發(fā)展人力資源外包的戰(zhàn)略意義及對(duì)策

#發(fā)展人力資源外包的戰(zhàn)略意義及對(duì)策資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)察，保護(hù)市場(chǎng)公正競(jìng)爭(zhēng)次序；擬訂對(duì)人力資源服務(wù)外包業(yè)的稅收等支持政策，有效降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。（三）發(fā)揮指引作用，推感人力資源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)指引我國(guó)人力資源外包公司適應(yīng)家產(chǎn)發(fā)展趨向，經(jīng)過(guò)管理系統(tǒng)、公司體制、組織形式及服務(wù)品種的創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。踴躍展開(kāi)人力資源外包的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)擬訂工作，擴(kuò)大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為。提高與外國(guó)人力資源服務(wù)供給商的合資合作水平，促進(jìn)先進(jìn)服務(wù)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)，帶動(dòng)我國(guó)人力資源外包行業(yè)整體水平的提高。增強(qiáng)家產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，提高人力資源服務(wù)公司的專業(yè)化水平易自主創(chuàng)新能力。指引公司調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)造，踴躍發(fā)展薪水福利管理、社會(huì)保障管理、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工服務(wù)、管理咨詢及職能外包等中高端服務(wù)項(xiàng)目，知足國(guó)內(nèi)外客戶的個(gè)性化、復(fù)合型服務(wù)需求，增添服務(wù)的技術(shù)含量和附漲價(jià)值。（四）在國(guó)有公司中推行合規(guī)的人力資源外包，完好人力資源管理制度目前，我國(guó)國(guó)有公司的人力資源管理存在一些突出問(wèn)題：有些公司人力資源制度缺少靈巧性，致使公司人力資源構(gòu)造不合理，人力資源“剩余”與“不足”同時(shí)存在；有些公司人力資源管理部門(mén)忙于平時(shí)事務(wù)，不可以為公司發(fā)展供給有效配合；有些公司薪酬福利制度不規(guī)范，存在亂漲薪水、濫發(fā)福利的現(xiàn)象；有些公司重選人、輕育人，人力資源開(kāi)發(fā)不足。建議國(guó)有財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)充分認(rèn)識(shí)發(fā)展人力資源外包的戰(zhàn)略意義，在國(guó)有公司中踴躍推行合規(guī)的人力資源外包。經(jīng)過(guò)展開(kāi)人力資源外包，促進(jìn)國(guó)有公司提高人力資源管理能力，規(guī)范薪酬和福利制度，提高公司的透明度。（五）增強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高政府、公司和社會(huì)各界對(duì)外包的認(rèn)識(shí)公司主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和公司聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)可經(jīng)過(guò)舉辦學(xué)習(xí)講座、組織觀光和調(diào)研、展開(kāi)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高社會(huì)各界對(duì)人力資源外包的認(rèn)識(shí)，推行人力資源外包的有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。參照文件：――獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式[M].西安：西安交通大學(xué)第一版社，2007.發(fā)展人力資源外包的戰(zhàn)略意義及對(duì)策[2]劉兵，郭彩云.公司人力資源管理外包理論與方法加].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一版社，2006.[3]王金寶.檢討勞動(dòng)差遣制度J].中國(guó)新聞周