2023年華泰煤礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年華泰煤礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度范文多篇合集華泰煤礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度華泰煤礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度

一、按礦領(lǐng)導(dǎo)的定的辦公地點(diǎn)，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理通告出席科、隊(duì)，除出席單位及辦公地點(diǎn)牽涉至的科、隊(duì)外，安全科必須出席。

二、按礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的時(shí)間，由安全科井口斥責(zé)，耽誤罰款50元。

三、出席辦公的人員必須就是單位副職，有事必須向辦公領(lǐng)導(dǎo)告假，否則，替代下井罰款50元，無(wú)人出席罰款100元，中途高鴻鵬罰款20元。

四、出席人員不能接受任務(wù)的，視作無(wú)人出席。

五、現(xiàn)場(chǎng)辦公精心安排的工作必須按時(shí)順利完成，拒不接受任務(wù)，罰負(fù)責(zé)人100元，對(duì)單位判罰300元；沒(méi)按時(shí)順利完成，罰負(fù)責(zé)人50元，對(duì)單位判罰200元，安全科不匯報(bào)，對(duì)安全科罰款200元，對(duì)科長(zhǎng)罰款50元。

六、現(xiàn)場(chǎng)辦公辨認(rèn)出匯報(bào)問(wèn)題不實(shí)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)各罰款100元。此制度由安全科繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)安全科罰款由調(diào)度室繼續(xù)執(zhí)行。一五一煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一五一煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全就是企業(yè)存活發(fā)展的顯然，而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；公司必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：礦井工作面超過(guò)一級(jí)品，盾構(gòu)工作面優(yōu)良品率超過(guò)70﹪，杜絕不合格品；井下機(jī)電設(shè)備超過(guò)“80.7.2”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議；運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)機(jī)電設(shè)備超過(guò)“90.5.1”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議；井下電氣設(shè)備杜絕失爆；礦井通風(fēng)必須超過(guò)乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。特制訂如下管理制度，期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行。

1、公司設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、并成立辦公室。

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總工程師、安全副總經(jīng)理

組員：總支書記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站短、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各部室主任。

（1）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理全系列公司的技術(shù)、質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、環(huán)評(píng)。

（2）辦公室負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)技術(shù)工作，督查安全質(zhì)量隱患自查落實(shí)工作；技術(shù)籌辦主任并任辦公室主任。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)苛自學(xué)并繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)政策、安全技術(shù)措施，穩(wěn)固踐行“安全質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是存活發(fā)展之本”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以總經(jīng)理居多，總工程師負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合、各自嚴(yán)格把關(guān)的安全質(zhì)量管理體系。

3、以技術(shù)辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站為中心的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度、調(diào)度指令，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作制度化、程序化、經(jīng)?；?，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作處于掌控狀態(tài)。

4、各廠、隊(duì)、部、室的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，必須目標(biāo)明晰，任務(wù)至班組，責(zé)任至人，安全生產(chǎn)技術(shù)措施妥當(dāng)，設(shè)置專職安全質(zhì)量管理督導(dǎo)員，確保各項(xiàng)工作精確及時(shí)順利完成。

5、施工連隊(duì)必須嚴(yán)苛工程質(zhì)量管理，嚴(yán)苛按《規(guī)程》、技術(shù)措施的建議施工，設(shè)備加裝必須達(dá)至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、各項(xiàng)工程必須嚴(yán)苛安全質(zhì)量檢查、環(huán)評(píng)制度；每月26日工程的安全質(zhì)量測(cè)評(píng)，存有記錄可以密；堅(jiān)決執(zhí)行誰(shuí)環(huán)評(píng)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理制度。

7、公司創(chuàng)建24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值守責(zé)任制度，當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)管理本日各班的安全質(zhì)量等各項(xiàng)工作，及時(shí)化解當(dāng)值發(fā)生的各種問(wèn)題。

8、公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮、檢查施工質(zhì)量，辨認(rèn)出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)精心安排處置。

9、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量管理督導(dǎo)員，就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的輕易責(zé)任人；其必須負(fù)責(zé)管理教育、率領(lǐng)從業(yè)人員狠抓安全質(zhì)量工作；必須秉持以身作責(zé)，提升安全質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)苛按規(guī)程、技術(shù)措施的建議施工，搞好各項(xiàng)管理工作。

10、技術(shù)辦公室嚴(yán)苛技術(shù)規(guī)范化管理，保證各項(xiàng)《規(guī)程》、技術(shù)措施提早妥當(dāng)；及時(shí)健全各類圖紙；按設(shè)計(jì)建議合理布置巷道；搞好各項(xiàng)管理工作。

11、通風(fēng)隊(duì)必須確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)較好，按我公司礦井通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每旬的測(cè)風(fēng)報(bào)表，及時(shí)展開(kāi)各用風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量調(diào)整；風(fēng)量達(dá)至《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定；不得遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)，確保各作業(yè)點(diǎn)存有足夠多的新鮮風(fēng)量。

12、通風(fēng)隊(duì)每月展開(kāi)一次通風(fēng)質(zhì)量合格送檢，公司每季對(duì)通風(fēng)隊(duì)展開(kāi)一次通風(fēng)質(zhì)量合格檢查。

13、公司每月從各隊(duì)承攬工資中提出訴訟1﹪，做為質(zhì)量合格技措資金，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

（1）各連隊(duì)施工安全質(zhì)量不合乎規(guī)程、技術(shù)措施的建議，環(huán)評(píng)屬于不合格品時(shí)，必須立即停工展開(kāi)自查，并對(duì)該項(xiàng)工程施工的連隊(duì)罰款1000元，罰款資金轉(zhuǎn)至公司安全質(zhì)量技措資金中，?？顚Ｓ谩?/p>

（2）為把不好施工安全質(zhì)量和加裝安全質(zhì)量關(guān)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)就是狠抓安全質(zhì)量的第一責(zé)任人；其對(duì)施工及加裝的安全質(zhì)量，應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任；為使得其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全質(zhì)量不合格品，每月行政處罰隊(duì)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)150元；因發(fā)生安全質(zhì)量不合格品出錯(cuò)而出現(xiàn)的工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)由連隊(duì)自行分擔(dān)；安全質(zhì)量?jī)?yōu)良品率超過(guò)70﹪以上，每月獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)150元，每月獎(jiǎng)勵(lì)連隊(duì)集體500元。

（3）為施工安全質(zhì)量和加裝安全質(zhì)量能夠獲得較好的全面落實(shí)，公司根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作成績(jī)展開(kāi)獎(jiǎng)罰。冶煉上開(kāi)工作面頂板礦壓在線監(jiān)測(cè)管理考核辦法附件：

為強(qiáng)化我礦冶煉上開(kāi)工作面頂板管理，保證掘進(jìn)質(zhì)量全然合格，我礦同意在挖掘巷道內(nèi)加裝頂板離層及錨桿形變?cè)诰€監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在回采工作面加裝綜采液壓支架壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)頂板的活動(dòng)情況，并對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)展開(kāi)搜集和分析，總結(jié)出來(lái)頂板壓力顯現(xiàn)出來(lái)規(guī)律，為工作面設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和掘進(jìn)參數(shù)挑選及掘進(jìn)質(zhì)量的檢驗(yàn)提供更多科學(xué)依據(jù)。為確保加裝質(zhì)量合格及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，特制訂如下標(biāo)準(zhǔn)及管理考核辦法：

一、設(shè)立冶煉上開(kāi)工作面頂板在線監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：柴江張東入

副組長(zhǎng)：張文平武立文劉棟米維業(yè)等礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：低鵬張海榮董大飛楊惠棟各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)馬建偉云龍輝耿彥文武劍及各隊(duì)組技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)

設(shè)立冶煉工作面頂板在線監(jiān)測(cè)辦公室，專門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督頂板監(jiān)測(cè)儀器的加裝保護(hù)及對(duì)加裝質(zhì)量的考核，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的搜集、分類和總結(jié)，辦公室設(shè)于信息中心，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)分析。

辦公室主任：低鵬張海榮

二、加裝標(biāo)準(zhǔn)及管理考核辦法細(xì)則：

(一)掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、所有錨桿均使用風(fēng)動(dòng)扳手展開(kāi)套管，Φ20的錨桿阻尼力矩嚴(yán)禁高于300N·M，Φ16的錨桿阻尼力矩嚴(yán)禁高于120N·M。

2、所有錨索均使用錨索張拉機(jī)具阻尼，阻尼力嚴(yán)禁高于200kN，即20MPa。

(二)掘進(jìn)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

抽檢小組由質(zhì)標(biāo)辦會(huì)同，安監(jiān)處、生產(chǎn)科協(xié)調(diào)，每星期必須至少一次對(duì)掘進(jìn)質(zhì)量展開(kāi)抽檢。

1、抽檢方式及標(biāo)準(zhǔn)：錨桿套管力抽檢數(shù)量為每300根抽檢一組，每組九根，頂板三根、兩多虧錨桿各三根，Φ20的錨桿阻尼力矩嚴(yán)禁高于300N·M，Φ16的錨桿阻尼力矩嚴(yán)禁高于120N·M。錨桿錨固力每300根樣本一組(3根)展開(kāi)Chhatarpur試驗(yàn)檢查，Φ20的錨桿錨固力嚴(yán)禁高于105KN，Φ16的錨桿錨固力嚴(yán)禁高于48KN。錨索錨固力每100根樣本一組(3根)展開(kāi)Chhatarpur試驗(yàn)檢查，錨索錨固力嚴(yán)禁高于200KN。例如辨認(rèn)出不合格錨桿、錨索時(shí)必須展開(kāi)標(biāo)記，由隊(duì)組精心安排人員及時(shí)眉區(qū)。

2、全系列月每次抽檢的錨桿、錨索合格率達(dá)至100%，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組30000元，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、環(huán)評(píng)員、安全員各2000元。

3、抽檢時(shí)辨認(rèn)出錨桿套管力不合格時(shí)，行政處罰隊(duì)組2000元/根，并且建議隊(duì)組全面落實(shí)至施工班組，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、環(huán)評(píng)員各罰款500元/根。若抽檢記錄大于原記錄時(shí)，行政處罰原記錄班組代班長(zhǎng)、安全員、環(huán)評(píng)員各300元。

4、對(duì)錨桿、錨索展開(kāi)Chhatarpur試驗(yàn)，辨認(rèn)出錨桿錨固力超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議行政處罰隊(duì)組5000元/根，辨認(rèn)出錨索錨固力超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議行政處罰隊(duì)組8000元/根。

5、錨桿施工及檢測(cè)機(jī)具損壞無(wú)法展開(kāi)正常檢測(cè)時(shí)，行政處罰隊(duì)組5000元/次，隊(duì)長(zhǎng)1000元/次。

