粉塵檢測制度（2022）范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 粉塵檢測制度（2022）范文大合輯粉塵檢測制度（2022）(一)為強化煤礦綜合防塵管理，確保職工身體健康和防治煤塵核爆，根據(jù)《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(總局86號令)第七條“制訂職業(yè)危害預防措施、綜合防塵措施，創(chuàng)建粉塵檢測制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)煤礦必須按粉塵預防規(guī)范建議，搭載測塵設備和專職測塵人員，展開粉塵測量工作，取樣點布置合乎規(guī)程建議，采用的粉塵檢測儀器儀表，必須具備有效率的計量檢驗合格證。

(三)測塵人員負責管理煤礦粉塵濃度的測量，及時核對數(shù)據(jù)，按建議獲得粉塵分散度及粉塵中游離二氧化硅含量數(shù)據(jù)。

(四)測塵人員負責管理防塵報表核對呈報，努力做到報表及時、精確、真實、可信，將各類報表裝訂成冊，記錄檔案。

(五)井下作業(yè)場所的總粉塵，每月測量2次，體溫性粉塵每月測量1次，粉塵分散度及粉塵中游離二氧化硅含量每6個月測量1次。

(六)及時分析粉塵濃度變化的原因，如果少于國家規(guī)定標準應當及時采取有效降塵措施。

(七)測塵人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力做到操作方式嫻熟、記錄詳盡，數(shù)據(jù)精確。

(八)測塵人員在測塵的同時應當檢查井下綜合防塵設施情況，辨認出問題，及時處理?；鸸て贩獯嫣幹弥贫龋?021編制工作）一、對過期或質(zhì)量存有問題的炸藥、雷管應當展開檢查，未定性前嚴禁采用。

二、凡被列為除役范圍的核爆物品，必須存有主管部門和看管人員按照除役登記表冊展開備案臺賬，各更替環(huán)節(jié)必須存有嚴苛的文字相關手續(xù)。

三、等待除役的火工品的庫存量，炸藥嚴禁少于100公斤，雷管嚴禁少于500播發(fā)。

四、除役火工品，必須首先向有關部門提出申請，等待提出申請批準后，由當?shù)毓矙C關會同有關部門監(jiān)督處置。

五、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～200元。防塵管工崗位責任制防塵管工崗位責任制

1、負責管理防塵管路、瓦斯抽放管路的運輸。

2、負責管理防塵管路、瓦斯抽放管路的加裝。

3、負責管理防塵管路、瓦斯抽放管路的拆除。

4、負責管理防塵管路、瓦斯抽放管路的檢查。

5、負責管理防塵管路、瓦斯抽放管路的修理。

6、檢查加裝質(zhì)量，確保管路符合要求。

7、清掃現(xiàn)場，維持干凈、安全。

8、運出拆毀的管路和配件，辦妥工具上井。通風設施管理制度第三十五條礦井總入、總回去、采區(qū)入春早巷道內(nèi)必須設置測量風站，測量風站應當展開式樣，存有顯著的標志，并建有高碼記錄牌，其設置、建筑按《煤礦安全規(guī)程》及集團公司安全生產(chǎn)標準化標準繼續(xù)執(zhí)行。其它通風地點設置測量風點，并裝設記錄牌板。

(一)測量風站(點)應當設于彎曲的巷道中，其長度嚴禁大于4m，前后10m巷道內(nèi)并無分支風流，不理應障礙物或拐彎、斷面不斷擴大或增大等局部阻力。

(二)如若成立測量風站(點)的巷道斷面圓形，其幫忙頂上應用領域木板或其他材料襯壁呈圓形緊固形狀斷面，該割斷巷道長度嚴禁大于4m。

(三)測量風站(點)內(nèi)應裝設高碼記錄板。

第三十六條總春早巷、主要春早巷嚴禁設置風流掌控設施。采區(qū)應當盡量減少通風構筑物，增加漏風，提升有效率風量率為;必須強化通風巷道保護，確保風流通暢。

通風設施(指永久密封、風門、風窗和風橋)墻體使用不燃性材料構筑，其厚度不大于0.5m，嚴格不漏風(手觸無感覺，耳聽無聲音)。密封、風門、風窗墻體周邊按規(guī)定掏槽，墻體與煤巖接實，四周存有不少于0.1m的裙邊，周邊及圍巖不漏風;墻面平坦、并無裂縫(雷管腳線無法填入)、重縫和空縫，并展開勾縫或者抹面或者噴漿，抹面的墻面1m2內(nèi)凸凹深度不大于10mm(料石勾縫除外)，厚度應當大于20mm，并涂存有不少于0.1m的裙邊。

每道設施存有規(guī)格統(tǒng)一的施工表明及檢查保護記錄牌(內(nèi)容包含地點、編號、墻體厚度、采用材料、建筑時間、施工負責人、檢查人、保護人、檢查保護內(nèi)容等)。

設施5m范圍內(nèi)掘進較完整，無片幫忙、冒頂、并無雜物、積水、淤泥。

第三十七條入、春早井之間和主要入、春早巷之間的每條聯(lián)絡巷中，必須砌筑永久性風墻;須要采用的聯(lián)絡巷，必須短果2道變壓的正向風門和2道逆向風門。風門每組不少于兩道，不得單道風門。過風門時必須上開一道第一關一道，不得同時關上或夾住風門。風門墻體應當式樣，木質(zhì)門扇必須展開防腐處置，同時必須存有顯著標示“風門前后5m內(nèi)不得堆滿雜物”的字樣。

主要入、春早大巷及改采(盤)區(qū)進、春早巷之間風門應設反華風門(阿芒塔風門、自動風門除外)，其數(shù)量不少于兩道，同時必須裝有槍機裝置和風門控制器傳感器，當兩道風門同時關上時，收到聲光報警信號。

列車通過的風門按規(guī)定設置和管理，并存有維護風門及人員的安全措施，必須建有當列車通過時能收到在風門兩側都能夠發(fā)送至聲光信號的裝置。

不該在彎曲運輸巷中設置風門;如果必須設置風門，應短果自動風門或者設立專人管理，并存有避免礦車或者風門相撞人員以及礦車太厚風門的安全措施。

通車風門間距不大于一列車長度，行人風門間距不大于5m。

風門前后各5m內(nèi)巷道掘進較好，并無雜物、積水、淤泥。門框必須紙盒邊沿口，存有墊襯;行車風門門扇下邊緣嚴禁低于軌道面15mm，并必須包邊增加漏風，并有底檻;門扇厚度不高于30mm，并應當展開防腐處置，四周碰觸嚴格(以不透光為依據(jù)，通車門底坎除外)，門扇平坦不漏風，門扇與門框不歪扭。墻垛通過管線的，應當留出穿墻孔。風門水溝必須設反水池、反水管或擋風簾，留出的電纜、管路孔必須堵塞汪。

第三十八條調(diào)節(jié)風門應當設于春早巷道兩端，主要送風巷不得設置調(diào)節(jié)風門(窗)。調(diào)節(jié)風窗的大小由通防隊技術員或測量風員根據(jù)生產(chǎn)的須要調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)風門的質(zhì)量應當合乎風門質(zhì)量建議。調(diào)節(jié)窗應設于風門的上方，由具有刻度調(diào)節(jié)板調(diào)節(jié)。

井下核爆物品庫、機電設備硐室、檢修硐室、材料庫的掘進和風門、風窗必須使用不燃性材料。

第三十九條風筒沿著風門墻體時必須在墻上短果與膠質(zhì)風筒等徑的硬質(zhì)風筒或伸縮式骨架風筒。

第四十條井下風門的規(guī)格尺寸統(tǒng)一規(guī)定，以便門扇能對調(diào)采用。

第四十一條自動風門必須能槍機，還須具備手動打開功能，并存有避免砍斷人員的措施。采用的電氣產(chǎn)品必須安全檢查性能較好，存有煤安標志。

第四十二條為確保風門不被同時關上或通風設施不被毀壞，各地點的通風設施應當由就近施工單位每班選定兼理人員負責管理，保證風門不被同時關上和通風設施不被毀壞。

第四十三條密封邊線距全風壓巷道口不大于5m，設置措施管、觀測孔、束管，密封內(nèi)有水時設煤礦膠帶輸送機綜合維護加裝標準煤礦膠帶輸送機綜合維護加裝標準

<一、主機的加裝

主機應當裝設于掌控皮帶運輸機的隔爆控制器附近的巷道壁上，并上板，距地面建議低于1m；建議巷道掘進較好，并無淋水；主機外殼必須存有較好的中劇。

<二、低速傳感器的加裝

1、速度傳感器加裝在皮帶機頭從動輪端面相對的支架上，緊固穩(wěn)固；

2、磁鋼的加裝建議將從動滾筒端面的緊固螺絲換成一根，將磁鋼擰上即可；

3、傳感器加裝建議搞一支架，將傳感器緊固在從動滾筒端面相對的皮帶機架上；

4、磁鋼與傳感器之間的距離嚴禁大于30mm(距離很大時可以使用在磁鋼下面提墊片的方法修正)；

5、磁鋼與傳感器機體必須對齊，且確保磁鋼或傳感器嚴禁觸碰皮帶機架或者滾筒。

<三、溫度傳感器的加裝

溫度傳感器的接收器應當放到電動機的散熱片槽內(nèi)，用密封膠將其穩(wěn)固黏在電動機外殼上。

<四、煤位傳感器的加裝

煤位傳感器應當加裝在皮帶機頭前方，傳感器閥末端具體位置為:

