高家梁煤礦安全考核細(xì)則之十一《內(nèi)業(yè)管理考核項(xiàng)》例文30篇

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第一百一十五條沒按建議制訂培訓(xùn)計(jì)劃、教案，考核責(zé)任人100元；培訓(xùn)自學(xué)并無記錄(考試)，考核責(zé)任人100元。

第一百一十六條各種臺(tái)賬、記錄核對(duì)不全系列或未按建議核對(duì)，考核責(zé)任人50元；現(xiàn)場(chǎng)并無臺(tái)帳、記錄的考核責(zé)任人100元。

第一百一十七條各種報(bào)表呈報(bào)不及時(shí)，考核責(zé)任人100元。

第一百一十八條上級(jí)公司、行管部門、礦主要領(lǐng)導(dǎo)明確提出的問題不按時(shí)自查或自查不合格的，考核分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人500元。

第一百一十九條未及時(shí)領(lǐng)回當(dāng)日的“五定表中”和罰款單，考核值班人員100元。

第一百二十條事故責(zé)任單位對(duì)事故查案報(bào)告中確認(rèn)的制止預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)考核單位副職200元。高碼、測(cè)塵工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制高碼、測(cè)塵工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)量和煤(巖)塵的測(cè)量工作，每旬至少測(cè)量一遍，并做好記錄。

2、按時(shí)出席班前會(huì)和隊(duì)里非政府的政活，業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三小規(guī)程和“一通三嚴(yán)防”安全科學(xué)知識(shí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、每周至少對(duì)通風(fēng)設(shè)施，防塵設(shè)施檢查一遍，辨認(rèn)出問題、及時(shí)報(bào)告、并明確提出整改意見。

5、愛惜高碼，測(cè)塵儀器、儀表，搞好日常維修保養(yǎng)，維持儀器時(shí)時(shí)較完整。

6、按時(shí)精確核對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表，并搞好填上呈報(bào)工作。

7、出席瓦斯鑒別，瓦斯確定等工作，順從隊(duì)長(zhǎng)精心安排。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)。調(diào)度會(huì)議制度為狠抓礦井日常生產(chǎn)非政府、產(chǎn)銷量協(xié)同管理，對(duì)生產(chǎn)過程中存有問題及時(shí)意見反饋，保證各類上級(jí)規(guī)定及會(huì)議精神表達(dá)貫徹落實(shí)妥當(dāng)，每天舉行調(diào)度會(huì)議。由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理招集，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

(一)調(diào)度會(huì)議由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理招集，每天早7:45分后，分后南北井按時(shí)舉行。調(diào)度室負(fù)責(zé)管理與會(huì)人員的打卡、斥責(zé)工作。

(二)由當(dāng)值值班人員對(duì)值守當(dāng)日礦井安全生產(chǎn)非政府情況、產(chǎn)運(yùn)銷存有情況、須要特別注意的事項(xiàng)等詳細(xì)匯報(bào)。

(三)由安監(jiān)處對(duì)昨日礦井安全生產(chǎn)狀況及各工作面安全質(zhì)量、擺煤管理等匯總通報(bào)。

(四)由各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作展開精心安排，對(duì)須要表達(dá)貫徹落實(shí)的內(nèi)容及時(shí)表達(dá)。

(五)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)搞重點(diǎn)講話，特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工作重點(diǎn)及須要精心安排的事項(xiàng)。

(六)由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)會(huì)議舉行情況、參予人員情況及會(huì)議內(nèi)容情況深入細(xì)致記錄。

(七)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的重點(diǎn)工作由監(jiān)督稽查科負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，并對(duì)全面落實(shí)情況追蹤、還京，保證公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作全面落實(shí)滑動(dòng)妥當(dāng)。

(八)特定情況遵從調(diào)度室精心安排。離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)存有義務(wù)看淡離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。

2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)不好離心機(jī)各部件，確保離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生自己處置沒法的問題及時(shí)匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌控離心機(jī)水解操作方式技術(shù)，能夠精確分析水解產(chǎn)品指標(biāo)不當(dāng)?shù)脑?，采取措施快速處置，有效地順利完成各?xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查不好設(shè)備，確保離心機(jī)的正常工作，無故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

5固守工作崗位，搞好工作記錄。綜掘一區(qū)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一區(qū)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在公司總工程師、分管副總工程師、區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本區(qū)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)管理。

二、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全檢查條例》、煤礦“三小規(guī)程”；及時(shí)表達(dá)、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令、命令；堅(jiān)持原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不徇私情。

三、對(duì)本區(qū)“一通三嚴(yán)防”的安全工作全面負(fù)責(zé)管理，及時(shí)表達(dá)上級(jí)“一通三嚴(yán)防”的文件和指示精神，制訂“一通三嚴(yán)防”的安全措施，監(jiān)督檢查各拔劍工長(zhǎng)在“一通三嚴(yán)防”方面的精心安排和工作的情況。

四、對(duì)本區(qū)火工品及放炮管理的安全工作負(fù)責(zé)管理，及時(shí)表達(dá)上級(jí)關(guān)于火工品及放炮管理的規(guī)定、文件和命令。制訂安全措施，監(jiān)督檢查放炮員、班長(zhǎng)、瓦檢員對(duì)火工品管理制度、放炮管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、對(duì)本區(qū)施工工程的作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性正數(shù)全部責(zé)任。

六、幫助區(qū)長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本區(qū)干部、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)展開培訓(xùn)，提升職工技術(shù)水平。不斷非政府技術(shù)人員總結(jié)、自學(xué)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的施工方法和施工工藝。

七、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對(duì)安全的建議，負(fù)責(zé)管理及時(shí)基本建設(shè)施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化及時(shí)撰寫補(bǔ)足措施。

八、秉持安全第一的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅認(rèn)真，阻止“三違”，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

九、負(fù)責(zé)管理對(duì)本區(qū)工程展開技術(shù)管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有權(quán)明確提出處理意見，責(zé)令發(fā)生問題的班組限期自查，并向區(qū)長(zhǎng)或公司有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)不能合乎“規(guī)程”建議的關(guān)鍵性問題，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，展開自查。群眾監(jiān)督員權(quán)利群眾監(jiān)督員權(quán)利

1、阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、防水設(shè)備、工作環(huán)境展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出隱患及時(shí)報(bào)告。

3、嚴(yán)格執(zhí)行隱患的全面落實(shí)、自查情況。

4、監(jiān)督職工勞動(dòng)防護(hù)用品的配戴情況。¨

5、因正常的監(jiān)督檢查遭遇打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有權(quán)問罪，建議嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)場(chǎng)交接班制度現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

隨著工作面的大力推進(jìn)，工作面的地質(zhì)條件和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不斷發(fā)生變化，為使班與班之間相互溝通交流，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。1、老爹區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和包機(jī)人等崗位工人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抵達(dá)崗位，與下班人員展開“口對(duì)口，手勁敵，你不去，我不跑”的現(xiàn)場(chǎng)更替，辨認(rèn)出一次不更替，及時(shí)追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。2、交接班內(nèi)容：(1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況(2)工作面地質(zhì)變化情況(3)現(xiàn)場(chǎng)存有問題及處理意見(4)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)注意事項(xiàng)(5)下班余留工作量(6)上級(jí)開會(huì)討論及文件的最新精神，并上井深入細(xì)致核對(duì)更替班記錄，例如辨認(rèn)出記錄不全系列、潘序倫、不實(shí)行一次性罰款20元。3、設(shè)備更替必須在動(dòng)態(tài)下展開，更替雙方必須努力做到三不更替；即為質(zhì)量不合格不更替，故障不確定不更替，問題不交代確切不更替。4、接班人員必須在交接班人員到場(chǎng)的情況下展開，盲目環(huán)評(píng)，流于形式接班人后辨認(rèn)出問題由接班人員負(fù)責(zé)管理。煤礦儀控設(shè)備供氣管理規(guī)定煤礦儀控設(shè)備供氣管理規(guī)定

1.依據(jù)：《石油化工儀表供氣設(shè)計(jì)規(guī)定》SH3020—2001

2.氣源質(zhì)量建議

2.1氣源中水含量

空氣中的水分對(duì)于儀表來說就是非常有毒的，如果空氣中含水量過多，空氣步入至儀表表體內(nèi)部之后，水會(huì)銹蝕儀表中的金屬部件產(chǎn)生破損，銹塊脫落下來之后有可能阻塞儀表內(nèi)部的氣路，導(dǎo)致儀表無法正常工作。其次如果空氣中含水量過多，當(dāng)外界溫度較低時(shí)，可以在儀表內(nèi)部查封產(chǎn)生冰堵塞。為達(dá)至儀表供氣建議，儀表氣源空氣必須經(jīng)過殺菌處置。經(jīng)過殺菌處置后的空氣必須達(dá)至適當(dāng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建議。通常應(yīng)達(dá)至露點(diǎn)溫度比環(huán)境溫度最低溫度高20℃。

對(duì)氣體展開潮濕的方式通常使用溶解潮濕法。

2.2氣源中含油量

氣源空氣中的含油量對(duì)儀表的影響就是比較嚴(yán)重，它可以沉積在儀表內(nèi)部阻塞儀表的氣路、沾住儀表的活動(dòng)部件，導(dǎo)致儀表無法導(dǎo)致工作。對(duì)儀表中的橡膠零件也存有影響，可以快速其老化。因此掌控儀表氣源空氣含油量大于10mg/m3(8ppm)。

2.3氣源空氣中不含塵量

規(guī)定不含塵量大于1mg/m3

2.4氣源空氣中含塵顆粒

含塵顆粒直徑大于3um

2.5氣源空氣中不含碳?xì)浠衔锖陀卸練怏w量

氣源空氣中應(yīng)不所含碳?xì)浠衔锖陀卸練怏w。如果環(huán)境空氣中所含這些氣體，應(yīng)將氣源挑氣口靠近這些環(huán)境或嵌入附屬設(shè)備好去處這些氣體。

2.6氣源壓力等級(jí)

2.6.1300-500kPa

2.6.2500-800kPa

2.7供氣系統(tǒng)的容量

根據(jù)儀表總耗氣量的大小，同意氣源裝置設(shè)計(jì)容量。

估計(jì)儀表耗氣總量：

a按控制閥數(shù)匯總，每臺(tái)控制閥耗氣量為1～2Nm3/h

b控制室用氣動(dòng)儀表每臺(tái)耗氣量為0.5～1Nm3/h

c現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)氣動(dòng)儀表耗氣量為1.0Nm3/h

d單軸通風(fēng)安全檢查柜每小時(shí)的換氣次數(shù)大于6次

2.8水泵氣源

儀表用氣源通常使用潔凈、潮濕的壓縮空氣。須要時(shí)，可以使用氮?dú)庾鰹榕R時(shí)性的水泵氣源。

3安全供氣

3.1水泵空壓機(jī)組是空壓機(jī)跳車后能夠快速啟動(dòng)。

3.2水泵儲(chǔ)氣罐能夠保持氣源在短時(shí)間內(nèi)更添甩。

3.3水泵輔助氣源。

3.4應(yīng)當(dāng)在控制室設(shè)置供氣壓力的監(jiān)控和報(bào)警裝置。楊柳煤業(yè)井下采用高分子材料管理辦法楊柳煤業(yè)井下采用高分子材料管理辦法

楊煤通風(fēng)〔2011〕178號(hào)

公司各單位：

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于《井下采用高分子材料管理辦法》，規(guī)范井下高分子材料采用管理，提升采用效果，掌控采用成本，確保安全生產(chǎn)，融合我公司實(shí)際特制訂《楊柳煤業(yè)井下采用高分子材料管理辦法》。