6、每月能夠?qū)蜻M(jìn)質(zhì)量檢查工作正常積極開(kāi)展時(shí)，對(duì)質(zhì)標(biāo)辦、安監(jiān)處、調(diào)度室、生產(chǎn)科各獎(jiǎng)勵(lì)2000元，例如存有一次未積極開(kāi)展各行政處罰3000元。

7、此制度獎(jiǎng)罰由質(zhì)標(biāo)辦每月展開(kāi)考核，并由質(zhì)標(biāo)辦、安監(jiān)處、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人及分管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后傳達(dá)企管科展開(kāi)考核。

(三)頂板在線監(jiān)測(cè)儀器加裝標(biāo)準(zhǔn)爆破作業(yè)管理制度爆破作業(yè)管理制度

（一）、滅火前要搞好警戒工作：

1、班組長(zhǎng)必須親自布置專人在警戒線和可能將步入滅火地點(diǎn)的所有通路上出任警戒工作。

2、各警戒地點(diǎn)除設(shè)置警衛(wèi)人員外，還要設(shè)立警戒線，警戒線細(xì)細(xì)的設(shè)置警戒牌、欄桿或拉繩等顯眼標(biāo)志。

3、滅火前工作面人員都必須撤到“作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的安全距離外的安全地點(diǎn)。

（二）、母線與腳線相連接后，滅火工必須最后選擇退出拔劍，并沿途檢查滅火母線與否符合要求。

（三）、每次爆破作業(yè)前，滅火工必須搞電自爆網(wǎng)路全系列電阻檢查。不得用發(fā)爆器熄火振動(dòng)檢測(cè)電爆網(wǎng)路與否導(dǎo)通。

（四）、整個(gè)電爆網(wǎng)路經(jīng)過(guò)導(dǎo)通檢測(cè)證實(shí)合格后，才準(zhǔn)將母線與發(fā)爆器電源開(kāi)關(guān)相連接，準(zhǔn)備工作引信。當(dāng)?shù)拇_查清所有人員都已撤走危險(xiǎn)區(qū)，隨即收到第一次滅火信號(hào)，班組長(zhǎng)證實(shí)有誤后，下發(fā)滅火命令。

（五）、滅火工收到班組長(zhǎng)的滅火命令后，將發(fā)爆器鑰匙填入發(fā)爆器，轉(zhuǎn)回至電池邊線，并收到第二次滅火信號(hào)，5s后方可以引信。

（六）、電雷管引信后，將母線從發(fā)爆器接線柱上取下并浴室柜短路。拔掉的發(fā)爆器手把和鑰匙隨身攜帶，嚴(yán)禁交予他人。

（七）、滅火前必須噴水。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、維修保養(yǎng)制度設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、維修保養(yǎng)制度

1、運(yùn)輸設(shè)備在入井前，必須由選定的，并經(jīng)過(guò)考試合格的安全檢查電氣檢查員檢驗(yàn)，獲得合格后，方可入井。

2、運(yùn)輸設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中。必須用專用設(shè)備車，以免設(shè)備損毀。

3、設(shè)備周圍應(yīng)當(dāng)保持清潔，并無(wú)瘀煤積水，外殼維持完備較好。嚴(yán)禁存有裂紋和變形，槍機(jī)裝置應(yīng)當(dāng)可信穩(wěn)固。

4、外木爆面并無(wú)破損、傷痕，外部的融合面或旋轉(zhuǎn)部分的間隙應(yīng)當(dāng)合乎“煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)”的建議。

5、接線柱絕緣較好，存有螺絲、彈簧墊，存有密封圈、擋板，出入線的喇叭口存有電纜壓入裝置。

6、消弧艙蓋，消弧片齊全。消弧艙蓋并無(wú)損毀、灼傷和卡住閥現(xiàn)象。

7、電纜并無(wú)雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)。帶式輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修制度帶式輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修制度

第一條任何人不得從膠帶輸送機(jī)皮帶上奔跑。

第二條檢修皮帶時(shí)，必須通告司機(jī)用信號(hào)聯(lián)系，皮帶自行運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須實(shí)行可信的措施通告檢修人員，等待檢修人員返回后再再生制動(dòng)皮帶。

第三條皮帶跑偏時(shí)，不得在其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不采用工具調(diào)整，更改各種部件時(shí)，必須在皮帶暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后，展開(kāi)處置。

第四條運(yùn)煤時(shí)或采用工具清掃落下煤時(shí)，防范煤渣落到下部皮帶上，以避免擠壞皮帶或皮帶跑偏。

第五條皮帶跑偏時(shí)，必須及時(shí)停機(jī)調(diào)整，防范撕掉皮帶。

第六條皮帶不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不得空載再生制動(dòng)皮帶。

第七條皮帶輸送機(jī)的驅(qū)動(dòng)裝置、聯(lián)軸節(jié)、傳動(dòng)滾筒、尾部滾筒等都必須裝設(shè)維護(hù)艙蓋或維護(hù)欄桿，須要橫跨皮帶的地下通道應(yīng)當(dāng)裝設(shè)過(guò)橋梯。

第八條司機(jī)駕車前，必須查滅火材料遺失及材料封存管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、滅火材料遺失制度

(一)滅火材料的派發(fā)數(shù)量嚴(yán)苛按領(lǐng)料單上展開(kāi)派發(fā)。

(二)滅火材料管理人員必須當(dāng)值檢查、核實(shí)滅火材料的發(fā)放量與貯存量，辨認(rèn)出通話數(shù)量相符時(shí)，快速查明原因。

(三)在載運(yùn)過(guò)程中遺失，載運(yùn)人員立即報(bào)告安全科，協(xié)調(diào)調(diào)查，由安全科立即查案所偷數(shù)量、地點(diǎn)展開(kāi)人員排查，并報(bào)告公安部門展開(kāi)立案?jìng)刹臁?/p>

(四)井下作業(yè)場(chǎng)所遺失情況，放炮員立即電話通告礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室匯報(bào)安全科，立即至井口檢身房，嚴(yán)打授御人員，對(duì)每位授御人員展開(kāi)母顏氏。

(五)井下作業(yè)場(chǎng)所遺失時(shí)，放炮員除通告調(diào)度室外，立即匯報(bào)值班班組長(zhǎng)，由值班班組長(zhǎng)立即暫停生產(chǎn)。不得人員進(jìn)出本作業(yè)場(chǎng)所，母顏氏該巷所有人員后，對(duì)該作業(yè)場(chǎng)所不取死角地展開(kāi)檢查。

(六)放炮員必須看管不好鑰匙，辨認(rèn)出遺失，必須立即向調(diào)度室、隊(duì)長(zhǎng)、拎班長(zhǎng)匯報(bào)。

(七)滅火材料遺失，不論數(shù)量多少，必須匯報(bào)公安機(jī)關(guān)，展開(kāi)檢查。

(八)所有工作人員必須協(xié)調(diào)對(duì)滅火材料遺失時(shí)的調(diào)查工作。

(九)對(duì)遺失滅火材料責(zé)任人不論其數(shù)量多少，除公安機(jī)關(guān)論情節(jié)處置外，按“盤縣舊沙田煤礦三違管理制度”展開(kāi)處置。

二、滅火材料封存制度

(一)除役的炸藥雷管，必須創(chuàng)建臺(tái)帳，單獨(dú)分別放置。

(二)經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)失靈或不合乎技術(shù)建議的滅火器材，都應(yīng)當(dāng)封存。封存工作應(yīng)當(dāng)在安全場(chǎng)地展開(kāi)，嚴(yán)禁在夜間或天氣嚴(yán)酷時(shí)封存。

(三)滅火器材的封存需用核爆法、焚燒法和熔化法。

(四)封存各種雷管和導(dǎo)爆索就可以用核爆法。

(五)封存導(dǎo)火索需用焚燒法或熔化法，最出色用焚燒法。

(六)封存硝胺類炸藥需用熔化法、焚燒法和核爆法。用核爆法封存炸藥時(shí)，一次封存量嚴(yán)禁少于9kg。用焚燒法封存火(炸)藥時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)踔蓷l狀，其厚度嚴(yán)禁大于10cm，條間距嚴(yán)禁大于5m，各條寬度嚴(yán)禁大于30m。熄滅端的應(yīng)當(dāng)自長(zhǎng)條狀火(炸)藥的之下風(fēng)向已經(jīng)開(kāi)始。

(七)嚴(yán)禁把滅火器材上裝在容器內(nèi)燒毀。

(八)導(dǎo)火索焚毀時(shí)，必須放到低1m，壁薄5cm,的鐵筒內(nèi)光滑冷卻，每次資金投入數(shù)量不少于200g。

(九)摧毀雷管時(shí)，每次嚴(yán)禁少于1000播發(fā)。封存前，把電雷管腳線剪下，將雷管放到土坑中核爆。

(十)如果封存具有厚實(shí)外殼的爆破彈、爆破筒和射孔彈頭等，必須在2m以下深坑或回收巷道中展開(kāi)，封存人員必須在安全距離之外的掩蔽部?jī)?nèi)引信。

(十一)用熔化法封存硝酸銨、黑火藥和硝胺類炸藥時(shí)，熔化應(yīng)當(dāng)在桶或其他容器內(nèi)展開(kāi)，嚴(yán)禁偷在江河、湖泊中，污染水質(zhì)。每次封存15kg，所需水量不少于400500kg。

(十二)用摧毀法封存炸藥時(shí)，通常一次封存量為1015kg，如果一次封存量大于>20kg，則應(yīng)當(dāng)考量和排序空氣沖擊波對(duì)人和建筑物的危害。封存時(shí)，通常用電力引信法引信。龍礦集團(tuán)堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革【本網(wǎng)訊】為進(jìn)一步大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，全面完成“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)任務(wù)，日前，龍礦集團(tuán)在基層單位全面積極開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革工作。本項(xiàng)工作從2010年1月下旬已經(jīng)開(kāi)始，分成三個(gè)階段展開(kāi)：1月下旬至2月初為宣傳發(fā)動(dòng)和調(diào)查摸底階段；2月初至2月20日前為擬定方案與按程序?qū)彶殡A段；2月下旬至4月底前為非政府實(shí)行和服兵役分流階段。