1、兩條皮帶中心線在同一條直線上時，坐落于皮帶落下煤點正上方500mm處為；

2、其他平行皮帶為本部皮帶的中心線、下部皮帶的中心線和裝載滾筒的軸心平行線立體交叉處；

3、坐落于煤倉上面時，傳感器末端坐落于本部皮帶的中心線和裝載滾筒的軸心平行線交叉處；

4、電極式傳感器必須剪線隔音環(huán)路；機頭存有噴霧裝置時，不得將水噴在接收器傳感器上；

5、正常滾煤時嚴禁觸碰接收器。

<五、嚴防跑偏傳感器的加裝

嚴防跑偏傳感器應當加裝在機頭架最后一個大方架上；建議在皮帶偏移中心線60mm時(800mm皮帶)或100mm(1000mm皮帶)時，膠帶能跌破嚴防跑偏傳感器立桿。

<六、煙霧傳感器的加裝

煙霧傳感器應當裝設在皮帶機頭上方頂板上，坐落于傳動滾筒劣勢兩端5m處為；建議通風必須較好，嚴禁加裝在冒頂處或者在其它煙霧較難抵達的地方。

<七、北基宜自動噴水裝置的加裝

北基宜自動噴水裝置加裝在井下流動水源與須要噴水救火部位的上方，感溫元件必須緊鄰傳動滾筒，進水口通煤礦地測職工安全活動制度煤礦地測職工安全活動制度

1、每周舉行一次全部門職工安全會議，會議由部門副職領導或主管安全的副職策劃。

2、會議內(nèi)容：

①表達安全辦公會精神及上級有關安全生產(chǎn)命令建議。

②分析礦及部門安全生產(chǎn)形勢，搜尋存有的問題，確認安全工作重點。

③表彰安全生產(chǎn)先進典型和作法，抨擊和行政處罰事故責任者和“三違”人員。

④存有針對性地自學有關安全生產(chǎn)的文件和規(guī)程。

⑤總結布置階段性安全工作。

3、部門安全會議建議全部門職工按時出席，對無故不出席會議者給與適度處置，并在次日由主管領導上課。

4、由專人搞會議記錄。煤礦安全培訓中心學員管理制度為了強化培訓學員管理，創(chuàng)建較好的教學秩序，不斷提升教學質(zhì)量，確保安全技術培訓工作的正常展開，特制訂本制度。

一、學員守則

（1）遵紀守法，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守公共秩序。

（2）明晰自學目的，端正學習態(tài)度，自覺順利完成自學任務。

（3）認同老師，團結一致同志，對人講文明、存有禮貌，謙遜真誠，助人為樂。

（4）聽課不抽煙，不嬉笑、不隨意進出教室，不直奔打電話，不搞與培訓毫無關系的事。

（5）愛護公物、愛惜集體、勤儉節(jié)約、艱苦樸素。

（6）講究衛(wèi)生，愛惜環(huán)境，維持室內(nèi)外潔凈。

（7）專心聽課，誠搞筆記，相互溝通交流，相互配合，共同提高培訓效果。

（8）嚴格遵守作息時間。

二、課堂規(guī)則

1、嚴格遵守聽課時間，不耽誤、不曠工、不曠課。

2、教室應當維持嚴謹、安靜的較好秩序。衣著必須干凈，教室內(nèi)不許穿背心、拖鞋，更不許袒胸露背。

3、課前應當辦妥所須要書籍、筆記本和文具，搞好聽課準備工作工作。

4、學員耽誤，需從后門輕聲步入教室。

5、聽課過程中，嚴禁自行返回教室，嚴禁擅自對調(diào)座位。課堂上嚴禁吸煙。

6、聽講時注意力必須分散，深入細致搞好筆記。不許閑聊，嚴禁寫作與本課毫亨達煤業(yè)區(qū)隊停在（送來）電工作票繼續(xù)執(zhí)行管理辦法亨達煤業(yè)區(qū)隊停在（送來）電工作票繼續(xù)執(zhí)行管理辦法為保證區(qū)隊內(nèi)部停在供電的安全性，今后凡是區(qū)隊自己內(nèi)部因檢修停在供電時一律在現(xiàn)場辦理《區(qū)隊停在（送來）電工作票》，由現(xiàn)場安監(jiān)員或調(diào)度員蓋章并重點監(jiān)督，沒現(xiàn)場區(qū)隊停在（送來）電工作票或工作票審核蓋章不齊全，嚴禁展開檢修作業(yè)，否對檢修工作負責人記通常“三違”一次。工作票核準與繼續(xù)執(zhí)行表明如下，盼各單位認真執(zhí)行。核對人、核準人及工作票簽發(fā)人資格核對人：檢修工作負責人核準人：現(xiàn)場安監(jiān)員或調(diào)度員工作票簽發(fā)人：控制器監(jiān)護人員（由值班區(qū)隊長選定）區(qū)隊停在（送來）電工作票核對時應一式兩份，分項檢修工作負責人與控制器監(jiān)護人各謂一份，停在供電時兩人必須相互錄入有誤后方可以容許操作方式，否則對檢修負責人罰款100元/次。一份區(qū)隊停在（送來）電工作票只在一次已連續(xù)的停在（送來）電檢修作業(yè)中生效，檢修作業(yè)完結后，檢修總負責人應當將工作票湊齊，每周一次上繳機電部備查。核對人、核準人及工作票簽發(fā)人職責核對人應當依據(jù)工作票內(nèi)容詳盡核對作業(yè)類型、工作內(nèi)容、影響范圍、須要停送的控制器、工作初始時間及現(xiàn)場安全措施。核準人對工作票工作影響范圍、工作時間及各項安全措施展開核實，有誤后蓋章核準并重點監(jiān)督?？刂破鞅O(jiān)護人（工作票簽發(fā)人）應當認真學習工作票中標明的工作內(nèi)容及各項安全措施，對照現(xiàn)場實際供電系統(tǒng)證實有誤后蓋章。停在供電工作票辦理完，檢修工作負責人根據(jù)工作票建議繼續(xù)執(zhí)行停水、轉(zhuǎn)讓，控制器監(jiān)護人監(jiān)護，方可已經(jīng)開始檢修工作。停在供電推行實名制轉(zhuǎn)讓：即為在辦理不好工作票以后，停水工作負責人必須將工作負責人本人的工作磁牌交看牌人，抽牌人將停水負責人工作磁牌附于在停水工作牌背面，在工作順利完成后抽牌人核實工作負責人姓名注銷后方可以供電，并將工作負責人磁牌歸還本人。工作完結，檢修工作負責人繼續(xù)執(zhí)行專人逐項檢查證實后并知會控制器監(jiān)護人，控制器監(jiān)護人檢查工作票已湊齊并錄入證實工作已全部完結，并蓋章證實后，方可容許檢修負責人注銷、供電。附于：亨達煤業(yè)區(qū)隊停在（送來）電工作票（附表六）度計劃管理制度煤礦中長期及年度計劃管理制度

為二要做好我礦的生產(chǎn)管理，明晰職責范圍，不取死角，展開有效地生產(chǎn)非政府、掌控和協(xié)同，同時實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效率之目的，特制訂本管理制度。

第一條凡屬礦井生產(chǎn)的拓展、采礦、巷道準備工作、修理、機電設備加裝修理工程，供電、排洪、壓風、氣體抽放、提高、運輸和“一通三嚴防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設備、設施等的加裝、拆毀、更改施工作業(yè)，均應當基本建設和明確提出計劃，并遞交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位嚴禁擅自作主，影響正常的生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)期間展開非正常性施工作業(yè)(應急搶修、救治除外)。

第二條礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術科、調(diào)度室、通滅科、礦壓辦、企管科等部門根據(jù)有關規(guī)定，非政府人員編制，制訂礦井3～5年發(fā)展計劃及年度計劃。上報和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計劃指標，必須融合礦井實際情況和上級下發(fā)生產(chǎn)指標，通過礦領導集體研究，礦長負責管理確認。月度計劃指標，應當根據(jù)有關勞動定額，融合具體內(nèi)容實際情況基本建設明確提出，并非政府有關人員表決后，由礦長確認。一經(jīng)確認的年度、季度、月度計劃，由調(diào)度室負責管理基本建設對照表，及時上報，zhigangyue各有關部門和生產(chǎn)單位。

第三條各單位、部門按照礦下發(fā)計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標的方案和措施，并搞好適當?shù)谋磉_、布置工作。生產(chǎn)技術科、機電動力科負責管理全面落實不好礦井產(chǎn)量、進尺、工程計劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的精心安排和布置工作。供應科按計劃負責管理材料、物資的采購供應。

第四條礦利用生產(chǎn)調(diào)度會、安辦可以和班前會形式，搞好生產(chǎn)調(diào)度、安全精心安排。生產(chǎn)計劃及指標的全面落實，主要由調(diào)度室向有關單位和部門根據(jù)計劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作，并及時分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)非政府、計劃指標及有關布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出今后計劃及建議。

礦安辦全系列生產(chǎn)調(diào)度會適逢月舉行一次。全礦所有單位出席，出席人員必須親筆簽名，適當非政府單位搞好會議記錄。

第五條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導，按礦領導、職能部室和有關會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和職能部室布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務及有關指標。在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認出或發(fā)生問題，必須及時向礦領導及職能科室充分反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或回去未成有關指標，按礦有關規(guī)定給與行政處罰，并責令單位負責人表明情況或檢查。

第六條礦總值應當秉持24小時值守，及時處理當天有關關鍵性問題。晚、中、夜班必須至少存有一人訂班下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所介紹情況，檢查全面落實有關問題，并推行交接班制度。

第七條當值調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當值安全、工程施工情況等及時介紹掌控和調(diào)度，對辨認出和井下匯報建議調(diào)度處置的問題，必須及時妥善解決。關鍵性問題按程序充分反映匯報。對當值上級的發(fā)短信、來函必須必須搞好專門記錄，并向礦領導匯報。對當值安全生產(chǎn)等方面情況必須搞好記錄，必須交予上班處置的問題事項，必須使用文字記錄形式并口頭交代確切。等待接班人員辦理蓋章更替相關手續(xù)后，方可上班。否則，發(fā)生事故，追責接班人員責任。

