幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書

幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書..目錄1.0執(zhí)行摘要................................................................................................................21.1公司概況............................................................................................................31.2注冊資金............................................................................................................31.3商業(yè)模式（盈利模式）........................................................................................42.0市場分析................................................................................................................52.1市場定位與目標客戶............................................................................................52.2市場預(yù)測（市場占有率）.....................................................................................52.3競爭分析............................................................................................................52.4項目SWOT分析..................................................................................................53.0營銷策略...............................................................................................................63.1產(chǎn)品特征............................................................................................................63.2產(chǎn)品定價............................................................................................................63.2銷售渠道.........................................................................................................63.3宣傳推廣.................................................................................................74.0人員與組織結(jié)構(gòu)......................................................................................................74.174.284.3部門/崗位職責.....................................................................................................85.0財務(wù)分析報告.........................................................................................................95.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具................................................95.2原材料/商品采購.................................................................................................95.3銷售與管理費用預(yù)測...........................................................................................95.4啟動資金需求....................................................................................................105.5啟動資金來源..............................................................................116.0月利潤預(yù)測..................................................................................................97.0風險分析與對策....................................................................................................128.0企業(yè)的愿景..........................................................................................................129.0附錄.....................................................................................................................139.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表..................................................................149.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表.........................................................................149.3《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表................................................................................01.0執(zhí)行摘要幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書1.1 公司概況公司名稱公司類型注冊地址主要經(jīng)營范圍產(chǎn)品/服務(wù)概況市場機會1.2注冊資金

喜羊羊幼兒教育有限模擬公司□ √有限責任公司 □個體工商戶 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè)□ 其他_______（打√選擇）安徽省**市湖東路對放學幼兒園小朋友的安全接送對幼兒進行教育，對家長進行幼兒護理與教育輔導(dǎo)幼兒是智力開發(fā)、人格健全，愛好培養(yǎng)教育的關(guān)鍵期。因此，引導(dǎo)幼兒正確的思維方式、培養(yǎng)良好的學習心態(tài)，與興趣愛好來應(yīng)付以后學習和工作中遇到的困難和挫折顯得十分重要，并且當今校車安全問題令人堪憂，接送幼兒園子女更是使得上班的年輕父母苦惱不已。專車接送，幫年輕媽媽在上班期間對小孩進行教育及對家長進行幼兒護理與教育輔導(dǎo)對**幼兒的教育服務(wù)十分及時。在**市，進行幼兒教育的單位還不是很多，更缺少專車接送，幫年輕媽媽在上班期間對小孩進行教育的單位更少。因此我們具有很好的市場機會。幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書萬元1.3商業(yè)模式（盈利模式）：賺取幼兒園教育放學時間與年輕媽媽們下班時間的時間差進行幼兒智力開發(fā)教育所收取的費用2：開設(shè)特色班培養(yǎng)幼兒興趣愛好所收取的費用3：專車接送費用1.4投資收益評價總投資額20萬投資收益率（第一年）443.67%（元）預(yù)期凈利潤第一年第二年第三年年增長率%年增長率%（稅后利潤）443673投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%備注預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶市場定位 1我們的服務(wù)是針對 **市年輕上班族子女的幼兒教育目標客戶 1：下班時間和幼兒園放學時間存在時差的父母的子女：由爺爺奶奶照顧的留守兒童的課余教育3：希望孩子培養(yǎng)自己興趣愛好的父母2.2 市場預(yù)測（市場占有率）目前很多年輕的父母由于都是上班族，孩子上學放學后能來不及接送，并且孩子的學習和安全問題得不到保證，而且近期校車安全問題得不到保障，并且幼兒教育的重要性越來越被人所認知，在未來5年內(nèi)，幼兒教育的需求將會明顯增長，需求較大2.3 競爭分析其他的新興幼兒教育公司2.4 項目SWOT分析優(yōu) 勢 年輕充滿活力的教育團隊，正確新穎的教育方法，接送幼兒，安全有保障Strengths）劣 勢 新興公司經(jīng)驗比較匱乏Weaknesses）幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書家長對子女的教育更加重視，校車安全引人深思，機 遇(Opportunities)威 脅 一些老牌幼兒教育公司，競爭激烈Threats）3.0 營銷策略3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色進行幼兒智力開發(fā)教育利用幼兒園教育放學時間與年輕媽媽們幼兒智力開發(fā)教育班下班時間的時間差進行教育，專車接送發(fā)現(xiàn)并對幼兒興趣愛好進行培收費低，服務(wù)好幼兒興趣愛好培養(yǎng)班養(yǎng)家長幼兒護理與教育輔對家長進行幼兒護理與教育培不收費訓導(dǎo)班產(chǎn)品四3.2產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*幼兒智力開發(fā)教小時2元25元10元育班幼兒興趣愛好培小時10元3020元養(yǎng)班家長幼兒護理與班1000元10000元0元教育輔導(dǎo)班產(chǎn)品四合 計注1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算；3.2 銷售渠道 單位：元1.經(jīng)營地址 面積 費用或成本（元 /月） 選擇該地址的主要原因湖東路 400平方米 15000 附近小區(qū) 學校較多幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書2.銷售渠道 □√面向最終消費者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打√選擇）選擇該銷售方式的 節(jié)省時間 省去了找其他人代理的成本原因與主要批發(fā)/零售商合作方式3.3宣傳推廣推廣方式 主要內(nèi)容廣告媒體 傳單、報紙、網(wǎng)絡(luò)、等會展推廣 開展免費對家長進行幼兒護理與教育培訓活動公關(guān)活動 發(fā)表與幼兒教育重要性相關(guān)的調(diào)研文章，以獲得關(guān)注網(wǎng)絡(luò)推廣 通過網(wǎng)絡(luò)進行信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客服務(wù)等促銷活動 免費對家長進行幼兒護理與教育培訓數(shù)據(jù)庫營銷4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書總經(jīng)理行政人事部 采購部 市場部4.2管理團隊最高學歷及姓名 年齡職務(wù)主要工作經(jīng)歷專業(yè)尹玉峰 20 總經(jīng)理 本科王松21采購經(jīng)理本科張洪濤22市場經(jīng)理本科祝揚19市場副總本科

