咨詢(xún)公司策劃案

咨詢(xún)公司策劃案總體戰(zhàn)略策劃全案第一部分總體戰(zhàn)略理念一愿景擁有大境域、大理念的高聰慧精英團(tuán)隊(duì),成為人力資源治理咨詢(xún)業(yè)界的翹楚,成為跨國(guó)咨詢(xún)公司中的強(qiáng)手.二使命積聚精英、錘煉精英,服務(wù)企業(yè)與人才,共創(chuàng)中華盛世.三核心價(jià)值觀我們制造激情燃燒的歲月------創(chuàng)新服務(wù),創(chuàng)新生活四企業(yè)精神誠(chéng)信待人終生學(xué)習(xí)創(chuàng)新服務(wù)敬業(yè)報(bào)國(guó)五ＸＸ公司風(fēng)格精英意識(shí)精品服務(wù)追逐光速迅速超越六經(jīng)營(yíng)宗旨對(duì)客戶(hù):精準(zhǔn)匹配共享增值對(duì)股東:忠誠(chéng)到責(zé)高效回報(bào)對(duì)職員:終生學(xué)習(xí)成就精英對(duì)社會(huì):光復(fù)傳統(tǒng)融合中西樹(shù)立品質(zhì)、理念標(biāo)桿七客戶(hù)服務(wù)總理念：中意客戶(hù)感動(dòng)客戶(hù)人才服務(wù)理念：我們將為您精心打造每一級(jí)人一輩子階梯企業(yè)人力資源服務(wù)理念：精準(zhǔn)匹配，永續(xù)服務(wù)；業(yè)績(jī)跟蹤，杰出品質(zhì)．八總的文化理念:大伙兒文化.我們傳承中國(guó)傳統(tǒng)的家文化理念，我們的血脈相連來(lái)自共同的價(jià)值觀和共同的事業(yè).“大伙兒文化”―一指氣度〖品牌形象――大伙兒風(fēng)范〗二指氛圍〖內(nèi)部家庭式氛圍－大伙兒庭氛圍〗三指利益分享〖大伙兒利益共享〗品德理念:愛(ài)國(guó)家愛(ài)佳英愛(ài)他人愛(ài)自已愛(ài)學(xué)習(xí)—五愛(ài)教育第二部分戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境〖PEST〗分析〖一〗宏觀環(huán)境分析中國(guó)在改革近三十年來(lái)取得了龐大的成就，初步樹(shù)立了國(guó)際范疇內(nèi)的大國(guó)形象．但正如中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所講的，改革進(jìn)入深層次時(shí)期、攻堅(jiān)時(shí)期．在這一時(shí)期，我國(guó)除了能源短缺、貧富差距拉大、環(huán)境咨詢(xún)題外，突顯的尖銳咨詢(xún)題是從國(guó)家到企業(yè)甚至公民的價(jià)值觀體系缺失、人才緊缺、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制度創(chuàng)新以及治理理念、治理模式的升級(jí)和整合時(shí)期．這些關(guān)于關(guān)懷國(guó)家大事和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)的人士來(lái)講已是常識(shí)，不再詳述．〖二〗行業(yè)環(huán)境分析l治理咨詢(xún)的市場(chǎng)需求：高競(jìng)爭(zhēng)意味著高咨詢(xún)需求．猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)憂(yōu)外患的焦慮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要帶領(lǐng)企業(yè)，面向復(fù)雜多變的市場(chǎng)，往往會(huì)束手無(wú)策，眾多的企業(yè)虧損嚴(yán)峻，效率低下，確實(shí)是明證。讓治理咨詢(xún)公司來(lái)充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高參和“外腦”，這是市場(chǎng)的需要。治理咨詢(xún)行業(yè)給企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、重組與兼并予以指導(dǎo)．市場(chǎng)上持續(xù)演繹著企業(yè)的轉(zhuǎn)型、重組與兼并活動(dòng)的新聞，關(guān)于企業(yè)家而言，如何運(yùn)算分析風(fēng)險(xiǎn)成本，就要借助于治理咨詢(xún)行業(yè)的指導(dǎo)，如此能夠起到事半功倍的成效。治理咨詢(xún)行業(yè)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)追求效率最大化．治理咨詢(xún)是生產(chǎn)力，它能夠產(chǎn)生效益。治理咨詢(xún)公司利用自己的聰慧，獲得酬勞，在這項(xiàng)治理咨詢(xún)活動(dòng)中，咨詢(xún)公司必定要為客戶(hù)著想，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，服務(wù)第一，想方設(shè)法為企業(yè)查找進(jìn)展中的咨詢(xún)題，提供解決方案，并力求見(jiàn)效。這確實(shí)是治理咨詢(xún)能夠成為一個(gè)行業(yè)，同時(shí)得以生存和進(jìn)展的一個(gè)前提。l治理咨詢(xún)業(yè)數(shù)據(jù)分析自1999年以來(lái)，治理咨詢(xún)行業(yè)在國(guó)內(nèi)逐步興起。到2004年，治理咨詢(xún)市場(chǎng)滲透率達(dá)到50.9%，每年平均增幅為9.36%，如圖1圖1-2：至2004年治理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)滲透率2004年，東部、南部和北部沿海地區(qū)的客戶(hù)數(shù)量占到了治理咨詢(xún)市場(chǎng)客戶(hù)總體的62%，其中以東部沿海地區(qū)客戶(hù)比例最高，成為治理咨詢(xún)市場(chǎng)的熱點(diǎn)地區(qū)。如圖2圖2-1：2004年治理咨詢(xún)市場(chǎng)客戶(hù)數(shù)量區(qū)域分布比例2004年，沿海地區(qū)的企業(yè)實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)的總次數(shù)同樣最多。專(zhuān)門(mén)是東部沿海地區(qū)和北部沿海地區(qū)，占整個(gè)市場(chǎng)的比例達(dá)到26%和20%，如圖2-2。圖2-2：2004年地區(qū)咨詢(xún)次數(shù)分布圖圖3：2004年治理咨詢(xún)客戶(hù)地區(qū)分布資料來(lái)源：新華信正略鈞策調(diào)研2004年電子制造行業(yè)客戶(hù)比例最高，達(dá)到了45.2%，比2003年電子制造業(yè)客戶(hù)比例提升了11.2%，講明電子制造業(yè)對(duì)咨詢(xún)行業(yè)的依靠性比較強(qiáng)、認(rèn)可度比較高；機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)2004年客戶(hù)絕對(duì)數(shù)量最高，一年內(nèi)有83家客戶(hù)采購(gòu)了咨詢(xún)，比2003年采購(gòu)咨詢(xún)的客戶(hù)數(shù)量增加了38家，機(jī)械制造行業(yè)的咨詢(xún)市場(chǎng)空間專(zhuān)門(mén)大，值得關(guān)注。如表3-1。l熱門(mén)職業(yè)與人才缺口l國(guó)內(nèi)高薪職業(yè)排行〖來(lái)源:中華英才網(wǎng)〗第一，銷(xiāo)售人才穩(wěn)居榜首優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員月薪可達(dá)萬(wàn)元以上。

