2023年同意應(yīng)聘介紹信(6篇)

2023年同意應(yīng)聘介紹信(6篇)

書目

第1篇單位同意應(yīng)聘介紹信

第2篇同意應(yīng)聘介紹信

第3篇單位同意應(yīng)聘介紹信模板

第4篇單位同意應(yīng)聘介紹信范文

第5篇同意應(yīng)聘介紹信范文

第6篇有關(guān)同意應(yīng)聘介紹信范本

單位同意應(yīng)聘介紹信

單位同意應(yīng)聘介紹信格式是怎么樣的呢?對(duì)于這一類信件我們須要仔細(xì)的了解好它的格式。下面是我搜集整理的單位同意應(yīng)聘介紹信，歡迎閱讀，更多資訊盡在介紹信欄目!

單位同意應(yīng)聘介紹信

xxx，身份證號(hào)：xxxxxxxxxxxxxxx,xxxx年xx月經(jīng)人事部門(或勞動(dòng)保障部門)辦理了正式就業(yè)手續(xù)，是我單位正式在職人員，現(xiàn)同意其報(bào)名應(yīng)聘平陰縣xx年事業(yè)單位公開聘請(qǐng)工作人員。

xxxxxxxxx單位公章

xxxx年xx月xx日

單位同意應(yīng)聘介紹信

xxx，身份證號(hào)：xxxxxxxxxxxxxxx,是我鎮(zhèn)(鄉(xiāng))xx年農(nóng)村改革分流人員，現(xiàn)同意其報(bào)名應(yīng)聘平陰縣xx年事業(yè)單位公開聘請(qǐng)工作人員。

xxxxxxx鎮(zhèn)政府(或黨委)公章

xxxx年xx月xx日

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聘請(qǐng)單位介紹信

______________：

____________，身份證號(hào)：____________,_____年_____月經(jīng)人事部門(或勞動(dòng)保障部門)辦理了正式就業(yè)手續(xù)，是我單位正式在職人員，現(xiàn)同意其報(bào)名應(yīng)聘xx縣2023年事業(yè)單位公開聘請(qǐng)工作人員。

_____單位公章

20xx年xx月xx日

單位聘請(qǐng)幾大誤區(qū)

1、過于重視學(xué)歷，而輕視應(yīng)聘人員的實(shí)力。只要看一看聘請(qǐng)廣告，幾乎全部的聘請(qǐng)廣告里都有學(xué)歷要求(說實(shí)話，在應(yīng)試教化體制下，一些有學(xué)歷的人，其實(shí)力可真的不怎么樣!)。這樣很簡(jiǎn)單網(wǎng)羅不到那些有實(shí)力沒學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)小學(xué)都沒有畢業(yè)的人，但他卻不僅能做技工，還能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可獨(dú)立完成大型設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與驗(yàn)收。有的甚至對(duì)學(xué)歷癡迷到不行理喻的地步，舍命追求高學(xué)歷，甚至一般操作工都要求中專以上學(xué)歷!可以說是一種資源奢侈，也可以說是一種卑視。但也不是說一點(diǎn)也不講學(xué)歷，須要聘請(qǐng)人員能識(shí)別應(yīng)聘人員的實(shí)力，別受制于學(xué)歷。

2、太過重視經(jīng)驗(yàn)，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員立刻就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作閱歷，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外(一句你沒有閱歷打發(fā)了事)，這不僅是一種卑視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實(shí)長遠(yuǎn)來說人的潛力比閱歷更重要，經(jīng)驗(yàn)只代表過去，潛力體現(xiàn)的將來(至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力，則是做hr的責(zé)任)!經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(我想企業(yè)的聘請(qǐng)人員肯定看到過簡(jiǎn)歷上的經(jīng)驗(yàn)造假的現(xiàn)象)，能找到有潛力的人比找有經(jīng)驗(yàn)但沒潛力的，對(duì)企業(yè)更重要!這也是體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的地方之一。

3、過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)，考慮技能太少。特殊是一些國營企業(yè)，要求專業(yè)必需對(duì)口，比較少地考慮應(yīng)聘者的技能和愛好。對(duì)于一些技術(shù)性比較強(qiáng)的，是應(yīng)當(dāng)考慮專業(yè)要求。但由于種種緣由，一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜愛的專業(yè)的，有可能其最佳的技能并不在其專業(yè)上(特殊是一些有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者)，假如過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，有可能失去一個(gè)人才。筆者一位摯友原來已經(jīng)在一家國營企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年，當(dāng)聽說他是學(xué)機(jī)械的，就讓他去設(shè)計(jì)科搞設(shè)計(jì)，結(jié)果他就選擇離開，因?yàn)樗膼酆煤蛺酆貌皇菣C(jī)械設(shè)計(jì)。所以在聘請(qǐng)是專業(yè)也是須要考慮，但不能太死板，要依據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際狀況確定是否錄用。

4、只顧著招人，不管應(yīng)聘人員的運(yùn)用。一些企業(yè)一邊聘請(qǐng)人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)緣由就是對(duì)新聘人員的關(guān)切不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，都存在一個(gè)適應(yīng)問題，須要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，假如適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對(duì)他的關(guān)切、幫助、跟進(jìn)應(yīng)當(dāng)是人力資源管理的一個(gè)部分，當(dāng)然，應(yīng)有所選擇地跟進(jìn)，否則工作量特別大。

5、追求高學(xué)歷，考慮匹配少。一些企業(yè)舍命追求高學(xué)歷，動(dòng)輒要求探討生學(xué)歷以上!人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)當(dāng)合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不僅對(duì)企業(yè)是一種奢侈，對(duì)應(yīng)