碧桂園項(xiàng)目工程策劃會(huì)

xx碧桂園項(xiàng)目工程策劃匯報(bào)人：xx2018年7月27日主席關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)每一天的指示主席指示：

“項(xiàng)目總經(jīng)理上任后一定要算項(xiàng)目每天的利息、費(fèi)用、效益，認(rèn)真研究評(píng)估所管轄項(xiàng)目若提前推進(jìn)一天所增加的費(fèi)用與將產(chǎn)生的效益的計(jì)算對(duì)比，所有工作在守法情況下要按最佳經(jīng)濟(jì)效益去做；區(qū)域總裁及項(xiàng)目所有管理人員也要知道?！惫て趦?yōu)化的目的與意義5、本模型考慮是從上往下拆，區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實(shí)現(xiàn)室內(nèi)裝修穿插流水，傳統(tǒng)工藝的總工期將進(jìn)一步優(yōu)化壓縮。6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業(yè)（地坪施工、裝修濕作業(yè)）完成后拆除，避免使用室內(nèi)電梯大面運(yùn)輸濕作業(yè)材料。7、外墻施工已考慮增加截水系統(tǒng)工作項(xiàng)，便于實(shí)現(xiàn)室內(nèi)外裝修穿插。8、借鑒與學(xué)習(xí)廣騰5層分段穿插施工法（廣騰2016年已實(shí)行）。1、集團(tuán)設(shè)置“最快交樓獎(jiǎng)”，100萬現(xiàn)金及榮譽(yù)大獎(jiǎng)。2、項(xiàng)目要做出標(biāo)桿，為公司工期優(yōu)化和提前完美交樓做出榜樣，并通過此提升區(qū)域乃至公司其他項(xiàng)目的管理水平，打造一個(gè)別人難以追趕的核心競爭力。3、如果做到了，我們對(duì)客戶對(duì)市場就有先發(fā)優(yōu)勢?？偛弥甘尽P(guān)于工期優(yōu)化1、項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)品質(zhì)有提升、成本不增加、工期大幅優(yōu)化的目標(biāo)，總包是關(guān)鍵。2、總包對(duì)項(xiàng)目的重視程度、策劃安排、勞務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目穿插流水施工的安排等，每一個(gè)環(huán)節(jié)能否絲絲相扣，是決定上述目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。3、希望總包把項(xiàng)目當(dāng)做品牌戰(zhàn)役來打，派最優(yōu)秀的隊(duì)伍將項(xiàng)目做好?？偛弥甘尽P(guān)于總包單位1、項(xiàng)目一定要穿透式把施工企業(yè)的組織管理做一個(gè)梳理，如班組情況如何、工人是否穩(wěn)定、工資是否按時(shí)發(fā)放、工人情緒如何以及實(shí)施過程中施工企業(yè)有無痛點(diǎn)問題需要解決等；項(xiàng)目要和施工企業(yè)成為親兄弟、成為一家人，換位思考，第一時(shí)間解決施工企業(yè)的痛點(diǎn)問題，確保施工企業(yè)真正輕裝上陣去把項(xiàng)目做好。2、區(qū)域總應(yīng)至少每月到項(xiàng)目了解進(jìn)展；區(qū)域大運(yùn)營組長原則上應(yīng)每周參與一次項(xiàng)目例會(huì)。3、項(xiàng)目需充分利用前置時(shí)間把每一項(xiàng)工作做細(xì)、做透、做好，特別是將交通組織、材料組織、人員組織、資金安排等關(guān)鍵工作做好?？偛弥甘尽P(guān)于過程管理1、主體結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量情況下可適當(dāng)加快，裝修作為最后工序可適當(dāng)做慢、做細(xì)、做好細(xì)節(jié)工作。2、工管中心做好過程中的提醒與檢查，與項(xiàng)目、客服、物業(yè)一起把質(zhì)量做好，指定專人在裝修階段給予支持與過程管控以做好裝修。3、項(xiàng)目要做好穿插流水施工管理、交通組織保障；在成品保護(hù)方面，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)將策劃做細(xì)，摸索出成品保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)?？偛弥甘尽P(guān)于穿插施工和成品保護(hù)目錄

目錄Contents

目標(biāo)策劃第一部分

資金策劃第二部分

報(bào)建策劃第三部分

前置策劃第四部分

工程策劃第五部分質(zhì)量策劃第六部分目標(biāo)策劃第一部分一、目標(biāo)策劃—城市簡介統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源：2016年安吉縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2016年全縣總?cè)丝?6.4萬城區(qū)戶籍人口17.23萬城區(qū)常住人口/GDP/增速324.87/7.1%人均GDP/增速69848元/6.8%一般公共財(cái)政收入/財(cái)政支出60.33億/57.19億城鎮(zhèn)居民人均可支配收入44358元農(nóng)村居民人均可支配收入25477元社會(huì)消費(fèi)品零售總額141.11億固定資產(chǎn)投資/增速186.7億/13.6%房地產(chǎn)開發(fā)投資/增速29.28億/3.9%全市商品房銷售面積/增速72.75萬㎡/41.4%全市商品房銷售額/增速51.67億/47.7%全市建筑業(yè)企業(yè)擁有量41家全市接待國內(nèi)外旅游人次/增速1928.8萬/12.3%安吉縣隸屬于浙江省湖州市，是聯(lián)合國人居獎(jiǎng)唯一獲獎(jiǎng)縣、中國首個(gè)生態(tài)縣、全國首批休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣、中國金牌旅游城市唯一獲得縣，有中國第一竹鄉(xiāng)、中國白茶之鄉(xiāng)、中國椅業(yè)之鄉(xiāng)美譽(yù)。

目標(biāo)地塊位于中心城區(qū)主干道安吉大道南側(cè)，周邊路網(wǎng)正在完善（經(jīng)四路交叉口改造工程預(yù)計(jì)2017年下半年通車），項(xiàng)目地塊距離杭長高速入口1.7公里，距離省道靈峰南路入口4.2公里。一、目標(biāo)策劃—周邊配套目標(biāo)地塊位于縣城城東，所屬配套為城市配套。具備當(dāng)?shù)剌^好的教育，醫(yī)療，休閑及商業(yè)配套。一、目標(biāo)策劃—地塊基本信息地塊5號(hào)地塊6號(hào)地塊土地獲取方式：招拍掛股權(quán)比例情況：碧桂園100%項(xiàng)目名稱：安吉大道南側(cè)六號(hào)地塊

項(xiàng)目位置：位于湖州市安吉縣安吉大道南側(cè)，經(jīng)四路西側(cè)占地面積（㎡）：52043 用地性質(zhì)：住宅用地容積率：大于或等于1并且小于或等于1.3 計(jì)容建筑面積（㎡）：67655.9 其他規(guī)劃要求：建筑高度不高于18米；建筑密度小于或等于35%項(xiàng)目名稱：安吉大道南側(cè)五號(hào)地塊 項(xiàng)目位置：位于湖州市安吉縣安吉大道南側(cè)，經(jīng)四路西側(cè)占地面積（㎡）：59474 用地性質(zhì)：住宅用地容積率：大于或等于1并且小于或等于1.3 計(jì)容建筑面積（㎡）：77316 其他規(guī)劃要求：建筑高度不高于18米；建筑密度小于或等于35%項(xiàng)目貨量戶型配比表產(chǎn)品戶型套數(shù)層數(shù)單戶面積面積貨值（萬元）疊拼DP2594404+1層15072,515119,650洋房YJ260685層26517979251706洋房YJ1154285層12252081729134商業(yè)//1層/6611095車位////7774613530合計(jì)

936

220983232360一、目標(biāo)策劃—項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息占地畝數(shù)167畝地價(jià)464萬/畝容積率1.3計(jì)容樓面價(jià)5353元/㎡戶數(shù)936預(yù)估貨值23億一、目標(biāo)策劃—城市地圖一、目標(biāo)策劃—項(xiàng)目區(qū)位及交通條件通過競品對(duì)標(biāo)驗(yàn)證價(jià)值點(diǎn)：品牌、智能化和物業(yè)服務(wù)呈明顯優(yōu)勢，后續(xù)推廣呈擴(kuò)大輸出。其他方面呈現(xiàn)均好優(yōu)勢，沒有明顯壓倒性優(yōu)勢。PK項(xiàng)目本案綠城·誠園紫云東郡龍山莊園緩山一期港中旅靈峰原著小鎮(zhèn)篁庭總評(píng)分品牌碧桂園綠城（代建）本地企業(yè)首作華都（國企）本地國企國企本地合伙開發(fā)★★★★★

