蔣斌總經(jīng)理講話(7月7日在青州換流站)

蔣總在濰坊青州換流站項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)召開公司“安全生產(chǎn)大整頓”基建管理座談會(huì)講話紀(jì)要（根據(jù)錄音整理）同志們：劉總剛才說的非常好，今天開這個(gè)會(huì)，也是本周我跟劉總、董總一塊商量的，大家都知道，馬上國網(wǎng)公司即將召開年中工作會(huì)議，我們也剛剛經(jīng)歷了一個(gè)月的安全生產(chǎn)大整頓，公司也剛剛召開了階段性的會(huì)議，基建方面的任務(wù)、目標(biāo)也很重，這周你們也召開了專門的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)特高壓工程包括常規(guī)性的基建工程做了部署和安排。今天為什么要開這個(gè)會(huì)呢，就是前面這個(gè)事，從5月14號(hào)到現(xiàn)在，算算五六十天，國網(wǎng)公司開展的基建現(xiàn)場(chǎng)反違章專項(xiàng)行動(dòng)，5月20號(hào)開始到7月底結(jié)束，算下來要倒計(jì)時(shí)了，到7月底結(jié)束，也就剩下短短20來天，跟基建上的同志一塊商量商量吧，說道說道。國網(wǎng)公司的基建反違章行動(dòng)，我們?nèi)〉昧耸裁闯尚?，我們還有哪些不足，干歸干，一邊干一邊總結(jié)才能不斷提高，光悶著頭干，跑的太遠(yuǎn)不知道到哪兒去了，所以說今天的會(huì)議非常重要。今天除了濰坊公司的王訓(xùn)杰同志外，沒有讓地市公司一把手來參會(huì)，都讓分管基建的領(lǐng)導(dǎo)來，開這個(gè)基建專業(yè)會(huì)。今天基建部做了總的工作安排，劉總、董總、安質(zhì)部、運(yùn)檢部提出了意見和要求，包括我待會(huì)講的幾個(gè)方面工作的開展和希望，我都希望你們都認(rèn)真的能夠領(lǐng)會(huì)?；厝ザY拜六、禮拜天好好琢磨，禮拜一個(gè)市公司都開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，回去跟領(lǐng)導(dǎo)班子、跟主要領(lǐng)導(dǎo)把今天的會(huì)議精神好好傳達(dá)。然后，辦公室給他們規(guī)定個(gè)時(shí)間，把落實(shí)的情況報(bào)上來，報(bào)給冀邱同志。都得做點(diǎn)事，除了傳達(dá)會(huì)議精神，不能會(huì)議結(jié)束了，又得按照你們的理解該干啥干啥，不想干啥就不干啥，咱開個(gè)會(huì)有啥意思，你們回去怎么落實(shí)的，作為施工的層面以后怎么做，怎么落實(shí)到這次會(huì)議精神上來，看著你們的行動(dòng)。大家我不說別的，你們給自己算算，從5月14號(hào)以前，咱們工作是一種什么態(tài)勢(shì)，包括大家對(duì)安全生產(chǎn)是一種什么樣的認(rèn)識(shí)，什么樣的態(tài)度，我們是一種什么樣的心情。5月14號(hào)我們跌入了谷底，經(jīng)歷了一個(gè)多月，我們慢慢開始再回升、再起步。剛才劉總說的很好，代表公司說的這些話，我都說了好幾遍，要找回我們的位置，重新進(jìn)入前列。到年底還有半年的時(shí)間，在基建上，劉總剛才也說了，也是代表我說的話，痛定思痛，最終要拿出一個(gè)什么樣的成績單來。到年底時(shí)候，按照我們基建部說的，所有的工程全部完畢，公司開會(huì)要表彰、要獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然所有的一切不是坐在這里等，坐在這里靠，而是要靠我們一天一天，靠我們每一項(xiàng)工作任務(wù)的努力和完成，來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。空談?wù)`國、實(shí)干興邦，個(gè)個(gè)卯足精神，今天讓我們說話了，我們替你們說，讓你們說，你們說一個(gè)小時(shí)、兩個(gè)小時(shí)也沒問題，不是說的怎么樣，是干的怎么樣。劉總剛才表揚(yáng)的幾個(gè)地市公司，上半年工作做得好，我覺得應(yīng)該表揚(yáng)，沒有表揚(yáng)的你們自己也琢磨琢磨，為什么沒干好，光強(qiáng)調(diào)困難和原因，我不愛聽。