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最新資料,word文檔,可以自由編輯!!精品文「下口口本頁(yè)是封面,下載后可以刪除!】b廣州惠港酒店GUANGZHOUHUIGANGHOTEL□□□□□□□□□□□□□□b廣州惠港酒店GUANGZHOUHUIGANGHOTEL惠港酒店字【】H.G.201506007通知公文文件名稱惠港酒店薪酬架構(gòu)體系文件性質(zhì)普通文件加密文件類型下發(fā)文一酒店制度類文件編號(hào)H.G.201506007文件范圍全體員工發(fā)文日期年月日為了更好地規(guī)范管理本酒店,統(tǒng)一整個(gè)酒店的架構(gòu)薪酬體系,經(jīng)董事會(huì)研究決定,現(xiàn)將惠港酒店薪酬架構(gòu)體系統(tǒng)一規(guī)定如下:惠港酒店組織架構(gòu)董事會(huì)
董事會(huì)惠港酒店薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位名稱人數(shù)試用期工資轉(zhuǎn)正工資任職要求備注總經(jīng)辦2總經(jīng)理1//□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□130003500□□□□,□□,□□□□,□□□□,□□□□□□□□□前廳部8□□□□□理145005000□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□督。前廳領(lǐng)班225002800□□□□,□□□□□□□□□□□□□前臺(tái)接待423002500□□□□□□□□□□□,□□□□大堂副理128003000□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□客人投訴客房部10客房經(jīng)理135004000□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□作客房領(lǐng)班223002600□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□621002300□□□□□□□□□□□清潔工作PA121002300□□□□□□□□□□□衛(wèi)生工程安保3工程主管132003500□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□萬(wàn)能工126002800□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□保安124002600□□□□□□□□□□□薪酬標(biāo)準(zhǔn)解析說(shuō)明一基本福利條款1)工資組成部分:底薪+全勤+績(jī)效+提成。2)酒店工作時(shí)間為8小時(shí)(吃飯時(shí)間另計(jì)),月休6天。3)酒店員工底薪(即基本工資)詳見(jiàn)架構(gòu)薪酬表。4)酒店員工全勤獎(jiǎng)為100元,凡是當(dāng)月酒店員工無(wú)請(qǐng)假,無(wú)早退,遵守酒店考勤相關(guān)制度,即可領(lǐng)取全勤獎(jiǎng),如有違反當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)。5)績(jī)效詳見(jiàn)績(jī)效考核條款。6)酒店員工入職三天之內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,保障勞資雙方合法權(quán)益。7)酒店提供免費(fèi)宿舍住宿,但水電費(fèi)必須由員工自理。8)酒店員工試用期為1——3個(gè)月,根據(jù)實(shí)際工作能力而定,但最短不能低于1個(gè)月,最長(zhǎng)不能超過(guò)3個(gè)月。9)試用期合格之后,由酒店方依據(jù)勞動(dòng)保障部門制定的相關(guān)政策購(gòu)買社保,醫(yī)保等,參保參數(shù)為當(dāng)?shù)刈畹捅U暇€,酒店方跟個(gè)人各承擔(dān)一部分,具體承擔(dān)比例依據(jù)當(dāng)?shù)厣绫2块T相關(guān)規(guī)定而定。個(gè)人不購(gòu)買保險(xiǎn),跟公司簽訂一份自動(dòng)放棄購(gòu)買保險(xiǎn)合同,公司補(bǔ)助300元/月。10)酒店為員工提供中餐,晚餐兩正餐,如因酒店方面條件不允許的情況下酒店提供餐補(bǔ)300元/月。11)酒店根據(jù)運(yùn)營(yíng)的狀況,定期或不定期舉辦公司聚會(huì)或組織活動(dòng),以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。12)員工生日當(dāng)天可領(lǐng)取100元現(xiàn)金作為生日禮物,以身份證號(hào)碼的出生年月為準(zhǔn),節(jié)假日根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)狀況領(lǐng)取相應(yīng)的節(jié)日禮物。
