公司管理建議書

公司管理建議書

第一篇：公司管理建議書

時(shí)間飛逝，來(lái)公司已近三月。在感受公司快速進(jìn)展的同時(shí)，也對(duì)公司在進(jìn)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速進(jìn)展中奠定基礎(chǔ)，順當(dāng)運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一、在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。尋求更好的項(xiàng)目，力求多元化進(jìn)展。

1、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場(chǎng)合約部，利用獵頭等渠道聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇、潛在威逼、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展；負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與預(yù)備工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款；負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。

2、在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。（比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)），同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣揚(yáng)影響，（如大型公益性活動(dòng)、給來(lái)公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等）讓秀良集團(tuán)四個(gè)字漸漸掩蓋市場(chǎng)。

3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。

4、堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和熬煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的力量，同時(shí)為員工日后的進(jìn)展供應(yīng)了寬闊的空間。

5、適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對(duì)外實(shí)施掛靠，對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù)；也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、在以上步驟取得順當(dāng)進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、訓(xùn)練培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來(lái)越高，（如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦訓(xùn)練培訓(xùn)事業(yè)，包含學(xué)校、學(xué)校、高中等課程輔導(dǎo)、成人其次學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。）現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。胡錦濤主席曾經(jīng)講過(guò)要文化治國(guó)，訓(xùn)練事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目。

二、對(duì)（二線機(jī)關(guān)、子公司）制度實(shí)施、崗位人員配置、權(quán)責(zé)明細(xì)、績(jī)效管理、薪酬等級(jí)劃分的建議：

1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面，堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策；堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤熟悉，在公司內(nèi)不分親屬、伴侶等關(guān)系員工，在制度方面人人公平。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對(duì)于國(guó)家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如（國(guó)慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假），對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定賜予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)根據(jù)來(lái)公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公正公正待遇和暖和，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和熱忱，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào)。

2、崗位人員配置方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特別狀況進(jìn)行方案外聘請(qǐng)，根據(jù)方案外聘請(qǐng)審批程序，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性，使工作效率最大化，滿負(fù)荷；各業(yè)務(wù)部門協(xié)作人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來(lái)的人力資源重置成本。另需根據(jù)崗得其人，能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整，對(duì)于不能勝任崗位的人員，不論有無(wú)親屬伴侶關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大?。ㄓ捎谠?jīng)只代表過(guò)去）等要堅(jiān)決賜予重新定崗調(diào)薪，對(duì)于確有工作力量，經(jīng)考察后綜合素養(yǎng)較高、品德好的員工，根據(jù)其特長(zhǎng)支配在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力，才可以使有力量的員工看到進(jìn)展的空間，留住更多的人才。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的連接關(guān)系。給予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和連接較為清楚，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位根據(jù)新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門協(xié)作時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)厲?處理，以確保制度的權(quán)威性。

4、績(jī)效管理根據(jù)系數(shù)優(yōu)1.2、良1.0、達(dá)標(biāo)0.8、及格0.6標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)（90-100為優(yōu)，80-89為良,70-80為達(dá)標(biāo)，60-69為及格），考評(píng)結(jié)果=績(jī)效工資基數(shù)考評(píng)系數(shù)?？荚u(píng)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)和任務(wù)，分機(jī)關(guān)和外包子公司考評(píng)。子公司考評(píng)參照外包合同商定；機(jī)關(guān)考評(píng)應(yīng)設(shè)置兩個(gè)系統(tǒng)，第一考評(píng)系統(tǒng)：明確績(jī)效考評(píng)主體和被考評(píng)者；依據(jù)業(yè)務(wù)狀況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)（考評(píng)主體分為直接主管考評(píng)和自我考評(píng)相結(jié)合，直接主管權(quán)重為80%，員工20%，以員工的德能勤績(jī)?yōu)榭荚u(píng)內(nèi)容）；其次申訴系統(tǒng)（績(jī)效考評(píng)組）：應(yīng)充分賜予員工供應(yīng)考評(píng)結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評(píng)時(shí)的準(zhǔn)時(shí)反饋。（績(jī)效申訴受理人由人力資源部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、紀(jì)檢部直接主管副總或部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，共同處理員工申訴問(wèn)題）績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤。建議員工績(jī)效工資基數(shù)為月薪總額的15%，部長(zhǎng)為20%，主管副總為30%。機(jī)關(guān)實(shí)行月度考評(píng)方法。一般員工根據(jù)部門工作方案結(jié)合日常工作完成狀況、工作態(tài)度、工作行為、出勤狀況、參與義務(wù)勞動(dòng)狀況等進(jìn)行考評(píng)；部長(zhǎng)以上員工依據(jù)公司高層會(huì)議支配部署的任務(wù)、日常工作任務(wù)、與其他部門之間的溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作行為等進(jìn)行綜合考評(píng)。部長(zhǎng)級(jí)員工由分管副總、自我進(jìn)行考評(píng)（個(gè)人權(quán)重為20%、主管副總為80%），未設(shè)主管副總的直屬部長(zhǎng)由董事長(zhǎng)助理考評(píng)（權(quán)重為個(gè)人20%，考評(píng)組為80%），董事長(zhǎng)助理和分管副總由績(jī)效考評(píng)小組、個(gè)人和全體員工進(jìn)行考評(píng)（權(quán)重為個(gè)人10%，全體員工20%，考評(píng)小組70%），副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由高層會(huì)議集體考評(píng)、個(gè)人考評(píng)、董事長(zhǎng)考評(píng)、全體員工考評(píng)（集體考評(píng)權(quán)重占20%，董事長(zhǎng)考評(píng)占50%，全體員工20%、個(gè)人考評(píng)10%）。

