客戶經(jīng)理工作心得

客戶經(jīng)理工作心得客戶經(jīng)理工作心得篇1

調(diào)轉(zhuǎn)到客戶經(jīng)理已有大半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深意識(shí)到一名客戶經(jīng)理除了要有愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的責(zé)任心外，還需要在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)上得到一個(gè)全方位的鍛煉與提升，因此，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在以下幾方面尋求突破。

精確把握所帶集團(tuán)基礎(chǔ)狀況

熟識(shí)集團(tuán)現(xiàn)狀：包括集團(tuán)人數(shù)、移動(dòng)占比、兩網(wǎng)滲透率、產(chǎn)品綜合接入滲透狀況。分析不同集團(tuán)所在不同行業(yè)，挖掘潛在業(yè)務(wù)需求。對(duì)單位決策層架構(gòu)進(jìn)行梳理，了解該單位高層組織架構(gòu)，鎖定信息化關(guān)鍵決策人。從各渠道了解單位是否存在對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)狀況，做到信息了解準(zhǔn)時(shí)、精確、全面。

養(yǎng)成勤快的工作習(xí)慣，看法往往決定結(jié)果。

依據(jù)集團(tuán)重要程度以及公司服務(wù)頻次要求，養(yǎng)成定期走訪的良好習(xí)慣。依據(jù)公司下發(fā)的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，根據(jù)公司要求進(jìn)行維系、終端、家寬等指標(biāo)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精確外呼，做到終端結(jié)合換卡家寬推舉，提高外呼效率，提升整體成效。

制定清楚的目標(biāo)

制定好長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)主要是針對(duì)難度較大的業(yè)務(wù)，制定一個(gè)階段性的計(jì)劃，例如策反。短期目標(biāo)主要包括月度指標(biāo)的跟蹤落實(shí)支配。

服務(wù)的意識(shí)

要從客戶的角度出發(fā)做客戶的“預(yù)算師〞：業(yè)務(wù)的促成必需要讓客戶感覺(jué)到劃算，值得。要做好客戶的服務(wù)，扎實(shí)的.業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是必備的條件。當(dāng)客戶提出需求，馬上得到解決時(shí)，客戶會(huì)覺(jué)得客戶經(jīng)理特別專(zhuān)業(yè)，給他的建議也會(huì)仔細(xì)的考慮。所以業(yè)務(wù)水平必需要在平常得到不斷的提高，適應(yīng)不斷進(jìn)展的客戶需求。

客戶經(jīng)理工作心得篇2

一是集團(tuán)客戶資料管理職責(zé)?？蛻糍Y料無(wú)論何時(shí)對(duì)于企業(yè)都是一個(gè)最重要的工作基礎(chǔ)，客戶資料的運(yùn)用可以在“市場(chǎng)細(xì)分〞、“差異化服務(wù)〞、“精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)〞等方面上。缺乏準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、詳盡的客戶資料，將很難精確地推斷市場(chǎng)形勢(shì)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略，猶如在戰(zhàn)斗中缺少雷達(dá)一樣，在激勵(lì)的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以取勝。因此，客戶資料管理工作是每一位客戶經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)來(lái)做的一項(xiàng)工作，切不能敷衍行事、弄虛作假。

二是客戶服務(wù)職責(zé)?？蛻魹楦?，服務(wù)為本。無(wú)論是通信運(yùn)營(yíng)商還是純粹服務(wù)性行業(yè)，都在努力提升自身的客戶服務(wù)水平，以便更長(zhǎng)期的保存客戶并帶動(dòng)進(jìn)展新的客戶。我公司良好的企業(yè)形象是長(zhǎng)期以來(lái)為客戶提供優(yōu)質(zhì)、真心服務(wù)的結(jié)果，然而在通信運(yùn)營(yíng)商中我公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)正漸漸減弱，競(jìng)爭(zhēng)伙伴的服務(wù)質(zhì)量也在逐步提升。服務(wù)工作就像逆水行舟：前進(jìn)很難，一旦停留，只會(huì)快速后退。而客戶經(jīng)理作為與集團(tuán)客戶提供直接的、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的隊(duì)伍，對(duì)公司服務(wù)工作的提升乃至企業(yè)形象的樹(shù)立意義重大。做好服務(wù)工作，最重要的應(yīng)做到兩點(diǎn)：主動(dòng)、專(zhuān)心。做到這兩點(diǎn)，服務(wù)工作才能真正得到提升。

三是業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理職責(zé)?？蛻艚?jīng)理由最初的.單一服務(wù)職責(zé)向營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)雙重職責(zé)快速轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)已經(jīng)成為客戶經(jīng)理的最大的工作壓力。眾多的個(gè)人業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)、集團(tuán)業(yè)務(wù)、綜合信息化產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作讓客戶經(jīng)理漸漸成為了營(yíng)銷(xiāo)“高手〞，但往往是賣(mài)的多、管的少，后期的服務(wù)、應(yīng)用的提升缺乏跟進(jìn)，造成很

客戶經(jīng)理工作心得篇3

客戶經(jīng)理制是指以“客戶需求為中心〞，以客戶經(jīng)理為先導(dǎo)，以業(yè)務(wù)受理快捷方便為前提，以后臺(tái)支撐和全過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)為依托，指定專(zhuān)人為客戶提供全方位、多層次、組合式服務(wù)的方式。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的新形勢(shì)下，客戶經(jīng)理制已成為企業(yè)建立新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和集團(tuán)客戶服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)。要使這一環(huán)節(jié)發(fā)揮應(yīng)有的效能，必定要求企業(yè)將原先分散的營(yíng)銷(xiāo)資源和服務(wù)程序進(jìn)行集中、調(diào)配和全面整合。建立新型的服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)方針、管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度。

客戶經(jīng)理即是伴隨著隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展而出現(xiàn)的新的`名詞，在有的行業(yè)也稱(chēng)其為客戶代表或客戶顧問(wèn)等，但其實(shí)質(zhì)都是一樣的，指的都是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)中直接接觸客戶，向客戶推舉企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，為客戶提供服務(wù)的一類(lèi)人員，其擔(dān)當(dāng)著客戶與企業(yè)兩者之間橋梁與紐帶的作用。但由于不同企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)不同，因此不同的企業(yè)在具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所實(shí)行的經(jīng)營(yíng)策略也各有不同，所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)深度和廣度也不一樣，在不同的銷(xiāo)售行業(yè)并不是全部的客戶經(jīng)理都從事同樣的工作。有的戶經(jīng)理僅提供前期的客戶開(kāi)發(fā)工作而不具體為客戶提供服務(wù)，而有的客戶經(jīng)理則僅負(fù)責(zé)為現(xiàn)有客戶提供服務(wù)而不開(kāi)發(fā)新的客戶。

不過(guò)，我們目前大多數(shù)時(shí)候所指的客戶經(jīng)理是既要開(kāi)發(fā)客戶，又要為客戶提供服務(wù)的這一類(lèi)客戶經(jīng)理。對(duì)這一類(lèi)的客戶經(jīng)理他們一方面要花費(fèi)大量的時(shí)間去接觸和開(kāi)發(fā)潛在客戶，以自己企業(yè)的品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，同時(shí)他們又要為已開(kāi)發(fā)的客戶提供各種一對(duì)一的獨(dú)特化服務(wù)，去穩(wěn)固客戶，從而完成企業(yè)對(duì)其下的預(yù)銷(xiāo)售目標(biāo)。在我們行業(yè)的直銷(xiāo)客戶經(jīng)理就屬于這類(lèi)狀況。

客戶經(jīng)理工作心得篇4

今年九月份筆者從專(zhuān)賣(mài)部門(mén)調(diào)到客服部門(mén)。來(lái)到一個(gè)新部門(mén)后，面對(duì)生疏的地理環(huán)境，面對(duì)素未謀面的卷煙零售客戶，我在思索：如何才能盡快適應(yīng)新環(huán)境，快速進(jìn)入角色？

從專(zhuān)賣(mài)人員到客戶經(jīng)理，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在本職崗位上干得更好。尤其閱讀營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)閱歷來(lái)不斷充實(shí)自己。為適應(yīng)新形勢(shì)的工作要求，我還利用閑暇時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)電腦業(yè)務(wù)操作技巧，并利用這些學(xué)問(wèn)為所負(fù)責(zé)區(qū)域的全部客戶建立了完好全面的檔案。

