筑牢思想基石、助推企業(yè)發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

筑牢思想基石、助推企業(yè)發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：職工是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是一切工作的前提，如何發(fā)揮黨建作用，通過行之有效的思想工作，提高職工思想意識(shí)，筑牢發(fā)展思想基石，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：思想;黨建;助推發(fā)展

一、研究背景

習(xí)近平總書記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上指出：“意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作?！秉h的意識(shí)形態(tài)工作，主要即黨的思想政治工作，是一種有目的思想工作。當(dāng)前，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，受多元文化思潮的影響，人的思想逐漸發(fā)生了變化，政治立場(chǎng)、思想觀念、價(jià)值取向等個(gè)體差異明顯，增強(qiáng)了意識(shí)形態(tài)工作的難度?；诖耍珎}(cāng)武港黨委結(jié)合實(shí)際，從抓好思想政治工作入手，逐步發(fā)揮黨建作用，為推進(jìn)公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。

二、當(dāng)前職工思想現(xiàn)狀與分析

下面，以太倉(cāng)武港碼頭有限公司為例，結(jié)合實(shí)際，分析當(dāng)前職工思想現(xiàn)狀和存在的問題。

近年來(lái)，太倉(cāng)武港秉承“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)成果惠及職工”的理念，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，離職率逐年下降，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，較好地推進(jìn)了公司發(fā)展。但是職工隊(duì)伍中仍存在部分職工、一些問題需要我們重視和關(guān)注。

1.學(xué)習(xí)不深不透，認(rèn)識(shí)膚淺。隨著習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的提出，公司將理論學(xué)習(xí)擺在了更為重要的位置。但部分職工對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠積極，認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)是黨員的事情，與自己關(guān)系不大。同時(shí)，政治理論相對(duì)抽象、枯燥，認(rèn)為實(shí)用性不強(qiáng)，主動(dòng)開展政治理論學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足、熱情欠缺。在明確要求和安排下，雖能開展學(xué)習(xí)，但理論學(xué)習(xí)僅限要求的內(nèi)容，學(xué)習(xí)浮于表面、流于形式，滿足于學(xué)過，一知半解，淺嘗即止，真正理解的較少，能融會(huì)貫通的更是少數(shù)。

2.思想不正不高，意識(shí)淡薄。樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”是思想政治工作的基本要求，公司上下嚴(yán)格貫徹落實(shí)。但也要看到公司大部分職工都是年輕人，思想活躍，對(duì)新鮮事物充滿好奇，有少數(shù)職工出現(xiàn)意志不堅(jiān)定、思想不端正，抵抗不住誘惑，參與賭博等行動(dòng)。部分職工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，把工作看作是謀生的手段，工作主動(dòng)性不高，主人翁意識(shí)不強(qiáng)。有些職工看重自身權(quán)利和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，思想站位不高，奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)有所淡化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不夠強(qiáng)。甚至個(gè)別職工政治意識(shí)淡化，發(fā)表不實(shí)言論。

3.工作不嚴(yán)不實(shí)，作風(fēng)浮躁?！案≡甑渿?guó)殃民，貽害無(wú)窮，必須戒此頑疾?！边@是習(xí)近平總書記在《之江新語(yǔ)》一書中的告誡。近年來(lái)，公司堅(jiān)持糾正“四風(fēng)”不停步，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，取得了一定成效。但仍存在部分職工靜不下心、安不下神，急于求成，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。部分職工不愿撲下身子了解情況，閉門造車、只求過得去，不求過得硬，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。部分職工工作推諉扯皮，碰到矛盾繞道走、遇到困難往后退，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的鉆勁和韌勁。

三、結(jié)合實(shí)際推進(jìn)思想工作的對(duì)策與措施

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，太倉(cāng)武港通過開展“三強(qiáng)”活動(dòng)，加強(qiáng)幫助和引導(dǎo)，著力從被動(dòng)接受向主動(dòng)提升轉(zhuǎn)變。