5、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則，必需讓公司高管有肯定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)力量。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，確定崗位薪酬等級(jí)。為了確保公司薪酬公正合理性，崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定。由于外部專家不受公司主觀因素的影響，對(duì)于每個(gè)崗位能夠根據(jù)責(zé)任大小、危急系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資格等指標(biāo)賜予公正打分，從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，不簡(jiǎn)單產(chǎn)生內(nèi)部沖突，并且可以讓每個(gè)員工清晰所在的崗位的價(jià)值和晉升空間。也可以根據(jù)先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，臨時(shí)不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每年固定調(diào)整一次，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級(jí)別，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察，考察期工資根據(jù)擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請(qǐng)賜予批判指正。

建議人：

日期：

其次篇：公司管理建議書

ｘｘ公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇；

2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采納標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時(shí)；

3、貴司采納指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)；

4、貴司方案集中統(tǒng)一支配員工休帶薪年假。

二、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀，依據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施方法》相關(guān)規(guī)定，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假方案，年休假可統(tǒng)一集中支配，也可參考附件1《帶薪年休假方案表》；

(二)員工應(yīng)休帶薪年假詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、帶薪年休假假期

1年工作年限＜10年可享受帶薪年休假5天10年工作年限＜20年可享受帶薪年休假10天工作年限20

可享受帶薪年休假15天

留意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。

2、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資酬勞的情形

（1）寒暑假天數(shù)年休假天數(shù)

（2）未扣工資的事假20天

（3）病假2個(gè)月（1年工作年限＜10年）

3個(gè)月（10年工作年限＜20年）4個(gè)月（工作年限20年）

（4）職工因本人緣由書面申請(qǐng)不休年休假，該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，詳細(xì)可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后，由貴司妥當(dāng)保存。

(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當(dāng)根據(jù)該職工日工資收入的300%支付年休假工資酬勞，詳細(xì)數(shù)額應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該酬勞項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，由貴司妥當(dāng)保存。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

ｘｘｘ管理顧問(wèn)有限公司

劉ｘｘ顧問(wèn)

二〇ｘｘ年二月三日

第三篇：公司管理建議書

20ｘｘ年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成果的同時(shí)，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問(wèn)題，特殊是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：

一、辦公室方面。

1、階梯式考勤。

解析：依據(jù)工作的不同，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班，業(yè)務(wù)人員賜予更多的自由時(shí)間，（例如1星期7天時(shí)間，其中4天必需按時(shí)上下班，其余3天自由支配）只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20ｘｘ年實(shí)行"階梯式考勤'（附：20ｘｘ年員工考勤匯總表和夜間值班表）

2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制。

解析：即依據(jù)工作的不同，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20ｘｘ年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會(huì)消失一些微小的問(wèn)題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20ｘｘ年實(shí)行"車輛補(bǔ)助定額機(jī)制'。（附：20ｘｘ年車輛補(bǔ)助匯總表）

3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項(xiàng)福利待遇，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助（每天三餐共計(jì)5元），非公司人員不享受此待遇，但因伙房費(fèi)用開支過(guò)大，造成虧損，建議公司：20ｘｘ年實(shí)行"伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)'即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)潔的二菜一湯。

解析：20ｘｘ年伙房全年開支費(fèi)用是ｘｘ元，全年?duì)I業(yè)收入是ｘｘ元，賬面虧損ｘｘ元，平均每天開支ｘｘ元，造成伙房虧損的緣由有：第一，款待過(guò)多，其次，存在著鋪張現(xiàn)象。第三，特殊是依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費(fèi)用增加。建議公司：20ｘｘ年實(shí)行"簡(jiǎn)潔的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)'?？梢罁?jù)公司的實(shí)際狀況，每月外出就餐N次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情。（附：20ｘｘ年伙房盈虧匯總表）

3.3、削減不必要的公務(wù)款待和個(gè)人款待。

解析：20ｘｘ年公司款待費(fèi)是ｘｘ元，個(gè)人款待費(fèi)ｘｘ元，共計(jì)ｘｘ元?？畲脑黾又率够锓块_支過(guò)多，造成虧損。特殊是公司人員配備不全，款待過(guò)多，造成精力分散，不利于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展。建議公司：20ｘｘ年"削減不必要的公務(wù)款待和個(gè)人款待'（附：20ｘｘ年款待費(fèi)匯總表）

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是"承包制'。其次是實(shí)行"定額機(jī)制'既每個(gè)月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。依據(jù)公司的實(shí)際狀況動(dòng)身，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。

辦公室結(jié)語(yǔ)：20ｘｘ年不管是考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20ｘｘ年，實(shí)行新的建議后，不要把過(guò)多的精力放在考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房等問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。

二、財(cái)務(wù)方面。

1、財(cái)務(wù)辦公軟件。

解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20ｘｘ年使用"財(cái)務(wù)辦公軟件'。

2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

解析：20ｘｘ年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有充分調(diào)研的狀況下，設(shè)立"三人監(jiān)督機(jī)制'雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的平安性，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特殊到20ｘｘ年3月后，公司的資金會(huì)雙向流淌，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20ｘｘ年"優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程'。

財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確?????真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的進(jìn)展。

三、業(yè)務(wù)方面。

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)