建筑行業(yè)個人薪酬調查報告(通用3篇)

建筑行業(yè)個人薪酬調查報告(通用3篇)“十二五”規(guī)劃中明確指出，未來五年，努力實現(xiàn)居民收入增長和經濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，扭轉收入差距擴大趨勢。這將與我們每個職場人的生活息息相關。作為職場專業(yè)人士，你目前的薪酬是怎樣的？20**年你有怎樣的薪酬期望？20**年你就業(yè)的目標城市是哪里？20**年11月，國內最具權威性的分行業(yè)專業(yè)人才招聘網站英才網聯(lián)旗下建筑英才網聯(lián)合自由建筑報道、暖通空調在線、中國建設網、建筑***、中國建筑與室內設計師網、中國建筑電氣網、搜房家居、中國建筑新聞網、建材在線等多家合作伙伴發(fā)起了20**建筑行業(yè)薪酬白皮書調研。此次調查以建筑英才網專業(yè)人才為主，涵蓋建筑設計、工程施工、裝飾裝修、房地產等領域從業(yè)人員，歷時兩個月，共回收問卷22330份，其中有效問卷20860份。調查顯示，超七成建筑從業(yè)者對薪酬不滿，有43.3%的人選擇跳槽來改變薪酬現(xiàn)狀。受訪者專業(yè)人才超七成，具有多年工作經歷此次建筑行業(yè)薪酬調查問卷發(fā)放為定向發(fā)放，以工作時間3年以上（含3年）的建筑專業(yè)人士為主，另有對此次調研感興趣的行業(yè)人員參與，從統(tǒng)計結果來看，超過七成參與者符合調研目標范圍，其中工作時間超9年的占到27%。建筑行業(yè)人才越老越吃香本次調查，通過對建筑從業(yè)者工作年限和薪資的對比發(fā)現(xiàn)，工作年限和薪資之間呈現(xiàn)正相關的關系，隨著工作年限的增加，薪資也隨之增加。剛入行的建筑行業(yè)職場新人薪資主要集中在3000元以下的區(qū)間，具有行業(yè)經驗和積累4年以上的從業(yè)者，薪資主要集中在5000元以上，6年以上行業(yè)經驗的職場人士則集中在萬元以上。設計師、土建工程師、結構工程師機會多空間大從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，建筑師/建筑設計師、土建工程師、結構工程師崗位人才比重最大，在各個薪酬區(qū)間數(shù)量眾多，明顯多于其他崗位，建筑行業(yè)對這3個崗位人才的需求可以說是最大的，成長和發(fā)展的機會空間也相比更大。暖通工程師、電氣工程師、規(guī)劃設計師未來發(fā)展空間也很大。從北京地區(qū)本科學歷背景的建筑師/建筑設計師薪酬數(shù)據(jù)分析來看，無論工作時間長短，在薪資上8000到10000是一個門檻，也是職場人的一個瓶頸，能順利進入下一個發(fā)展通路，無論職業(yè)成長是還是未來的薪資都將進入一個新的平臺。英才網聯(lián)就業(yè)指導專家表示，對于建筑行業(yè)那些即將進入職業(yè)瓶頸期的從業(yè)者來說，要及時調整心態(tài)，開闊視野和思路，無論是專業(yè)技能的儲備、知識結構的完善，以及行業(yè)資源人脈的整合，都要做好規(guī)劃和準備，為下一輪的薪酬增長做好鋪墊。學歷明顯影響起薪高低此次調查中，受訪者中本科及以上學歷占到66%，專科及以下占到34%，人才數(shù)量和質量與建筑英才網十年的人才積累形成強大而穩(wěn)定的專業(yè)人才群體有直接關系。通過數(shù)據(jù)細分發(fā)現(xiàn)，學歷對于薪資起步影響顯著，?？茖W歷背景超過半數(shù)的在最低的一檔，本科學歷占到四成。本科學歷背景起薪大都在3000左右，研究生學歷背景起薪則是5000左右，博士生則要8000左右起步。學歷越高期望薪酬漲幅越高從調查來看，絕大部分從業(yè)者希望大幅度提高自己的薪酬水平，期望漲幅在30%以上的比例最高，達到36.1%，其次是漲幅比例20%的占28.4%。從數(shù)據(jù)細分中看出，整體趨勢是本科背景從業(yè)者要求高于?？票尘埃芯可鷮W歷的要求高于本科背景，學歷越高，越敢于提高自己的期望，高學歷背景因為底薪相對較高，在更大幅度的要求上還是有所考慮，這也是建筑從業(yè)者理性的選擇。近半數(shù)受訪者月薪超5000元