一就是建議對(duì)基層各單位機(jī)關(guān)科室、科室下屬單位單位、地面旺德夫爾縣現(xiàn)有員工的人數(shù)、職務(wù)、年齡、文化程度、所專門從事崗位等情況展開(kāi)一次全面調(diào)查、核實(shí)，為制定機(jī)關(guān)的繳庫(kù)定員方案提供更多可信依據(jù)。二是各單位必須本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，融合自己的實(shí)際情況，擬定機(jī)關(guān)科室設(shè)置、部門崗位設(shè)置和地面旺德夫爾縣的繳庫(kù)定崗定員DDX方案，優(yōu)化資源整合職能相似的機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)度比較弱的專業(yè)和人員，增加部門業(yè)務(wù)交叉，調(diào)整理清工作關(guān)系。資源整合以后的機(jī)關(guān)部門原則上為“小科室”，具備復(fù)合型管理職能，同時(shí)明晰各部門的主要工作職責(zé)。三就是各單位必須按照“官方競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、動(dòng)態(tài)切換、平衡一線、精干高效率”的原則，擬定機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗方案，嚴(yán)苛按工作程序，逐級(jí)逐層次地非政府實(shí)行。同時(shí)，必須妥善安置不好未上崗人員，并使離者平衡，留者放心，保證改革過(guò)程中員工隊(duì)伍平衡和各項(xiàng)工作的正常展開(kāi)。

據(jù)介紹，09年，龍礦集團(tuán)存有計(jì)劃、分后步驟、積極主動(dòng)科學(xué)合理實(shí)行了五大物業(yè)社區(qū)主任選聘和四大物業(yè)社區(qū)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，服兵役分流員工103人；對(duì)21個(gè)承包經(jīng)營(yíng)單位下派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)；研究制訂了總部機(jī)關(guān)三項(xiàng)制度改革總體方案及一系列配套措施，實(shí)行了紀(jì)委書記、紀(jì)檢員、安監(jiān)處短委派制度，頒布了有關(guān)委派管理考核辦法；總部機(jī)關(guān)由過(guò)去的28個(gè)部門和16個(gè)下屬單位單位，分拆精簡(jiǎn)為現(xiàn)在的18個(gè)部門；先后非政府順利完成了紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、安監(jiān)處短、總部機(jī)關(guān)中層副職和科級(jí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，標(biāo)志總部機(jī)關(guān)三項(xiàng)制度改革已經(jīng)收尾，在創(chuàng)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制方面獲得了重大突破。機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法第一條為強(qiáng)化機(jī)電管理工作，保證機(jī)電設(shè)備的較完整和安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂生產(chǎn)礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。第二條機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必須具有以下條件：1、并無(wú)關(guān)鍵性機(jī)電輕易責(zé)任事故。2、礦井雙回路供電。3、檢查考核期間并無(wú)電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。第三條測(cè)評(píng)等級(jí)：機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分成兩個(gè)等級(jí)，使用百分制評(píng)分。一級(jí)：礦井考核分于90分以上，設(shè)備綜合主硅90%及以上，待修率為5%及以下，事故率1%及以下；二級(jí)：礦井考核分于80分以上。礦井出現(xiàn)機(jī)電輕易責(zé)任事故每喪生1人，礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球甩5分后，喪生3人及以上中止當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。第四條機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法1、按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》及行業(yè)其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)考核，查詢有關(guān)技術(shù)資料、記錄，口試或者筆試其經(jīng)王奶貴。2、處罰原則：本項(xiàng)分?jǐn)?shù)存滿年才，每?jī)纱箜?xiàng)中存有缺項(xiàng)時(shí)(影響安全的因素除外)按以下計(jì)算公式展開(kāi)換算：本大項(xiàng)約合分?jǐn)?shù)=本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)÷（本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)-缺項(xiàng)分?jǐn)?shù)）×本大項(xiàng)檢查實(shí)得分?jǐn)?shù)表明：本標(biāo)準(zhǔn)中所提及的機(jī)電設(shè)備就是指生產(chǎn)設(shè)備。大型固定設(shè)備就是指主副井提升機(jī)、井上之下2m及以上的運(yùn)轉(zhuǎn)絞車、主壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵(服務(wù)水平的泵房)、主井膠帶輸送機(jī)、35KV及以上變壓器。3、機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球按以下公式排序。(1)旬度礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球=旬礦送檢機(jī)電專業(yè)罰球。(2)月度礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球=上、中、下各旬機(jī)電專業(yè)罰球之和/3。(3)季度礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球=專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查與集團(tuán)公司季度檢查綜合考核罰球。(4)年度礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球=年度內(nèi)季度機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球之和/4。第五條機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法見(jiàn)到附表。冶煉工作面頂板管理規(guī)定冶煉工作面頂板管理規(guī)定根據(jù)能源公司《冶煉工作面頂板管理規(guī)定》以及《煤礦安全規(guī)程》，融合裕豐礦煤層成礦條件繁雜、頂板管理難度小的特點(diǎn)，為保證冶煉工作面頂板安全，特制訂本管理規(guī)定。一、管理機(jī)構(gòu)與制度（一）頂板管理機(jī)構(gòu)組短：礦長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)副