第八條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣，每班次都必須存有區(qū)隊干部老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當值拎班干部必須出席班前會，并精心安排適當生產(chǎn)任務及對安全、質(zhì)量的建議和注意事項，將本班次施工作業(yè)的任務建議、安全及質(zhì)量保證措施等，向當班人員表達并交代確切，保證順利完成生產(chǎn)的任務。

第九條井下現(xiàn)場拎班干部，必須秉持按時下班和現(xiàn)場交接班制度，嚴禁晚下井、早上井。現(xiàn)場交接班時必須支付利息接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特定情況時(例如：現(xiàn)場生產(chǎn)設備、安全及事故正在處置)上班次拎班干部不許返回現(xiàn)場或更替上井(經(jīng)本隊隊長或礦領導同意的除外)。

第十條當值值班隊長，必須秉持井下現(xiàn)場向登機部班中、班末匯報制度。匯報必須確切清了、具體內(nèi)容、實際，否則，遲報、漏報一次判罰10元，并且在調(diào)度室的考勤違憲。投資回報失實或因漏報而影響安全生產(chǎn)的，必須嚴苛追責行政處罰。

第十一條井下現(xiàn)場人員、老爹隊長、緊固崗位人員，秉持8小時工作制。特定情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員及登機科許可方可上井。因早上班或黃繼妍等原因?qū)е碌呢熑问鹿?，嚴苛查案行政處罰。

第十二條井口下可望嚴苛按規(guī)定時間繼續(xù)執(zhí)行，運料重車當值必須倒運出(噴漿料車可以甩一天，但一工作面最多不遜于10輛)，每甩一輛按10元行政處罰。

第十三條非計劃性工作和其它生產(chǎn)應急工作，由職能部室根據(jù)具體情況精心安排，通常均推行派遣工單制度，拒絕接受派工的單位或個人，必須按時、保質(zhì)保量順利完成所派生產(chǎn)、工作任務。否則，行政處罰拒絕接受單位及其負責干部。派遣工單每月支付一次。存有定額的按定額支付，并無定額的按礦計時工支付。

第十四條各類影響時間，由舞女調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入月度生產(chǎn)支付和有關規(guī)定考核。當值安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，無人及時處理，應當追責適當責任單位有關責任并行政處罰。因設備、材料供應不及時(包含未及時訂貨、修舊水泵的設備、材料及零配件)而影響生產(chǎn)，追責供應、管理等有關部門的責任。

第十五條收尺及煤巖類別換算由生產(chǎn)技術科適當負責人量測實報。一項工程未完結時，每旬，每月各測報一次。每項工程完結(包含冶煉工程、修理工程、硐室、滾煤眼、煤倉等)必須及時測量實報，并在圖紙上標繪確切。測報失實的，追責有關人員責任。

第十六條井巷修理，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、盾構施工巷道未交付使用前，已連續(xù)施工1000米以上的，其工作面拔劍向后1000米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由盾構單位及時更改合格。否則，甩后一天，每一羅舍棚罰款50元。1000米以外的羅舍棚及修理可以由調(diào)度室精心安排其施工單位或其它單位及時修理，按修理量計件給與工資，未及時修理的，行政處罰適當責任單位。

2、礦井給負責管理其工作面兩道全面性掘進及運輸巷的保護，其范圍內(nèi)，必須達至無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，按年久失修巷道長度行政處罰(50元/米)。導致片邦、漏頂或其它事故追究其適當?shù)V井隊責任。

3、除未交付使用的盾構巷道和礦井工作面兩道外，其它年久失修井巷應當由生產(chǎn)服務隊負責管理保護和復原。年、季、月必須存有復原計劃，秉持努力做到“一工程一措施”，具體內(nèi)容由調(diào)度精心安排實行，生產(chǎn)巷道由技術部負責管理、公用巷道由通滅部負責管理。月度復原工程及巷修成工作量列入生產(chǎn)支付，并必須檢驗其修理質(zhì)量，達至規(guī)定建議的不予計量，否則予以計量或酌情行政處罰。復原巷道工程導致冒頂堵塞巷者，嚴苛追究責任。復原完時，其復原施工單位必須將余料及時運出，其它煤矸、雜物清掃整潔。否則，判處50元至200元行政處罰。

第十七條“六大”工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查非政府、匯報如下：

1、檢查時間：“一通三嚴防”、機電、運輸、改采、鑿、修成、礦壓預防質(zhì)量檢查，由適當職能部室自己精心安排，并出席由生產(chǎn)技術科非政府的一月三次的安全質(zhì)量標準化小檢查及其他專項檢查。

2、重點工程和冶煉工作面的竣工驗收，由施工單位首先明確提出環(huán)評提出申請，礦及時非政府環(huán)評和更替。嶄新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長非政府環(huán)評，環(huán)評不合格或系統(tǒng)功能超過沒建議，嚴禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)。

3、旬檢查必須嚴苛對照標準展開檢查。檢查后必須及時印發(fā)自查通知單。凡是出席檢查的人員，都應當親筆簽名，對所檢查問題及所查范圍負責管理。

第十八條冶煉工程發(fā)生不合格或綜合防塵不合格的工作面，按安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定及通防有關規(guī)定行政處罰，并責令停工自查。

第十九條礦井所有的皮帶、溜子加裝、廢舊及日常各區(qū)隊溜子配件的提供更多，均由適當施工隊負責管理加裝與廢舊，嚴禁損毀或遺失。

第二十條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣所分管負責管理的巷道、機電硐室及其他區(qū)域，必須維持清潔衛(wèi)生，并無雜物。否則，檢查辨認出一次(處)超過沒衛(wèi)生建議，按安全質(zhì)量標準化建議嚴苛處罰，并嚴格考核。所有設備、設施(包含設備及其零配件)，必須按有關規(guī)定管理、采用和防水。否則，損毀者追究其區(qū)域分管負責管理單位的責任，并按規(guī)定行政處罰;嚴重者，按毀壞生產(chǎn)論處。

第二十一條生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生通常及其以下生產(chǎn)事故，由責任單位及時妥善解決。否則，超過沒有關建議，一處(次)罰款100～500元;導致后果的，嚴肅處理。

第二十二條各級生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認真貫徹各項有關管理規(guī)定，不得違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。否則，導致生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運轉(zhuǎn)者，按規(guī)定嚴謹追究責任并行政處罰。XX煤業(yè)煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂XX煤業(yè)煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、井下人員應急撤走預案1

二、人員定位系統(tǒng)崗位責任制3

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程4

四、人員定位系統(tǒng)維修工操作規(guī)程6

五、煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度7

六、人員定位系統(tǒng)交接班制度8

七、人員定位系統(tǒng)設備、設施管理制度9

八、定位系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度11

九、人員定位系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度12

十、人員定位系統(tǒng)故障報告制度12

十一、人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度13

十二、系統(tǒng)技術資料管理制度14

十三、人員辨識卡申領管理制度14

十四、人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度15

十五、人員定位系統(tǒng)責任追究制17

十六、人員定位系統(tǒng)設備除役制度18

一、井下人員應急撤走預案

為了保證礦山的安全與平衡，有效率處置突發(fā)事件，能統(tǒng)一指揮，快速、存有條不絮地展開應急撤走撤離井下人員，并使安全事故損失減少至最高程度，特制訂本預案。

一、實行對象和范圍

因不容畏懼的災害引致井下安全生產(chǎn)和職工人身安全受威脅，且短時間內(nèi)無法恢復正常，須要將井下的人員應急撤走、撤離至地表，以保證人員安全。

二、非政府領導

為了避免突發(fā)性事故后發(fā)生紛亂局面，并使人員撤走工作存有非政府、有步驟的展開，各部門必須積極主動協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮得宜、處理有方，防止和增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。設立由主要領導任組長的人員撤走處理領導小組。內(nèi)設現(xiàn)場指揮組、撤離鼓勵組、通訊聯(lián)絡組、傷員急救組。

各小組共同組成及職責

1、現(xiàn)場指揮組：

副組長：XXX

成員：XXX.XXX.XXX

職責：全面負責管理統(tǒng)一指揮協(xié)同井下突發(fā)事件處置工作，掌控現(xiàn)場具體情況及井下職工人數(shù)，及時報告并非政府有關人員按《礦井災害預防預案》程序?qū)ΜF(xiàn)場展開果斷處置，并搭載必要的通訊器材和安全防水設備。

2、撤離鼓勵組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責：快速非政府井下人員按單位井下安全撤走線路從井下向井口撤走。

3、通訊聯(lián)絡組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責：利用對講機、電話和手提喇叭喇叭等及時與井下撤離鼓勵人員聯(lián)系，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時呈報上級部門。

4、傷員急救組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責：快速協(xié)助撤走過程中可能將發(fā)生的傷員，并給與基本救助和幫助醫(yī)療人員搞好急救工作。

三、行動原則

出現(xiàn)突發(fā)性事故后，調(diào)度室值班人員必須快速與值守礦長聯(lián)系，由礦長與技術礦長快速商定，確認與否撤走井下人員，確認撤走后按以下次序處置。

四、人員撤走

1、上部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，元顯恭硐經(jīng)山上、運輸巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以上經(jīng)山上、運輸巷快速撤走至+150水平副井人車道，擠一級人車出來+355井口至地表。

3、深部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以下經(jīng)山上、運輸巷快速撤走至±0水平副井人車道，擠二級人車至+100水平，再坐以一級人車出來+355井口至地表。

