供電行業(yè)范文10篇

供電行業(yè)范文10篇

我們認為，推動城市供電行業(yè)改革的主要內容為：(1)政企分開。政府仍舊是城市供電項目的規(guī)劃者和決策者，也是監(jiān)督者，但不再是經營者。經營者可以是國有企業(yè)，也可以是非國有企業(yè)；(2)政府監(jiān)管與市場競爭有機結合。政府可以依法對供電行業(yè)的市場進入、價格制定、產品質量和服務條件進行監(jiān)督，但不直接生產，也無權隨便打算由誰來生產，投資者和經營者的確定將引人競爭機制，如通過競爭招標等；(3)合同約束取代行政管理。政府作為供電服務需要的提出者，通過合同的方式與供電服務的供應者建立起公平、自愿的合約關系，采納司法途徑解決糾紛；(4)投資和生產主體多元化。這個多元化不僅指供電項目可以有多種投資者，而且應當有多個服務供應者?？傊?，投資者和服務者都不再受全部制、地域等因素的限制，同時，投資主體和服務主體應當存在多個競爭者，他們的實力、經營水平、信譽等級等成為進入城市供電市場的重要評價條件。

城市供電行業(yè)應放開，允許民間資本進入，緣由在于：

1、從長遠來看，我國電力體制改革的總體進程是先廠網(wǎng)分開，再輸、配、售分開，建立政府監(jiān)管下的政企分開、公正競爭、開放有序、健康進展的電力市場體系?！笆濉逼陂g，還要開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點工作，轉變電網(wǎng)企業(yè)獨家購買電力的格局。明顯，繼廠網(wǎng)分開，在發(fā)電方面引入競爭機制后，輸、配電分開是電力體制改革的趨勢，也必定會在配電、售電環(huán)節(jié)逐步開放市場，允許外資和民間資本進入。

2、1998年以來，國家累計投入3000多億元進行城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，目前和今后幾年供電企業(yè)將面臨巨額還貸壓力，經營前景不容樂觀。今后我國電網(wǎng)進展所需資金巨大，而國家投入相對有限，急需開拓新的籌資渠道。但由于政策和體制方面的限制，民間資本目前大多處于“閑置”狀態(tài)，沒有轉化成現(xiàn)實的生產力。而由于供電行業(yè)風險小，收益較為穩(wěn)定，具有很高的長期投資價值，而且一般供電企業(yè)規(guī)模較大，汲取資金的總量大，因而對民間資本具有很強的吸引力。通過多種渠道汲取民間資本進入城市供電建設，實現(xiàn)投資主體多元化，將是籌集城市供電建設資金的有效途徑。

3、我國城市供電企業(yè)始終實行政企合一的管理模式，資金來源依舊是單一國家投資為主，管理體制也維持著行政壟斷的局面。這種管理制度由于責權不到位，投資決策主體和資金的使用都是政府部門，致使管理效率低下，經營者也缺乏樂觀性來提高效率、降低成本和改善服務，這給電網(wǎng)的進展造成了較大困難。民間資本進入城市供電行業(yè)有利于企業(yè)擺脫政府和上級主管部門的直接干預，使企業(yè)真正成為“自主經營、自我約束、自我進展”的法人實體，促進供電企業(yè)快速走上現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。同時，也能直接增加國有供電企業(yè)的競爭壓力，促使國有供電企業(yè)為生存而提高服務水平，降低生產成本，改善工作作風，從而有效維護消費者的利益。

4、民間資本投資城市供電行業(yè)，除可減輕政府的財政負擔外，還因民營企業(yè)的投資風險是商業(yè)性風險，政府可以實現(xiàn)風險的轉移。同時，相對外資進入供電行業(yè)而言，還可以有效降低匯率風險和國際政治風險，而且由于了解國情，也更簡單掌握風險。供電行業(yè)開放，引進民間資本能直接促進配、售電環(huán)節(jié)的競爭和市場化，企業(yè)將更加重視市場分析，了解用戶需求，更加敏捷地制定適應市場的策略，并依據(jù)市場準時調整策略，從而實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。

