現場物流管理

現場物流管理1第一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三第六章物流管理第一節(jié)物流概述一、企業(yè)物流物流是指用于物質資料（包括原材料、半成品、成品等）在生產過程中所消耗的各種生產資料進行有計劃的組織采購，供應、管理使用等各項工作的總稱。2第二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三

企業(yè)物流包括企業(yè)內部的物流和由企業(yè)組織的外部物流兩部分。

1.供應物流：具有外部物流和內部物流雙重性。

外部物流即為組織物料供應而進行的物流活動。

內部物流即為企業(yè)的倉庫保管，運輸發(fā)送至生產現場的物流活動。3第三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三

2.生產物流：

是按生產流程的要求，組織和安排物料在生產流程的要求，組織和安排物料在生產環(huán)節(jié)之間流轉的內部物流。

3.銷售物流：

是企業(yè)為實現產品銷售，組織產品送達用戶和市場經銷網點的外部物流活動4第四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三

二、物流管理的任務其基本任務是：根據生產要求全面地提供企業(yè)所需的各種物資，通過有效地組織形式和科學的管理分法，監(jiān)督和促進生產過程中合理，節(jié)約地使用物資，以達到確保生產發(fā)展，提高經濟效益的目標。

5第五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三要求達到以下幾項指標：﹙1﹚降低物料消耗:﹙2﹚減少在制品，原材料的占用量：﹙3﹚縮短物流路線，提高運輸效率：6第六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三三、物料分類工業(yè)企業(yè)常見的物資分了分法主要有：1.按物料在生產中的作用來分：2.按物料的自然屬性分類：金屬材料類：非金屬材料類：3)機電產品類：

7第七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三3.按物料使用范圍分類：1)生產經營用料、2)工藝裝備用料、3)科研試制用料、4)基本建設用料和安全環(huán)保用料等。8第八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三笫二節(jié)物料定額與供應計劃一、物料消耗定額1.物料消耗定額的概念

是指在一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位工作量，所必須消耗的物料數量的標準。它一般用實物量來表示。9第九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三2.物料消耗定額的作用1)物料消耗定額是企業(yè)編制物料供應計劃的重要依據。2)物料消耗定額是物料供應管理的基礎。3)科學合理的物料消耗定額可以促進企業(yè)生產技術管理水平的提高。4)物料消耗定額可以是促進勵行節(jié)約的有利工具。

10第十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三3.主要原材料消耗的構成構成產品凈重的物料消耗工藝性損耗非工藝性損耗11第十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三4．物料消耗定額的制定

1）物資種類和用途的復雜性：

（1）計算分析法（2）實驗測定法（3）統計分析法12第十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三2）主要原材料消耗定額的制定﹙1﹚棒料及管材消耗定額的制定零件的棒料消耗定額為例，其計算分法如下：零件棒料定額=零件毛坯重量+鋸（切）口重量+夾頭重量+殘料重量13第十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三﹙2﹚鍛件消耗定額的制定

鍛造消耗定額=鍛件本身重量+下料切割損耗重量+燒損重量+殘料重量14第十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三﹙3﹚在鑄造工藝中的原材料消耗定額的確定例鑄件的原材料消耗定額，是以生產一噸合格鑄件所消耗的某種金屬爐料重量來表示，其計算方式如下：

一噸鑄件所需的某種爐料的消耗定額（T）=1（T）/合格鑄件成品率×配料比15第十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三二、物料儲備定額

物料儲備定額概念和作用：概念：是指在一定生產技術組織條件下，為保證生產經營活動正常進行，取得預期經濟效果而制定的必需的，經濟合理的物料儲備數量標準。16第十六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三1.經常性儲備定額