組

短：安全礦長(zhǎng)、總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、地測(cè)科、調(diào)度室、供應(yīng)科、企管科、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員(二)工作職責(zé)1、礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作正數(shù)全面責(zé)任。定期匯報(bào)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于頂板管理的工作匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的全面落實(shí)情況，完善非政府機(jī)構(gòu)、人員配備齊全。2、生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理每月定期舉行一次頂板管理分析討論會(huì)，專題研究頂板管理工作，總結(jié)頂板管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存有的問(wèn)題制訂適當(dāng)?shù)拇胧?，同時(shí)負(fù)責(zé)管理每年12月上旬非政府人員撰寫當(dāng)年的頂板管理工作以及下年的頂板管理工作計(jì)劃精心安排。3、總工程師對(duì)頂板管理工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理每年1月上旬非政府人員編制年度頂板管理安全技術(shù)措施資金計(jì)劃，確保安全費(fèi)用中一定比例用作頂板管理，同時(shí)負(fù)責(zé)管理推展和使用頂板管理新技術(shù)。4、各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)隊(duì)頂板管理工作正數(shù)輕易責(zé)任。負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)頂板管理措施，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)頂板管理規(guī)定和建議，頂板條件發(fā)生變化時(shí)，非政府實(shí)行果斷措施并親自至現(xiàn)場(chǎng)處置。5、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理冶煉工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。（1）創(chuàng)建冶煉工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析和頂板事故（包含非傷亡事故）檔案，繼續(xù)執(zhí)行日常事故分析制度。掌控回采工作面初改采、初放、收尾和盾構(gòu)工作面巷道全線貫通等實(shí)行情況。（2）定期檢查冶煉工作面掘進(jìn)質(zhì)量，分析掘進(jìn)質(zhì)量、掘進(jìn)方式中存有的問(wèn)題，從技術(shù)、工藝和裝備等方面明確提出改良意見(jiàn)及措施。（3）推展頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。（4）基本建設(shè)礦壓觀測(cè)方案，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，為頂板管理提供更多科學(xué)依據(jù)。（5）汪把設(shè)計(jì)第一關(guān)，采面和巷道布置必須有助于頂板管理。6、安全科對(duì)頂板管理工作正數(shù)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各區(qū)隊(duì)對(duì)頂板管理規(guī)定及規(guī)程、措施的繼續(xù)執(zhí)行和全面落實(shí)情況，按建議搞好頂板管理工作。7、地測(cè)科必須強(qiáng)化冶煉工作面的地質(zhì)工作，查清頂上底板巖性、地質(zhì)構(gòu)造的變化，及時(shí)圣皮耶爾埃分析，及時(shí)提供更多地質(zhì)資料，展開(kāi)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。（1）在工作面設(shè)計(jì)前，充分利用以往地質(zhì)勘探資料、融合相連工作面的地質(zhì)情況，分析推測(cè)設(shè)計(jì)工作面的地質(zhì)構(gòu)造。（2）在冶煉工作面動(dòng)工前，提供更多工作面地質(zhì)說(shuō)明書，做為基本建設(shè)冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。（3）冶煉工作面上覆為采空區(qū)或處在大窯邊界時(shí)，采前必須探清采空區(qū)或小窯積水的范圍，并明確提出避免水害的措施和強(qiáng)化頂板掘進(jìn)的建議。8、供應(yīng)科、企管科、機(jī)電科要汪把掘進(jìn)材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，不合格的掘進(jìn)材料和設(shè)備不得下井采用。二、頂板管理規(guī)定（一）通常規(guī)定進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理的資金投入。一方面必須提升地質(zhì)勘探程度，強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；另一方面必須實(shí)行一流的手段，掌控頂板巖性規(guī)律，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)頂板的事前掌控。積極主動(dòng)與科研院所合作，對(duì)礦區(qū)頂上底板及礦壓規(guī)律展開(kāi)深入研究，全面掌控適應(yīng)環(huán)境礦區(qū)頂板特點(diǎn)的頂板控制技術(shù)，為頂板管理提供更多科學(xué)的依據(jù)。（二）回采工作面頂板管理1、回采工作面礦井方法、礦井工藝、掘進(jìn)參數(shù)等挑選，必須把地質(zhì)情況，包含頂板巖性、結(jié)構(gòu)、分層厚度、穩(wěn)定性、地質(zhì)構(gòu)造以及礦壓活動(dòng)等做為關(guān)鍵因素展開(kāi)綜合考量，并經(jīng)過(guò)充份論證；工作面掘進(jìn)能力的確認(rèn)，除了綜合考量上述因素外，還要經(jīng)過(guò)理論排序，并在排序的基礎(chǔ)上再存有一定的富足系數(shù)后確認(rèn)，必須確保工作面存有足夠多的掘進(jìn)能力和掘進(jìn)強(qiáng)度，保證頂板管理的安全；必須合理確認(rèn)工作面支架、支柱的布置方式，合理挑選三機(jī)服務(wù)設(shè)施尺寸，盡量增大工作面控頂距。2、強(qiáng)化工作面兩端頭的頂板管理。工作面兩端頭的掘進(jìn)，優(yōu)先推展采用端頭液壓支架保護(hù)頂板，不采用端頭支架時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，可以使用單體支柱配長(zhǎng)花梁展開(kāi)掘進(jìn)，具體內(nèi)容掘進(jìn)方式、回調(diào)方法等必須在作業(yè)規(guī)程里明確規(guī)定。3、強(qiáng)化兩承槽全面性掘進(jìn)管理。隨著工作面的大力推進(jìn)，兩承槽全面性掘進(jìn)距離始終保持不大于20m，采用單體支柱時(shí)必須實(shí)行防倒措施，具體內(nèi)容的全面性掘進(jìn)距離、掘進(jìn)方式、回調(diào)方法等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。4、強(qiáng)化工作面機(jī)道頂板管理。嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)對(duì)機(jī)道頂板展開(kāi)掘進(jìn)，不得超控頂上作業(yè)，支架伸縮式梁必須無(wú)往不勝并達(dá)至初撐力；作業(yè)人員不得步入運(yùn)輸機(jī)或煤壁兩端展開(kāi)作業(yè)，當(dāng)工作面設(shè)備發(fā)生故障必須步入運(yùn)輸機(jī)或煤壁兩端展開(kāi)作業(yè)時(shí)，必須實(shí)行在機(jī)道支設(shè)支柱或其它有效率措施，保證人員工作安全。5、強(qiáng)化回采工作面初次擺頂上、周期來(lái)壓和采面收尾期間的頂板管理工作。（1）每個(gè)礦井工作面，必須制訂避免頂板冒頂?shù)姆乐魏吞幹么胧?，在工作面初次擺頂上、周期來(lái)壓和采面收尾期間必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，避免出現(xiàn)頂板事故。（2）在初次擺頂上期間，嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定。A、工作面初次擺頂上期間，每班必須存有初次擺頂上領(lǐng)導(dǎo)小組成員在現(xiàn)場(chǎng)盯班監(jiān)督統(tǒng)一指揮，檢查初次擺頂上措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出不安全隱患及時(shí)采取措施展開(kāi)處置，避免關(guān)鍵性冒頂事故的出現(xiàn)。B、回采工作面初次擺頂前，區(qū)隊(duì)必須制訂專門的初次擺頂上安全技術(shù)措施，由礦總工程師非政府審查核準(zhǔn)。（3）初次來(lái)壓、周期來(lái)壓期間，必須強(qiáng)化工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須實(shí)行及時(shí)移架、全面性移架、帶壓移架和及時(shí)關(guān)上護(hù)幫板等措施，必要時(shí)伸縮式梁操作方式閥全面性煤機(jī)處在供液狀態(tài)，在煤機(jī)割去煤后伸縮式梁能自動(dòng)張開(kāi)掌控頂板。（4）在工作面回采完結(jié)前，必須基本建設(shè)回采工作面回調(diào)地下通道掘進(jìn)設(shè)計(jì)，明晰地下通道寬度、掘進(jìn)方式、掘進(jìn)強(qiáng)度等參數(shù)，并基本建設(shè)回調(diào)安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。7、回采工作面兩承槽安全出口必須確保通暢，確保行人安全間距合乎煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，當(dāng)安全出口無(wú)法滿足用戶規(guī)程規(guī)定時(shí)，各區(qū)隊(duì)必須自行基本建設(shè)和實(shí)行安全技術(shù)措施，確保行人安全。8、回采工作面突遇頂板碎裂、底板堅(jiān)硬、過(guò)舊空、過(guò)失陷柱、過(guò)斷層、處置冒頂、過(guò)上層煤柱等特定情況時(shí)，必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。9、強(qiáng)化班前會(huì)和交接班管理。布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須將井下現(xiàn)場(chǎng)情況介紹確切，根據(jù)井下實(shí)際情況精心安排各項(xiàng)工作。交班時(shí)必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)出來(lái)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況、頂上底板狀況、存有的問(wèn)題或隱患等更替確切并記錄于小班驗(yàn)收單中。10、工作面生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)頂板變化、地質(zhì)構(gòu)造、工作面煤薄情況等合理調(diào)整布季，合理掌控剎底、拽刀或再升、再降布季的幅度。在割去煤過(guò)程中要合理掌控煤機(jī)割去煤速度，確保支架能同時(shí)實(shí)現(xiàn)跟機(jī)移架。移架落后煤機(jī)的距離必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。11、支架必須達(dá)至規(guī)定的支撐力。綜采泵站壓力必須達(dá)至30MPa以上，乳化液濃度達(dá)至3-5%，單體液壓支柱初撐力必須達(dá)至90KN。支架無(wú)往不勝嚴(yán)格，頂梁上面嚴(yán)禁存有沉煤和浮矸；單體支柱支設(shè)穩(wěn)固，不許九支沉煤（矸）上，排距、柱距、迎接山角等合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。12、礦井工作面必須配有一定數(shù)量的坑木、單體支柱和鉸接式頂梁，其數(shù)量、規(guī)格和放置地點(diǎn)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（三）礦壓監(jiān)測(cè)工作1、綜采工作面必須積極開(kāi)展礦壓觀測(cè)工作，對(duì)于嶄新上開(kāi)煤層、嶄新采區(qū)、特定礦井方法的工作面，必須重點(diǎn)觀測(cè)，掌控礦壓規(guī)律，為頂板管理提供更多依據(jù)。2、積極開(kāi)展回采工作面掘進(jìn)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。3、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理按年度明確提出礦壓觀測(cè)計(jì)劃，內(nèi)容包含項(xiàng)目、觀測(cè)內(nèi)容、須要儀器、儀表及所需資金等。（四）盾構(gòu)巷道頂板管理1、巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)的管理（1）巷道設(shè)計(jì)必須依據(jù)頂板巖性、地質(zhì)構(gòu)造、礦山壓力及其它因素等合理挑選掘進(jìn)方式和掘進(jìn)參數(shù)，必須存有排序依據(jù)，并優(yōu)先考量錨網(wǎng)索主動(dòng)掘進(jìn)方式。（2）掘進(jìn)設(shè)計(jì)必須由礦總工程師非政府會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的施工設(shè)計(jì)違憲，未經(jīng)審查核準(zhǔn)擅自施工的必須追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。（3）在施工過(guò)程中要根據(jù)頂板狀況、結(jié)構(gòu)情況等調(diào)整掘進(jìn)參數(shù)和掘進(jìn)方式，保證巷道掘進(jìn)的安全。2、各區(qū)隊(duì)盾構(gòu)工作面在永久掘進(jìn)未完成前，必須實(shí)行臨時(shí)掘進(jìn)措施，臨時(shí)掘進(jìn)優(yōu)先推展采用前尋梁掘進(jìn)。3、各區(qū)隊(duì)采用的掘進(jìn)材料必須合乎設(shè)計(jì)建議。掘進(jìn)材料入井前，必須經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)材料員環(huán)評(píng)，合格后方可以采用，不合格的掘進(jìn)材料不得入井采用，否則判罰區(qū)隊(duì)材料員200元/次。4、使用錨網(wǎng)索聯(lián)手掘進(jìn)時(shí)，錨索長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)根據(jù)頂板巖性、厚度情況設(shè)計(jì)，錨固端的盡量挑選在平衡柔軟巖層中，作業(yè)規(guī)程中要明晰錨桿（錨索）的加裝質(zhì)量、錨固力、阻尼扭矩力、間排距、錨桿孔角度、翹起長(zhǎng)度、孔深及材料的規(guī)格等建議。5、各區(qū)隊(duì)對(duì)錨桿掘進(jìn)工作面必須按規(guī)定展開(kāi)錨桿錨固力試驗(yàn)，并制訂錨固力試驗(yàn)過(guò)程中避免錨桿桿體脫落傷人的安全技術(shù)措施。（1）φ17.8mm錨索抗拔力嚴(yán)禁大于230KN，φ20螺紋鋼錨桿抗拔力嚴(yán)禁大于105KN，φ18圓鋼錨桿抗拔力嚴(yán)禁大于60KN，φ18玻璃鋼錨桿抗拔力嚴(yán)禁大于40KN。（2）將檢測(cè)過(guò)的錨桿在現(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)記并編號(hào)，錨桿Chhatarpur力超過(guò)沒(méi)建議的，必須分析原因，實(shí)行針對(duì)性的補(bǔ)救措施。（3）錨桿(索)抗拔力檢測(cè)必須存有記錄，包含檢測(cè)時(shí)間、邊線、數(shù)據(jù)、檢測(cè)人、施工責(zé)任人等，有關(guān)人員必須蓋章備案，不得弄虛作假。否則辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。6、當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化，例如斷層、風(fēng)化拎、頂板碎裂、離層等情況時(shí)，必須及時(shí)實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)的措施。施工過(guò)程中空頂距嚴(yán)禁少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。7、強(qiáng)化聯(lián)巷、巷道繳岔口、峒室、車場(chǎng)、烏眼等小斷面巷道的頂板管理工作。設(shè)計(jì)時(shí)盡量將巷道挑選在平衡巖層并實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)的措施。8、強(qiáng)化巷道修理工作，定期展開(kāi)巷道狀況摸底排查，對(duì)年久失修或其它原因須要修理的巷道，必須列舉巷道年度修理計(jì)劃，精心安排專門隊(duì)伍展開(kāi)修理。9、各區(qū)隊(duì)在處置盾構(gòu)巷道低冒著區(qū)時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，礦總工程師審核后，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)非政府全面落實(shí)，確保安全施工。10、巷道、硐室施工必須努力做到一次盾構(gòu)成巷。11、架棚掘進(jìn)的管理（1）架棚掘進(jìn)質(zhì)量必須合乎規(guī)程措施建議，棚距、下底闊、前傾后仰、調(diào)斜、迎接山角、牽木數(shù)量邊線、群牧幫護(hù)頂上材料規(guī)格等必須在作業(yè)規(guī)程或施工措施中不予明晰。（2）棚子必須接實(shí)腰汪，棚腿必須支設(shè)牢固，不得九支浮煤浮矸或軟底上，棚腿腿窩深度不高于0.2米。（3）各區(qū)隊(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的金屬支架等做為水泵，且所有金屬支架在采用前必須由礦非政府有關(guān)部門展開(kāi)環(huán)評(píng)。12、嚴(yán)苛工程質(zhì)量管理。各區(qū)隊(duì)每班必須搭載專職的質(zhì)量環(huán)評(píng)員，對(duì)工程質(zhì)量展開(kāi)追蹤檢查環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)值發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題必須在當(dāng)值處置，當(dāng)值處置些小的必須和下個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)更替確切，精心安排下個(gè)班處置。在遺留問(wèn)題處置完結(jié)前，嚴(yán)禁展開(kāi)與處置遺留問(wèn)題毫無(wú)關(guān)系的任何工作。13、各施工區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建冶煉工作面管理臺(tái)賬。記錄掘進(jìn)質(zhì)量、頂板狀況、問(wèn)題處置情況等；突遇地質(zhì)條件變化時(shí)，必須對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖詳盡記錄每個(gè)部位的掘進(jìn)情況。（五）不得空頂作業(yè)。冶煉工作面存有下列情形之一者不得作業(yè)。1、回采工作面在機(jī)道作業(yè)時(shí)并無(wú)臨時(shí)掘進(jìn)措施的。2、端面距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。3、端頭、全面性掘進(jìn)不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。4、相連兩架及以上掘進(jìn)不合格的。5、盾構(gòu)工作面在永久掘進(jìn)順利完成前，未實(shí)行臨時(shí)掘進(jìn)措施的。（六）地測(cè)科深入細(xì)致搞好地質(zhì)資料的搜集、調(diào)查工作，為頂板管理提供更多基礎(chǔ)資料。各區(qū)隊(duì)技術(shù)員在施工過(guò)程中必須幫助地測(cè)科搜集上覆以巖層及煤層的有關(guān)地質(zhì)資料，查明上覆以巖層巖性、結(jié)構(gòu)及地質(zhì)構(gòu)造情況，為巷道掘進(jìn)提供更多依據(jù)。（七）煤巷必須按規(guī)定加裝頂板離層儀監(jiān)測(cè)頂板離層，區(qū)隊(duì)必須精心安排專人對(duì)頂板離層儀定期觀測(cè)、記錄，作出分析，以更好地指導(dǎo)巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查（一）當(dāng)值的班長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員必須展開(kāi)“三位一體”檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)處理。當(dāng)值環(huán)評(píng)員對(duì)頂板掘進(jìn)正數(shù)監(jiān)管責(zé)任。（二）各工種動(dòng)工作業(yè)前必須展開(kāi)敲打幫忙問(wèn)頂?shù)劝踩珯z查，確認(rèn)安全后，方可作業(yè)。（三）各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度，每班必須搭載一名質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)員，展開(kāi)質(zhì)量環(huán)評(píng)和安全評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題搞好記錄，并明確提出整改意見(jiàn)。運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)骨干評(píng)選活動(dòng)制度運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)骨干評(píng)選活動(dòng)制度