我注重向那些閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，向原來(lái)的客戶經(jīng)理了解他們的基本狀況，擠出時(shí)間跟他們一起出去跑市場(chǎng)，向他們學(xué)習(xí)如何與客戶溝通、如何向客戶進(jìn)行品牌推介、如何指導(dǎo)客戶進(jìn)行庫(kù)存管理、價(jià)格維護(hù)等。為了盡快適應(yīng)新線路，我對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶的卷煙銷(xiāo)售狀況進(jìn)行深入的分析，并再一次了解客戶尤其是重點(diǎn)客戶的性格特點(diǎn)，討教與他們相處的技巧等。

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域包括兩個(gè)鎮(zhèn)，于是，我就照著地圖對(duì)自己將要走訪的區(qū)域畫(huà)了一個(gè)模擬地圖，以確定新線路的位置。對(duì)客戶逐個(gè)走訪定位。畫(huà)出地圖后，對(duì)于城鎮(zhèn)密集型客戶，我以街道為單位對(duì)其逐個(gè)走訪定位；對(duì)于農(nóng)村分散型客戶，我以村為單位對(duì)其逐個(gè)走訪定位。在此過(guò)程中，我在線路上標(biāo)注了客戶的姓名和商店的名稱(chēng)。我先對(duì)整個(gè)線路上的客戶進(jìn)行了大致的了解。打印一份標(biāo)有區(qū)域分布狀況的零售客戶名單，作為走訪時(shí)的參考資料。在走訪時(shí)留意觀看零售客戶證件上的店名與戶主資料，并將其與手中的名單掛勾，以形成初步印象。

同時(shí)，我留意溝通技巧，多與客戶溝通。為進(jìn)一步加深對(duì)客戶的印象，我增加了走訪次數(shù)，延長(zhǎng)走訪時(shí)間，多與他們溝通。在這過(guò)程中，我還留意通過(guò)某一零售客戶了解附近其他零售客戶的'有關(guān)狀況。記得有位客戶問(wèn)我：“自從客戶經(jīng)理?yè)Q成了你之后，為什么煙草公司安排給我的卷煙少了？〞其實(shí)，這是客戶誤會(huì)新客戶經(jīng)理的一個(gè)信號(hào)。針對(duì)這一狀況，我當(dāng)時(shí)就懇切地向他解釋卷煙的貨源供應(yīng)緊急的緣由，而不是調(diào)換客戶經(jīng)理帶來(lái)的。之后，我又向該客戶推舉了其他品牌的卷煙。對(duì)此，該客戶不僅對(duì)我沒(méi)有意見(jiàn)，而且還產(chǎn)生了信任感。

走訪客戶的時(shí)候，我先有針對(duì)性地走訪當(dāng)天有卷煙訂單的客戶，以便直接了解他們的卷煙銷(xiāo)售狀況。走訪回來(lái)后，我又通過(guò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)調(diào)出他們的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)一步了解了他們的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于特殊難找的客戶，我就多方打聽(tīng)。例如，向原來(lái)的客戶經(jīng)理、四周的零售客戶或附近的居民詢問(wèn)等。

一般來(lái)說(shuō)，客戶對(duì)新客戶經(jīng)理抱有很大的期望。我嚴(yán)格要求自己，肯定要言必信、行必果，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，爭(zhēng)取給客戶留下一個(gè)干練的形象。在服務(wù)客戶的過(guò)程中，我也收獲了許多歡樂(lè)。

客戶經(jīng)理工作心得篇5

時(shí)光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，xxxx年就過(guò)去了，在擔(dān)任xx支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí)，思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將xxxx年工作狀況匯報(bào)如下：

一、xxxx年，在支行行長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我用較短的時(shí)間熟識(shí)了新的工作環(huán)境，在工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，主動(dòng)參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作閱歷、營(yíng)銷(xiāo)技能等都存在肯定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開(kāi)展工作，就必需先增加客戶群體。工作中我始終“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦〞去爭(zhēng)取客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，搜集信息、尋求支持，勝利營(yíng)銷(xiāo)xx貴族白酒交易中心、xx市電力實(shí)業(yè)公司、xx市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面奉獻(xiàn)度還不大，但為將來(lái)儲(chǔ)存了上億元的存款和貸款。至12月末，個(gè)人累計(jì)完成存款2xx0多萬(wàn)元，完成全年日均1800余萬(wàn)元，代發(fā)工資、PS商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。

二、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì)和感受到該崗位的職責(zé)和使命?？蛻艚?jīng)理是我行對(duì)公眾服務(wù)的`一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平常不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，把握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)〞的看法和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對(duì)待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，準(zhǔn)時(shí)把握客戶動(dòng)態(tài)，拜見(jiàn)客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深入客戶，沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每天對(duì)不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝愿與問(wèn)候，均代表著我行對(duì)客戶的一種思念。熱情、耐煩地為客戶答疑解惑，沉著地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)面對(duì)客戶，快速、清楚地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中，仔細(xì)做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料準(zhǔn)時(shí)提交審查及歸檔。xxxx年，累計(jì)發(fā)放貸款3350余萬(wàn)元，按時(shí)清收貸款641萬(wàn)元，其中無(wú)一筆不良貸款和信譽(yù)不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。

三、存在的問(wèn)題

在過(guò)去的一年，雖然我在各方面取得了肯定的成果，然而，我也清晰地看到了自身存在的缺乏。

〔一〕是學(xué)習(xí)不夠，面對(duì)金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何把握最新的財(cái)經(jīng)信息和我市進(jìn)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐。

〔二〕是對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對(duì)我行更大的奉獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度還有待加強(qiáng)。

〔三〕是進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善提高自己，以上缺乏我正在努力改正。

四、今后努力地方向

在新的一年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)專(zhuān)研，改良工作方式方法，主動(dòng)努力工作，增添服務(wù)宗旨意識(shí)，拿出十分的士氣，拿出開(kāi)拓的魄力，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新〞的工作實(shí)際工作中遇到的種種困難。

客戶經(jīng)理工作心得篇6

為了規(guī)范與保險(xiǎn)公司的合作，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，支行個(gè)人金融部依據(jù)與保險(xiǎn)公司以及自身狀況，建議實(shí)行以下方式與保險(xiǎn)公司開(kāi)展銀保合作關(guān)系。

1、由銀行自己?jiǎn)T工開(kāi)展保險(xiǎn)銷(xiāo)售。

全部網(wǎng)點(diǎn)撤除銀?？蛻艚?jīng)理，由本行員工承當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，保險(xiǎn)公司只負(fù)責(zé)我行員工的培訓(xùn)合。

優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范對(duì)員工和保險(xiǎn)公司的管理，杜絕小帳，可保證宣揚(yáng)和銷(xiāo)售地有序開(kāi)展。

缺點(diǎn)：業(yè)績(jī)下降。

2、網(wǎng)點(diǎn)只與一家保險(xiǎn)公司合作。

支行每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)只確定一家合作保險(xiǎn)公司開(kāi)展宣揚(yáng)、銷(xiāo)售和培訓(xùn)。

優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)點(diǎn)便于管理和規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，可在肯定程度上杜絕小帳。

缺點(diǎn)：由一家公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，不利于業(yè)績(jī)的提升。而且不能完全杜絕小帳和不規(guī)范的宣揚(yáng)。

3、實(shí)行目前的銷(xiāo)售方式，但要轉(zhuǎn)變目前考核方式

根據(jù)目前了解保險(xiǎn)公司反點(diǎn)比例，強(qiáng)行上收納入分行大帳，再以工資或掛鉤的方式返還網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)必需提前上報(bào)保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)的安排方案，將手續(xù)費(fèi)在網(wǎng)點(diǎn)陽(yáng)光公平安排。

優(yōu)點(diǎn)：業(yè)績(jī)銷(xiāo)售不受影響，又能規(guī)范銀行員工和保險(xiǎn)客戶經(jīng)

1理的銷(xiāo)售行為。

缺點(diǎn)：為了自己公司業(yè)績(jī)的`提升，難于完全杜絕銀?？蛻艚?jīng)理與我行員工的親密接觸和較片面的宣揚(yáng)。

客戶經(jīng)理工作心得篇7

20xx年9月，我跟太平人壽正式簽約，我從三月份熬到九月，我開(kāi)始登上分公司的舞臺(tái)，每天的早會(huì)共享集中處理客戶問(wèn)題，討論同行產(chǎn)品比較，我參與了講師競(jìng)賽，簽約前的市場(chǎng)閱歷讓我獲得第二名的成果，我也登上了分公司活動(dòng)演出的舞臺(tái)，公司給了我無(wú)限的期望和愿景，給了我無(wú)限的進(jìn)展空間。

