物業(yè)工程部外包工程管理辦法_第1頁
物業(yè)工程部外包工程管理辦法_第2頁
物業(yè)工程部外包工程管理辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

物業(yè)工程部外包工程管理辦法背景物業(yè)工程是指針對房屋、人員等進行的維修保養(yǎng)、管理、改造等工程項目。物業(yè)工程部是企業(yè)組織的一個部門，主要負責物業(yè)管理方面的各項工作。隨著市場的發(fā)展與競爭的加劇，企業(yè)對外包模式的需求越來越大。因此，外包物業(yè)工程已成為企業(yè)的普遍選擇。目的為了提高物業(yè)工程部外包工程的質量和效率，保證外包工程的順利實施，特制定此辦法。責任與義務物業(yè)工程部制定外包工程項目計劃書擬定外包工程合同，并負責合同的執(zhí)行對外包工程的進度、質量進行跟進和監(jiān)督負責對外包工程結算和支付外包公司技術、質量、安全等方面的責任由外包公司承擔與業(yè)主溝通協(xié)調，解決工程實施中的問題為物業(yè)工程部提供工程資料和工程驗收報告完成物業(yè)工程部制定的時間節(jié)點工程實施管理外包工程項目計劃書制定外包工程項目計劃書是外包工程實施的依據(jù)，包括工程目標、工程基本要求、工程實施計劃、工程管理計劃、工程安全計劃、工程質量計劃、工程排水計劃、工程環(huán)保計劃等內(nèi)容。外包工程合同簽訂物業(yè)工程部應當通過公開招標等方式，選擇合適的外包公司，并與其簽訂合同，約定外包工程的報價、開工日期、竣工日期、質量標準、工期、保修期、擅自停工違約金等內(nèi)容。工程管理和檢查物業(yè)工程部需要建立工程檢查機制，定期對外包工程進行檢查，并將情況反饋給外包公司。同時，物業(yè)工程部需要協(xié)助外包公司解決工程實施中的問題。工程結算和支付外包公司需按照合同和物業(yè)工程部的規(guī)定，將工程實施情況和結算清單提交給物業(yè)工程部，并在物業(yè)工程部驗收合格后，進行結算和支付。安全管理安全保障責任物業(yè)工程部對外包工程實施過程中的安全保障負責；外包公司承擔實施項目的安全保障工作，包括安全人員的配備、安全技術措施的落實、安全培訓等。安全驗收物業(yè)工程部應當成立安全檢查小組，對外包工程實施情況進行現(xiàn)場檢查，并向外包公司提出安全整改要求。外包公司應當按要求進行整改，并經(jīng)物業(yè)工程部驗收合格后，方可委托業(yè)主到驗收工程。安全事故處理對于外包工程實施過程中產(chǎn)生的安全事故，物業(yè)工程部和外包公司均應當及時進行處理，調查其原因，并進行記錄和匯總?？偨Y外包物業(yè)工程可以提高企業(yè)效益，但需要嚴格把控工程實施質量和進度。本文中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論