問題解決的九個(gè)步驟

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第42頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)企業(yè)人工作的基本守則

守則1永遠(yuǎn)比上司期待的工作成果做得更好守則2懂得提升工作效能和效率的方法守則3一定在指定的期限完成工作守則4工作時(shí)間，集中精神，專心工作守則5任何工作都要用心去做守則6要有防止錯(cuò)誤的警惕心守則7做好整理整頓守則8秉持工作的改善意識守則9養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第43頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第三篇：技巧篇

模塊5企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的技巧

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第44頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)理解企業(yè)人際關(guān)系的含義

企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第45頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)如何贏得合作的人際關(guān)系

自我管理

隨時(shí)站在別人的立場考量事情主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第46頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)贏得合作的談話技巧

用建議代替直言

提問題代替批評

讓對方說出期望訴求共同利益顧及別人的自尊管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第47頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)與上司的相處之道

*理解上司的立場

*有事情要先向上司報(bào)告

*工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告

*向上司提出自己的意見

*向上司提供情報(bào)

*依上司的指示行事*不要在背地說上層主管的閑話管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第48頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第三篇：技巧篇

模塊6有效溝通的技巧

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第49頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)溝通的定義

兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人，互相通過任何途徑達(dá)至信息傳遞的過程。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第50頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)溝通的過程

傳送者接收者信息管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第51頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)溝通的六大要素

*信息傳送者

*信息

*表達(dá)方式

*信息接收者

*反饋*跟進(jìn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第52頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)有效溝通的要決

*推敲意念-知己

*認(rèn)清對象-知彼

*爭取天時(shí)地利

*為對方處境設(shè)想

*細(xì)心聆聽回應(yīng)

*取得對方承諾*跟進(jìn)成效管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第53頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)語言使用原則

*不要使用術(shù)語或方言

*避免使用“但是”

*積極語言

*從對方的立場出發(fā)*避免將個(gè)人意見權(quán)威化管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第54頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)身體語言比語言更可信

*點(diǎn)頭與微笑

*身體前傾

*和對方目光接觸*不要雙手抱在胸前管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第55頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)積極的聆聽者

他們不但聽對方講些什么，而且更能體察對方想說些什么，他們從不打斷對方的發(fā)言，在聆聽時(shí)控制自己的主觀意見和想法，并且能夠切身處地地從對方的角度出發(fā)，為對方著想。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第56頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第三篇：技巧篇

模塊7時(shí)間管理的技巧

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第57頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)時(shí)間的概念

時(shí)間是一種延續(xù)，事件在其中由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)?。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第58頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)時(shí)間的特性

*供給毫無彈性

*無法蓄積

*無法替代*無法失而復(fù)得管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第59頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)時(shí)間的三大殺手

*缺乏時(shí)間管理的意識

*缺乏溝通*弄不清楚優(yōu)先順序管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第60頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)時(shí)間管理的陷阱

*豬八戒踩西瓜皮

——滑到哪里是哪里*不好意思拒絕別人*“反正時(shí)間還早”

——拖延

*不速之客*會(huì)議病*文件滿桌病*事必躬親管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第61頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)如何跨越時(shí)間陷阱

*要事第一

*以最終的結(jié)果來開始行動(dòng)

*學(xué)會(huì)說“NO！”

*學(xué)會(huì)對付不速之客

*減少冗長的會(huì)議*辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第62頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)時(shí)間管理矩陣圖

危機(jī)緊急的問題有限期的任務(wù)、會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清計(jì)劃關(guān)系的建立真正的休閑充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報(bào)告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣、忙碌的工作一些電話浪費(fèi)時(shí)間的事“逃避性”活動(dòng)無關(guān)緊要的信件看太多的電視緊急不緊急重要不重要管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第63頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)時(shí)間管理的工具

*月歷*行事歷與甘特表*效率手冊*商務(wù)通與訂房卡*鬧鐘*其它工具管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第64頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第三篇：技巧篇

模塊8會(huì)議的技巧

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第65頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

*大多數(shù)的企業(yè)在會(huì)議里決定其基本走向*企業(yè)花在開會(huì)上的時(shí)間越來越多*開會(huì)的頻率越來越高管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第66頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)定義會(huì)議

商業(yè)會(huì)議由若干人參加，他們聚到一起是為了解決問題問題或作出決定。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第67頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)開會(huì)的常見原因

*資訊傳達(dá)與監(jiān)督員工

*達(dá)成決議與解決問題

*開發(fā)創(chuàng)意

*激勵(lì)士氣*鞏固主管地位管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第68頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)考慮其他交流方式

*視頻會(huì)議視頻會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)是能顯示身體語言和面部表情，這常常是有效溝通的關(guān)鍵因素。

*電子郵件電子郵件可使你以很快的速度與頻率通過因特網(wǎng)發(fā)送和接收書面信息而不會(huì)遇到真實(shí)會(huì)議中的麻煩和花費(fèi)*其他

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第69頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)會(huì)議的價(jià)值