其實(shí)這半年走過(guò)來(lái)第一個(gè)坎我就覺(jué)得其實(shí)很困難，但是如今已經(jīng)過(guò)的很好，至少比以前好，可是每當(dāng)停下來(lái)的時(shí)候就會(huì)有一種危機(jī)感，更多的時(shí)候我或許比許多人更懂得堅(jiān)持的含義，勝利需要付出代價(jià)，不勝利需要付出更大的代價(jià)，不斷擴(kuò)大的平臺(tái)讓我了解到更多勝利者的辛酸歷史，由心底發(fā)出的那種對(duì)他們艱辛生活的心疼使得我更加堅(jiān)決保險(xiǎn)的重要性，那么辛苦的生活到底是為了什么，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，收入終止，健康不在，財(cái)寶流失，家人憂心的時(shí)候，我們的努力還有什么意義？有什么可以來(lái)衡量我們剩下的價(jià)值，我期望客戶一生平安，即使有風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)給一個(gè)家庭帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，留住這些辛勤汗水拼回來(lái)的財(cái)寶，去發(fā)揮它所具備的更大的.價(jià)值。而我的理念很簡(jiǎn)潔，買(mǎi)保險(xiǎn)首選健康險(xiǎn)，然后才是養(yǎng)老理財(cái)保證財(cái)寶的保值增值，最終才是財(cái)寶的傳承用以避開(kāi)高額的遺產(chǎn)稅和將來(lái)可能奪走財(cái)寶的一切風(fēng)險(xiǎn)，保單成為孩子獨(dú)有的財(cái)產(chǎn)避開(kāi)了婚姻風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)危機(jī)等等可能導(dǎo)致財(cái)寶分裂的因素。所以收益在保險(xiǎn)里面相對(duì)來(lái)說(shuō)顯得不再那么重要，成熟的條款以及在客戶需要我們時(shí)有效而快速的行動(dòng)成為更為重要的增值服務(wù)。而在給客戶收益表的時(shí)候，誠(chéng)信成為最大的前提。

每當(dāng)我把一份保單交到客戶手里的時(shí)候，我都會(huì)恭喜他成為劉瓊的客戶，恭喜他擁有了保障，也恭喜他認(rèn)識(shí)了我，憑什么恭喜客戶認(rèn)識(shí)自己，因?yàn)槲冶囟〞?huì)撇開(kāi)商業(yè)化的模式來(lái)坦誠(chéng)的對(duì)客戶好，我肯定不行以讓客戶失望，我用這些很大開(kāi)大合式的方式刺激著自己肯定要記得自己身上的責(zé)任和榮譽(yù)，我會(huì)把我的時(shí)間和精力，我的細(xì)心，給到最需要我的人，當(dāng)客戶把自己的將來(lái)交給我們的時(shí)候，我已經(jīng)不能遲疑，在這個(gè)行業(yè)持續(xù)前進(jìn)已經(jīng)是我迫不得已的選擇，我甚至?xí)鰪膩?lái)沒(méi)有過(guò)的祈禱，我劉瓊肯定要健健康康，這樣我才能完成自己的承諾，提供給自己的客戶最優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

我信任您選擇中國(guó)太平是對(duì)的，以子女教育，財(cái)寶管理，旅游等一系列形式出現(xiàn)的高端客戶增值服務(wù)會(huì)讓您更能深刻的體會(huì)到太平能夠帶給您的價(jià)值，最快速的理賠和時(shí)刻都伴隨著您的愛(ài)護(hù)服務(wù)會(huì)給您家一樣的感覺(jué)。

有責(zé)任才有愛(ài)，我愛(ài)我如今的生活，愛(ài)上海這個(gè)城市，而許多客戶的確定和鼓舞已經(jīng)是我在這里的一種精神力量。

客戶經(jīng)理工作心得篇8

懷著無(wú)比的向往與憧憬，我融入了客戶經(jīng)理培訓(xùn)的大集體。我覺(jué)得人生仿佛雨后的彩虹，開(kāi)始呈現(xiàn)出璀璨奪目的光輝。于是，和同樣懷著夢(mèng)想的同事一起，我們組成了xx銀行第一期客戶經(jīng)理培訓(xùn)班———一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班級(jí)。

總以為培訓(xùn)過(guò)程是簡(jiǎn)潔而又輕松的，沒(méi)苦惱也沒(méi)有有壓力，可是，在經(jīng)過(guò)了14天的培訓(xùn)過(guò)后，我發(fā)覺(jué)這真的是一項(xiàng)艱苦的工作，需要不斷的努力奮進(jìn)，需要頂住壓力發(fā)揮潛力，需要把自己全身心的工作熱情全部投入進(jìn)去。

在這14天的培訓(xùn)當(dāng)中，我學(xué)到了許多東西，比方如何審查企業(yè)報(bào)表，如何做好貸前的審查〔包括企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)老總的素養(yǎng)和貸款的風(fēng)險(xiǎn)等〕貸后的跟蹤檢查，如何做好營(yíng)銷(xiāo)工作，以及營(yíng)銷(xiāo)的技巧等等。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我體會(huì)到了前所未有的感受，這其中有苦澀也有甜美。

本次培訓(xùn)時(shí)間緊湊，內(nèi)容新穎，條理清晰，既有理論指導(dǎo)，又有閱歷之談。從培訓(xùn)的一開(kāi)始，我就被培訓(xùn)中的氣氛所感染，每一節(jié)課，我都會(huì)想：我該怎么做，我該怎么回答，我能得幾分。老師的一言、一行，提出的每一個(gè)問(wèn)題，我都仔細(xì)體會(huì)，從而使自己得到更多。完全的培訓(xùn)讓我受益匪淺，也有很有幾點(diǎn)體會(huì)：

首先，團(tuán)隊(duì)精神是我體會(huì)最深的部分。

在培訓(xùn)之前，全部學(xué)員就被分為五個(gè)組，一開(kāi)課，先選出了組長(zhǎng)，班長(zhǎng)，每個(gè)組還定下了隊(duì)名和隊(duì)呼并進(jìn)行了展示，課內(nèi)課外的每時(shí)每刻，我們都在通過(guò)團(tuán)體和個(gè)人的精彩表現(xiàn)來(lái)獲取積分，為我們的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最終的優(yōu)勝，在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)都被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)，都在為著自己的團(tuán)隊(duì)而努力。

我很榮幸地得到了組員們的信任而成為了組長(zhǎng)，但更加深刻感受到的，是我肩上的壓力和責(zé)任，幾天下來(lái)，組員們表現(xiàn)得都很不錯(cuò)，我想對(duì)組員們說(shuō)：你們都是最優(yōu)秀的。而我，也更加地看到了自己的缺乏，以后我會(huì)更加努力地提高自己。“沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)〞，我們每個(gè)人的能力都是有限的，只有我們有機(jī)地結(jié)合在一起，各自充分地發(fā)揮自己，為著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，才能做的最好。在平常的工作中也是這樣，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，就很難到達(dá)一個(gè)理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做的更杰出，完成得更優(yōu)秀，我們要“建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的效益〞。

其次我感受到，在工作中，我們要有劇烈的客戶服務(wù)意識(shí)。

站在客戶的角度為客戶服務(wù)，要以客戶的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，并要有超越客戶的期望的標(biāo)準(zhǔn)，要充分考慮到客戶的需求，急用戶之所急，想客戶之所想，讓客戶得到超越期望的更加滿意的答復(fù)，只有這樣才能贏得更多的客戶。特殊還要注重詳情，學(xué)會(huì)使用溝通的技巧，任何一個(gè)微小的`失誤都可能決定成敗，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中客戶隨時(shí)可以離開(kāi)我們，而選擇其他人。服務(wù)是制勝的關(guān)鍵，客戶服務(wù)是產(chǎn)品的重要組成部分。服務(wù)和產(chǎn)品本身都是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，銀行產(chǎn)品在價(jià)格和性能上的差異表現(xiàn)得越來(lái)越不明顯，要想突出產(chǎn)品的獨(dú)特化，打響自己的品牌，獲得客戶的青睞，新穎和完善的客戶服務(wù)是我們致勝的法寶，客戶服務(wù)的差異性形成了產(chǎn)品的差異性，所以客戶服務(wù)是至關(guān)重要的，我們要用卓越的服務(wù)來(lái)贏取客戶。

還有一點(diǎn)，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練〞。

在培訓(xùn)中我們是這樣要求自己的，而在工作中，往往也存在著某些或多或少的合理的或不合理的東西，我們都要保持一種主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待，抱著更大的熱情的去面對(duì)挑戰(zhàn)。要留意調(diào)整自己的心情。面對(duì)工作壓力時(shí)，應(yīng)當(dāng)將每次的困難當(dāng)作一種考驗(yàn)，當(dāng)作是再次表達(dá)自身價(jià)值的一個(gè)機(jī)遇。在每次對(duì)新的考驗(yàn)機(jī)會(huì)的期盼中，使自身的價(jià)值得以提高，也就將壓力轉(zhuǎn)變成前進(jìn)的動(dòng)力。