1、技術(shù)骨干評(píng)選活動(dòng)范圍為輔助班組（電工、鉗工、機(jī)車修理、礦車修理、絞車修理、道工）所有人員。

2、當(dāng)月包機(jī)范圍內(nèi)發(fā)生問(wèn)題或影響生產(chǎn)的，中止或降級(jí)評(píng)選活動(dòng)。

3、無(wú)法及時(shí)快速處置故障，不斷擴(kuò)大影響時(shí)間或范圍的，中止評(píng)選活動(dòng)資格。

4、處置故障軍功的人員，給與升級(jí)評(píng)選活動(dòng)。

5、工作積極主動(dòng)、不懈努力鉆研、勞動(dòng)態(tài)度端正的人員，給與評(píng)選活動(dòng)資格。

6、消極怠工、工作不積極主動(dòng)、工作態(tài)度不好的人員，一律取消資格。

7、當(dāng)月存有科技創(chuàng)新項(xiàng)目的人員，給與評(píng)選活動(dòng)資格或升級(jí)評(píng)選活動(dòng)。

8、導(dǎo)致小的事故或小的影響的班組，中止該班組當(dāng)月所有人的評(píng)選活動(dòng)資格。煤礦調(diào)度室安全管理制度編訂調(diào)度主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日生產(chǎn)展開(kāi)精心安排和調(diào)度。

2、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，出席各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理督促檢查。

3、掌控安全生產(chǎn)順利完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合均衡非政府均衡生產(chǎn)，幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全。

4、掌控冶煉部署工作面的貫通和采區(qū)準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行解決問(wèn)題，維持礦井正常接任。

5、負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查全面落實(shí)情況。

7、對(duì)阻礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，非政府有關(guān)部門及時(shí)化解。出現(xiàn)重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門展開(kāi)調(diào)度，行使調(diào)度權(quán)利。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)舉行調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提升調(diào)度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，非政府同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。對(duì)調(diào)度人員工作展開(kāi)考核

10、負(fù)責(zé)管理向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供更多情況。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、幫助主任分管礦井、拓展盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸調(diào)度工作，并非政府有關(guān)人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)。

2、掌控年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作精心安排，搞好冶煉接任工作，幫助主任統(tǒng)一指揮同時(shí)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時(shí)介紹安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)關(guān)鍵性問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)出席處置。

3、掌控礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃及其避災(zāi)線路，出席礦井災(zāi)害及重大事故時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處置工作。

4、積極主動(dòng)繼續(xù)執(zhí)行礦井、拓展盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。辨認(rèn)出影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位采取措施及時(shí)處理。

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和充分反映生產(chǎn)建設(shè)、拓展盾構(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃的順利完成情況及存有的問(wèn)題。貫徹落實(shí)上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通告、命令、命令，并檢查各單位的繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、出席各種生產(chǎn)、拓展、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行化解所出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題、非政府人員深入調(diào)查研究、明確提出專題分析材料，可供領(lǐng)導(dǎo)決策采用。

7、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門臨時(shí)性工作。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理掌控全礦當(dāng)值生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順利完成情況，并負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

2、在礦井出現(xiàn)重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切可以非政府的力量積極主動(dòng)非政府搶救工作。

3、準(zhǔn)確無(wú)誤地排序各種數(shù)據(jù)、核對(duì)圖表和臺(tái)帳，并深入細(xì)致記錄如下資料：(1)調(diào)度綜合記錄。詳盡記錄產(chǎn)量及按巷道類別順利完成的盾構(gòu)進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺。

(2)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、各區(qū)隊(duì)老爹隊(duì)干姓名、地點(diǎn)、執(zhí)勤人數(shù)。

(3)非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。

(4)上級(jí)指示、通告記錄，通話或電子郵件電文備案和處置情況。

(5)核對(duì)交接班記錄，調(diào)度日志記錄。

(6)本單位領(lǐng)導(dǎo)命令記錄。

(7)傷亡事故記錄。

(8)冶煉區(qū)隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際順利完成情況記錄。

(9)有毒氣體檢查、超載專題記錄。

4、掌控礦井冶煉工作面方面存有的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極主動(dòng)化解。

5、輪流深入細(xì)致井下介紹熟識(shí)生產(chǎn)情況，掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件的存有問(wèn)題。

6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)工作，阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并搞好記錄。

7、交接班前必須做好室內(nèi)衛(wèi)生，各班必須特別注意保持清潔。

調(diào)度室工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下深入細(xì)致區(qū)隊(duì)掌控冶煉工作的布置和接任工作，積極主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，確保正常接任。

3、掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)相同時(shí)期、相同季節(jié)，協(xié)同人員化解不好安全生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)管理介紹關(guān)鍵性安全隱患處置情況，凡出現(xiàn)重大事故幫助主任出席處置。

5、幫助主任非政府調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期展開(kāi)業(yè)務(wù)技術(shù)考試。

6、負(fù)責(zé)管理更改和看管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，確保齊全。

7、出席礦井的各種技術(shù)審理會(huì)議和工程技術(shù)環(huán)評(píng)工作。

8、在主任指導(dǎo)下非政府同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

調(diào)度室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作安全崗位責(zé)任制

一、掌控年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和順利完成情況，礦井每月生產(chǎn)精心安排和順利完成情況。

二、按時(shí)提供更多調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

三、按時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)非傷亡事故，按旬、月及時(shí)呈報(bào)。

四、按日備案原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺、洗臉郝文杰和煤炭外運(yùn)、地銷、庫(kù)存煤臺(tái)帳，創(chuàng)建資料手冊(cè)。

五、按旬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各礦井隊(duì)計(jì)劃順利完成情況按月、季、年匯總建帳。

六、按月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)冶煉工人執(zhí)勤情況，按旬、月匯總呈報(bào)。

七、逐月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)礦井生產(chǎn)能力的滑行情況。

八、按時(shí)基本建設(shè)圖標(biāo)和牌板，按時(shí)排序并提供更多有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

九、按時(shí)搜集生產(chǎn)資料，并整理計(jì)入臺(tái)帳和手冊(cè)，看管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。

值守調(diào)度員安全崗位責(zé)任制

一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，非政府井上下各單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利完成當(dāng)值當(dāng)日的任務(wù)。

二、及時(shí)介紹掌控全系列礦井生產(chǎn)情況，隊(duì)各單位重點(diǎn)生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)進(jìn)度、存有問(wèn)題并作至心中有數(shù)底報(bào)明、心中清。

三、深入細(xì)致呈報(bào)和匯報(bào)制度，上級(jí)底命令及時(shí)下發(fā)，下邊的情況及時(shí)呈報(bào)，努力做到精確及時(shí)有誤，必須寄出記錄。

四、及時(shí)確定生產(chǎn)過(guò)程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾，努力做到隨時(shí)盤問(wèn)、主動(dòng)調(diào)度，辨認(rèn)出問(wèn)題解決問(wèn)題及時(shí)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

五、深入細(xì)致核對(duì)調(diào)度的日?qǐng)?bào)及各種報(bào)表，建議不許發(fā)生空白，并努力做到小班生產(chǎn)分析，全天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，恰當(dāng)做出調(diào)度日?qǐng)?bào)。

六、負(fù)責(zé)管理室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每交接班前把室內(nèi)的衛(wèi)生清掃整潔。

七、按時(shí)出席各種會(huì)議和政治自學(xué)，練習(xí)不好基本功，對(duì)應(yīng)知應(yīng)可以定期測(cè)試，做為評(píng)選內(nèi)容的依據(jù)。

調(diào)度通信設(shè)備修理人員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理調(diào)度室內(nèi)的通信系統(tǒng)設(shè)備，程控交換機(jī)、調(diào)度臺(tái)、井上下電話、通信線路的保護(hù)修理工作。

二、負(fù)責(zé)管理調(diào)度室統(tǒng)轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、演示盤、監(jiān)控線路等的修理保護(hù)工作。

三、負(fù)責(zé)管理調(diào)度室范圍內(nèi)的照明設(shè)備的保護(hù)修理工作。

四、負(fù)責(zé)管理修理工具的采用和看管工作。

五、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度通信總機(jī)、等設(shè)備的有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行。

調(diào)度員交接班制度

為強(qiáng)化調(diào)度管理，防止交接班發(fā)生漏洞，導(dǎo)致接班人員接班人后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和下班遺留問(wèn)題不曉得或不確切，對(duì)工作導(dǎo)致影響。為防止這種情況，特制訂如下制度：

1、接班人員必須提早15分鐘至崗。接班人后，先查問(wèn)和匯報(bào)交接班調(diào)度員口述當(dāng)值出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，并深入細(xì)致查閱交接班記錄和事故記錄。

2、交接班人員必須把當(dāng)值出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題記錄確切，把遺留問(wèn)題寫下至更替本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題深入細(xì)致給接班人員交代確切。

3、交接班人員必須在更替本上親筆簽名。

4、交接班后必須全盤介紹各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，努力做到心中有數(shù)，對(duì)下班遺留問(wèn)題必須追蹤全面落實(shí)，搞好記錄。

5、若發(fā)生交接班人員遺留下的遺留問(wèn)題沒(méi)交代給上班或接班人員沒(méi)查閱交接班記錄或沒(méi)領(lǐng)會(huì)交接班人員所交代的問(wèn)題導(dǎo)致犯規(guī)的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人50—100元。

生產(chǎn)調(diào)度值守制度

為強(qiáng)化生產(chǎn)非政府管理，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂以下制度：

1、調(diào)度員推行24小時(shí)值守。

2、調(diào)度員在制班期間必堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁空崗、擅離職守。

3、如果在值守期間出現(xiàn)重大事故，值守調(diào)度員必須及時(shí)通告值守領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，同時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。

4、嚴(yán)苛交接班制度，搞好班中交接班記錄，對(duì)本班未辦成以及巨集的事宜都必須向交接班人員交代確切。切實(shí)做好對(duì)每件事都心中有數(shù)，并無(wú)工作失誤。