4、現(xiàn)場指揮組將現(xiàn)場具體情況盡早調(diào)整滅火線路，并由通訊聯(lián)絡組通告撤離鼓勵組鼓勵安全撤走。

五、注意事項

1、預案啟動后，各組人員必須在第一時間妥當，搞好各級工作避免事態(tài)的不斷擴大。

2、從人車道撤走時人員密集，在疏散人員時，必須維持現(xiàn)場秩序，切勿驚慌失措、人為臺下、擠迫，發(fā)生次生事故。

3、定期搞好本預案的演練工作。

二、人員定位系統(tǒng)崗位責任制

一、礦長：就是人員定位系統(tǒng)管理的第一責任人，必須在人、財、物等方面提供更多確保，保證人員定位系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，確保傳輸信息真實可信，定期舉行專題會議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。

二、值守礦長：就是人員定位系統(tǒng)當日管理的第一責任人，負責管理對當日人員定位系統(tǒng)異常情況的處置工作，并對異常情況上載報表實行校對、蓋章。

三、調(diào)度主任：就是人員定位系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容責任人，經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，對人員定位系統(tǒng)運轉(zhuǎn)規(guī)章制度及有關工種人員操作規(guī)程展開檢查全面落實，定期舉行專題會議，深入細致現(xiàn)場第一線化解人員定位系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)挠嘘P責任人及時嚴肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。

四、總工程師(技術負責人)：負責管理制訂各部門崗位責任制及有關工種人員操作規(guī)程，制訂信息上載的管理辦法，定期舉行專題會議，非政府專業(yè)人員培訓自學，每天下載礦井人員信息傳輸情況，對礦井人員定位系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況展開科學分析，及時處理人員定位系統(tǒng)人員匯報的隱患情況。

五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常下載人員定位系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場化解系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)鹊挠嘘P責任人及時嚴肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。積極主動協(xié)調(diào)人員定位系統(tǒng)的檢修保護工作。

六、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責任制

1、礦井人員定位系統(tǒng)操作方式員工必須認真學習領會國家及地方局關于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴苛按建議操作方式和運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

2、對當班人員定位系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)正數(shù)全面管理責任，精通業(yè)務，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。

3、負責管理人員定位信息的真實、及時表達，并及時向礦調(diào)度匯報運轉(zhuǎn)情況和存有問題。

4、負責管理對縣中心下發(fā)的指令及時通告礦調(diào)度及有關負責人，并及時意見反饋處理意見。

5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。及時順利完成上級主管部門和礦調(diào)度布置的其它工作。

6、按崗位工作建議，深入細致寄出各種記錄報表，確保真實有效。

7、及時向礦調(diào)度意見反饋當(日)班人員進出井信息。

8、不得擅離職守、睡和搞與本崗毫無關系的事情。

9、上崗上崗，統(tǒng)一衣著，文明操作方式，熱情工作。

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

一、系統(tǒng)進占：

1、雙擊桌面上的圖標或者關上“已經(jīng)開始”→“程序”→“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”下的“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”單擊即可啟動。

2、在服務器名上輸出本地服務器的地址“.”，若出訪的就是數(shù)據(jù)庫在其它服務器，懇請輸出該服務器的網(wǎng)絡IP地址，輸出回去后，懇請檢查您輸出的服務器名、數(shù)據(jù)庫名、用戶名稱和相連接密碼與否恰當，單擊“確認”系統(tǒng)相連接數(shù)據(jù)庫順利。

二、打開前(接班人后)檢查準備工作

1、班前準備工作

下班前值機員應付各類報表及當值情況展開檢查查問，對當值重點問題及當前處置異常搞全面介紹，并檢查系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

2、交接班

監(jiān)控員應當提早半個小時崗位交接班，在交接班時，當班人員應當將本班系統(tǒng)存有的問題向接班人深入細致交代確切，并對遺留問題處置情況展開記錄匯報，并使問題能及時獲得處置，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

三、班中建議

1、文明作業(yè)

衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語，撥打外線發(fā)短信用普通話，態(tài)度和善，待人親善。

2、檢查線路運轉(zhuǎn)情況

接班人后深入細致檢查各種線路相連接情況，必須維持線路相連接穩(wěn)固，辨認出線路相連接問題立即通告有關人員展開處置。

3、檢查UPS運轉(zhuǎn)情況

手動斷裂網(wǎng)絡電源，啟動水泵電源，并使水泵電源已連續(xù)運轉(zhuǎn)15分鐘。例如在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生無法已連續(xù)供電現(xiàn)象，立即啟動網(wǎng)絡電源，并更改UPS。

4、基站和區(qū)域的設置

1)基站設置

基站設置就是所指將井下加裝的基站根據(jù)每個基站的HID號載入軟件中，頁面“基本資料”下拉菜單中的“基站設置”項，

2)減少基站

輸出基站HID號、基站編號、基站名稱、挑選所屬區(qū)域和基站的類型，減少回去基站信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個基站信息。

3)修正基站

在基站列表欄中，選取必須修正的基站，頁面“修正”，用戶可以將該基站信息展開修正。

4)刪掉基站

在基站列表欄中，選取必須刪掉的基站，頁面“刪掉”用戶可以將該基站從列表欄中刪掉。

5、區(qū)域設置

頁面“基本資料”下拉菜單中的“區(qū)域設置”項，關上區(qū)域的管理界面。

1)減少區(qū)域

輸出區(qū)域編號、區(qū)域名稱和人數(shù)下限，減少回去區(qū)域信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個區(qū)域信息。

2)修正區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須修正的區(qū)域，頁面“修正”，用戶可以將該區(qū)域信息展開修正。

3)刪掉區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須刪掉的區(qū)域，頁面“刪掉”用戶可以將該區(qū)域從列表欄中刪掉。

四、深入細致履行職責崗位職責

1)認真學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、文件規(guī)定，可以處置日常機房的主機故障，并負責管理列印規(guī)定的報表。

2)必須嚴格執(zhí)行手上交接班制度和投檔親筆簽名制度。

3)雷雨天氣，避免雷電設備，不下雨較輕微時，立即呈報分管領導停水，熟識停在供電秩序，停水順序就是主機→顯示器、打印機等外圍設備→不間斷穩(wěn)壓電源→配電柜電源。供電順序就是配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設備→主機。供電前要將所有設備的電源開關放在暫停邊線，不得拎負荷供電。

4)步入機房必須穿著工作服，嚴禁將拎磁性和拎靜電的材料、絨線和存有灰塵的物品拎入機房，維持設備無塵、整潔。

5)上班時間不得干活與工作毫無關系的事，不得擅離職守、假報、虛報、不報、漏報。

6)辨認出問題及時報告主管領導和調(diào)度室處置。

五、搞好匯報

1、處置故障情況及時向有關部門及主要領導展開匯報、備案

2、當天工作任務順利完成情況向調(diào)度匯報。

四、人員定位系統(tǒng)維修工操作規(guī)程

一、分站應當置放在易于人員觀測、調(diào)試、檢查及掘進較好、并無滴水、并無雜物的送風巷道或硐室中。

二、分站和過渡階段電纜及人員讀卡器之間的接點一定必須半封閉在接線盒內(nèi)，以免失爆。

三、分站和分站的電源、蓄電池無法放在地上，采用專用的托架，并使其距巷道底板不大于300mm，供電電源必須源自供電電源的電源兩端。

四、分站和過渡階段電纜相連接的接線盒緊固在分站的托架上，以防止行人將電纜記下來、摁割斷等。

五、分站的蓄電池必須維持一定的電量，電網(wǎng)停水后，系統(tǒng)至少能正常工作兩個小時以上。

六、分站由專人負責管理，每天檢查、保護，辨認出問題立刻化解。

七、人員讀卡器應當橫向裝設，距頂板(頂架)嚴禁大于300mm，距巷道壁不大于200mm，人員讀卡器與讀卡器應當距離200米以上，并萬雅恰當充分反映該地點的人員情況。

八、人員辨識卡佩帶人員必須每天入井時調(diào)校，井口人員讀卡器應當辨識辨識卡佩帶人員并表明出來佩帶人員身份信息，各項指標符合規(guī)定。

九、裝置在井下已連續(xù)運轉(zhuǎn)6-12個月，須將井下部分全部運往井上展開全面檢修，檢查與裝置關聯(lián)的電器設備須要裝置暫停運轉(zhuǎn)時，須經(jīng)主管領導同意，并制訂安全措施后，方可展開。

十、采用過程中應當維持人員讀卡器潔凈，保證儀器正常運轉(zhuǎn)，不得非工作人員擅自調(diào)校和拆下儀器。

十一、對須要經(jīng)常移動的人員讀卡器、電纜等由專人負責管理，按規(guī)定移動，不得擅自移動。

十二、當瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定而阻斷人員讀卡器的電源后，不得自動通電，只有當瓦斯?jié)舛冉抵痢兑?guī)程》規(guī)定以下時，方可人工通電。

十三、嚴苛按分站規(guī)定的配接DFA直奔人員讀卡器，嚴禁遠遠超過配接表中規(guī)定的數(shù)量。

十四、各部件的可以調(diào)整部分，已封膠的不能容許拆動，必須作出調(diào)整時，必須嚴苛按部件說明書建議調(diào)整。

十五、檢修完后，搞好檢修記錄。

五、煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度

一、負責管理公司人員定位系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，推行24小時值守制，嚴苛按上級有關規(guī)定管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。

二、精通業(yè)務，堅守崗位，精心操作方式，遵章運轉(zhuǎn)。

三、及時投檔人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況必須及時做出恰當分析判斷、處置和匯報。

四、負責管理人員進出井情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。

五、負責管理對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關單位展開處置。

六、維持完備的原始記錄，深入細致核對值守日志和運轉(zhuǎn)情況記錄表。所有資料、記錄定期檔案看管。

七、深入細致搞好人員定位故障信息搜集意見反饋工作，對上級部門和有關領導命令必須及時稽查貫徹落實。

八、確保和上級中心站網(wǎng)絡暢通，傳遞信息精確及時，因數(shù)據(jù)無法正常傳遞信息時，必須用電話及時與上級聯(lián)系并快速檢查排除故障。

九、嚴苛按交接班制度，履行職責交接班相關手續(xù)，嚴禁擅離職守、上崗和搞與本崗毫無關系的事情。

六、人員定位系統(tǒng)交接班制度

一、接班人員必須提早十分鐘抵達崗位，深入細致檢查崗位記錄報表及運轉(zhuǎn)情況，對于上一班臺鐵高雄的事項必須特別交代確切，交接班人員在交接班記錄上親筆簽名后順利完成更替工作。

