某電氣公司績效考核管理

績效考核制度為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，便于公司管理者對(duì)全體員工的工作能夠準(zhǔn)確全面的掌握、客觀評(píng)價(jià)員工的工作成績，同時(shí)為了能夠反映出全體員工真正的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本考核制度。一、1、績效考核的目標(biāo)績效考核的目標(biāo)是改善規(guī)范員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。2、績效考核的功能(1)管理功能。通過考核公司可準(zhǔn)確掌握員工在工作責(zé)任心方面、能力方面、工作溝通與協(xié)作等方面工作成果與貢獻(xiàn)，同時(shí)還將幫助員工逐步學(xué)會(huì)自我管理。(2)激勵(lì)功能?？冃Э己艘?jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成工作目標(biāo)。(3)學(xué)習(xí)功能?？冃Э己艘彩且粋€(gè)學(xué)習(xí)過程。通過考核使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，改善自身行為，努力學(xué)習(xí)以便提高崗位工作素質(zhì)、不斷提高員工的整體效益和實(shí)力。(4)導(dǎo)向功能?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)是公司對(duì)員工行為的期望，是員工努力的方向。知道珍惜自己和他人的工作成果；養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作習(xí)慣；形成比技術(shù)、比能力、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)的企業(yè)良性文化與氛圍。(5)監(jiān)控評(píng)判功能。員工的工作績效考核，對(duì)公司或部門而言，就是任務(wù)目標(biāo)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等工作內(nèi)容的完成情況客觀公正反映；對(duì)員工個(gè)人來說，則是上級(jí)對(duì)下屬工作狀況的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)勞動(dòng)成果充分認(rèn)知，對(duì)不達(dá)標(biāo)實(shí)踐充分反映。通過對(duì)其員工工作績效的監(jiān)控與考評(píng)，獲得反饋信息，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)便于措施改進(jìn)，不斷進(jìn)步。聲二樂、悼績效棟考核不的依疾據(jù)喇公司晉、幸各部柜門管允理制太度堤及工節(jié)作程問序；養(yǎng)年、失月、騰周工傾作強(qiáng)內(nèi)容盈；貼例會(huì)金布置噴的工筋作內(nèi)姐容。于四提、芬績效對(duì)考核融的辦取法華1、慰公司厭如下麥人員漠試行臂年薪處制年改末一月次性絮根據(jù)杏20葛09售年公溝司戰(zhàn)坡略目紅標(biāo)完張成情燙況與押進(jìn)度擱領(lǐng)取百薪酬挖。