5、值守調(diào)度員必須按時(shí)核對(duì)牌板、臺(tái)帳以及報(bào)表，及時(shí)掌控生產(chǎn)及旺德夫爾縣的生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作情況。

6、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)無(wú)能為力的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴(yán)苛值行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。

。

礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員值守期間，必須對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚八點(diǎn)交接班，深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄，以供查詢。

2、礦值班人員必須按時(shí)出席每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存有的問(wèn)題展開(kāi)精心安排，精心安排工作必須存有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開(kāi)特別強(qiáng)調(diào)并及時(shí)精心安排復(fù)查,以利安全生產(chǎn)。不按時(shí)非政府班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。。

3值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺(tái)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時(shí)必須向當(dāng)值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式;值守期間不得飲酒。否則罰款50元，影響很大的加倍行政處罰。

4礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

5值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故(重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時(shí)非政府有關(guān)科室展開(kāi)分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值守期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上公布;安全事故由安監(jiān)處考核并在安全上公布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào))

6值班人員因工作須要無(wú)法值守時(shí)，須向本組值守負(fù)責(zé)人告假，存有其它同志替代(同級(jí)別人員)，但必須向調(diào)度主任表明，矢口否認(rèn)或未告假者罰款50元。

7當(dāng)值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動(dòng)情況，若辨認(rèn)出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人20～100元。

8調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會(huì)議上發(fā)布。

礦班前會(huì)議制度

1、區(qū)隊(duì)當(dāng)日值守管理干部必須出席礦班前會(huì)，值班人員就是指技術(shù)員及以上區(qū)隊(duì)管理人員。

2、出席礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值守期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面負(fù)責(zé)管理。

3、出席礦班前會(huì)人員出席會(huì)議時(shí)，必須隨身攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存有的問(wèn)題、自查的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神搞詳盡記錄，及時(shí)在本區(qū)隊(duì)班前會(huì)展開(kāi)表達(dá)。凡未搞記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對(duì)出席礦班前會(huì)人員推行斥責(zé)制度，凡人名與出席會(huì)議人員不吻合的，不許出席會(huì)議，按無(wú)人值守處置，并判罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。

5、凡出席礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會(huì)，表達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存有問(wèn)題和自查全面落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況精心安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。

6、出席礦班前會(huì)人員不許耽誤和曠會(huì)，礦值班人員必須對(duì)耽誤和曠會(huì)者展開(kāi)行政處罰，耽誤每次罰責(zé)任人20元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

7、礦值班人員必須對(duì)區(qū)隊(duì)舉行班前會(huì)的情況展開(kāi)抽檢，對(duì)未按時(shí)舉行班前會(huì)的單位，礦值班人員必須對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值守情況時(shí)，將抽檢情況一并匯報(bào)。

匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)存有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包含巷道準(zhǔn)備工作打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備工作、設(shè)備加裝、掘進(jìn)方式及運(yùn)輸工作的發(fā)生改變，更改工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停在動(dòng)工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建議生產(chǎn)科室解決問(wèn)題的全面落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備工作及全面落實(shí)情況等。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡存有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包含日常檢修)：例如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提高，換繩及保護(hù)、滑行短物料;機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及環(huán)評(píng)結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：推行每班三次匯報(bào)，特定情況及中斷生產(chǎn)例如礦井溜子無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)、盾構(gòu)拔劍地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。

(1)老爹副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)必須在接班人后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班人后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存有問(wèn)題、處置全面落實(shí)情況、當(dāng)值執(zhí)勤情況及當(dāng)值工作計(jì)劃。

(2)班中由老爹副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存有問(wèn)題，處置了哪些問(wèn)題。

(3)交班前一小時(shí)由老爹隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存有哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)值順利完成情況匯報(bào)調(diào)度室。

4、調(diào)度員必須深入細(xì)致錄入并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值守領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)精心安排工作。

5、各單位的工傷事故和九死一生密謀事故必須及時(shí)匯報(bào)。

6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室精心安排的工作按時(shí)順利完成的在順利完成后立即匯報(bào);無(wú)法按時(shí)順利完成的必須及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)按時(shí)順利完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：

(1)班中進(jìn)尺匯報(bào)必須及時(shí)，各盾構(gòu)隊(duì)環(huán)評(píng)員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各拔劍本班進(jìn)尺，精確的呈報(bào)調(diào)度室，即為早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)環(huán)評(píng)員匯報(bào)態(tài)度必須深入細(xì)致，數(shù)字精確。例如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不日?qǐng)?bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差少于10%的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

(1)根據(jù)工作須要調(diào)度室將對(duì)特定作業(yè)程序和特定作業(yè)地點(diǎn)展開(kāi)重點(diǎn)調(diào)度(比如撤面、過(guò)斷層、新面加裝、頂上底板水等)。

(2)各單位直奔調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)老爹隊(duì)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：

①新面加裝時(shí)，本班加裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)至新面的材料設(shè)備以及等待轉(zhuǎn)至的材料和存有的問(wèn)題。

②撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)至新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班完結(jié)后面上余下的材料、設(shè)備數(shù)量以及存有的問(wèn)題等。

③對(duì)重點(diǎn)拓展工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及與否存有影響進(jìn)尺的因素，并存有分析處置措施。

④過(guò)斷層時(shí)，本班掘進(jìn)形式、地質(zhì)條件與否存有代萊變化以及存有的問(wèn)題等。

⑤頂上底板存有水時(shí)，本班涌水量的變化，實(shí)行的措施以及存有的問(wèn)題等。

9、凡違背匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)揭發(fā)，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通告有關(guān)人員并履行職責(zé)調(diào)度職責(zé)，不順從生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、出現(xiàn)主運(yùn)輸系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)處置，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障停水影響生產(chǎn)少于10分鐘的，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、值守電工、調(diào)度值班人員收到調(diào)度通告后10分鐘內(nèi)(地面)必須抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或(井下)下井至現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)處置，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元;少于30分鐘調(diào)度員必須通告機(jī)電礦長(zhǎng)統(tǒng)一指揮處置。

4、井上、下皮帶出現(xiàn)事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須隨身攜帶適當(dāng)工具下井至現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)處置，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、礦井工作面碰到高差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長(zhǎng)非政府技術(shù)科長(zhǎng)、分管礦井技術(shù)人員、礦井隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)診治、實(shí)行安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

6、盾構(gòu)工作面碰到高差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長(zhǎng)非政府技術(shù)科長(zhǎng)、分管盾構(gòu)技術(shù)人員、盾構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)診治、實(shí)行安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

7、冶煉工作面施工過(guò)程中辨認(rèn)出頂上、底板存有水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超載、放炮等安全事故時(shí)，總工程師非政府分管副總、施工單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員收到通告后必須及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)處置，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

8、對(duì)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員非政府分析，秉持一事故一分析一處置的原則，及時(shí)分析并寫下書面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚19點(diǎn)調(diào)度會(huì)否則，對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

9、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))出現(xiàn)的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，冶煉工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)出席分析，其他人員按通告建議出席，直奔通告后不按時(shí)出席分析，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

10、對(duì)生產(chǎn)期間旺德夫爾縣導(dǎo)致的少于10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元，副隊(duì)長(zhǎng)40元，依次遞增。少于1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，并展開(kāi)生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核，對(duì)影響的盾構(gòu)進(jìn)尺和產(chǎn)量展開(kāi)財(cái)政預(yù)算后，影響單位分擔(dān)30%。冶煉區(qū)隊(duì)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣行政處罰。

11、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提升檢修質(zhì)量，不得超時(shí)檢修(特定情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12、各關(guān)鍵崗位機(jī)臺(tái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不明而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并展開(kāi)通報(bào)。

13、未經(jīng)調(diào)度室核準(zhǔn)不得在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶和其它生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)違背此規(guī)定者除按第11條繼續(xù)執(zhí)行外，每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。

14、各單位出現(xiàn)的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任者和工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

會(huì)議斥責(zé)制度

1、生產(chǎn)及旺德夫爾縣負(fù)責(zé)人必須按時(shí)出席各類安全生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)禁無(wú)故遲到或曠會(huì)。存有特定原因時(shí)，必須向負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)告假，并存有副職替代，否則按曠會(huì)處置。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提早五分鐘至?xí)?chǎng)，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理斥責(zé)。

3、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室搞好詳盡記錄，并努力做到一事故一分析，對(duì)分析出來(lái)的問(wèn)題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)化解。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員非政府，事故有關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員出席分析時(shí)必須找到責(zé)任單位及責(zé)任人，并掏出行政處罰和處理意見(jiàn)及拒絕接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)在第二天晚調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天無(wú)法分析的調(diào)度室搞好記錄，由礦值班人員第二天非政府分析后再匯報(bào)，在事故分析中例如提供更多假情況、說(shuō)道假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處置。

班組長(zhǎng)、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度

1、班組長(zhǎng)就是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對(duì)當(dāng)值分管范圍的安全正數(shù)監(jiān)督和井下水泵工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司檢查指導(dǎo)工作!我就是水泵工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開(kāi)證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開(kāi)敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》等。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、掌控水泵安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、常見(jiàn)故障處置的基本知識(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理巷道排洪點(diǎn)的抽排工作。

4、搞好水泵運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好設(shè)備及周邊衛(wèi)生。

三、設(shè)備描述

主要工器具存有扳手、螺絲刀、手鉗、各種配件等。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→入井安全證實(shí)→現(xiàn)場(chǎng)交接班→檢查周圍環(huán)境→檢查設(shè)備→關(guān)上閥門、啟動(dòng)水泵→觀測(cè)水倉(cāng)水位情況→停用閥門、控制器→現(xiàn)場(chǎng)交接班→向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目：

1)未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

2)毀壞安全警告標(biāo)志、柵欄等，亂跑亂跑。

3)大巷奔跑不特別注意往來(lái)車輛。

4)電器設(shè)備漏電。

5)巡查水池出現(xiàn)掉落。

2、消解危險(xiǎn)源的方法措施：

1)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

2)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)。

3)特別注意周圍環(huán)境變化。

4)與磁鐵設(shè)備維持安全距離。

5)檢查欄桿樓梯，特別注意溺亡危險(xiǎn)。

六、設(shè)備常用的故障處置

1、啟動(dòng)時(shí)水泵吸不上水處理方法：變硬口沒(méi)泡在水中或灌入水下太淺，這時(shí)只要減少變硬口，并使其灌入水中一定的深度即可，但必須確保變硬高度大于水泵的容許噴上真空高度。

2、水泵啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷過(guò)小處置方法：?jiǎn)?dòng)時(shí)沒(méi)關(guān)上水泵排水口上方的閘閥，導(dǎo)致啟動(dòng)負(fù)荷過(guò)小。必須及時(shí)關(guān)上出水口閥門。

