分析喬布斯(性格、能力、興趣、價值觀)

成員：廖棟梁、謝瑜、柯穎、曾曉瑩、王耿松、吳佳衛(wèi)、黃永權(quán)態(tài)度不隊當前第1頁\共有35頁\編于星期二\18點多次開會討論不斷更新迭代當前第2頁\共有35頁\編于星期二\18點成員分工廖棟梁主講謝瑜統(tǒng)籌分析喬布斯的性格、紙質(zhì)版作業(yè)填寫柯穎圖片制作、PPT美化曾曉瑩文字提取、PPT制作王耿松統(tǒng)籌分析喬布斯的興趣、材料支撐黃永權(quán)統(tǒng)籌分析喬布斯價值觀、理論支持吳佳衛(wèi)統(tǒng)籌分析喬布斯的能力、統(tǒng)籌分工當前第3頁\共有35頁\編于星期二\18點性格Character1當前第4頁\共有35頁\編于星期二\18點D:關注事，主動，目標堅定C:內(nèi)向，完美型，思考者當前第5頁\共有35頁\編于星期二\18點1

自我蘋果創(chuàng)立初期，喬和沃茲因公司卡的排名前后發(fā)生了激烈爭吵，喬不憤沃茲的編號前于自己，于是將其改成了0。早在2003年喬布斯就查出了胰腺癌，但他忽視醫(yī)生的治療建議，堅持嚴格的水果素食法，嘗試針灸、草藥等偏方治療，外界猜測這是壽命縮短的原因。要求所有員工不能遲到，整個公司必須在他的控制范圍內(nèi)。

吸引了一部分忠心追隨他的人，另外后來證明他獨到的眼光對于公司發(fā)展起了領導性的作用。

23

控制欲

膽量&魄力當前第6頁\共有35頁\編于星期二\18點4矛盾

一方面他拒絕承認和前女友的私生子，對警方、外界都是一口回絕，甚至是對于科學的DNA檢測結(jié)果都不予承認，而另一方面，他卻極力爭取能夠為女兒取名字。5撒謊在沃茲尼亞克發(fā)明了一款越獄游戲后，決定出售并五五分成，喬布斯告訴他因為這款游戲一共獲得700刀，但是事實上這款游戲獲得了5000刀，喬布斯欺騙了他的好朋友。當前第7頁\共有35頁\編于星期二\18點6偏激

因為想讓各種設備以及顯示器更加易于使用和同事吵架。

7完美主義

喬布斯將ipod扔進魚缸，指著從機器中逃逸出來的泡泡，意味著儀器內(nèi)部還有空間，可以讓各部分更加緊，因為這個原因讓工程師建造一個更加小的iPod，于是ipod的厚度從原來的19.9毫米，變成現(xiàn)在的6.1毫米。因為Google標志在iPhone中的顯示不對，半夜給高級工程師打電話。8極端

為了能讓自己有更多的時間投入到蘋果產(chǎn)品的開發(fā)中，喬布斯只吃一種水果，因為他堅信那樣的食譜可以讓他不洗澡，并于晚上搬到雅達利公司上班。當前第8頁\共有35頁\編于星期二\18點能力Ability2當前第9頁\共有35頁\編于星期二\18點“把80%的時間用在長板上，你才有可能成為排名20%的人?！眴滩妓拐驗槿绱耍v使他有他的短板（低分模塊人際），也獲得了成功。高分模塊：語言、空間、邏輯低分模塊：人際不穩(wěn)定模塊：內(nèi)省當前第10頁\共有35頁\編于星期二\18點1語言

