中鐵總公司青年項目經(jīng)理事跡材料

中鐵總公司青年項目經(jīng)理事跡材料XX年12月，××*同志被公司任命為×××高速大路隧道二標段工程經(jīng)理，當(dāng)時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的工程經(jīng)理××*同志帶著經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現(xiàn)了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。

一、嚴格治理、講求信譽、站穩(wěn)市場

××××××高速大路是市重點工程，其中由四公司×××高速大路工程經(jīng)理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，工程中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區(qū)域最大的工程，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動進展。作為隊伍的領(lǐng)頭人，工程經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)覺工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾大事，這是影響施工順當(dāng)進展的重要因素。為使施工順當(dāng)進展，針對這種狀況，××*同志組織工程一班人，仔細討論施工組織設(shè)計方案，制定了嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨?，以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體工程人員仔細遵照執(zhí)行。針對施工時給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐?，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，準時地賜予群眾滿足的答復(fù)，解決了實際問題，贏得了支持。由于工程部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和業(yè)網(wǎng)辦法見，爭取為用戶供應(yīng)一流的效勞，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)工程經(jīng)理誠信守法，講求信譽，嚴于治理，精益求精的工作風(fēng)范，對施工單位工作賜予了支持和理解。在他與全體工程人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局確實是一支能戰(zhàn)斗的隊伍，當(dāng)時選這家隊伍是選對了，××*高速最擔(dān)憂的掌握性工程成了我們最放心的工程”。良好的治理，使工程順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁鞴こ虡?，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的根底，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動進展注入了活力。

二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流

自XX年12月26日開工以來，××*帶著經(jīng)理部全體人員立足于自身，克制困難，制造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的狀況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建立單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和工程一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克制困難，確保施工順當(dāng)進展，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工閱歷制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，到處講。早晨點名時講，每周生產(chǎn)交班會上也講。但凡他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對經(jīng)理部的治理人員說，我們承建的工程是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個工程關(guān)系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的工程交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——勝利。全線重點掌握性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀構(gòu)造，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂?shù)乇泶缶植渴谴舐泛头拷?gòu)造,施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點進展了技術(shù)攻關(guān)，特地成立了以工程經(jīng)理××*同志為組長的qc攻關(guān)小組，對其施工開展了攻關(guān)，并加強過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克制本錢壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地掌握了圍巖變形，保證了初期支護的質(zhì)量。最終確保了已貫穿的左洞對接誤差掌握在2㎝之內(nèi)。

三、精細核算、嚴控本錢、創(chuàng)效增收

在物資治理方面，××*同志深刻熟悉到對于2.25億的工程來講，搞好物資治理對整個工程本錢掌握具有特殊重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他實行三條措施加強對物資的掌握。一是采納合同商定的方式轉(zhuǎn)移物資治理的風(fēng)險。他在對勞務(wù)分包的合同中對周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進展了商定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，則要進展賠償。二是制定了《物機治理方法》和《物機核算考核方法》等物資治理制度，嚴格要求物機部根據(jù)制度辦事，明確了獎懲措施，加強對工程物資的治理，實行陽光選購，要求物機部定期公布各種材料的價格，以承受工程部全員監(jiān)視，使經(jīng)理部的物資選購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的狀況，××*要求物機部親密關(guān)注市場動態(tài)，并依據(jù)市場狀況準時與供給商洽談?wù){(diào)整材料價格。使得材料價格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)省了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立本錢核算意識，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注意治理狠抓本錢核算，充分調(diào)動施工人員的積極性，在他與全體工程人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的本錢制造出最優(yōu)質(zhì)的工程。

四、勇于拼搏、扎實苦干、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的忠誠喜愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他始終遵守的工作準則是：扎實苦干樹形象，以身作則為典范。工程部人員都知道他總是第一個到施工現(xiàn)場，最終一個離開的，從早到晚，成天盯在工地上，從不停留。工地上只要有人干活，就能觀察他那不知疲乏的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場指揮施工時，常常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片連續(xù)工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來工地探望他，大家都勸他趁這個時機一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個時機，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應(yīng)當(dāng)起到榜樣帶頭作用，吃苦在先，享受在后?！彼倪@種忘我的工作精神深深地感動了施工現(xiàn)場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到傲慢和驕傲。

五、寄予盼望、培育人才、為人師表

××*同志特殊重視對工程部青年一代的培育，經(jīng)理部年輕人特殊多，大局部是八十年月以后誕生的大中專畢業(yè)生，從學(xué)校出來的的時間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱忱有激情，是公司將來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)將來的盼望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他們又一項重任。在人才培育方面，他堅持實行放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫忙，定期考核等方法，使新參與工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)到達了能獨立上崗作業(yè)的水平。針對每一個新安排大學(xué)生狀況，開展了導(dǎo)師帶徒活動，他要求全部的師傅常常和徒弟們談心，把握他們的思想動態(tài)，仔細傳授他們閱歷和學(xué)問。他自己也常常和這些年輕人談抱負，人生，事業(yè)，溝通自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調(diào)動了年輕畢業(yè)生的生產(chǎn)熱忱，形成極強的分散力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。

十幾年來，××*同志由一名見習(xí)生，提升為技術(shù)主管、工程副經(jīng)理、工程經(jīng)理，始終