為了推動城市供電行業(yè)開放，引進民間資本，我們認為，主要應抓以下問題：

1、改善法律環(huán)境，健全監(jiān)管機制。目前在行業(yè)進入方面，雖然各地間續(xù)出臺了一些政策，放寬了對民間資本投資的限制，但對民間資本投資供電企業(yè)仍舊限制較多，至今對于外商只是限制性地許可參加投資小電網(wǎng)項目。在法律形式上，目前的規(guī)定主要是部門制定的。在法規(guī)的執(zhí)行上，有很多問題需要解決或說明，如，城市供電企業(yè)的范圍界定、供電企業(yè)中壟斷業(yè)務和非壟斷業(yè)務的劃分、行業(yè)監(jiān)管體制如何構建、如何處理地方監(jiān)管機構與中心監(jiān)管體制的連接等。因此，需將立法和建立監(jiān)管體系作為城市供電行業(yè)放開的第一步，抓緊有關的立法工作，加緊修改《電力法》，健全供電市場監(jiān)管體系，為城市供電行業(yè)的放開奠定法律基礎和市場環(huán)境。在行業(yè)進入方面，應當出臺鼓舞民間資本投資公用事業(yè)的政策，取消對民間資本進入公用事業(yè)的不必要限制，逐步讓非國有企業(yè)與國有企業(yè)享受同等待遇，并且保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。需要在全國的層面上，對一些根本性、普遍性的規(guī)定進行統(tǒng)一的制定，但也要考慮各地的特別性。在法律執(zhí)行上，需要盡快建立市場運行規(guī)章和監(jiān)管程序，同時，明確那些簡單消失糾紛的概念，處理好各個環(huán)節(jié)的連接等等。

2、建立適應市場化要求的供電價格形成機制?，F(xiàn)行定價政策及方法很難適應新的要求。如成本定價法看起來合理，但實際應用中很難評價和了解企業(yè)的真實成本，而且企業(yè)也較簡單虛構成本；不同用戶售電價格不同也是目前存在的問題。電價不統(tǒng)一既不利于電力資源的優(yōu)化配置，也不利于政府對售電市場的監(jiān)管。因此，在肯定時期內配電電價仍可以政府定價為主，但售電電價應當以事前引入競爭(如招標)和事后政府監(jiān)管為主。由于事前只有通過競爭才能促進電價制定過程的公正合理，促使電價下降，維護消費者的權益。事前競爭形成電價后，必需有政府的事后管制，除了要監(jiān)督企業(yè)服務質量外，還要對企業(yè)的售電價格實施最高限價管制。同時，為便利比較，預防企業(yè)利用壟斷地位與政府討價還價，應當盡可能將一個城市的售電行業(yè)分為多家企業(yè)經營。另外，應當盡快統(tǒng)一不同用戶的售電價格。假如真正有必要對部分消費者賜予電力救濟，可以改降價為補貼，實行收支分開，如建立扶持基金等?？傊?，售電價格應當統(tǒng)一。

3、正確處理有關各方的利益關系。我國城市供電行業(yè)放開會涉及多方利益，如：供電行業(yè)的員工目前待遇高，且收入穩(wěn)定，打破行業(yè)壟斷，引入競爭機制，有可能影響其收入，以至于有可能使他們對改革產生疑慮，影響改革進程；相關政府部門目前擁有對供電企業(yè)的很多重要決策權，政企分開將使相關部門和官員失去這些權力，因而有可能使某些官員不支持改革；消費者雖然目前對供電企業(yè)的現(xiàn)行服務不滿，但也對非國有企業(yè)不放心，假如不能有效解決消費者的相信問題，就不行能得到消費者的支持等等。鑒于供電行業(yè)的改革進程涉及政府、企業(yè)員工及消費者傳統(tǒng)觀念的轉變、巨大的冗員壓力和消費者的利益，因此，應當在周密方案下穩(wěn)步推動。應當注意解決好老員工和消費者的利益問題。對于大中型供電企業(yè)改革初期，應當盡可能采納上市、特許經營權等社會壓力相對較小的方式。最好能成立一個具有較高權威的領導機構或協(xié)調部門，來監(jiān)督和推動城市供電行業(yè)的改革。