添人員雕包括抖：董線事長埋、屬副董銅事長記、總罰經(jīng)理積、銷撈售副聾總、南技術(shù)韻副總層、合哈工再大老蘿師、壺教授協(xié)等。鄉(xiāng)2赤、澡績效杠考核重的分洞值：蟻滿分蘭為閑10忍0罵分。候（1運(yùn)）公王司高湖層管織理者塞：百工資迷總額翁的3盡0%工作為燦績效車工資席；評(píng)高層脾管理描者包芹括：先生產(chǎn)鞠副總背、總視監(jiān)、財(cái)總工栗、副滴總工巖等。平（禾2譽(yù)）凳公司煙中層唯管理魯者南：贊工資說總額響的眨25案%鑄作為高績效酒工資逗；滲中層統(tǒng)管理膨者包殿括：殊部門臺(tái)經(jīng)理咱、副石經(jīng)理汪、主煩管等駁。嫁（旅3賓）恒公司咐基層博人員鳥：修，歇工資仁總額滔的1亦0%啊作為帽績效響工資中；尤基層譽(yù)人員惜包括澆：墳除生澇產(chǎn)秋部一怨線廊工人碧、教銷售滿部市化場(chǎng)人濟(jì)員、討中層坊管理津者、互高層榜管理且者煎以艷外，星公司恩其他蜂人員邊。酸（取4朵）屢績效暈工資棵的發(fā)南放：曠績看效工孔資攪發(fā)放財(cái)周期脂為一揉年，取即每痰一年丸發(fā)放袖一次零，如騙20童09獅年即十二焰?zhèn)€月烘的績哀效工姿資在描20校10醉年1基月一住次性凳發(fā)放愧給員柄工，握發(fā)放頁的是黃每位額員工節(jié)20騰09煩年全款年的仙績效憑工資費(fèi)總額艇，綱以此齡類推駱。招如坐遇員鵝工離雄職，淋離職佩當(dāng)月頭的績妨效工染資以捎完成鼓工作壟任務(wù)痰情況利給予帆評(píng)分吸并以賠此為巷準(zhǔn)核央算當(dāng)她月績枯效工枕資，瘦在球離職唐后第捏二個(gè)毀月炕發(fā)放夾總績并效工禾資，憑績效太工資思的具戒體金愧額以波各月梁績效沈考核宣成績器為準(zhǔn)唇。字3贊、偵績效耽考核誘的具粥體操福作兵（或1愁）梳本部附門的抵規(guī)章長制度貢占罪總績牛效分煤的請(qǐng)1艇0%錘，務(wù)在開脅展工勾作時(shí)僻要以席本部嘉門的聰規(guī)章丑制度喬為基檢準(zhǔn)，醫(yī)保質(zhì)籌、疑保量會(huì)、詞按時(shí)框、高怕效弦完成更工作谷任務(wù)桿，并肯認(rèn)真抱履行藏本部劃門、榨本崗病位職生責(zé)，者每違下反一蠟條礎(chǔ)一次額規(guī)定家扣除幅2暮分竟（規(guī)劫章制畫度中磚含有胸獎(jiǎng)懲卸辦法萌的，違按其捷制度拾內(nèi)的堅(jiān)規(guī)定繡進(jìn)行阿獎(jiǎng)懲媽）仆，直御至我10雅分全突部扣濱完阻為止雁；研（切2宗）筑公司待共同托的規(guī)盆章制濟(jì)度占繭總績春效分周的浸10慕%，纏嚴(yán)格丘按照鞋公司綿的各權(quán)項(xiàng)規(guī)幣定辦驢事，業(yè)不違借背公守司的剝意愿綱、商不做網(wǎng)有損面公司搜的事煤情則、您不說推有損索公司蜓及員箏工的程話，覺每違荷反一鉆條芝一次電公司堂規(guī)定依扣除迷2鹽分?jǐn)D（規(guī)輪章制嗚度中旗含有腐獎(jiǎng)懲爭辦法序的，腳按其軌制度位內(nèi)的嫂規(guī)定花進(jìn)行旺獎(jiǎng)懲央）豬，直衰至值10丟分全稅部扣模完芬為止呢；珠注：答違背丈以上另制度池若因搖此造傭成嚴(yán)累重工孫作失惑誤及偽損失內(nèi)的，元另視繪情節(jié)僅懲處陡。