是指企業(yè)前后兩批物料進廠的間隔期內，為保證生產正常進行所必須的儲備量。

其計算公式如下：

經常儲備定額=進料間隔時間+物資準備天數×平均每天需要量17第十七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三1﹚平均每日需要量：每日需要量=該材料全年計劃需要量/全年有效工作日2﹚進料間隔時間：進料間隔時間＝∑（每次入庫數量×每次間隔時間）/各次入庫數量之和3﹚物料準備天數的確定：18第十八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三2.保險儲備定額

是指為預防進貨誤期造成物料供應中斷，而必須建立的物料儲備。保險儲備定額=保險儲備天數×平均每日需要量19第十九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三3.季節(jié)性儲備定額保險儲備定額=季節(jié)性儲備天數×平均每天需要量20第二十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三三、物料供應計劃物料供應計劃是企業(yè)經營計劃的重要組成部分，是為企業(yè)的生產建設順利進行提供物料保證而編制的物料預算。21第二十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三1、物料需要量的確定物料需要量是指企業(yè)計劃期內為保證生產正常進行所必須的物料消耗數量。1﹚直接計算法：

其公式如下：

物料需要量=（計劃產量+廢品數量）×工藝消耗定額

－計劃回收廢料數量22第二十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三2﹚間接計算書其具體計算法可細分為三種方法。（1）動態(tài)分析法，其公式為書p61（1）（2）類比計算法，其計算公式為書p61（2）（3）比例計算法，其計算公式為書p（3）23第二十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三2、物料采購量確定物料采購（申請）量=物料需要量＋計劃期未庫存量－計劃期初庫存量－企業(yè)內部可利用資源24第二十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三第三節(jié)物料庫存控制庫存管理的概念：（補充）指企業(yè)在生產經營過程中為現在和將來的耗用或者銷售儲備的資源。包括原材料、燃料、在產品、半成品、產成品等、由于庫存是由生產和供應而產生的，因此不能將生產和供應割裂開來，必須協調它們進行管理。25第二十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三庫存管理的目標是在保證供應的前提下，通過控制企業(yè)的庫存水平，力求使庫存物資的數量最少，提高物流系統的效率，以增強企業(yè)的競爭力，合理的庫存管理目標包括以下幾個方面的內容。﹙1﹚合理的庫存量﹙2﹚合理的庫存結構﹙3﹚合理的庫存時間26第二十六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三一、庫存成本分類：

﹙一﹚訂貨成本指由于向供應商發(fā)出采購訂單物料或由于向企業(yè)發(fā)出訂貨而發(fā)生的成本。

﹙二﹚保管成本保管成本是儲存物料在庫存過程中所發(fā)生的成本。

27第二十七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三﹙三﹚購置成本指購買物料耗費的貨款。

﹙四﹚缺貨成本指由于無法滿足用戶需要而產生的損失。28第二十八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三二、物料庫存控制的模式1﹚要庫存與不要庫存2﹚需要補充庫存29第二十九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三

三、庫存控制的方法

庫存控制的方法主要有1）定期庫存控制法：其計算公式為

訂購量=平均每日需要量×（訂購周期+訂購間隔期）+保險儲備量－現有庫存量－已訂購未交量式中：訂購周期是指提出訂貨到該批物資入庫為止所需時間。

訂貨間隔期是指相鄰兩次訂購日之間的時間間隔。

現有庫存量指提出訂購時盤點的庫存量。

已訂購未交量指已訂購能在下次訂貨前到貨的數量30第三十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三2）定量庫存控制：其計算公式如下

訂購點=平均每日需用量×備用天數＋保險儲備量31第三十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三3）經濟批量控制法不允許缺貨的經濟批量其計算公式為：

經濟批量=2×每次訂購費用×年需用量物料單價×年保管費用

32第三十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三2）不允許缺貨，一次性訂購分批次進貨的經濟批量其計算公式為：經濟批量=2×每次訂購費用×年需用量物料單價×年保管費用率（1－每天耗用量／每天進貨量）33第三十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三3）允許缺貨的經濟批量其計算公式可見p65,p6634第三十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期三四、ABC分類控制法

A類物資品種