喬布斯是激情澎湃的演說家，他會要求員工去完成一些看似不可能的任務，靠著他執(zhí)著的信念，相信理想可以實現(xiàn)的堅定信念影響著團隊這種將夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的魔力，形成了一種精神感召力，也產(chǎn)生了連帶效應，激發(fā)團隊的熱情，使得精英凝聚在喬布斯的身邊，和他一起去開拓和冒險，讓不可能最終真的成為了現(xiàn)實。當前第11頁\共有35頁\編于星期二\18點3邏輯從蘋果發(fā)布會可見喬布斯講話層次清楚，有邏輯條理。其本身又是與科技產(chǎn)品打交道，在識數(shù)、計算、測量、推理等方面能力較強。2空間從小擺弄電子設備，在輟學知乎全身投入到創(chuàng)意類課程，具有高創(chuàng)新性富有想象力，曾經(jīng)說過只要敢想，沒有什么不可能，這也締造了蘋果的神話。當前第12頁\共有35頁\編于星期二\18點4人際喬布斯不合群。他的一位同學曾這樣描述他：喬布斯是一個孤單的、相當愛哭的男孩。如果比賽失敗了，他就會跑到一邊哭泣。喬布斯孤獨且極端。中學時，喬布斯因為當時的個人主義、不合群、不同見解常常被別人看做是“怪物”。大學時，喬布斯一直都沒有交到很要好的朋友。同學聚會的時候，他也總是一個人坐在角落里沉默不語。除了自己喜歡的課，他很少會安安靜靜坐在教室里聽課。工作時，更是因為沒有處理好與公司其他成員的人際關系而被自己創(chuàng)辦的蘋果公司掃地出門。當前第13頁\共有35頁\編于星期二\18點5內(nèi)省奉行禪宗，常常打坐冥思。但喬布斯在生活前期極度情緒化，后來才漸漸控制了自己的行為。當前第14頁\共有35頁\編于星期二\18點當前第15頁\共有35頁\編于星期二\18點1創(chuàng)新

這一點勿容置疑。史蒂夫?喬布斯被譽為全世界最具創(chuàng)新力的首席執(zhí)行官，但現(xiàn)在他已經(jīng)離我們而去了。他的創(chuàng)新精神給多個產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化，并開創(chuàng)了其他的新市場。他沒有機會把這種創(chuàng)新力帶到其他產(chǎn)品和市場，這是多么令人遺憾的事情呀！

打造基業(yè)長青公司的企業(yè)文化。喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業(yè)長青的公司。12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經(jīng)營的公司能夠大量催生創(chuàng)新，遠勝于任何一個有創(chuàng)造性的個人。“我發(fā)現(xiàn)有時最好的創(chuàng)新就是公司。當前第16頁\共有35頁\編于星期二\18點2熱情

喬布斯有對科技的無限熱情。他熱衷地認為，科技能夠解決人一生中遇到的各種問題，他總是在尋找實現(xiàn)這一目標的新方式和新技術。在由利潤定成敗的科技產(chǎn)業(yè)，熱情往往被忽視。熱情在喬布斯所取得的成功中扮演著至關重要的角色，這可能也是一些競爭對手無法實現(xiàn)突破所欠缺的重要因素。當前第17頁\共有35頁\編于星期二\18點3追求極致盡管喬布斯總因為其個人的傲慢姿態(tài)而受到批評，但追求極致總沒有錯。很多公司經(jīng)常對能夠產(chǎn)生利潤的平庸產(chǎn)品感到心滿意足。而對于喬布斯來說，這種產(chǎn)品遠遠達不到他的要求。追求極致恰恰是他能夠為蘋果開發(fā)出特殊產(chǎn)品的重要因素。當前第18頁\共有35頁\編于星期二\18點4洞察力

在喬布斯逝世后，蘋果似乎喪失了些許市場洞察力。蘋果似乎再也無法給予旗下銷量不好的產(chǎn)品以足夠的重視。比如，iPod、AppleTV和MacPro都是如此。在喬布斯領導下，蘋果的每個產(chǎn)品都非常重要。這體現(xiàn)在蘋果發(fā)布的每一款產(chǎn)品過程中。

在洞察未來可能流行的發(fā)展趨勢以及開發(fā)足以讓蘋果保持業(yè)內(nèi)領先的產(chǎn)品方面，喬布斯簡直就是個大師級人物。然而，現(xiàn)在的蘋果似乎扮演起了游戲中“追趕者”的角色，這在新款iPad和iPhone5的發(fā)布過程中可見一斑。市場洞察力趨勢洞察力當前第19頁\共有35頁\編于星期二\18點5說服力喬布斯曾在諾蘭布什內(nèi)爾手下工作，那是一個充滿魅力、能說會道的夢想家。喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉(zhuǎn)化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是后來的現(xiàn)實扭曲場。

現(xiàn)實扭曲力場——讓人相信自己“能夠完成不可能完成的任務”的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。當前第20頁\共有35頁\編于星期二\18點6學習力

喬布斯說：“現(xiàn)在要將未來看透是不可能的，只有在將來，事物間的聯(lián)系才會顯現(xiàn)出來。因此，你們必須要相信，現(xiàn)在所學的東西總是能與未來聯(lián)系起來的?！?/p>

喬布斯用他自己的行動證實，只有不斷學習才是獲得成功的先決條件。很多人說，學那么多東西有什么用啊，能當飯吃嗎？可事實上，知識學到自己的腦子里才會變成自己的能力，當有朝一日真正派上用場的時候，你就是那個已經(jīng)做好萬全準備的人。

