一建項(xiàng)目管理必考知識(shí)點(diǎn)精講第1章-第6部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

一建項(xiàng)目管理必考知識(shí)點(diǎn)精講第1章?第6部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法目錄1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1知識(shí)點(diǎn)一：項(xiàng)目管理規(guī)劃概念與內(nèi)容編制要求 1知識(shí)點(diǎn)二：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容規(guī)定3知識(shí)點(diǎn)三：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別….51Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法【分值分布】題型2018年2017年2016年2015年2014年2013年單選題111121多選題000002總分?jǐn)?shù)111123【考試重點(diǎn)】管理規(guī)劃大綱與管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別及內(nèi)容管理規(guī)劃大綱與管理實(shí)施規(guī)劃編制的依據(jù)，特別注意實(shí)施規(guī)劃編制的依據(jù)知識(shí)點(diǎn)一：項(xiàng)目管理規(guī)劃概念與內(nèi)容編制要求項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)項(xiàng)目苣理規(guī)劃策劃以外的所有臣目管理第劃內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)項(xiàng)目苣理規(guī)劃策劃以外的所有臣目管理第劃內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?！?015-53/2013-07］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(68/150326-2006)項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃包括( )A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。【2012-82】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定答案：CDE解析：A錯(cuò)，涉及整個(gè)實(shí)施階段；B錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。知識(shí)點(diǎn)二：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容規(guī)定在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中，組織是一個(gè)規(guī)范中的術(shù)語(yǔ)，指的是為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個(gè)人或群體；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指的是：根據(jù)組織授權(quán)，直接實(shí)施項(xiàng)目管理的單位，可以是項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部等。1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（1）項(xiàng)目概況；（2）項(xiàng)目范圍管理；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)；（4）項(xiàng)目管理組織；（5）項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理；（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目+管理（8）項(xiàng)目成本管理；（9）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；（10）綠色建造與環(huán)境管理；（11）項(xiàng)目資源管理；（12）項(xiàng)目信息管理；（13）項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理。（14）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（15）項(xiàng)目收尾管理。（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目概況；（2）項(xiàng)目總體工作安排；（3）組織方案；（4）設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；（5）進(jìn)度計(jì)劃；（6）質(zhì)量計(jì)劃；（7）成本計(jì)劃；（8）安全生產(chǎn)計(jì)劃；（9）綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃；（10）資源需求與采購(gòu)計(jì)劃；（11）信息管理計(jì)劃；（12）溝通管理計(jì)劃；（13）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（14）收尾管理計(jì)劃；（15）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；（16）項(xiàng)目目標(biāo)控制周計(jì)劃；（17）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。★速記點(diǎn)評(píng)：實(shí)施規(guī)劃都是計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)三：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別比較項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制主體應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。編制依據(jù)（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；（3）實(shí)施條件調(diào)查資料；（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（5）工程情況和特點(diǎn)；（6）項(xiàng)目資源和條件；（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平比較項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2019重點(diǎn)）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)；（目標(biāo)）（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（任務(wù)）（4）明確項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（組織）（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（7）報(bào)送審批。（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。需求目標(biāo)組織管理資源【例題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序，第一步是（）A.明確項(xiàng)目管理目標(biāo)B.分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解C明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍D.規(guī)定項(xiàng)目管理措施答案：C解析：（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)；（目標(biāo)）（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（任務(wù)）（4）明確項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（組織）（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（7）報(bào)送審批。【2017-29］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》68/50326-2006,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理