公司季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：上級(jí)主管：績(jī)效考核流程共同檢討結(jié)果實(shí)施,共同檢討結(jié)果實(shí)施,執(zhí)行,調(diào)整共同制定目標(biāo)計(jì)劃 獲取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及時(shí)的反饋 1，做好考核準(zhǔn)備討論重點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)容 2，及時(shí)地批評(píng)，指導(dǎo)和鼓勵(lì) 2，對(duì)員工每一個(gè)工作目標(biāo)考評(píng)記錄工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) 3，針對(duì)實(shí)際情況，提出改進(jìn)方案 3，提出員工總體考核成績(jī)確定每一個(gè)目標(biāo)的輕重緩急 4，依據(jù)實(shí)際變化，調(diào)整目標(biāo)和進(jìn)程 4，面談?dòng)懻搯T工績(jī)效就工作目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成一致 5，完成書面內(nèi)容，確認(rèn)，簽字討論制定下期工作發(fā)展計(jì)劃 6，上級(jí)主管審核，存檔反饋,建議,改進(jìn)權(quán)重考核項(xiàng)目圍繞公司年度目標(biāo)，個(gè)人年度工作目標(biāo)和改善計(jì)劃填寫，每季至少三項(xiàng)，內(nèi)容要具體、量化(必要時(shí)可用附件)。二級(jí)權(quán)重本期工作目標(biāo)考核期工作達(dá)成狀況評(píng)分得分40%工作達(dá)成及成果1％2％3％4％5％6％權(quán)重考核項(xiàng)目目標(biāo)要求和等級(jí)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)語得分10%職務(wù)知識(shí)1具豐富本職及相關(guān)知識(shí)，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。10--92具本職及相關(guān)知識(shí)，足以擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。8－73僅具本職基本知識(shí)，尚可擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。6－54所具知識(shí)對(duì)目前工作尚嫌不夠。4－35本職及相關(guān)知識(shí)貧乏，不堪應(yīng)付目前工作。2－020%領(lǐng)導(dǎo)能力1知人善任，能激發(fā)部屬潛能，部門士氣高昂、效率高。20－192能組織與激發(fā)部屬潛力，獲部屬信賴，部門效率良好。18－163基本依職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，員工潛能有待進(jìn)一步激發(fā)。15－144領(lǐng)導(dǎo)力較欠缺，無法整合部屬能力。13－125領(lǐng)導(dǎo)力差，亟待訓(xùn)練與加強(qiáng)。11－015%培養(yǎng)教導(dǎo)力1循循善誘，教導(dǎo)有方，員工素質(zhì)有較大提升。15－142能致力于對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)有一定提升。13－123對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)意識(shí)尚可，員工素質(zhì)略有提升。11－104對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)意識(shí)較差。且培養(yǎng)與教導(dǎo)方法亟待改進(jìn)。9－85對(duì)員工的培養(yǎng)意識(shí)差，聽之任之。7－015%團(tuán)隊(duì)與協(xié)調(diào)1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，樂于接納，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，對(duì)外工作協(xié)調(diào)融洽無間。15－142團(tuán)隊(duì)意識(shí)可，能以大局為重，對(duì)外工作協(xié)調(diào)良好、推行順利。13－123團(tuán)隊(duì)意識(shí)有一定欠缺，較不致力于與他人協(xié)調(diào)。11－104團(tuán)隊(duì)意識(shí)較欠缺，本位意識(shí)較濃，對(duì)外工作協(xié)調(diào)性較差。9－85本位主義嚴(yán)重，協(xié)調(diào)性差。7－0本季度特殊成就（選擇項(xiàng)）:考評(píng)人總體評(píng)語和總評(píng)分：總分綜合等級(jí)被考評(píng)人說明（選擇項(xiàng)）：我的簽字證明我已看過以上考評(píng)內(nèi)容。被考評(píng)人簽字日期：人事部簽收日期：考評(píng)人簽字日期：存檔號(hào)日期：上級(jí)主管簽字日期：等級(jí)說明優(yōu)甲乙丙丁定義明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)，保量，按時(shí)完成工作目標(biāo)。基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分?jǐn)?shù)85分(含)以上84－80分79－75分74－65分65分以下下期改進(jìn)目標(biāo)（本內(nèi)容將作為下期考核參考）下期改進(jìn)目標(biāo)序號(hào)需改進(jìn)內(nèi)容/要求改進(jìn)時(shí)間12345（如有必要可使用附件）員工簽字：日期：主管簽字：日期上級(jí)主管簽字：日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量458.5萬噸銷售收入175.4億元利潤總額325000萬工資總額6總分100評(píng)估說明：本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分?？己说梅忠约径壤奂臃椒ㄓ?jì)算?？己私Y(jié)果說明：第一季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<50%，免職。第二季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<70%，免職。第三季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<90%，免職。第四季度，按年度考核綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)工效掛勾辦法：計(jì)算方法同前?？己丝偡?gt;60，核發(fā)工資總額。考核總分<60，核發(fā)工資300元/人·月。4、利潤出現(xiàn)虧損，核發(fā)工資210元/人·月?？?jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門奶粉事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量172.5萬噸銷售收入354.9億元利潤總額415779萬工資總額7總分100評(píng)估說明：本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。2、四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。3、每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分。4、考核得分以季度累加方法計(jì)算。5、考核結(jié)果說明：第一季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<50%，免職。第二季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<70%，免職。第三季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<90%，免職。第四季度，按年度考核綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)工效掛勾辦法：1、計(jì)算方法同前。2、考核總分>60，核發(fā)工資總額。3、考核總分<60，核發(fā)工資300元/人·月。4、利潤出現(xiàn)虧損，核發(fā)工資210元/人·月?？?jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門液體奶事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量5410萬噸銷售收入165.6億元利潤總額246357萬工資總額6總分100評(píng)估說明：1、本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。2、四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。3、每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分。4、考核得分以季度累加方法計(jì)算。5、考核結(jié)果說明：第一季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<50%，免職。第二季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<70%，免職。第三季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤總額<90%，免職。第四季度，按年度考核綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)工效掛勾辦法：1、計(jì)算方法同前。2、考核總分>60，核發(fā)工資總額。3、考核總分<60，核發(fā)工資300元/人·月。4、利潤出現(xiàn)虧損，核發(fā)工資210元/人·月。績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門原奶事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值原奶收購量3218萬噸交回基地建設(shè)費(fèi)161500萬奶站奶達(dá)標(biāo)率2085%個(gè)體奶達(dá)標(biāo)率1680%工資總額16總分100評(píng)估說明：1、本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。原奶達(dá)標(biāo)分值計(jì)算:達(dá)標(biāo)為7級(jí),得20分。每減少1%，降低一個(gè)等級(jí)（減3分）。4、每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分。5、考核得分以季度累加方法計(jì)算。6、考核結(jié)果說明：第一季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分,免職。單項(xiàng)考核交回基地建設(shè)費(fèi)完成總額<50%，免職。第二季度，50<總分<80,提出警告;總分<50分