地段價(jià)值鳳凰山版塊鳳凰山版塊鳳凰山版塊城南版塊城南版塊城西南老城區(qū)★★★社區(qū)配套1300㎡綜合樓1萬㎡商業(yè)+會(huì)所社區(qū)商業(yè)+會(huì)所社區(qū)會(huì)所JW萬豪酒店度假配套社區(qū)商業(yè)+會(huì)所★★★產(chǎn)品亮點(diǎn)空間高贈(zèng)送高附贈(zèng)別墅高附加值面積緊湊純別墅小區(qū)低密度度假產(chǎn)品高贈(zèng)送★★★

內(nèi)部景觀七重立體園林綠城系綠化自然坡地龍湖系園林果嶺景觀竹園特色中央合圍式★★★智能化物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備部分知名品牌無無無無贈(zèng)送中央空調(diào)+地暖★★★★物業(yè)服務(wù)碧桂園綠城東郡華都南都物業(yè)港中旅碧桂園★★★★整盤均價(jià)1.5-1.6萬/㎡0.95-1萬/㎡1.4-1.5萬/㎡1.3-1.4萬/㎡1.5-1.6萬/㎡1.1萬/㎡1.2萬/㎡★★備注：1-2★：與競品對(duì)比，無優(yōu)勢；3★：與競品差不多，無明顯優(yōu)勢；4★及以上：優(yōu)勢明顯超越競品。一、目標(biāo)策劃—競品對(duì)標(biāo)一、目標(biāo)策劃—客戶分析客戶來源：安吉主城區(qū)客戶為主、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為補(bǔ)充客服、上游城市外溢（臨近限購區(qū)域or杭州）；年齡結(jié)構(gòu)：客戶年齡集中于30-45歲；置業(yè)目的：自用改善占97%，投資需求占比3%；職業(yè)特征：社會(huì)管理階層+富裕群體（私營業(yè)主）+高知群體；關(guān)注因素：碧桂園品牌、鳳凰山板塊、未來發(fā)展、項(xiàng)目房型售價(jià)等因素?？蛻糁饕獦?gòu)成：公務(wù)員群體、高知人群、私營業(yè)主、企事業(yè)單位編制內(nèi)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶（品質(zhì)首置）主要競品客戶訴求：改善型需求客群以本地改善為主，周邊外溢投資為輔，社會(huì)中高階層客戶為主、看中品牌效應(yīng)本地客主要集中在遞鋪，昌碩街道。外地投資以安吉周邊地緣客戶以及杭州、上海方向?yàn)橹饕弧⒛繕?biāo)策劃—項(xiàng)目推廣定位1、人口特征：安吉本地人為主，吸引杭州、上海等外地投資客為輔，主要為改善型客戶2、行為特征：追求安逸的城市生活，注重品牌和生活品質(zhì)3、心理特征：尋求尊重渴望彰顯身份社會(huì)精英圈層1、事業(yè)小有成就，處在快速上升期2、希望以物質(zhì)證明自己財(cái)富成就3、他們需要身份標(biāo)簽，渴求彰顯身份；房子對(duì)于他們而言是一種標(biāo)簽4、以“杭州人自居”，喜歡將安吉定義為杭州的后花園項(xiàng)目定位鳳凰山麓城市墅區(qū)公務(wù)員、高知人群、企事業(yè)單位私營業(yè)主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶（品質(zhì)首置）初步分析客群定位客戶描摹保底目標(biāo)尖叫目標(biāo)12億13億完成目標(biāo)對(duì)應(yīng)指數(shù)拓客18630組認(rèn)籌2070組認(rèn)購706組一、目標(biāo)策劃—目標(biāo)及拓客分解11月18日10月21日8月12日1、展廳開放2、驗(yàn)資派卡1、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)2、派籌開盤11月4日示范區(qū)開放6月29-30日媒體采風(fēng)7月22日-8月5日碧桂園愛安吉系列品牌發(fā)布會(huì)7月16日物業(yè)巡游8月20日-10月20日1、鳳凰通大會(huì)2、供應(yīng)商大會(huì)3、合作伙伴大會(huì)4、政商界領(lǐng)袖圈層硬廣強(qiáng)拓期+開盤沖刺期廣泛拓客期品牌立勢期高舉高打搶占高位統(tǒng)一調(diào)性豪宅格調(diào)提煉價(jià)值放大優(yōu)勢體驗(yàn)為上品質(zhì)為王推廣階段解決核心問題：1、安吉之于杭州西城市占位2、鳳凰山之于安吉板塊占位推廣階段解決核心問題：碧桂園之于炫耀性塔尖人群占位推廣階段解決核心問題：價(jià)值驗(yàn)證及認(rèn)同一、目標(biāo)策劃—銷售思路節(jié)點(diǎn)首推17.13億洋房346套60411萬；疊拼376套100992萬；商業(yè)992萬；車位8176萬一、目標(biāo)策劃—貨量分布類別棟數(shù)建筑面積(㎡)貨值（億）疊墅6棟158212.610洋房9棟292044.089地下室160560.374地上總計(jì)15棟450256.699總計(jì)610817.0731標(biāo)類別棟數(shù)建筑面積(㎡)貨值（億）疊墅13棟275944.568地下室213120.255總計(jì)13棟490484.823類別棟數(shù)建筑面積(㎡)貨值（億）疊墅8棟158212.610洋房3棟109521.533地下室146860.220地上總計(jì)11棟267724.144總計(jì)414584.364類別棟數(shù)建筑面積(㎡)貨值（億）疊墅5棟105121.803洋房6棟268163.814地下室238630.479地上總計(jì)11棟373635.617總計(jì)612266.096貨量區(qū)（a2）4.82億貨量區(qū)（a3）4.36億貨量區(qū)（a4）6.10億貨量區(qū)（a1）7.07億展示區(qū)0.88億類別棟數(shù)建筑面積(㎡)地上貨值（億）疊墅1棟19780.325洋房2棟30890.433商業(yè)1層6610.099地下室14150.025地上總計(jì)2棟57270.858總計(jì)71420.883標(biāo)段分界線17年貨量范圍18年貨量范圍2標(biāo)首期貨量范圍包括：示范區(qū)+貨量區(qū)（a1+a2+a3）合理編排工程策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目工作開展，保障按時(shí)足量供貨，確保銷售業(yè)績達(dá)成。一、目標(biāo)策劃—年度目標(biāo)開工時(shí)間開盤時(shí)間（內(nèi)控）建筑面積(㎡)戶型配比貨值（億）供貨統(tǒng)計(jì)示范區(qū)2017-8-12017-11-187142YJ115：8套YJ260：8套疊拼：12套0.882017年供貨17.13億貨量區(qū)（a1）2017-8-12017-11-1861081YJ115：240套疊拼：96套7.07貨量區(qū)（a2）2017-9-12017-11-1849048疊拼：168套4.82貨量區(qū)（a3）2017-9-12017-11-1841458YJ115：90套疊拼：96套4.36貨量區(qū)（a4）2017-10-82017-2-2461226YJ115：90套YJ260：60套疊拼：68套6.072018年供貨6.10億總計(jì)219955YJ115：428套YJ260：68套疊拼：440套23.24圍繞17億的供貨及12億的銷售目標(biāo)前置策劃，確保落實(shí)！資金策劃第二部分二、資金策劃—財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取方式招拍掛每畝單價(jià)(萬元)464畝數(shù)167容積率1.30總地價(jià)（億元）7.76樓面地價(jià)（元）5352畝產(chǎn)利潤（萬元）234土地獲利倍數(shù)0.51銷售凈利率16.8%總可售面積(萬㎡)14.32總銷售收入（含稅、億元)23.24IRR34%二、資金策劃—項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目開放時(shí)間：2017-11-4項(xiàng)目開盤時(shí)間：2017-11-18開放時(shí)間目標(biāo)：5.5個(gè)月現(xiàn)金回正目標(biāo)：7個(gè)月項(xiàng)目總貨值：23億土地獲利倍數(shù)：0.51首期供貨：17億凈利潤率：16.8%全年銷售目標(biāo)：12億自有資金回報(bào)率：117%首期項(xiàng)目去化率：70%成就共享目標(biāo)：0.58億二、資金策劃—項(xiàng)目指標(biāo)分析項(xiàng)目爭取在2017年8月提取5.4億前融以及在2017.11月底前提取5.4億開發(fā)貸回籠集團(tuán)，確保2017年底實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流提早回正，后續(xù)依靠銷售回款，可保障現(xiàn)金流持續(xù)為正；項(xiàng)目年化自有資金為33344萬，利潤為39091萬，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回報(bào)率為117.2%。前期使用保理等業(yè)務(wù)支付工程款，盡量降低開盤前資金峰值，提高股東可分配利潤。項(xiàng)目整體利潤情況分析預(yù)計(jì)全周期簽約（億元）23.24預(yù)計(jì)簽約凈利潤率16.8%預(yù)計(jì)凈利潤（億元）3.91集團(tuán)自有資金成本（萬元）10003項(xiàng)目成就共享金額（萬元）5818預(yù)計(jì)碧桂園方資金峰值（萬元）85200投資靜態(tài)回報(bào)率45.9%預(yù)計(jì)投資回收期（月）8投資動(dòng)態(tài)回報(bào)率117.2%區(qū)域投資公司投入金額647.6區(qū)域投資公司投資占比0.76%區(qū)域投資公司可分配利潤248.1二、資金策劃—同心共享回報(bào)分析滬浙區(qū)域-安吉項(xiàng)目同心共享強(qiáng)投人員回報(bào)情況人員項(xiàng)目最低投資額（萬元）預(yù)計(jì)靜態(tài)投資回報(bào)金額備注區(qū)域總裁80.036.7集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員區(qū)域投資負(fù)責(zé)人20.09.2集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人20.09.2集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員大區(qū)域營銷總經(jīng)理10.04.6集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)5.02.3集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員項(xiàng)目總經(jīng)理50.023.0集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員項(xiàng)目投資跟進(jìn)人10.04.6集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人20.09.2集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員設(shè)計(jì)系統(tǒng)19.69.0集團(tuán)要求強(qiáng)投出資人員合計(jì)234.6107.7合計(jì)二、資金策劃—利潤表項(xiàng)目含增值稅金額（萬元）整個(gè)項(xiàng)目別墅洋房商業(yè)車位疊拼別墅多層洋房商業(yè)街非人防地下室一、項(xiàng)目總收入