客戶經(jīng)理工作心得篇9

大國(guó)學(xué)家王國(guó)維借用古代詩(shī)詞形容人生追求的三種境界，有一段精彩的說(shuō)法：第一種是“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上西樓，望斷天涯路“；第二種是“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處“；第三種是“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)工夫“。

回想自己在銀行從事零售客戶經(jīng)理的三年工作經(jīng)受，雖然短暫，卻也漫長(zhǎng)，好像對(duì)前兩種境界有所感悟，而第三種境界所描述的游刃有余的自由狀態(tài)，仍舊是我孜孜以求的最高目標(biāo)。三年的銀行零售客戶經(jīng)理工作，其間經(jīng)受了困難和苦澀，揮灑了汗水和淚水，也收獲了成長(zhǎng)和歡樂(lè)。在銀行工作的時(shí)間里，我從一名稚嫩的大學(xué)畢業(yè)生，成長(zhǎng)為一名合格的零售客戶經(jīng)理，在這個(gè)崗位上做出了一點(diǎn)成果，并由此得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？蛻艚?jīng)理這個(gè)崗位，曾經(jīng)讓我感到望而卻步，束手無(wú)策，也讓我感到失望、可怕，前途渺茫，心生退意。但是今日，它又讓我積累了很多的社會(huì)資源，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)并鍛煉了心智。讓我深刻地體會(huì)到：只要多一份的堅(jiān)韌，多一份的執(zhí)著，勝利并不是那么遙不行及。

堅(jiān)持就是勝利

我在大學(xué)里學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易，說(shuō)起來(lái)這門(mén)專(zhuān)業(yè)跟營(yíng)銷(xiāo)學(xué)高度相關(guān)，可是直到畢業(yè)的那一天，我都不知道“營(yíng)銷(xiāo)“二字的真正涵義。應(yīng)當(dāng)這樣說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有向別人勝利推銷(xiāo)過(guò)一樣?xùn)|西的人是肯定體會(huì)不到什么叫營(yíng)銷(xiāo)的。然而那時(shí)剛畢業(yè)的我抱著跟大多數(shù)同學(xué)一樣的想法：“肯定不做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。“不過(guò)我很幸運(yùn)，我在進(jìn)入興業(yè)銀行的第一天開(kāi)始，這個(gè)念頭就被徹底扭轉(zhuǎn)了，因?yàn)樽隹蛻艚?jīng)理就必需學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。

當(dāng)時(shí)進(jìn)入銀行的時(shí)候，我對(duì)銀行業(yè)務(wù)并不了解，一聽(tīng)說(shuō)有銀行聘請(qǐng)，第一個(gè)聯(lián)想就是自己穿著筆挺的西裝坐在厚厚的玻璃墻后面數(shù)鈔票的樣子，想想一年到頭都要跟鈔票打交道，不禁感到興奮又可怕，抱著試一試的心態(tài)，我參與了銀行的聘請(qǐng)。沒(méi)想到入行第一天的會(huì)議上，行長(zhǎng)就讓我們拉100萬(wàn)元的存款。我完全傻眼，100萬(wàn)！我做夢(mèng)都沒(méi)夢(mèng)見(jiàn)過(guò)的一個(gè)數(shù)字，跟我的生活完全沒(méi)有交集的一個(gè)數(shù)字，對(duì)我來(lái)說(shuō)完全就是一個(gè)天文數(shù)字，這么艱難的任務(wù)我知道自己不行能完成，我意識(shí)到原來(lái)客戶經(jīng)理的工作不是數(shù)鈔票而是找鈔票。

在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我發(fā)過(guò)傳單，守過(guò)廳堂，“掃“過(guò)寫(xiě)字樓，但是沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)展，我對(duì)如何開(kāi)展工作毫無(wú)頭緒。行長(zhǎng)常對(duì)我們說(shuō)：“市場(chǎng)是很大的，我們支行后出名校華師，前有電腦一條街，每天在大街上走的都有可能成為你們的客戶?！奥?tīng)行長(zhǎng)訓(xùn)導(dǎo)的時(shí)候我們總是雄心勃勃，信念十足，可是轉(zhuǎn)身看看滿大街滾滾的人流，我要怎么認(rèn)識(shí)他們呢？我要怎么開(kāi)口讓他們到我們銀行來(lái)存錢(qián)呢？這些人都不會(huì)成為我的客戶，因?yàn)槲腋麄兏揪筒徽J(rèn)識(shí)。我感到灰心了，甚至絕望，每天象個(gè)沒(méi)頭的蒼蠅處處發(fā)傳單，激情也在失望和迷惘中一點(diǎn)點(diǎn)消磨泯滅。我想或許自己并不適合做這份工作，我想放棄了。那段日子里我每天下班都告知自己：“明天我就辭職“，到了第二天睜開(kāi)眼睛我又告知自己：“再堅(jiān)持一天，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。“在這樣不斷的自我放棄和自我鼓舞的心情下，我度過(guò)了在銀行最困難的四個(gè)月。但是四個(gè)月以后我基本上不再每天作這樣的心理斗爭(zhēng)了，而是掉頭主動(dòng)的地學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)來(lái)充實(shí)自己的腦袋。我告知自己不能總在有業(yè)績(jī)和沒(méi)業(yè)績(jī)這件事上徘徊，要把目光放遠(yuǎn)點(diǎn)，放在實(shí)實(shí)在在的東西上，所以我開(kāi)始努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。我在廳堂的日常維護(hù)中學(xué)習(xí)零售業(yè)務(wù)，也會(huì)幫助公司客戶經(jīng)理走訪客戶，辦理業(yè)務(wù)，這樣一來(lái)，雖然我還是沒(méi)有業(yè)績(jī)，但是我每天都在勞碌，不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)。我感到一些充實(shí)和滿足，而不再深陷于能不能轉(zhuǎn)正、能不能立足、能不能簽合同這樣的小巷思維里。這樣的學(xué)習(xí)是瑣碎而零散的，假如不能準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，許多東西簡(jiǎn)單遺忘，所以我也就養(yǎng)成了拿小本子記東西的習(xí)慣。包括跟著行長(zhǎng)出去見(jiàn)客戶，許多談話的詳情我也會(huì)記下來(lái)。為此，行長(zhǎng)表?yè)P(yáng)了我。如今回想起來(lái)任何一種成長(zhǎng)的過(guò)程都是漫長(zhǎng)的，有時(shí)候你的進(jìn)步就是來(lái)源于你所養(yǎng)成的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

在很多次的思想斗爭(zhēng)中，我度過(guò)了在興業(yè)銀行的第一個(gè)年頭，雖然我還是一事無(wú)成，但是我勝利地轉(zhuǎn)變了自己的思維和行為方式。那就是我很少再為每月只領(lǐng)四百塊錢(qián)工資的事情不快樂(lè)，也很少去思索我何時(shí)能轉(zhuǎn)正，而是把思想和精力放在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能，協(xié)助其他客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)工作和揣摩營(yíng)銷(xiāo)心得上。有了平和的心態(tài)，也就能專(zhuān)注于微小的工作，枯燥的學(xué)習(xí)，并從中收獲到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和歡樂(lè)。當(dāng)然我也很幸運(yùn)，在東湖支行的日子里，有許多人幫助和鼓舞我，給我機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、提高。在后來(lái)的公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中，我開(kāi)始發(fā)揮自己平常積累的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和社會(huì)閱歷，協(xié)作身邊的公司客戶經(jīng)理開(kāi)始了有計(jì)劃、有目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也開(kāi)始了逐步積累的業(yè)績(jī)。同時(shí)，在與公司客戶經(jīng)理共同營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我又學(xué)到更多新的營(yíng)銷(xiāo)方法，包括對(duì)客戶的拜見(jiàn)、與客戶溝通談判的技巧、后續(xù)跟進(jìn)的服務(wù)等，并且更大程度地了解了我行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)辦理流程。這些書(shū)本上學(xué)不到的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)，不會(huì)有人刻意去教你，只有自己不斷去專(zhuān)心去觀看、總結(jié)、仿照、體會(huì)才能變成自己的東西。