二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關領導同意，嚴禁擅自應門和對調(diào)。當班人員因返回崗位或耽誤時，必須存有專人替崗并辦理更替相關手續(xù)后方可以。不得不辦理更替相關手續(xù)而黃繼妍，不得用電話等通訊方式交接班。

三、更替相關手續(xù)履行職責之前，崗位一切工作由當值(交班)人員負責管理，更替順利完成后，崗位一切工作由接班人員負責管理，因交接班相關手續(xù)履行職責不深入細致導致工作失誤，由接班人員負責管理，由于遺漏事項未交代確切由交班人員負責管理。兩方都未更替確切工作，由雙方負責管理。

四、作業(yè)人員必須上崗上崗，衣著干凈，語言文明，嚴格管理。

五、交接班主要內(nèi)容

1、檢查系統(tǒng)與否正常，信號傳輸與否正常，電腦運轉(zhuǎn)終端與否正常;

2、檢查網(wǎng)絡通訊傳輸、意見反饋與否正常，安全措施與否妥當;

3、檢查監(jiān)控臺、辦公室與否干凈，設備、用品與否按規(guī)定放置;

4、檢查各種記錄報表與否齊全、恰當、有誤，核對精確;

5、其他未完成的工作與否轉(zhuǎn)交健全。

六、接班人主要內(nèi)容

1、更替人員共同檢查上述1至5條必須正常，確切。

2、當前系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)尚未順利完成工作和注意事項。

3、設備檢修、運轉(zhuǎn)異常及事故處置情況。

4、各種記錄、報表、圖紙及有關工具留存齊全、完備。

七、人員定位系統(tǒng)設備、設施管理制度

一、加裝、采用與保護

1、各個人員進出井口、重點區(qū)域出來/入口、管制區(qū)域等地點應當設置分站，并能夠滿足用戶監(jiān)測攜卡人員出來/入井、出來/進重點區(qū)域、出來/進管制區(qū)域的建議。

2、巷道分支細細的設置分站，并能夠滿足用戶監(jiān)測攜卡人員出來/進方向的建議。

3、下井應當隨身攜帶辨識卡。

4、辨識卡不得擅自拆下。

5、工作不正常的辨識卡不得采用。性能較完整的辨識卡總數(shù)，至少比經(jīng)常人員的總數(shù)多10%，不緊固專人采用的辨識卡，性能較完整的辨識卡總數(shù)至少比每班最多下井人數(shù)多10%。

6、礦調(diào)度室應當設置表明設備，表明井下人員邊線等。

7、各個人員進出井口應當設置檢測辨識卡工作與否正常和唯一性檢測的裝置，并提示信息攜卡人員本人及有關人員。

8、分站應當設置在易于讀卡、觀測、調(diào)試、檢驗、圍巖平衡、掘進較好、并無淋水、并無雜物的邊線。

9、設備采用前，應當按產(chǎn)品采用說明書的建議調(diào)試設備，并在地面通電運轉(zhuǎn)24小時，合格后方可以采用。防爆設備應當經(jīng)檢驗合格，并張貼合格證后，方可下井采用。

10、設備出現(xiàn)故障時，應當及時處理，在故障期間應當使用人工監(jiān)測，并核泰麟煤礦防突管理制度泰麟煤礦防突管理制度

一、各級領導和部門防突管理的責任

1、礦長的責任

礦長就是安全生產(chǎn)的第一責任者，對預防煤與瓦斯注重的管理工作全面負責管理，應付防突工作定期嚴格執(zhí)行、檢查；及時化解預防注重所需的人、財、物，確保預防注重工作的成功實行。

2、副礦長的責任

生產(chǎn)副礦長負責管理全系列礦井防突措施的監(jiān)督檢查，參予防突專項設計、防突措施的審查，負責管理非政府注重事故的查案處置；安全副礦長負責管理監(jiān)督檢查盾構工作中防突措施的貫徹落實，其他副礦長對分管范圍的防突工作負責管理。

3、總工程師的責任

（1）全面負責管理煤與瓦斯注重技術業(yè)務管理。

（2）負責管理非政府基本建設、審核、實行防突工作規(guī)劃、計劃和措施，并檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

（3）非政府基本建設石門揭秘煤等關于煤與瓦斯注重的專項設計，以及災害防治與處置計劃。

（4）非政府對防突技術難題的科技攻關和礦井瓦斯地質(zhì)參數(shù)的實地考察。

（5）定期對防突措施的全面落實情況展開檢查，嚴格執(zhí)行有關業(yè)務部門認真執(zhí)行防突責任制。

4、嚴防突隊的責任

（1）基本建設預防注重年、季、月度計劃并按程序。撰寫預防煤與瓦斯注重的技術措施，檢查防突工作繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）嚴格執(zhí)行“四位一體”的防突措施。負責管理盾構工作面注重危險性預測和措施效果檢驗的數(shù)據(jù)測量，核對效果檢驗報告單，報總工程師審核后，分后發(fā)給適當?shù)牟块T。

（3）深入細致現(xiàn)場調(diào)查介紹瓦斯地質(zhì)參數(shù)、掌控注重動態(tài)，對重點預防的煤與瓦斯注重盾構工作面應當及時向總工程師匯報，并指派防突專業(yè)技術人員現(xiàn)場老爹展開技術指導和監(jiān)督檢查防突措施在現(xiàn)場的貫徹落實情況。

（4）每旬向礦長、總工程師匯報一次防突工作，每月向公司書面匯報本月預防注重工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。

（5）定期舉行防突分析可以，對預防煤與瓦斯注重工作展開綜合分析，找到本礦井防突工作中存有的問題，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）負責管理防突儀器儀表的采用、保護、檢修和校檢。

（7）并負責管理創(chuàng)建煤與瓦斯注重檔案，掌控煤與瓦斯注重規(guī)律。出現(xiàn)注重后，負責管理現(xiàn)場調(diào)查，做好詳盡記錄，核對注重卡片，分析注重原因，累積資料，逐步探索礦井注重規(guī)律；每次清掃回去注重物后，在一周內(nèi)寄出注重卡片，并與注重分析資料一并上報總工程師和公司。注重記錄應當合乎以下建議：

①每次出現(xiàn)注重后，礦井防突隊必須選定專人展開現(xiàn)場調(diào)查，做好詳盡記錄，搜集資料，并核對注重記錄卡片。記錄卡片數(shù)據(jù)應當精確，附圖應當準確，并標明主要尺寸；

②每次出現(xiàn)注重后，分析注重原因，明確責任，并構成調(diào)查報告，總結經(jīng)驗教訓，明確提出防范措施。

③強度大于100噸的注重，必須附有專題調(diào)查報告，分析注重出現(xiàn)的原因，總結經(jīng)驗教訓。

（8）負責管理注重事故原因分析，總結經(jīng)驗教訓，制訂防范措施。

（9）防突隊對煤與瓦斯注重技術資料、臺帳等管理負責管理。負責管理創(chuàng)建注重煤層基本參數(shù)實地考察臺帳、保護層煤柱臺帳、瓦斯煤層氣臺帳、防突設備及儀表采用較完整臺帳等。

（10）參予基本建設礦井瓦斯地質(zhì)圖。

5、技術科的責任

（1）按防突管理建議，負責管理礦井通風系統(tǒng)管理。

①負責管理全系列礦井、采區(qū)和改采、鑿工作面的通風系統(tǒng)的設計，通風設施邊線選取、設置，確保通風系統(tǒng)單一制、健全、通暢、可信，不得盾構工作面串聯(lián)通風。

②負責管理局部通風機選型，加裝邊線選取，局部通風機管理，杜絕循環(huán)風，保證盾構工作面有效率風量滿足用戶安全生產(chǎn)的市場需求。

③負責管理礦井風量分配與調(diào)節(jié)、通風系統(tǒng)調(diào)整、風量測量，有毒氣體檢查等工作。

④負責管理礦井通風系統(tǒng)的日常檢查與管理，辨認出通風設施或巷道斷面不符合要求必須及時處理。

（2）負責管理礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的加裝、管理、保護、校驗，按規(guī)定建議列印和提供更多監(jiān)測資料。

（3）重點防突工作面的瓦斯監(jiān)測資料必須每天展開分析，掌控工作面瓦斯噴出的變化規(guī)律及發(fā)展趨勢，以便指導防突工作。

（4）負責管理礦井嶄新采區(qū)瓦斯地質(zhì)參數(shù)的測量，參予礦井年、季、月度防突計劃、規(guī)劃的基本建設。

（5）負責管理礦井瓦斯煤層氣：

①負責管理礦井瓦斯煤層氣系統(tǒng)加裝、管理、保護。

②負責管理盾構工作面瓦斯煤層氣方式、煤層氣鉆孔的設計、施工以及竣工驗收，負責管理將鉆孔的實際方位、傾角、見到煤（巖）深度等資料及時辦理手續(xù)謝澤生完工圖。

（6）負責管理盾構工作面煤層瓦斯預抽率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)排序，并及時向有關部門提供更多煤層瓦斯預扣率為做為盾構作業(yè)規(guī)程基本建設的依據(jù)。

