銀行以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流

第頁共頁銀行以企業(yè)文化建立推進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)歷交流銀行以企業(yè)文化建立推進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)歷交流農(nóng)行**省**市分行地處**中部，轄12個(gè)支行，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)124個(gè)，員工2250人。XX年底，各項(xiàng)存款210億元，各項(xiàng)貸款148億元。近年來，我行積極按照省分行企業(yè)文化建立的總體部署和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的假設(shè)干意見》的有關(guān)要求，嚴(yán)密結(jié)合本行的實(shí)際情況，堅(jiān)持把企業(yè)文化建立作為再造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目的，努力培育先進(jìn)文化，大力推進(jìn)人本管理。經(jīng)過幾年的努力，目前，我行企業(yè)文化的框架初步確立，企業(yè)文化的氣氛逐步形成，企業(yè)文化的功能開場顯現(xiàn)。一、形勢所需，文化制勝我行原先是20世紀(jì)90年代前期違規(guī)經(jīng)營重災(zāi)區(qū)，不良貸款占比曾高達(dá)39.8%，拆入資金超過20億元，虧損最多一年曾超過1億元。在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全行上下幾年的勵(lì)精圖治，XX年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，逐步走出經(jīng)營困境，同時(shí)，在開展中也暴露出一些問題：一是凝聚力問題。我行雖然扭虧為盈，但不良貸款余額大，待消化的歷史包袱重，一些干部員工對(duì)農(nóng)行開展、對(duì)自己前途憂慮悲觀，對(duì)農(nóng)行缺少忠誠度、認(rèn)同感。二是競爭力問題。競爭主體不斷擴(kuò)大，客戶更加重視銀行的實(shí)力、信譽(yù)和形象，我行在資金實(shí)力、資產(chǎn)質(zhì)量、科技程度、經(jīng)營機(jī)制等方面與其他商業(yè)銀行相比仍有明顯差距。三是消費(fèi)力問題。我行走出經(jīng)營困境后，如何進(jìn)一步解放消費(fèi)力，實(shí)如今更高層次、更大規(guī)模、更好質(zhì)量上的有效開展？可持續(xù)開展的動(dòng)力在哪里？上述問題假如不能盡快得到有效解決，我行就無法在新世紀(jì)里實(shí)現(xiàn)新的打破。為此，行黨委意識(shí)到企業(yè)文化是一種以人為中心，以文化導(dǎo)向?yàn)槭侄?，以?jīng)營管理活動(dòng)為載體，以激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和進(jìn)步經(jīng)營效益為目的的人本文化和管理文化，是企業(yè)的靈魂和持久開展的動(dòng)力，是解決當(dāng)前面臨問題的最有效途徑。但是對(duì)企業(yè)文化的作用，全行的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一，甚至有局部中層干部和支行行長認(rèn)為商業(yè)銀行以數(shù)字論英雄，對(duì)企業(yè)文化的作用持疑心態(tài)度，在工作中存在企業(yè)文化外表化、文娛化等傾向。為了糾正這種現(xiàn)象，我們采取多種途徑多種形式進(jìn)展全行發(fā)動(dòng)，營造氣氛，如召開全市企業(yè)文化研討會(huì)，市分行全體班子成員、各支行行長全部到會(huì)，收到的研討文章50多篇；邀請(qǐng)中國企業(yè)文化研究會(huì)專家進(jìn)展企業(yè)文化專題講座，近千人承受了企業(yè)文化建立的啟蒙學(xué)習(xí)；在信息管理網(wǎng)頁和內(nèi)部信息上開展理念大討論等等。通過開展全行性的大學(xué)習(xí)、大調(diào)查、大研究、大討論，全行上下形成了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的幾點(diǎn)共識(shí)：首先，企業(yè)文化是理論“三個(gè)代表”的重要內(nèi)容之一，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成局部。其次，企業(yè)文化是人本文化，通過企業(yè)文化建立可以營造農(nóng)行良好的文化氣氛，形成共同的價(jià)值取向，可以使員工把個(gè)人目的同化于企業(yè)目的之中，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。第三，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人的競爭，是文化力的競爭，培育凸顯農(nóng)行特色的企業(yè)文化，樹立農(nóng)行的良好形象，可以打造市分行的核心競爭力。第四，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)歷管理、科學(xué)管理開展到更高層次的文化管理，有了強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)文化的支撐，全行才能百折不撓，眾志成城，開拓創(chuàng)新，迸發(fā)出宏大的創(chuàng)造活力。二、認(rèn)真組織，穩(wěn)步推進(jìn)從XX年上半年開場，我行加大了企業(yè)文化建立的力度，進(jìn)展了富有成效的探究，主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化形成后，人們?cè)谄髽I(yè)精神、共同的價(jià)值取向的根底上會(huì)自覺地遵守行為規(guī)那么。但是在企業(yè)文化的建立初期，卻需要強(qiáng)有力的推行。為此，我行成立了以行長為組長的企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組和由黨辦、工會(huì)、人事等部門人員組成的企業(yè)文化辦公室，各支行也都成立了相應(yīng)的組織，為全市企業(yè)文化建立的順利開展提供了組織保證。企業(yè)文化也是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，為此，我們把企業(yè)文化建立作為“一把手工程”進(jìn)展落實(shí)。在年中工作會(huì)議后，接著召開了企業(yè)文化建立匯報(bào)會(huì)，市分行全體班子成員專門聽取了12家支行行長對(duì)企業(yè)文化建立工作的匯報(bào)，市分行行長作了專題講話，會(huì)后又以文件下發(fā)。在三季度行長會(huì)議后，我們召開了理念討論匯報(bào)會(huì)，12家支行行長、17名機(jī)關(guān)部室和直屬單位負(fù)責(zé)人上臺(tái)進(jìn)展理念討論情況匯報(bào)。同時(shí)，我們將企業(yè)文化建立列入行長的重要報(bào)告之