（一）學(xué)理論強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把牢“總開關(guān)”

太倉(cāng)武港以“一員一課一卡”建設(shè)為載體，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)理論、明理論、強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

“一員”即設(shè)立思想宣傳員。推進(jìn)黨員干部班組掛鉤制度，挑選思想覺悟高、理論較扎實(shí)的黨員，作為思想宣傳員掛鉤到班組，每月開展一次集中理論學(xué)習(xí)，通過原原本本的學(xué)、重點(diǎn)分析學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，輔導(dǎo)普通職工深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，努力在學(xué)深學(xué)透上下功夫。

“一課”即開設(shè)思想政治課（簡(jiǎn)稱思政課）。公司也是一所大學(xué)校，公司面向廣大職工開設(shè)思政課，落實(shí)每季一堂思政課、每堂一個(gè)主題的要求，不斷加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，通過外聘專業(yè)講師的生動(dòng)講述和深度分析，引導(dǎo)職工深化認(rèn)識(shí)、主動(dòng)思考，提高思想自覺和行動(dòng)自覺，緊緊與黨中央、上級(jí)和公司要求保持一致。

“一卡”即推行學(xué)習(xí)教育積分卡。為提高廣大職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，公司以學(xué)習(xí)教育積分管理為手段，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程分為必選課、選修課，每個(gè)課程按照內(nèi)容性質(zhì)、難易程度等，設(shè)置相應(yīng)分值，每年對(duì)黨員、職工分別設(shè)定達(dá)標(biāo)分值，并將得分情況作為評(píng)選各類先進(jìn)的參考依據(jù)。

（二）重引導(dǎo)強(qiáng)意識(shí)，堅(jiān)守“主陣地”

太倉(cāng)武港強(qiáng)化職工思想引導(dǎo)，做到“三項(xiàng)全覆蓋”，進(jìn)一步增強(qiáng)職工思想意識(shí)。

談話全覆蓋：通過多層面、多形式的交心談心，做到職工每年至少被談話一次。公司層面開展“369”活動(dòng)，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少與3名中層領(lǐng)導(dǎo)、6名黨員和9名職工進(jìn)行一次深入的談話，加強(qiáng)思想引導(dǎo)。黨支部層面開展支部網(wǎng)格化交心談心活動(dòng)，做到橫向到邊，縱向到底，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工都有兩名以上人員負(fù)責(zé)。每月定期下基層，開展一對(duì)一交流，及時(shí)開展思想引導(dǎo)。

活動(dòng)全覆蓋：圍繞打造“魅力武港、幸福家園”黨建品牌，以志愿者服務(wù)、突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)為抓手，通過定期開展活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工參與企業(yè)生產(chǎn)管理，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使用感。通過開展家庭日、集體生日、“實(shí)事工程”等活動(dòng)，推進(jìn)“幸福家園”建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感，提升職工凝聚力。

整治全覆蓋：開展“黃賭毒”、“反網(wǎng)絡(luò)詐騙”等專題講座，增強(qiáng)廣大職工抵制不良行為的自覺性和主動(dòng)性。在公司內(nèi)進(jìn)行全面排摸，建立臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，定期開展一對(duì)一談話引導(dǎo)。

（三）勇?lián)?dāng)強(qiáng)作風(fēng)，唱響“主旋律”

太倉(cāng)武港通過開展“三進(jìn)”工作，進(jìn)一步積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“進(jìn)課題”。公司結(jié)合年度重點(diǎn)工作，層層開展大討論、大調(diào)研活動(dòng)，結(jié)合支部、部室、班組實(shí)際，提出各自的課題，并引導(dǎo)廣大職工參與課題的研究和落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過明目標(biāo)、定路線，進(jìn)一步引導(dǎo)職工立足崗位、深入實(shí)際，破題攻關(guān)。

“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”。推行中層領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，安排中層領(lǐng)導(dǎo)干部每年下基層班組跟班跟班學(xué)習(xí)一周，加強(qiáng)與基層的溝通，了解