我剛剛?cè)ミ^的地市公司，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是跟我強(qiáng)調(diào)原因、困難，整理的這些文件非常明確，非常到位，確實(shí)動(dòng)了腦筋，想了辦法。在具體的業(yè)務(wù)工作上，對(duì)整個(gè)500千伏工程，通過這個(gè)調(diào)研報(bào)告，包括加快，在現(xiàn)場(chǎng)的管控，在整個(gè)業(yè)主施工和監(jiān)理項(xiàng)目部的管理上，給公司建議，公司通過研究，我們把市公司的項(xiàng)目管理中心人員開始配置。剛才劉冀邱同志說了一個(gè)數(shù)字，現(xiàn)在達(dá)到了63.56%，青島、日照、淄博、泰安達(dá)到了平均值以上，也就是三分之二，缺三分之一。你們就知道闖了禍人資部負(fù)責(zé)，你們不負(fù)責(zé)，原先你們提出人員配置不到位，公司專門開會(huì)部署這項(xiàng)工作。我不知道是不是其他原因，那同樣的原因，為什么別人做到的事你們做不到，你們是不是覺得當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)達(dá)到了可控、再控、能控呢，人少點(diǎn)、差點(diǎn)無所謂，回去傳達(dá)我的要求，問問你們一把手，為什么不配人員，或者說你們自己不相配。再一個(gè)成立了班組式業(yè)主項(xiàng)目部49個(gè)，滿足了人員配置的3倍，新調(diào)入的人員156名人員，培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。會(huì)干才會(huì)管，你這個(gè)臨時(shí)抱佛腳的辦法不管用，自己都搞不清。今天在濰坊公司集體企業(yè)確實(shí)是這樣，現(xiàn)在我了解到基建工地全部都復(fù)工了，集體企業(yè)現(xiàn)在也都復(fù)工了。當(dāng)時(shí)開月度會(huì)時(shí)才10.8%，這一下90%的集體企業(yè)都開工了，人員怎么配的呢，我相信都配了，不配過不了關(guān)，這些人有資質(zhì)和能力嗎，他能管用嗎，你糊弄誰呢，最后出了安全問題又有誰負(fù)責(zé)呢。又有分管領(lǐng)導(dǎo)說，愁的睡不著覺，這些人員他們不會(huì)管，光愁有啥用，你先從最簡單的基層開始培訓(xùn)，你不想辦法解決問題，問題就一直存在。濟(jì)南、泰安公司的施工企業(yè)，注冊(cè)建造師，承建施工工程，像這樣以后出了事故誰負(fù)責(zé)呢。以后我們可能會(huì)遇到很棘手的事，但我教你們一招，把事情倒過來，你當(dāng)這事已經(jīng)發(fā)生了，讓你跟組織上說清楚，為什么會(huì)發(fā)生，都好辦。舉個(gè)例子跟你們聽聽，像上海的世博會(huì)，2010年3、4月份開始到十月份在上海，疏通的是上海的護(hù)城河，所有的危險(xiǎn)必須全部留在江蘇，江蘇離上海最近，那確實(shí)很嚴(yán)格，所有從江蘇跨海進(jìn)去的車輛全部是武警把關(guān)，一輛一輛搜查，沒問題才放行，一個(gè)副廳長帶隊(duì)，最后打了一個(gè)勝利戰(zhàn)。作為蘇州公司保電，我們?yōu)榱藴p輕上海負(fù)擔(dān)，作為屬地公司保電，我們的線路，保電沒問題，一基鐵塔兩個(gè)人，我們?yōu)榱藴p輕上海負(fù)擔(dān)，按照道理是屬地的，過了江蘇是上海的境，應(yīng)該是歸上海來運(yùn)維的，管理的。那么，為了盡量給上海公司減輕負(fù)擔(dān)，江蘇公司就一直把這個(gè)線路巡視防護(hù)工作，延伸到對(duì)方的變電站。那么，在這過程當(dāng)中，遇到什么困難和問題？那里的大棚不像咱這里的塑料大棚，它那個(gè)就像專門的塑料紙差不多的，薄膜敷一層。從4月份到10月份，經(jīng)歷了臺(tái)風(fēng)、雷雨天氣，一刮風(fēng)就飛，就飛到導(dǎo)線上去了，這樣導(dǎo)線就會(huì)短路，就會(huì)故障了。怎么處理？那不是一個(gè)點(diǎn)的事，蘇州所有的轄區(qū)范圍以內(nèi)，上百公里，而且不是這條線，你說這條防護(hù)區(qū)全是大棚，從賓縣出去一百米，二百米？更不夠，我的省長就來找我。闖禍肯定不能闖，那怎么防范？怎么做這個(gè)事？他們就商量了半天，覺得很難做這個(gè)事，來找我，我怎么表態(tài)？我說防護(hù)到100米，那在110米發(fā)生故障怎么弄？