會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

第第頁(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用〔一〕管理睬計(jì)的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

預(yù)報(bào)是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?！皼Q策”就是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在預(yù)報(bào)的基礎(chǔ)上來(lái)確定是否實(shí)行某種行動(dòng)，或者在兩項(xiàng)以上的備選方案中做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，選取最優(yōu)方案，也就是人們常說(shuō)的做出確定，或“拍板定案”。西方管理學(xué)家通常認(rèn)為管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在決策，決策的正確與否是關(guān)系一個(gè)企業(yè)盛衰興亡的大事。在預(yù)報(bào)經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)上，確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，支配詳細(xì)行動(dòng)打算，制定有力措施，便于籌劃企業(yè)的將來(lái)，使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終根據(jù)經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，這些都離不開(kāi)管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)決策。首先，會(huì)計(jì)決策的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，它要求在肯定的時(shí)期內(nèi)到達(dá)占用少量資金和最低的本錢(qián)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。其次，會(huì)計(jì)決策影響著企業(yè)其他決策，會(huì)計(jì)決策是以價(jià)值為主要標(biāo)志的決策，它所決策的目標(biāo)是進(jìn)行其它決策的根據(jù)和對(duì)其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。例如為提高產(chǎn)品質(zhì)量決策，要考慮對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造還是引進(jìn)新的設(shè)備？是半自動(dòng)化的還是全自動(dòng)化的？產(chǎn)品的零部件是自制合算還是外購(gòu)合算等。最終，管理睬計(jì)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)決策是其它決策的綜合反映，它綜合地反映了其它決策所確定的目標(biāo)——在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所占用的資金及投資的方向，勞動(dòng)耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的途徑。所以，會(huì)計(jì)決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

〔二〕管理睬計(jì)的掌握是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

掌握是通過(guò)肯定手段對(duì)實(shí)際行動(dòng)施加影響，使之能按預(yù)定的目標(biāo)或打算進(jìn)行的過(guò)程。掌握的內(nèi)容一般包括預(yù)算掌握、本錢(qián)掌握和責(zé)任會(huì)計(jì)。掌握的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算掌握是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，企業(yè)要生存、進(jìn)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必需要有符合企業(yè)進(jìn)展方向、經(jīng)營(yíng)方針和管理要求的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且要制定一系列服務(wù)于總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)工作目標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。本錢(qián)掌握是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)措施。在本錢(qián)形成過(guò)程中，依據(jù)事先制定的本錢(qián)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)肯定的原則，采納特地方法，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督和指導(dǎo)，本著厲行節(jié)省，杜絕鋪張，講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，務(wù)使各種詳細(xì)和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)不超過(guò)原來(lái)制定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，如發(fā)生偏差，準(zhǔn)時(shí)分析差異緣由，并實(shí)行有效措施穩(wěn)固成果，訂正缺點(diǎn)，以保證明現(xiàn)或超過(guò)原訂的本錢(qián)目標(biāo)?？梢?jiàn)，本錢(qián)掌握的直接目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。責(zé)任會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)的內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與掌握的一套特地制度。實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的詳細(xì)表達(dá)，如有沖突，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)商調(diào)整，便于把各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，促使各個(gè)責(zé)任單位為保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作，從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)措施

雖然會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著特別重要的作用，然而在實(shí)際工作中也常常會(huì)消失一些問(wèn)題，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量也是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。下面通過(guò)幾方面內(nèi)容來(lái)具體說(shuō)明。

〔一〕加強(qiáng)對(duì)高素養(yǎng)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培育

在會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)人員是工作的主體，會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量也直接影響著會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)也有著重要的意義。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作也有了實(shí)質(zhì)的改變，從以往的會(huì)計(jì)工作演化成了新型的會(huì)計(jì)管理工作，這也就要求會(huì)計(jì)工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，從而更好的適應(yīng)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)展要求。因此，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培育，不僅要在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，在工作的過(guò)程中也要通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，會(huì)計(jì)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐操作力量也是會(huì)計(jì)工作人員所必需把握的重要技能，只有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的全面培育，才能夠更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的力量，這也是建設(shè)高素養(yǎng)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。除此之外，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的思想道德素養(yǎng)的培育也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，只有高素養(yǎng)的人才才能更好的建設(shè)好會(huì)計(jì)管理的隊(duì)伍，這對(duì)于企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展建設(shè)也有著特別重要的意義。

〔二〕建立有效的會(huì)計(jì)制度并嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)誰(shuí)則

會(huì)計(jì)管理工作也需要有相應(yīng)的.制度標(biāo)誰(shuí)，只有嚴(yán)格根據(jù)制度標(biāo)誰(shuí)來(lái)進(jìn)行工作，才能避開(kāi)在工作中消失失誤，因此對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，首先要清晰熟悉到會(huì)計(jì)制度的重要性，并且嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)誰(shuí)則，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平安也有著重要的作用。企業(yè)在培育會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)制度觀念進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且通過(guò)不斷的完善和健全財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作程序，從而使會(huì)計(jì)人員在更加健康、陽(yáng)光的環(huán)境下工作，這樣也有效的提高了會(huì)計(jì)管理工作的平安性。

〔三〕要利用現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理

要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，就要提高會(huì)計(jì)工作的有效性。而現(xiàn)代科技的運(yùn)用正是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的可性行操作。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，以現(xiàn)代科技取代過(guò)去傳統(tǒng)、簡(jiǎn)潔的計(jì)算工作方式是特別必要的。通過(guò)以新的計(jì)算機(jī)工具與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅可以縮短工作時(shí)間，還可以提高核算等工作的精誰(shuí)度，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用也更有利于準(zhǔn)時(shí)把握與處理經(jīng)濟(jì)信息，有助于對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)行正確的評(píng)估與預(yù)報(bào)。綜上所述，會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是特別必要的。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)相關(guān)制度與會(huì)計(jì)詳細(xì)工作內(nèi)容與手段等方面來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中的重要作用，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)需要，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)資本保值、增值為目的的經(jīng)濟(jì)組