上榜理由：好的銷(xiāo)售人才每個(gè)行業(yè)都專(zhuān)門(mén)搶手。營(yíng)銷(xiāo)人才約占所有聘請(qǐng)職業(yè)類(lèi)別的10%至15%.

第二，房地產(chǎn)穩(wěn)居收入前三甲房地產(chǎn)從業(yè)人員月薪在8000-10000元左右。

上榜理由：隨著奧運(yùn)概念和世博概念的慢慢清晰，房產(chǎn)業(yè)越燒越熱。以后4到5年北京市將投資2800億元用于奧運(yùn)工程等。今年建筑及房地產(chǎn)業(yè)人才缺口達(dá)6.4萬(wàn)人。

第三，金融行業(yè)魅力不減金融行業(yè)經(jīng)理人，月薪7000元左右。

上榜理由：外資銀行持續(xù)進(jìn)入，合資基金公司逐步增加，銀行和基金對(duì)人才的需求增加較快，人才的爭(zhēng)奪也十分猛烈。

第四，物流業(yè)“鈔票途”愈來(lái)愈好運(yùn)輸／物流行業(yè)經(jīng)理人，月薪7000元左右。

上榜理由：目前，我國(guó)物流人才供不應(yīng)求，用人單位對(duì)物流職業(yè)認(rèn)證的品牌、培訓(xùn)質(zhì)量、教學(xué)優(yōu)勢(shì)和證書(shū)的含金量都專(zhuān)門(mén)關(guān)注。