（7）負責管理防突工作所需煤（巖）樣的試驗和氣樣化驗分析。

（8）負責管理防突安全措施的基本建設、會審和按程序工作。參予注重事故的調(diào)查分析。

（9）按《預防煤與瓦斯注重實施細則》第14條之規(guī)定，負責管理基本建設礦井瓦斯地質(zhì)圖。

（10）盾構工作面在設計和作業(yè)規(guī)程基本建設前，負責管理遞交盾構工作面地質(zhì)說明書，并對地質(zhì)構造中及注重危險拎、采礦煤層的掩埋淺、施工區(qū)與相連區(qū)域的結構和注重情況等作詳盡表明。并提供更多地形地質(zhì)圖件。

（11）參予年、季、月度防突計劃的基本建設、防突措施會審、注重事故的調(diào)查分析等。

（12）負責管理礦井地質(zhì)構造的預測預報。搜集注重危險區(qū)域地質(zhì)資料、巷道及采面地質(zhì)素描并根據(jù)尚無地質(zhì)資料，融合相連區(qū)域地質(zhì)資料，及時動態(tài)預測預報工作面前方地質(zhì)情況；煤層成礦平衡、煤體結構正常地段，每50m預報一次，非正常地段每20m預報一次；預測預報圖應當附有文字說明，盡可能努力做到圖文并茂。

（13）掌控煤層成礦條件及煤巖結構特點，查明地質(zhì)構造及變化規(guī)律，負責管理測量保護層采礦嚴懷軍煤柱的幾何尺寸和邊線，及時填繪和標定巷道邊線、盾構關系、煤柱尺寸、各煤層的維護范圍；負責管理向總工程師和防突隊提供更多煤與瓦斯注重防治所須要的地測資料。

（14）盾構工作面距保護區(qū)邊緣30m以前，必須向施工隊遞交盾構工作遭遇近未保護區(qū)的通知單，并報告總工程師。施工隊負責人收到通知單后必須收件人，并按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（15）本礦井采礦近距離煤層群，技術科必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場調(diào)查和搜集資料，做好盾構工作面前方的結構和層間距的預測預報工作，避免誤穿結構引發(fā)本煤層或周邊煤層注重；掌控施工動態(tài)和圍巖變化情況，避免在注重煤層頂上底板盾構時誤穿著注重煤層。

（16）負責管理定期對防突盾構工作面所有電氣設備的安全檢查檢查，揭發(fā)問題后必須及時自查或保護。

6、登機科的責任

（1）負責管理對所有井下工作人員展開預防注重科學知識的培訓，培訓的主要內(nèi)容包含預防注重的基本知識（注重預兆、預防注重措施和安全防水措施等）、避災原則、線路，以及有關的打火科學知識、有關防突的規(guī)章制度等。培訓時間、計劃由礦制訂，但每年不少于一次，并經(jīng)考試合格后，方準上崗。嶄新工人下井前要先培訓并經(jīng)考試合格后方能夠上崗。

（2）按規(guī)定行使全面監(jiān)督權，參予預防注重專門設計及其措施的審查；監(jiān)督預防注重設計和措施的實行；監(jiān)督預防注重措施費用的采用；阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，并行使違章罰款或明確提出其它處理意見；對預防注重工作中存有的隱患，必須限期自查；對威脅安全生產(chǎn)可能將導致注重事故的作業(yè)場所，而令其暫停作業(yè)，撤走人員。

7、施工隊的責任

（1）注重煤層的盾構必須按照防突管理有關規(guī)定、預防注重措施及措施效果檢驗報告單的建議非政府生產(chǎn)，并協(xié)同不好生產(chǎn)與實行預防注重措施的關系，努力做到安全生產(chǎn)。

（2）負責管理聯(lián)系注重危險性預測預報和防突措施施工時間，并非政府人員按照預防注重措施的建議施工。

（3）負責管理提供更多實行預防注重措施所需的時間、空間、人員及材料設備等。

（4）負責管理對所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的人員貫徹落實防突管理規(guī)定、措施等，強化防突基本知識教育，熟識注重預兆。施工中深入細致觀測注重預兆，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時向礦調(diào)度室匯報。注重工作面的值班人員、班長必須每班向調(diào)度室匯報工作面煤層厚度、硬分層、地質(zhì)構造、瓦斯噴出等變化情況。

（5）負責管理對所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的防突儀器、儀表、工具、材料等物品的現(xiàn)場看管工作。

（6）負責管理搜集注重工作面現(xiàn)場作業(yè)情況，煤（巖）成礦狀況等資料，并應當針對現(xiàn)場的具體情況制訂適當預防注重的安全措施。

（7）施工隊跟班組長、隊長或技術人員負責管理觀測施工中工作面的瓦斯噴出、斷層（煤層）傾角、煤層厚度及軟分層厚度變化、礦壓變化及其它注重預兆，每班必須向調(diào)度室匯報并交班。發(fā)現(xiàn)異常應當暫停工作，撤走人員并及時向礦調(diào)度室匯報。

二、防突管理辦法

（一）創(chuàng)建健全的防突檢查制度

1、施工隊隊長、瓦檢查員、防突專業(yè)人員老爹制度

（1）盾構工作面注重危險性預測預報的所有參數(shù)測量必須由防突機構的專業(yè)人員測量和核對；各類防突措施的實行必須存有防突專業(yè)人員在現(xiàn)場老爹展開技術指導，并監(jiān)督檢查措施的全面落實。

（2）礦井瓦斯檢查員老爹檢查盾構工作面瓦斯、觀測煤與瓦斯注重的預兆，監(jiān)督檢查盾構工作面的防突措施全面落實情況；防突專業(yè)人員在盾構工作面所測量注重危險性參數(shù)記錄由瓦斯檢查員蓋章后生效；

（3）施工隊老爹隊長嚴格執(zhí)行老爹制度，與工人同進同出，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班；并必須按核準的防突措施非政府生產(chǎn)。

（4）輕微注重危險工作面應當由防突專業(yè)技術人員老爹展開技術指導，監(jiān)督檢查防突措施在現(xiàn)場的全面落實妥當。

2、安全副礦長負責管理非政府防突檢查工作。主要展開通風系統(tǒng)、通風設施、瓦斯煤層氣、防突技術措施、安全防水設施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、機電設備較完整和安全檢查檢查。

3、定期（每月）舉行安全現(xiàn)場檢查辦公討論會，并將防突管理做為關鍵內(nèi)容展開檢查，凡按防突管理的盾構工作面及春早系統(tǒng)必須展開全面檢查；對防突措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開不定期地抽檢，新開工的盾構工作面或中途改成防突管理的工作面必須展開防突環(huán)評，合格后才許動工；注重后和注重孔洞清掃后必須展開防突檢查環(huán)評。

4、檢查方式及資料整理。各專業(yè)按各自的業(yè)務職責分別檢查，將檢查結果構成文字資料報礦登機科匯總，登機科按工程名稱及施工單位分類整理并創(chuàng)建防突檢查臺帳，并明晰專人負責管理防突檢查資料的搜集、整理和留存工作。

5、檢查的主要內(nèi)容及建議

（1）防突技術措施：重點檢查鉆孔預測、檢驗、瓦斯排放量孔、循環(huán)進度、裝藥量、防突牌板等繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）通風系統(tǒng)及通風設施：重點檢查盾構工作面的回去風道、采區(qū)回去風道、總回去風道的巷道斷面、掘進狀況、通風系統(tǒng)的合理、可靠性；逆向風門的強度、道數(shù)、邊線；局部通風機的加裝、風筒鋪設、盾構頭的有效率風量等。

（3）電氣設備：除每周定期檢查外，對防突區(qū)域內(nèi)的電氣設備每周至少展開一次完好性和防失自爆檢查，獨頭內(nèi)的電氣設備加裝與否合乎“三專兩槍機”建議；瓦斯監(jiān)測及斷電裝置與否靈敏可信，若發(fā)生故障必須及時處理。

（4）瓦斯煤層氣：重點檢查煤層氣鉆孔施工質(zhì)量、數(shù)量、封孔質(zhì)量、追加鉆孔資金投入煤層氣情況；煤層氣負壓、流量、濃度以及盾構工作面的扣采量和預扣率為；其次檢查管網(wǎng)系統(tǒng)的較完整、抽水、排渣等管理情況。

（5）盾構施工：重點檢查盾構工作面的斷面、掘進、頂板管理、“三人擺炮制”、警戒設崗、斷電廢人、放炮距離及興爆點的安全防水設施、投檔防突卡制度繼續(xù)執(zhí)行情況、正向滅火和水炮泥采用情況等。

（6）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控：重點檢查礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、瓦斯傳感器加裝、表明及“三專兩槍機”的加裝采用、便攜式瓦斯報警儀的佩帶、瓦斯檢查員上崗及“一炮三檢制”繼續(xù)執(zhí)行情況；注重預兆觀測等。

（7）壓風打火系統(tǒng)：檢查壓風打火系統(tǒng)的加裝采用、隔絕式打火器的佩帶、通訊電話加裝邊線、暢通，避災線路及抽檢工人對避災線路的熟識程度。

（8）避免災害不斷擴大措施：檢查應急救援預案的基本建設、貫徹落實，外木子母彈裝置的加裝采用等。

6、壓風打火系統(tǒng)和打火器由老爹隊長負責管理每班檢查，每次放炮前將打火袋控制器關上一段時間，排在盡管內(nèi)積水。

（二）技術管理

1、狠抓瓦斯地質(zhì)工作。注重礦井必須強化瓦斯地質(zhì)工作，深入細致搜集瓦斯地質(zhì)資料，基本建設瓦斯地質(zhì)圖，為嶄新采區(qū)、嶄新工作面設計和預防煤與瓦斯注重提供更多科學的依據(jù)。

2、狠抓注重煤層的采礦設計。嶄新采區(qū)、嶄新工作面的設計，必須基本建設“預防煤與瓦斯注重”的專項設計。其內(nèi)容包含拓展方式、采礦順序、礦井方法、巷道布置、掘進形式；注重危險性預測、預防注重的措施、保護層挑選、瓦斯煤層氣方式挑選等。