在股份制商業(yè)銀行里合作的氣氛并不那么深厚，一個(gè)勝利的公司客戶經(jīng)理往往只有他個(gè)人比較勝利，而零售客戶經(jīng)理和公司客戶經(jīng)理合作開(kāi)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)很少，這或許跟銀行內(nèi)部的考核機(jī)制有關(guān)。可是我覺(jué)得一個(gè)人的精力總是有限的，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)也有局限性，而客戶的需求往往是多元化、多層面的。面對(duì)同樣的資源，公司客戶經(jīng)理與零售客戶經(jīng)理共同開(kāi)發(fā)，各有側(cè)重，那么大家就會(huì)挖掘更多，營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)工作也會(huì)更輕松。許多時(shí)候公司客戶經(jīng)理們更注重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)以此換來(lái)存款等業(yè)績(jī)；資源型的客戶經(jīng)理，他們不會(huì)留意到這個(gè)客戶有沒(méi)有零售業(yè)務(wù)的需求，他們更多時(shí)候想的是客戶所代表的公司能不能成為我行的公司核心客戶。這個(gè)時(shí)候假如有一個(gè)零售客戶經(jīng)理能夠從零售服務(wù)和產(chǎn)品角度去加以營(yíng)銷(xiāo)，其效用應(yīng)當(dāng)是雙贏的。我很幸運(yùn)，我的一部分客戶資源和營(yíng)銷(xiāo)閱歷都來(lái)自于身邊優(yōu)秀的公司客戶經(jīng)理，他們放手讓我去嘗試營(yíng)銷(xiāo)，甚至共享客戶資源協(xié)助指導(dǎo)我的營(yíng)銷(xiāo)工作，這讓我能夠快速的積累業(yè)績(jī)，并為能夠開(kāi)發(fā)新的客戶贏得時(shí)間。

我想，假如我在“山重水復(fù)疑無(wú)路“的時(shí)候打了退堂鼓，或者因?yàn)槲冯y怕苦而裹足不前，再或者沒(méi)有平常專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的積累，也就肯定不會(huì)被這個(gè)團(tuán)隊(duì)所接受，更沒(méi)有在公私聯(lián)動(dòng)中發(fā)揮作用并取得營(yíng)銷(xiāo)收獲的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總是有的，但他往往只給有預(yù)備的人；要想贏得機(jī)會(huì)，就必需時(shí)刻作好必要的預(yù)備。

在興業(yè)銀行的第二年我認(rèn)識(shí)了一些大客戶，也開(kāi)發(fā)了一些周邊的客戶資源，通過(guò)分行的考核，我最終成為了興業(yè)銀行的在編人員，盡管我還不是正式員工，但是年夜飯的飯桌上有了我的位置，年終總結(jié)大會(huì)上我被評(píng)為了“零售營(yíng)銷(xiāo)精英“，我以年儲(chǔ)蓄日均存款1800萬(wàn)元的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧巳中辛闶劭蛻艚?jīng)理第四名的好成果，這樣的成果讓我感到興奮，更讓我知道自己要學(xué)習(xí)的還有許多，要做的也還有許多。

-是我很重要的一段成長(zhǎng)經(jīng)受，也是來(lái)到興業(yè)最為艱辛的一段日子，但是我挺過(guò)了難關(guān)，并且沒(méi)有放棄?！皠倮a(chǎn)生于再堅(jiān)持一下的努力之中“。在這個(gè)階段我做到了。我信任我的經(jīng)受并不是興業(yè)銀行最典型的，但是肯定代表大多數(shù)本來(lái)沒(méi)有社會(huì)資源的零售客戶經(jīng)理，他們和我一樣曾經(jīng)經(jīng)受過(guò)或者仍在經(jīng)受著積累業(yè)績(jī)的困難，但是我想只要多一份堅(jiān)持，多一份忍耐，多一份執(zhí)著，再多一份預(yù)備，就肯定能夠做出成果。

心態(tài)決定成敗

假如你不是一位資源型的客戶經(jīng)理，那么就必需做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的預(yù)備。零售營(yíng)銷(xiāo)不是一件簡(jiǎn)單的事情，它不象公司業(yè)務(wù)因?yàn)橛辛诵刨J關(guān)系就可以收到立竿見(jiàn)影的成效。面對(duì)一個(gè)零售目標(biāo)客戶，經(jīng)常需要持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)半年、一年甚至兩年才會(huì)有結(jié)果。心態(tài)決定成敗，做好客戶營(yíng)銷(xiāo)首先要克服的是“求人“的心態(tài)。

我們經(jīng)常在說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)“一詞的時(shí)候，首先想到的是客戶，所以往往稱(chēng)“客戶營(yíng)銷(xiāo)“或者“營(yíng)銷(xiāo)客戶“。如此認(rèn)識(shí)，往往簡(jiǎn)單忽視對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的了解而更加重視對(duì)目標(biāo)客戶的查找。而“有價(jià)值目標(biāo)客戶“的稀缺性又讓零售客戶經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中難免產(chǎn)生“求人“的被動(dòng)心態(tài)，致使?fàn)I銷(xiāo)工作從一開(kāi)始就陷于被動(dòng)，難以奏效。其實(shí)“營(yíng)銷(xiāo)“一詞，顧名思義，是經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的意思。所以，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，最基本的是要深入學(xué)習(xí)、了解和把握我們自己的產(chǎn)品，并與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他之短，才能勸說(shuō)客戶認(rèn)可和接受。因?yàn)榭蛻魧?duì)品質(zhì)的需求肯定不會(huì)有一個(gè)最好的標(biāo)準(zhǔn)，因此往往只是選擇更好。一個(gè)勝利的營(yíng)銷(xiāo)者，營(yíng)銷(xiāo)的最終結(jié)果肯定不是客戶感到被動(dòng)的接受或者僅僅出于人情的幫助，而是他內(nèi)在的真實(shí)需求和利益被最大程度的滿足。因此，我們不必帶著“求人“和“索取“的心態(tài)去拜見(jiàn)客戶，而應(yīng)當(dāng)是帶著發(fā)覺(jué)、引導(dǎo)甚至創(chuàng)造客戶需求的心態(tài)去拜見(jiàn)客戶。雖然這個(gè)過(guò)程可能比較漫長(zhǎng)，也很困難，但一旦達(dá)成，客戶對(duì)你產(chǎn)品接受的同時(shí)，也自然而然對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生信任甚至依靠。

克服了“求人“的心態(tài)，零售客戶經(jīng)理還要注重對(duì)客戶開(kāi)展持續(xù)性的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。僅僅拜見(jiàn)客戶、把客戶帶進(jìn)門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要把客戶當(dāng)自己家親戚那樣常來(lái)常往，不然客戶很簡(jiǎn)單流失掉。我覺(jué)得客戶是客戶經(jīng)理的衣食父母，我們對(duì)待客戶必需具備十分的耐煩、包涵和感恩，這些客戶才會(huì)回報(bào)你。做客戶營(yíng)銷(xiāo)的人始終要情愿放下身架，不管面對(duì)怎樣的客戶，始終如一地接待他們，傾聽(tīng)他們的需求，為他們提供服務(wù)，這就是一個(gè)客戶經(jīng)理最專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)。當(dāng)你真正做到專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，你的自豪感就會(huì)隨之而來(lái)，客戶對(duì)你的信任、敬重甚至依靠也會(huì)隨之而來(lái)。我碰到過(guò)一些保險(xiǎn)公司優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，他們的那份自信經(jīng)常感染著我，雖然最終我沒(méi)有購(gòu)置他們推銷(xiāo)的產(chǎn)品，但是對(duì)他們的敬業(yè)精神感到佩服。我想同樣的道理，或許我碰到的有些人并不會(huì)成為我的客戶，但是假如我能始終保持一個(gè)銀行從業(yè)人員應(yīng)有的風(fēng)格和服務(wù)，那必定會(huì)給客戶留下良好的印象，為以后的營(yíng)銷(xiāo)打下基礎(chǔ)。春節(jié)前，我?guī)б恢F(tuán)隊(duì)冒著風(fēng)雪對(duì)光谷步行街的商戶進(jìn)行了一個(gè)月pos機(jī)營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)果中途許多商戶又被別家銀行以更優(yōu)厚的政策吸引過(guò)去了。回想一個(gè)多月付出，我感到很沮喪，覺(jué)得自己和團(tuán)隊(duì)的共同努力都白費(fèi)了。但是后來(lái)有一些我曾經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)的客戶pos機(jī)出了問(wèn)題，他們依據(jù)我們發(fā)放的宣揚(yáng)單找到我，我還是熱心地為他們解決問(wèn)題，之后適時(shí)與他們聯(lián)系宣揚(yáng)我行其它零售業(yè)務(wù)。結(jié)果就在這件事過(guò)去了大半年以后，一位商戶主動(dòng)到我行存了10萬(wàn)元的定期存款，還有一位客戶勝利幫我引進(jìn)了一個(gè)黑金卡客戶。在那次光谷步行街的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，最終在我行辦理pos機(jī)的客戶僅只有十幾個(gè)，但是每位客戶的日均存款都超過(guò)萬(wàn)元，每位客戶都和我成為了朋友。這件事情讓我印象深刻，我想假如我因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)未到達(dá)預(yù)期效果就放棄那片市場(chǎng)，不再為那邊的客戶提供服務(wù)，那么最終我真的會(huì)一無(wú)所獲。

