項目管理面試常見問題

Word第第頁項目管理面試常見問題項目管理面試常見問題篇1

1、你認為建筑項目經(jīng)理該如何去工作？

答：做好組織協(xié)調(diào)工作，加強監(jiān)督，重點關(guān)注商務(wù)、進度。

2、怎么跟監(jiān)理交往？

答：有理有禮，充分敬重監(jiān)理，要多和監(jiān)理溝通。

3、作為一名項目經(jīng)理，你負責(zé)的一個項目最終按合同要求結(jié)束了，你是基于哪些詳細方面來評價你的項目是勝利的?

答：沒消失事故、質(zhì)量優(yōu)良、進度合理、本錢掌握符合內(nèi)控預(yù)算要求。

4、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認為變更掌握最需應(yīng)當留意的原則是什么?

答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應(yīng)使變更朝著對本方有利的方向引導(dǎo)，爭取最大的合同利益；應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執(zhí)行。最需要留意首先是變更本身的技術(shù)實現(xiàn)可行性以及實現(xiàn)本錢，應(yīng)避開變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。

5、在你以前的項目管理工作中，你遇到最大的困難是什么?你是如何處理的?

答：我不認為有什么特殊的困難，困難和問題是肯定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?

6、你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改良?

答：技術(shù)力量突出，管理閱歷豐富是優(yōu)勢；性格過分溫柔，工作重心有時產(chǎn)生偏離是劣勢。

更多的突出工作重點，打算跟蹤更準時，用原則的嚴厲?來克服性格的過分溫柔。

7、為了使一個弱電總包項目能最終順當驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關(guān)注的問題有哪些?

答：資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。

8、作為一個項目經(jīng)理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、本錢管理、質(zhì)量管理哪個最重要?

答：質(zhì)量最重要，沒有質(zhì)量就要返工，進度就要延誤，本錢就要增加。

9、工期和工作量之間的差異是什么？

答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。

10、作為項目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么？

答：除了留意公司的進展方向并從中發(fā)覺自己的進展道路外，在頭腦中還要明確項目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù)、公司、項目、團隊、個人、技術(shù)等)的優(yōu)先挨次。詳細內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先挨次，支配用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項目和個人有關(guān)的事情。

11、項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系？

答：作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系特別重要?？蛻粲性S多種類型，針對不同類型的客戶有不同的應(yīng)對策略。

(1)權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理力量，對于事情本身具有決策權(quán)。

應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。

(2)典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。

應(yīng)對策略：用通俗的語言表達技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會更好。

(3)技術(shù)專家型：只關(guān)懷技術(shù)實現(xiàn)、詳情和技術(shù)可行性。

應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。

(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有肯定的決策權(quán)和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預(yù)項目的事情，有時是麻煩的制造者。

應(yīng)對策略：客氣地拒絕，肯定把握主動權(quán)，一旦讓他把握主動權(quán)，會引致項目的失敗。

(5)和稀泥型：不承當責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。

應(yīng)對策略：別希望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。

(6)虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有肯定了解但都不是很深；多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的人才，喜愛賣弄技術(shù)力量，缺少大局觀。

應(yīng)對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。

(7)小人型：陰奉陽違，外表一套背后一套。

應(yīng)對策略：不讓其染指項目是最好的方法

項目管理面試常見問題篇2

問題1：工期和工作量之間的差異是什么?

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。假如兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目打算時考慮依靠關(guān)系?

答案2：依據(jù)使用的.軟件包，依靠關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依靠關(guān)系說明白任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依靠關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開頭之前有一個任務(wù)必需完成。例如，規(guī)律模型必需在物理模型前完成。但測試并不是要在全部編程工作完成之后才開頭，假如沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

項目打算加入依靠關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與打算結(jié)合?

答案3：依據(jù)組織使用的詳細的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來?

答案4：每個產(chǎn)品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。假如項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)當把它們象任務(wù)那樣寫在項目打算上。

問題5：你怎樣支配類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)?

答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被安排給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對打算的作用以及實況與最初估計的比較有何價值?

答案6：依據(jù)組織使用的特定的工