232,360

119,650

98,085

1,095

13,530二、各項(xiàng)支出總額

180,238

86,088

76,811

801

16,538土地成本

79,928

41,579

37,946

402

-前期工程費(fèi)用

4,704

1,899

1,813

19

973建造成本

58,338

25,112

21,816

213

11,197開發(fā)間接費(fèi)用

1,707

650

628

7

422營銷費(fèi)用

4,569

2,393

1,962

22

192財(cái)務(wù)費(fèi)用

6,111

3,201

2,624

29

257管理費(fèi)用

2,921

1,231

1,189

12

489稅金

21,960

10,024

8,833

96

3,008三、銷售部分利潤總額

52,121

33,562

21,273

294

-3,008四、銷售部分所得稅

13,030

8,390

5,318

74

-752五、銷售部分凈利潤

39,091

25,171

15,955

221

-2,256六、銷售毛利率22.43%28.05%21.69%26.88%-22.23%七、銷售凈利潤率16.82%21.04%16.27%20.16%-16.67%二、資金策劃—現(xiàn)金流表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)2017年2017年2017年2018年2018年2018年2018年2019年2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度一現(xiàn)金流入340,360

54,00094,86484,39865,69920,9848,97611,4401銷售收入232,360

40,86484,39865,69920,9848,97611,4402貸款收入108,000

54,00054,000

二現(xiàn)金流出301,2695,70080,94730,66219,92115,71570,72475,3142,2851土地成本79,9285,70074,228

2開發(fā)成本68,649

5,89219,6669,03110,70911,52111,830

3銷管費(fèi)用7,490

8272,0681,2871,654827827

4增值稅7,310

3,3162,854

1,1405城建稅及附加937

442381

1146土地增值稅9,069

9292,6391,8723,629

7所得稅13,774

2,8821,951

7,9101,0318還貸支出108,000

54,00054,000

9其他支出6,111

1,3591,7781,480747747

三凈現(xiàn)金流量39,091-5,700-26,94764,20264,47749,984-49,740-66,3389,155四累計(jì)凈現(xiàn)金流39,091-5,700-32,64731,55596,031146,01596,27529,93739,091二、資金策劃—現(xiàn)金流量規(guī)劃現(xiàn)金流（萬元）安吉碧桂園現(xiàn)金流量圖資金峰值情況支出項(xiàng)目土地款前期規(guī)費(fèi)及工程費(fèi)銷管費(fèi)合計(jì)備注支出金額77600665095085200碧桂園方持股100%，按同股同投測算碧桂園方資金峰值85200萬元。占峰值比例91.1%7.8%1.1%100%單位：萬元二、資金策劃—降峰值快回籠快回籠降峰值1、提前鋪排，擬貸入前端融資5.4億元，回籠集團(tuán)及區(qū)域投資公司；2、同時(shí)與工行、郵儲(chǔ)、農(nóng)行開發(fā)貸合作，爭取10月份開發(fā)貸落地并提款；并提前與施工單位落實(shí)走款事宜，確保資金盡快回籠集團(tuán)；選擇按揭銀行組合，以有專項(xiàng)額度的工行作為主力行，在配以二家國有行及一家商業(yè)銀行；地款的分期支付，拿工程規(guī)劃許可證前，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度不受地款分期支付的影響；開盤前盡量使用供應(yīng)鏈融資，確保供應(yīng)鏈融資使用比例，降低前期資金投入，減少資金峰值；前置資金策劃，確保工程進(jìn)度，達(dá)成價(jià)值雙享！報(bào)建策劃第三部分展示區(qū)一期貨量二期貨量三期貨量四期貨量三、報(bào)建策劃—基本情況—指標(biāo)策劃開發(fā)指標(biāo)占地：167畝容積率：1.3地價(jià)：464萬/畝總地價(jià)：7.76億元樓面地價(jià)：5353元/m2摘牌時(shí)間：2017-05-19計(jì)劃開工時(shí)間：2017-08-01計(jì)劃開放時(shí)間：2017-11-4建筑密度：≤30%建筑限高：≤18米90/70限制：無提前施工：協(xié)調(diào)政府允許的相關(guān)臨時(shí)施工證件，施工過程中加緊補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。報(bào)建指標(biāo)分證管理：2個(gè)總平面圖：完成國土證：2個(gè)，2017-8（視工規(guī)證辦理進(jìn)度而定）規(guī)劃用地證：2個(gè)，2017-06-30施工證：2個(gè)，2017-9-14（一期貨量）預(yù)售證：

2個(gè)，2017-11-15（一期貨量）土地款支付：

分期支付付款時(shí)間：2017-6-19，50%，3.88億2017-8，50%，3.88億（視工規(guī)證辦理進(jìn)度而定）預(yù)售條件：現(xiàn)狀為正常預(yù)售（預(yù)售條件為低層封頂）。示范區(qū)綜合樓、疊墅、洋房面積7033㎡開工2017-08-01開放2017-11-4開盤2017-11-18三、報(bào)建策劃—節(jié)點(diǎn)策劃主要事項(xiàng)完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成情況實(shí)施措施及目前進(jìn)展責(zé)任人配合部門責(zé)任人項(xiàng)目摘牌2017-5-19已完成已完成投資部尹衛(wèi)東曹君簽訂土地出讓合同2017-06-3已完成已取得投資部尹衛(wèi)東曹君建設(shè)用地規(guī)劃許可證2017-06-30已完成已取得曹君∕取得發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)2017-06-19已完成已取得曹君成本部鄧子亮土地證2017-8-25進(jìn)行中在辦理工規(guī)證前付清土地款曹君財(cái)務(wù)部·李杰建設(shè)工程規(guī)劃許可證2017-8-29進(jìn)行中1提前進(jìn)行環(huán)評(píng)審批。2提前與審圖單位建立技術(shù)溝通通道。3提前進(jìn)行建筑面積測繪。4、強(qiáng)勢推動(dòng)規(guī)劃審批部門進(jìn)行方案審批。曹君設(shè)計(jì)蔡楠建設(shè)工程施工許可證2017-9-14進(jìn)行中