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)客戶的學(xué)問(wèn)，我想在興業(yè)銀行還有很多優(yōu)秀的零售客戶經(jīng)理都有著更深刻的見(jiàn)解和心得，但是我想最終都離不開(kāi)“真誠(chéng)、真心、真實(shí)“這幾個(gè)字。有時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)客戶也并不那么高深和神秘，只要你以誠(chéng)相待，終有一天會(huì)得到回報(bào)。

資源在于挖掘

對(duì)于一個(gè)零售客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最優(yōu)質(zhì)的資源就是vip客戶，而查找vip客戶或者把一個(gè)一般的銀卡客戶進(jìn)展成為我們的vip客戶是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。每個(gè)銀行都有自己的vip服務(wù)，而興業(yè)的vip服務(wù)并不是同業(yè)中最好的。在眾多銀行競(jìng)爭(zhēng)中如何展示我行vip服務(wù)的特色，增添吸引力，讓客戶從“心動(dòng)“到“行動(dòng)“，成為我們最忠實(shí)的vip，對(duì)一個(gè)零售客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)是十分重要的一課。我不知道別人是如何做到的，但是我自己就是用最簡(jiǎn)潔的方法打造自己對(duì)客戶的vip服務(wù)。

1、耐煩細(xì)致，當(dāng)好客戶的業(yè)務(wù)管家。只要我在行里，不管是在廳堂里碰到我的客戶還是客戶主動(dòng)打電話給我，我都會(huì)盡量陪著他們把業(yè)務(wù)辦完。陪著客戶辦業(yè)務(wù)是進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)的最正確時(shí)間，你可以跟他們拉拉家常以緩解長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)面的生疏，在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中向客戶呈現(xiàn)你的干練和細(xì)心，還可以向客戶推舉適合他們的產(chǎn)品及服務(wù)。盡量全程陪著客戶辦理業(yè)務(wù)會(huì)讓他們覺(jué)得自己備受敬重，而一個(gè)重視客戶的零售客戶經(jīng)理也往往也會(huì)贏得客戶的重視。

2、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，當(dāng)好客戶的財(cái)務(wù)管家。許多銀行這項(xiàng)工作都是由專(zhuān)職理財(cái)經(jīng)理來(lái)做，但是我們的大堂團(tuán)隊(duì)每天的工作十分繁重，所以許多時(shí)候客戶經(jīng)理必需為自己的大客戶當(dāng)好財(cái)務(wù)管家。同時(shí)，這其實(shí)也是必要的，因?yàn)榭蛻艚?jīng)理必需時(shí)刻了解自己大客戶的財(cái)務(wù)狀況，才能做一下步的營(yíng)銷(xiāo)工作。所謂vip就是多雙眼睛為客戶去關(guān)注他們的財(cái)務(wù)狀況，并準(zhǔn)時(shí)給予建議。這一點(diǎn)事關(guān)客戶切身利益，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)特別重要。，我行基金銷(xiāo)售特殊火爆，我的基金客戶至少有50個(gè)以上，每天都會(huì)接到客戶有關(guān)基金的。后來(lái)我發(fā)覺(jué)有時(shí)候很簡(jiǎn)單搞混客戶買(mǎi)的是什么品種，買(mǎi)了多少金額，我的迷糊有時(shí)候會(huì)讓客戶感覺(jué)不快。我敏感地意識(shí)到這一缺乏，馬上為這些客戶建了一份小臺(tái)賬，把每位客戶的卡號(hào)信息、購(gòu)置軌跡都用表格紀(jì)錄下來(lái)，當(dāng)他們?cè)诘臅r(shí)候我也能在第一時(shí)間翻看他們的購(gòu)置明細(xì)，然后反饋信息給他們。這會(huì)讓客戶覺(jué)得很貼心，不需要自己操勞跑銀行查詢，感覺(jué)自己受到了vip的待遇。到后來(lái)甚至有很多客戶充分信任我，把客戶號(hào)及網(wǎng)銀密碼也登記在我的小臺(tái)賬上，以后他們想買(mǎi)賣(mài)都只需要給我一通電話，我就能準(zhǔn)時(shí)幫他們操作。這種貼心的服務(wù)方式對(duì)年紀(jì)大的客戶群體尤其重要，我有兩位在“華師理財(cái)報(bào)告會(huì)“上認(rèn)識(shí)的老教授客戶，他們開(kāi)始并不那么信任興業(yè)銀行的品牌，通過(guò)我多次給他們打電話和上門(mén)宣揚(yáng)理財(cái)產(chǎn)品，他們才陸續(xù)在我行辦理了多筆小額理財(cái)，但是到了由于購(gòu)置筆數(shù)太多，連他們自己都記不清兌付期了。后來(lái)我在手機(jī)上設(shè)置了客戶理財(cái)?shù)狡谌掌?，每?dāng)他們理財(cái)?shù)狡跁r(shí)，我就會(huì)提前一個(gè)星期電話通知他們，并幫他們整理財(cái)務(wù)狀況、提出建議，這讓他們特別高興。經(jīng)過(guò)兩年的營(yíng)銷(xiāo)，這兩位老教授在我行的資金量從最初的5萬(wàn)到達(dá)近100萬(wàn)，并在這次金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)將全部到期的理財(cái)都轉(zhuǎn)為了定期存款。對(duì)待這些年紀(jì)大的客戶，我覺(jué)得更要細(xì)心，有時(shí)候無(wú)須提供什么高端的服務(wù)，或者送什么貴重的禮品，只需要讓他們覺(jué)得你能幫他們理順自己的資產(chǎn)，他們自然會(huì)成為你的vip。

3、貼心微小，當(dāng)好客戶的生活管家。我曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)民生銀行的一位零售客戶經(jīng)理為了營(yíng)銷(xiāo)客戶每天接送他小孩上下學(xué)，且不管這種做法的合理性，但我很佩服這樣的毅力。我覺(jué)得對(duì)待大客戶必需要把他們當(dāng)親人來(lái)關(guān)懷，你不僅僅要關(guān)注他們的財(cái)務(wù)狀況，甚至還要恰如其分地關(guān)注到他們的生活。在我的大客戶子女生誕、住宅喬遷以及傳統(tǒng)佳節(jié)這些重要的時(shí)刻，我會(huì)讓他們收到來(lái)自興業(yè)銀行的'祝愿；每年年初我會(huì)為我的大客戶家庭訂購(gòu)報(bào)刊，第一年的時(shí)候他們都很客氣說(shuō)不要，或許因?yàn)槲覀兊年P(guān)系還不那么親密，或許會(huì)覺(jué)得我有什么企圖，無(wú)論如何我都很禮貌地給他們每家硬塞了一本，到了第二年我再給他們訂書(shū)刊的時(shí)候，他們會(huì)主動(dòng)選擇想要的書(shū)刊，甚至?xí)鬄槠渌募彝コ蓡T多訂幾份，其中有位客戶的太太剛剛有了寶寶，我就把她的書(shū)刊從《瑞麗》換為《媽咪珍寶》，她特別高興，覺(jué)得我很貼心。這些微小的服務(wù)讓我覺(jué)得，只要你真正關(guān)懷、了解客戶的需求，即便是小的需求，也能增進(jìn)客戶對(duì)你的信任。如今我所打造的的vip專(zhuān)屬服務(wù)已經(jīng)成為他們生活中不行缺少的一部分了。

團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)大的支撐

來(lái)興業(yè)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但是很幸運(yùn)，碰到了幾位好領(lǐng)導(dǎo)。在剛到興業(yè)銀行那段困難的日子里，是李卉領(lǐng)導(dǎo)我們的零售業(yè)務(wù)，李行長(zhǎng)是興業(yè)銀行一位明星客戶經(jīng)理，她的聰明和魅力深深地打動(dòng)了我，在我遭受到很多挫敗的日子里，也正是因?yàn)榘阉?dāng)成學(xué)習(xí)的典范才有了源源不竭的動(dòng)力。直到分行開(kāi)展了零售事業(yè)部的改革，分行對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)展更加重視，也相繼出臺(tái)了配套機(jī)制和管理方法，我們支行也新上任了一位零售業(yè)務(wù)副行長(zhǎng)，就是如今的伊莎莎。之所以想談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲矣X(jué)得成就一位優(yōu)秀的零售客戶經(jīng)理肯定離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的管理和帶著，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作與支持。