1.供電行業(yè)電力營銷管理對市場競爭思想定位不精確?????。這個不精確?????的定位主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是對當前市民用電市場的拓展，從長期的閱歷和實踐我們可以看到，現(xiàn)如今在市民用電的市場雖然存在著巨大的市場空間，但是很難再拓展下去。由于如今正值新能源和舊能源競爭時期，各式各類的新能源電力產品（例如太陽能，核能）正在充斥這整個供電市場。然而當前供電企業(yè)卻沒有重視這一點，推出的電力產品也缺乏創(chuàng)新和營銷方案，因此難于滿意市場需求。另一方面是國家對電力市場的嚴格控價，導致供電企業(yè)沒有太大的權力更改電價和無法依據(jù)市場的需求而進行變化。因此供電行業(yè)在實行電力營銷管理是需要進行有效的，精確?????的市場競爭思想定位。

2.供電行業(yè)電力營銷管理缺乏高端的管理人才。供電行業(yè)電力的正確營銷管理策略的制定需要有著對電力市場和營銷管理有豐富學問和閱歷的人才才能完成。但是目前供電行業(yè)在這一方面的人才卻是很缺乏，主要是由于人才的流失和市場缺口大的緣由所導致的。因此要想實現(xiàn)供電行業(yè)的長遠進展，就必需解決人才問題，可以通過以下兩個途徑來嘗試。一是高薪聘請閱歷豐富的營銷管理人才，二是培育和進展行業(yè)內的員工。

3.供電行業(yè)中的高層管理人員缺乏對電力營銷管理的精確?????理解。供電行業(yè)電力營銷管理主要在于如何"營銷'和"管理'，其中有包括制定正確的經營戰(zhàn)略和市場投放率（電力產品），同時對供電行業(yè)的低耗和運營事故的管理等等。但是當前的供電行業(yè)中有的高層領導對供電行業(yè)電力營銷管理的熟悉存在嚴峻的不足，以為電力營銷僅僅就是電力的市場銷售和投放而已，使得供電行業(yè)電力營銷在錯誤的運營中進行。因此就需要供電行業(yè)的高層管理員對電力營銷管理有充分的熟悉。才能夠正確的制定營銷策略和電力管理。

4.供電行業(yè)電力營銷系統(tǒng)存在著繳費漏洞。供電行業(yè)電力營銷系統(tǒng)存在的漏洞主要在兩個方面：一方面是電費回收力度不足，例如臨時性，季節(jié)性用電戶的欠費和逃費等。另一方面是供電行業(yè)收費網(wǎng)點不足，用電旺季的時候繳費網(wǎng)點會消失供不應求狀態(tài)，導致消失排隊繳費和電費的拖欠等現(xiàn)象。假如這一問題得不到解決的話，供電行業(yè)就會由于繳費漏洞而產生運營經費缺乏。因此需要健全和完善供電行業(yè)電力營銷系統(tǒng)，修復繳費漏洞，實現(xiàn)供電行業(yè)健康進展。

二、供電行業(yè)電力營銷管理措施分析

1.加快對新能源的電力產品的研發(fā)和營銷。供電行業(yè)在營銷中不僅要精確?????把握市場局勢的變化，還要能準時轉變傳統(tǒng)營銷觀念，樹立創(chuàng)新意識。如今人們生活水平提高的同時對電力的使用提出了更高的要求，人們更青睞于新能源電力的使用，由于其健康環(huán)保。因此供電行業(yè)需要精確?????把握如今的市場需求，注意研發(fā)和創(chuàng)新新能源電力產品，保證電力營銷的與時俱進性。