1、招標(biāo)立項(xiàng)提前籌備、施工單位安監(jiān)手續(xù)準(zhǔn)備。曹君總包陳偉峰商品房預(yù)售許可證2017-11-15進(jìn)行中1、提前物業(yè)招標(biāo)、提前銷售合同定稿及政府備案、提前資金監(jiān)管測算。提前協(xié)同營銷進(jìn)行樓盤信息錄入。曹君營銷副總監(jiān)原偉工程經(jīng)理張科營銷副總監(jiān)原偉物業(yè)經(jīng)理王紅國三、報(bào)建策劃—貨量證照辦證節(jié)點(diǎn)地塊掛牌現(xiàn)場競價(jià)繳納土地出讓金人防手續(xù)監(jiān)管說明及預(yù)售方案方案過規(guī)委會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)面積測繪施工圖及審圖報(bào)告節(jié)能審查批復(fù)物業(yè)招投標(biāo)工程進(jìn)度人防許可證外總包招投標(biāo)質(zhì)安報(bào)監(jiān)內(nèi)部招標(biāo)立項(xiàng)定合同價(jià)、合同工程規(guī)劃許可證2017年8.29消防核準(zhǔn)農(nóng)民工保障金施工許可證2017.9.14預(yù)售證1.5萬方/批2017.11.15（首批次）合同及兩書樓盤搭建表簽訂土地合同水利專項(xiàng)批復(fù)立項(xiàng)批復(fù)2017.6.19環(huán)評(píng)批復(fù)規(guī)劃用地許可2017.6.30繳納全額土地款后續(xù)預(yù)售證按進(jìn)度及銷售情況靈活加推1、取得施工許可證2、銷售合同備案開始3、預(yù)售資金監(jiān)管開始8月29日9月14日1、簽訂銀行、建設(shè)單位、縣房管科三方預(yù)售資金監(jiān)管證明。10月25日11月1日1、銷售合同備案完成。1、物業(yè)招投標(biāo)完成2、前期物業(yè)協(xié)議物業(yè)合同完成備案。1、建立網(wǎng)簽系統(tǒng)。2、樓盤表搭建。3、土地抵押完成、銀行放款。4、取得銀行同意銷售證明1、現(xiàn)場具備形象進(jìn)度2、取得現(xiàn)場形象進(jìn)度踏勘表。11月15日11月3日11月5日11月10日1、土地款全款支付2、取得規(guī)劃許可證3、物業(yè)招投標(biāo)開始4、土地貸款及土地證抵押開始1、取得《預(yù)售許可證》11月13日10月20日三、報(bào)建策劃—專項(xiàng)策劃—預(yù)售許可證1、營銷出具價(jià)格2、價(jià)格備案3、價(jià)格錄入網(wǎng)簽系統(tǒng)4、合同錄入網(wǎng)簽系統(tǒng)1、預(yù)售資金監(jiān)管完成三、報(bào)建策劃—專項(xiàng)策劃—竣工備案竣工驗(yàn)收備案前置條件序號(hào)辦理名目辦理周期推進(jìn)時(shí)間需配合部門前置條件1消防審查合格備案25日完善圖紙后已具備報(bào)審條件項(xiàng)目部、消防施工單位1、建筑圖紙；2、水電圖紙2節(jié)能驗(yàn)收21日工程部、設(shè)計(jì)部節(jié)能現(xiàn)場驗(yàn)收3主體工程驗(yàn)收25日交樓前160天開始工程部、設(shè)計(jì)部4規(guī)劃驗(yàn)收30日交樓前50天開始工程部、設(shè)計(jì)部（1）建設(shè)工程竣工圖；（2）完成竣工圖測繪（《建設(shè)工程竣工測量成果報(bào)告書》）；（3）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；（4）準(zhǔn)備好有關(guān)資料向規(guī)劃行政主管部門提出規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)。5人防工程驗(yàn)收21日交樓前51天開始工程部、設(shè)計(jì)部（1）人防工程完成；（2）現(xiàn)場通水通電；（3）將竣工資料準(zhǔn)備齊全，向質(zhì)監(jiān)站及人防主管部門提交《人防工程竣工驗(yàn)收通知單》6水利泄洪渠驗(yàn)收30日交樓前51天開始工程部、設(shè)計(jì)部（1）泄洪渠工程完成；（2）將竣工資料準(zhǔn)備齊全，向水利局提交《泄洪渠工程竣工驗(yàn)收通知單》7消防驗(yàn)收30日交樓前60天開始工程部、設(shè)計(jì)部（1）建筑工程竣工后，驗(yàn)收材料準(zhǔn)備好；（2）向公安消防機(jī)構(gòu)提出工程竣工消防驗(yàn)收申請(qǐng)。8環(huán)保驗(yàn)收20日交樓前45天開始工程部（1）填寫并提交《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收申請(qǐng)書》。9景觀及綠化驗(yàn)收20日交樓前40天開始工程部、設(shè)計(jì)部景觀及綠化現(xiàn)場驗(yàn)收10竣工驗(yàn)收及聯(lián)合驗(yàn)收30日交樓前30天開始工程部、設(shè)計(jì)部（1）竣工資料準(zhǔn)備完畢并完成檔案驗(yàn)收；（2）建筑工程（四方）驗(yàn)收通過。11交樓1、提前進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)芈毮懿块T驗(yàn)收采用交叉驗(yàn)收方法，保證按期交房2、項(xiàng)目驗(yàn)收采用邊施工邊驗(yàn)收，高層、小高層每5層就進(jìn)入驗(yàn)收，別墅部分即封頂即驗(yàn)收。

前置推進(jìn)三、報(bào)建策劃—節(jié)點(diǎn)策劃—難點(diǎn)及對(duì)策當(dāng)?shù)卣畬?duì)未批先建項(xiàng)目的清查力度大，項(xiàng)目裸奔存在停工或罰款風(fēng)險(xiǎn)。宏觀限制政策下，審批手續(xù)較嚴(yán)苛，且2017年出臺(tái)較多新政策規(guī)范，加大報(bào)批難度。難點(diǎn)梳理提前溝通各平行節(jié)點(diǎn)，化單線節(jié)點(diǎn)進(jìn)程為多線條并進(jìn)，手續(xù)穿插同步進(jìn)行，壓縮總辦證時(shí)間。摸底政府裸奔監(jiān)管及處罰可能性，提前預(yù)判“裸奔風(fēng)險(xiǎn)”。自上而下，多層級(jí)溝通公關(guān)，逐步化解處罰及停工風(fēng)險(xiǎn)。措施安吉大道為當(dāng)?shù)亻T戶，政府對(duì)沿路建筑效果要求非?？量蹋饔^性非常強(qiáng)，影響規(guī)委會(huì)審批時(shí)間。地塊內(nèi)有水利溝渠，水利專項(xiàng)設(shè)計(jì)及審批時(shí)間較長，及隊(duì)后期水利驗(yàn)收也有一定影響。做好與各相關(guān)政府職能部門平臺(tái)的維護(hù)工作，定期匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況及時(shí)收集當(dāng)?shù)靥厥庹咭?，做到?xiàng)目提前預(yù)警，拓寬項(xiàng)目問題解決渠道迎難而上，主動(dòng)溝通，降低風(fēng)險(xiǎn)，助力工程！前置策劃第四部分四、前置策劃—開盤后評(píng)估經(jīng)驗(yàn)借鑒佛肇西樵開發(fā)緊跟政府，在政策出臺(tái)前搶先一步取得預(yù)售證，合法合規(guī)開盤，提高項(xiàng)目利潤率。展示區(qū)持續(xù)保鮮，落實(shí)專人輪崗制度，責(zé)任到人，組織物業(yè)同事共同維護(hù)展示區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)展示區(qū)持續(xù)完美，為二次推貨做好鋪墊。江中陽春積極溝通政府，落實(shí)優(yōu)惠政策。做好成本加減，提高投資回報(bào)。成本減法：綜合樓，洋房以仿石磚替換干掛石材；成本加法：洋房裝修增配USB插座面板、燃?xì)鈭?bào)警器、感應(yīng)密碼鎖等配件，小幅增加成本，提升品質(zhì)，大幅提高售價(jià)。安徽廣德籌客升級(jí)，精準(zhǔn)把控，充分梳理貨量，交付升級(jí)，溢價(jià)出售，同時(shí)增加智能化配套，部分戶型增配新風(fēng)設(shè)施，升級(jí)項(xiàng)目周邊市政綠化工程，獲得當(dāng)?shù)乜蛻舻母叨日J(rèn)可在冬季施工溫度低、梅雨天氣多、地質(zhì)條件差及項(xiàng)目南北側(cè)市政道路未通等諸多不利因素并存的情況下，采取了有效措施全面搶工，提前里程碑計(jì)劃24天開放、一個(gè)月開盤，助力營銷。項(xiàng)目擬借鑒措施積極溝通政府高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，打通相關(guān)部門關(guān)系，為項(xiàng)目開綠色通道，確?？焖匍_發(fā)，實(shí)現(xiàn)提前開盤。做好成本加減法，合理降低成本，同時(shí)提升洋房智能化配件，提升品質(zhì)，提高售價(jià)。采取有效的搶工措施，力爭提前里程碑計(jì)劃開放、開盤，占領(lǐng)有力時(shí)間節(jié)點(diǎn)，助力營銷。四、前置策劃—土地排雷移除前移除后拆除前拆除后1、安吉大道為政府門面，不能開施工道口，影響項(xiàng)目施工組織4、紅線內(nèi)有高壓線路為遷移至紅線外，目前已經(jīng)由城投公司遷出遷改完成時(shí)間：2017年6月22日6、南側(cè)山體側(cè)有一舊排洪渠，穿過項(xiàng)目地塊內(nèi)，需改道改造完成時(shí)間：項(xiàng)目完工前①⑤③5、地塊西南側(cè)，有部分土地被當(dāng)?shù)卮迕裾加?，正在協(xié)調(diào)城投公司拆除平整時(shí)間：2017年7月22日⑥3、紅線內(nèi)展示區(qū)位置有未拆遷辦公樓，目前該房屋已拆遷完成。遷改完成時(shí)間：2017年7月5日2、經(jīng)四路仍在施工，車輛無法通行預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2017年7月31日②④平整前平整后四、前置策劃—施工道路