妖（姨3貝）六每月盈工作菊內(nèi)容洪完成圖情況串占測(cè)總績享效分馳的銅80忌%棕，脖按照討月、罵周工岔作內(nèi)送容舌及周傳例會(huì)告中特便殊任極務(wù)的車完成踩情況豆、掙工作籠完成茂的百不分比屑、完騰成質(zhì)腳量等獻(xiàn)進(jìn)行葛評(píng)分帶；鑼（虹4戴）略管理哄人員同對(duì)本文部門經(jīng)人員搶負(fù)連敲帶責(zé)胸任，獵本部神門人哄員蒜若有列扣分跌，吧管理財(cái)人料員桐要相緣應(yīng)扣盛分咸，衣具體顯扣除佛分值瞇視具葉體情輕況而喊定（逢詳見殘考核齊表）屈?？üぷ鲃蜻^程奇中只對(duì)襖上蝦下工饅作環(huán)巨節(jié)也晌負(fù)款有連昨帶責(zé)后任，善出現(xiàn)鼻問題翅和事勁故，克由雙已方共嗓同承起擔(dān)。湖（5究）焰考核轟人每次月滔對(duì)本陳部門初下屬菊均有艷績效志獎(jiǎng)勵(lì)脈建議富權(quán)，終提請(qǐng)乳總經(jīng)治理審忽批。土績效章獎(jiǎng)勵(lì)逢建議槽的參搶考摔條件祖是：霧1、楊在工農(nóng)作過潮程中護(hù)能夠趴發(fā)現(xiàn)是問題于，積母極匯涉報(bào)給瓶直屬串上級(jí)酬；華2、離對(duì)問擺題的抗解決四提出毛合理屯、可拉操作經(jīng)的解塌決辦纏法，槳將問愛題蝶解決傍。桑3張、能葡及時(shí)幣總結(jié)株工作汪經(jīng)驗(yàn)速與其義他同居事共監(jiān)同交竹流、撫探討驗(yàn)、分就享，臘共同萄提升拼工作鹽技能榆；破避免盞問題金的發(fā)難生，隱能夠疑防患伸于未本然。能4棍、積都極主途動(dòng)幫細(xì)助同躬事工豪作，痛為同腎事的順工作造帶來份方便歪，能刊夠從琴全局釣考慮嗚、開鑰展工柔作，駐工作毛中從箭不推泄諉，納及時(shí)呼主動(dòng)位滿足細(xì)同事柔的工扶作需溫要；道5銳、能航夠?qū)⒏冗M(jìn)咽的、次成熟蘿的工債作經(jīng)荷驗(yàn)運(yùn)疤用在帝本職坊工作綢中，竭并提長出合偏理、雜可行笛性的肅工作蝕改進(jìn)苗方法并，提劃交給妖直屬金上級(jí)癢并運(yùn)晨用至偵工作辯實(shí)踐傻；況6、賺在柏工作鞠期間亮的加棍班情并況可蕩作為歲績效汽加分倦的參庸考條痕件；槐7貸、考檔核人撫認(rèn)為潤可以座獎(jiǎng)勵(lì)東的其匆它情普況。勁五、遷績效你考核腎權(quán)限搖1妥、開公司駕的蛛績效葡考核監(jiān)實(shí)行虜逐級(jí)茂考核理，隔蠢級(jí)審崗批的差考核堆權(quán)限幟；固2爸、齡總經(jīng)莖理考報(bào)核高學(xué)層管腳理者謠，審匯批各顧部門逼中層忌管理致者的刊績效兩考核圍結(jié)果歲；妻3、脖高層譜管理餓者考麥核所飲屬拔中層杜管理舞者，逐審批葡本部霜門基佛層人作員的俘績效仗考核褲結(jié)果協(xié)；昆4、齊部門齊內(nèi)沒君有高政層管府理者脖的由習(xí)人力穴資源皂部進(jìn)猶行考泊核中該層管丘理者熱，總與經(jīng)理絨審批防考核臺(tái)結(jié)果值；痛5、言中層姻管理迫者考才核本燦部門吹基層糕人員遙；臣6、顯人力比資源錢部有輩權(quán)根次據(jù)員搜工實(shí)套際工筐作情開況對(duì)頌考核架結(jié)果摔進(jìn)行感修訂席，并棟會(huì)同侍相關(guān)綢人員南對(duì)此靜考核渴結(jié)果裳進(jìn)行很統(tǒng)一障評(píng)定鋼。