一、總則

(一)本辦法所述高分子材料就是指井下所采用的煤礦修整煤巖體用高分子材料、煤礦填充密封用高分子樹脂材料、煤礦噴涂防腐風(fēng)用高分子材料、煤礦堵水用高分子材料共四類。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極主動(dòng)找尋其它替代措施，盡量減少采用各類高分子材料。

(三)高分子填充(噴涂)材料嚴(yán)禁用作改采、鑿工作面的冒著高處、虛頂處為、上下隅角、高位鉆場(chǎng)、密封墻和其它空洞填充防腐。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇采用無機(jī)不燃性材料。

(四)高分子修整材料可以用作改采、鑿工作面過斷層(無頂煤)、防片譚倩紅石門揭煤切割，其它情況嚴(yán)禁采用。修整材料嚴(yán)禁用作空洞填充。

(五)堵水高分子材料可以用作圍巖體前簷堵住。

(六)各單位采用的所有高分子材料必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一訂貨。

二、管理職責(zé)

(一)各單位采用高分子材料時(shí)必須在集團(tuán)公司已市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)品中挑選材料類型、確認(rèn)用量和現(xiàn)場(chǎng)采用，并存有總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)高分子材料采用技術(shù)方案及采用安全技術(shù)措施。總工程師就是高分子材料采用管理技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦長(zhǎng)對(duì)高分子材料采用管理正數(shù)總責(zé)。

(二)改采、鑿礦長(zhǎng)、總工程師就是分管范圍內(nèi)高分子材料現(xiàn)場(chǎng)采用管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，確認(rèn)采用地點(diǎn)、產(chǎn)品類型，掌控使用量并負(fù)責(zé)管理采用效果的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。

(三)安監(jiān)處短負(fù)責(zé)管理高分子材料的儲(chǔ)運(yùn)、采用、處理的監(jiān)督檢查。

(四)各系統(tǒng)采用的高分子材料必須經(jīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門同意后方可以供貨、采用。

三、質(zhì)量管理

(一)各單位井下采用的各類高分子材料，其生產(chǎn)企業(yè)必須提供更多詳盡的產(chǎn)品采用說明書，明晰產(chǎn)品采用條件、采用方法和采用安全注意事項(xiàng)等，生產(chǎn)企業(yè)必須派遣專人給與施工人員展開現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

(二)材料至礦后，由公司非政府通風(fēng)、物管、采用單位等按照提出申請(qǐng)計(jì)劃嚴(yán)苛展開環(huán)評(píng)，深入細(xì)致錄入生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品數(shù)量等。

(三)采用單位必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司定期非政府有關(guān)部門對(duì)高分子材料的采用范圍、劑量、類型、產(chǎn)品質(zhì)量及采用效果展開的隨機(jī)抽查，采用過程中辨認(rèn)出問題必須及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司。

四、安全管理

(一)須要采用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報(bào)制度瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報(bào)制度一、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值機(jī)人員負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)控異常信息的調(diào)度工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)礦井瓦斯?jié)舛?、主扇狀態(tài)、局扇狀態(tài)、井上下通訊狀態(tài)、風(fēng)門開并和設(shè)備饋電及網(wǎng)絡(luò)通訊情況。發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)按照本公司制訂的《監(jiān)控系統(tǒng)異常情況處置流程圖》展開調(diào)度報(bào)告，同時(shí)須將安全異常處置情況按建議呈報(bào)市、縣監(jiān)控中心。二、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值機(jī)員就是礦井瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分站和傳感器定義設(shè)置、指令調(diào)度的第一責(zé)任人。三、瓦斯監(jiān)測(cè)安全監(jiān)控系統(tǒng)異常報(bào)警信息必須深入細(xì)致核查、處置、備案和呈報(bào)。礦井安全監(jiān)控異常信息包含以下12種：1、瓦斯超載；2、主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)；3、局扇停風(fēng)；4、風(fēng)門一直上開；5、礦井監(jiān)控系統(tǒng)全部并無記錄或部分并無記錄；6、無法向縣監(jiān)控中心上載數(shù)據(jù)的；7、接收器報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)定義不當(dāng)，引致異常斷電的；8、接收器邊線圖紙充填不當(dāng)；9、監(jiān)控出現(xiàn)異常未展開調(diào)度匯報(bào)的或弄虛作假的；10、非法侵略網(wǎng)內(nèi)其它機(jī)器以及危害網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全傳輸?shù)幕顒?dòng)；11、調(diào)度指令不及時(shí)呈報(bào)或呈報(bào)指令弄虛作假；12、監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備未按規(guī)定檢測(cè)、校驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)引致數(shù)據(jù)傳輸不正常的。四、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值機(jī)人員辨認(rèn)出瓦斯超載報(bào)警、瓦斯曲線不正常、風(fēng)機(jī)停風(fēng)及設(shè)備開停斷電報(bào)警等異常情況，必須立即繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度程序，由調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理非政府隱患排查，并必須在6分鐘內(nèi)將有關(guān)情況呈報(bào)縣監(jiān)控中心（或電子郵件方式），報(bào)告須具備公司值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章。同時(shí)必須在處理過程中每小時(shí)將處置情況呈報(bào)縣監(jiān)控中心備案，直到恢復(fù)正常。五、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值機(jī)員對(duì)接到的上級(jí)監(jiān)控中心的安全指令必須及時(shí)通告調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并就自查情況呈報(bào)縣監(jiān)控中心。半小時(shí)內(nèi)消解的安全隱患，只上報(bào)處理結(jié)果。六、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的異常信息處理推行安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)異常信息的核查、調(diào)度、自查、呈報(bào)制度負(fù)責(zé)管理。七、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中心須建立健全檔案制度，包含運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備臺(tái)帳、傳感器校驗(yàn)記錄、傳感器和瓦檢儀對(duì)照記錄、隱患校對(duì)和處置臺(tái)帳、檢修記錄、交接班記錄等。安全獎(jiǎng)懲制度（寨崖底煤業(yè)）為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提升我礦安全生產(chǎn)管理水平，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查自查和“三違”犯罪行為的行政處罰，特制訂本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、對(duì)在全礦安全工作中作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)職工展開獎(jiǎng)勵(lì)。

2、全礦安全創(chuàng)下不好水平，可以根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作的貢獻(xiàn)大小，本著記功該獎(jiǎng)的原則，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

3、年度被評(píng)選為國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人，可以記功該獎(jiǎng)。

4、年度被評(píng)選為公司安全生產(chǎn)模范、一流單位、安全生產(chǎn)一流班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)杰出安監(jiān)員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)在生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患及時(shí)采取措施予以自查和頇嚴(yán)防，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，舉發(fā)揭露違章統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出違章操作及時(shí)阻止，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害的，對(duì)齊其挽救輕易經(jīng)濟(jì)損失的多少給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)在安全工作中存有技術(shù)創(chuàng)新，或推展新技術(shù)存有卓越成績(jī)的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

7、基層單位季度無事故，按其類別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)杰出班組，年終推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、安全管理工作存有技術(shù)創(chuàng)新和亮點(diǎn)，對(duì)單位獎(jiǎng)2000—5000元。

3、明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎(jiǎng)200元一500元。

4、辨認(rèn)出事故征兆能夠立即非政府補(bǔ)救措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門防止重大事故出現(xiàn)或減低事故危害的，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)300—1000元。

5、明確提出機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造合理化建議，被采納者，據(jù)其效益大小獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。

6、年度評(píng)選，對(duì)積極主動(dòng)、深入細(xì)致參予機(jī)電設(shè)備管理工作并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度的一流單位獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元，先進(jìn)個(gè)人給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

7、對(duì)積極參與“一通三嚴(yán)防”管理，明確提出“一通三嚴(yán)防”管理合理化建議被接納的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

8、對(duì)辨認(rèn)出關(guān)鍵性通風(fēng)隱患并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)500元。

9、對(duì)改建、革新“一通三嚴(yán)防”設(shè)施成效顯著的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。

10、對(duì)在出席集團(tuán)公司以上的單位非政府的“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

三、行政處罰

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下井各項(xiàng)指標(biāo)未完成判罰1000元。

2、聯(lián)手小檢查中，無故不出席檢查，或未按照精心安排地點(diǎn)，或不入工作面檢查，1次罰款100元;檢查組不負(fù)責(zé)任，收緊檢查標(biāo)準(zhǔn)罰檢查組500元;因檢查不規(guī)范潘序倫，導(dǎo)致事故，依事故追查責(zé)任人。

3、在聯(lián)手小檢查中，受測(cè)單位未按三定時(shí)間對(duì)問題展開自查，見到一條罰款100元。

4、無故不出席聯(lián)手小檢查匯報(bào)會(huì)，罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。上級(jí)檢查工程質(zhì)量為不合格品，罰主管技術(shù)人員500元。

5、安全員日常的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估為不合格品，罰隊(duì)組300元/次。

6、各隊(duì)組不按規(guī)定非政府召幵班前會(huì)，失一項(xiàng)甩200元，記錄不全少1項(xiàng)扣100元。

7、班前會(huì)沒對(duì)安全工作展開重點(diǎn)精心安排全面落實(shí)，罰值守隊(duì)長(zhǎng)200元次。班前會(huì)沒恩棑交互保與的，罰老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各200元次，恩棑不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確的，罰值守隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100元次。

8、飲酒、吸毒后出席班前會(huì)，罰款100—500元次。

9、在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元。

10、不出席班前會(huì)下井上崗者，罰本人200元。

11、班前會(huì)沒對(duì)安全工作展開重點(diǎn)精心安排全面落實(shí)，罰老爹隊(duì)長(zhǎng)200元次。

12、老爹隊(duì)長(zhǎng)擅離職守，罰款500元/次。

13、無牌上崗，無牌操作方式，罰款200元。

14、在崗位上躺著，犯罪行為不規(guī)范，罰款200元。

15、因單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任導(dǎo)致漏崗或擅離職守，罰單位領(lǐng)導(dǎo)500元。

16、未經(jīng)培訓(xùn)的新工人下井，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人200元。楊柳煤業(yè)鉆孔環(huán)評(píng)管理辦法楊柳煤業(yè)鉆孔環(huán)評(píng)管理辦法

楊煤瓦治辦〔2011〕128號(hào)

公司各單位：

為強(qiáng)化我礦鉆孔環(huán)評(píng)管理，進(jìn)一步大力推進(jìn)我礦瓦斯環(huán)境治理進(jìn)度，確保鉆孔施工質(zhì)量，提升瓦斯環(huán)境治理效果，保證杜絕假孔、虛報(bào)進(jìn)尺等現(xiàn)象，經(jīng)研究同意，特制訂本環(huán)評(píng)管理辦法。

一、環(huán)評(píng)分工

(一)各類瓦斯鉆孔屬于工程處施工的巷道由瓦斯籌辦負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)，其它地點(diǎn)由通風(fēng)區(qū)(瓦檢員)負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)。

(二)探查鉆孔由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)。

二、環(huán)評(píng)建議

(一)鉆孔環(huán)評(píng)的內(nèi)容包含：擋板邊線、傾角、方位、見到煤深度、過煤深度、終孔深度。

(二)各類鉆孔必須忽扣環(huán)評(píng)。由鉆孔施工單位提早通告有關(guān)單位環(huán)評(píng)人員展開環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)人員未抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前嚴(yán)禁忽扣，否則，予以環(huán)評(píng)。