伊行長(zhǎng)是一位很有魅力的女性，她總讓人感到很親切，最重要的是她擅長(zhǎng)幫助每位客戶經(jīng)理發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處并在行業(yè)中占有一席之地，即便是目前業(yè)績(jī)沒(méi)有積累起來(lái)的零售客戶經(jīng)理，也能觀察勝利的期望，我想這正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)所在。在她來(lái)到我們支行以后，我們零售營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有了根本的改變，不再零散作業(yè)，而是以團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)為主。在分行上線的新產(chǎn)品“興業(yè)通“出臺(tái)后，正是在她果斷的推斷力和強(qiáng)大的后臺(tái)支持下，我們支行才得以快速地完成了分行下達(dá)的任務(wù)，并且所做的客戶都是特別有挖潛價(jià)值的客戶。在“興業(yè)通“營(yíng)銷(xiāo)初期，我所在的營(yíng)銷(xiāo)小組不管在數(shù)量還是質(zhì)量上并不是最優(yōu)秀的，當(dāng)時(shí)我對(duì)“興業(yè)通“產(chǎn)品也并沒(méi)有很清晰的認(rèn)識(shí)，但在伊行長(zhǎng)不斷的提示和激勵(lì)過(guò)后，我漸漸認(rèn)識(shí)到“興業(yè)通“是切入中小商戶最好的工具，于是在拓展“興業(yè)通“的第二階段，我快速轉(zhuǎn)變了對(duì)此產(chǎn)品不以為然的看法，經(jīng)過(guò)在市場(chǎng)上踩點(diǎn)，最終把目標(biāo)放在了漢正街。那時(shí)候我們都覺(jué)得漢正街是塊寶地，但也是個(gè)難啃的骨頭，很多商戶已經(jīng)習(xí)慣了他們?cè)械慕Y(jié)算模式，想要讓他們接受興業(yè)通，并不是很簡(jiǎn)單，但是我們營(yíng)銷(xiāo)小組很幸運(yùn)，恰好碰到了漢正街品牌廣場(chǎng)開(kāi)張不久，行里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)做出了快速的反應(yīng)，調(diào)集了人力支持我們營(yíng)銷(xiāo)小組主攻品牌廣場(chǎng)。在驕陽(yáng)似火的八、九月，我們頂著酷暑打響了品牌廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一戰(zhàn)，第一批安裝上線的興業(yè)通有50多臺(tái)，接下來(lái)在品牌廣場(chǎng)及周邊市場(chǎng)安裝的興業(yè)通臺(tái)數(shù)不斷增加，截至目前我們小組營(yíng)銷(xiāo)的320多臺(tái)興業(yè)通中有一半左右都是品牌廣場(chǎng)的客戶，這些客戶都具有挖潛的價(jià)值。雖然比起其他的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，我們的成果并不是最優(yōu)秀的，但是對(duì)于我們的營(yíng)銷(xiāo)小組來(lái)說(shuō)，假如沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)背后的強(qiáng)大支持，也不行能有今日的成果，對(duì)此我們感到很滿足，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)。

回想起這幾年來(lái)我在興業(yè)的日子，我的所見(jiàn)所聞所感，有太多無(wú)法言說(shuō)的艱辛與苦楚，正因?yàn)橛泻芏喙奈韬蛶椭^(guò)我的朋友，才讓我今日可以在興業(yè)立足并且成長(zhǎng)。每個(gè)客戶經(jīng)理對(duì)于客戶營(yíng)銷(xiāo)都有他們自己獨(dú)特的感悟，但是營(yíng)銷(xiāo)工作并不是孤立的，有時(shí)候它就表達(dá)在我們的一言一行中，只要我們保持自己的特色和原則，注重詳情，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)身邊的人和事，把營(yíng)銷(xiāo)融入自己的日常生活，就能夠做好營(yíng)銷(xiāo)工作，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的零售客戶經(jīng)理。

客戶經(jīng)理工作心得篇10

外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有肯定的比率。電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客戶群選取針對(duì)性強(qiáng)，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，06年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的'作用。外呼隊(duì)伍人員在做市場(chǎng)調(diào)查.社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)心、挖掘潛力客戶時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：嫻熟把握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，應(yīng)答技巧專(zhuān)業(yè)敏捷，團(tuán)隊(duì)之間親密協(xié)作協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清晰明確的傳遞給目標(biāo)客戶。

是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對(duì)外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)潛力，服務(wù)管理、服務(wù)人員管理。

投訴處理

為進(jìn)一步提高客戶滿意度、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，大客戶中心在06年里以客戶價(jià)值為尺度，從加強(qiáng)投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制。

首先，優(yōu)化投訴處理流程,加強(qiáng)后臺(tái)管理人員對(duì)前臺(tái)客戶經(jīng)理投訴處理的支撐，設(shè)立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，縮短投訴處理時(shí)限。其次，嚴(yán)格掌握集團(tuán)客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復(fù)投訴直接向公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員準(zhǔn)時(shí)支撐，處理解決方案。最終，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度，提高移動(dòng)公司的服務(wù)水平，從而到達(dá)投訴滿意度100%。

日常工作

客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個(gè)人大客戶服務(wù)的主要提供者，也是移動(dòng)公司對(duì)外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)始終是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)。在06年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推動(dòng)新業(yè)務(wù)的規(guī)模進(jìn)展，加快改良服務(wù)的步伐,全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)中心完成全年的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo).

***x年我預(yù)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值最優(yōu)化。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生，臻于至善〞的核心價(jià)值。

客戶經(jīng)理工作心得篇11

我進(jìn)入煙草公司工作已有十年多的時(shí)間了，雖說(shuō)今年才剛剛走進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，對(duì)許多工作上事情的理解尚處在探究的過(guò)程。但在對(duì)客戶的走訪中，讓我接觸到了許多以前在其他部門(mén)沒(méi)有也不行能學(xué)習(xí)到的東西，在這里，就對(duì)客戶經(jīng)理的工作淺談本人的一點(diǎn)體會(huì)。

作為一名合格的客戶經(jīng)理除了應(yīng)具備最基本的素養(yǎng)和能力以外，還必需不斷的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的充實(shí)自己。客戶經(jīng)理的工作不是簡(jiǎn)潔的拜見(jiàn)、推銷(xiāo)和產(chǎn)品宣揚(yáng)。重要的是在拜見(jiàn)的過(guò)程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)的敏感度，要漸漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的討論和分析能力以及合理的處理銷(xiāo)售的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾。在客戶服務(wù)工作中，要在提升服務(wù)能力即親和力、勸說(shuō)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力上下功夫，只有不斷提升這四種服務(wù)能力，讓零售客戶接納你、信服你，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，為零售客戶提供的服務(wù)才會(huì)是有效的服務(wù)。首先是提升親和力，是打開(kāi)通往零售客戶的大門(mén)。所謂親和力就是客戶經(jīng)理讓零售客戶產(chǎn)生好感的能力。零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理產(chǎn)生了好感，就拉近客戶經(jīng)理與零售客戶之間的距離，這樣客戶經(jīng)理的服務(wù)工作就有了一個(gè)好的開(kāi)始。那么怎么才能讓零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理產(chǎn)生好感呢？首先客戶經(jīng)理要擺正自己的位置，客戶經(jīng)理顧名思義就是客戶的經(jīng)理，是為零售客戶服務(wù)的經(jīng)理，對(duì)待零售客戶要奉行“高調(diào)做事，低調(diào)做人〞和“做人做事，三自三清〞的原則，要和零售客戶建立平等和諧的關(guān)系，不要拿出我是煙草公司的客戶經(jīng)理就了不得似的，一幅盛氣凌人的樣子，這樣或許零售客戶外表上會(huì)買(mǎi)你的帳，心里面是會(huì)有十萬(wàn)個(gè)不滿意，從而影響你工作的開(kāi)展；其次，作為煙草公司的客戶經(jīng)理，你在零售客戶面前代表著煙草公司，