2.優(yōu)化電力產品和加強品牌效應營銷管理。人們在產品的選擇時，主要是有產品的質量企業(yè)的品牌效應影響。產品質量好，企業(yè)品牌信譽好會使產品在進行市場營銷管理增加競爭力。因此供電行業(yè)必需要優(yōu)化電力產品，提高電力產品的質量，同時做好售后服務和宣揚力度。這樣才能贏得顧客的青睞，增加供電行業(yè)電力營銷管理在市場中的籌碼。

3.進行市場細分，找準市場定位。供電行業(yè)的電力有效營銷管理需要依據(jù)市場需求而實施的，所以要進行市場細分，找準市場定位。由于在不同時期的電力市場的需求是有變化的，有層次的。因此要精確?????分析和把握市場運行的規(guī)律，為電力營銷管理的將來進展供應有效的閱歷的策略。

4.加強和科技對電力營銷管理的運用。科技不斷的進展為各個行業(yè)的營銷管理帶來了變革，例如計算計的運用，具有高效性，精確?????性，敏捷性等優(yōu)勢。因此供電行業(yè)電力營銷管理要注意對科技的運用，用科技讓電力營銷管理增加對市場分析精確?????性和應變敏捷性，提升供電行業(yè)的市場競爭力。

三、結語

供電行業(yè)制定正確的營銷管理措施，不僅有利于供電行業(yè)可持續(xù)進展，提升行業(yè)在市場的競爭力，為供電行業(yè)贏得社會和經濟效益。同時更利于為人們平安用電和國家經濟進展供應有力的保障，提高人民生活水平，促進國家經濟又好又快進展。

工業(yè)用電量增速放緩供需基本平衡

從今年1―4月，全國用電狀況來看，工業(yè)用電量增速放緩，而居民用電量增速加速。1-4月，全國全社會用電量10997.65億千瓦時，同比增長12.71%。第一產業(yè)用電量239.82億千瓦時，同比增長8.11%；其次產業(yè)用電量8316.16億千瓦時，同比增長11.61%；第三產業(yè)用電量1109.95億千瓦時，同比增長14.24%；城鄉(xiāng)居民生活用電量1331.71億千瓦時，同比增長19.67%。

供需基本平衡。1-4月份，全國規(guī)模以上電廠發(fā)電量10909.76億千瓦時，比去年同期增長14.1%。其中，水電1125.13億千瓦時，同比增長16.5%；火電9498.10億千瓦時，同比增長13.0%；核電223.77億千瓦時，同比增長40.7%。

發(fā)電設備利用小時數(shù)小幅下降。1-4月份，全國6000千瓦及以上發(fā)電設備容量為70034萬千瓦，同比增長14.8%。其中，水電13635萬千瓦，同比增長17.2%；火電55886萬千瓦，同比增長13.8%；核電885萬千瓦，同比增長29.2%。

1-4月，全國發(fā)電設備累計平均利用小時為1560小時，比去年同期降低了27小時。其中，水電設備平均利用小時數(shù)為841小時，比去年同期增長20小時；火電平均利用小時數(shù)為1711小時，比去年同期降低35小時。

電煤價格屢創(chuàng)新高。進入5月份以來，山西煤炭產地煤價呈現(xiàn)全面上漲態(tài)勢，不同地區(qū)的不同煤種價格均連續(xù)創(chuàng)出歷史新高，動力煤和無煙煤價格上漲幅度高于煉焦煤。5月28日，秦皇島港發(fā)熱量5500大卡的山西優(yōu)混港口平倉價格上漲至730元／噸歷史新高，較4月21日的低點635元／噸上漲95元／噸，漲幅高達15%。

