集團公司工程部管理部部門、崗位職責

企業(yè)工程部管控文件深圳路橋工程管理部2017年5月4日目錄1.2.工程管理部工作職責工程管理部工地檢查制度工程管理部工作職責部門目標為有效管控企業(yè)部下工程項目的質量、安全、進度，成立完美工程管理的規(guī)范性文件及有關制度，為各分企業(yè)現(xiàn)場項目部供應技術、信息支持，使企業(yè)在規(guī)準時間內，供應高質量及精益求精的住所產品，在客戶中成立優(yōu)良及物有所值的優(yōu)秀名譽?；韭氊燀椖抗芾恚汗こ坦芾碇贫冉ㄔO，施工質量、安全、進度等監(jiān)控。1、成立健全工程管理系統(tǒng)，健全工程管理的規(guī)章制度系統(tǒng)，并仔細貫徹履行。、負責審察要點項目的施工組織設計或施工方案；負責審察各分企業(yè)上報的各項計劃。、參加對大型設施、大宗資料供貨商資質、資格、技術條件的評審。、參加對監(jiān)理單位的評審，審察監(jiān)理規(guī)劃，抽查實行狀況。、參加對施工單位的評審和選擇工作。、負責對企業(yè)在建工程項目的質量、安全、進度巡邏和抽查工作。、參加要點工程協(xié)調會議，輔助項目解決需協(xié)調停決的問題。、參加要點項目的基礎、主體、完工查完工作。9、參加審察工程款撥付流程。10、負責按期組織召動工程管理睬議，剖析研究施工中存在的問題，提出改良舉措。11、參加重要質量安全事故的檢查、判定辦理工作。技術管理：建筑技術信息采集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設計，信息溝通、技術支持。1、負責組織貫徹技術方面的政策、法例及標準，成立和完美技術管理系統(tǒng)、擬訂技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)察實行。2、負責審察要點項目的重要技術方案審察。3、擬訂或組織判定新技術、新工藝、新資料應用方案。4、參加重要項目的施工圖紙會審，參加要點項目圖紙交底、完工圖的判定工作。5、參加重要圖紙更改的判定工作。做好與企業(yè)內部各部門間的配合工作，達成領導交辦的其余工作。工作內容1.工作內容進度管理要求各分企業(yè)項目部每個月3號前供應當月的施工進度計劃。要求各分企業(yè)項目部供應每周例會會議紀要。每個月中下旬至現(xiàn)場檢查實質進度狀況，要點項目進行周檢，對可能出現(xiàn)的工期遲延提出預警。每個月下旬至現(xiàn)場檢查最后進度狀況，拍攝形象進度照片并編制當月進度對照表。要求各項目部供應當月（要點項目當周）工程月報剖析影響工期的原由（如設計更改、報批報建、天氣、甲供資料、施工單位人力及物質資源）、采納過的挽救舉措及下一步相應的趕工期方法。質量管理做好與技術管理的對接工作，實時認識新技術、新資料的狀況。參加要點工程施工圖紙會審會議。對施工中碰到的難題供應技術支持。不停采集最新的施工規(guī)范，并實時供應給部下各分企業(yè)項目部作為參照。對分企業(yè)項目部提交的已審批經過的施工組織設計存案。每個月檢查項目部上月資料檔案（如監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、隱蔽工程查收單、原資料復試報告等）提出整頓通知，并進行復查。每個月至施工現(xiàn)場檢查施工質量，要點項目進行周檢，（主要為主體構造質量及四大滲漏施工質量）。并對整頓狀況進行復查。實時至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及洗手間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質量。在企業(yè)企業(yè)內部組織各項目部互相學習。安全文明施工管理按期采集各種最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網或經過社會關系），并實時供應給各分企業(yè)項目部。按期組織項目部及施工單位觀光學習其余安全文明工地（以市文明標化工地為主）。組織企業(yè)內部的雙向溝通。每個月不按期對各項目部進行現(xiàn)場抽查，提出相應的整頓通知并對提出整頓項目實時進行復查，要點項目進行周檢。2、例會管理每個月5日組織質量、進度、安全檢查例會例會參加人員：1、工程部總監(jiān)、工程管理部經理、工程管理工程師（土建、安裝）、分企業(yè)總經理、分企業(yè)項目經理、項目部專業(yè)工程師、資料員2、建筑工企業(yè)經理、總工、項目部經理、技術負責人無特別原由每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。工程管理部經理作為會議主持人，負責會議的組織與安排。資料員記錄會議紀要并負責整理、打印和發(fā)放會議紀要。部門經理崗位職責.擬訂本部門年、月工作計劃，確立部門部下的工作范圍及管理、監(jiān)控職能；.制定培訓計劃，踴躍推行使用先進技術和科學管理方法。.經過與其余部門的協(xié)調，安排本部門的工作或本部門與其余部門或單位的活動;.組織工作例會，檢查業(yè)務工作達成狀況，貫徹實行企業(yè)企業(yè)及本部門的規(guī)章制度，對本部門的工作肩負責任；.參加檢查重要質量安全事故，輔助部下辦理重要的和困難的工程管理或技術性問題；.審察建筑新資料、新技術、新工藝的可行性及有效性，成立信息庫；.審察施工組織設計，判定重要施工方案，參加重要項目的施工圖紙技術交底會并提出建議；.按期檢查各分企業(yè)項目管理部工程狀況，采納有效的管控舉措，實時對工程進度、質量、安全提出預警，以保證企業(yè)的最正確盈利程度，使工程施工合同獲得有效履行，并將檢查結果形成資料存檔或通告有關各方。.