第2篇:建筑行業(yè)個人薪酬調查報告20**年，進入中國經濟騰飛的新時代，“十二五”規(guī)劃為中國的經濟指明了新的方向。但是，中國制造業(yè)仍然存在一定程度的產能過剩，受金融危機余波及人民幣升值的影響，房地產、金融等領域正在成為國內外游資的利益洼地，也成為貢獻中國GDP的主要力量?？v使國家一些列嚴酷的打壓政策出臺，仍然沒能阻止游資瘋狂涌入。這使得原本就成為焦點的房地產行業(yè)再度被推向了風口浪尖。我公司作為與地產行業(yè)聯(lián)系密切的承建方也隨著經濟變化進行了相應的戰(zhàn)略轉型。為此，公司的人力資源體系也必須與主營業(yè)務體系的轉型保持平行，而其中“薪酬調整”作為關乎員工切身利益的頭等大事更是重中之重。根據(jù)公司要求，我部門進行了本次薪酬調查，調查旨在協(xié)助公司對薪酬體系進行相應調整，從人力資源方面確保公司20**年戰(zhàn)略轉型及穩(wěn)步發(fā)展的順暢進行。使得公司的薪酬體系在“多寡”與“均否”、“貧富”與“安否”中找到平衡點。本次薪酬調查，主要選取“中華英才”招聘網站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”在全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)作為對比，反映現(xiàn)行全國建筑行業(yè)的薪酬水平，以指導我公司下一步的薪酬調整計劃二、國內相關經濟狀況分析1、薪酬增長狀況與相關經濟指標《第一財經》、《經濟學人》對中國20**年薪酬預期數(shù)據(jù)根據(jù)以上資料，可見自2009年金融危機后，因CPI增長增長迅猛，中國薪酬水平呈高速增長。20**年中國的CPI指數(shù)將會大幅增長，盡第一個季度同比增長就高達5.8%，加之人們對物價增長速度的恐慌效應，其最終效果將會更為嚴重。而各企業(yè)為減少人員流動，所作出的預期薪酬增長幅度也較高。2、中國薪酬平均增長情況（按職位劃分）根據(jù)以上資料，薪酬增長幅度較大的崗位主要集中在中層，且低層崗位的薪酬增長也逐年上升。3、不同性質企業(yè)薪酬水平對比：4、不同地區(qū)薪酬差異對比三、行業(yè)內部發(fā)展及趨勢分析由于20**年房地產、建筑市場的加速發(fā)展，加之國家對基礎設施建設的大力支持，房地產、建筑企業(yè)得到了快速提升和擴大；同時部分其他行業(yè)、其他領域的企業(yè)也開始進軍建筑市場，為建筑施工從業(yè)人員提供了大量的就業(yè)崗位，導致?lián)駱I(yè)環(huán)境變暖，員工離職率增高。自20**年以來，各企業(yè)紛紛采用各種手段拉攏人才。通過第一季度薪酬回歸分析和第一季度同比薪酬漲幅可以看出截止到20**年第一季度，建筑從業(yè)人員薪酬有較大幅度增加。二十”六個等級。四、公司戰(zhàn)略轉型對人才結構的要求20**年，隨著國家“十二五”規(guī)劃明確提出：“未來五年要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區(qū)改造，發(fā)展公共租賃住房，增加中低收入居民住房供給?！钡囊?。公司迎來了蓬勃發(fā)展的契機，20**年對于保障性住房業(yè)務的小試牛刀，也給公司全員在20**年大干快上的信心。面對著公司順應時代的轉型，不但要求公司人才結構進行適當?shù)恼{整，更要求公司人力資源體系能做到“兵馬未動，糧草先行”的預判性調整。通過BT業(yè)務，以投資帶動承建，我們面臨著，項目數(shù)量增多，員工驟增的局面。