第五，IT業(yè)復(fù)蘇回暖人才勢(shì)頭難擋運(yùn)算機(jī)行業(yè)經(jīng)理人，月薪6000元以上。

上榜理由：我國(guó)軟件業(yè)進(jìn)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，運(yùn)算機(jī)人才的需求每年將增加100萬(wàn)。

第六，咨詢(xún)業(yè)行情走高，MBA有優(yōu)勢(shì)資深顧咨詢(xún)?cè)滦皆?000元左右。

上榜理由：咨詢(xún)機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記數(shù)量猛增，咨詢(xún)業(yè)人才奇缺，高學(xué)歷的咨詢(xún)?nèi)藛T更是大受歡迎。

第七，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)人員奇缺但潛力龐大月薪約8000元，少有人咨詢(xún)津。

上榜理由：到2006年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)總數(shù)將達(dá)到4490萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)80億元，有望成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)游戲軟件市場(chǎng)。

第八，醫(yī)藥人才突然升溫平均月薪可達(dá)4500元。

上榜理由：人口的老齡化和生活的日益富裕，將使醫(yī)療衛(wèi)生成為21世紀(jì)初最賺鈔票的職業(yè)之一。

第九，網(wǎng)絡(luò)傳媒職位需求增加平均月薪在4000-5000元，高的有1萬(wàn)元以上。

上榜理由：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)展，促使了網(wǎng)絡(luò)編輯職位的需求增加。

第十，教師成了職場(chǎng)上的“香餑餑”高校教師月薪5000元以上。

上榜理由：現(xiàn)在教師平均工資，專(zhuān)門(mén)是大學(xué)教師工資已成倍增長(zhǎng)，成為“高收入者”。l2006熱門(mén)職業(yè)及薪酬〖來(lái)源:中華英才網(wǎng)〗軟件工程師

薪酬水平：年薪6-15萬(wàn)元。

職業(yè)前景：軟件工程師將呈兩極分化趨勢(shì)，高端軟件工程師和復(fù)合型人才是200６年職場(chǎng)中的寵兒。

系統(tǒng)集成工程師

薪酬水平：年薪8-20萬(wàn)元。

職業(yè)前景：隨著我國(guó)信息化建設(shè)的深入，用戶(hù)的要求持續(xù)提升，系統(tǒng)集成人才一直是IT人才鏈上的軟肋。因此，以后系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該是一路走高的職業(yè)。

融資/資本運(yùn)作

薪酬水平：此類(lèi)高端金融人才屬于職場(chǎng)金領(lǐng)一族，月薪少則6000元，多則30000元不等。

職業(yè)前景：融資工作體會(huì)是此類(lèi)人才的就業(yè)本鈔票，專(zhuān)門(mén)是具有跨國(guó)外資公司融資工作體會(huì)并熟悉大型金融機(jī)構(gòu)的融資業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)治理和外語(yǔ)交流能力的從業(yè)者是俏中之俏。

保險(xiǎn)經(jīng)理人

薪酬水平：指具有一定客戶(hù)群的保險(xiǎn)經(jīng)理人，此類(lèi)人才需求平均年薪二三十萬(wàn)元。

職業(yè)前景：熟知各險(xiǎn)種、具備法律、金融、財(cái)務(wù)等知識(shí)的此類(lèi)人才在2006年的職場(chǎng)還有較大的上漲空間。

中/西醫(yī)師

薪酬水平：年薪6-15萬(wàn)元。

職業(yè)前景：醫(yī)藥領(lǐng)域的進(jìn)展勢(shì)頭十分紅火。隨著人們對(duì)健康和保健的關(guān)注度越來(lái)越國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)內(nèi)十大高薪職業(yè)排行國(guó)高，此類(lèi)人才的需求長(zhǎng)年穩(wěn)固。

生物制藥

薪酬水平：由于醫(yī)學(xué)工程師覆蓋的領(lǐng)域比較多，用人單位的情形和每個(gè)人的學(xué)歷、能力也不同，因此這一職業(yè)的薪資有專(zhuān)門(mén)大的彈性，一樣大學(xué)畢業(yè)生月薪在3000元左右。