為了迎接即將到來的用電高峰，沿海電廠煤炭儲備需求量增大，5月份北方發(fā)往南方沿海地區(qū)電廠的電煤航次頻繁，本月沿海煤炭航線運價集體“加碼”。

電煤庫存持續(xù)下降國家政策力保夏季供電平安

由于運輸瓶頸、煤價上漲等緣由，目前電煤庫存持續(xù)下降。截至5月29日，全國10萬千瓦及以上燃煤電廠（合計發(fā)電裝機容量約46170.2萬千瓦，占全國火電總裝機的83%）煤炭庫存4403萬噸，可用約11天。其中，煤炭庫存低于警戒線（7天）的地區(qū)有：河北（4.6）、安徽（3）、湖南（3.3）、蒙東（6.1）、海南（5）。缺煤停機36臺，涉及發(fā)電容量676萬千瓦。四川電網(wǎng)最大用電負荷1100萬千瓦，為災前最大用電負荷（1301萬千瓦）的85%。四川受災地區(qū)黑水縣基本恢復供電，四川地震災區(qū)仍有9個縣部分恢復供電。受災地區(qū)電力系統(tǒng)水電站大壩運行臨時穩(wěn)定。

國家出臺相關政策確保迎峰度夏供電平安。5月25日國家發(fā)改委會同工業(yè)和信息化部、財政部等11個部門以及中石油、中石化、國家電網(wǎng)等單位部署煤電油運工作，明確要求各煤炭主產省大中型煤礦努力增加生產，并加快小煤礦復產驗收工作，同時嚴峻打擊煤炭任意漲價、摻雜使假等行為，堅決依法取消中間環(huán)節(jié)各種亂收費，發(fā)電企業(yè)要在迎峰度夏期間確保存煤水平不低于15天。

國家電監(jiān)會近日制定并了《發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)電費結算暫行方法》，對電費結算的程序和方式進行了具體界定?！斗椒ā访鞔_規(guī)定：發(fā)電企業(yè)當月上網(wǎng)電費應在次月底全部結清。電網(wǎng)企業(yè)應當在上網(wǎng)電費確認日后5個工作日內，支付不低于該期上網(wǎng)電費的50%，并應在上網(wǎng)電費確認日后15個工作日內付清該期上網(wǎng)電費。

底部基本確立電力行業(yè)上市公司股價趨穩(wěn)

5月份電力行業(yè)指數(shù)漲幅為-1.55%，滬深300指數(shù)漲幅為-10.96%，電力行業(yè)指數(shù)優(yōu)于滬深300指數(shù)9.41個百分點。電力行業(yè)重點關注公司股價5月份表現(xiàn)優(yōu)異。其中，粵電力A、華能國際、華電國際、國電電力、內蒙華電、長江電力等公司跑贏大市，深圳能源、漳澤電力、上海電力、廣州控股、桂冠電力、大唐發(fā)電等公司表現(xiàn)為大市同步。

6月份行業(yè)趨勢展望

工業(yè)進展增速下降，電力需求相應放緩。1-4月份四川省全社會用電量占全國用電量的3.6%，地震因素對全國用電量總體影響不大。2024年以來，工業(yè)增加值增速逐月放緩，以石化、冶金、有色、建材等高耗能產業(yè)高增長的態(tài)勢不再存在。隨著節(jié)能減排工作的深化進行，估計高耗能產業(yè)進展速度將連續(xù)放緩，電力需求相應削減。

煤價價格依舊具有上漲空間。一方面，由于夏季用電高峰即將到來，各電廠加緊庫存電煤促常量，煤炭需求加大；另一方面，四川、甘肅等地由于地震影響煤礦停產，煤炭供應削減。因此，我們認為，6月份動力煤價格依舊具有肯定的上漲空間。自6月1開頭，大秦鐵路將進行每天3個小時的檢修，持續(xù)50天。大秦鐵路運力下降加大了水運力度，估計下個月煤炭運輸價格將

