訂立勞動(dòng)合同時(shí)限

訂立勞動(dòng)合同時(shí)限勞動(dòng)合同是用來(lái)明確雇員和雇主之間權(quán)利和義務(wù)的合法文件。一般地，勞動(dòng)合同的生效期間都是由雇主和雇員自由訂立的。但為了保障雇員的就業(yè)穩(wěn)定性，一些國(guó)家和地區(qū)規(guī)定了勞動(dòng)合同的最長(zhǎng)有效期限制，例如中國(guó)規(guī)定的勞動(dòng)合同最長(zhǎng)有效期限制為3年。本文主要探討了限制勞動(dòng)合同有效期的原因，這種限制的優(yōu)缺點(diǎn)以及可能的應(yīng)對(duì)措施。原因限制勞動(dòng)合同有效期有以下兩個(gè)核心原因：1.保障雇員權(quán)益如果沒有規(guī)定勞動(dòng)合同有效期限制，雇主可能會(huì)利用雇員不穩(wěn)定的職業(yè)狀態(tài)，反復(fù)讓他們簽訂短期合同或續(xù)簽合同，從而避免提供雇員福利并減少支付工資的成本。當(dāng)然，這種情況也顯示了雇員缺乏了長(zhǎng)期的穩(wěn)定性感，這對(duì)他們的全面發(fā)展是不利的。2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展如果雇主可以隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)合同的有效期，則會(huì)有更多的雇員處于擔(dān)憂他們的就業(yè)穩(wěn)定性，這極有可能轉(zhuǎn)化為不穩(wěn)定性情緒和雇員打算離開公司。難道公司不是想要留住最優(yōu)秀的員工嗎？因此，通過規(guī)定勞動(dòng)合同的有效期，企業(yè)有了長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇員隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的未來(lái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展自然也有著重要的幫助。優(yōu)缺點(diǎn)限制勞動(dòng)合同有效期的優(yōu)缺點(diǎn)可以分為以下兩個(gè)方面：1.優(yōu)點(diǎn)保障較長(zhǎng)合同的雇員權(quán)益提高雇員的穩(wěn)定性促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和持續(xù)成長(zhǎng)2.缺點(diǎn)對(duì)一些企業(yè)來(lái)說，有可能限制了人員調(diào)配的靈活性，特別是當(dāng)公司的外部經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)時(shí)相比于其他國(guó)家的做法，政府設(shè)置該等規(guī)定實(shí)在較難平衡各方面的利益。應(yīng)對(duì)措施對(duì)于限制勞動(dòng)合同有效期的規(guī)定，企業(yè)和雇員可以采取以下措施：商議企業(yè)和雇員可以在協(xié)商中商討最合適的合同期限。雇員應(yīng)該盡可能多地了解他們所在的行業(yè)，以及與自己相似性的人員的普遍勞動(dòng)合同期限。然后，他們可以在商議中提出自己的觀點(diǎn)，努力達(dá)成雙方都滿意的結(jié)果。尋找其他有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利如果企業(yè)不希望在符合相關(guān)法規(guī)的前提下采取技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的員工的人員雇傭期限，那么，就可以提供一些其他的福利來(lái)保留雇員。比如可以提供良好的福利體系或在公司內(nèi)專業(yè)技能的培訓(xùn)等，以此吸引和留住公司最優(yōu)秀的員工。推出人才計(jì)劃企業(yè)可以在其年度計(jì)劃中推出人才計(jì)劃，特別是針對(duì)那些在公司內(nèi)發(fā)展前途大的員工。這些計(jì)劃可以涉及性質(zhì)的升級(jí)，獲得更高的薪資水平，更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)或其他有關(guān)設(shè)施，在特定的時(shí)間段內(nèi)鼓勵(lì)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。結(jié)論限制勞動(dòng)合同有效期，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)范化是有益的，它幫助雇員實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)和企業(yè)的跨越式發(fā)展。如果企業(yè)和雇員可以協(xié)商合適的勞動(dòng)合同期限，并積極推出各種人才計(jì)劃和福利措施，他們就能夠在合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)