職業(yè)前景：具有將生物、醫(yī)學(xué)與工程技術(shù)相結(jié)合的綜合能力。尤需具備兩方面技能：其一是新品研發(fā)，其二是儀器操作。生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域、生物技術(shù)領(lǐng)域、生物信息領(lǐng)域、醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)等有關(guān)單位對(duì)該類(lèi)人才也都有強(qiáng)大的需求。

職業(yè)教育

薪酬水平：目前總體薪酬水平不低，專(zhuān)門(mén)是在一些特色的職業(yè)學(xué)校，優(yōu)秀的職業(yè)教育的老師月薪超過(guò)7000元。

職業(yè)前景：職場(chǎng)對(duì)把握某一項(xiàng)具體技能的有用型人才需求較旺，這就刺激了職業(yè)教育的進(jìn)展。以后有豐富教學(xué)體會(huì)的職業(yè)學(xué)院教師進(jìn)展空間十分寬廣。

報(bào)關(guān)

薪酬水平：熟練把握?qǐng)?bào)送流程的從業(yè)人員平均都保持月薪4000元左右的水平。

職業(yè)前景：以后幾年內(nèi)，就業(yè)市場(chǎng)對(duì)報(bào)關(guān)員的需求將有數(shù)十倍的增長(zhǎng)。報(bào)關(guān)員的工資漲幅一樣在年10%～20%以?xún)?nèi)。

物流經(jīng)理/主管/專(zhuān)員

薪酬水平：物流經(jīng)理的平均年薪大約在7萬(wàn)元左右。

職業(yè)前景：我國(guó)正處于物流人才需求的高峰期。在以后7至10年內(nèi)，國(guó)內(nèi)物流業(yè)中高級(jí)人才嚴(yán)峻匱乏，缺口高達(dá)600多萬(wàn)，能夠估量物流行業(yè)的高端人才專(zhuān)門(mén)熱門(mén)且頗為緊缺。