每個月5號組織召開質量、進度、安全通告會，協(xié)調并辦理提出的問題。工程管理工程師崗位職責（土建工程師、安裝工程師） .踴躍獲得建筑工程技術信息；努力提升自己素質及水平。.本著科學、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，采集有關新資料、新技術、新工藝、新設施等方面的科技情報，組織新式節(jié)能資料、新工藝、新技術商討及應用；.配合部門經理關于構造系統(tǒng)復雜的建筑、施工中碰到的技術難題組織有關部門、專家進行對施工技術方案進行論證工作；為項目部供應技術支持。.審察現(xiàn)場項目部提報的施工組織設計，提出建議并存檔。.參加重要項目施工圖紙技術交底會，提出建設性建議；.參加按期組織的對項目工程質量、安全、進度、標準化管理的檢查、查核、評選，并對發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患通知單，參加對重要質量、安全事故的檢查辦理。.參加工程管理交底會。.踴躍參加企業(yè)培訓及專業(yè)組織活動。安全工程師崗位職責1、貫徹履行安全生產目標政策、法律、法例、標準和本方法，并對履行狀況進行監(jiān)察檢查。2、擬訂安全生產工作計劃和目標目標，并督導實行。3、掌握安全動向，擬訂或改正安全生產綜合管理制度，對各項安全生產管理制度和操作規(guī)程履行狀況進行監(jiān)察檢查。4、輔助領導組織推進安全生產活動， 宣傳安全生產法例，提升全體職工的安全生產意識。5、成立按期安全檢查制度，組織展開安全生產檢查活動。發(fā)現(xiàn)重要事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)或遇有重要險情時，一定采納有效舉措，并責令有關單位辦理。6、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，并對安全技術舉措的履行狀況進行監(jiān)察檢查。7、參加施工生產例會，掌握施工生產信息，展望事故發(fā)生的可能性，提出防備建議。8、組織生產安全事故的檢查辦理，進行事故統(tǒng)計、剖析、定性、定責和上報，對各單位履行事故報告辦理制度的狀況進行監(jiān)察檢查。資料員崗位職責1、在工程管理部經理的領導下，負責接收、發(fā)放及保存工程管理部的書函文件、合同、招招標文件以及書本等資料的采集、借閱和管理；負責管理與其余本門來往文件的簽發(fā)、散發(fā)的工作，要做到實時、到位，并注明收發(fā)時間。2、實時辦理工程來往的報告、信函，并按工程項目與類型進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件來往做好編號登記，經工程管理部經理閱批后歸檔。3、負責敦促各分企業(yè)需提報的文件資料，并負責落實追蹤（每個月30日前報下月進度計劃，每個月3日前報月報），負責工程月報的匯總整理，并上報企業(yè)。4、采集、成立與工程建設有關的標準、文件、建筑資料與設施等資料。5、負責工程管理部資料歸類管理，仔細做好文件的編號、歸檔、散發(fā)。6、負責打字、復印及接聽電話，招待來訪人員并做好記錄。7、負責有關工程會議記錄工作，將形成的會議紀要整理存檔并下發(fā)有關各方。8、對部門電子文檔進行要點存案，防止出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟掉。9、負責工程管理部的平時內務、文案工作。10、達成企業(yè)及工程部領導交辦的其余工作。工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于企業(yè)實時認識各工地的質量、進度等狀況，特訂立本制度。第二條檢查方法檢查工地，是工程管理部的平時工作內容之一，主要指工程管理部代表企業(yè)企業(yè)對企業(yè)各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計更改、合同履約等狀況進行按期檢查及不按期抽查，并將檢查結果總結公布。工程管理部應不按期參加各分企業(yè)現(xiàn)場項目部的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以認識工地的現(xiàn)狀及存在的問題，依據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會分企業(yè)現(xiàn)場項目部并抄報企業(yè)分管副總和總經理。工程管理部應于每個月下旬會同成本造價部、總經理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查，各分企業(yè)現(xiàn)場項目部在檢查中應賜予踴躍支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，詳細檢查查核表詳見《分企業(yè)現(xiàn)場項目部項目管理工作查核匯總表》。工地檢查的內容包含，各專業(yè)的質量狀況、工程整體進度達成狀況、現(xiàn)場文明施工狀況、配合銷售狀況、企業(yè)工程管理各樣規(guī)范的履行狀況等。各分企業(yè)現(xiàn)場項目部應將每周的“工程例會紀要”，在會后的次日以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。各分企業(yè)現(xiàn)場項目部應在下月3日以前，將本工地的質量狀況、進度達成狀況、下月主要工作計劃、主要設施資料供貨詳盡計劃、配合銷售工作的進展狀況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式上報分企業(yè)工程部。分企業(yè)工程部將上述