*從量上來看，會(huì)議的支出會(huì)增加企業(yè)的營運(yùn)成本

*從質(zhì)上來看，有效率的會(huì)議可以為企業(yè)節(jié)省更多的時(shí)間、金錢，以及增加效率

*評估會(huì)議的價(jià)值，要同時(shí)兼顧“會(huì)議是否有效”以及“會(huì)議開支是否控制在最低程度”

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第70頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)某高科技公司之會(huì)議開銷各階層的職員人數(shù)每周時(shí)數(shù)每小時(shí)的負(fù)擔(dān)比率估計(jì)會(huì)議時(shí)間所耗的成本高層主管（500）中層主管（200）低層主管（7000）每周會(huì)議開銷每年會(huì)議開銷（￥5325000Ⅹ48周）有效會(huì)議開銷之估計(jì)（占每年的50%）無效率會(huì)議的成本損失1210.58.4￥100￥85￥50￥600,000￥1785,000￥2,940,000￥5,325,000

￥255,600,000

￥127,800,000￥127,800,000*會(huì)議時(shí)數(shù)與負(fù)擔(dān)比率資料，是根據(jù)摩司魏克1995年針對500家高科技公司的研究報(bào)告。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第71頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)會(huì)議形式

*咨商式會(huì)議

*決議提報(bào)式會(huì)議*責(zé)任完全交付式會(huì)議管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第72頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)會(huì)議規(guī)模

通常的會(huì)議有5至9人參加，這樣的規(guī)模既不太大，比較容易控制；也不太小，可以激起討論。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第73頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)準(zhǔn)備議程

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第74頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議議程

7月6日上午11點(diǎn)格林德雷戈飯店1、（11：00）任命一個(gè)會(huì)議主席2、（11：10）為缺席致歉3、（11：15）批準(zhǔn)上次會(huì)議備忘錄4、（11：30）上次會(huì)議提出的事項(xiàng)5、（11：45）討論聯(lián)絡(luò)事宜（12：00）會(huì)間休息6、（12：15）其他事宜7、（12：45）下次會(huì)議細(xì)節(jié)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第75頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)確定地點(diǎn)

*你的辦公室*下級的辦公室*單位會(huì)議室*外面的會(huì)議室*會(huì)議中心*城外的會(huì)議場所管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第76頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)安排座位

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第77頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)一對一會(huì)議

（3）（1）（2）管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第78頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)大型會(huì)議

（3）（2）（1）管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第79頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)準(zhǔn)備會(huì)議用品

*組織會(huì)議場所

*選擇視聽設(shè)備

*提供書寫工具*對于大型會(huì)議管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第80頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)與會(huì)者的準(zhǔn)備工作

*確認(rèn)自己在會(huì)前收到的議程表。*對自己負(fù)責(zé)的議題有充分的了解，并有充分的資料提供給其他與會(huì)者。*除非已被指定對某議題發(fā)表演講，否則有義務(wù)在會(huì)中主動(dòng)提出建設(shè)性的意見。*努力去了解其他與會(huì)者對議程上議題的觀點(diǎn)，他們的興趣所在，是否有權(quán)威在背后支持這些觀點(diǎn)*找出可能存在的你的反對者，并預(yù)先與其協(xié)商、折中管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第81頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)與會(huì)者的責(zé)任

*

發(fā)言內(nèi)容要有組織*適時(shí)發(fā)言*一次只討論一個(gè)重點(diǎn)*口齒清晰，陳述有力*一針見血*音量適當(dāng)*解釋方式讓人易*口吻要自信*在要點(diǎn)處可稍加大音量管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第82頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)注意傾聽

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第83頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)會(huì)議主持人的八大職責(zé)

*營造和諧氣氛*照議程進(jìn)行*正確總結(jié)討論內(nèi)容*引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人困惑的發(fā)言*幫助與會(huì)者厘清不假思索的想法*尊重少數(shù)人的意見，避免會(huì)中意見一面倒的情況*減少與議題無關(guān)的爭辯與討論*保持中立態(tài)度管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第84頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)要掌握會(huì)議節(jié)奏

和控制會(huì)議

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第85頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)形成決議

*提出動(dòng)議

*處理動(dòng)議

*修改動(dòng)議*形成決議管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第86頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)第三篇：技巧篇

模塊9商務(wù)演講的技巧

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第87頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)演講的定義

演講是指一個(gè)人針對某件事物，以聽眾為對象發(fā)表談話的溝通行為，是在較短的時(shí)間內(nèi)向聽眾灌輸大量信息的一種有效方式。

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第88頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)商務(wù)演講種類

*了解信息*能夠執(zhí)行*接受執(zhí)行

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第89頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)過程設(shè)計(jì)之一

開場白

軼事反問禮貌而正式的介紹權(quán)威術(shù)語幽默

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第90頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)過程設(shè)計(jì)之二

主體

要點(diǎn)

支持要點(diǎn)的論據(jù)

總結(jié)要點(diǎn)和論據(jù)

聽眾回應(yīng)轉(zhuǎn)接下一要點(diǎn)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！當(dāng)前第91頁\共有102頁\編于星期一\8點(diǎn)過程設(shè)計(jì)之三

總結(jié)語

回答問題

摘要目標(biāo)、要點(diǎn)