采購員年終述職報告

第第頁采購員年終述職報告

眾所周知收購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的收購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個收購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處收購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在收購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么。

收購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡約，這只是其中之一，也是最基本的。我們還需要跟蹤收購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們需要在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

公司從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的'生產(chǎn)技能;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，協(xié)作財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));協(xié)作生產(chǎn)部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得確定的是，收購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取特惠條件，有效減削收購成本。在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和收購員親密溝通，建立收購申請單的電子化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急收購任務(wù)，改進(jìn)收購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種計(jì)劃外狀況，更有效的對收購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿意訂單的需求，努力做到收購的最優(yōu)，為公司節(jié)約收購管理成本。

在貨運(yùn)車輛的調(diào)度上，做好貨運(yùn)單位的招標(biāo)工作，協(xié)作生產(chǎn)部實(shí)時的發(fā)運(yùn)，在貨運(yùn)上也涌現(xiàn)過幾次客戶反映到貨不實(shí)時、車輛運(yùn)輸途中有碰傷等狀況。

我來公司已有多年時間，積累了肯定的閱歷和專業(yè)知識，在公司的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，為了公司犧牲了許多休息娛樂和與家人在一起的時間，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的立場，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的精確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有許多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對收購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映