山體（排洪渠先做臨時(shí)溝渠截水）經(jīng)四路（催促政府盡快完成）項(xiàng)目周邊道路情況簡介：難點(diǎn)：1、項(xiàng)目東側(cè)為正在建設(shè)的經(jīng)四路，目前正在修建，但尚未建成；2、項(xiàng)目南側(cè)及西側(cè)為山體和排洪渠，沒有道路；北側(cè)為安吉大道，目前有一臨時(shí)出口。解決方案：1、溝通城投公司，加快經(jīng)四路管道埋設(shè)，上鋪臨時(shí)水泥路，以解決工地主道路問題；2、場內(nèi)暫時(shí)有條臨時(shí)道路，出口處暫未封閉，在經(jīng)四路完成前，可以臨時(shí)用于項(xiàng)目通行。

安吉大道（已建成通車）利用原便道四、前置策劃—施工圍擋方案圍擋范圍包括一地塊及二地塊，圍擋總長度638m，圍擋高度2.5m。采用雙“C”型鋼立柱@2.5~3m，圍擋設(shè)置高度為2.5m。施工圍擋面層采用廣告布進(jìn)行裝飾美化，廣告布施工由廣告公司負(fù)責(zé)施工；圍擋開始時(shí)間：2017-7-2；完成時(shí)間2017-7-15。

責(zé)任人：張科高2.5米638米現(xiàn)場圍擋實(shí)景四、前置策劃—地勘及基礎(chǔ)選擇地質(zhì)勘查（施工單位：浙江大地沿途勘察有限責(zé)任公司）本工程擬建建筑為4～5F住宅樓，底部設(shè)有一層地下室。依據(jù)初勘報(bào)告，本場地淺部土層，工程力學(xué)性質(zhì)較好，場區(qū)具備天然地基淺基礎(chǔ)條件；故基礎(chǔ)形式選擇天然基礎(chǔ)，優(yōu)勢：1、減少成本；2、能夠加快工程建設(shè)，縮短工期。詳勘布置：地塊鉆孔共布設(shè)292個(gè)，預(yù)計(jì)總工作量4380m。一般性鉆孔孔深15m，鉆孔間距16～25m。土層分布表①1

層⑥1層⑥3層

四、前置策劃—項(xiàng)目南側(cè)（泄洪渠前置施工）目前項(xiàng)目南側(cè)有一條泄洪渠，穿過項(xiàng)目地塊內(nèi)，按地塊出讓條件可由我司負(fù)責(zé)改建。在示范區(qū)及首期貨量施工時(shí)，項(xiàng)目將先利用現(xiàn)狀泄洪渠進(jìn)行截水，并進(jìn)行沿山體段的施工工作。目前項(xiàng)目已委托進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)并通過水利方案評(píng)審。水利泄洪渠需在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)時(shí)間30天。泄洪渠設(shè)計(jì)流向泄洪渠場內(nèi)流向設(shè)計(jì)圖泄洪渠設(shè)計(jì)斷面圖舊泄洪渠現(xiàn)狀舊泄洪渠現(xiàn)狀四、前置策劃—項(xiàng)目部人員組建項(xiàng)目總經(jīng)理傅挺峰項(xiàng)目副總經(jīng)理周靖華工程部經(jīng)理張科、李新建綜合部成本部營銷部財(cái)務(wù)部工程管理、監(jiān)理開發(fā)報(bào)建倉管吳啟彬工程（監(jiān)理）部開發(fā)部人力/行政/后勤等土建工程師汪沛黃禮丁露孔國杰成本控制營銷財(cái)務(wù)資金開發(fā)報(bào)建柴瑜營銷副總監(jiān)原偉區(qū)域成本鄧子亮項(xiàng)目秘書陳飛財(cái)務(wù)甘立志水電工程師張總輝項(xiàng)目部項(xiàng)目總助1人項(xiàng)目副總2人開發(fā)部1人工程部7人成本部1人項(xiàng)目秘書1人財(cái)務(wù)1人共計(jì)已到位14人項(xiàng)目副總經(jīng)理張沛項(xiàng)目總經(jīng)理助理曹君四、前置策劃—項(xiàng)目人員職責(zé)部門姓名崗位責(zé)任分工綜合部傅挺峰項(xiàng)目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。張沛項(xiàng)目副總經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)，計(jì)劃運(yùn)營、外部關(guān)系維護(hù)等工作。周靖華項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)管理曹君項(xiàng)目總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)開發(fā)報(bào)建陳飛項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤管理、項(xiàng)目后勤、區(qū)域信息對(duì)接工作吳啟彬倉管負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購、物料入庫事宜開發(fā)部柴瑜開發(fā)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)規(guī)、報(bào)建等項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)審手續(xù)。工程（監(jiān)理）部張科工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)等工作。李新建工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)等工作。張總輝水電工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場水電安裝、市政配套等工作汪沛土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量，安全，協(xié)調(diào)等工作黃禮土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量，安全，協(xié)調(diào)等工作丁露土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量，安全，協(xié)調(diào)等工作孔國杰土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量，安全，協(xié)調(diào)等工作財(cái)務(wù)資金部甘立志會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管控成本部鄧子亮成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)、簽證、合約、全成本等工作四、前置策劃—區(qū)域?qū)臃止すこ碳夹g(shù)部人力資源部陳志設(shè)計(jì)管理部王向波運(yùn)營管理部李俊鋒成本管理部蔣英江投資拓展部尚昆采購部王顯模財(cái)務(wù)部游濤張其區(qū)域幫扶小組大運(yùn)營組長：趙林區(qū)域幫扶小組由大運(yùn)營組長牽頭，每周去現(xiàn)場參加安吉項(xiàng)目周例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目遇到的困難。項(xiàng)目與區(qū)域各條線保持總對(duì)總、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，打破信息不對(duì)稱，保持溝通順暢，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。A總包單位組織架構(gòu)四、前置策劃—組織策劃-總包組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：卜建詳工程部經(jīng)理毛顯梁倉管員宋衛(wèi)平生產(chǎn)經(jīng)理：孫忠興施工員范文昌范國方技術(shù)員沈一兵資料員呂仁達(dá)造價(jià)員王金良質(zhì)檢員李國誠質(zhì)檢員王小華機(jī)電施工員石光勝李海峰項(xiàng)目經(jīng)理1人生產(chǎn)經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理1人技術(shù)經(jīng)理1人；項(xiàng)目管理部人員共15人商務(wù)經(jīng)理：沈偉能技術(shù)經(jīng)理：沈棟梁安全員陳良斌總承包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工由項(xiàng)目總及項(xiàng)目副總進(jìn)行面試；其余質(zhì)量、安全、測量、安裝部負(fù)責(zé)人由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副總面試。面試合格方能上崗！四、前置策劃—組織策劃—監(jiān)理組織架構(gòu)杭州中研工程監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師（程良才）