旅行/導(dǎo)游

薪酬水平：年度底薪3萬(wàn)-5萬(wàn)元。

職業(yè)前景：隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)的申辦成功，中國(guó)的國(guó)際化開(kāi)放式旅行概念差不多形成，旅行業(yè)正朝著世界先進(jìn)水平迅速進(jìn)展，對(duì)人才的需求也空前高潮?！既綄幉ㄊ袇^(qū)域市場(chǎng)分析總體上來(lái)講,寧波是一個(gè)相對(duì)發(fā)達(dá)的中等都市.在產(chǎn)業(yè)格局上,以服裝紡織、家電、模具和文具為主導(dǎo),形成了品牌和OEM共生的業(yè)態(tài),但在總體上仍以O(shè)EM為主導(dǎo).在治理體制上,除個(gè)別企業(yè),如奧克斯等大牌外,仍在沿用最為傳統(tǒng)的師傅帶徒弟式傳幫帶的作坊式治理模式.這在最初的創(chuàng)業(yè)時(shí)期無(wú)疑仍有主動(dòng)意義的.但企業(yè)進(jìn)展到一定規(guī)模,最初的創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者無(wú)法以個(gè)人的力量操縱局面,再加之市場(chǎng)的全球化、跨國(guó)公司大規(guī)模入侵、人民幣幣值大幅上揚(yáng),勞動(dòng)力成本提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)空前猛烈,國(guó)內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境面臨前所未有的擠壓和困惑.這使我想起了莎士比亞的深沉的經(jīng)典疑咨詢(xún)“生存依舊死亡?”,不再是一句臺(tái)詞,而是活生生的選擇.治理理念的更新、企業(yè)文化的建設(shè)和宣導(dǎo)、治理流程的優(yōu)化和治理制度的科學(xué)性以及強(qiáng)有力的執(zhí)行體系建構(gòu),成為寧波企業(yè)治理層的熱門(mén)話題,向治理要效益,從治理角度構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為寧波企業(yè)最為緊迫的任務(wù).我們不妨對(duì)之進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的歸納:1.治理理念嚴(yán)峻滯后,仍停留在作坊式治理的層級(jí),對(duì)之相當(dāng)流連,沒(méi)有形成一種引進(jìn)高端人才的心胸與機(jī)制.2.寧波企業(yè)治理者總體層級(jí)只停留在二級(jí)以下的層次,而且二級(jí)層的治理者人數(shù)也極為稀少.治理水平落后于其他都市.3.寧波治理咨詢(xún)界還沒(méi)有為企業(yè)整套解決方案的能力,大多是做一些基礎(chǔ)性的培訓(xùn)與咨詢(xún)業(yè)務(wù),也就講缺少領(lǐng)頭羊式的人物.4.薪酬鼓舞體系決策隨意性大,缺少市場(chǎng)調(diào)查,即使了解市場(chǎng)也專(zhuān)門(mén)不情愿地與市場(chǎng)行情相配套,只能選擇低層次的人才.即使引進(jìn)了空降兵也不能專(zhuān)門(mén)好地利用,只好聽(tīng)之任之.高端人才的離職率居高不下.5.部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閷W(xué)歷不高、同時(shí)忙于處理業(yè)務(wù)和大量的事務(wù)性工作,而對(duì)本行業(yè)和企業(yè)治理理念缺少深層次的分析,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中時(shí)時(shí)處于被動(dòng)局面.總的來(lái)講,寧波企業(yè)面臨全面的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、治理理念和制度創(chuàng)新的困擾.這對(duì)治理咨詢(xún)行業(yè)來(lái)講無(wú)疑是進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī).二ＳＷＯＴ分析〖一〗優(yōu)勢(shì)分析1.ＸＸＸＸ公司的投入力度相對(duì)較強(qiáng).寧波市咨詢(xún)業(yè)界是以小打小鬧為主體.其中有相當(dāng)一部分的夫妻夫人店.因?yàn)樨?cái)力不足而無(wú)法開(kāi)展系列項(xiàng)目的公司頗多.2.擁有廣泛的人脈資源.從業(yè)界、新聞界、企業(yè)界和政府方面,都擁有一定的優(yōu)勢(shì).據(jù)了解寧波咨詢(xún)業(yè)大多是外地人才到寧波來(lái)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的,對(duì)此他們可能相對(duì)較弱.3.擁有一支比較精干的團(tuán)隊(duì).我司雖開(kāi)辦時(shí)刻短,但因機(jī)緣和創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí),形成了一支能開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、指揮一方的人才.4.有高凝聚力、重創(chuàng)新的企業(yè)文化.這事實(shí)上是企業(yè)生存和進(jìn)展的全然.5.有全國(guó)性的平臺(tái)支持---人才中國(guó)網(wǎng),關(guān)于異地資源調(diào)配和行業(yè)信息的了解有較大的優(yōu)勢(shì).〖二〗劣勢(shì)分析1.我們是新進(jìn)入者,對(duì)企業(yè)的各方面需求還缺少深入全面的了解.2.仍需建立一支專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以及推廣活動(dòng).3.因?yàn)楫a(chǎn)品豐富、涉及面廣、團(tuán)隊(duì)人員多,易造成財(cái)務(wù)上的困擾.4.我們需要時(shí)刻,從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、落實(shí)產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的完善需要大把的時(shí)刻.〖三〗機(jī)遇分析上面對(duì)寧波市場(chǎng)的分析中已提到,那個(gè)地點(diǎn)就不再詳述了.〖四〗挑戰(zhàn)分析寧波總體上的各類(lèi)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到一百多家,都有自已的一方小天地.寧波本身的蛋糕并不大,同樣我們能看到的,別人照樣能看到.近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)絕可不能弱.挑戰(zhàn)將會(huì)來(lái)自更高層級(jí)的權(quán)威.