質(zhì)量年度工作計(jì)劃匯總7篇

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量年度工作方案匯總7篇質(zhì)量年度工作方案匯總7篇質(zhì)量年度工作方案篇1一．目的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《工程管理手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改良等管理工作，進(jìn)步各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目的標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改良的根底上，經(jīng)過(guò)二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國(guó)際化工程總承包企業(yè)。二．工作方案１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見(jiàn)稿。對(duì)分公司所屬各工程部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見(jiàn)稿，聽(tīng)取他們對(duì)質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議。２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《工程管理手冊(cè)》為根底，結(jié)合目前分公司工程工程全局部包或自營(yíng)／半自營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目的指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個(gè)部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到開(kāi)工交付整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序以及各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各工程質(zhì)量目的及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎(jiǎng)罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／工程各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序〔文件和資料控制程序；設(shè)計(jì)控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過(guò)程質(zhì)量控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品控制程序；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序〕；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級(jí)及處理度制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等；工程開(kāi)工備案制度。３．進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對(duì)分公司所屬工程的工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量員進(jìn)展質(zhì)量制度推廣施行的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的工程的經(jīng)歷介紹，進(jìn)步各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)方案，對(duì)分公司目前在工程一線上崗的責(zé)任工程師〔特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生〕進(jìn)展工程質(zhì)量控制根底知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書(shū)，持證上崗。４．配合公司年度工程檢查；從二零零九年以來(lái)推行工程管理法以來(lái)，分公司堅(jiān)持以《工程管理手冊(cè)》為根據(jù)的每半年度工程檢查考評(píng)，理論證明這是進(jìn)步工程管理程度和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司工程管理程度和工程質(zhì)量得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)展。５．制訂下20xx年度質(zhì)量方案：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結(jié)合分公司開(kāi)展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作方案；針對(duì)20xx年存在的質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正與預(yù)防措施；改良完善分公司質(zhì)量制度。質(zhì)量年度工作方案篇2一、目的。加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，實(shí)在抓好公司消費(fèi)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改良以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，保證平安優(yōu)質(zhì)供水，增強(qiáng)顧客的滿意度。二、詳細(xì)工作方案。1、成立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，明確質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)。2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎(jiǎng)懲制度，明確各部門工作職責(zé)。3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)視糾正措施和預(yù)防措施的施行情況。4、制定公司的質(zhì)量目的和質(zhì)量方針。公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、平安優(yōu)質(zhì)、效勞社會(huì)。公司質(zhì)量目的：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備完好率97%顧客滿意率98%在崗職工崗位培訓(xùn)率100%5、結(jié)合公司質(zhì)量目的和方針，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目的指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標(biāo)。6、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量管理程度?！?〕建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)展審核和落實(shí)施行?！?〕積極推進(jìn)和施行qc小組，至少成立2個(gè)qc小組，制定研究課題，開(kāi)展小組活動(dòng)?！?〕積極推進(jìn)和施行5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，進(jìn)步消費(fèi)效率，樹(shù)立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。〔4〕積極推進(jìn)和施行tpm〔全員消費(fèi)維護(hù)〕，保證平安消費(fèi)，進(jìn)步設(shè)備完好率。7、建立和完善公司的計(jì)量檢測(cè)體系，并完成計(jì)量確認(rèn)任務(wù)。8、加強(qiáng)消費(fèi)管理進(jìn)步供水水質(zhì)，打造揚(yáng)州好水品牌?！?〕建立原材料供給商檔案，并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)展供給商調(diào)查，對(duì)原材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強(qiáng)水保護(hù)，對(duì)水保護(hù)區(qū)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對(duì)特征指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，并制定可行的水污染應(yīng)急預(yù)案。〔3〕加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)工作，進(jìn)展定期檢測(cè)和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水?！?〕定期對(duì)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)展檢定和校準(zhǔn)。9、制訂職工教育培訓(xùn)方案，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)步職工的崗位技能?！?〕對(duì)凈水工、水泵運(yùn)行工和水質(zhì)檢驗(yàn)工等工種進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能鑒定?！?〕在消費(fèi)崗位相應(yīng)工種進(jìn)展崗位競(jìng)賽。10、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)方案，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理程度。11、積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，合理制定消費(fèi)指標(biāo)，并分解落實(shí)到各消費(fèi)廠，建立消費(fèi)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。12、增強(qiáng)顧客滿意：今年將組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展回訪，組織行業(yè)監(jiān)視員會(huì)議，理解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、效勞的意見(jiàn)，對(duì)顧客的意見(jiàn)和反響，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改良的措施。質(zhì)量年度工作方案篇3一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時(shí)提醒，并提出，以院內(nèi)、外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)過(guò)失因素、新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5.加強(qiáng)重點(diǎn)患兒的護(hù)理：如病?；純?、早產(chǎn)患兒，在交接班時(shí)對(duì)上述患兒做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如新入科護(hù)士對(duì)他們進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及才能，使之明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對(duì)患兒施行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待患兒，把患兒送到床前，主動(dòng)做入出院患兒家屬安康宣教。2.加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，進(jìn)步人性化主動(dòng)效勞的理念，并于根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征患兒家屬意見(jiàn)，對(duì)效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。三、建立檢查、考評(píng)、反響，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看患兒、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，進(jìn)步整改措施。四、加強(qiáng)“三基”，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1.每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。2.每季度進(jìn)展心肺復(fù)蘇演示等，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及考前須知。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)。