我說這樣，你倒過來想，你就當(dāng)這個(gè)棚膜吹上去了，故障跳閘了，追究責(zé)任了，讓你說，為什么會(huì)吹上去了？為什么會(huì)跳閘了？你只要說明白這事就解決了。聽沒聽明白，這是什么意思？把工作做到極致，對(duì)不對(duì)，把工作做到極致，全縣再要有飄上去的，基本上從這個(gè)線路走廊出去500米的距離，買尼龍繩，絕緣的，買大量的尼龍繩，動(dòng)用了當(dāng)?shù)卣屨雒?，通過供電所，誰家的責(zé)任田，發(fā)繩子，你加固，就是我給你繩子，你把你家的大棚加固，為了不發(fā)生故障，讓政府出面。供電所員工每天巡視，哪家繩子固牢了，哪家大棚薄膜有什么問題，我們來處理，做法得到了市公司的充分表揚(yáng)。你如果說真是在500米開外飄上去，我覺得領(lǐng)導(dǎo)肯定也不會(huì)去說什么了。我能怎么做呢？我還能怎么做呢？舉這個(gè)例子都聽明白了嗎？我喜歡大家聽明白我再說，聽得糊里糊涂，你們回去猜啊猜也猜不透。你再遇到事就按我說的就當(dāng)已經(jīng)出問題了，出問題是出了，你該怎么做？工作怎么做的，怎么會(huì)出問題，你啥工作沒做，你死路一條。你做了工作了，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，你的責(zé)任就少了，這也就屬于一個(gè)意外，一個(gè)偶然。我只能做到這個(gè)地步，我還能怎么做呢？再說到這個(gè)監(jiān)理，我今天在濰坊公司也說了，對(duì)于不能嚴(yán)格按照監(jiān)理守則開展工作的項(xiàng)目部，批評(píng)、約談？我早上是不是這么跟你們說的？如果在地市公司工作，也是啊，那招標(biāo)都是省公司平臺(tái)統(tǒng)一招的，干變電站干的一塌糊涂，開始時(shí)感覺受了很多委屈，來找我！你不管招標(biāo)你管不了他，沒事，說我的要求書面通知他，并作為附件，給省公司物資部寫報(bào)告，這樣的單位絕不允許出入公司，如果你們讓他來耽誤了工期，造成了質(zhì)量問題，公司概不負(fù)責(zé)。你說你們要給物資部寫個(gè)東西趕上這里的這么多嗎？你可以來我這里匯報(bào)，我批評(píng)他。但你們做了嗎？你們管了嗎？監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部，咱們這么說，拿錢干事啊，你拿錢不干事嗎？能行嗎？我還跟他們舉了個(gè)例子，他拿的是國家電網(wǎng)的錢，是省公司的錢，他不干事，你不管，那拿你家的錢不干事呢？30塊錢一個(gè)小時(shí)工，一個(gè)小時(shí)的鐘點(diǎn)保潔工，到你家干4個(gè)小時(shí)，120塊，干不干凈你能放過他嗎？花錢買服務(wù)嘛，你得做好。同樣的道理，你為什么不管？責(zé)任心何在?。縿倓傆袔讉€(gè)同志說的非常好，我這2年在基層也說過這句話，后面加四個(gè)字，四到見紅。對(duì)于這種不合理的這種問題、現(xiàn)象，你不動(dòng)真格，都這么平平淡淡過去了，蓋下的這個(gè)問題和隱患會(huì)越積越多，積累到一定地步一定會(huì)爆發(fā)，爆發(fā)一定是大事。然后就是工程承包，分析的也很透徹，我在想這個(gè)事，這個(gè)4月27號(hào)二季度會(huì)，我專門說過集體企業(yè)工程承包管理，當(dāng)然說這個(gè)集體企業(yè)，這個(gè)基本上也是這個(gè)類型吧，一個(gè)規(guī)矩你們自己先查查，為什么不聽招呼，原來有的，我覺得從公司角度還能夠理解，能夠?qū)捜荨Ｈ绻窃?月27號(hào)以后二季度會(huì)以后還存在這種現(xiàn)象，你們必須得說清楚?；厝ヒ院笳?qǐng)辦公室通知我們?cè)谕膺叺乃膫€(gè)巡查組，把這個(gè)作為一個(gè)問題好好查查。別說我要求太高，這說明白了，聽明白了為什么還要一意孤行？不在分包行列的這些公司，列個(gè)數(shù)據(jù)，到底什么原因？不但單純的業(yè)務(wù)工作的事，不是簡單的這個(gè)問題，依法從嚴(yán)治黨，講紀(jì)律守規(guī)矩，是不是，紀(jì)律和規(guī)律何在啊？你們和施工企業(yè)到底是什么關(guān)系?。咳缓?