(三)施工單位必須備足度尺、線繩等工具，提供更多環(huán)評(píng)人員采用。

(四)鉆孔環(huán)評(píng)人員必須深入細(xì)致核對(duì)驗(yàn)收單。驗(yàn)收單須由環(huán)評(píng)人員和施工單位班隊(duì)長(zhǎng)共同蓋章方可有效率。瓦斯鉆孔驗(yàn)收單由環(huán)評(píng)人員留存，并由通風(fēng)區(qū)派專人在當(dāng)天下午六點(diǎn)前送來至瓦斯籌辦(當(dāng)日中班的驗(yàn)收單在次日下午六點(diǎn)前送來至瓦斯籌辦)。

(五)瓦斯籌辦會(huì)同，安監(jiān)處出席，每月對(duì)防突區(qū)及工程處勘探公司施工的鉆孔分別展開不少于4次的抽檢。抽檢情況以書面形式報(bào)總工程師校對(duì)。

(六)探查鉆孔必須存有生產(chǎn)技術(shù)部環(huán)評(píng)人員與所在巷道施工的班隊(duì)長(zhǎng)或班隊(duì)長(zhǎng)以上干部共同蓋章;并無人員施工的盾構(gòu)頭由生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)人員或測(cè)量氣員共同蓋章。

(七)鉆孔環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：鉆孔的開孔角度及方位誤差不大于±1°，邊線誤差不大于±0.1m。鉆孔直徑和終孔深度必須合乎設(shè)計(jì)建議。

三、責(zé)任追責(zé)

凡違背上述規(guī)定者給與責(zé)任人員罰款200元，辨認(rèn)出鉆孔環(huán)評(píng)作假一律辭退委以重任。華泰煤礦信訪工作管理辦法華泰煤礦信訪工作管理辦法

為了正確處理職工內(nèi)部矛盾，規(guī)范信訪工作程序，確保我礦各項(xiàng)工作的正常積極開展，根據(jù)《國(guó)家信訪工作條例》、《集團(tuán)公司信訪工作管理辦法》的規(guī)定，制定本礦管理辦法。

第一條信訪工作應(yīng)秉持以下原則：

（一）保護(hù)信訪職工合法權(quán)益的原則；

（二）分級(jí)負(fù)責(zé)管理，歸口辦理，逐級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)揪一級(jí)，力求化解矛盾，把問題化解在基層的原則；

（三）“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”，“屬地管理”的原則；

（四）逐級(jí)信訪，分別管理，系統(tǒng)控制，依法制訪的原則。

第二條信訪工作推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的信訪工作正數(shù)總責(zé)；各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理協(xié)同處置本部門的信訪工作問題。

第三條信訪人應(yīng)履行職責(zé)以下義務(wù)

（一）自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)政策及我礦各項(xiàng)規(guī)章制度：

（二）如實(shí)充分反映情況，嚴(yán)禁編造、歪曲事實(shí)，誣告他人；

（三）嚴(yán)格遵守信訪工作秩序，認(rèn)同社會(huì)公德，愛惜公共財(cái)物。

第四條信訪人嚴(yán)禁實(shí)行以下異常信訪犯罪行為：

（一）阻攔、沖擊、絕食、跪拜、長(zhǎng)時(shí)間撤離辦公場(chǎng)所或上級(jí)機(jī)關(guān)；

（二）亂帖、亂畫字報(bào)、發(fā)傳單；

（三）周旋、威脅、侮辱、毒打信訪人員；

（四）造謠惑眾、鼓動(dòng)滋事、威逼他人信訪，影響正常辦公秩序的犯罪行為。

第五條信訪人充分反映問題，必須至礦選定的招待場(chǎng)所充分反映。

第六條多人充分反映共同意見、建議及建議的，通常使用書信、電話等形式明確提出，須要走訪調(diào)查形式的應(yīng)推舉代表，代表人數(shù)嚴(yán)禁少于4人，五人以上（含五人）信訪為集體信訪。

第七條各科隊(duì)必須創(chuàng)建一封信、到訪專項(xiàng)備案記錄，詳盡記錄信訪人充分反映的問題及處理結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人蓋章，搞好保密工作。

第八條礦屬各部門必須創(chuàng)建信訪工作預(yù)報(bào)機(jī)制，及時(shí)排查不平衡因素。對(duì)有可能給本礦導(dǎo)致影響的關(guān)鍵性應(yīng)急信訪工作事件，辦公室在職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)同有關(guān)部門采取措施，避免不當(dāng)事件的出現(xiàn)、不斷擴(kuò)大。

第九條職工信訪應(yīng)當(dāng)遵從的正常程序：

職工存有問題、意見，可以輕易向本人所在科隊(duì)充分反映，科隊(duì)無能為力的，由科隊(duì)負(fù)責(zé)人向系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)充分反映，由系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門研究化解。

第十條職工崗位變動(dòng)之前遺留問題由原所在部門化解；崗位變動(dòng)之后產(chǎn)生的問題，由現(xiàn)所在部門化解；職工暫時(shí)沒崗位之前所存有的問題由礦辦公室負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解。

第十一條信訪人沒按正常程序，輕易至集團(tuán)公司信訪的，屬于職工越級(jí)信訪。

第十二條對(duì)末按規(guī)定集體信訪的，信訪人員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間知會(huì)上訪者，在15分鐘內(nèi)挑選出不少于4名代表，至選定場(chǎng)所充分反映問題，其余人員立即撤出；信訪群體在規(guī)定時(shí)間內(nèi)婉拒推舉代表，影響正常辦公秩序的按異常處置。

第十三條對(duì)信訪部門的信訪件，拒絕接受部門應(yīng)當(dāng)按領(lǐng)導(dǎo)批示必須在限量時(shí)間內(nèi)呈報(bào)處理結(jié)果，無法按期限順利完成的必須提早表明

第十四條信訪工作列入考核科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)內(nèi)容，年終由信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，對(duì)位列前3名的部門（區(qū)隊(duì)）礦方將分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。后三名礦將給與行政處罰，當(dāng)年嚴(yán)禁評(píng)先。

第十五條在校職工越級(jí)信訪：

（一）每出現(xiàn)一起越級(jí)至礦信訪事項(xiàng)，屬于集體信訪的，罰信訪人所在的科、隊(duì)300元；屬于個(gè)體信訪的，罰信訪人所在的科、隊(duì)100元。

（二）每出現(xiàn)一起越級(jí)至集團(tuán)公司上訪事件，屬于集體信訪的罰信訪人所在科、隊(duì)1500元；屬于個(gè)體信訪的，罰信訪人所在科、隊(duì)500元。

（三）每出現(xiàn)一起至省市上訪事件，罰信訪人所在科、隊(duì)2000元。

（四）由于（捍衛(wèi)）人員瀆職，導(dǎo)致信訪人圍困辦公樓的，每出現(xiàn)一次罰后勤管理部（捍衛(wèi)）100元。

（五）有關(guān)科、隊(duì)因工作不力，扯皮推諉，在規(guī)定時(shí)間沒有處置或處理不當(dāng)，導(dǎo)致職工越級(jí)信訪，每次罰責(zé)任部門300元。

第十六條礦屬各部門的信訪工作參考此辦法行，表述歸屬于礦檔案室。

第十七條本辦法自2010年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，由礦檔案室負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。堿溝煤礦煤質(zhì)管理責(zé)任制煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)會(huì)同、成套廠非政府，定期舉行煤質(zhì)專題會(huì)議，檢查各單位煤質(zhì)順利完成情況，分析原因，及時(shí)研究和化解煤質(zhì)管理中存有的問題，并對(duì)煤質(zhì)管理小組及有關(guān)人員展開考核、全面落實(shí);核定煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)制訂和修正煤質(zhì)管理的各項(xiàng)制度;核定煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法、標(biāo)準(zhǔn)和煤質(zhì)獎(jiǎng)分配方案;參予采礦技術(shù)方案的核定，核定年度煤質(zhì)指標(biāo)與確保煤質(zhì)的技術(shù)措施。對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量事故的單位和個(gè)人明確提出處理意見;積極支持、協(xié)調(diào)成套廠積極開展煤質(zhì)管理與考核工作。

15.礦長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

15.1、負(fù)責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，化解處置關(guān)鍵性煤炭質(zhì)量問題。

15.2、負(fù)責(zé)管理礦全部煤質(zhì)管理計(jì)劃審查;負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)和銷售的協(xié)同和掌控。

15.3、定期舉行煤質(zhì)專業(yè)分析會(huì)議，深入細(xì)致分析當(dāng)月煤質(zhì)問題，及時(shí)化解煤質(zhì)工作中存有的問題，應(yīng)負(fù)對(duì)煤質(zhì)工作的決策權(quán)。

15.4、負(fù)責(zé)管理A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。

15.5、在實(shí)行A區(qū)煤質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作中，汪把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

16.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

16.1、負(fù)責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，負(fù)責(zé)管理礦全年煤質(zhì)管理計(jì)劃的實(shí)行和全面落實(shí)。

16.2、負(fù)責(zé)管理全礦的A區(qū)煤質(zhì)量管理工作。

16.3、對(duì)于全年的煤質(zhì)計(jì)劃的基本建設(shè)、回采工作面的配采比例、協(xié)同各單位的煤質(zhì)管理工作、化解煤質(zhì)工作中存有的問題、應(yīng)負(fù)對(duì)煤質(zhì)管理工作的決策權(quán)。

16.4、在井下正常情況下，及時(shí)掌控煤炭質(zhì)量情況，全面落實(shí)遜于(灰、水、矸)扣產(chǎn)及再降(灰、水、矸)的審查獎(jiǎng)勵(lì)工作。

16.5、策劃舉行煤質(zhì)專題可以，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量的同意，查案、分析、處置質(zhì)量事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，非政府制訂防范措施。對(duì)商品煤裝運(yùn)中發(fā)生的關(guān)鍵性質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時(shí)采取措施展開處置和化解。

17.機(jī)電副礦長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

17.1、主管煤質(zhì)的加工處置及分類，對(duì)加工分類質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

17.2、負(fù)責(zé)管理手挑選設(shè)備、設(shè)施的采用及保護(hù)。

17.3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計(jì)劃管理措施的實(shí)行。

18.總工程師質(zhì)量責(zé)任制

18.1、全權(quán)負(fù)責(zé)全礦技術(shù)工作。

18.2、負(fù)責(zé)管理低灰工作面的減產(chǎn)或停工決策權(quán)及發(fā)生改變礦井工藝的決策權(quán)。

18.3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)井下生產(chǎn)采區(qū)煤質(zhì)計(jì)劃管理措施的全面落實(shí)。

18.4、冶煉工程設(shè)計(jì)必須考量合理配采，確保煤炭質(zhì)量的平衡與平衡。

18.5、把提升產(chǎn)品質(zhì)量列入作業(yè)規(guī)程，并非政府貫徹執(zhí)行。

19.成套廠廠長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

19.1、廠長(zhǎng)就是成套廠第一責(zé)任者，并勁敵選樓、井口煤場(chǎng)和各項(xiàng)煤質(zhì)管理工作正數(shù)全責(zé)。

19.2、負(fù)責(zé)管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升手挑選效率，確保郝文杰各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

19.3、負(fù)責(zé)管理每日生產(chǎn)檢查煤樣的改采、制、工作，并于次日在調(diào)度晨會(huì)中展開通報(bào)，同時(shí)負(fù)責(zé)管理每月原煤超灰情況，做為超灰扣產(chǎn)的依據(jù)。