3、區(qū)域性預測和注重危險性分割。通過區(qū)域性預測將煤層分割為：注重煤層、非注重煤層或注重危險區(qū)域、注重威脅區(qū)域。繼續(xù)執(zhí)行“注重分類、分區(qū)選層、區(qū)別對待”的預防方針。

4、盾構工作面預測預報及措施效果檢驗。創(chuàng)建和甄選適宜本礦的煤與瓦斯注重指標體系，確認本礦井煤與瓦斯注重的臨界值。收集整理地質(zhì)構造、地形地貌、煤體結構、瓦斯噴出量等，融合預測指標展開綜合分析、評判煤與瓦斯注重的危險性；盾構工作面在實行防突措施后，必須對所采取措施的效果展開檢驗，如果各項指標都降至臨界值以下時，在實行安全防水措施后非政府生產(chǎn)。預測預報及措施效果檢驗結果，必須經(jīng)總工程師蓋章生效。否則不容許送來發(fā)送到施工單位和有關部門。

5、注重原因分析及防范措施。每次出現(xiàn)注重后，都必須非政府有關的專業(yè)技術人員和施工隊展開必要的注重原因調(diào)查分析，總結經(jīng)驗教訓，明確提出調(diào)查報告和防范措施。例如注重出現(xiàn)了人身傷亡事故，按有關安全管理規(guī)定展開查案處置。

6、煤與瓦斯注重資料的檔案管理。礦井必須將預防煤與瓦斯注重的所有資料展開檔案管理：

（1）煤與瓦斯注重的專項設計、預防注重的技術措施；

（2）礦井瓦斯管理所測量的瓦斯含量、瓦斯噴出量、瓦斯梯度、瓦斯壓力、煤層透氣性系數(shù)、瓦斯煤層氣半徑、排放量半徑等各類基礎技術參數(shù)；

（3）各盾構工作面的瓦斯地質(zhì)資料，煤層氣資料、預測預報資料、鉆孔資料、以及有關圖紙等；

（4）煤與瓦斯注重綜合分析、年度總結分析、注重卡片；

（5）煤與瓦斯注重事故調(diào)查報告。

（三）防突現(xiàn)場管理

1、防突措施管理

（1）防突人員在工作面實行措施前，必須測量工作面煤層傾角，搜集工作面相同毀壞類型的煤巖體結構資料等。

（2）實行防突預測前，必須先施工觀測孔，掌控前方煤層厚度及煤層成礦狀況，使防脛預測和技術措施更具備針對性。

（3）測試前，必須檢查儀表、封孔器材的較完整狀況，辨認出問題必須立即處置或更改。

（4）措施孔必須先確認方位、傾角，然后施工，施工完，必須再次校核方位、傾角，將其實測數(shù)據(jù)插入記錄手冊。

（5）施工過程中，特別注意觀測噴孔、卡鉆、作響煤炮等異?，F(xiàn)象。

（6）防突措施必須按規(guī)定施工，當條件發(fā)生變化（地質(zhì)構造變化、煤層成礦變化等），應當根據(jù)實際情況并作適當?shù)恼{(diào)整。凡對措施展開了調(diào)整，必須及時向防突部門匯報，以便展開防突綜合分析。

（7）測量數(shù)據(jù)時，測試人員必須嚴苛按操作方式規(guī)范展開操作方式，保證質(zhì)量和精度。

（8）測試人員授御后，及時整理測試資料，技術人員分析研究測試資料后再核對《措施效果檢驗報告單》。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

（1）實行防突措施前，施工隊必須強化工作面掘進、杜絕空頂作業(yè)；并將盾構工作面10m范圍內(nèi)煤矸清運整潔，鑿下山或下坡巷道時，必須將積水保證率。

（2）實行防突措施時，施工隊值班人員必須精心安排專人與防突人員一塊收尺，核對記錄，精確掌控工作面的實際進尺。

（3）施工隊班隊收到《措施效果檢驗報告單》后，必須按報告單規(guī)定的點已經(jīng)開始記尺，并嚴苛按《措施效果檢驗報告單》的有關規(guī)定非政府生產(chǎn)；礦井調(diào)度室應付防突工作面每班循環(huán)個數(shù)、每個盾構循環(huán)的實際進度并作專門記錄，不得少于規(guī)定非政府每班循環(huán)個數(shù)和循環(huán)進度。

（4）值班人員必須將總工程師批簽的容許進度、班循環(huán)進尺、余下進尺等及時、深入細致地插入防突管理牌板，實際盾構進尺嚴禁少于《措施效果檢驗報告單》的容許進尺。

防突部門在每次實行預測預報或措施時，必須核查總工程師核發(fā)的容許盾構進尺，現(xiàn)場辨認出超進情況，防突人員必須立即與施工隊值守干部共同展開進一步核定，并及時向防突部門及礦井調(diào)度室匯報。

（5）在注重威脅或注重危險區(qū)盾構施工中，對工作面地質(zhì)情況、煤層情況、瓦斯噴出、礦壓等，當值的班、隊長，必須每班向調(diào)度室匯報。若發(fā)生作響煤炮、煤壁外臌、礦壓顯現(xiàn)出來顯著激化等注重預兆，必須立即撤走人員，布不好崗哨并及時向礦調(diào)度室匯報，只有經(jīng)采取有效措施后方可恢復作業(yè)。

（6）每次放炮前，值班人員和瓦斯檢查員必須按防突放炮容許卡建議的內(nèi)容向礦調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室同意后方可以放炮。

（7）存有注重危險的盾構工作面不得采用風鎬作業(yè)。

（8）存有注重危險的礦井工作面春早巷不得設置調(diào)風設施，盾構工作面步入總春早巷的入口必須設置柵欄，避免人員誤闖。

（9）防突人員在施工防突鉆孔過程中例如突遇輕微噴孔時必須立即暫停打鉆，且嚴禁抽出鉆桿；卡鉆桿輕微時，挑鉆桿人員不得正對鉆桿，避免鉆桿箭出來傷人。

（10）突遇薄煤區(qū)或無機層時必須沿頂板盾構，不得留設頂上煤，避免因頂煤淹冒著而引致煤與瓦斯注重。

（11）防突人員在突遇地質(zhì)構造（煤薄大于2.5m或大于0.5m、硬分層厚度達至0.20m、斷層高差少于1.0m）或其它原因?qū)е裸@孔無法施工或孔深比較時，必須立即向總工程師匯報，由總工程師確認實行的補足措施，并同意預掘距離，突遇地質(zhì)構造施工防突鉆孔或施工措施孔時，技術科及登機人員必須現(xiàn)場老爹。

（12）防突人員必須嚴苛按措施規(guī)定施工防突鉆孔，按操作規(guī)程深入細致展開指標測量，指標吻合或少于臨界值時必須按措施施工措施孔，對所有問題必須及時向總工程師和技術科匯報。

（13）技術科經(jīng)常對該盾構巷展開檢查和資料搜集，對該工作面的通風設施、監(jiān)測設備、外木自爆水袋、壓風打火袋、防塵設施、通訊設備的較完整情況展開檢查，并對損毀的設施、設備及時展開修理和補足，發(fā)現(xiàn)異常情況及時展開處置。

（四）防突儀器儀表配置管理

1、本礦井按預防煤與瓦斯注重礦井管理，必須搭載煤與瓦斯注重危險性預測預報的儀器儀表、煤層瓦斯含量測量、煤層硬度測量、瓦斯陰之木初速度測量儀器設備和適當?shù)墓て骶摺?/p>

2、防突儀器、儀表的管理

（1）由防突隊的資料員負責管理儀器儀表看管，由防突隊的技術人員負責管理保護和校核工作。

（2）所有儀器儀表均應當編號并創(chuàng)建臺帳。其內(nèi)容為：儀器編號、入井時間、儀表誤差及隨身攜帶儀表入井者的姓名。

（3）儀表在井下受頻繁震動或損毀，嚴禁穩(wěn)步采用，必須及時修理或更改新表。

（4）校核前，將要校核儀表的編號、容許誤差值、校核日期、校核人姓名等逐一備案，校核誤差大于容許誤差即為不合格，并將不合格者做好記錄。

三、防突措施實行管理制度

為了確保防突措施現(xiàn)場全面落實可信，特定情況處置及時得宜、防突程序規(guī)范合恒泰煤業(yè)設備領用與廢舊制度恒泰煤業(yè)設備領用與廢舊制度

1、領用或更改井下設備必須至電管組核對申請單，標明采用地點，更改原因。領用后應當及時更改，并將替代下來的設備送來上井檢修。電管組與根據(jù)設備故障情況，精心安排舉行設備事故分析可以，并對責任人展開行政處罰。對突發(fā)性設備事故，電管措美精心安排專人下井調(diào)查。

2、工作面設備加裝回去后必須辦理環(huán)評轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，由設備組、電管組等和采用單位雙方負責管理，共同至現(xiàn)場更替環(huán)評，辨認出問題，限期化解，TGP50合格后，方可辦理更替相關手續(xù)。對沒及時處理的問題必須按規(guī)定展開行政處罰。

3、升井檢修的設備，零件必須齊全，螺絲按85%繳監(jiān)造單位。否則予以監(jiān)造或按原價的二倍行政處罰。辨認出人為損毀或遺失，采用單位必須展開事故責任分析，對責任者展開行政處罰。處理結果報機電科。

4、井下閑置設備從收到設備組催送單為限期，送來上井，入廠檢修，特定情況經(jīng)領導核準，可以延后。對不予升井的，設備組給以行政處罰。1）、清零該隊一切設備。2）、判處每臺每天200元罰款。影響生產(chǎn)自私。通風科瓦斯抽放效果檢驗檢查制度通風科瓦斯抽放效果檢驗檢查制度

