合理化建議金點(diǎn)子3篇

第合理化建議金點(diǎn)子3篇

合理化建議金點(diǎn)子1篇降本增效是戰(zhàn)勝市場(chǎng)危機(jī)的重要砝碼，也是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，常村煤礦堅(jiān)持省字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)，拓寬思路提質(zhì)效，為礦井戰(zhàn)勝市場(chǎng)危機(jī)，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盯緊點(diǎn)滴控支出

回收一根錨桿、一條螺絲，東西雖小卻折射節(jié)約大精神，我們要樹立變熬冬為冬訓(xùn)的理念，讓員工當(dāng)好降本增效的好管家前不久，在常村煤礦的一次早調(diào)會(huì)上，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各基層隊(duì)組降本增效的典型好做法作了點(diǎn)評(píng)。

為有效降低成本開支，該礦把完善經(jīng)營(yíng)管控制度作為迎戰(zhàn)危機(jī)、降本提效的重要手段，在確保安全投入、重點(diǎn)工程建設(shè)費(fèi)用的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

該礦根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)制定材料管理及費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲辦法，財(cái)務(wù)科強(qiáng)化成本預(yù)算及指標(biāo)分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。緊緊圍繞三抓四重五降耗的工作要求，在全礦狠抓科學(xué)設(shè)計(jì)、集約生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效三個(gè)源頭管理；重視全面預(yù)算、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目管理四項(xiàng)過程控制；實(shí)施事故防治、靶向止血、修舊利廢、監(jiān)督檢查、經(jīng)營(yíng)分析五大降耗措施，將降成本提效益做到實(shí)處。企管科加大日常檢查考核的力度，減少各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙開始行動(dòng)，形成降本增效的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

同時(shí)，針對(duì)井下生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)投入高，需要回撤的設(shè)備材料多的實(shí)際，該礦嚴(yán)抓采掘、運(yùn)輸、通防等專業(yè)的材料回收修復(fù)再利用。各生產(chǎn)單位把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，要求設(shè)備操作人員做到管好、用好、修好，會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，提高了設(shè)備完好率。

該礦機(jī)修廠本著不花一分冤枉錢的理念，對(duì)故障部件進(jìn)行認(rèn)真分析和鑒定，做到能修復(fù)的修復(fù)再用，能用的堅(jiān)決不棄。先后對(duì)液力耦合器、各型號(hào)金屬帶鋸床、電動(dòng)搬運(yùn)車、叉車等生產(chǎn)工具進(jìn)行了修舊利廢，1-5月份共節(jié)約資金5.6萬(wàn)元。

創(chuàng)新管理挖潛力

前不久，筆者來到常村煤礦運(yùn)搬二隊(duì)，正好碰上剛洗完澡的該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮中晉。談到成本節(jié)約，他介紹說：1到6月份，運(yùn)搬二隊(duì)共回收捆綁大型設(shè)備的廢舊鋼絲繩400米、繩卡1500多個(gè)，全部進(jìn)行了二次利用，共節(jié)約7500元。

我們班沖刷巷道用的水管近幾年沒領(lǐng)過新的，使用的都是回收來的舊水管。雖然一根管子值不了幾個(gè)錢，但是積少成多也是很可觀的。該隊(duì)員工季志剛?cè)缡钦f

針對(duì)小件回收，該礦完善了《小物件回收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，根據(jù)物品的實(shí)際價(jià)值給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工回收復(fù)用的積極性。例如綜采二隊(duì)原來生產(chǎn)原煤每推進(jìn)1米，小件回收率為92%，現(xiàn)在小件回收率能提高到99%。礦上制定了這么好的制度，大家回收廢舊材料的勁頭更足了。綜采二隊(duì)黨支部書記何凱感慨地說。

此外，為規(guī)范物資管理，該礦專門建立了標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，將上萬(wàn)種物資統(tǒng)一擺放上架。由于物資種類繁多，配件出入庫(kù)頻繁，給倉(cāng)庫(kù)管理工作帶來了極大不便。為了解決這一難題，該礦創(chuàng)新提出包干到人的管理辦法，即將倉(cāng)庫(kù)形象地當(dāng)作面包，管理人員將面包分成若干份，分給庫(kù)房管理員，每個(gè)管理員分得一份。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)面包的出入庫(kù)工作，對(duì)于表現(xiàn)較好的或是工作失職的個(gè)人，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)物資包干到人制度后，倉(cāng)庫(kù)管理員自覺利用空閑時(shí)間，對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的物資進(jìn)行查看、登記、核實(shí)，將每種物資的型號(hào)、編碼、數(shù)量熟背于心，為做好降本增效工作又裝上一扇安全門。

集思廣益提質(zhì)效

作為常村煤礦四大修復(fù)平臺(tái)之一的更新隊(duì)，有四個(gè)維修庫(kù)，分別是檢修車間、電纜車間、焊鉚車間、整形車間，里面分類整齊堆放著待修和維修好的電纜、電線、工字鋼等物資。

說起修舊利廢工作，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王軍說：我們隊(duì)共有64名員工，負(fù)責(zé)井下和地面所有電線、電纜、皮帶等材料的維修工作。就拿修理托輥來說，我們平均一個(gè)月能拆洗組裝復(fù)用1000根。隊(duì)里還有一些修復(fù)高手，托輥經(jīng)他們修復(fù)后和新的一樣，按成本費(fèi)70元計(jì)算，新的托輥需要200元左右，僅此一項(xiàng)每月可節(jié)省資金10萬(wàn)多元。

翻開該隊(duì)物資回收和修舊利廢臺(tái)賬，筆者看到一串串令人欣喜的數(shù)字：1到6月份，該隊(duì)回收復(fù)用各種五小電器及物資21種，回收復(fù)用率達(dá)80％以上，共節(jié)約材料費(fèi)700多萬(wàn)元。

像更新隊(duì)，該礦修舊利廢工作之所以能取得這樣的成效，很大程度上取決于金點(diǎn)子征集評(píng)選活動(dòng)的開展。金點(diǎn)子是員工長(zhǎng)期在工作崗位生產(chǎn)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和技巧，其高效、安全、實(shí)用，是還沒有被普遍認(rèn)可、廣泛采用和推廣的高招。隨著礦井機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化程度的提高，一些長(zhǎng)期實(shí)用效果好的金點(diǎn)子逐漸被取代。為此，該礦開展了金點(diǎn)子征集活動(dòng)，通過深入挖掘、總結(jié)和推廣崗位中的高招絕技，做好傳幫帶，使之不失傳、不沉淀，并在實(shí)踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

今年以來，常村煤礦金點(diǎn)子征集評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，緊貼生產(chǎn)一線，結(jié)合生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的技能優(yōu)勢(shì)和故障排除經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，由基層隊(duì)組自主進(jìn)行申報(bào)。截至目前，已征集到生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、抽采等七個(gè)方面100多條金點(diǎn)子，充分展示了員工的聰明才智與精湛技藝。

合理化建議金點(diǎn)子2篇

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證企業(yè)興衰，人人有責(zé)。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來，從此刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，個(gè)性是長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣現(xiàn)象，消除跑、冒、滴、漏，以六節(jié)約降耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān)。

二、打造精品工程是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造精品工程，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起保質(zhì)保量的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程，只有對(duì)生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議金點(diǎn)子3篇

1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)光（如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)三現(xiàn)原則結(jié)合PDCA理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過自檢、巡檢控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具透過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%

的合格率，從而減少外部質(zhì)