財務(wù)部優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長審計專業(yè)人際關(guān)系好，人脈廣善于交往，健談善于他人配合4.3部門/崗位職責部門/崗位負責人職責總經(jīng)理尹玉峰公司最高管理人總經(jīng)理助理朱仲協(xié)助總經(jīng)理的工作財務(wù)部韋平公司的財務(wù)管理行政人事部項凡主管公司人員招聘，分配及獎懲幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書5.0 財務(wù)分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項目月折舊率月折舊金額備注原值（％）生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備交通工具店鋪／廠房合計備注5.2 月原材料名稱一二三四

12000 1.667%15000 2.778%30000 2.083%-- --折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23月折舊率=1/折舊年數(shù)/12；/商品采購成本 單位：元數(shù)量合計

200417 電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話機等625汽車租房，此項空白1242頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》；單價 價格5.3 月銷售與管理費用預(yù)測幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書類別銷售費用管理費用財務(wù)費用5.4 啟動資金需求類別/項目固定資產(chǎn)購置合計開工商注冊、稅務(wù)登記費辦市場調(diào)查費、差旅費費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其他費用合計流原材料/商品采購動場地租金資金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用合計啟動資金總計

科目金額宣傳推廣費用500元場地租金15000元員工薪酬10000元辦公用品及耗材900元水、電、交通差旅費2100元其他2000元利息備注（對主要費用及其他重要事項金額（元）說明）5700080014005502800 例如：培訓費、資料費、買無形資產(chǎn)費用55501500010000900210020003000092550幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書5.5啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東660%私人拆借親屬、朋友440%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門%總計--10%6.0月利潤預(yù)測單位：元項目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入78000加：其他收入2000減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本0營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算)3861變動銷售費用銷售提成500邊際貢獻率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-0.44營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費500管理費用場地租金15000員工薪酬10000辦公用品及耗材900水、電、交通差旅費2100固定資產(chǎn)折舊1242其他管理費用2000財務(wù)費用利息支出0二、營業(yè)利潤52897減：所得稅費用（按25％計算）13224.25三、凈利潤39672.75幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0 風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險隨著經(jīng)濟的增長，孩子教育消費比例大幅力爭做到基礎(chǔ)設(shè)施一流，安全上升。保障到位的機構(gòu)政策風險為了提高國家競爭力提供智力支持，政府力爭擁有具備幼兒教育機構(gòu)所對教育領(lǐng)域的投入不斷加大，相應(yīng)的法律應(yīng)有的設(shè)備，師資，衛(wèi)生法規(guī)不斷完善，市場風險同目前所存在的機構(gòu)相比，我們的師資力加大宣傳，完善設(shè)施。量薄弱，設(shè)施不夠完善，生源上有影響技術(shù)風險師資經(jīng)驗不足，缺乏實踐經(jīng)驗。活動場地聘請一批幼師專業(yè)?？飘厴I(yè)有限，人力資源有限，沒有足夠的人員進生，采用租賃形式解決場地問行全方位的指導(dǎo)。題，吸引和留住優(yōu)秀人才。資金風險本項目由在校大學生策劃執(zhí)行，自有資金尋找合伙投資者，引進外部投較少，項目啟動較困難。資。管理風險當代大學生責任心和實踐能力不夠，加大管理投資，讓管理層學習我們的管理知識掌握不夠全面，管理能力管理知識，進行管理教育。有待提高。環(huán)境風險大眾比較認同一些知名品牌，對于新興事加大宣傳，打造出本地知名品物采取觀望態(tài)度。牌，力爭卓越。其他風險安全問題時有發(fā)生，幼兒生命受到威脅加強對幼兒的保護，食品，心理注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。8.0企業(yè)的愿景幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書讓**的幼兒們都能像喜羊羊一樣快樂幸福的成長 ,這是我們?nèi)w教育員工最大的追求。9.0附錄幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書9.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位:項 目一、主營業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加 (按5.5%計算)變動銷售費用 銷售提成固定銷售費用 宣傳推廣費管理費用 場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他費用財務(wù)費用 利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按 25％計算）三、凈利潤

元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計78000760008000060000680009000092000860007878080000682008800094498020001000250002000240020000020002000141000000000000000429041804400330037404950506047304332.944003751484051973.95005005005005001000100010001000100080080091005001000100002000200020002500100050050080013800150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000100001000015000150001500020000200002000020000200002000020000205000900900900900900900900900900900900900108002100210022002000230030003000300030003000240026003070012421242124212421242124212421242124212421242124214904200020002000200020002000200020002000200020002000240000000000000000365323692242242399424268250092502025037248474.9480424659348182540277.991339230.510560.59985.510670.51252312550.51259312118.7312010.511648.2512045.5135069.52739927691.531681.529956.532011.53756937651.53777936356.1836031.534944.7536136.5405208.49.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月初現(xiàn)金088139123030161530180830214430208939304570339440368987.1410187.1434836.1幼兒教育有限模擬公司商業(yè)計劃書現(xiàn)金銷售7800070000720005000063000840008800080000707808000068000880008收入現(xiàn)應(yīng)收款收0060008000100005000600040006000800002005入金股東投入10000000000000000流現(xiàn)金入借貸收入其它現(xiàn)金200010002500020002400200000200020001收入現(xiàn)金流入小計18000071