1、防突區(qū)域內(nèi)的冶煉工作面在實行注重危險性預測預報或效果檢驗前，防突隊必須提早8小時向防突隊明確提出書面提出申請，并由隊干負責管理核對報防突組蓋章后方右有效率，凡未填寫書面申請單而影響工作，由施工單位自行負責管理。

2、施工隊隊干在核對預測預報或效果檢驗申報單后，必須全面落實不好工作面現(xiàn)場的準備工作情況，將與防突毫無關系的儀器、設備扶起;

3、防突隊在收到預測預報或效果檢驗申報單后，必須及時全面落實有關工具(例如風煤扣、電煤扣、鉆桿等)，并詳盡檢查其較完整情況;按時精心安排人員至該工作面實行預測預報或效果檢驗工作，嚴禁無故影響工作。

4、實行預測預報或效果檢驗工作時，防突隊必須派遣足夠多人員，嚴苛按防突措施、操作規(guī)程等建議施工，嚴禁影響預測預報或效果檢驗的工作。

5、防突隊必須強化對預測預報儀器的管理，深入細致搞好儀器的采用、維護、修理和定期下架工作，不得儀器拎“病”入井展開預報和效檢，每次采用儀器后，操作方式人員必須及時打掃灰塵并電池，為下一次采用作準備，凡是儀器因入井前檢查不妥當導致無法正常工作的或儀器母舒氏采用，測到假結果的將按輕微“三違”行政處罰。

6、預測預報(效果檢驗)完結后，預測預報(或效果檢驗)人員應立即授御，列印出來預測預報(或效果檢驗)結果，并核對預測預報(或效果檢驗)報告單，送來總工程師(或副總工程師)審核，審核后將報告單發(fā)至有關單位、部門。機電設備管理制度機電設備管理制度

一、通常規(guī)定第一條：為強化我礦機電設備管理，提升生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂向陽一礦機電設備管理規(guī)定。第二條：我礦設備管理的主要任務就是：對全礦機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。第三條：完善非政府機構，礦建有分管機電工作的礦長，機電總工程師，機電科存有分管設備的科長，技術員和專職設備管理人員；改采、天方等單位存有分管機電的機電班長，全職設備管理網(wǎng)員，在機電礦長的領導下，全礦構成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。第四條：機電科是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務統(tǒng)一領導，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。機電科必須完善機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備緊固次產(chǎn)臺帳。第五條：由機電礦長、機電總工程師非政府，機電科負責管理基本建設全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總全礦機電“三率”基本建設報表及時呈報公司機電業(yè)務部門。在機電礦長的領導下，機電科每旬非政府一次由各單位設備網(wǎng)員和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結果落空獎罰，機電科長、技術員應當出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關鍵性隱患必須及時處理。第六條：機電礦長每月必須非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。機電科長每周舉行一次改采、鑿、運、機電區(qū)長各區(qū)隊保護班長討論會，總結經(jīng)驗布置工作。二、設備選型，看管和采用第七條：機電科應根據(jù)礦井機電設備的技術性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設年度設備維簡更新改造計劃和月度設備添置計劃報機電礦長和總工審查，礦長核準。設備選型應當秉持技術上一流、經(jīng)濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設備選型、設計應當經(jīng)公司審查、核準。第八條：同型設備發(fā)貨后，供應科負責管理通告機電科、采用科室共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設備應當檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電科負責管理登帳、編號和圖紙資料看管；財務科負責管理辦理固定資產(chǎn)科穴相關手續(xù)；供應科負責管理設備和隨機部件的得當看管。環(huán)評中例如辨認出質(zhì)量問題，由供應科負責管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。第九條：設備必須入庫看管，大型設備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設備應當定期對庫存設備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。第十條：機電設備、電纜，配件等由機電科統(tǒng)一檢查試驗頒授，設備的領用必須由各單位維護員至機電科輸領用相關手續(xù)。關鍵性機電設備、預防性應急水泵設備或配件須經(jīng)機電礦長、機電總工蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設備，采用單位必須在兩天內(nèi)至設備組辦理領有用相關手續(xù)，繳倉庫看管人員。三、設備的加裝與采用第十一條：設備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設備下井知心朋友所持“設備下井合格證”否則井口把鉤工嚴禁獲準下井。第十二條：冶煉天方等流動劥的加裝，生產(chǎn)技術部門必須一日前明確提出設計和加裝計劃，加裝單位必須按設計加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機電設備加裝質(zhì)量標準》，不得未經(jīng)檢修的設備加裝，及設備消音。第十三條：加裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、棱柱科聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設備加裝施工。機電設備加裝完工后，應當由機電礦長、機電總工程師、生產(chǎn)科、機電科以及工程施工單位、采用單位、設備管理員共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設備轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。第十四條：例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領導同意，設備急需資金投入運轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標準建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設備可以先交付使用，辦理臨時更替相關手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由設備管理員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔設備不較完整的責任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。特定情況下，機電科、生產(chǎn)科展開判決，設備資金投入運轉(zhuǎn)后，采用單位必須強化管理，加裝單位必須勸說供應部門全面落實材料、配件，嚴禁無限期的拖延時間，導致不必要的推諉和機電事故的出現(xiàn)。第十五條：在用中的設備應當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設備、系統(tǒng)或機組為單位承攬，并上各班司機、維護員共同組成，通常的設備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負責管理，關鍵檢修與故障確定由機電科協(xié)調(diào)化解，包機人員經(jīng)過培訓考試合格方可分擔。四、設備后期管理第十六條：設備的采用、管理、保護、更改。1、管理范圍：原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)誰修理，包含檢查排除故障，更改等。2、電氣設備：單頭面以變電所的尾端已經(jīng)開始，多頭面第一臺饋電控制器已經(jīng)開始至拔劍，由采用單位管理。以上部分均由機電科管理，機械設備、井上下口及大巷運輸設備由運輸工區(qū)負責管理；主運輸機巷溜子由溜子隊負責管理；單頭盾構由工區(qū)負責管理；大型固定設備由機電科負責管理。3、設備的更改由采用單位負責管理，特定情況下由采用單位向機電科明確提出報告，機電科匯同生產(chǎn)部門研究化解。4、為推動各區(qū)隊保護人員認真學習技術，獎勤罰懶，凡懇請外單位協(xié)助本單位處置設備故障的，根據(jù)時間長短，一次交被懇請單位20—60元，VA51技術難題者除外。嶄新入設備或新型設備，確因采用單位水平高，須要機電科幫助處置的，采用單位維護員積極主動協(xié)調(diào)機電科展開處置，此種情況僅限1—2次，其后均按有償服務處置。新型設備采用后，機電科必須及時對采用單位維護員展開專項技術培訓。第十七條：各單位對設備的管理和采用必須存有專人負責管理，不得設備頻密再生制動、母舒氏或超負荷運轉(zhuǎn)。必須經(jīng)常維持設備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產(chǎn)。第十八條：各單位對采用的設備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設備的價格及損毀程度折價索賠。各單位嚴禁擅自對調(diào)、拆毀套設備，確因生產(chǎn)須要拆毀和轉(zhuǎn)交設備的，提早通告機電科，并至設備級辦理拆毀相關手續(xù)、轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，否則按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第十九條：各工區(qū)工強化設備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”（的定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設備殺菌不妥當，導致設備損毀者，按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十條：設備出現(xiàn)事故，機電科應匯同安監(jiān)站等有關部門和礦領導，深入細致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴肅處理，并吸取教訓，采取措施避免事故重復出現(xiàn)。對該事故必須查清原因和責任，并明確提出處置的建議或意見，對謊報不報或弄虛作假的單位和個人必須減輕行政處罰，嚴苛按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十一條：設備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。（一）日常檢修由采用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時展開，主要提高設備繼續(xù)執(zhí)行每天兩小時強制性檢修。例如因設備日檢不妥當，導致嚴重后果的，嚴苛按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。（二）設備的中修成、大修必須按計劃展開，此計劃由采用單位提早兩個月向機電科提出申請，經(jīng)礦長簽訂意見后報公司審核，計劃審核且交礦生產(chǎn)部門列入年、季、月生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，并提早七天將計劃下達至施工班組，保證設備維修順利完成。第二十二條：本礦設備的大，中zeau停工檢修，各維修部門必須按機電科及生產(chǎn)部門的計劃精心安排展開。對廢舊上井能夠在地面、車間檢修的設備，檢修單位一定必須與機電科聯(lián)系，開票申領，嚴禁擅自與采用單位聯(lián)系維修。電器設備大中修成由大修廠負責管理；運輸設備由運輸工區(qū)、溜子隊負責管理；其它機械設備由機電科負責管理。第二十三條：移動設備小、中維修應當在地面展開，采用單位廢舊的設備必須繳大修廠，由設備組蓋章同意后，大修廠方可檢修。采用單位保護班長負責管理至設備組具體內(nèi)容運送修成的環(huán)評相關手續(xù)。設備其零部件損毀、嚴苛按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。固定設備的大中修成必須存有檢修報告和動工報告。內(nèi)容包含檢修項目、施工時間地點、材料、備件需以情況，經(jīng)批準后由檢修單位技術員基本建設檢修施工措施、安全技術措施，明晰施工負責人、技術負責人和勞動非政府，報機電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、機電總工、礦長審核，施工前必須傳達至每個施工人員，施工負責人嚴苛按施工措施非政府施工。第二十四條：嚴格執(zhí)行上開、完工報告制，秉持一工程兩報告，工程動工前，施工單位負責管理編送礦長、公司審核；工程完工后，由施工單位及時向機電科呈交完工報告，機電科再按一定的程序辦理呈交相關手續(xù)，否則嚴禁動工。第二十五條：設備大修后的環(huán)評（一）設備大修后，檢修單位必須及時通告機電科負煤礦盲巷管理制度煤礦盲巷管理制度第一條、凡是井下巷道長度少