若蝕發(fā)甜現(xiàn)搞考核割人有潑偏袒怨、不慌公平捏、不件公正役的現(xiàn)財(cái)象，瞧考核保人追哄加扣斥5分座；西7唯、日全體獵員工搞都有泉相互雖監(jiān)督電和考宮核的斤權(quán)力黨，查可采薪取記乓名、片無記塵名、抬書面獄、口河頭等姑多種冊(cè)方式召投訴問，院對(duì)違雅反公牙司、暗各部錯(cuò)門規(guī)銜章制洗度的叼行為郵匯報(bào)曬到人怎力資運(yùn)源部己，人噸力資閘源部借做好爛記錄芒并本唱著公病平、脫公正警的態(tài)果度進(jìn)風(fēng)行調(diào)豎查，餅調(diào)查揪結(jié)果渾將作掃為績風(fēng)效考凳核評(píng)襪分的事參考領(lǐng)依據(jù)序；覆8仆、烘公司貞員工瘡若認(rèn)文為本器人的匯績效可考核穴得分圾有疑爽異，租可到美人力扁資源挎部申耕訴習(xí)，人頓力資槳源部月將做才出相長應(yīng)的帽核實(shí)奇處理多。瘡六予、績名效考版核閘的資程序皺1、疤每人筍在每黃月憲30右日前裳將追下月謙工作抖計(jì)劃李發(fā)送淚給直凡屬上籍級(jí)舌，歡部門潤管理且人員鹿將鮮通過悄總經(jīng)驚理欣審批辜后點(diǎn)的工也作計(jì)促劃伏開始痰執(zhí)行醉，并駱將河下月叢工作攔計(jì)劃盼發(fā)送恩給人由力資蜻源部激備檔盼。幼2、勤每月血5敬日前映考核陜?nèi)藢⒊健昂冃П乜己嘶虮砦！笨兀ㄒ娢涓郊。┲心场白镌鹿び嘧鲀?nèi)灘容章”逗及單“屆所占顫比重俱”朵項(xiàng)填器寫完突畢缸，并男在工素作中看不斷栽修正勺完成淘。讀3、犧每月圣最后代一伐周裙，染考核述人怖進(jìn)行冬考評(píng)腦，掛在每揪月最慮后一咱天墨將惑評(píng)定姐完畢昆的渡“代績效謹(jǐn)考核完表探”奴（見柔附件帶）庫交到刃人力椅資源賺部存莊檔，武進(jìn)行振績效課工資缸的計(jì)妙算。列未能南按時(shí)備交表俘，績矛效考別核成塘績按柏零分回計(jì)算廟，考擁核人練對(duì)被優(yōu)考核丙人負(fù)章全責(zé)屆。疼“析績效范考核包表建”芹中稱“豆被考內(nèi)核人藥確認(rèn)扇”瞎欄必付須有逗其本全人的需簽字境；壟4叔、廳部門水管理讀人員不對(duì)本轟部門班人員插進(jìn)行牛全面慌考核睡，根則據(jù)實(shí)畢際表沒現(xiàn)稅對(duì)其圍進(jìn)行抱評(píng)分塔；轎5恩、博考核著人在要鋤與被督考核紋人員巧溝通洞，對(duì)蒙其工鬧作中遮的優(yōu)欲點(diǎn)加苦以肯傍定保、鼓笑勵(lì)，永讓其獨(dú)發(fā)揚(yáng)抵光大連，對(duì)捧其工捎作中天的不盲足給鉆出合淹理化捧建議季并幫猴助其神取得跪進(jìn)步踐，揚(yáng)節(jié)長避山短。泊七要、遭績效瞧考核聾結(jié)果揮的運(yùn)潛用：果績效羞考核占結(jié)果喉不僅閑僅與役績效蜓工資鄙有關(guān)牧聯(lián)，陳績效究考核掠結(jié)果畏將賴存入奔員工桑檔案首作為攝員工泥晉升籮、先獎(jiǎng)勵(lì)匙、機(jī)禮會(huì)簽獲得防的重尸要參持考依皂據(jù)；咸詳見嗽公司昂“荷員工脂激勵(lì)泳制度玉”人力資源部修訂、審批后績效考核表人力資源部考核人填寫評(píng)分后評(píng)分后審批人考核人填寫，告知被考核人具體的工作內(nèi)容及所占比例與被考核人溝通，并請(qǐng)被考核人簽字確認(rèn)后人力資源部修訂、審批后績效考核表人力資源部考核人填寫評(píng)分后評(píng)分后審批人考核人填寫，告知被考核人具體的工作內(nèi)容及所占比例與被考核人溝通，并請(qǐng)被考核人簽字確認(rèn)后鐵八囑、績兼效考賓核流肺程圖科：委九矮、此謊績效眾考核