總監(jiān)代表（袁卓燦）土建監(jiān)理工程師彭小亮實(shí)測實(shí)量工程師汪約標(biāo)安裝監(jiān)理工程師胡波安全監(jiān)理工程師徐劍洪裝飾監(jiān)理工程師汪約標(biāo)內(nèi)頁資料員張俊總監(jiān)理工程師程良才，總監(jiān)代表袁卓燦由項(xiàng)目總及項(xiàng)目副總進(jìn)行約談面試；其余質(zhì)量、安全、測量、安裝部負(fù)責(zé)人由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副總面試。面試合格方能上崗！四、前置策劃—項(xiàng)目會(huì)議制度策劃項(xiàng)目工程例會(huì)周一10：00早晚碰頭會(huì)早上8:30下午5:30項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)周四15:00項(xiàng)目總結(jié)會(huì)每晚20:00周運(yùn)營會(huì)周五14:00紅線檢測專項(xiàng)會(huì)周六14:00重大問題協(xié)調(diào)每天進(jìn)度匯總及問題解決重大專業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控及當(dāng)日總結(jié)和次日計(jì)劃安排項(xiàng)目內(nèi)部工程、成本、財(cái)務(wù)、營銷、物業(yè)問題反饋及協(xié)調(diào)針對(duì)現(xiàn)場施工觸碰紅線內(nèi)容摸排梳理整改，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作組推進(jìn)會(huì)財(cái)務(wù)、采購、成本、設(shè)計(jì)、工程、營銷、物業(yè)問題協(xié)調(diào)處罰措施：無故缺席：罰款200元；遲到：罰款100元；手機(jī)響鈴：罰款50元。四、前置策劃—市政配套策劃序號(hào)專業(yè)規(guī)劃方案正式接通時(shí)間1供電工程項(xiàng)目電源從3KM外的祥云變引入。其中電梯、水泵等采用專用變壓器供電，住宅及充電樁部分采用公變供電方案；2018.6.162供水工程項(xiàng)目設(shè)置兩個(gè)接水點(diǎn)進(jìn)入小區(qū)，采用2層以下市政水直供，2層以上加壓供水2018.8.64電視工程引入廣電網(wǎng)絡(luò)信號(hào)2018.8.165網(wǎng)絡(luò)工程引入移動(dòng)、聯(lián)通、電信三家運(yùn)營商進(jìn)行弱電信號(hào)綜合布線2018.8.166中水工程安吉當(dāng)?shù)夭恍枰O(shè)置中水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)過化糞池處理后即可直接排至市政污水管網(wǎng)2018.8.17燃?xì)夤こ绦^(qū)內(nèi)設(shè)置調(diào)壓柜，確保供氣穩(wěn)定性2018.8.6市政供水管網(wǎng)接駁點(diǎn)一地塊市政雨污水接駁點(diǎn)二地塊市政雨污水接駁點(diǎn)燃?xì)饨玉g點(diǎn)電視、電信接駁點(diǎn)永電接駁點(diǎn)市政供水管網(wǎng)接駁點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任人：張總輝配合部門責(zé)任人：程志峰四、前置策劃—設(shè)計(jì)策劃—設(shè)計(jì)優(yōu)化優(yōu)化方式工程部位優(yōu)化方案設(shè)計(jì)優(yōu)化規(guī)劃方案調(diào)整展示區(qū)至東北經(jīng)四路街角，優(yōu)化城市展示界面戶型優(yōu)化采用疊拼戶型替代YJ140-10,提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。結(jié)構(gòu)優(yōu)化正在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)整體結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行優(yōu)化綜合樓商業(yè)優(yōu)化地塊周邊商業(yè)氛圍不佳，盡可能減少商業(yè)面積銷售中心布局優(yōu)化根據(jù)營銷意見，優(yōu)化銷售中心參觀動(dòng)線，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感四、前置策劃—設(shè)計(jì)策劃—設(shè)計(jì)優(yōu)化戶型優(yōu)化項(xiàng)目原規(guī)劃方案主力洋房戶型為YJ140-10，為高容積產(chǎn)品，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為浙E-DP259N-4(4-1B)。疊拼主要優(yōu)勢：套內(nèi)雙層共四面寬朝南，下疊贈(zèng)送套內(nèi)地下室及首層花園，上疊贈(zèng)送地下室及屋頂露臺(tái)，室內(nèi)空間靈活多變可改造橫廳。四、前置策劃—圖紙時(shí)間節(jié)點(diǎn)策劃事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際進(jìn)展情況責(zé)任人聯(lián)系方式主席方案簽字2017-6-30已完成蔡量區(qū)基礎(chǔ)及樓棟定位圖2017-7-10已完成蔡示區(qū)全套土建施工圖2017-7-20推進(jìn)中蔡量區(qū)全套土建施工圖紙2017-8-25落實(shí)中蔡規(guī)文本通過專家評(píng)審2017-8-15落實(shí)中蔡規(guī)文本通過縣長例會(huì)2017-8-20落實(shí)中蔡觀、市政、夜景照明專項(xiàng)評(píng)審2017-8-24落實(shí)中蔡工圖審查通過2017-8-26落實(shí)中蔡能方案及節(jié)能評(píng)審會(huì)2017-8-26落實(shí)中蔡筑工程規(guī)劃許可證2017-8-29落實(shí)中蔡積測繪2017-9-10落實(shí)中蔡、前置策劃—圖紙時(shí)間節(jié)點(diǎn)策劃事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際進(jìn)展情況責(zé)任人聯(lián)系方式展示區(qū)綜合樓硬裝方案2017-7-15已完成陳示區(qū)綜合樓硬裝施工圖2017-7-30落實(shí)中陳示區(qū)綜合樓軟裝方案2017-8-15落實(shí)中陳示區(qū)綜合樓軟裝清單2017-8-18落實(shí)中陳示區(qū)景觀方案2017-7-10已完成黃俊示區(qū)景觀施工圖2017-8-20落實(shí)中黃俊示區(qū)景觀軟裝圖紙2017-8-30落實(shí)中黃俊、前置策劃—設(shè)計(jì)策劃（圖紙會(huì)審）施工單位、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙對(duì)設(shè)計(jì)存在問題或建議書面報(bào)告設(shè)計(jì)單位修改或變更圖紙

下發(fā)執(zhí)行施工組織會(huì)審，將圖紙中問題及差錯(cuò)漏、碰、缺等匯總，在設(shè)計(jì)交底中提出，共同協(xié)商統(tǒng)一意見

圖紙會(huì)審會(huì)議記錄，甲方、監(jiān)理、總承包會(huì)簽完成.看二審三碰四改補(bǔ)充和修改設(shè)計(jì)需要技術(shù)交底一五定六行1.開工前期圖紙分樓棟依次獲取，獲取后即組織設(shè)計(jì)、施工方、項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙會(huì)審工作?？焖侔l(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題并聯(lián)系修改，以滿足現(xiàn)場快速施工；2.圖紙獲取完整后統(tǒng)一約定圖審時(shí)間，聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)院、區(qū)域設(shè)計(jì)管理部、合作方及項(xiàng)目管理部全體人員集中進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，形成圖審文件，并明確修改完成時(shí)間；3.搭建圖紙溝通信息群，現(xiàn)場管理定時(shí)疑難點(diǎn)在線溝通，確保項(xiàng)目工程推進(jìn)。四、前置策劃—成本優(yōu)化成本優(yōu)化總結(jié)前期策劃成果分析一、經(jīng)成本策劃，已完成

3

項(xiàng)成本優(yōu)化，累計(jì)已優(yōu)化成本

535

萬元：1、當(dāng)?shù)卦鐓^(qū)和街道土方地區(qū)保護(hù)主義價(jià)格偏高，嚴(yán)格按集團(tuán)和區(qū)域要求進(jìn)行招標(biāo)優(yōu)選合理報(bào)價(jià)，節(jié)省成本約510萬元；2、通過與原土地出讓方城投集團(tuán)進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，爭取到地塊西南角臨建場地，免去租金成本成本約15萬元；3、原地勘布孔深度統(tǒng)一按15米計(jì)算，經(jīng)過對(duì)地質(zhì)勘察規(guī)范與初步設(shè)計(jì)方案的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，將車庫以外部分孔位深度減少到10米左右，節(jié)省成本約12萬元。二、經(jīng)成本策劃，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目待優(yōu)化項(xiàng)

2

項(xiàng)，預(yù)估可優(yōu)化成本

230

萬元，但暫未落地1、地下車位停車效率單方指標(biāo)偏高，預(yù)估優(yōu)化金額150萬元；2、依據(jù)場地完成面標(biāo)高與現(xiàn)狀標(biāo)高進(jìn)行土方平衡調(diào)配，預(yù)估優(yōu)化金額80萬元。四、前置策劃—招標(biāo)策劃招標(biāo)思路1.時(shí)間緊，圖未齊，進(jìn)行模擬清單招標(biāo)2.總包單位快速敲定（議標(biāo)巨匠）3.選擇優(yōu)秀合作方，優(yōu)先選擇示范區(qū)裝修、監(jiān)理單位、土方單位三步走四、前置策劃—招標(biāo)策劃部門對(duì)接人主要工作項(xiàng)目部張責(zé)立項(xiàng)發(fā)起、參與考察、現(xiàn)場踏勘、并參與招標(biāo)全過程的開展區(qū)域成本管理部蔣英導(dǎo)Ⅲ、Ⅳ類招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織施工單位考察、標(biāo)書編制、組織收標(biāo)開標(biāo)及談判、合同簽訂集團(tuán)成本管理中心崔導(dǎo)Ⅰ、Ⅱ類招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織施工單位考察、標(biāo)書編制、組織收標(biāo)開標(biāo)及談判、合同簽訂四、前置策劃—招標(biāo)策劃職能中心部門職能中心對(duì)接人聯(lián)系方式區(qū)域?qū)尤诉\(yùn)營中心運(yùn)營管理部潘希宏東研發(fā)設(shè)計(jì)中心策劃研究部鞠永楠產(chǎn)品研發(fā)部葉瑞計(jì)管理部李洪境院蘇丹修院古淑程管理中心工程管理部————陳施華成本管理中心招標(biāo)部崔子亮造價(jià)部羅虹政配套蔡志期部蔡梓購中心采購部陳思曉戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略發(fā)展部林哲文——