13)提成詳見(jiàn)提成方案條款???jī)效考核條款績(jī)效考核大綱:1)績(jī)效考核根據(jù)各部門的特點(diǎn)由部門制定,1)績(jī)效考核根據(jù)各部門的特點(diǎn)由部門制定,由總辦審核并監(jiān)督執(zhí)行。2)績(jī)效考核的考核期為酒店正常營(yíng)業(yè)之后三個(gè)月之后開(kāi)始執(zhí)行,口2)績(jī)效考核的考核期為酒店正常營(yíng)業(yè)之后三個(gè)月之后開(kāi)始執(zhí)行,口月一考核,考核分為三個(gè)等級(jí)優(yōu),合格,不合格。3)績(jī)效考核優(yōu)秀者,領(lǐng)取基本工資的3)績(jī)效考核優(yōu)秀者,領(lǐng)取基本工資的1.1倍,績(jī)效考核合格,領(lǐng)取基本工資,績(jī)效考核合格,領(lǐng)取基本工資,績(jī)效考核不合格者,扣除基本工資的0.5%績(jī)效考核不合格者,扣除基本工資的0.5%,且不享受當(dāng)月的所有獎(jiǎng)金以及提成。4)具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)各部門績(jī)效考核表。獎(jiǎng)金以及提成。4)具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)各部門績(jī)效考核表。獎(jiǎng)金提成條款獎(jiǎng)金部分:以70萬(wàn)總營(yíng)業(yè)為營(yíng)業(yè)指標(biāo),獎(jiǎng)金部分:以70萬(wàn)總營(yíng)業(yè)為營(yíng)業(yè)指標(biāo),超出部分按照5%獎(jiǎng)金作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配如下:前廳銷售部平分超出部分的2.5%個(gè)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配如下:前廳銷售部平分超出部分的2.5%,客房部平分超出部分的1.5%,總經(jīng)辦, 財(cái)務(wù),工程部等其他部門平分超出部分的部分的1.5%,總經(jīng)辦, 財(cái)務(wù),工程部等其他部門平分超出部分的1%。各部門提成:各部門提成:客房部:以早班13間為基數(shù),中班客房部:以早班13間為基數(shù),中班5間為基數(shù),夜班沒(méi)有基數(shù),按月為單位,超出部分按照/間計(jì)算提成。月為單位,超出部分按照/間計(jì)算提成。前廳部:銷售會(huì)員卡提成/張,售價(jià)38前廳部:銷售會(huì)員卡提成/張,售價(jià)38元/張。銷售部:制定當(dāng)月任務(wù)額(具體額度詳見(jiàn)銷售提成方案),超出按照銷售部:制定當(dāng)月任務(wù)額(具體額度詳見(jiàn)銷售提成方案),超出按照超出部分的3%提成,當(dāng)月未完成任務(wù)不足部分的超出部分的3%提成,當(dāng)月未完成任務(wù)不足部分的1%扣除當(dāng)月工資。其他相關(guān)事宜:1)3月31日前入職員工全部視為轉(zhuǎn)正員工,口轉(zhuǎn)正之后工資,從 7月1日開(kāi)始購(gòu)買保險(xiǎn), 4月份入職員工仍為考核期。2)此工資標(biāo)準(zhǔn)從 7月1日開(kāi)始執(zhí)行,原來(lái)工資體系跟本工資體系有沖突的個(gè)人將按此工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3)原有崗位存在但是現(xiàn)在編制崗位沒(méi)有的人員,將會(huì)具體溝通調(diào)換崗位,具體崗位調(diào)動(dòng)詳見(jiàn)酒店人事變動(dòng)表。4)所有人員因?yàn)樾匠暾{(diào)整導(dǎo)致離職的必須按照員工手冊(cè)正常辦理離職手續(xù)。5)所有人員必須按正常程序辦理入職跟離職手
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