連續(xù)走高。

煤電聯(lián)動下月出臺可能性不大。目前，我國宏觀調控仍以掌握CPI為主要目標。作為國民經濟基礎性行業(yè)，電價上漲對推動CPI的上漲。為確保迎峰度夏期間電力供應充分，國家已出臺“加快小煤礦復產驗收”和“加快發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)的電費清算”兩項措施，以加速發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金回流、保證發(fā)電企業(yè)煤炭庫存充分。

我們認為，假如6月份電煤價格保持平穩(wěn)，則煤電聯(lián)動將不會在近期啟動；假如6月份電煤價格大幅上漲，則國家將會出臺更多措施保證供電平安。

6月行業(yè)評級、策略及重點股票

維持前期的“中性”評級。目前，電力行業(yè)估值已處于合理區(qū)間，考慮到國家可能出臺一些利好于電力企業(yè)的政策，在本期策略中，我們連續(xù)維持電力行業(yè)的“中性”評級。

建議關注具有資產注入的企業(yè)。隨著汛期的到來，水電企業(yè)出力漸多。由于水電類上市公司多集中在四川省，一些水電廠設備由于地震緣由受到損壞。6月份我們將主要關注未受損失的水電企業(yè)，如長江電力。

此外，水電裝機比例較大的火電企業(yè)也將由于水電出力增多而抬高毛利率。6月份我們也將關注裝機結構合理且具有資產注入預期的火電企業(yè)，如國投電力、國電電力等。

附相關公司資料：

長江電力：中國長江三峽工程開發(fā)總公司是國務院授權開發(fā)長江上游的主體，除葛洲壩、三峽電站外，三峽總公司在建和擬建水電站裝機超過4000萬千瓦。長江電力是三峽總公司旗下唯一上市公司，估計三峽總公司將以長江電力為整體上市平臺，逐步將水電資產注入上市公司。

長江電力整體上市方案于2024年開頭籌備，08年5月14日正式獲得國資委的批復，5月30日中介機構進場。估計將在進行一個月的封閉式爭論之后擬定初稿，待正式方案完成后經董事會通過，次日即可復牌。假設僅收購18臺機組、且收購完成后資產負債率為50%，則估計長江電力09年EPS在0.65-0.80元之間。臨時賜予“跑贏大市”投資評級。

國投電力：國投電力是國司電力業(yè)務唯一的國內資本運作平臺，將通過不斷把優(yōu)質電力資產注入國投電力的方式支持公司持續(xù)快速進展，并將通過國投電力這一平臺實現(xiàn)做大做強電力業(yè)務的進展目標。目前公司參股7家電廠，是火電為主的上市公司，兼有水電和風電。依據(jù)公司方案，2024-2024年公司14萬千瓦烏金峽水電站以及14.5萬千瓦風電投產，盡管新能源發(fā)電裝機從目前占總裝機容量的8%上升到12%，依據(jù)猜測，新增新能源發(fā)電卻難以給公司帶來較大利潤增長。2024年公司控股電廠平均標煤單價同比上漲9.32%，2024年公司合同煤價格估計上漲20%左右。公司控股的云南曲靖電廠將消失較大虧損。如不提電價，估計2024年公司發(fā)電毛利率將下降到14%左右，同時凈利潤將下滑70%以上。

猜測公司2024-2024年實現(xiàn)每股收益0.15元、0.28和0.37元。鑒于公司2024年利潤將消失較大下滑，以及集團資產注入的不確定性，我們將公司評級調整為“跑贏大市”評級。

國電電力：公司是我國最大的電力上市公司之一。國資委樂觀推動具備條件的中心企業(yè)母公司整體改制上市或主營業(yè)務整體上市，在此背景下，國電電力控股股東國電集團承諾將以國電電力作為集團全面改制的平臺，通過資產購并、重組，將國電集團優(yōu)良的經營性資產納入到國電電力；公司主力火電企業(yè)多為坑口電站，權益裝機占比42%，能有效平滑煤價上漲影響；同時水電權益裝機占比達45%，可保證公司毛利率位于同業(yè)上游水平。目前國電集團的裝機容量、資產規(guī)模和利潤總額是國電電力的4.84倍、4.36倍和2.15倍。優(yōu)質資產注入后，國電電力的規(guī)模和業(yè)績將發(fā)生巨大轉變。