，基建部說了當(dāng)前的困難和壓力，我覺得是實(shí)事求是，我覺得重點(diǎn)值得肯定和表揚(yáng)的是對(duì)下一步的工作，非常好，在這里話說的都是擲地有聲，以更加嚴(yán)禁細(xì)致的工作作風(fēng)、更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、更加振奮飽滿的工作熱情，加倍的努力，加倍的汗水和加倍的付出，心無旁騖，苦干、實(shí)干、加油干，確保全面安全優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，特高壓獲得國網(wǎng)最高建設(shè)最高項(xiàng)目，但我相信這不是我們劉主任一個(gè)人的表現(xiàn)，還代表大家的，你們得給力啊，你們得支持，你們最后把劉主任弄得孤家寡人，下不來臺(tái)，到時(shí)他撈不了你們，我也撈不了你們。好，這個(gè)事對(duì)前面大家的工作做一個(gè)簡單的點(diǎn)評(píng)，咱們后面呢怎么弄，我想這個(gè)一個(gè)是還要認(rèn)真開展好基建現(xiàn)場(chǎng)反違專項(xiàng)監(jiān)控。咱們公司的階段性整頓結(jié)束了，咱們開個(gè)會(huì)，我們國網(wǎng)的這個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)要到7月底結(jié)束，這里面呢，我昨天晚上專門讓辦公室給我準(zhǔn)備了一份材料，這個(gè)文件我要好好學(xué)習(xí)一下，要從安全責(zé)任落實(shí)、工程分包管理，這是國網(wǎng)公司的文件啊，安全技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工組織方面。你看，工程分包管理到哪都說，做不好，為什么做不好？我相信主要是重視，沒有解決不好的、解決不了的事，到底是為什么？安全技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工組織方面是按照問題導(dǎo)向，全面覆蓋，邊查邊改，非常明確。同志們得用心啊，不是文件看看，看一遍，字都認(rèn)識(shí)，沒有不認(rèn)識(shí)的字結(jié)束了。說的啥，要求的啥？不知道。怎么做！跟自己的工作關(guān)聯(lián)度，要求？每一個(gè)工作的要求和方案，都得有。從管理規(guī)章、行為規(guī)章、裝置規(guī)章三個(gè)方面重點(diǎn)行動(dòng)，分為四個(gè)階段，現(xiàn)在今天是7月7號(hào)，處在第三個(gè)階段，督導(dǎo)、督查階段，6月1號(hào)到7月15號(hào)。昨天和辦公室商量，這個(gè)階段公司領(lǐng)導(dǎo)下基層也搞得挺多了，這次我也是一條線，威海有一個(gè)學(xué)會(huì)，公司去出行，去參加一下，致個(gè)歡迎詞，到這個(gè)膠東半島去一趟不容易，時(shí)間成本太高，所以其他工作都沒有安排。今天應(yīng)該是第四站，威海、煙臺(tái)、濰坊公司，今天到咱們特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)，跟著我的幾個(gè)同志也非常辛苦，從早到晚，責(zé)任啊，對(duì)公司下個(gè)禮拜還沒有督導(dǎo)到了進(jìn)行個(gè)安排。督導(dǎo)我覺得是一個(gè)形式，根本的還在于我們自己的工作，怎么理解，怎么開展，怎么執(zhí)行。對(duì)公司近期還沒有督導(dǎo)到的，安排了這一次進(jìn)行督導(dǎo)。督導(dǎo)我覺得是一個(gè)形式，最根本的還在于對(duì)工作怎么理想？怎么開展？怎么執(zhí)行？這是第一，開展了專項(xiàng)活動(dòng)。第二個(gè)呢，我們始終說，說出了514這個(gè)事故以后，我跟冀邱同志跟董總交流比較多，說專業(yè)化管理，專業(yè)化管理，怎么專業(yè)？怎么管理？管什么？我始終就說，就像今天在濰坊公司，也是這樣表達(dá)，咱們這個(gè)基建專業(yè)化管理跟集體企業(yè)到底是什么關(guān)系？關(guān)系大家都很明白，我也說了，當(dāng)然我也不知道我說得對(duì)不對(duì)，大家都是一個(gè)班子成員，我管基建的，你管集體企業(yè)的，你的事兒我不能去管，我管你不樂意，多一事兒不如少一事兒，這個(gè)事兒我不管，我是這么猜的，我不知道現(xiàn)實(shí)是不是這樣。回去你們跟班子匯報(bào)的時(shí)候，你們自己捫心自問，就說今天蔣總提到一個(gè)問題、要求，專業(yè)化管理，你是怎么管的？一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，你平時(shí)安全管了多少，自己琢磨琢磨。