鄭迪D集團(tuán)對(duì)接分工四、前置策劃—招標(biāo)策劃類別工作項(xiàng)主導(dǎo)部門責(zé)任人進(jìn)場時(shí)間說明進(jìn)度情況示范區(qū)詳勘工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-7-2議標(biāo)勘察外業(yè)作業(yè)已完成土方項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-6-27招標(biāo)定標(biāo)結(jié)果已審批，土方單位已進(jìn)場臨水、臨電工程市政配套部張總輝/鄧子亮2017-6-15三產(chǎn)單位已委托當(dāng)?shù)厝a(chǎn)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工，臨水已接通，剩余臨電方案需調(diào)整外判監(jiān)理項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-7-15議標(biāo)監(jiān)理定價(jià)已完成，備案版合同簽字蓋章中一標(biāo)段總包單位項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-5-31議標(biāo)議標(biāo)請(qǐng)示已終審鋅鋼欄桿工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-8-5項(xiàng)目主導(dǎo)采購湖北楚韻漢威護(hù)欄公司負(fù)責(zé)制作安裝市政園建工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-8-10議標(biāo)議標(biāo)單位已初步選定，待洽談定價(jià)鋁合金門窗項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-8-10議標(biāo)浙江恒馳負(fù)責(zé)制作安裝消防工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-9-1議標(biāo)議標(biāo)單位篩選中精裝修項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-8-10議標(biāo)議標(biāo)給江蘇國納施工電梯工程(整個(gè)小區(qū))項(xiàng)目/合約部張科/汪沛2017-10-15采購初步考慮選用杭州西奧，與設(shè)計(jì)和電梯方對(duì)接結(jié)構(gòu)尺寸四、前置策劃—招標(biāo)策劃類別工作項(xiàng)主導(dǎo)部門責(zé)任人進(jìn)場時(shí)間說明進(jìn)度情況貨量區(qū)泄洪渠工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-8-31招標(biāo)/議標(biāo)單位篩選中貨量區(qū)二標(biāo)段總承包工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-8-20招標(biāo)二標(biāo)段招標(biāo)立項(xiàng)審批已到集團(tuán)節(jié)點(diǎn)貨量區(qū)消防工程市政配套部張總輝/鄧子亮2017-9-5招標(biāo)單位篩選中貨量區(qū)一標(biāo)段鋅鋼組合欄桿工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-9-15項(xiàng)目主導(dǎo)采購單位選擇已有初步意向貨量區(qū)二標(biāo)段鋅鋼組合欄桿工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-9-15項(xiàng)目主導(dǎo)采購單位選擇已有初步意向貨量區(qū)鋁合金門窗工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-9-15招標(biāo)圖示深化后，及時(shí)啟動(dòng)招標(biāo)程序人防設(shè)備、人防門工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-10-15招標(biāo)/議標(biāo)及時(shí)推進(jìn)貨量區(qū)一標(biāo)段市政園建工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-11-15招標(biāo)及時(shí)推進(jìn)貨量區(qū)二標(biāo)段市政園建工程項(xiàng)目/合約部張科/鄧子亮2017-11-15招標(biāo)及時(shí)推進(jìn)四、前置策劃—采購策劃羅列材料采購清單，熟知采購周期；倒排材料計(jì)劃，提前下單；跟進(jìn)采購進(jìn)度，確保材料提前到場。采購思路專人負(fù)責(zé)，每天消項(xiàng)，不怕存貨，只怕沒貨四、前置策劃—材料采購策劃（展示區(qū)）序號(hào)

材料名稱下單時(shí)間

進(jìn)場時(shí)間采購模式對(duì)應(yīng)公司對(duì)應(yīng)聯(lián)系人

下單主體1內(nèi)外墻涂料2017-8-102017-8-20A類甲指海虹老人涂料有限公司官坡工單位2防水卷材2017-8-12017-8-15A類甲指江蘇凱倫建材股份有限公司史益工單位3外墻披疊板2017-8-52017-8-25A類甲指佛山市三樂建材有限公司林希工單位4玻纖瓦2017-8-102017-8-30A類甲指浙江歐耐斯屋面瓦業(yè)有限公司孫明工單位5成品天溝2017-8-102017-8-30A類甲指廣州賽菲建材有限公司臧文工單位6馬賽克2017-8-202017-9-5A類甲指開平市和源建筑材料有限公司馮貴工單位7外墻磚、噴釉瓷磚2017-8-12017-8-25A類甲指南安協(xié)進(jìn)建材有限公司李德工單位8外墻人造文化石2017-8-12017-8-25A類甲指鄭州博鰲裝飾材料有限公司趙保工單位9外墻劈開磚2017-8-12017-8-25A類甲指宜興市和特科技有限公司馮雄工單位10屋面瓦2017-8-102017-8-30A類甲指蕪湖市鴻業(yè)水泥制品有限公司藺福工單位11電線電纜2017-8-102017-8-20A類甲指浙江中港電纜有限公司、佛山同創(chuàng)業(yè)電纜有限公司潘永工單位12陶瓷薄板、拋光磚、瓷磚、仿古磚、腰線2017-8-102017-8-31A類甲指佛山歐神諾陶瓷股份有限公司林韶工單位13開關(guān)面板2017-8-152017-8-30甲供西門子、昇輝/項(xiàng)目部14配電箱2017-8-152017-8-30甲供昇輝/項(xiàng)目部責(zé)任人：肖曉四、前置策劃—材料采購策劃（展示區(qū)）序號(hào)

材料名稱下單時(shí)間

進(jìn)場時(shí)間采購模式對(duì)應(yīng)公司對(duì)應(yīng)聯(lián)系人

下單主體15火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)2017-8-52017-8-25A類甲指多家供應(yīng)商可選/施工單位16通道防火門、智能門鎖2017-8-102017-9-10B類甲方分包多家供應(yīng)商可選【提前確定】/項(xiàng)目部17鋅鋼組合欄桿、淋浴屏風(fēng)2017-8-52017-8-25B類甲方分包多家供應(yīng)商可選【提前確定】/項(xiàng)目部18同層排水及相關(guān)配件2017-8-152017-8-30C類甲指多家供應(yīng)商可選/施工單位19鋁合金型材、門窗五金配件，塑鋼型材2017-8-52017-8-20C類甲指多家供應(yīng)商可選/施工單位20五大件2017-8-202017-9-15Bip標(biāo)準(zhǔn)件現(xiàn)代家具盧目部21飾品2017-8-102017-9-10專項(xiàng)創(chuàng)喜邦盛王目部22家私2017-8-202017-9-10非標(biāo)bpm下單現(xiàn)代家居盧目部23噴泉、噴霧工程兒童游樂設(shè)施、兒童活動(dòng)室2017-8-202017-9-10專項(xiàng)//項(xiàng)目部24智能化主材2017-8-202017-9-10C類甲指多家供應(yīng)商可選/施工單位25空調(diào)2017-9-52017-9-10甲供佛山市明誠電器有限公司王雄目部26衛(wèi)浴、潔具2017-8-152017-9-5甲供佛山市家家衛(wèi)浴有限公司、浙江方凱廚衛(wèi)有限公司（科勒）、佛山千摩衛(wèi)浴有限公司（摩恩）孔高文鐘子目部27燈飾類2017-8-202017-9-5甲供朗藝、昇輝、亨榮/項(xiàng)目部責(zé)任人：肖曉四、前置策劃—材料采購策劃（首期貨量區(qū)）專業(yè)材料名稱品牌對(duì)接部門負(fù)責(zé)人下單時(shí)間到場時(shí)間備注建筑類外墻涂料海虹老人區(qū)域采購部肖曉2017年7月30日2017年8月30日由施工方下單，要求下單時(shí)間早于材料到場時(shí)間不少于30天內(nèi)墻涂料海虹老人區(qū)域采購部2017年7月30日2017年8月30日反應(yīng)型防水卷材江蘇凱倫區(qū)域采購部2017年7月20日2017年8月20日屋面瓦蕪湖市鴻業(yè)水泥制品區(qū)域采購部2017年8月20日2017年9月20日防火門濤濤區(qū)域采購部2017年11月30日2017年12月30日機(jī)電安裝類電線電纜浙江中港電纜有限公司區(qū)域采購部肖曉2018年8月15日2018年9月15日甲供材，項(xiàng)目部下單，早于到場前60天下單開關(guān)面板昇輝區(qū)域采購部2018年8月15日2018年9月15日配電箱昇輝區(qū)域采購部2017年8月15日2017年9月15日燈飾類路燈昇輝區(qū)域采購部肖曉2018年8月1日2018年9月1日項(xiàng)目部下單燈具（吸頂燈、筒燈）美的區(qū)域采購部2018年7月1日2018年8月1日四、前置策劃—材料采購策劃（二期貨量區(qū)）專業(yè)材料名稱品牌對(duì)接部門負(fù)責(zé)人下單時(shí)間到場時(shí)間備注建筑類外墻涂料海虹老人區(qū)域采購部肖曉2017年8月30日2017年9月30日由施工方下單，要求下單時(shí)間早于材料到場時(shí)間不少于30天內(nèi)墻涂料海虹老人區(qū)域采購部2017年8月30日2017年9月30日反應(yīng)型防水卷材江蘇凱倫區(qū)域采購部2017年8月20日2017年9月20日屋面瓦蕪湖市鴻業(yè)水泥制品區(qū)域采購部2017年9月20日2017年10月20日防火門濤濤區(qū)域采購部2017年11月30日2017年12月30日機(jī)電安裝類電線電纜浙江中港電纜有限公司區(qū)域采購部肖曉2018年8月15日2018年9月15日甲供材，項(xiàng)目部下單，早于到場前60天下單開關(guān)面板昇輝區(qū)域采購部2018年8月15日2018年9月15日配電箱昇輝區(qū)域采購部2017年8月15日2017年9月15日四、前置策劃—市政配套策劃工作項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)出圖合同談判定價(jià)合同流程審批合同簽訂出施工圖施工圖審批優(yōu)化進(jìn)場施工/場地交付施工完成竣工驗(yàn)收合同結(jié)算供電工作周期30301010402010751035計(jì)劃完成時(shí)間2017/12/52018/1/52018/1/152018/1/252018/3/52018/3/252018/4/52018/6/202018/6/302018/8/5實(shí)際完成時(shí)間//