國電電力電源結構合理、進展前景清楚、競爭優(yōu)勢顯著，作為國電集團的核心企業(yè)，快速成長值得期盼，可賜予公司肯定的估值溢價，我們認為公司合理的市盈率應當是25倍，賜予公司“跑贏大市”的評級。

摘要資金管理是一個企業(yè)的重要部分，對企業(yè)的進展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)要想健康、長遠進展就必需采納有效手段改革與創(chuàng)新現(xiàn)有資金管理制度。本文旨在對目前供電行業(yè)在資金管理方面存在的問題進行探析，并提出有效的解決策略，促進行業(yè)資金管理水平的提高，實現(xiàn)供電行業(yè)的可持續(xù)進展。

關鍵詞供電行業(yè)資金管理特點問題對策

健全的資金管理機制能夠很大程度上推動經濟的進展，也是提升供電行業(yè)市場競爭力的方式與手段，因而受到廣泛的關注。在目前供電行業(yè)的運營中，資金管理機制尚有待完善。

一、供電行業(yè)資金管理面臨的問題

1.預算制度有章無序，難以落實

預算制度對企業(yè)資金的運行至關重要，但是當前供電行業(yè)中許多企業(yè)并沒有建立合理、科學的預算制度，即使有相關的預算制度也很難得到落實，簡單造成企業(yè)資金斷裂、收支不平衡甚至是破產等問題。

2.沒有健全的內部監(jiān)控體制

監(jiān)控機制是企業(yè)所必需的制度，是企業(yè)有序、安定進展的有效保障。但在現(xiàn)實操作中，許多供電企業(yè)都存在制度不健全或實施不到位的問題，并在企業(yè)生產、決策與銷售上表現(xiàn)出來。例如，在資金審批中，大多供電企業(yè)沒有規(guī)范的審批制度或沒有真正落實執(zhí)行，所以導致審批消失漏批、錯批等問題消失，造成了企業(yè)資金的閑置及損失，嚴峻影響了企業(yè)自身的正常運行。這些不確定性的因素都會加大供電行業(yè)的資金風險，給企業(yè)的運營造成困難，更嚴峻者會造成整個電力系統(tǒng)的崩潰。

3.回收賬款不準時，使資金流淌性差

回收賬款是企業(yè)需要嚴厲?面對的問題，一旦處理不好就會帶來不行估量的損失與打擊。當前供電行業(yè)普遍存在企業(yè)回收賬款不準時的現(xiàn)象，影響了企業(yè)資金的流通，消失賬目不清、賬款積壓等資金問題，大大降低了資金的收益性與流淌性。

二、供電行業(yè)資金管理的有效對策

1.轉變企業(yè)的理財觀念

供電行業(yè)的工作人員需要轉變和更新觀念，避開工作失誤。有效熟悉當前企業(yè)資金管理和財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用，了解企業(yè)業(yè)務與資金管理之間的聯(lián)系，從而有效調動員工的工作主動性，讓企業(yè)的資金管理工作很好地貫穿在日常運行中，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)性與完整性，進一步提高企業(yè)財務的管理水平。

2.實施全面的預算管理

預算管理是企業(yè)財務管理的必要條件和重要內容。在供電行業(yè)的工作中，首先需要有企業(yè)預算的整體目標，然后依據(jù)各種方案的制定，仔細做好預算，有效加強其資金管理，提高資金的運作效益。企業(yè)在進行編制預算的過程中要有效協(xié)調不同部門之間的利益關系，盡可能削減工作沖突。在預算實施時，需要加強成本預算、預算管理。