19.4、負(fù)責(zé)管理考核檢查毛煤入圍率為、選矸效率、塊煤含矸率、矸石不含煤率等五項(xiàng)指標(biāo)的順利完成情況。

19.5、每月一次的煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，通報(bào)各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)順利完成情況，負(fù)責(zé)管理矸石的計(jì)量工作，月底報(bào)調(diào)度室，做為含矸扣產(chǎn)的依據(jù)。

19.6、嚴(yán)苛審核冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，并無規(guī)范的煤質(zhì)管理措施的規(guī)程予以蓋章。強(qiáng)化各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理，辨認(rèn)出問題及時(shí)通告有關(guān)單位處置。

20.生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室質(zhì)量責(zé)任制

20.1、及時(shí)掌控工作面頂板及老塘煤的放落情況。

20.2、在礦基本建設(shè)月計(jì)劃時(shí)，按礦年度及商品煤煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)各隊(duì)(廠)月產(chǎn)量計(jì)劃及配采比例。

20.3、嚴(yán)苛審核冶煉作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)措施，及時(shí)給煤質(zhì)部門提供更多各煤層冶煉計(jì)劃表、煤層斷面圖、冶煉工作面平面圖、柱狀圖、頂?shù)讕r性等資料。

21.生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量責(zé)任制

21.1、在確保當(dāng)日灰分不低于月煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)的前提下，合理安排調(diào)節(jié)采區(qū)生產(chǎn)能力。

21.2、負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解產(chǎn)量與質(zhì)量之間的矛盾。

21.3、嚴(yán)苛按照煤質(zhì)部門提供更多的考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行超灰、水扣產(chǎn)制度。

21.4、負(fù)責(zé)管理將煤質(zhì)情況及時(shí)通告各有關(guān)單位，阻止有利于煤質(zhì)的情況出現(xiàn)，并積極主動(dòng)協(xié)同化解生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)的問題。

22.經(jīng)營(yíng)管理辦公室質(zhì)量責(zé)任制

22.1、依據(jù)煤質(zhì)部門提供更多的煤質(zhì)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)與工資獎(jiǎng)金掛勾的規(guī)定。

22.2、嚴(yán)苛對(duì)有關(guān)單位展開月工資獎(jiǎng)金支付。

23.綜采一隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制

23.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計(jì)劃，并由煤質(zhì)部門對(duì)其實(shí)際順利完成情況展開嚴(yán)格考核。

23.2、必須嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況精心安排的產(chǎn)量計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。

23.3、必須根據(jù)當(dāng)月下發(fā)的煤質(zhì)指標(biāo)展開生產(chǎn)，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經(jīng)井下縣丞員縣丞煤質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過指標(biāo)時(shí)，必須立即實(shí)行停工、減產(chǎn)等措施，同時(shí)大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質(zhì)量。

23.4、對(duì)老塘上部釋出的回收材料及時(shí)扔出來，打掃衛(wèi)生的雜物嚴(yán)禁混進(jìn)原煤，對(duì)生產(chǎn)中的外部水分必須嚴(yán)格控制。

23.5、井下煤質(zhì)監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對(duì)其當(dāng)月工作情況展開考核。

24.綜采二隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制

24.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計(jì)劃，并由煤質(zhì)部門對(duì)其實(shí)際順利完成情況展開嚴(yán)格考核。

24.2、必須嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日生產(chǎn)指揮中心依據(jù)煤質(zhì)情況精心安排的產(chǎn)量計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。

24.3、必須根據(jù)當(dāng)月下發(fā)的煤質(zhì)指標(biāo)展開生產(chǎn)，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經(jīng)井下縣丞員縣丞煤質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過指標(biāo)時(shí)必須立即實(shí)行停工、減產(chǎn)等措施，同時(shí)大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質(zhì)量。

24.4、對(duì)老塘上部釋出的回收材料及時(shí)扔出來，打掃衛(wèi)生的雜物嚴(yán)禁混進(jìn)原煤，對(duì)生產(chǎn)中的外部水分必須嚴(yán)格控制。

24.5、井下煤質(zhì)管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并由煤質(zhì)管理部門每月對(duì)當(dāng)月工作情況展開考核。

25.成套廠質(zhì)量責(zé)任制

25.1、負(fù)責(zé)管理全礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查與考核工作，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理的職能作用。

25.2、強(qiáng)化毛煤質(zhì)量縣丞，必須隨時(shí)對(duì)毛煤生產(chǎn)展開抽檢。礦井主要通風(fēng)機(jī)管理制度第一條主要通風(fēng)機(jī)必須存有專人展開管理，24小時(shí)有人值守，每月至少檢查一次，保證一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)較完整水泵。因檢修、停水或其他原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂停風(fēng)措施，報(bào)總工程師核準(zhǔn)方可展開。

第二條機(jī)電科要按規(guī)定展開好像機(jī)，每次倒機(jī)前必須通告通維隊(duì)，通維隊(duì)按時(shí)派遣人展開高碼。

第三條主要通風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)葉片角度或發(fā)生改變輸出功率時(shí)，必須由通維隊(duì)寫下書面提出申請(qǐng)，經(jīng)總工程師核準(zhǔn)，由調(diào)度室通告機(jī)電隊(duì)展開。調(diào)節(jié)角度后，通維隊(duì)必須立即展開高碼，保證風(fēng)量滿足要求。

第四條每季度至少檢查一次反風(fēng)設(shè)施，每6個(gè)月至少檢查修理一次防爆門;礦井每年必須至少展開一次全礦性的反風(fēng)軍事演習(xí)，檢查主要通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)效果。礦井通風(fēng)系統(tǒng)存有很大變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)。

第五條礦井主要通風(fēng)機(jī)5年至少展開一次風(fēng)機(jī)性能測(cè)量。

第六條主要通風(fēng)機(jī)一旦因故停風(fēng)，風(fēng)機(jī)司機(jī)必須立即啟動(dòng)水泵風(fēng)機(jī)，恢復(fù)正常通風(fēng)。如果水泵風(fēng)機(jī)無法正常啟動(dòng)，必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，并關(guān)上井口防爆門和有關(guān)風(fēng)門，利用自然通風(fēng)。

第七條調(diào)度室收到主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)匯報(bào)后必須立即通告井下各施工地點(diǎn)的人員暫停作業(yè)，停水廢人。

第八條主要通風(fēng)機(jī)因故停風(fēng)，礦值守領(lǐng)導(dǎo)、主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員必須趕赴現(xiàn)場(chǎng)，展開處置，力求在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常通風(fēng)。

第九條礦井主要通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常通風(fēng)后，各施工地點(diǎn)嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定恢復(fù)正常局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)和供電。著急預(yù)案管理工作制度為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用，健全工作機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應(yīng)急預(yù)案管理制度：

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門機(jī)構(gòu)調(diào)整變化情況，對(duì)我礦應(yīng)急預(yù)案適度展開類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，并使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)環(huán)境全礦安全形勢(shì)和實(shí)際工作須要。

2、應(yīng)急預(yù)案修改健全。針對(duì)應(yīng)急管理工作中情況的變化和應(yīng)急預(yù)案實(shí)行過程中辨認(rèn)出的問題，非政府有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對(duì)我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案展開修改和健全。出現(xiàn)關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性突發(fā)事件后，必須總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改健全有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修改和健全后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定及時(shí)備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審查、印發(fā)和公布。對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)展開會(huì)審、會(huì)審?fù)ㄟ^后非政府印發(fā)、發(fā)布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列為每年應(yīng)急科學(xué)知識(shí)傳教培訓(xùn)計(jì)劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點(diǎn)積極開展宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的公共安全意識(shí)，提升職工打火脫離險(xiǎn)境能力。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，制訂應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。原則上每年非政府一次應(yīng)急預(yù)案演練。XX煤礦安全獎(jiǎng)懲制度XX煤礦安全獎(jiǎng)懲制度為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則，推動(dòng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展，特制訂本制度。一、非政府機(jī)構(gòu)為了二要做好礦安全獎(jiǎng)罰工作，礦設(shè)立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全獎(jiǎng)罰考核工作。組

短：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管礦領(lǐng)導(dǎo)成

員：副總工程師、安環(huán)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)考核小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安環(huán)部，安環(huán)部部長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常工作。二、獎(jiǎng)罰對(duì)象礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部室及全體職工。獎(jiǎng)罰辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)：1.礦對(duì)在模范嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施、出席搶險(xiǎn)救災(zāi)等安全生產(chǎn)方面作出顯著成績(jī)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，給與獎(jiǎng)勵(lì)。2.礦每年展開一次全礦性安全表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為礦井安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人。3.存有以下情形之一者，經(jīng)區(qū)隊(duì)、部室所推薦審查，礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，給與500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）辨認(rèn)出事故征兆，立即采取措施或及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，從而防止事故或顯著減低事故危害的有功者。（2）在救治事故或搶險(xiǎn)救災(zāi)中有功者。（3）阻止違章，防止人身事故或關(guān)鍵性非人身事故的有功者。（4）阻止損毀、毀壞安全設(shè)施，阻止或舉發(fā)盜竊公物的有功者。（5）在安全技術(shù)管理方面明確提出合理建議被接納，并獲得良好效果的。4.工傷事故、“三違”、安全隱患未少于考核指標(biāo)的，對(duì)個(gè)人展開一次性安全獎(jiǎng)勵(lì)。5.工程質(zhì)量達(dá)至優(yōu)良等級(jí)，對(duì)個(gè)人展開一次性安全獎(jiǎng)勵(lì)（按照礦安全生產(chǎn)變準(zhǔn)準(zhǔn)化考核辦法展開獎(jiǎng)勵(lì)）。6.實(shí)行安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)程度，對(duì)投訴軍功人員適當(dāng)?shù)慕o與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）行政處罰：1.凡發(fā)生以下情形之一者，并罰款100-500元：（1）井下吸煙者或隨身攜帶煙草和燃燒物品入井者。（2）拖鉤、弱乘坐、跳車或摸乘坐礦車、點(diǎn)亮車者。（3）重點(diǎn)部位睡崗、擅離職守者。（4）私藏、盜竊炸藥、雷管等火工品者。（5）故意毀壞安全設(shè)施者。（6）吸毒上崗。（7）搭乘皮帶、刮板輸送機(jī)者。（8）井下帶電作業(yè)者。（9）人車搶道輕微的主要責(zé)任者。（10）在出現(xiàn)重大事故中，不及時(shí)匯報(bào)、不積極主動(dòng)非政府人員救治及臨陣脫逃者。（11）在死傷責(zé)任事故中導(dǎo)致嚴(yán)重后果的主要責(zé)任者。（12）在崗位上飲酒、賭博者。2.實(shí)行正數(shù)鞭策。職責(zé)范圍內(nèi)重傷率為、安全隱患少于考核指標(biāo)及發(fā)生輕傷以上事故，按規(guī)定對(duì)有關(guān)管理人員展開行政處罰。3.實(shí)行連帶責(zé)任追責(zé)制度。個(gè)人違章，對(duì)當(dāng)值所在隊(duì)組、同一工作地點(diǎn)的職工按一定比例展開行政處罰，對(duì)所在班組的班隊(duì)管理人員展開一定行政處罰。四、考核方式安全獎(jiǎng)懲分別以月、季度、半年、全年分別展開考核，各考核階段以派發(fā)獎(jiǎng)金方式展開落空。五、工作建議安環(huán)部每月月末將本月礦的工傷事故、“三違”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、事故隱患排查及全面落實(shí)情況報(bào)礦人力資源部，人力資源部嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。“兩述兩化”、準(zhǔn)軍事化管理制度“兩述兩化”、準(zhǔn)軍事化管理制度