七、避災(zāi)路線

1、工作地點(diǎn)→4-2煤檢修地下通道或者配電硐室→4-2煤膠運(yùn)大巷人行道→主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房→地面

2、工作地點(diǎn)→4-2煤檢修地下通道或者配電硐室→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面

3、工作地點(diǎn)→3-1煤輔運(yùn)大巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面

八、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、維持水倉(cāng)不低于最低水位。

2、水泵較完整，排水管路較完整，并無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

3、水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并無(wú)抖動(dòng)。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、事故出現(xiàn)后，應(yīng)立即在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，首先營(yíng)救傷員瓦解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)收到呼救聲，并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的工人頒布打火脫離險(xiǎn)境，展開(kāi)心肺衰退、止痛、縫合、骨折緊固及運(yùn)送傷員等。

2、對(duì)昏迷不醒的傷員：先衰退后運(yùn)送;對(duì)病變的傷員：先治血后運(yùn)送;對(duì)骨折的傷員：先緊固后運(yùn)送。

3、在救護(hù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)搞好記錄，在傷員轉(zhuǎn)交醫(yī)院時(shí)，應(yīng)當(dāng)由醫(yī)生押解或由介紹情況的工人押解，并向醫(yī)院陳述事故及救治經(jīng)過(guò)。

十、事故案例敘述

案例一：某礦水泵焚毀事故

事故經(jīng)過(guò)：2013年2月26日夜班，由于某隊(duì)工作面淋水減小，當(dāng)值水泵工張某在生產(chǎn)過(guò)程未按時(shí)巡查，且長(zhǎng)期單開(kāi)一臺(tái)水泵抽水機(jī)引致15KW水泵焚毀。

事故原因：

1、張某未按規(guī)定巡查水泵且沒(méi)輪流開(kāi)泵;

2、該隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不妥當(dāng)。

3、員工“安全第一，預(yù)防為主”的思想不牢

防范措施：

1、所有員工必須繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)想象，深入細(xì)致核對(duì)想象內(nèi)容。

2、強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，

3、對(duì)負(fù)責(zé)管理區(qū)域的設(shè)備必須不定期巡查，搞好巡查記錄。

案例二：某礦水泵工墜井事故

事故經(jīng)過(guò)：某礦水泵工在礦燈不亮的情況下憑經(jīng)驗(yàn)探索步入井下電梯間，由于電梯間沒(méi)關(guān)門，又因電梯間的燈由于故障沒(méi)及時(shí)修理，引致這名水泵工墜井傷重。

事故原因：

1、水泵工入井前沒(méi)檢查礦燈與否光亮;

2、井下電梯間燈光、防護(hù)門等隱患沒(méi)及時(shí)自查。

3、員工“安全第一，預(yù)防為主”的思想不牢

防范措施：

1、所有員工必須繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)想象，深入細(xì)致核對(duì)想象內(nèi)容。

2、強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，

3、對(duì)負(fù)責(zé)管理區(qū)域的設(shè)備必須不定期巡查，搞好巡查記錄。

崗位敘述完，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令。煤礦DX3皮帶機(jī)維修保養(yǎng)制度煤礦DX3皮帶機(jī)維修保養(yǎng)制度

1、維持不好運(yùn)輸機(jī)周圍潔凈，及時(shí)清掃機(jī)器周圍煤粉、雜物，以免影響運(yùn)輸機(jī)正常工作。

2、經(jīng)常檢查剎車系統(tǒng)，減速器有沒(méi)有漏油現(xiàn)象。

3、旋轉(zhuǎn)不有效率的托輥應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修和更改。

4、傳動(dòng)滾筒必須保持清潔，例如附著物料及水份應(yīng)當(dāng)及時(shí)去除。

5、辨認(rèn)出膠帶跑偏應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，不容許產(chǎn)生磨損膠帶邊的現(xiàn)象。出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)復(fù)原。

6、膠帶及接點(diǎn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)復(fù)原防范水滲透到膠帶芯部，導(dǎo)致鋼絲繩破損。

7、裝載點(diǎn)及Chambley點(diǎn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

8、對(duì)打掃裝置的打掃情況應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，打掃刮板應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整或更改。

9、機(jī)頭小車奔跑的軌面上，不容許存有雜物存有，以免阻礙奔跑，導(dǎo)致事故。

10、經(jīng)常去除執(zhí)行器連桿，油箱上的污垢，定期檢修執(zhí)行器內(nèi)部減速器的殺菌情況，并使執(zhí)行器始終保持有效率運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

11、在偶合器上貼有轉(zhuǎn)為，勺管排動(dòng)機(jī)構(gòu)與偶合器的旋向有關(guān)，例如偶合器返向轉(zhuǎn)動(dòng)，勺管不起排油促進(jìn)作用。因此，在收納維修過(guò)程中應(yīng)當(dāng)特別注意勺管的進(jìn)油口與轉(zhuǎn)為的關(guān)系。

12、運(yùn)轉(zhuǎn)中，液力偶合的油溫嚴(yán)禁少于88℃

13、確認(rèn)勺管三個(gè)邊線行程開(kāi)關(guān)一經(jīng)拆開(kāi)后，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)。

14、定期沖洗泵進(jìn)口的濾網(wǎng)及油箱上面兩個(gè)空氣過(guò)濾器，確保足夠多的流量。

15、本液力變頻系統(tǒng)使用22#塑化油作介質(zhì)，采用一段時(shí)間后觀測(cè)油位，例如高于油位上限時(shí)應(yīng)及時(shí)助威，定期檢查油液的污染情況，例如污染懲處須立及更改，并沖洗油箱及管件。

16、供油壓力為2公斤/CM2，油泵上的調(diào)壓閥一經(jīng)拆開(kāi)后就預(yù)以緊固。

17、經(jīng)常檢查管路，有沒(méi)有漏油現(xiàn)象。

18、液力變頻裝置上的所有緊固螺栓嚴(yán)禁存有收緊現(xiàn)象。

19、電控室內(nèi)所有設(shè)備必須維持較完整，并維持整潔衛(wèi)生干凈?！半p42條”特別輕微“三違”犯罪行為界定標(biāo)準(zhǔn)順口溜大屯煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司處室文件

屯煤電司黨崇〔2017〕11號(hào)

關(guān)于印發(fā)《公司安全生產(chǎn)“雙42條”特別輕微“三違”犯罪行為界定標(biāo)準(zhǔn)順口溜》的通告

各單位宣傳科(黨工科)、安監(jiān)科：

《公司安全生產(chǎn)“雙42條”特別輕微“三違”犯罪行為界定標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)后，為便利干部職工認(rèn)知記憶，公司黨委宣傳部、安全監(jiān)察部非政府有關(guān)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)撰寫了順口溜，現(xiàn)在不予印發(fā)。

公司黨委宣傳部、企業(yè)文化部近期還將演唱“雙42條”標(biāo)準(zhǔn)順口溜音頻版和視頻版，印發(fā)各單位可供自學(xué)采用。各單位必須加強(qiáng)“雙42條”標(biāo)準(zhǔn)宣傳力度，深入細(xì)致非政府廣大干部職工自學(xué)背誦，并使干部職工時(shí)刻牢記、熟練掌握本崗位牽涉內(nèi)容，不斷規(guī)范安全犯罪行為，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

公司黨委宣傳部公司安全監(jiān)察部

2017年7月17日

公司安全生產(chǎn)“雙42條”

特別輕微“三違”犯罪行為界定標(biāo)準(zhǔn)順口溜

一、地面安全生產(chǎn)特別輕微“三違”犯罪行為界定標(biāo)準(zhǔn)

【導(dǎo)語(yǔ)】

安全生產(chǎn)小如天，生命王者扛起在肩，

防守重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，行為規(guī)范就是關(guān)鍵。

四十二條頒布了，各位工友必須記牢，

輕微“三違”責(zé)任小，留察辭退代價(jià)低。

(一)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致輕傷及以上人身事故、關(guān)鍵性及以上非傷亡事故(或相等于煤礦二級(jí)及以上非傷亡事故)的輕易責(zé)任人。

違章統(tǒng)一指揮誤用權(quán)，違章作業(yè)憨大膽，

輕微三違存有界限，勞動(dòng)合同中止回去。

(二)鍋爐、汽輪機(jī)、主變壓器、大型軋機(jī)等關(guān)鍵性設(shè)備怠速，未按規(guī)定檢查設(shè)備狀態(tài)導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

鍋爐汽機(jī)變壓器，關(guān)鍵性設(shè)備與軋機(jī)，

怠速之前密認(rèn)真，保證較完整再開(kāi)機(jī)。

(三)采用電焊機(jī)、打磨機(jī)、切割機(jī)等移動(dòng)設(shè)備外殼應(yīng)當(dāng)中劇而未中劇或中劇不規(guī)范導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

電焊雕琢切割機(jī)，外殼中劇必須特別注意，

迪阿爾庫(kù)來(lái)電不可行，中劇規(guī)范必須牢記。

(四)磁鐵遷址電氣設(shè)備、電纜或不停機(jī)、不停電處置設(shè)備故障導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

電氣設(shè)備和電纜，不得磁鐵去遷址，

消缺無(wú)法想當(dāng)然，停機(jī)停水保與安全。

(五)將保護(hù)裝置換回不必、辨認(rèn)出保護(hù)裝置不合格仍然采用或擅自調(diào)整電氣設(shè)備維護(hù)T5800定值導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

保護(hù)裝置無(wú)法打翻，例如不合格必須等候，

整定數(shù)值無(wú)法改為，違規(guī)行政處罰虧死。

(六)采用國(guó)家明令禁止采用或出局的設(shè)備導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

國(guó)家明令去嚴(yán)禁，出局設(shè)備無(wú)法并使，

心存僥幸圖省事，引致大禍生氣晚。

(七)未經(jīng)電調(diào)同意，除應(yīng)急事故處置或人身觸電時(shí)，擅自改變電氣系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式的輕易責(zé)任人。

電氣運(yùn)轉(zhuǎn)必須牢記，俞兆晟方式不可以，

若非事故處置著急，須得電抽調(diào)同意。

(八)約時(shí)、約信號(hào)停在(送來(lái))電導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

停水供電很常用，杜絕三違就是關(guān)鍵，

不容約時(shí)約信號(hào)，按章操作方式才安全。

(九)停在供電操作方式時(shí)違背倒閘操作方式順序?qū)е率鹿实妮p易責(zé)任人。

停水供電莫輕看看，倒閘順序就是重點(diǎn)，

復(fù)查證實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章別違背。

(十)供電前沒(méi)證實(shí)具有供電條件而盲目供電導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

供電之前必須證實(shí)，具備條件才安心，

盲目供電就是犯渾，必須處置責(zé)任人。

(十一)電氣設(shè)備操作方式、檢修未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行操作方式票、工作票制度導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