就要仔細(xì)踐行兩個(gè)利益至上的行業(yè)價(jià)值觀，“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成〞的核心價(jià)值理念，“四滿意〞的服務(wù)宗旨，構(gòu)建和諧煙草，和諧社會(huì)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，讓零售客戶覺(jué)得煙草公司很重視他們，把他們看成煙草大家庭里的一分子，零售客戶就情愿接近你；還有就是盡可能和零售客戶一起做一些力所能及的小事，比方親自動(dòng)手幫助零售客戶陳設(shè)卷煙，給零售客戶擺放標(biāo)價(jià)簽等等，都有利于拉近客戶經(jīng)理和零售客戶之間的距離。客戶經(jīng)理和零售客戶的距離近了，零售客戶就會(huì)打快樂(lè)扉接受，服務(wù)工作對(duì)零售客戶才會(huì)產(chǎn)生效果。其次是提升勸說(shuō)力，取得零售客戶的信任。所謂勸說(shuō)力就是運(yùn)用各種可能的技巧去勸說(shuō)零售客戶的能力。這一點(diǎn)對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)特別重要，客戶經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是品牌培育，就需要客戶經(jīng)理去勸說(shuō)零售客戶上柜銷(xiāo)售所要培育的品牌。這就需要客戶經(jīng)理通過(guò)學(xué)習(xí)，把握新品卷煙的基本信息和賣(mài)點(diǎn)：比方：新品卷煙的產(chǎn)地、名稱(chēng)、包裝、吸味特點(diǎn)、價(jià)位、與其他品牌的不同之處、新品卷煙的文化、內(nèi)涵和獲利空間等信息，與零售客戶溝通，勸說(shuō)零售客戶上柜銷(xiāo)售；其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實(shí)來(lái)勸說(shuō)零售客戶，客戶經(jīng)理每天都與各種各樣的`零售客戶打交道，通過(guò)有目的的溝通和細(xì)心的觀看，會(huì)獲得一些信息和銷(xiāo)售閱歷，針對(duì)性的與零售客戶一起共享，有時(shí)會(huì)起到一種意想不到的效果，比方：外省卷煙品牌培育，外省煙有很多零售客戶都因消費(fèi)者少不愿賣(mài)，你可以通過(guò)與訂了新品的客戶進(jìn)行這個(gè)新品的銷(xiāo)售狀況等信息收集，與其附近的零售客戶進(jìn)行共享，零售客戶就會(huì)想到他那兒都能賣(mài)，這兒也肯定能行，于是就訂購(gòu)了，這樣品牌培育工作或許就勝利了。

當(dāng)然這些都需要客戶經(jīng)理要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、總結(jié)，因零售客戶的經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)參差不齊，有的零售客戶比較關(guān)注卷煙吸味、有的零售客戶比較關(guān)注利潤(rùn)、有的零售客戶比較關(guān)懷產(chǎn)地等等，你要投其所好，采納零售客戶的關(guān)注點(diǎn)與他進(jìn)行溝通溝通，才會(huì)有起到好的效果，其實(shí)只要專(zhuān)心學(xué)習(xí)，耐煩地教零售客戶，肯定會(huì)找到能勸說(shuō)務(wù)零售客戶的方法，零售客戶被勸說(shuō)了，他就會(huì)信服，服務(wù)工作就走進(jìn)了零售客戶的心里。

再就是客戶經(jīng)理執(zhí)行力的好壞，直接影響著公司和零售客戶的利益?？蛻艚?jīng)理依據(jù)公司的相關(guān)政策，要讓零售客戶明白什么該做，什么不該做，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶決不姑息，嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)處理；對(duì)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶，要求當(dāng)場(chǎng)必需整改，監(jiān)督他整改好后再離開(kāi)，對(duì)這些零售客戶客戶經(jīng)理肯定要多敲警鐘，多關(guān)注他的進(jìn)貨狀況，在條件允許的狀況下，多到他鋪?zhàn)由先タ纯?，?guī)范其經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的零售客戶不要吝嗇你的表?yè)P(yáng)，多多表?yè)P(yáng)他。其次公司的新政策、新品牌投放狀況要準(zhǔn)時(shí)、精確、細(xì)致地向零售客戶宣揚(yáng)，讓零售客戶早一點(diǎn)知道這些信息，好依據(jù)他自己的狀況進(jìn)行計(jì)劃，千萬(wàn)不要認(rèn)為這些都是小事，不去仔細(xì)的做，零售客戶會(huì)因你沒(méi)通知他，沒(méi)有訂購(gòu)著公司投放的緊俏新品而對(duì)你的工作特別不滿意，并會(huì)埋怨你，就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任，就會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生抵觸心情，敷衍你，這對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)是特別不好的。另外公司要求執(zhí)行的任務(wù)要不折不扣的執(zhí)行，比方公司要求零售客戶的標(biāo)價(jià)簽要一貨一簽，標(biāo)示清晰，客戶經(jīng)理就要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，要讓零售客戶明白怎么做，讓零售客戶知道敷衍了事是不行的，他就會(huì)主動(dòng)協(xié)作你嚴(yán)格按要求把標(biāo)簽標(biāo)示好。對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況客戶經(jīng)理要專(zhuān)心了解，告知零售客戶要做的事要留意跟蹤，對(duì)沒(méi)到達(dá)要求的要適時(shí)地提示；比方向零售客戶推舉了一個(gè)新品，可以通過(guò)零售客戶的訂單把握零售客戶是否訂購(gòu)，若沒(méi)訂購(gòu)，在下次訂貨前一天進(jìn)行提示，這樣零售客戶會(huì)覺(jué)得很重視這

件事，他也就會(huì)引起重視?？蛻艚?jīng)理執(zhí)行力強(qiáng)，工作就有目的性，抓得住重點(diǎn)，就會(huì)起到事半功倍的效果。最終一點(diǎn)就是提升協(xié)調(diào)力，堅(jiān)決零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的信念。為零售客戶排憂解難，使零售客戶獲得滿意結(jié)果的能力。零售客戶在實(shí)際卷煙經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的困難，對(duì)零售客戶提出的困難，要多咨詢領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，主動(dòng)的想方法協(xié)調(diào)解決，對(duì)不能解決的，要明確告知零售客戶怎么去處理這件事，事后肯定要向零售客戶關(guān)懷一下處理的結(jié)果；比方，客戶向你反映他的煙弄錯(cuò)了，要弄清晰是送貨員送錯(cuò)了，還是訂貨員弄錯(cuò)了，然后再準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映解決，事后肯定不要忘了過(guò)問(wèn)一下處理結(jié)果，因你準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)會(huì)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，這樣零售客戶會(huì)覺(jué)得他的問(wèn)題公司特別重視，從而增加零售客戶好好賣(mài)煙的決心。又比方：客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中，發(fā)覺(jué)有無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙客戶，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)的敏感度，要漸漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的討論和分析能力以及合理的處理銷(xiāo)售的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾。

客戶經(jīng)理開(kāi)展工作時(shí)，是通過(guò)走訪客戶，了解客戶的實(shí)際狀況，和客戶的溝通溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。什么是有效的溝通?如何去進(jìn)行有效的溝通?事實(shí)上這就是我們客戶經(jīng)理所要討論的問(wèn)題了，有效的溝通是建立在對(duì)客戶充分了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的工作目標(biāo)，通過(guò)合理的方式和豐富的工作閱歷，到達(dá)自己所期望的目的?？蛻艚?jīng)理可以通過(guò)有效的溝通增進(jìn)對(duì)客戶的了解，同時(shí)也讓客戶更好的理解、支持自己的工作。通過(guò)我們的工作讓客戶最大程度的滿意，進(jìn)而增進(jìn)與客戶之間的客情關(guān)系。良好的客情關(guān)系的回報(bào)就是得到廣大客戶的誠(chéng)心支持，最終獲得良好的市場(chǎng)效益。

客戶是企業(yè)的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客戶服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)課題?？蛻艚?jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)的一線人員，是最了解客戶信息、也是最熟識(shí)市場(chǎng)的一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)合格的客戶經(jīng)理應(yīng)擅長(zhǎng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，向客戶傳遞行業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)的利益的同時(shí)利用自身業(yè)務(wù)能力為客戶謀取更大的利潤(rùn)空間。接受不能轉(zhuǎn)變的，轉(zhuǎn)變不能接受的。我們的客戶形形色色、性格迥異，這是無(wú)法轉(zhuǎn)變的事實(shí)。在對(duì)客戶的工作過(guò)程中我們或許會(huì)遇到各種各樣的困難，但我信任看法決定一切。我們只要秉承“至誠(chéng)至信、全心全意〞的行業(yè)服務(wù)理念，只要把企業(yè)的利益和客戶的需求時(shí)刻牢記，我們將從勝利走向輝煌!

客戶經(jīng)理工作心得篇12

近來(lái)在市場(chǎng)上先后投放了新品黃山〔硬大壹品〕、七匹狼〔硬鴻運(yùn)〕，雖然在上柜方面有了明顯提高，但對(duì)于這些品牌的推銷(xiāo)存在著很大的難度。對(duì)于這些新品牌，由于客戶尚不知道市場(chǎng)前景如何，大都不敢購(gòu)進(jìn)，因此，客戶經(jīng)理在推介這些新品牌時(shí)，存在肯定困難。那么，對(duì)于新品卷煙，客戶經(jīng)理該如何去引導(dǎo)客戶欣然