為穩(wěn)固全員“兩述兩化”和軍事化訓(xùn)練成果，進(jìn)一步規(guī)范職工犯罪行為，提高職工整體素質(zhì)，刻畫較好區(qū)隊(duì)形象，根據(jù)礦有關(guān)文件和制度精神，特制訂本制度。

1.認(rèn)真執(zhí)行“兩述兩化”規(guī)定，把“兩述兩化”與本職崗位融合出來，以“兩述兩化”推動(dòng)對(duì)本崗位工作的重新認(rèn)識(shí)。在上級(jí)檢查中手指口述整體表現(xiàn)不好、崗位敘述不好、其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識(shí)提問較好的，給與適當(dāng)提分后。

2.深入細(xì)致認(rèn)知準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵。準(zhǔn)軍事化管理就是自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，將軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)帶入企業(yè)管理，內(nèi)弱素質(zhì)，外樹形象，提高企業(yè)整體管理水平的一種管理模式。目的就是按照談吐文明化、儀表干凈化、奔跑整齊化、會(huì)議規(guī)范化、招待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范點(diǎn)化、考核嚴(yán)苛化、獎(jiǎng)懲制度化的“十化”建議，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，提升順從力、執(zhí)行力，打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。

3.儀容干凈，講究衛(wèi)生，工作期間和入、出礦大門必須配戴礦徽，礦徽統(tǒng)一配戴在左胸前上方。礦井關(guān)鍵性節(jié)日、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵會(huì)議，參予人員按建議統(tǒng)一衣著。

4.禮貌待人，與人為善，語言文雅，不談粗話、臟話。采用電話時(shí)，必須自報(bào)單位及本人姓名。步入他人辦公室或工作場(chǎng)所必須先輕輕呼救，聽見接收者再入。坐姿端正，站姿豐滿，面帶微笑，落落大方。

5.摩托車、自行車、電動(dòng)自行車步入礦區(qū)必須按選定路線高速行駛，入、出礦大門時(shí)一律上車實(shí)行，平和行人。

6.在礦區(qū)內(nèi)，員工一律按照規(guī)定自覺依靠右側(cè)奔跑，不得母葛氏奔跑或左右穿梭。兩人以上（不含兩人）嚴(yán)禁并肩排序占用道路，必須大小不等奔跑。

7.愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境，在公共場(chǎng)所嚴(yán)禁大聲嬉笑；嚴(yán)格遵守公共秩序，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾。

8.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，必須更替確切現(xiàn)場(chǎng)安全情況和須要特別注意的事項(xiàng)。

9.步入工作地點(diǎn)，必須首先介紹現(xiàn)場(chǎng)情況，動(dòng)工前檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，包含安全設(shè)施的較完整情況，等待合乎規(guī)程建議再動(dòng)工。

10.現(xiàn)場(chǎng)操作方式必須嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”。

11.不得違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮，工作中團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，搞好自保、政企、聯(lián)保。

12.存有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、參觀或客戶到訪，容許轉(zhuǎn)頭俯臥的崗位工應(yīng)鼓掌，揮手致意道別（參照用語：領(lǐng)導(dǎo)不好，熱烈歡迎檢查指導(dǎo)工作）；在前進(jìn)途中例如突遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)平和領(lǐng)導(dǎo)先行，并林邊草一旁向領(lǐng)導(dǎo)道別；在工作崗位不容許轉(zhuǎn)頭時(shí)，應(yīng)當(dāng)面帶微笑，搖頭揮手致意。提問來賓回答時(shí)必須謙遜、和氣、冷靜、簡(jiǎn)約。

13.完工后按規(guī)定整理不好各種工器具、材料，做好現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備衛(wèi)生，并核對(duì)當(dāng)日記錄。

14.由班組長(zhǎng)率領(lǐng)至選定地點(diǎn)開課后可以，總結(jié)當(dāng)值工作，分析存有問題，對(duì)員工展開小結(jié)，關(guān)鍵性問題搞好記錄。

15.所有崗位工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”法。

16.按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，二要履行職責(zé)各自安全職責(zé)。

17.必須做好相互保安，作業(yè)隨時(shí)特別注意周邊同事安全規(guī)范及犯罪行為、周邊工作環(huán)境安全狀況，及時(shí)消解存有的安全隱患。

18.必須掌控災(zāi)害防治和事故處置應(yīng)急救援預(yù)案。全面落實(shí)各項(xiàng)災(zāi)害預(yù)防措施，能采取有效措施展開打火與脫離險(xiǎn)境，并即及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。防突科技攻關(guān)制度防突科技攻關(guān)制度為掌控煤與瓦斯注重的出現(xiàn)，積極探索出來一條合乎所礦井層瓦斯預(yù)防和管理的新路子，特制訂預(yù)防煤與瓦斯注重科技攻關(guān)制度。1、科技攻關(guān)推行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，礦對(duì)防突部研究人員不予確保。2、防突科技攻關(guān)由防突部掏出具體內(nèi)容部研科技攻關(guān)方案，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的呈報(bào)、技術(shù)咨詢、鑒別等工作。3、以免突部居多設(shè)立科技攻關(guān)小組，有關(guān)部門掏出自己的預(yù)防注重科技攻關(guān)計(jì)劃。4、積極主動(dòng)與部研單位和大專院校融合，大力開展防突技術(shù)科技攻關(guān)。引導(dǎo)防突新技術(shù)的推廣應(yīng)用，探索出來一條適宜我礦防脛新路子。5、科技攻關(guān)應(yīng)當(dāng)定期、不定期交流、研究、總結(jié)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成果共享資源。6、科研項(xiàng)目順利完成后，必須基本建設(shè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告，經(jīng)評(píng)審的確對(duì)我礦發(fā)展不利的給與有關(guān)人員以重獎(jiǎng)，并存有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理呈報(bào)該科研成果。7、公司加強(qiáng)資金投入，確保防突部科研經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)科技攻關(guān)的積極開展。天聚富源煤業(yè)公務(wù)車輛管理制度（實(shí)施）天聚富源煤業(yè)公務(wù)車輛管理制度(實(shí)施)

一、目的：為了強(qiáng)化汽車的采用管理，力求節(jié)約、增加支出、合理利用，確保行車安全，努力做到權(quán)責(zé)分野、有章可循。

二、工作規(guī)定：

第一章用車與派車

第一條公司所有車輛出外一律由總經(jīng)理或辦公室核準(zhǔn)。提出申請(qǐng)用車部門，須要提早一天核對(duì)派車申請(qǐng)單(臨時(shí)、緊急情況除外)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，繳辦公室核準(zhǔn)方有效率。

第二條車輛推行派車單和里程管理制度。派車單一式二份：一份存留，一份空車司機(jī)留存，司機(jī)見到派車單方可以空車。

第三條隨車人員嚴(yán)禁隨意支配司機(jī)更改路線，司機(jī)對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)明確提出自己的建議。

第四條車輛出外費(fèi)用單據(jù)必須由空車人、用車人、派車人共同蓋章后，報(bào)總經(jīng)理審查按程序。

第二章助威與核算

第五條車輛統(tǒng)一采用IC卡，推行定點(diǎn)刷卡助威，一車一卡一號(hào)，不再繳費(fèi)汽油票，特定情況除外，駕駛員必須得當(dāng)看管IC卡，按規(guī)定恰當(dāng)采用IC卡，避免遺失、損毀。IC卡出現(xiàn)遺失、損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告辦公室，其再辦理出現(xiàn)的費(fèi)用由駕駛員自理。

第六條車輛按里程性能單車核算，按油耗對(duì)司機(jī)考核。油耗標(biāo)準(zhǔn)為：北京現(xiàn)代車15再升/百公里，桑塔納、工具車10再升/百公里，凌志車15再升/百公里。

第七條用油推行超出預(yù)算罰，節(jié)約獎(jiǎng)的辦法，對(duì)各類車輛按百公里核油備案，按規(guī)定的油耗標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約部分按油價(jià)60%獎(jiǎng)勵(lì)司機(jī)，超標(biāo)準(zhǔn)燃油部分按油價(jià)40%對(duì)司機(jī)展開行政處罰，從空車補(bǔ)助金中計(jì)入。百公里超標(biāo)準(zhǔn)5升油以上的調(diào)離司機(jī)崗位或解雇。

第三章汽車修理與維修保養(yǎng)

第八條車輛回到后或空車前半小時(shí)，司機(jī)人員須要深入細(xì)致檢查車輛安全狀況(油、水、電)，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn);司機(jī)應(yīng)當(dāng)利用空閑時(shí)間維修保養(yǎng)車輛，的確須要進(jìn)廠修理，須要提早一天寫下提出申請(qǐng)。汽車修理推行定點(diǎn)制度，修理費(fèi)用由辦公室審查支付。

第九條汽車修理工具及服務(wù)設(shè)施物品由司機(jī)得當(dāng)看管，導(dǎo)致?lián)p失由司機(jī)本人照價(jià)賠償。

第十條凡因車輛保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致車輛損壞的，視情節(jié)酌定分別對(duì)司機(jī)展開如下處置：修理費(fèi)用500-2000元的，給與通報(bào)批評(píng);修理費(fèi)用2000-5000元的，給與通報(bào)批評(píng)，行政處罰修理費(fèi)用的10%;修理費(fèi)用5000-10000元的，給與通報(bào)批評(píng)，行政處罰修理費(fèi)用的15%;修理費(fèi)用10000元以上的，調(diào)離司機(jī)崗位，給與通報(bào)批評(píng)，行政處罰修理費(fèi)用的15%。

第十一條司機(jī)人員每日行車須深入細(xì)致核對(duì)派車單答謝情況欄，于次日9:00前回去辦公室審查做為油費(fèi)、路橋費(fèi)繳費(fèi)的依據(jù)，否則費(fèi)用予以繳費(fèi)。

第四章職業(yè)建議

第十二條所有車輛必須明晰專人上崗駕車，未經(jīng)核準(zhǔn)不許交錯(cuò)駕車，更不許將車交予非司機(jī)駕車。非司機(jī)駕車所出現(xiàn)的交通事故、損失全部由駕車本人負(fù)責(zé)管理。辨認(rèn)出司機(jī)把自己上開的車交別人上開一次不予警告、上交一個(gè)月空車補(bǔ)助金;二次甩全年空車補(bǔ)助金及全年獎(jiǎng)金;三次對(duì)不負(fù)責(zé)任的司機(jī)解雇。

第十三條不得司機(jī)未經(jīng)核準(zhǔn)私自空車，辨認(rèn)出一次給與警告處分，辨認(rèn)出兩次扣分1個(gè)月空車補(bǔ)助金，辨認(rèn)出三次扣分2個(gè)月空車補(bǔ)助金和全年所有獎(jiǎng)金。

第十四條車輛出現(xiàn)交通事故應(yīng)立即報(bào)告辦公室或總經(jīng)理，否則，一經(jīng)揭發(fā)無論損毀價(jià)值大小，一律中止當(dāng)月空車津貼;事故處置費(fèi)用除保險(xiǎn)公司索賠外，其余部分必須根據(jù)相同情況分別肩負(fù)：因私事用車，由用車人和司機(jī)各經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)50%;未經(jīng)核準(zhǔn)私自空車，由司機(jī)全部經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并以情節(jié)給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第十五條出外時(shí)看管不好自己的車輛。車輛被盜、碰劃等損失，根據(jù)責(zé)任和有關(guān)規(guī)定對(duì)司機(jī)展開行政處罰。