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供水工作周期30301010301010651035計(jì)劃完成時(shí)間2017/12/252018/1/252018/2/52018/2/152018/3/152018/3/252018/4/52018/6/102018/6/202018/7/25實(shí)際完成時(shí)間/

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燃?xì)夤ぷ髦芷?030101030105601035計(jì)劃完成時(shí)間2018/1/52018/2/52018/2/152018/2/252018/3/252018/4/52018/4/102018/6/102018/6/202018/7/25實(shí)際完成時(shí)間//

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電視工作周期2030101030105601035計(jì)劃完成時(shí)間2018/1/152018/2/152018/2/252018/3/52018/4/52018/4/152018/4/202018/6/202018/6/302018/8/5實(shí)際完成時(shí)間//

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電信工作周期2030101030105601035計(jì)劃完成時(shí)間2018/1/152018/2/152018/2/252018/3/52018/4/52018/4/152018/4/202018/6/202018/6/302018/8/5實(shí)際完成時(shí)間/

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項(xiàng)目責(zé)任人：張總輝配合部門責(zé)任人：程志峰工程策劃第五部分PART1整體策劃五、整體策劃—管控思路及目標(biāo)項(xiàng)目開工：2017-8-1展示區(qū)開放：2017-11-4開盤：2017-11-18質(zhì)量評(píng)分≥90分區(qū)域標(biāo)桿管控目標(biāo)目標(biāo)管控思路

工程管理供方選擇與考核圖紙會(huì)審樣板引路兩防一控重點(diǎn)工序管控場地交接驗(yàn)收裝修、園建管控質(zhì)量問題整改

項(xiàng)目主抓重大節(jié)點(diǎn)土建移交精裝修交樓前模擬驗(yàn)收

打造過程精品確保完美開放確保完美交樓確保完美收官助力營銷對(duì)已進(jìn)場的參建單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)方案進(jìn)行二次優(yōu)化。五、整體策劃—前置工作及落地項(xiàng)目開工前已完成重點(diǎn)工作項(xiàng)設(shè)計(jì)前置工作：1、安吉項(xiàng)目總規(guī)圖于2017年6月30日確認(rèn)（主席簽字版）；2、展示區(qū)施工圖已于2017年7月20日獲?。娮影妫?；地質(zhì)勘查工作：1、地勘單位于2017年5月25日確定浙江大地沿途勘察有限責(zé)任公司；2、地勘單位2017年5月29日進(jìn)場初勘施工，6月2日已完成初勘；3、詳勘施工于7月3日開始，計(jì)劃7月20日完成外業(yè)，7月25日出詳勘報(bào)告；4、展示區(qū)詳勘書面數(shù)據(jù)已于7月10日提交設(shè)計(jì)。土石方前置工程：1、組織5家土方合作單位進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際踏勘。內(nèi)容包括地塊土方量實(shí)測，安吉縣土場信息、運(yùn)輸距離、路線等摸底工作；2、土方單位已確定為江蘇永捷建設(shè)工程有限公司，7月4日進(jìn)場施工.總包單位前置工作：經(jīng)過區(qū)域成本部的努力，爭取到安吉碧桂園項(xiàng)目一標(biāo)段采用議標(biāo)手段選擇總承包施工單位，議標(biāo)單位為“巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”總包單位已進(jìn)場，臨設(shè)完成時(shí)間2017年7月2日。一標(biāo)11.07萬㎡12.31億二標(biāo)11.02萬㎡10.92億五、整體策劃—總承包單位標(biāo)段劃分分區(qū)確定時(shí)間樓棟編號(hào)戶型面積戶數(shù)總面積（㎡）匯總（㎡）一標(biāo)段巨匠建設(shè)2017-7-13疊墅浙E-DF259N-415020433613110697洋房J115-712233841130YJ26026582115綜合樓1

1676地下室

32157二標(biāo)段待定2017-8-25疊墅浙E-DF259N-415023638234110224洋房J115-71229010952YJ2602656015864地下室

45175匯總

936

220921五、整體策劃—臨時(shí)施工道路（正負(fù)零以下）臨時(shí)施工道路方案：1、利用場地內(nèi)原有道路做臨時(shí)施工道路，后續(xù)施工道路結(jié)合永久道路布置。2、項(xiàng)目地塊土質(zhì)較好，土方馬道在原路面夯實(shí)后，采用厚鋼板鋪設(shè)。3、基坑采用1:1放坡，不做基坑支護(hù)。

施工道路

施工道路1#施工道路硬化道路總包大門2#

安吉大道土方馬道現(xiàn)有道路五、整體策劃—臨時(shí)施工道路（正負(fù)零以上）

施工道路

施工道路重車通行路線總包大門2#臨時(shí)施工通道布置方案：正負(fù)零以上：1、地下室頂板上設(shè)置施工道路，道路位置結(jié)合永久道路布置，并形成換環(huán)線便于交通組織。另部分施工道路位置考慮對(duì)頂板結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，其次控制重型車輛通行，降低因荷載超重導(dǎo)致地下室頂板開裂，帶來滲漏風(fēng)險(xiǎn)。2、地下室頂板施工道路下端采用滿堂腳手架進(jìn)行支撐，立桿縱橫向間距為900X900，梁底的立桿間距為450X450，水平桿步距均不大于1200，每根立桿底部設(shè)置厚度不小于50mm的木板。1#

安吉大道輕車通行路線重車通行需加固區(qū)域總包辦公室五、整體策劃—臨時(shí)設(shè)施1、總承包、項(xiàng)目部辦公室位置設(shè)置于地塊內(nèi)；采用臨時(shí)搭建板房來滿足辦公、生活需要；2、辦公室搭建完成時(shí)間2017年6月27日；3、總承包工人宿舍區(qū)采取外租場地，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工期間工人宿舍問題；4、甲方辦公室與總承包、監(jiān)理設(shè)置在場內(nèi)，方便過程交流及問題溝通解決。項(xiàng)目部五、整體策劃—土方開挖及支護(hù)方案1234土方開挖方案分區(qū)1234土方量5.2萬8.04萬4.85萬6.51萬挖機(jī)數(shù)量4646渣土車數(shù)量20262026計(jì)劃開始時(shí)間7-157-258-117-16計(jì)劃完成時(shí)間7-258-108-218-5周期10454020備注1、優(yōu)先確保場地內(nèi)渣土運(yùn)輸?shù)缆返男藿?，采用磚渣進(jìn)行鋪裝碾壓以滿足車輛通行；2、土方挖運(yùn)順序按照1—2—3—4進(jìn)行順序施工移交，早穿插，提高工效；出土路線開挖方向開挖深度約為4m，開挖采用二級(jí)放坡，放坡比例采用1：1如左圖所示。支護(hù)方案五、整體策劃—塔吊平面布置5#4#3#2#1#1#2#

塔吊位置與操作范圍