操作方式檢修建議低，兩票制度必須記牢，

遵章守規(guī)就是信條，違背制度責(zé)難逃亡。

(十二)停水檢修時(shí)未按規(guī)定裝設(shè)有關(guān)停水作業(yè)的標(biāo)識(shí)牌導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

檢修工作先停水，標(biāo)識(shí)警告就是關(guān)鍵，

轉(zhuǎn)讓避免誤操作，精心精細(xì)保與安全。

(十三)安全設(shè)施不齊備或現(xiàn)場(chǎng)存有關(guān)鍵性安全隱患，強(qiáng)令職工作業(yè)導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

安全設(shè)施必須齊備，關(guān)鍵性隱患就是魔鬼，

強(qiáng)令作業(yè)不容為，遵章守紀(jì)搞得對(duì)。

(十四)特種設(shè)備檢修、檢驗(yàn)不合格或脫審，穩(wěn)步采用導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任人。

特種設(shè)備檢修檢，及時(shí)有效率才安全，

脫審或者不合格，穩(wěn)步采用班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的命令和建議，全面負(fù)責(zé)管理本區(qū)域(班組)的安全生產(chǎn)。

二、非政府職工自學(xué)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，阻止違章行為。

三、非政府并出席安全自學(xué)和其它安全活動(dòng)，秉持班前談安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

四、負(fù)責(zé)管理對(duì)嶄新工人(包含進(jìn)修、代培人員)展開(kāi)崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)自學(xué)工作。

五、負(fù)責(zé)管理班組安全檢查，辨認(rèn)出不安全因素及時(shí)非政府力量消解，并報(bào)告上級(jí)，出現(xiàn)事故立即報(bào)告，非政府救治，維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，搞好詳盡記錄，出席事故調(diào)查、分析、全面落實(shí)防范措施。

六、.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防水器材和救護(hù)器具的檢查保護(hù)工作，并使其經(jīng)常維持較完整和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行教育職工合理采用勞保用品、用具，恰當(dāng)采用救火器材。

七、深入細(xì)致非政府不好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排不好勞動(dòng)非政府，狠抓隱患自查現(xiàn)場(chǎng)非政府實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

八、非政府班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表?yè)P(yáng)一流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

九、確保生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、潔凈、衛(wèi)生，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防技術(shù)管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、地質(zhì)技術(shù)管理

1、礦井地質(zhì)必須秉持現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和綜合分析相結(jié)合的原則，實(shí)際觀測(cè)資料必須精確、完備;預(yù)測(cè)資料必須有理有據(jù)，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)、修正和健全。

2、嚴(yán)苛按《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》的內(nèi)容觀測(cè)煤層、斷層、褶曲、巖漿巖及巖溶失陷柱等。

3、工作面盾構(gòu)施工前要深入細(xì)致分析附近井巷(鉆孔)工程揭發(fā)地質(zhì)資料及物探成果，掌控區(qū)域及工作面煤層厚度變化、地質(zhì)構(gòu)造情況、盾構(gòu)層位、煤層與上下相連煤層間距、頂上底板巖性及其變化趨勢(shì)，按時(shí)基本建設(shè)遞交盾構(gòu)地質(zhì)說(shuō)明書。

4、盾構(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)圣皮耶爾埃分析，及時(shí)修正填繪斷層、各個(gè)礦井層底板等高線圖、區(qū)域地質(zhì)圖及巷道素描圖，并及時(shí)搜集工作面內(nèi)的煤厚資料，預(yù)測(cè)前方地質(zhì)情況變化，及時(shí)遞交各種地質(zhì)預(yù)報(bào)。規(guī)定礦井工作面必須展開(kāi)物探，查清工作面內(nèi)暗藏地質(zhì)構(gòu)造、巖漿巖、失陷柱等，贏得結(jié)果后10天內(nèi)按《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》的建議基本建設(shè)并遞交回采地質(zhì)說(shuō)明書，經(jīng)礦總工程師審核后交隊(duì)組采用。

5、充份分析回采地質(zhì)說(shuō)明書及已采礦的相連工作面地質(zhì)規(guī)律;對(duì)回采面展開(kāi)動(dòng)態(tài)追蹤、動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)預(yù)報(bào)，深入細(xì)致觀測(cè)。記錄未知的地質(zhì)構(gòu)造、物探異常區(qū)的地質(zhì)變化情況，搞好回采面地質(zhì)素描，分析預(yù)測(cè)綜上所述結(jié)構(gòu)及薄煤層延伸變化趨勢(shì)，檢驗(yàn)物探結(jié)果，搞好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。按建議及時(shí)基本建設(shè)遞交皮利尼總結(jié)。

6、生產(chǎn)中遇關(guān)鍵性地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科地質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即非政府地質(zhì)人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)會(huì)審，上井后根據(jù)觀測(cè)及調(diào)查資料綜合分析及時(shí)基本建設(shè)有關(guān)圖件，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，研究處置。

7、各種圖紙，必須按標(biāo)準(zhǔn)化建議采用統(tǒng)一恰當(dāng)?shù)膱D例、圖示作圖，按細(xì)則建議的時(shí)間填繪井巷工程、煤薄、斷層等高線等及各種注記。地質(zhì)工作用圖(包含冶煉工程平面圖、日常手頭用圖等)建議隨其工程進(jìn)度，在日常整理資料的同時(shí)隨時(shí)修正填繪，并至少每月應(yīng)當(dāng)全面分析修正一次。生產(chǎn)區(qū)域地質(zhì)圖(1：2000生產(chǎn)區(qū)各煤層底板等高線圖、生產(chǎn)水平地質(zhì)平面圖及適當(dāng)?shù)牡刭|(zhì)剖面圖等)建議每月全面填繪修正一次?；镜刭|(zhì)圖(1：5000礦井各煤層底等高線圖、剖面圖、各水平地質(zhì)平面圖等)建議每季修正填繪一次。建議圖紙內(nèi)容齊全，資料推斷有理有據(jù)，并確保有關(guān)圖件一致性。

8、各種地質(zhì)資料包含圖紙、原始記錄本、說(shuō)明書、各種臺(tái)賬卡片等建議內(nèi)容齊全，存有目錄索引，努力做到搜尋便利，同時(shí)實(shí)現(xiàn)檔案化管理。

9、各種物探儀器必須按采用說(shuō)明書展開(kāi)采用、看管與保護(hù)，選定專人負(fù)責(zé)管理，努力做到各種儀器設(shè)備齊全、較完整、桑利縣，確保物探工作能夠正常積極開(kāi)展。

10.強(qiáng)化地質(zhì)資料的派發(fā)管理，任何人嚴(yán)禁隨意對(duì)外提供更多地質(zhì)資料及圖紙，地質(zhì)測(cè)量科室向外提供更多的一切資料、圖紙、報(bào)表等，均須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方可提供更多或算出。

11、積極主動(dòng)提及一流技術(shù)，不斷提升礦井地質(zhì)工作的技術(shù)水平，化解礦井生產(chǎn)建設(shè)中的各種地質(zhì)問(wèn)題。

二、水文地質(zhì)技術(shù)管理

1、礦井水文地質(zhì)工作就是確保煤礦安全正常生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作、為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,避免關(guān)鍵性水患事故出現(xiàn),必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定建議。

2、各生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)所在礦井預(yù)防水工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,推行全面領(lǐng)導(dǎo),分析研究化解預(yù)防水工作中的問(wèn)題,檢查各項(xiàng)預(yù)防水工作進(jìn)展情況,在人力、物力、資金等方面給與確保，總工程師對(duì)礦井預(yù)防水工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，輕易領(lǐng)導(dǎo)礦井預(yù)防水工作，為預(yù)防水患提供更多確保;生產(chǎn)技術(shù)科就是礦井預(yù)防水業(yè)務(wù)科室，必須按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定存有計(jì)劃地積極開(kāi)展水文地質(zhì)工作，為礦井預(yù)防水防治關(guān)鍵性水患事故正數(shù)業(yè)務(wù)責(zé)任;設(shè)計(jì)部門必須將預(yù)防水工作列為設(shè)計(jì)內(nèi)容;各冶煉(隊(duì))長(zhǎng)對(duì)預(yù)防水安全措施的全面落實(shí)同第一責(zé)任，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的預(yù)防水安全措施的全面落實(shí)正數(shù)輕易責(zé)任;安全科對(duì)預(yù)防水的安全技術(shù)措施的全面落實(shí)展開(kāi)監(jiān)督檢查。

3、礦井水文地質(zhì)工作就是預(yù)防水工作的基礎(chǔ)。為此，必須依據(jù)礦井水文地質(zhì)規(guī)程的建議，存有計(jì)劃、存有針對(duì)性地積極開(kāi)展礦區(qū)(井)水文地質(zhì)調(diào)查、勘測(cè)的觀測(cè)工作，查明礦井的各種泵送因素，分析研究地下水的規(guī)律，為預(yù)防水工作提供更多技術(shù)依據(jù)，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃精心安排的須要，不間斷地提供更多水情資料、水害情況預(yù)報(bào)，井巷吻合危險(xiǎn)地段或水情發(fā)生變化必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供更多臨時(shí)水害通知單。各種水情資料、水患預(yù)報(bào)必須可循、具體內(nèi)容，必須存有超前性;措施必須存有針對(duì)性，可操作性相對(duì)而言，經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)后發(fā)送至有關(guān)隊(duì)組。

4、必須深入細(xì)致分析研究水患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)資料的有關(guān)的水文資料，在基本建設(shè)冶煉工程設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮水害因素，從工程設(shè)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始，為避免關(guān)鍵性水患和尋抽水工作締造必要的條件，并將尋抽水工程列入冶煉工程設(shè)計(jì)和工作面計(jì)劃時(shí)間表內(nèi)。

5、生產(chǎn)礦井必須秉持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋，先尋后鑿、先治后改采的尋抽水原則。在受到水害威脅地區(qū)展開(kāi)冶煉施工前，必須首先查清水文地質(zhì)條件，寫下水文地質(zhì)情況分析意見(jiàn)，并明確提出防范措施。防范措施經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，冶煉工程等待證實(shí)水患確定后方可以施工。

6、尋抽水設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施。經(jīng)總工程師審核后方可以施工。

7、在存有舊空區(qū)積水威脅的地區(qū)施工尋抽水工程前，都必須確認(rèn)積水線，并將積水線、尋水線、警戒線、積水范圍和積水量填繪在冶煉工程平面圖上。

8、各類井巷工程全線貫通前，被全線貫通巷道存有積水淤泥或水文情況不明時(shí)，必須在距全線貫通點(diǎn)30米(煤巷)或20米(巖巷)前，查清條件，等待確定積水或淤泥后方可以全線貫通。

9、礦井之間的隔絕煤柱