說到這個(gè)兒我想到一個(gè)事兒。今天我提三個(gè)問題，大家回去考慮考慮，第一個(gè)問題，對(duì)514事故的反思。從你們自己工作的角度，自己的崗位，是什么原因，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的事兒，這樣的事兒能不能避免，什么原因?qū)е?？通過我們的工作，我們能不能避免這樣的可能，下一步我們?nèi)绾味沤^，事兒發(fā)生在青島，你們都是屬地分管基建的領(lǐng)導(dǎo)，可能不可能，不是說現(xiàn)在，這是以往，不是說現(xiàn)在，要是現(xiàn)在發(fā)生，從我開始，是吃不了兜著走，會(huì)不會(huì)發(fā)生這事兒。通過這么一種思考、反問，來考慮以往我們的短板和不足，管理的死角，還有沒有，這是第一個(gè)，對(duì)514的反思。再一個(gè)，時(shí)間任務(wù)很重，大家都很繁忙，我也很理解，當(dāng)然我想能不能請(qǐng)你們對(duì)自己的一周、一天時(shí)間，有效工作時(shí)間，去做個(gè)劃分。一天8小時(shí)，一周40個(gè)小時(shí)，都在忙什么？開會(huì)、匯報(bào)工作、現(xiàn)場(chǎng)，獨(dú)立地思考，每個(gè)人都看看，還是忙于接待？今天國網(wǎng)又來人了，省公司又來人了，雖然八項(xiàng)規(guī)定不允許喝酒，飯總得吃一頓吧。我覺得通過這個(gè)時(shí)間，來分析，你自己也能琢磨點(diǎn)兒東西，這是第二。第三個(gè)，下半年這么繁重的基建任務(wù)，安全質(zhì)量工期，怎么打翻身仗？怎么做？三個(gè)問題，插在這里面，因?yàn)閯倓傉f到專業(yè)化管理的話題。你們回去以后，基建，對(duì)外現(xiàn)在，應(yīng)該能夠做到，按照三個(gè)項(xiàng)目部的模式來搞，對(duì)于集體企業(yè)，怎么也能夠嚴(yán)格控制管理，作為你們，和分管集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這里面介入怎么來進(jìn)行分割，明確一下。省公司，我也說了，基建部，把這些問題都統(tǒng)計(jì)出來了，原來也很模糊，中標(biāo)就中了，屬地嘛，現(xiàn)在很明確，是吧？超出集體企業(yè)施工能力和承載力，只要還有集體企業(yè)承建的工地沒有復(fù)工的，新的工程不要給他們，當(dāng)然，他們說都復(fù)工了。同志們，最后出了問題是要承擔(dān)責(zé)任的，是要承擔(dān)責(zé)任的，專業(yè)化管理的事兒，你們得管，你不能為了集體企業(yè)為了完成什么任務(wù)啊、產(chǎn)值啊、利潤啊，你就可以鼓勵(lì)，闖禍給公司帶來的這種教訓(xùn)還不夠慘重嗎？有人認(rèn)為，現(xiàn)在好多了，原來沒人管，現(xiàn)在都有人管了，不就幾個(gè)工地跑跑嗎？你說國家還要制定這么嚴(yán)格的規(guī)定和要求干嘛呢？這個(gè)事兒我希望大家一定想明白，把這個(gè)話跟你們班子說清楚。第三個(gè)呢，作為省公司層面，對(duì)基建工作，真的是非常重視，剛才冀邱同志也說了，也是寄予厚望，也是希望大家能夠努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但得對(duì)照我們每個(gè)同志的工作實(shí)際和要求，咱們說電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，包括建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，是靠我們?cè)谧母魑煌靖沙鰜淼?，不是胡吹謅出來的，咱們公司對(duì)大家的這種厚望，這種期望，怎么干好呢？我不提，我不做具體要求，我把這個(gè)題目留給你們，因?yàn)槊總€(gè)公司的地域差異不同，總的要求也不一樣，怎么能夠不辜負(fù)公司的期望，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。第四個(gè)是，怎么樣才能圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。剛才我讓大家去思考這個(gè)問題，我還作為一個(gè)希望，基建部代表大家表態(tài)了，大家做過的所有工作的疊加，