第十六條駕車期間不許飲酒，不違章駕車，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。司機(jī)不得酒后駕車，酒后駕車所出現(xiàn)的事故、損失，根據(jù)責(zé)任和有關(guān)規(guī)定對(duì)司機(jī)展開處置。

第十七條司機(jī)必須確保手機(jī)常上開，公司電話必須馬上撥打(7:00~22:00)，無法隨意修改號(hào)碼。

第十八條司機(jī)證件年審自行辦理，辦證時(shí)間每年一次，每次減半三至四天，少于時(shí)間以并無證件為由婉拒空車者以事假處置。

第五章空車補(bǔ)助金

第十九條司機(jī)空車按每公里0.05元補(bǔ)助金。

第六章其它

第二十三各種車輛的附帶資料，除行駛證及保險(xiǎn)卡由各采用人隨身攜帶外，其余均由辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人看管，嚴(yán)禁遺失。例如該車遷移時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍相關(guān)手續(xù)，并將該車各種資料隨車遷移。車輛各司機(jī)人員應(yīng)當(dāng)于規(guī)定日期，自行前往選定車管所受測(cè)，例如年審、季審，逾期未辦理受到行政處罰，其費(fèi)用由司機(jī)人員自行經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

第二十四條司機(jī)對(duì)自己所駕車車輛證件的有效性應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，保證空車時(shí)證件齊全。工資支付及內(nèi)部分配管理制度楊莊煤礦2012年工資支付及內(nèi)部分配管理制度

為了健全內(nèi)部分配鞭策約束機(jī)制，穩(wěn)步大力推進(jìn)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化，更好地充分發(fā)揮總收入分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，保證2012年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。

一、總收入分配原則和建議

1、秉持市場(chǎng)化支付原則。穩(wěn)步實(shí)行和深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，以內(nèi)部市場(chǎng)化為手段，本著“為誰服務(wù)，向誰必須報(bào)酬”的原則，注重“效益、效率優(yōu)先，兼具公平”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工收入分配公平、合理。

2、秉持“量入為出，留有余地”的原則。

3、秉持按勞分配和按技能分配的原則。進(jìn)一步健全現(xiàn)行的內(nèi)部工資支付和分配管理辦法，合理調(diào)整礦井、盾構(gòu)、井下輔助、地面崗位人員間的工資分配比例，適度打響總收入差距，加強(qiáng)工資分配向冶煉一線、高技能崗位、責(zé)任重大崗位及苦臟累險(xiǎn)等崗位的彎曲力度。

4、秉持職工收入與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛勾考核的原則。創(chuàng)建科區(qū)、班組、個(gè)人的層級(jí)考核體系。不得未經(jīng)考核以崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)工資。

5、秉持分配官方透明化，群眾監(jiān)督的原則。

二、職工收入形成

根據(jù)集團(tuán)公司建議，2012年我礦將核定計(jì)劃工資總額水解為緊固塊工資、市場(chǎng)化工資、安全工資、經(jīng)營(yíng)效果工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)五個(gè)部分。具體內(nèi)容如下：

㈠緊固塊工資：就是所指年功工資、井下津貼、夜班津貼、各類無薪假工資、上班工資、其他津貼，以及班中餐、交通費(fèi)等。

㈡市場(chǎng)化工資：就是指崗績(jī)工資(900元×崗位系數(shù))、冶煉及井下旺德夫爾縣的井下津貼、夜班津貼和班中餐列入產(chǎn)品(服務(wù))勞務(wù)價(jià)格，展開市場(chǎng)化支付的工資。

㈢安全工資：就是指冶煉輔助井下人員從崗績(jī)工資中按一定數(shù)量切開的用作安全方面的工資。

㈣經(jīng)營(yíng)效果工資：就是所指與產(chǎn)量、盈虧、綜合成本、重點(diǎn)進(jìn)尺指標(biāo)掛勾考核的績(jī)效工資(300元×崗位系數(shù))。

㈤單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：就是所指按集團(tuán)公司政策落空的安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)、安全效果獎(jiǎng)勵(lì)等。

三、支付形式

冶煉系統(tǒng)推行產(chǎn)品市場(chǎng)化工資全面收購(gòu)制，輔助系統(tǒng)推行緊固崗位工資全面收購(gòu)、市場(chǎng)勞務(wù)工資鏈?zhǔn)街Ц?，以及單?xiàng)工程播發(fā)(順)苧;地面單位推行崗效工資定額考核支付制;機(jī)關(guān)推行部室工資承攬，以及市場(chǎng)化差額分配制。

四、緊固塊工資支付管理

1、年功工資

⑴繳付標(biāo)準(zhǔn)：

①1～10年每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元;

②11～20年每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)10元;

③21～30年每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)15元;

④31年以上每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)20元。

⑵根據(jù)職工實(shí)際出來勤工日和本人工作年限，按照適當(dāng)?shù)哪旯べY日工資率為和考核執(zhí)勤班數(shù)，使用一步排序的辦法按月累進(jìn)稅制，最低繼續(xù)執(zhí)行100%。

⑶年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計(jì)算方法確認(rèn)，即為年頭相乘提1。當(dāng)年出來勤工日，冶煉工反感200個(gè)，井下輔助工反感225個(gè)，地面職工反感230個(gè)，當(dāng)年工齡不遞增年功工資。

2、井下津貼

①繳付標(biāo)準(zhǔn)：冶煉工每班30元，井下輔助工每班20元。

②冶煉、井下旺德夫爾縣按照定額(定員)工數(shù)和津貼標(biāo)準(zhǔn)列入勞務(wù)價(jià)格考核繳付，展開市場(chǎng)化工資支付一并分配。其他井下緊固崗位(工種)人員，按照當(dāng)月井下有效率執(zhí)勤班數(shù)和適當(dāng)?shù)慕蛸N標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)支付。

③井下全職作業(yè)人員、管技人員、機(jī)關(guān)職能部門井下工作滿三小時(shí)以上的人員，繼續(xù)執(zhí)行井下輔助工津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、夜班津貼

三班作業(yè)新制的崗位人員夜班津貼繳付標(biāo)準(zhǔn)：

①冶煉工：15元/班;②井下輔助工：12元/班;

③地面工：6元/班;④地面值夜班：3元/班。

冶煉、井下旺德夫爾縣按照定額工數(shù)、班次和津貼標(biāo)準(zhǔn)列入產(chǎn)品綜合價(jià)格考核全面收購(gòu)，步入市場(chǎng)化工資支付總額，由單位獨(dú)立自主分配。

其他單位按照崗位定員人數(shù)、制度工作日、班次、計(jì)劃出勤率和津貼標(biāo)準(zhǔn)，推行單位夜班津貼費(fèi)用總定點(diǎn)，超節(jié)自私。

4、班中餐

⑴繳付標(biāo)準(zhǔn)

①井下冶煉輕易工每工8元，月標(biāo)準(zhǔn)168元。

②井下輔助工每工7元，月標(biāo)準(zhǔn)147元。

③地面職工每工6元，月標(biāo)準(zhǔn)126元。

⑵派發(fā)辦法

①冶煉、旺德夫爾縣職工的班中餐按標(biāo)準(zhǔn)列入產(chǎn)品(勞務(wù))價(jià)格中展開支付，由單位根據(jù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)際執(zhí)勤獨(dú)立自主分配。

②井下科區(qū)的管技人員和冶煉區(qū)隊(duì)的井下輔助人員，以及專門從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時(shí)按井下輔助標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，在地面工作時(shí)按地面標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

③職工享用法定節(jié)假日和其他假期期間不享用班中餐。

④職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造期間在半年以內(nèi)的，按地面標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行;自學(xué)、培訓(xùn)、深造期在半年以上的不能繼續(xù)執(zhí)行。

⑤職工因工身負(fù)重傷住院治療期間和職工療養(yǎng)傷期間，不繼續(xù)執(zhí)行班中餐。

5、其他津貼

⑴回民保健津貼、巖塵補(bǔ)貼：由礦按有關(guān)規(guī)定考核繳付。

⑵班隊(duì)長(zhǎng)津貼、中高級(jí)工技能津貼、技師津貼，按礦有關(guān)文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

6、無薪假工資、上班工資

⑴職工無薪假工資：按照《楊莊煤礦2010年職工無薪假工資考核繳付辦法》繼續(xù)執(zhí)行。從2012年元月1日起至，與無薪假工資待遇排序有關(guān)的緊固工資標(biāo)準(zhǔn)，由680元調(diào)整為800元。

⑵上班工資：職工在休息日休假日以及年休假期內(nèi)自行上班的，必須事先由單位領(lǐng)導(dǎo)明確提出書面提出申請(qǐng)，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意(蓋章)，報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可精心安排上班。否則，予以繳付上班工資。

職工在法定節(jié)假日及年休假期內(nèi)按建議上班的，按規(guī)定繳付300%的基本工資，法定節(jié)假日逢公休日的，公休日延后。公休日上班的，繳付200%的基本工資。上班工資(日標(biāo)準(zhǔn))計(jì)算公式：

①法定節(jié)假日工資標(biāo)準(zhǔn)=(緊固工資800元×崗位系數(shù))÷21.75×300%;

②公休日工資標(biāo)準(zhǔn)=(緊固工資800元×崗位系數(shù))÷21.75×200%。

7、交通費(fèi)：按托季馬職工每人每月按15元標(biāo)準(zhǔn)考核繳付。

五、市場(chǎng)化工資支付管理

㈠冶煉單位

礦對(duì)冶煉生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的市場(chǎng)化工資支付，推行冶煉“工程承包制”大包干管理。

1、推行冶煉崗績(jī)工資(900元×崗位系數(shù))除去安全工資后聯(lián)同下井津貼、夜班津貼、班中餐全部列入冶煉產(chǎn)品(勞務(wù))價(jià)格，展開產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)化工資支付。

2、對(duì)冶煉所生產(chǎn)的產(chǎn)品，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)繳付。例如：原煤產(chǎn)量、成巷進(jìn)尺，單項(xiàng)工程等，通過考核、環(huán)評(píng)計(jì)量，按照《冶煉內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格體系》對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格，展開市場(chǎng)化全面收購(gòu)工資支付。同時(shí)，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛勾考核支付(見到下表中)。盾構(gòu)總承包工程完工后，經(jīng)驗(yàn)交評(píng)選為優(yōu)良Fanjeaux的，財(cái)政預(yù)算時(shí)礦給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)附注

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果與冶煉區(qū)隊(duì)月度市場(chǎng)化工資總額掛勾冶煉工作面(頭)檢查評(píng)選為優(yōu)良Fanjeaux的，繳付產(chǎn)品獎(jiǎng)賞市場(chǎng)化工資總額的100%;評(píng)選為合格品的，繳付總額的80%;評(píng)選為等外品的，繳付總額的50%.系統(tǒng)內(nèi)要及時(shí)將檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果于次月5日前呈交工資科

⑴礦井原煤由調(diào)度所提供更多，盾構(gòu)進(jìn)尺由地測(cè)科負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)。單項(xiàng)工程嚴(yán)苛按照《楊莊煤礦單項(xiàng)工程管理辦法》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，正常生產(chǎn)的冶煉工作面包干范圍內(nèi)，不再繳付單項(xiàng)工程費(fèi)用。