而當初那些不起眼的付出，也成為了你取得勝利的重要因素。

現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個終身學習的年代，文盲的概念已經(jīng)不僅僅是說那些不識字的人了，沒有老師、沒有同學，我們也要學會自己學習。為了不被社會淘汰，不斷學習必須是我們必備的能力，如果年齡大了，那就更要學習了，你有多久沒看過一本書了呢？當前第21頁\共有35頁\編于星期二\18點興趣Interests3當前第22頁\共有35頁\編于星期二\18點RIA實用、研究、藝術當前第23頁\共有35頁\編于星期二\18點R實用型喬布斯喜歡電子學，愿意使用工具從事操作性工作，動手能力強，做事手腳靈活，動作協(xié)調(diào)。偏好于具體任務，不善言辭，做事保守，較為謙虛。但是他缺乏社交能力，通常喜歡獨立做事。當前第24頁\共有35頁\編于星期二\18點I研究型喬布斯喜歡研究和探索新的實物，抽象思維能力強，求知欲強，肯動腦，善思考。他喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作，知識淵博，有學識才能，但是不善于領導他人?？紤]問題理性，做事喜歡精確，喜歡邏輯分析和推理和不斷探討未知的領域。當前第25頁\共有35頁\編于星期二\18點A藝術性

喬布斯有創(chuàng)造力，樂于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個性，實現(xiàn)自身的價值，所以他跟沃茲設計出“藍盒子”賺得第一桶金。但是他做事理想化，追求完美，不重實際，具有一定的藝術才能和個性。當前第26頁\共有35頁\編于星期二\18點價值觀Value4當前第27頁\共有35頁\編于星期二\18點1改變世界

喬布斯有著極強的成就欲，希望得到世人的認可。他說過“人活著就是為了改變世界”。

在蘋果公司上市時，當投資人如洪流般涌入蘋果公司的時候，他還是堅持公司是以改變世界為目標，為此他也受到了所有投資人的冷眼對待，最終離開了蘋果。當前第28頁\共有35頁\編于星期二\18點3嬉皮士追求者反主流，拒絕平庸，擺脫束縛，追求自由。從蘋果現(xiàn)今的輝煌之中，我們看出了文化和信仰的力量，如果沒有反主流文化的影響，喬布斯不會成長為“混蛋”與天才的混合體，而蘋果公司也不是現(xiàn)在的樣子。2專注執(zhí)著喬布斯一直專注打造他心目中完美的產(chǎn)品。他不做市場調(diào)研、不做需求分析，不受人云亦云的意見影響，而是全心投入自己認定的方向，直到達到他理想的終點。當前第29頁\共有35頁\編于星期二\18點

他對產(chǎn)品細節(jié)、合適度、硬軟件，以及使用界面等非常關注，可以為了達到完美的效果讓即將完成的項目從頭開始，從專賣店地板的顏色到蘋果圖標的設計他都會專注。尤其是對于產(chǎn)品的要求上更是固執(zhí)和完美得結(jié)合體現(xiàn)。

他不能忍受其它垃圾貨色和蘋果的產(chǎn)品放在一起影響了自己產(chǎn)品的完美，所以他選擇選擇封閉體系而不是開放體系，把蘋果電腦故意設計的一般工具無法拆卸，拒絕把自己的操作系統(tǒng)授權(quán)給其它電腦。他不能忍受自己的產(chǎn)品有任何細節(jié)的不完美，哪怕是用戶根本看不到的地方。

4完美主義者當前第30頁\共有35頁\編于星期二\18點5追求簡約

喬布斯對于產(chǎn)品的精簡理念源自于禪學——至繁歸于簡。對于簡潔和美的追求讓蘋果能夠做出讓人驚嘆的產(chǎn)品，并能夠引領人們的需求。

當年喬布斯重返蘋果之后，對產(chǎn)品線進行了評估，發(fā)現(xiàn)太多太雜，有的產(chǎn)品甚至為了銷售的需求設計了許多的型號，讓蘋果失去了特點！喬布斯直截了當?shù)乜呈Ｋ姆N。

喬布斯為了達到易用性，會對設計反復不斷地設計與推敲，付出很多很多心血，最終設計出能將市場上現(xiàn)存復雜產(chǎn)品打敗的成功品。當前第31頁\共有35頁\編于星期二\18點價值觀地圖的位置綜上，很明顯得出