同時，單個項目的員工減少，特別是現(xiàn)場員工比例的下降，使加快提升員工的平均能力、調整公司人員結構被提上了新的議事日程，也對員工的“選育用留”工作提出了更加苛刻的要求。但是，利益的匯集必然造成未來的“紅?！保局挥袚尩孟葯C方可在激烈的市場競爭中占有一席之地。特別是在人才的搶奪，及員工培養(yǎng)方面，必須加快步伐。其中薪酬體系，是最直接也是最有效的保障體系，針對市場環(huán)境改善薪酬福利體系也成為一種必然。通過對公司20**年第一季度員工流失情況分析，其中入司3年以上24人占總人數(shù)的8%；研究生離職4人占研究生總人數(shù)的17%，老員工和高學歷員工的流失已初現(xiàn)嚴重，急需遏制。雖然，薪酬不是唯一的離職原因，而且絕大部分員工都對此諱莫如深，但是通過離職面談收集到的信息，主要的離職原因還是對于公司薪酬福利體系的不認可。面對如此急迫的情況，我們急需對我公司的薪酬福利體系進行調整。五、調查樣本分析本次調查主要使用的兩個對比樣本為：“中華英才”招聘網站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)。在員工績效考核中，往往采用上級對下級進行的單一考核級評定?？己苏咦鳛閱T工的直接上級，其和員工的私人友情或沖突、個人的偏見、喜好等主觀因素，在很大的程度上影響考核的結果?？己苏叩囊患抑杂捎谙嚓P信息的欠缺，難以給出令人信服的考核意見，還使得上下級關系的緊張。四、優(yōu)化XXX有限公司薪酬制度的思考薪酬管理作為激勵員工的最有效手段之一，它可以增強企業(yè)員工對工作的積極性。所以，加強有效的績效考核機制，使其能有效的發(fā)揮激勵作用。所以，針對XXX有限公司薪酬制度所存在的問題我認為應采取以下對策：（一）績效考核的定位要明確首先，要明確的是為什么要績效考核。實際上，通過實施績效考核來解決工資發(fā)放的問題，破除平均主義，這種想法本身沒有錯誤，但是如果把實施績效考核的目的僅僅定位于這一點，把所有的努力都指向這一點，就有問題了。如果把績效考核的目的定位于改善員工的績效，進而改善企業(yè)的績效，我們在操作績效管理的時候，就必須重視績效管理系統(tǒng)的建設，建立起“制定績效計劃，設定績效目標→績效溝通與輔導→績效考核與反饋→績效改善與提高”這樣的管理流程，強調員工的參與，強調雙向溝通，強調績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。（二）制定合理有效的考核制度針對績效標準的不完備、不科學問題，XXX公司應該加強績效考核指標方面的設計。針對于不同工作崗位上的人員應該具體設計考核指標，確?？冃Э己说闹笜嗽O計是有效的，以防績效考核形同虛設，完全起不到應有的作用。XXX公司應該選擇合適的人進行績效考核。團隊中個人的行為很難評定，在做評價的時候往往會加入很多個人情感因素在里面，所以在選擇人員上需要仔細考慮，盡量選擇公平公正的人作為評估人員。另外挑選的評估者應該具備相應的知識，不能只是憑空評價，導致績效考核流于形式。XXX公司應該健全績效考核激勵制度。有激勵，員工才有動力去做進一步的努力，否則，員工只是在完成任務，認為做多做少都是一樣，會降低員工的積極性。因此，XXX有限公司應該在建立有效考核制度的基礎上，加強激勵制度，對員工作出公正的評價，讓他們在為企業(yè)付出的同時有相應的回報，這樣，員工才更有努力工作的動力。針對員工的不同需求確定不同的激勵政策。比如員工需要物質上的獎勵，那就實施金錢獎勵制度，如果員工需要精神上的激勵，就給予肯定和表揚。這樣能夠有效促進員工的積極性，為公司的發(fā)展做好準備。加強管理者對于績效考核的認識與了解。XXX公司必須要明確績效考核的責任?？冃Э己巳藛T的責任與要承擔的義務是分不開的。有效的績效考核能夠給企業(yè)帶來巨大的經濟利益。企業(yè)內所有成員