⑵對(duì)于不便考核計(jì)量的冶煉工作面搬離倒面或因礦原因無法正常生產(chǎn)另精心安排工作的，繳付影響工資。炮改采工作面初放期間，產(chǎn)品價(jià)格提升40%。(影響工資繳付標(biāo)準(zhǔn)，參見礦2012年勞務(wù)價(jià)格體系)。

3、冶煉產(chǎn)品市場(chǎng)全面收購(gòu)工資總額

當(dāng)月預(yù)支的冶煉產(chǎn)品全面收購(gòu)工資總額=產(chǎn)品綜合單價(jià)工資±質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全效果考核工資+單項(xiàng)工程承攬工資±其他獎(jiǎng)罰。

4、冶煉區(qū)隊(duì)屬地管理的機(jī)電維修工、綜防管子工、下可望廢舊工等輔助工的工資，按崗績(jī)標(biāo)準(zhǔn)核入產(chǎn)品價(jià)格中統(tǒng)一支付，由單位按三、四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格考核繳付。

5、勞務(wù)輸出四大旺德夫爾縣的服務(wù)工資核入冶煉區(qū)隊(duì)工資總額，推行鏈?zhǔn)街Ц?。生產(chǎn)部技術(shù)科負(fù)責(zé)管理界定冶煉工作面(頭)定點(diǎn)范圍，確認(rèn)勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，服務(wù)單位按照礦內(nèi)部市場(chǎng)統(tǒng)一勞務(wù)價(jià)格向冶煉區(qū)隊(duì)賺取勞務(wù)工資。例如:放炮、測(cè)氣、綜合防塵、勘探工程、物資供應(yīng)、采區(qū)軌道維修、設(shè)備加裝、拆毀、修理等。

㈡井下旺德夫爾縣

旺德夫爾縣市場(chǎng)化工資推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，工資支付實(shí)行鏈?zhǔn)街Ц逗洼p易支付兩種形式。支付方法主要存有：?jiǎn)雾?xiàng)工程、勞務(wù)輸出服務(wù)支付、緊固崗位全面收購(gòu)支付三種。

⑴礦對(duì)無量呂雪鳳、不便考核的緊固崗位人員，推行緊固崗位勞務(wù)工資全面收購(gòu)工資支付，增人不注資，減人不減資;

⑵對(duì)有量呂雪鳳、易于考核的單項(xiàng)工程或崗位(工種)人員，按照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格體系》中的價(jià)格，推行內(nèi)部市場(chǎng)化勞務(wù)工資支付，構(gòu)成產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)。其中，下井津貼、夜班津貼、班中餐按照崗位標(biāo)準(zhǔn)列入勞務(wù)價(jià)格一并考核，步入月度市場(chǎng)化工資支付總額。

1、礦井trained區(qū)

⑴專門從事工作面加裝、拆毀、改建時(shí)，必須簽定工程承包合同，按合約支付勞務(wù)工資;專門從事其它單項(xiàng)工程或工作面原煤生產(chǎn)時(shí)，依照礦勞務(wù)價(jià)格體系中的勞務(wù)工資單價(jià)和當(dāng)月實(shí)際工程量(產(chǎn)量)展開勞務(wù)工資支付。

⑵專門從事綜采或炮改采工作面生產(chǎn)或試生產(chǎn)期間的工資繳付，按礦井生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)化工資支付辦法繼續(xù)執(zhí)行。

2、保濕區(qū)

⑴對(duì)巷道大修工程，根據(jù)大修工程量、勞務(wù)價(jià)格價(jià)展開工程立項(xiàng)，勞務(wù)承攬。礦根據(jù)實(shí)際保濕量和單項(xiàng)工程承攬協(xié)議支付勞務(wù)工資。

⑵向礦提供更多通常巷修成、斜巷清掃、明挖出水倉(cāng)、峒室施工等通常工程，按礦內(nèi)部市場(chǎng)化勞務(wù)價(jià)格總承包支付。

⑶對(duì)于條件繁雜、工作量不確認(rèn)的工程，比照巖(煤)進(jìn)尺單價(jià)展開支付。

3、機(jī)電科電管隊(duì)：按現(xiàn)有崗位市場(chǎng)需求核定崗位人員，推行緊固崗位工資全面收購(gòu)。緊缺人員的工資從制止礦不安全供電犯罪行為和檢查不較完整機(jī)電設(shè)備的管理費(fèi)中賺取。管理費(fèi)價(jià)格列入礦市場(chǎng)化勞務(wù)價(jià)格體系。

4、保運(yùn)一區(qū)

保運(yùn)一區(qū)向礦提供更多按時(shí)較完整的服務(wù)，礦按規(guī)定核定緊固崗位全面收購(gòu)工資和市場(chǎng)勞務(wù)工資。礦對(duì)緊固崗位全面收購(gòu)工資，推行每月一核定，根據(jù)崗位的更改(多寡)動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)核定后的全面收購(gòu)崗位“增人不注資，減人不減資”;礦對(duì)市場(chǎng)勞務(wù)工資，按照勞務(wù)工程量或服務(wù)工作量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格體系》或單項(xiàng)工程承攬協(xié)議展開支付。

⑴機(jī)電加裝隊(duì)：根據(jù)提供更多的工程加裝或工程拆毀的市場(chǎng)勞務(wù)(服務(wù))量，按《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場(chǎng)化勞務(wù)價(jià)格體系》展開勞務(wù)工資支付。

⑵保運(yùn)(車間)隊(duì)：礦按現(xiàn)有崗位市場(chǎng)需求核定崗位人員，推行緊固崗位工資全面收購(gòu)。其中，主井系統(tǒng)人員工資按照原煤提高量、提高價(jià)格支付，其中保運(yùn)車間按0.476元/噸，同時(shí)與塊煤秘制量掛勾考核，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按0.902元/噸。緊缺人員火鋪礦檢查處置安全隱患的管理制度火鋪礦檢查處置安全隱患的管理制度

礦安字〔XX〕27號(hào)

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全礦干部職工穩(wěn)固踐行“隱患保險(xiǎn)于氨氣，嚴(yán)防大勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的思想，二要把安全工作放到一切工作的首位，深入細(xì)致檢查隱患，實(shí)行安全措施，及時(shí)消除隱患，避免事故出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。特制訂“火鋪礦檢查處置安全隱患的管理制度”，各單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。

1.改采、鑿、上開、巷修成工作面檢查處置安全隱患制度：

1.1.動(dòng)工前必須存有代班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府，由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、電鉗工出席，用30分鐘至1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，對(duì)工作面展開全面的安全檢查。辨認(rèn)出隱患，實(shí)行針對(duì)性的安全措施展開處置，隱患消解后就可以生產(chǎn)，隱患不消解不得生產(chǎn)，代班隊(duì)長(zhǎng)不非政府安全檢查，不許生產(chǎn)，安檢員監(jiān)督妥當(dāng)。

1.2.工作過程中，代班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、電鉗工隨時(shí)展開動(dòng)態(tài)安全檢查。辨認(rèn)出隱患，先暫停作業(yè)，由代班隊(duì)長(zhǎng)非政府處置，隱患消解后就可以生產(chǎn)，隱患不消解不得生產(chǎn)，安檢員監(jiān)督妥當(dāng)。

1.3.工作過程中，發(fā)生安全隱患，任何人都有權(quán)明確提出暫停作業(yè)。消除隱患后就可以生產(chǎn)，隱患不消解不得生產(chǎn)。例如隱患不消解，拎隱患生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)代班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員的責(zé)任。

1.4.班末，由代班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府檢查安全隱患，辨認(rèn)出隱患立即采取措施展開處置，隱患不消解不許返回現(xiàn)場(chǎng)，安檢員監(jiān)督妥當(dāng)。

1.5.對(duì)條件高、隱患較多的工作面，由代班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府安全隱患的檢查處置，代班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督本班各工作面檢查、處置隱患的工作，哪里安全存有隱患，代班區(qū)長(zhǎng)就緊盯在哪里，直到消除隱患就可以返回現(xiàn)場(chǎng)。

1.6.各分管副區(qū)(科)短，對(duì)分管工作面及崗位的安全檢查工作正數(shù)輕易管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理把檢查、處置全部隱患工作全面落實(shí)妥當(dāng)、檢查妥當(dāng)、監(jiān)督妥當(dāng)。

2.崗位檢查處置安全隱患制度：

2.1.各崗位工作人員，上崗后必須先檢查崗位與否存有安全隱患。辨認(rèn)出隱患，暫停作業(yè)，及時(shí)匯報(bào)，采取措施展開處置，消除隱患后再作業(yè)，隱患不消解不得作業(yè)，崗位職工對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2.2.作業(yè)過程中，發(fā)生隱患，立即暫停作業(yè)，及時(shí)匯報(bào)，采取措施消除隱患后再作業(yè)，隱患不消解不得作業(yè)。

2.3.崗位人員辨認(rèn)出隱患后，先暫停作業(yè)，及時(shí)匯報(bào)，采取措施，力所能及的處置隱患;例如并無能力處置隱患時(shí)，千萬無法勉力回去處置，及時(shí)匯報(bào)，靠近隱患，并采取措施避免他人吻合隱患，由管理人員現(xiàn)場(chǎng)采取措施展開處置，隱患消解后，穩(wěn)步作業(yè)，否則，不得作業(yè)。

3.檢查處置安全隱患必須把握住的原則：

3.1.不論什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，發(fā)生安全隱患，立即暫停作業(yè)，及時(shí)向本單位調(diào)度匯報(bào)，單位調(diào)度分別向分管的副區(qū)(科)短、區(qū)(科)短和礦安全調(diào)度匯報(bào)，安檢員分別向登機(jī)科值守調(diào)度、礦安全調(diào)度匯報(bào)，礦安全調(diào)度向分管礦領(lǐng)導(dǎo)和值守礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。收到隱患匯報(bào)后，區(qū)科、礦管理人員展開存有針對(duì)性精心安排。

3.2.通常的安全隱患，由代班區(qū)長(zhǎng)、代班隊(duì)長(zhǎng)或分管副區(qū)(科)短在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行存有針對(duì)性的安全措施非政府處置。

3.3.較繁雜的安全隱患，礦安全調(diào)度及時(shí)通告分管礦領(lǐng)導(dǎo)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)婉情況再生制動(dòng)“隱患應(yīng)急處置小組”展開處置。

3.4.處置安全隱患時(shí)，努力做到：深入細(xì)致查清隱患的原因，實(shí)行針對(duì)性的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)非政府管理妥當(dāng)，安全監(jiān)督妥當(dāng)，確保人、財(cái)、物資金投入妥當(dāng)，確保足夠多的時(shí)間、空間。

3.5.在處置安全隱患時(shí)，安全上沒把握，就立即暫停處置，深入細(xì)致研究分析，采取有效措施，安全上有把握后再處置。

3.6.處置安全隱患時(shí)，例如班隊(duì)長(zhǎng)沒把握住，就由區(qū)(科)短回去處置，區(qū)(科)短沒把握住，就由礦非政府處置，例如礦上沒把握住，就及時(shí)向公司匯報(bào)命令支持，絕對(duì)無法冒險(xiǎn)蠻干。

4.各級(jí)管理人員，把檢查處置安全隱患，做為首要責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)礦安字[XX]2號(hào)文《火鋪礦安全隱患排查匯報(bào)制度》和礦安字[XX]7號(hào)文《火鋪礦嚴(yán)肅查處安全隱患責(zé)任制度》，在避免隱患上下功夫，存有預(yù)見性的積極開展工作，消除隱患。深入細(xì)致排查可能將發(fā)生的安全隱患，提早實(shí)行針對(duì)性的措施，避免隱患的產(chǎn)生，杜絕事故，確保安全生產(chǎn)。