4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)展模擬演示，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。質(zhì)量年度工作方案篇4一、20xx年工作目的為貫徹“科學(xué)管理、誠(chéng)信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改良”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，進(jìn)步質(zhì)量目的的質(zhì)量程度。二、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度為保證施工質(zhì)量控制在20xx(1)質(zhì)量保證體系(2)質(zhì)量管理體系(3)質(zhì)量管理措施(4)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲(5)質(zhì)量管理過(guò)程規(guī)劃(6)質(zhì)量管理施行細(xì)那么三、質(zhì)量管理組織1、工程經(jīng)理職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)工程部的各項(xiàng)工作，對(duì)工程部承當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)施行質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織施行。(4)負(fù)責(zé)配置資，確保合同順利施行。2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針得以順利施行。(2)對(duì)合同施行中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核和施工技術(shù)措施的編制。(4)負(fù)責(zé)選擇適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5)對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、來(lái)料和設(shè)備、不合格品控制、開(kāi)工交付、內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6)負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。(7)協(xié)助工程經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作。3.質(zhì)量平安環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹工程部的質(zhì)量方針和目的，負(fù)責(zé)工程的總體進(jìn)度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)展。(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，控制、監(jiān)視和整理并保存技術(shù)記錄。(4)是施行質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視，按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進(jìn)展下道工序。(5)參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負(fù)責(zé)控制、監(jiān)視并做好質(zhì)量記錄。(6)負(fù)責(zé)施工、勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程中工序和單位工程的監(jiān)視、檢查和驗(yàn)收(9)ISO9000族質(zhì)量管理形式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，并帶動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。(10)根據(jù)“三包”原那么，在工程經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展取證和分析^p，明確責(zé)任，進(jìn)展處理。4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任(1)貫徹工程部的質(zhì)量方針和目的，負(fù)責(zé)工程主要材料的采購(gòu)和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)。(2)負(fù)責(zé)編制工程采購(gòu)方案和設(shè)備備件方案，從我公司合格分包商中選擇合格分包商，并整理和保存采購(gòu)記錄。(3)負(fù)責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理工程使用的材料，監(jiān)視搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝保護(hù)和交付的施行，確保合格材料在工程中的使用；(4)協(xié)助設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、工程效勞、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等。5、施工質(zhì)量責(zé)任(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目的，對(duì)建立工程質(zhì)量負(fù)詳細(xì)責(zé)任。(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工程序、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。(3)管理文件和資料，使用有效版本。(4)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料質(zhì)量年度工作方案篇5為了樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的`企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿消費(fèi)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)目前，品質(zhì)部人力資嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)外表現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致消費(fèi)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)頭控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已到達(dá)最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢。(注：只能根據(jù)消費(fèi)的穩(wěn)定性進(jìn)展調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙交換石英砂，從而到達(dá)降低本錢。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用消費(fèi)部自檢+品質(zhì)部(消費(fèi)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)展。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可防止的會(huì)造成不良品的流出和本錢的進(jìn)步。所以，最有效的方法還是進(jìn)步消費(fèi)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證消費(fèi)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)消費(fèi)3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)5、定時(shí)、定量的進(jìn)展巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進(jìn)展質(zhì)量控制7、對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理四、售后客訴處理及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上施行，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。質(zhì)量年度工作方案篇620xx年武陵區(qū)建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理工作，要繼續(xù)深化落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，開(kāi)拓新的管理形式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和消費(fèi)平安為核心，扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)視工作標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯本質(zhì)量平安根底，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理的各工程標(biāo)任務(wù)。一、總體目的總的工作目的是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程開(kāi)工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)立省級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)立省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保平安消費(fèi)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安消費(fèi)事故。二、工作措施(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)視工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)才能一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員的考核和責(zé)任追究，以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)化記錄用表“填寫例如”為范本，以抽查監(jiān)視人員工程監(jiān)視記錄的及時(shí)、真實(shí)、完好性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)在進(jìn)步監(jiān)視人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)視記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)視人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步一線監(jiān)視人員的監(jiān)管程度。(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)立工作，認(rèn)真開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作明確目的，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)視的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視工作信息化建立一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視信息錄入工作，確保監(jiān)視信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處工程關(guān)鍵崗位人員裝備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建立工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)視工程師嚴(yán)格履行監(jiān)視執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安控制，進(jìn)步對(duì)工程的控制才能和管理程度。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理工程部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)展指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量程度(一)強(qiáng)化工程構(gòu)造質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造工程質(zhì)量控制的通知》要求，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、構(gòu)造抗震措施以及鋼筋連接和砌體