因此我們?cè)诩哟笮麄髁Χ鹊耐瑫r(shí),更要注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng).三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析寧波的治理咨詢(xún)公司以專(zhuān)業(yè)化的為主,要緊包括聘請(qǐng)〖獵頭〗、培訓(xùn)和資格認(rèn)證等,沒(méi)有形成為企業(yè)提供整套解決方案的公司.獵頭公司要緊有寧波獵頭、南北獵頭,卡斯達(dá)治理咨詢(xún)等等,要緊是以高端人才為主,但在業(yè)內(nèi)并未形成品牌知名度和美譽(yù)度.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較有阻礙的是阻礙力和新東方,但不知何因沒(méi)有形成更好的氣候,因?yàn)樗鼈兊目偛吭趪?guó)內(nèi)是響當(dāng)當(dāng)?shù)?資格認(rèn)證除了官方的人才中心和勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心外,比較有實(shí)力的是美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)浙江代理中心、寧波大學(xué)治理學(xué)院和萬(wàn)里學(xué)院的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn).其他的沒(méi)有形成阻礙.而且有趨向疲軟之勢(shì).網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)一塊要緊有全國(guó)性代理的往常程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)聘請(qǐng)為主,寧波地點(diǎn)的有寧波人才網(wǎng)、東方經(jīng)理網(wǎng)、寧波人力資源網(wǎng)、people258和免費(fèi)人才網(wǎng)為主導(dǎo).比較權(quán)威和有點(diǎn)阻礙力的有寧波人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)和people258,但并無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì).人力資源外包模塊在寧波還處于萌芽狀態(tài),要緊是為企業(yè)做個(gè)制度,或?yàn)橥馄筇峁┮稽c(diǎn)勞資方面的咨詢(xún),并未進(jìn)行系統(tǒng)全面的開(kāi)發(fā).四核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)1.企業(yè)文化建設(shè).建立高凝聚力、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)和高鼓舞的制度保證是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的要領(lǐng).形成如此的氛圍需要高層治理的倡導(dǎo)與推動(dòng),更需要民主化治理和全體職員的共同努力.2.更為專(zhuān)業(yè)化、高層次的治理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的能力保證.3.強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí),形成學(xué)習(xí)型組織.把學(xué)習(xí)作為對(duì)職員績(jī)效治理的一個(gè)重要部分來(lái)抓.作為職員要持續(xù)地提升自身的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能以及思維模式的改善.4.對(duì)每一位職員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃.學(xué)會(huì)自我治理.明確第一時(shí)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人進(jìn)展目標(biāo).進(jìn)行有效的目標(biāo)治理和時(shí)刻治理.五目標(biāo)客戶(hù)群定位企業(yè)規(guī)模：中型中上中下企業(yè)行業(yè)目標(biāo)群：ＩＴ企業(yè)房產(chǎn)企業(yè)制造業(yè)〖家電、模具、文具服裝紡織〗服務(wù)業(yè)人力資源治理金融業(yè)人才職業(yè)要緊目標(biāo)群：ＩＴ行業(yè)工程師營(yíng)銷(xiāo)人員中高層治理人員高級(jí)藍(lán)領(lǐng)技工第三部分總體戰(zhàn)略定位一長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：十年．成為國(guó)內(nèi)高阻礙力的人力資源咨詢(xún)品牌，并開(kāi)拓跨國(guó)業(yè)務(wù)．二中期戰(zhàn)略目標(biāo)：三年．打造成為寧波市數(shù)一數(shù)二的人力資源服務(wù)品牌，形成強(qiáng)大的、國(guó)內(nèi)有相當(dāng)阻礙力的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)三年度戰(zhàn)略目標(biāo)：上半年完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)，完善內(nèi)部治理體系，落實(shí)系列業(yè)務(wù)推廣措施．下半年，所有業(yè)務(wù)走向全面盈利，力爭(zhēng)全年產(chǎn)生一定的盈余．第四部分組織結(jié)構(gòu)與職能戰(zhàn)略一組織結(jié)構(gòu)定位：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織架構(gòu)總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部〖網(wǎng)絡(luò)〗業(yè)務(wù)二部〖獵頭〗業(yè)務(wù)三部〖外包〗業(yè)務(wù)四部〖培訓(xùn)〗運(yùn)營(yíng)總監(jiān)策劃部行政人事部客服部財(cái)務(wù)部技術(shù)部主管１，２主管１．２主管１．２主管１．２主管１．２

按照業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r和公司財(cái)務(wù)狀況和人力資源配置狀況逐步推進(jìn)．二人力資源戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略是塑造精英、吸納精英．公司將建立內(nèi)部能力素養(yǎng)模型．要求在崗人員迅速提升業(yè)務(wù)能力與治理能力．公司建立學(xué)習(xí)型組織，共同學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，并把學(xué)習(xí)成績(jī)納入績(jī)