5.各級(jí)管理人員，深入細(xì)致排查分管范圍內(nèi)的安全隱患，努力做到對(duì)各工作面、工作地點(diǎn)的安全狀況心中有數(shù)，如果對(duì)某工作面或工作地點(diǎn)的安全狀況不確切、沒把握，先暫停作業(yè)，將情況弄清楚，證實(shí)沒安全隱患后再生產(chǎn)、再作業(yè)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)肅查處安全隱患的獎(jiǎng)罰辦法，努力做到及時(shí)獎(jiǎng)罰，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和職工檢查隱患、匯報(bào)隱患、處置隱患的主動(dòng)性，杜絕帶著隱患作業(yè)，極力努力做到隱患不消解不作業(yè)、不生產(chǎn)，深入細(xì)致檢查隱患，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

7.深入細(xì)致非政府區(qū)、科隊(duì)、班管理人員、安檢員及職工自學(xué)作業(yè)規(guī)程、有關(guān)的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)力度，從區(qū)科班隊(duì)管理人員至崗位職工必須掌控有關(guān)的規(guī)章制度，提升辨識(shí)隱患、檢查隱患、處置隱患的能力，把檢查隱患、處置隱患做為各級(jí)管理人員、安檢員、崗位職工的關(guān)鍵工作全面落實(shí)妥當(dāng)。

8.各工作面出現(xiàn)工傷事故后，現(xiàn)場(chǎng)必須立即暫停作業(yè)，由值班副區(qū)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府檢查出現(xiàn)事故的地點(diǎn)與否除了隱患，存有隱患必須立即處置，并把出現(xiàn)工傷事故的經(jīng)過知會(huì)工作面所有工作人員，提升警覺，注意安全，做好獨(dú)立自主保安，避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

XX年9月23日某礦“一通三嚴(yán)防”非機(jī)構(gòu)尹家沖煤礦“一通三嚴(yán)防”非政府機(jī)構(gòu)

二○一二年五月

尹家沖煤礦“一通三嚴(yán)防”非政府機(jī)構(gòu)

為了全面建設(shè)“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理工作體系提供更多可信確保，我礦特設(shè)立“一通三嚴(yán)防”非政府機(jī)構(gòu)：

一、管理機(jī)構(gòu)

組短：唐太文(總工)

副組長(zhǎng)：黃榮(通風(fēng)副總工程師)

成員：馮寶和

劉杰

為保證各項(xiàng)工作管理妥當(dāng)，各項(xiàng)措施落到實(shí)處，特設(shè)立以下四個(gè)小組：

二、非政府機(jī)構(gòu)

1、通風(fēng)組：

尹云周訓(xùn)平李磊

2、防塵組：

唐開成李明才張友明

3、嚴(yán)防救火組：

張明彭輝黃開華

4、嚴(yán)防瓦斯組：

劉杰呂宗超李招貴龍進(jìn)舉

煤礦瓦斯預(yù)防工作“十條禁令”

一、嚴(yán)禁煤礦無證無照、證照不全系列、證照扣押等非法生產(chǎn)建設(shè)犯罪行為;

二、嚴(yán)禁核準(zhǔn)建設(shè)30萬噸/年以下的高瓦斯礦井和45萬噸/年以下的煤與瓦斯注重礦井新建項(xiàng)目;

三、嚴(yán)禁應(yīng)當(dāng)展開瓦斯煤層氣的礦井在瓦斯煤層氣未達(dá)標(biāo)區(qū)域展開冶煉活動(dòng);

四、嚴(yán)禁在綜合防突措施效果不合格的注重煤層展開冶煉活動(dòng);

五、嚴(yán)禁9萬噸/年及以下煤與瓦斯注重礦井未經(jīng)防突能力評(píng)估擅自非政府生產(chǎn);

六、嚴(yán)禁礦井瓦斯超載作業(yè);

七、嚴(yán)禁擅自減少礦井瓦斯等級(jí);

八、嚴(yán)禁礦井在安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的情況重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法（草案）重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法(草案)

為強(qiáng)化對(duì)各子公司的管理，規(guī)范子公司運(yùn)作，結(jié)合實(shí)際，特制訂本辦法。

一、企業(yè)管理專業(yè)管理范圍

(一)材料管理

1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)材料指標(biāo)的水解、下發(fā)及考核。

2.材料計(jì)劃的審查、審核。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料的采用管理，對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用、臨時(shí)工程會(huì)同有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

4.掘進(jìn)材料、廢舊F83E43Se、交舊領(lǐng)嶄新，消耗定額的管理。

(二)合約管理

1.創(chuàng)建合約管理制度，對(duì)公司及其下屬單位的各類合約展開規(guī)范化管理。

2.參予關(guān)鍵性合約談判及其合同文本草擬工作。

3.負(fù)責(zé)管理管理權(quán)限內(nèi)合約的法律審查工作。

4.監(jiān)督、檢查子公司合約履行職責(zé)情況。

5.負(fù)責(zé)管理本公司合約專用章及合約檔案管理。創(chuàng)建合約重刻臺(tái)賬和合約檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)有關(guān)合約數(shù)據(jù)和合約信息。

(三)工商及法律事務(wù)

營(yíng)業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作，以及法律事務(wù)的協(xié)同處置。

二、基本思路

為規(guī)范管理，行使業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核職能。各子公司必須明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理交會(huì)。

三、程序及管理建議：

(一)材料管理。

1.根據(jù)中平〔2012〕273號(hào)建議，各子公司物資均推行集中管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)部門與各輕易交會(huì)，集中統(tǒng)一訂貨，合理調(diào)劑，物流配送供應(yīng)的管理格局。

2.物資計(jì)劃必須秉持自下而上逐級(jí)審查匯總的基本建設(shè)建議，由子公司于每月20日呈報(bào)下月需以計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部(企管專業(yè))審查后，由供銷質(zhì)檢站按物資類別匯總需以計(jì)劃，于每月22日呈報(bào)駐礦供應(yīng)站。

3.審核程序。采用單位負(fù)責(zé)人蓋章→遞交分管業(yè)務(wù)部門審查→遞交子公司分管副總經(jīng)理審查蓋章→子公司董事長(zhǎng)蓋章→實(shí)業(yè)公司主管副職蓋章→遞交訂貨部門分類匯總，構(gòu)成物資采購(gòu)計(jì)劃。

4.基本建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將集團(tuán)統(tǒng)一訂貨物資計(jì)劃與非統(tǒng)一訂貨物資分離;材料與設(shè)備分離。

5.各子公司的計(jì)劃準(zhǔn)確率必須達(dá)至85%以上，臨時(shí)計(jì)劃嚴(yán)禁少于月須要用量的15%，凡臨時(shí)計(jì)劃必須經(jīng)兼并重組主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)。

6.物資的訂貨價(jià)格不低于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)格。

7.強(qiáng)化物資、材料現(xiàn)場(chǎng)管理。不定期非政府人員深入細(xì)致井上、下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采用、管理情況展開檢查，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

8.經(jīng)營(yíng)管理部(企管專業(yè))設(shè)立一專人，每周分散審核材料，原則訂于每周一次。

(二)合約業(yè)務(wù)。

1.繼續(xù)執(zhí)行合約管理辦法及流程，通常每月20日分散審核一次，特定情況及時(shí)提出申請(qǐng)，及時(shí)審辦。

2.各子公司經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)須要簽定的合約搜集、整理，分散呈報(bào)公司合約管理部門。

3.對(duì)各子公司所有擬定的合約展開審查、規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

4.未經(jīng)審核，各子公司嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同。

(三)工商及法律事務(wù)

1.各子公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定搞好營(yíng)業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作。

2.出現(xiàn)法律事務(wù)等方面的糾紛，及時(shí)呈報(bào)公司法律事務(wù)主管部門協(xié)同處置。

四、考核

(一)擅自自制分散供應(yīng)物資的，按違規(guī)訂貨金額的10-30%對(duì)單位展開行政處罰，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。

(二)未按物資計(jì)劃建議非政府貨源影響安全生產(chǎn)的，視情節(jié)酌定，對(duì)單位判處10000-50000元的罰款，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。

(三)訂貨質(zhì)量不合格物資的，對(duì)單位展開通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。因物資質(zhì)量不合格，導(dǎo)致安全事故的，按安全責(zé)任追責(zé)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任單位和責(zé)任人。

(四)訂貨物資價(jià)格低于集團(tuán)物資計(jì)劃指導(dǎo)價(jià)，或變相提升訂貨價(jià)格的，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。

(五)對(duì)因計(jì)劃不周或礦區(qū)亂購(gòu)構(gòu)成積壓除役的，對(duì)責(zé)任單位給與通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。

(六)對(duì)管理疏于導(dǎo)致物資遺失、損毀的，責(zé)令責(zé)任單位索賠由此產(chǎn)生的一切損失，對(duì)責(zé)任人判處物資原值30%的罰款。

(七)由于管理疏于，發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象，對(duì)其責(zé)任人、采用單位判處物資原值30%的罰款。

(八)未經(jīng)審核，對(duì)外簽訂合同的，對(duì)其主辦部門判處1000-3000元的罰款;導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失或損失不斷擴(kuò)大的，給與有關(guān)責(zé)任人相當(dāng)本人1至3個(gè)月工資的罰款，并通報(bào)批評(píng);情節(jié)特別輕微的，遞交紀(jì)檢監(jiān)察部門處置;構(gòu)成犯罪的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

(九)未按規(guī)定搞好工商年檢工作，按工商管理部門出示的罰款通知書，對(duì)其責(zé)任單位及部門展開行政處罰。

(十)出現(xiàn)法律糾紛未及時(shí)呈報(bào)展開協(xié)同的，對(duì)其單位及責(zé)任人按繼續(xù)執(zhí)行金額的10%展開行政處罰。

五、本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)施，未盡事宜在在繼續(xù)執(zhí)行過程中逐步完善。

二〇一二年九月二十日財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度

為了進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升經(jīng)營(yíng)管理提升經(jīng)濟(jì)效益，融合我礦的具體情況，特創(chuàng)建財(cái)務(wù)制度如下：一、會(huì)計(jì)核算：1、認(rèn)真執(zhí)行主管部門頒授的統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，恰當(dāng)設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)憑證真實(shí)性和合法性，真實(shí)充分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。2、帳面設(shè)置必須全面地、系統(tǒng)地記錄和充分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化過程、無法以表代賬，記帳必須遵守規(guī)則，確保記帳工作質(zhì)量，并及時(shí)清帳、對(duì)帳。3、會(huì)計(jì)報(bào)表必須努力做到內(nèi)容符合規(guī)定，數(shù)字真實(shí)、排序恰當(dāng)、指標(biāo)完備、上報(bào)及時(shí)、不弄虛作假。會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等必須及時(shí)按年度檔案。4、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作必須辦理業(yè)務(wù)更替相關(guān)手續(xù)，并由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管轉(zhuǎn)交完方可變動(dòng)。二、成本管理和核算：1、嚴(yán)格遵守成本支出范圍和費(fèi)用分割規(guī)定，嚴(yán)禁少記、漏記費(fèi)用，更嚴(yán)禁任一不斷擴(kuò)大成本支出范圍。2、必須建立健全原始記錄，特別就是人工材料、電力等都必須存有可信真實(shí)的記錄，推行限額領(lǐng)料和部分承攬，做好設(shè)計(jì)規(guī)劃分割。3、創(chuàng)建半年舉行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，找到成本超降因素。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供更多